管理論文怎么寫
管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主題。特別是在新形勢(shì)下，義煤集團(tuán)積極推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)改革的要求。接下來是小編為您整理的管理論文，希望對(duì)您有所幫助。
摘要：受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、煤炭產(chǎn)能過剩等諸多不利因素的影響，我國煤炭供需格局發(fā)生了重大變化，煤炭市場(chǎng)供大于求的趨勢(shì)越來越明顯，新的形勢(shì)造就新的管理模式，管理創(chuàng)新也將是義煤集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的趨向，在尋求適合的發(fā)展之路，謀求利益最大化，義煤集團(tuán)將管理模式和創(chuàng)新能力視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，并在實(shí)踐中將其作為重點(diǎn)來進(jìn)行經(jīng)營管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理創(chuàng)新
一、我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
近期以來，由于煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求增加量，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，使得很多煤炭企業(yè)陷入經(jīng)營困境。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
１．煤炭需求趨緩呈加速態(tài)勢(shì)。
在我國，電力、鋼鐵、化工和建材是主要耗煤產(chǎn)業(yè)。目前我國火電投資延續(xù)下降，鋼鐵行業(yè)也在虧損。今年二季度以后，我國經(jīng)濟(jì)回升或?qū)?dòng)用電需求的提高，但我國高耗煤行業(yè)庫存仍然繼續(xù)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加速，這也在很大程度上，限制了市場(chǎng)需求對(duì)煤炭生產(chǎn)拉動(dòng)作用的發(fā)揮。
�。玻禾科髽I(yè)產(chǎn)量過剩，整體庫存比較大。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，全國煤炭投資總額達(dá)１２４８９．７億元，為建國后５５年煤炭投資總和的２．８倍。自２００４年至今，全國新增大型礦井（含改擴(kuò)建礦井）建設(shè)規(guī)模達(dá)到６．７億噸。這些新增煤炭產(chǎn)能打破了煤炭市場(chǎng)的基本平衡，使得整個(gè)煤炭市場(chǎng)供應(yīng)趨向?qū)捤�，重點(diǎn)煤種產(chǎn)品甚至出現(xiàn)比較嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。
�。常履茉纯焖侔l(fā)展擠壓了煤炭企業(yè)的生存空間。
根據(jù)國家規(guī)劃，預(yù)計(jì)到２０２０年，我國新能源項(xiàng)目投資累計(jì)將達(dá)到５萬億元，發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)將達(dá)到２．９億千瓦，這就相當(dāng)于７億噸左右煤炭的發(fā)電量。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，煤炭等不可再生能源的生存空間越來越小。
４．進(jìn)口煤炭產(chǎn)品沖擊，進(jìn)一步壓低煤炭價(jià)格。
在當(dāng)前煤炭企業(yè)不是很景氣的背景下，為了降低開采成本，不少國內(nèi)大型電力企業(yè)開始提高外貿(mào)煤炭的采購力度，例如，華能集團(tuán)預(yù)計(jì)采購３０００萬噸進(jìn)口煤；國電集團(tuán)在去年采購１１００萬噸進(jìn)口煤的基礎(chǔ)上，將今年進(jìn)口煤的采購量提高到３０００萬噸以上。由于進(jìn)口煤的價(jià)格比較低廉，將會(huì)進(jìn)一步壓低國內(nèi)煤炭價(jià)格。５．企業(yè)應(yīng)收賬款快速上升。隨著煤炭市場(chǎng)需求下降，社會(huì)庫存大幅增加，在煤炭企業(yè)營銷策略中，降價(jià)和賒銷成為主要的方式，隨著現(xiàn)金流量的降低，很多煤炭企業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至存在資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
二、義煤集團(tuán)管理模式
管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主題。特別是在新形勢(shì)下，義煤集團(tuán)積極推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)改革的要求。
�。保禾科髽I(yè)管理制度。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理制度很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，煤炭企業(yè)必須要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。煤炭企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容非常豐富，不但包括宏觀上的政企分開、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)，然而，也要求煤炭企業(yè)管理者從微觀環(huán)境出發(fā)，著重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，健全公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)，理順管理流程，將責(zé)任落實(shí)到人，明確各層次管理職能，使集團(tuán)管控適度，運(yùn)營有序。
�。玻x煤集團(tuán)管理方式。
在推行市場(chǎng)化運(yùn)作過程中，義煤集團(tuán)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，創(chuàng)建了具有自己特色的現(xiàn)代管理方式。第一，為了確保國有資產(chǎn)保值增值，義煤集團(tuán)規(guī)范以做實(shí)為原則，實(shí)行財(cái)務(wù)、銷售、采購“三統(tǒng)一”策略，通過創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)企業(yè)效益提升。力求通過強(qiáng)化統(tǒng)一的管理，來簡(jiǎn)化管理層次與環(huán)節(jié)，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。第二，強(qiáng)化人性化管理，建設(shè)企業(yè)感恩文化，將企業(yè)管理從物為本位，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸疚�。義煤集團(tuán)在管理實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，通過企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工向心力，以激發(fā)職工工作的積極性，提高工作效率。
三、義煤集團(tuán)創(chuàng)新管理途徑
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及新的經(jīng)營管理理念的持續(xù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理模式，逐漸開始顯露出弊端，無法有效適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的`變化，不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理與決策提供可用信息支持，鑒于此，義煤集團(tuán)需要立足企業(yè)實(shí)際，有的放矢地改進(jìn)經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)變化的節(jié)拍，做大做強(qiáng)。
