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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文

時間:2021-03-31 19:54:21 論文 我要投稿

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文

  導(dǎo)語:知識產(chǎn)權(quán)既是投入要素,又是產(chǎn)出品,其在投入產(chǎn)出的運行過程中不斷增值。以下是小編為大家整理的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文,歡迎大家閱讀與借鑒!

  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文

  內(nèi)容摘要:知識經(jīng)濟環(huán)境下,創(chuàng)新是企業(yè)的生命,知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的利器。本文主要從企業(yè)管理角度分析了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的地位和作用,并指出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要義。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

  2004年9月,上海市知識產(chǎn)權(quán)局在國內(nèi)率先出臺了地方性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要,成為我國確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導(dǎo),標(biāo)志我國知識產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展!叭胧馈币詠恚覈媾R了諸多跨國知識產(chǎn)權(quán)爭端,從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押,到2003年思科在美國起訴華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭等,反映中國知識產(chǎn)權(quán)保護國際化的代價。對此,企業(yè)管理中確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。

  知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架

  在現(xiàn)代管理中,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè),戰(zhàn)略層次不同,一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng),解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

  公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略,可表現(xiàn)為:穩(wěn)定性戰(zhàn)略,指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。增長戰(zhàn)略,指提高銷售額,擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略,是減少經(jīng)營規(guī)模或范圍。組合戰(zhàn)略,是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源,分析優(yōu)劣而確立。

  競爭戰(zhàn)略由美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院MichaelPorter提出,他認為,管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略,而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應(yīng),也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道:管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)R换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者;別具一格戰(zhàn)略強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計技術(shù)專長或不同凡響的商標(biāo)形象;而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略,要保持競爭優(yōu)勢,一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐,另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手,可利用專利或版權(quán)減少仿制機會,或與供應(yīng)商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應(yīng)渠道等。因此,競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動態(tài)變化,也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟條件下,擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的先導(dǎo),是企業(yè)立足市場的利器。

  知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護,并將其上升為戰(zhàn)略來設(shè)計,建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟時代,知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的增長不會自然產(chǎn)生,它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,激發(fā)創(chuàng)造熱情,保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化,成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。

  通常,知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開:制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,如專利戰(zhàn)略要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫;商?biāo)戰(zhàn)略要求商標(biāo)設(shè)計、注冊、使用和保護常規(guī)化;版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進行分組,并將其歸屬相關(guān)的部門,如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細化成幾個部分:新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度;知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度;知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度;知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度;知識產(chǎn)權(quán)審檢制度,包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗;保密制度,如與員工訂立保密協(xié)議,在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等;評估制度,主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架,是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的.要義。

  知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性

  21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會,知識經(jīng)濟是用更先進的技術(shù)提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識,誰就具有更強的競爭力,集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價格倍增,資本追逐知識,知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命,創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力,世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內(nèi),且看各跨國集團在我國的跑馬圈地,占山為王,多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如,早在1994年,百事可樂與四川天府可樂合資,百事以參股60%控股,并停用“天府可樂”,使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場,而百事可樂行銷市場。1999年,北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由起訴;繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢,形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。2004年初,德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌,啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓(xùn),也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進,先是放水養(yǎng)魚,繼而步步為營,最后達到市場通吃的目的。

  我國企業(yè)要立足于市場,不斷提升競爭力,必須確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求,是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言,海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù),研發(fā)不同市場的產(chǎn)品,將市場拓展于全球不同的地區(qū),使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反,急功近利的模仿與復(fù)制,除了遭受侵權(quán)之訴之外,永遠只能給別人做嫁衣,替他人打工。

  此外,確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,也是市場的呼喚!叭胧馈币詠,國際知名品牌大舉進入我國。2001年,世界五百強企業(yè)對我國投資達468.8億美元,其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營理念的強勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進行投資的同時,大量申請取得知識產(chǎn)權(quán),企圖建立和維持對相關(guān)領(lǐng)域的獨占。但是,近年

