幼兒園管理論文怎么寫

　　幼兒園，也稱幼稚園，為一種學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，用于對幼兒集中進(jìn)行保育和教育，通常接納三至六周歲的幼兒。幼兒園管理論文怎么寫，我們來看看。

　　幼兒教育事業(yè)是我國基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，也是教育的起點階段。奠定良好的幼兒教育基礎(chǔ)直接關(guān)系到個人的長遠(yuǎn)社會發(fā)展。幼兒園作為實施幼兒教育的主要也是最重要場所，幼兒教師是承擔(dān)幼兒教育的主體實施者，幼兒教師的師資質(zhì)量成為影響幼兒教育發(fā)展的關(guān)鍵要素。

　　目前，我國幼兒教師流動的不規(guī)范性和無序性在很大程度上折射出我國政府在幼兒教師管理政策和法規(guī)的制定上存在不足和漏洞，在一定程度上危害了我國社會教師人力資本正常運行，致使幼兒教師市場出現(xiàn)了失衡狀態(tài)。同時幼兒教師流動的社會原因有助于幫助國家進(jìn)行教育政策的調(diào)整和落后教育制度的改革，從宏觀層面上調(diào)節(jié)教師資源的非均衡性發(fā)展，促使幼兒教師流動的制度化和規(guī)范化，從而建立完善的幼兒教師管理體制。

　　20世紀(jì)80年代中國進(jìn)入了社會轉(zhuǎn)型期，社會制度也處于非均衡狀態(tài)的變革環(huán)境中。在中國社會由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的時期中，幼兒教育的政策和法規(guī)也隨著發(fā)生著巨大的變革。1988年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《國家教委等部門關(guān)于加強幼兒教育工作的意見》�！兑庖姟穼⑽覈�幼兒教育事業(yè)發(fā)展方針明確表述為:“動員和依靠社會各方面力量，通過多種渠道，多種形式發(fā)展幼兒教育事業(yè)�！庇忠淮螐娬{(diào)了“鼓勵集體經(jīng)濟(jì)組織、國家企業(yè)事業(yè)組織和其他社會力量依照法律規(guī)定舉辦各種教育事業(yè)”的精神，為此堅持多渠道辦園成為我國未來幼兒教育事業(yè)發(fā)展的方向。自90年代以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，大量國有企業(yè)幼兒園、街道集體幼兒園、政府或鄉(xiāng)村集體幼兒園陸續(xù)進(jìn)行了大規(guī)模的改制運動，使得原來由國家、地方或企業(yè)出資有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源的幼兒園轉(zhuǎn)向了自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體。這樣隨著大批幼兒園的撤并，以及個人辦園數(shù)量的激增，幼兒園辦園體制走向民營化，幼兒教師的人事關(guān)系也隨著幼兒園辦園體制的改變而發(fā)生了巨大的變化。使得原來長期保持穩(wěn)定的幼兒教師隊伍也隨著市場經(jīng)濟(jì)的改變而變化，特別是在近幾年，全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了大規(guī)模幼兒教師流動的現(xiàn)象。

　　幼兒教師的流動意愿在不同性質(zhì)幼兒園中可以看出，公辦園教師的離園意愿最低，民辦園的離園意愿最高，公辦幼兒園教師流動意愿普遍低于民辦園。公辦園中部分教師都擁有國家事業(yè)單位編制，她們在收入水平和福利待遇還有園內(nèi)地位上都明顯高于聘用制幼兒教師，由于公辦幼兒園也同樣有著聘用制教師，但她們一般工資和福利也同樣高于民辦幼兒園教師工資水平，使得公辦幼兒教師的流動意愿明顯小于民辦幼兒園。民辦園主體組成部分教師均采用聘用制，她們只與幼兒園的簽訂了聘任合同，而沒有教師職務(wù)終身制限制，因此這使得她們流動也就更加便捷。再加之普通民辦園的收入水平都明顯低于公辦幼兒教師，收入的趨向力更加速了幼兒教師流動。

