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淺析園林施工及園林管理論文
園林是指在一定的地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過改造地形（或進(jìn)一步筑山、疊石、理水）、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域。下面是小編為你帶來的淺析園林施工及園林管理論文 ，歡迎閱讀。
摘 要：隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項(xiàng)重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。文章分析了園林施工管理的現(xiàn)狀，介紹了園林施工管理措施。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現(xiàn)狀
1 掌握園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
目前園林施工項(xiàng)目管理的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這一方法的特點(diǎn)和優(yōu)勢恰恰符合園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理，因?yàn)閳@林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)就是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。
2 園林施工項(xiàng)目管理方法
集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的運(yùn)用，對目標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)，這就是目標(biāo)管理。所以，中心就是被管理活動(dòng)的目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)向具體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)換的就是目標(biāo)管理，要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)進(jìn)行完成，就要通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就能夠得出一個(gè)結(jié)論，就是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”就是目標(biāo)管理的精髓。一個(gè)面向未來的管理，并且是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理也是目標(biāo)管理，是一個(gè)對人的主管能動(dòng)作用有所重視、參與性和自主性的管理。因?yàn)樗槍θ藗兊门Ψ较蜻M(jìn)行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。
園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：第一，針對于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對目標(biāo)的落實(shí)，①進(jìn)行對目標(biāo)的責(zé)任體落實(shí)，②責(zé)任主體的責(zé)權(quán)要有所明確，③責(zé)任人及手段要在進(jìn)行檢查和監(jiān)督的時(shí)候有所落實(shí)，④對目標(biāo)的保證條件有所落實(shí)；第四，協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，評(píng)價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，將目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)相比較，以便對目標(biāo)管理的好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3 園林施工進(jìn)度控制方法
①園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。②園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。
4 園林施工項(xiàng)目成本管理
保證項(xiàng)目成本管理是園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，對體現(xiàn)園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有十分重要的意義和作用。
園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
5 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施
5.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個(gè)項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點(diǎn)鼓勵(lì)，加班給點(diǎn)好處以此換來他們認(rèn)真工作，把工作做好的決心。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。
5.2 講究施工技巧
在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個(gè)過程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。
5.3 嚴(yán)把苗木采購關(guān)
苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時(shí)間也相對來說比較集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的，大量從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運(yùn)可以對缺口進(jìn)行補(bǔ)充，但是因?yàn)楣芾淼榷喾矫娴脑�，很難完全保證所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性，再加上苗木在長途拉運(yùn)以后造成的損傷以及供貨方對次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會(huì)造成大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木在工程中存在。導(dǎo)致苗木的質(zhì)量和成活率有所下降，成本進(jìn)而提高。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。
5.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)
在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計(jì)從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實(shí)施過程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。
5.5 加強(qiáng)后期管護(hù)
在完成綠色建設(shè)后，通常會(huì)維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對水的管理，高溫較高時(shí)，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
6 結(jié)語
總之，園林工程的成功實(shí)現(xiàn)，管理人員除了具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力和專業(yè)技能外，還需要巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系， 科學(xué)高效的現(xiàn)場施工與管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)，以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，不可偏廢。
參考文獻(xiàn)
1 寧楚彪.園林施工管理現(xiàn)狀及建議[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2010（5）
2 張前友.淺談園林施工中的技術(shù)管理[J].新西部（下半月）2008（12）
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