  來,我國經(jīng)濟持續(xù)增長,一大批國內(nèi)企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新,致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優(yōu)勢,日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手?鐕髽I(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面,采用綜合戰(zhàn)略措施,用商標(biāo)、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢,使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存,必須尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑,確保市場地位。在國內(nèi)外企業(yè)云集的我國市場,市場呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,保護我國經(jīng)濟良性發(fā)展,更為企業(yè)贏得一份競爭的席位。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位

  在紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前,我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng),才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動,提高企業(yè)的核心競爭力,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)利潤最大化。為此,企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下:

  品牌戰(zhàn)略

  知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識,打造自有品牌,制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。

  首先,強化商標(biāo)意識,著力打造民族品牌,爭取市場;同時,落實自有品牌的合法使用和法律保障制度,建立一套商標(biāo)開發(fā)設(shè)計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項目之中,并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機構(gòu)將其制度化進而監(jiān)督實施。

  其次,洞悉市場競爭動向,尤其是競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r,掌握跨國企業(yè)在華的商標(biāo)戰(zhàn)略,修正自己的商標(biāo)戰(zhàn)略。利用國內(nèi)外市場資源,進行跨國經(jīng)營,使品牌向全球發(fā)展,以商標(biāo)的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標(biāo)的保護。在我國,長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解,對商標(biāo)的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史,數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號,成為贏得市場的金字招牌,如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標(biāo)。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊,使這些品牌本應(yīng)有的市場受到限制,甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標(biāo)管理,一是形成制度化的使用機制;其二在遭遇被搶注時,快速反應(yīng),熟練運用馳名商標(biāo)保護制度。

  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

  創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展,首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力,鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上,將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式;在資源分配上,加大技術(shù)投入,提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重,完善研發(fā)機制,突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。

  另外,在專利已經(jīng)劃地為牢條件下,企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新,開發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù),形成對原核心專利的包圍,利用交叉許可,謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略,把握市場技術(shù)動向,注意新技術(shù)對市場的潛在影響,分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性,認為有市場價值時跟隨開發(fā)。

  企業(yè)可以充分利用公有技術(shù),結(jié)合企業(yè)特點進行技術(shù)改造,特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù),發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價值的及時利用加以開發(fā)。總之,技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑,但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。

  專利、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略

  “入世”以來,美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道,近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略,實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。

  在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識管理機構(gòu),構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡(luò)。開通專利文獻檢索渠道,了解最新專利信息;對相似技術(shù)由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析,避開侵權(quán)技術(shù);了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。

  普及知識產(chǎn)權(quán)常識,增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績效考核項目,使之成為日常的工作規(guī)程。

  加大專利申請力度,對專利及早申請,并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利,以增加專利申請的數(shù)量,擴大專利保護的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績,如:就2003年,華為公司申請專利達1551件,中興通訊達640件,占了我國IT行業(yè)專利申請的半數(shù);在數(shù)字電視行業(yè),康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困,申請一批核心和外圍專利。

  商業(yè)秘密往往不被重視,一般只在發(fā)生損失時,才倉促應(yīng)對。事實上,商業(yè)秘密的分布非常廣泛,不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅,更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息,如客戶名單、貨源渠道等;而且,在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護的,往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。

  近年來,因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生,顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先,企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理,制定嚴密的保密制度,訂立保密協(xié)議;并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績效考核項目之一。其次,強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育,落實泄密后的處置方案,構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時,在引進人才時,除了解其教育、技術(shù)等背景外,還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況,在掌握其合法性的條件下再決定是否引入,也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。

  總之,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征,是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理,樹立品牌意識,洞悉發(fā)展趨勢,立足技術(shù)創(chuàng)新,健全保護機制,構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系。

  參考資料:

  1.(美)斯蒂芬·P·羅賓斯,《管理學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社,2003

  2.尤建新、雷星輝等著,《管理學(xué)概論》,同濟大學(xué)出版社,2003

  3.鄭成思著,《知識產(chǎn)權(quán)論》,法律出版社,2003

  4.陳昌柏,《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)》,北京大學(xué)出版社,2003

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