　　一、從幼兒教師人事管理分析幼兒教師流動意愿主要有以下

　　(一)幼兒教師聘用方式及待遇差異

　　1.幼兒教師聘用方式

　　由于目前只有公辦幼兒園教師人事關(guān)系存在在編與聘用之分，所以在編幼兒教師只存在于公辦幼兒園，民辦幼兒園教師全面采用聘用制。

　　2.聘用方式導(dǎo)致幼兒教師待遇差異

　　公辦園在編教師收入最高，其次是公辦幼兒園的聘用教師，收入水平最低的是民辦園聘用教師。民辦辦幼兒園聘用幼兒教師的月收入都在1500元左右。她們大部分幾乎沒有其他任何形式的津貼，如果沒有請假其他工資扣除以外每月也只能拿到1600元，工資水平只接近深圳市人均收入水平1500元/月，這樣的收入水平使得幼兒教師難于維持正常的生活開銷，那么離開幼兒園也就成為必然之路。

　　公辦幼兒園由于在編教師工資由區(qū)財政自行發(fā)放，因此在編與聘用教師收入差距甚大，同工不同酬，這樣巨大大的心理落差也是大大挫敗聘用教師繼續(xù)工作的信心，使得公辦園的聘用教師流動意愿稍低于普通民辦幼兒園。而作為收入較高的貴族民辦幼兒園，由于全園教師的收入待遇都保持一致并且較高于普通民辦幼兒園教師的收入水平，基本達(dá)到教師的心理價位。收入的差異只在獎金上，工作表現(xiàn)直接與績效工資掛鉤，能大大調(diào)動幼兒教師工作的積極性，使得幼兒教師能安心的工作下去。

　�。ǘ�）從幼兒園教師人才培養(yǎng)來看幼兒教師流動意愿

　　幼兒教師人才培養(yǎng)管理同樣影響到教師的流動意愿，以人才培養(yǎng)管理的各因素，教師培訓(xùn)滿意度、教研活動的滿意度、自己是否是幼兒園重點培養(yǎng)對象的認(rèn)可度等方面，是幼兒教師的離園意愿另一方面的重要因素。

　　在接觸了一位35歲的公辦園的在編教師，她是這樣說的“幼兒園給了我機(jī)會出去深造，派我出國學(xué)習(xí)了一年，使我的各方面能力都有了很大的提升，另外這幾年的國內(nèi)組織學(xué)習(xí)的機(jī)會也給了我，我真的挺感謝幼兒園。通過這么多年的努力我的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)水平應(yīng)該都是非常高了，可是到現(xiàn)在也沒看到園長和教委領(lǐng)導(dǎo)對我有任何提升的意思，我一只這樣等著，覺得現(xiàn)在副園長的位置怎么也應(yīng)該是我的了，可是到現(xiàn)在還沒有升，還是做一線的老師，外面好多幼兒園請我直接去當(dāng)園長，待遇都好高的，我心里也挺矛盾的，再等等吧，看看有沒有晉升的機(jī)會。”

　　由此可見幼兒園的激勵機(jī)制對于很多老師還說都是非常在意的，在很多時候自己是否是幼兒園的重點培養(yǎng)對象直接決定著這些幼兒教師的去留。

　�。ㄈ�）從幼兒園園長管理分析幼兒教師流動意愿

　　幼兒園園長管理的各因素包括:幼兒教師的人文關(guān)懷、園長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的滿意度、園長公正評價幼兒教師工作的滿意度、園長與教師積極交流的實際情況這四方面。

　　(四)幼兒教師人際關(guān)系與幼兒教師流動意愿

　　幼兒園教師間關(guān)系和睦程度、幼兒園教師間的競爭意識、個人對幼兒人際氛圍的滿意度三方面因素。幼兒教師間的競爭關(guān)系也影響著幼兒教師的流動意愿。在與幼兒教師的交談中，了解到，大多幼兒園教師對于幼兒園教師間的人際關(guān)系都感覺良好，雖然女性眾多的行業(yè)中會存在一些矛盾，但是對于因為教師間的矛盾離開幼兒園的卻不多，她們都表示教師間的矛盾一般上升不到離開幼兒園的程度。

