建筑企業(yè)資質(zhì)管理論文

　　隨著社會經(jīng)濟突飛猛進發(fā)展，我國的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷的增長。下面給大家整理了建筑企業(yè)資質(zhì)管理論文，一起來看看吧！

　　論建筑企業(yè)資質(zhì)管理的重要性

　　摘要：資質(zhì)也就是資格和素質(zhì)，是每個建筑施工企業(yè)進行施工所必須具備的素質(zhì)。資質(zhì)制度是行政主管部門為了加強對建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理而設(shè)立的各項制度，對施工單位的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進行審查，通過審查之后，對建筑施工企業(yè)有全面的了解，并確認其承擔的任務(wù)范圍，然后給建筑施工企業(yè)發(fā)放相應(yīng)的資格證書。本文通過對企業(yè)發(fā)展的重要性的論述，提出了當前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在的問題和改進管理工作的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：施工資質(zhì)；建筑業(yè)；重要性

　　引言

　　隨著社會經(jīng)濟突飛猛進發(fā)展，我國的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷的增長。為了有效規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，國家對施工企業(yè)設(shè)定相應(yīng)條件，達到不同條件的即授予不同級別的資質(zhì)，未授予資質(zhì)的不準許進入建筑市場。因此，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)成為施工企業(yè)進入建筑市場的“準入通行證”，一個建筑業(yè)企業(yè)只有具備了“施工資質(zhì)”和“安全生產(chǎn)許可證”這兩個硬件，才可以參與投標及承攬工程。而且建筑企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展還要不斷的將各類資質(zhì)升級，擁有較高的資質(zhì)等級，才可以有更大的發(fā)展空間，才能在發(fā)展和競爭中保持旺盛的生命力。

　　1對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.1 對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響重要性

　　環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽、人員狀況、管理水平、報價水平、財務(wù)能力等都是影響企業(yè)競爭力的因素，而資質(zhì)是衡量這些標準的重要指標之一。資質(zhì)等級的高低、類別，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，資質(zhì)管理帶給企業(yè)的危機感，讓企業(yè)時刻注意提高人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等綜合實力，如果企業(yè)資質(zhì)被降級，企業(yè)也將面臨生存危機。

　　1.2 對企業(yè)組織機構(gòu)的影響重要性

　　目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑企業(yè)的核心競爭能力不強，綜合實力薄弱。由于投資導向及行業(yè)壁壘等原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈平板型，僅在簡單的土建工程中進行低層次的重復(fù)競爭，因此，即使其經(jīng)營規(guī)模做得再大，也難以提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。所以有必要加強對建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，提高建筑施工企業(yè)的活力，充分調(diào)動各種積極因素進行工程建設(shè)，這樣既能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠提高其綜合實力。

　　1.3 對企業(yè)經(jīng)營管理的影響重要性

　　企業(yè)承攬施工任務(wù)要到建筑市場去收集信息、展示企業(yè)形象、參與投標競爭活動。而資質(zhì)是建筑施工企業(yè)參與投標活動的基本，如果企業(yè)的資質(zhì)不夠，就不能參與到很多項目工程的招投標工程當中。只有擁有了相應(yīng)的資質(zhì)，才能在允許的范圍內(nèi)、行業(yè)內(nèi)進行相關(guān)的活動，參與招投標工作，參與市場競爭，承攬項目工程。資質(zhì)的等級、類別、范圍關(guān)系到企業(yè)在建筑市場中的競爭地位和能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營指標，就要針對企業(yè)實力、社會需求等方面加強資質(zhì)管理。

　　1.4提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力重要性

　　提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力需要從多方面入手，包括提高施工能力、提高企業(yè)的信譽度、引進和吸收高素質(zhì)人員，提高施工人員和作業(yè)人員的素質(zhì)、提高建筑施工企業(yè)的管理水平、增加相應(yīng)的資金投入，采取相應(yīng)的措施降低周圍環(huán)境對施工的影響等等。而要想做好這方面的工作，施工企業(yè)必須具有一定的資質(zhì)，并注重采取相應(yīng)的措施，不斷提高自己的資質(zhì)。而加強資質(zhì)管理，做好對企業(yè)各項工作的檢查，使施工企業(yè)明確自己的資質(zhì)，給企業(yè)以一定的危機感，從而使得企業(yè)在日常工作中，重視采取相應(yīng)的策略，提高管理人員素質(zhì)、提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等，使建筑施工企業(yè)得到更多業(yè)主的認可，不斷擴大自己的影響力和提高自己的生產(chǎn)競爭力。