�。保Y(jié)合實(shí)際，實(shí)施精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)之父提出的一種理念，它是隨著社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)精細(xì)化而發(fā)展起來的管理文化。精細(xì)化管理將價(jià)值流視為管理的第一要素，以精益求精為目標(biāo)，在“以人為本”的管理思想指導(dǎo)下，運(yùn)用系統(tǒng)思考的原理，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化和各相關(guān)方的共贏。２００７年以來，義煤集團(tuán)構(gòu)建了精細(xì)管理信息平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，形成了精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營管理為主的四位一體的精細(xì)化管理模式。該模式從根本上解決了一直以來存在的國有煤炭企業(yè)的弊端，例如，管理職能不明確、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一、成本管理與生產(chǎn)組織失衡等問題。義煤集團(tuán)還積極將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，引入到企業(yè)內(nèi)部管理中，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和價(jià)格杠桿的作用，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提高。
�。玻畧�(jiān)持管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
在新形勢(shì)下，義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)科學(xué)的管理，必須依靠管理制度創(chuàng)新，下大力氣改革存在企業(yè)內(nèi)部管理方面的積弊，提高執(zhí)行力。
�。ǎ保┕芾韯�(chuàng)新。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理必須要圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”來進(jìn)行，義煤集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索企業(yè)管理新途徑、新方法，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了強(qiáng)大的動(dòng)力。一是秉承“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理。建立企業(yè)成本管理中心，通過科學(xué)調(diào)研，制定合理的成本管理制度與辦法，打造健全、完善的成本核算和成本控制系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)成本控制責(zé)任制，明確各部門、各相關(guān)人員的責(zé)任，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，有效控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，避免浪費(fèi)。二是構(gòu)建節(jié)能減排管理創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持“減量化、再利用、資源化”為原則，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)“低消耗、低排放、高效率”的可持續(xù)發(fā)展的長效煤炭企業(yè)。
�。ǎ玻┲贫葎�(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)，包括領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在新形勢(shì)下，義煤集團(tuán)應(yīng)因地制宜地進(jìn)行制度創(chuàng)新和完善，通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提高干部職工接受教育的能力和專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，最大限度地挖掘干部職工的潛能。
（３）文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，創(chuàng)造出具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)與精神財(cái)富，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化都是靈魂與紐帶，具有強(qiáng)大的精神凝聚力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之本。六年來，義煤集團(tuán)在“知感恩而天下寧，知感恩而企業(yè)興”文化理念引領(lǐng)下，積極弘揚(yáng)感恩文化，秉承“真誠、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神，著力建設(shè)感恩型企業(yè)、塑造感恩型職工，以此來形成企業(yè)內(nèi)部合力，大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
�。ǎ矗┛萍紕�(chuàng)新。在信息科技日新月異發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)逐漸成為重要的生產(chǎn)力。在煤炭業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展理念，改革重速度、輕效益，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重投入、輕產(chǎn)出，重基建、輕技改的發(fā)展模式，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、效率等各方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并取得可持續(xù)發(fā)展。近年來，為了更好地發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)，義煤集團(tuán)積極開展以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小改造、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)廣大職工圍繞煤礦安全生產(chǎn)，在熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行小革新、小改造；摸索提高工作效率的工作法、操作法；提出有利于安全生產(chǎn)的小設(shè)計(jì)、小建議等。通過廣大職工的廣泛參與技術(shù)創(chuàng)新，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升，“知識(shí)型”、“專家型”職工隊(duì)伍不斷壯大，為義煤集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展注入了新的活力。
對(duì)此，在以后的發(fā)展中，義煤集團(tuán)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。一是增加技術(shù)投入；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才；三是重點(diǎn)加強(qiáng)開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的非煤產(chǎn)業(yè)，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于貢獻(xiàn)突出的科技創(chuàng)新人才，要進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)；五是引進(jìn)高新技術(shù)，通過設(shè)備更新?lián)Q代、技術(shù)創(chuàng)新，來改造傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。義煤集團(tuán)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須緊隨時(shí)代的步伐，在管理模式上管理創(chuàng)新，并將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)煤炭生產(chǎn)過程中，以促進(jìn)企業(yè)整體能力的提升和可持續(xù)發(fā)展的雙贏。
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