　　二、從幼兒園教師管理淺析幼兒教師流動的原因有

　　（一）幼兒園工資福利制度

　　目前，我國公辦學(xué)校教師的工資制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)2006年6月31日國家人事部、財政部發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的通知》(國人部發(fā)〔2006)56號)實行事業(yè)單位崗位績效工資制度。事業(yè)單位崗位績效工資包括職務(wù)工資、績效工資和津貼。其中職務(wù)工資為其基本工資，包括崗位工資和薪級工資，幼兒園教師的崗位級別依據(jù)幼兒教師的職稱從屬于崗位工資的第十三級到第八級和薪級工資的1級到9級。績效工資是政府人事部門和財政部門在審核中小學(xué)績效工資總量后，由國家和地方財政部門直接發(fā)放用于調(diào)節(jié)教師收入，以體現(xiàn)收入分配制度的差異性和公正性。津貼是由地方財政出資用于幫助提高教師收入水平過低的有效措施。其中津貼補貼分為艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼和特殊崗位津，由于幼兒教師不屬于義務(wù)教育階段，致使在津貼中能享受到部分極少，除了地方津貼和教齡經(jīng)貼以外，其他的均難以得到。

　　(二)公辦園聘用制幼兒教師待遇低下

　　2001年10月，中央編辦、教育部、財政部根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》頒發(fā)了《關(guān)于制定中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)的意見》;2003年9月國家人事部頒發(fā)《關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的實施意見》，明確指出教師陸續(xù)開始實行聘任制，對于聘任教師的工資待遇根據(jù)幼兒園自身情況和教師工作成績自行發(fā)放，對于在編教師由該地區(qū)財政出資撥付。這樣的意見出臺后，使得公辦幼兒園的教師由于聘用方式的不同導(dǎo)致了工資收入的嚴(yán)重差異。這也是調(diào)查中顯示出來的公辦幼兒園聘用教師流動意愿最大的直接原因。

　　(三)民辦園幼兒教師待遇普遍低于公辦園

　　由于法律認(rèn)可民辦幼兒園的辦園自主權(quán)，這使得經(jīng)費自主也是辦園自主權(quán)的集中體現(xiàn)�！督逃�法》第28條規(guī)定民辦幼兒園可以自定教職工的待遇及獎金;自定收費標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)費獨立核算并自收自支。這樣的政策法規(guī)使得民辦幼兒園成為了獨立經(jīng)營體，雖然由地政府部門進(jìn)行監(jiān)管，但是在幼兒園實際日常管理中監(jiān)管力度和范圍相對薄弱。幼兒園承辦者為了追求利潤最大化，使得壓榨幼兒教師勞動，降低幼兒教師收入就自然成為利潤最大化的主要手段。在這中情況下，幼兒教師的合理收入權(quán)益就難以保證。

　　另外民辦幼兒園在福利制度上存在園內(nèi)制定，對于幼兒教師的休假、婚假、產(chǎn)假都不依照法律條例執(zhí)行的現(xiàn)象。在某民辦幼兒園制度上規(guī)定“產(chǎn)假為2個月，臨產(chǎn)前半個月停止工作，扣除一切獎金，只能享有平日工資的40%�！倍�《中華人民共和國人口與計劃生育法》第二十五條規(guī)定公民晚婚晚育，可以獲得延長婚假、生育假的獎勵或者其他福利待遇。

　　在某幼兒園的福利制度上規(guī)定“我園幼兒教師只享有寒假，暑假正常工作�！钡�是在教師法規(guī)定“教師除享有國家規(guī)定的節(jié)假日和法定規(guī)定休假以外，另享受寒暑假帶薪休假�！蔽覈�工資支付條例中規(guī)定“安排員工在休息日工作，又不能安排補休的，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計件工資的百分之二百支付;安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計件工資的百分之三百支付。”在調(diào)查的眾多民辦幼兒園中都沒有將幼兒教師的加班工資標(biāo)準(zhǔn)明文規(guī)定出來，完全不按照國家規(guī)定的工資支付標(biāo)準(zhǔn)施行。這些與國家法律相違背的各項施行方式，使得民辦幼兒園教師福利制度的合法性完全喪失，極大的損害了幼兒教師的權(quán)利。民辦幼兒教師對于幼兒園福利制度的不合理呼聲一浪高過一浪，也成為了幼兒教師流失的又一導(dǎo)火索。