　　2當前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在的問題

　　由于受到人員、技術(shù)水平等方面因素的影響，當前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著不足之處，影響了建筑施工的各項工作，具體來說，主要包括以下幾個方面。

　　2.1思想觀念落后

　　在實際工作中，建筑施工企業(yè)總是追求任務(wù)與隊伍的平衡，在市場經(jīng)濟條件下，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，一些企業(yè)資質(zhì)管理思想落后，在實際工作中表現(xiàn)為創(chuàng)新性不夠，企業(yè)的發(fā)展和升級受到限制，有活力和潛力的企業(yè)發(fā)展不起來。而一些資質(zhì)較高的企業(yè)卻忽視采取措施提高資質(zhì)管理水平，不重視創(chuàng)新，影響了進一步發(fā)展和進步。

　　2.2類別劃分過細

　　資質(zhì)管理類別劃分過細，使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。

　　2.3管理措施不到位

　　資質(zhì)管理最為核心的內(nèi)容是動態(tài)管理，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的標準和規(guī)定進行管理，該升級的企業(yè)應(yīng)該升級，該降低的企業(yè)應(yīng)該降級。但是在實際工作中，企業(yè)的升級和降低都比較難。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標準，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。

　　2.4管理人員素質(zhì)偏低

　　企業(yè)內(nèi)部的一些員工工作較忙，沒有時間學習，員工難以拿到相應(yīng)的資格證書；企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，對資質(zhì)管理帶來不利影響；有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方面的培訓比較少，考試難度大，過關(guān)率低，培訓成本高，影響管理人員素質(zhì)的提高。

　　3切實加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作

　　3.1重視企業(yè)信息化建設(shè)

　　國家特級資質(zhì)就位工作早已拉開序幕，特級資質(zhì)標準中新增的信息化管理標準讓很多施工企業(yè)措手不及，預(yù)計一級資質(zhì)就位也會加入信息化考核標準。企業(yè)只有苦練內(nèi)功，開發(fā)或引進管理軟件，通過軟件應(yīng)用來加強項目管理、財務(wù)管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動化管理，促進企業(yè)信息化水平的提升，進而推動企業(yè)整體管理效率的提升，才能滿足資質(zhì)申報的需要，達到資質(zhì)申報的信息化考核標準。

　　3.2 重視工程項目竣工管理

　　一些建筑施工企業(yè)在資質(zhì)申報的時候，拿不出相應(yīng)的證明材料。管理工作不到位，忽視對竣工資料的收集和管理，對企業(yè)帶來很大的負面影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強項目竣工管理，及時收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗收報告、備案證明等，為資質(zhì)申報做好準備。

　　3.3 重視對企業(yè)資質(zhì)證書的管理

　　資質(zhì)證書正本和副本由于經(jīng)營投標使用頻繁，應(yīng)由專人保管，建立審批、登記、注銷制度，堅持“一事一用、無審批不借證”原則，在管理中進行嚴格控制，防止個別人非法轉(zhuǎn)讓、倒賣企業(yè)資質(zhì)證書從中漁利。要做好資質(zhì)證書年檢和變更工作，證書上的信息一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時到管理部門辦理變更手續(xù)，確保資質(zhì)證書正常使用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　3.4資質(zhì)管理應(yīng)該給企業(yè)帶來一定的危機感

　　切實加強企業(yè)資質(zhì)管理，才能使企業(yè)在危機感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業(yè)的整體實力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高技術(shù)水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，不斷完善各項工作，提高生產(chǎn)競爭力和影響力，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，不會被市場競爭所淘汰。

　　參考文獻：

　　[1]王華瑞；探討建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的現(xiàn)狀與未來[J]；企業(yè)導報；2011年21期

　　[2]周功友；淺談建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性[J]；城市建設(shè)理論研究（電子版）；2011，（15）

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