化工企業(yè)管理論文
化工企業(yè)管理一直是我們化工從業(yè)者關心的問題。那么，下面是小編給大家整理收集的化工企業(yè)管理論文，供大家閱讀參考。
化工企業(yè)管理論文1
[摘 要]在我國化工企業(yè)的發(fā)展時間不長，但是化工企業(yè)發(fā)展速度明顯，在整體基礎化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著越來越重要的位置，企業(yè)發(fā)展的重要條件不僅依賴于技術方面的有效革新和升級，同時化工企業(yè)管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當管理過程中出現(xiàn)一定問題但不能良好解決時，其生產(chǎn)效率也會大大受到影響，對于化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
[關鍵詞]化工企業(yè)；管理；問題；對策
在我國的化工企業(yè)發(fā)展過程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強自身管理階段的各個環(huán)節(jié)，進行各方面的管理培訓工作，結合自身企業(yè)的發(fā)展實際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)整體競爭力。
1 化工企業(yè)管理中存在的常見問題
化工企業(yè)發(fā)展過程中存在部分常見問題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個方面：
第一，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強，沒有將較大部分的精力投入到相關產(chǎn)品的開發(fā)和研究環(huán)節(jié)中，而是首先將企業(yè)內(nèi)部的管理層次進行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機構復雜混亂，使沒有達到相應技術水平和管理水平的人員進行提升，責任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術手段沒有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。
第二，在規(guī)模比較小的企業(yè)中，一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產(chǎn)業(yè)，沒有系統(tǒng)全面的認識到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強，因此，對于企業(yè)中的管理層人員進行頻繁的調(diào)換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。
第三，企業(yè)中對于自身計劃的制定重視度較高，但是在落實環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴格程度明顯不足。管理人員對于計劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對于該環(huán)節(jié)內(nèi)容進行了充分的準確和思考，通過實踐之后發(fā)現(xiàn)，計劃之后的考核難以正常維持，沒有達到預定的目標也沒有相應的問題出現(xiàn)，因此員工逐漸產(chǎn)生懈怠，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。
第四，在基礎性管理內(nèi)容中主要包括化工企業(yè)內(nèi)各種資料、定額標準以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內(nèi)容一般都是生產(chǎn)情況的相關數(shù)據(jù)，其他管理資料的重視程度遠遠不夠，只是在需要取得相關證件時，才會進行短時間的維護，管理一段時間的基礎資料。在化工企業(yè)中基礎資料具有非常重要的意義，能夠?qū)て髽I(yè)中存在的問題進行良好的分析，加強業(yè)績考核的重要參照標準，同時也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
第五，盲目的參照資料，沒有結合自身企業(yè)的實際情況進行改革，管理是一項系統(tǒng)的全面的工作內(nèi)容，單純提升某一個環(huán)節(jié)并不能對企業(yè)帶來實質(zhì)性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來不可預計的損失，因此在管理過程中必須嚴格的進行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進行一定的試驗性使用，當該方法真實有效的能夠提升企業(yè)效益時，再將其推而廣之，使用到整個企業(yè)中。
每個企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復制，各自的實際情況不同，所采取的方式必然不會完全相同，企業(yè)在管理過程中必須時刻重視結合自身實際情況進行管理，嚴禁脫離實際做管理。
2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑
由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個企業(yè)的側(cè)重點和生產(chǎn)方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過程中應當重視的幾個方面進行管理：
2.1 增產(chǎn)降耗
化工企業(yè)中最重要的評價標準就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標準，應當提升自身生產(chǎn)技術，加速升級生產(chǎn)工藝，重視行業(yè)內(nèi)前沿的生產(chǎn)技術和手段，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能獲得良好的提升。適當采用新型的生產(chǎn)工藝和設備，采用生產(chǎn)時間短、資金投入少、收益產(chǎn)生快的工藝，并以此為原則對不同的工藝進行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對員工的技術水平進行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質(zhì)高量的完成自身職責范圍內(nèi)的工作，能夠?qū)υO備器械進行良好的操作。采用新型的信息化技術，將高科技的設備進行運用維持工作環(huán)境內(nèi)的各方面條件，使勞動強度降低，降低能源消耗，節(jié)約成本。