　　三、幼兒園激勵制度

　　激勵就是針對人的生理與心理的需要，有計劃地通過某些刺激，以引起內(nèi)部心理變化，使其行為反應(yīng)有助于目標(biāo)的達(dá)成。幼兒園中的激勵，是指幼兒園管理者在幼兒園管理過程中，運用激勵理論，有計劃地對幼兒園教師予以有效的刺激、引導(dǎo)與鼓勵，以促進(jìn)其發(fā)生內(nèi)在心理變化，提高從事教育教學(xué)工作的積極性與創(chuàng)造性，提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦園整體水平。

　　(一)幼兒園教師激勵缺乏年齡特征

　　(二)激勵制度存在很強的級別差異

　　四、穩(wěn)定和引導(dǎo)幼兒教師流動的對策

　　（一）提高幼兒教師特別是聘用制幼兒教師待遇和地位

　　1.社會興辦，建立幼兒教師基金會

　　①為聘用制幼兒教師提供社會津貼

　�、跒槠赣糜變航處熖峁┰诼毰嘤�(xùn)的經(jīng)費來源

　�、蹫楸憩F(xiàn)突出聘用幼兒教師提供獎金

　　(二)政府主導(dǎo)，建立幼兒園教師仲裁委員會

　　1.幼兒教師仲裁委員會的構(gòu)成

　　在幼兒教師仲裁委員會中設(shè)置三方代表，政府方代表、社會方代表以及幼兒教師代表。政府職能部門負(fù)責(zé)對幼兒教師基金的監(jiān)督以及幼兒教師仲裁委員會的各項事務(wù)的監(jiān)管和國家保障，社會方代表選派社會各界學(xué)者包括經(jīng)濟(jì)學(xué)者、社會學(xué)者、教育家，幼兒教師代表由幼兒教師輪流更換產(chǎn)生，以體現(xiàn)參與的民主。

　　2.幼兒教師仲裁委員會的權(quán)限

　　幼兒教師仲裁委員會的責(zé)任權(quán)限劃分為三方均等制，也就是以投票決議的形式，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行事務(wù)處理。幼兒教師仲裁委員會建立的目的就是為幼兒教師提供申訴之處，對事務(wù)處理的各項結(jié)果賦予法律效益。這樣幼兒教師遇到任何情況包括教師工資待遇的不合理等問題時，都可以來委員會申訴，委員會依據(jù)實際情況由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、如果協(xié)調(diào)未果可以向委員會申訴以法律的手段來維護(hù)幼兒教師的權(quán)益。簡而言之，幼兒教師仲裁委員會就是幼兒教師行業(yè)的小法庭。

　　(三)改善幼兒園辦園體制，提高幼兒園經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，作為基礎(chǔ)教育的重要組成部分學(xué)前教育和高中教育被列出了義務(wù)教育的管轄范疇，成為非義務(wù)教育。根據(jù)國家實施的“兩頭在外”的指導(dǎo)性原則非義務(wù)教育需要依托市場，走市場化道路。這項政策大大調(diào)整了學(xué)前教育的發(fā)展戰(zhàn)略，使得幼兒園的辦園體制發(fā)生了巨大的改變，轉(zhuǎn)變了長期以來由國家單一性投資和經(jīng)營的體制，大量的民辦幼兒園孕育而生，成為幼兒園步入市場的領(lǐng)潮者。民辦幼兒園采取自主投資、自主管理、自主經(jīng)營的辦園體制。由于現(xiàn)有的辦園體制中一般較為極端，公私分明，這樣使得幼兒園在辦園體制上相對單一，局限了幼兒園的經(jīng)費來源渠道，限制了幼兒園投資體制的多樣化發(fā)展，阻礙了幼兒園經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　1.加強公辦園與民辦園的合作經(jīng)營

　　公辦園一方面規(guī)模大、資金強、名氣大，成為名副其實的賣方市場;另一方面由于公辦園長期以來以老大自居，毫無危機(jī)意識，也使得公辦園在市場中逐漸失去競爭意識，在人才管理和園本建設(shè)上思想保守落后，改革力度小。對于民辦園國家則采取不聞不問的消極態(tài)度，使得民辦園在管理規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量都相對弱后，直接導(dǎo)致社會聲譽降低。公辦幼兒園在硬件條件和社會聲譽上都有著較大的優(yōu)勢，為此可以借鑒高中教育發(fā)展的“名校帶民園”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公辦園參與到民辦園的發(fā)展中來，推出“名園帶民園”的發(fā)展模式，這樣不僅在實踐中有很強的操作性，也能達(dá)到公辦園與民辦園的雙贏社會效益。一方面發(fā)揮公辦園的品牌效益，展現(xiàn)出教育管理的示范風(fēng)采，另一方面，可以在短效的時間內(nèi)提升民辦園的管理水平和保教質(zhì)量，使其贏得市場，增強市場競爭力。