2.2 加強人員管理工作
在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng)造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達到要求，增加培訓等內(nèi)容提升這些的整體素質(zhì)水平和技術水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創(chuàng)造性學習的效果。特別是在化工生產(chǎn)過程中，應當遵循時刻學習的理念，一刻都不能放松產(chǎn)量的控制工作，降低生產(chǎn)消耗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.3 采用科學合理的管理模式
在化工企業(yè)中，可以通過對成本的有效管理來提升管理效果，產(chǎn)品成本主要包括設備的使用折舊費、廠房折舊費、車間各方面的雜費等固定費用，有效管理指的是對這些固定成本的內(nèi)容進行適當壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過有效控制之后，生產(chǎn)效率會得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產(chǎn)品的售價高于全部成本價的總和稱為貢獻毛益，但是通�；ぎa(chǎn)業(yè)中價格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會采取低于成本價格進行出售，這樣必須通過提升企業(yè)產(chǎn)量和銷售額來保證企業(yè)的正常運行。
2.4 重視安全生產(chǎn)
化工企業(yè)中安全問題是高于所有其他問題的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會議過程中會多次提出，但是真正落實到實處并不多。一旦安全問題出現(xiàn)必然會造成責任事故，其主要責任人就是在工作第一線的員工，因此在強調(diào)安全問題時最重要的接受對象應當是一線員工，只有保證員工能夠正常的按照相關技術規(guī)范進行操作，出現(xiàn)問題時進行合理的解決手段進行處理，安全事故是能夠進行比較有效的避免的。當出現(xiàn)安全事故時，一定要對事故的發(fā)生原因、事故責任人、整改措施進行全面的重視，認真的對責任人進行處理，嚴格控制好安全生產(chǎn)。
3 結束語
在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的'重要措施，是保證企業(yè)安全有序生產(chǎn)的重要保證，是確保企業(yè)利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問題，重視安全生產(chǎn)，采用合理科學有效的管理模式，制定可行的規(guī)范制度全面的對企業(yè)進行管理，以企業(yè)的整體利益為重。
化工企業(yè)管理論文2
１化工企業(yè)安全管理存在的問題
安全生產(chǎn)管理意識淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設施的建設不足。執(zhí)行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅持可持續(xù)發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關的法律規(guī)章，然而在被監(jiān)管對象的實際生產(chǎn)過程中，經(jīng)常懷著僥幸心理，只做表面工作，應付檢查，實際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對于安全教育的重要性認識不足，大多數(shù)的管理者認為教育不起作用，因而本身并不重視，導致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實戰(zhàn)中根本無法真正的發(fā)揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。監(jiān)督不足還會導致上游的安全措施更加松懈，導致惡性循環(huán)。管理分散責任不明確。無論是管理環(huán)節(jié)、落實環(huán)節(jié)還是監(jiān)督環(huán)節(jié)，實際操作過程中責任并未明確劃分。
２應對措施探究
�。玻卑踩a(chǎn)基礎措施改進
（１）技術創(chuàng)新。這是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術。壓力容器和管道技術安全控制的核心就是對整套生產(chǎn)裝備的實時監(jiān)控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現(xiàn)實時危險預警，預防危險的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測技術。該項技術適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場所或者設備。通過特殊檢測技術，在不影響正常運轉(zhuǎn)，無需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進行監(jiān)測，并預測設備的使用年限。③防火防爆技術。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產(chǎn)接觸。
�。ǎ玻┲匾曉O備維護�；て髽I(yè)對于設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關專家對于設備的安全提出專業(yè)的技術標準，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規(guī)定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規(guī)定。同時，在執(zhí)行日常的檢查、維護、更新和監(jiān)督的過程中，要加強責任制的落實，并備案處理。