　　2.引入股份制，建立教師共同辦園體制

　　幼兒園建立股份所有制，讓幼兒教師自籌資金作為幼兒園今后發(fā)展的經(jīng)費，成為幼兒園的股東。讓幼兒教師以股東的身份真正參與到幼兒園的管理中來，使得幼兒教師有著幼兒園收益的分配權(quán)，當(dāng)然也肩負(fù)著分擔(dān)幼兒園風(fēng)險的分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)幼兒教師將幼兒園的發(fā)展與自身的利益緊密相連時，幼兒教師就會全身心地投入到幼兒園的工作中。而提高幼兒園獲得的收益可以以分紅的形式發(fā)放給幼兒教師個人，也就大大增加幼兒教師的收入水平。不論是公辦園還是民辦園都可以采用這樣的辦園體制增加幼兒教師工作的積極性，也能大大減少幼兒教師流動。

　　將教師專業(yè)生涯發(fā)展周期分為八個發(fā)展階段，分別是職前期、職初期、能力建構(gòu)期、熱情成長期、職業(yè)挫折期、職業(yè)穩(wěn)定期、職業(yè)消退期和離崗期。

　　在發(fā)展模型中，教師專業(yè)生涯發(fā)展的能力構(gòu)建期、熱情成長期、職業(yè)挫折期這個三個時期如果管理者與幼兒園不能適當(dāng)滿足的教師專業(yè)成長的自我需求，幼兒教師將很難通過這三個時期的考驗而成長為一名專業(yè)穩(wěn)定的教師，進(jìn)而離開幼兒教師崗位。而在這三個時期中滿足幼兒教師專業(yè)成長上的各類需求將有助于教師平穩(wěn)過渡到職業(yè)穩(wěn)定期從而成為一名專業(yè)的精英教師。教師在職培訓(xùn)是幫助幼兒教師邁向成熟型教師的主要手段，即幼兒園為了促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和職業(yè)素質(zhì)的提高以及適應(yīng)幼兒教育發(fā)展的需求而為教師提供的各項學(xué)習(xí)活動，這種在職培訓(xùn)更加深了幼兒教師從事幼兒教師工作的自信心和成就感。幼兒教師的在職培訓(xùn)包括學(xué)歷教育和非學(xué)歷培訓(xùn)，其中非學(xué)歷培訓(xùn)的形式有資格認(rèn)定學(xué)習(xí)、教學(xué)學(xué)習(xí)、園本教研活動、課程交流研討會等。

　　幼兒園應(yīng)該依據(jù)不同類型教師的不同需求有計劃有目的為幼兒教師設(shè)計個性培訓(xùn)方案。首幼兒園要分析每位幼兒教師的需求，比如新來的老師加強幼兒園課程觀摩和園本課程教研活動，而對于幼兒穩(wěn)定型的幼兒教師可以委派到地方學(xué)校進(jìn)行學(xué)歷深造，對于需要提升的成熟型教師可以提供幼兒教師管理培訓(xùn)，作為幼兒園儲備干部。

　　然后依據(jù)教師的個人需求有針對性的設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，將短期培訓(xùn)和長期的培訓(xùn)相結(jié)合。

　　最后在對幼兒園財務(wù)支出做出預(yù)算，針對培訓(xùn)項目的不同進(jìn)行成本核算，盡可能的減少成本而使培訓(xùn)效益最大化顯現(xiàn)，避免重復(fù)培訓(xùn)和不合理培訓(xùn)對經(jīng)濟(jì)造成浪費。創(chuàng)設(shè)出一套科學(xué)而又經(jīng)濟(jì)的幼兒教師在職培訓(xùn)的科學(xué)管理模式，并將此套管理納入幼兒園的人才激勵制度之中。

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