�。ǎ常﹪栏癜踩僮�。為了保證安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴格的規(guī)定：①嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程，遵守工藝紀律。②每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時，應該及時采取控制措施，防止事態(tài)擴大，并且及時向上級部門報告。
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（１）轉(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓，都應該重視企業(yè)的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發(fā)展和培訓過程中，企業(yè)應該重視引進先進管理模式，及時關注安全動態(tài)，無論員工素質(zhì)如何，都應進行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。
�。ǎ玻┱匣ぐ踩逃嘤柕馁Y源。安全工程是一個系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎、工科技術和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關學科的建設，引導相關行業(yè)標準，支持安全員培訓入手。同時，對于就安全工作開放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠發(fā)展。
�。ǎ常┗て髽I(yè)安全教育培訓要全面統(tǒng)籌。無論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓機構，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調(diào)工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點放在技術措施控制上面；而針對大型的復雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標準、最新動態(tài)、技術支持等多個方面入手。
（４）安全教育形式多元化。企業(yè)在實施安全教育培訓相對于全日制的學校的安全工程的教學具有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業(yè)的安全教育培訓應與時俱進，采用多媒體、網(wǎng)絡技術等不僅深刻生動，而且適應現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認理論是實踐的基礎和發(fā)展動力。
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�。ǎ保┨岣吖芾碚甙踩a(chǎn)意識。雖然大部分的安全事故的直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的影響。首先，保證安全最基礎的需要的便是物質(zhì)支持，只有管理者的安全生產(chǎn)意識提高了，企業(yè)才有可能在安全保護方面進行投資，諸如基礎安全設施、個體防護裝置等。而對于員工來說，對其行為影響最大的是企業(yè)的管理模式，在企業(yè)有明確的安全管理規(guī)章制度、管理層嚴格管理的情況下，員工是會嚴格安全操作的。
�。ǎ玻┞鋵嵃踩芾碡熑沃�。企業(yè)的發(fā)展的過程，也是其規(guī)模、組織形式、運營方式等發(fā)展變化的過程。在這樣的情況下，企業(yè)應該建設完善安全管理責任制，強化落實企業(yè)的安全管理。首先，企業(yè)應當將安全管理或者安全生產(chǎn)任務落實到個人，明確相應的責任、權利和利益。其次，應該將安全生產(chǎn)風險資金抵押落實，利用激勵的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴格獎懲制度，責任落實的有效與否在于最后是否能夠如實獎懲。
�。ǎ常⿵娀踩a(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查可以分為兩種：自我檢查和監(jiān)管部門檢查。對于自我安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)結合企業(yè)實際、參考專家的專業(yè)意見，做出詳細規(guī)定，諸如檢查周期、檢查項目、重點檢查日期和項目等。對于監(jiān)管部門檢查，一般委托第三方做安全檢查報告。政府對于違規(guī)的企業(yè)要發(fā)出整改的措施，嚴重的甚至需要暫扣安全生產(chǎn)許可證，并對落實復查工作，保證檢查的有效性。
（４）建立健全化工企業(yè)安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長治久安的重要保證。對于達到安全生產(chǎn)要求的人員和行為要及時獎勵，發(fā)揮正激勵的積極作用，同時也發(fā)揮到了模范作用。對于違規(guī)人員和行為，要及時制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實施激勵機制的過程中應當注意的是，激勵應當及時適當，不及時或者不公正的激勵不僅對于安全工作無益，甚至可能造成混亂和惡性循環(huán)。
�。ǎ担┌踩芾矸ㄖ苹鸵�(guī)范化。安全管理的法制化和規(guī)范化需要各個方面的共同努力。國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則標準有著明顯的引導作用，因而需要考慮普適性和權威性。而相比之下，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章規(guī)范需要考慮本行業(yè)、企業(yè)的實際情況，融合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特色，強調(diào)特異性、靈活性和通俗性。
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