建造師繼續(xù)教育論文范文
建設(shè)工程管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程，需要在實踐中不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，在理論中完善。下面是小編為大家整理的建造師繼續(xù)教育論文范文，希望能夠幫助到你們。
摘 要：
社會高速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程管理形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，對工程管理要求方面越來越高，促使建筑工程先進管理模式隨著社會發(fā)展越發(fā)重要。針對再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識，結(jié)合實際建筑工程管理可持續(xù)發(fā)展要求，談一下自己的感受。 關(guān)鍵詞：工程管理要求；先進管理模式；可持續(xù)發(fā)展。
自接受一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，為時七天，通過七天的學(xué)習受益匪淺，七天的學(xué)習為我們梳理了法律、法規(guī)、施工安全、技術(shù)管理等有關(guān)知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)（如BIM技術(shù)），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新的知識，特別是先進的項目管理模式給我拓展了視野，感覺到了在工程施工管理中與世界先進大國施工中存在的差距。
一、建筑信息模型簡要介紹
現(xiàn)今的建造師職業(yè)生涯中，變化是唯一可以預(yù)測因素，很多建造師在實踐中都已發(fā)現(xiàn)，以往的工程項目管理知識在今天變化紛紜的世界里已不完全適用，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。
BIM是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程。
美國國家BIM標準將BIM定義為：BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全周期中的所有決策提拱可靠依據(jù)的過程，在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)周作業(yè)。
BIM具有如下特征：
1、BIM不限于在設(shè)計中的應(yīng)用，它可以用在建設(shè)工程項目的全壽命周期中； 2、用BIM進行設(shè)計屬于數(shù)字化設(shè)計；
3、BIM的數(shù)據(jù)庫是動態(tài)變化的，在應(yīng)用過程中不斷在更新、豐富和充實； 4、BIM提供了一個項目參與各方協(xié)周工作的平臺。
BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工
程項目的相關(guān)利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑在建成之前，相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。
二、現(xiàn)今國內(nèi)建筑信息模型發(fā)展利用情況
中國BIM標準正在研究制定中，已成立了標準研究組，并取得了階段性成果，發(fā)布了相應(yīng)的出版物。我國已將BIM技術(shù)作為國家的科技部“十二五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認為建筑信息化的最佳解決方案。2012年是BIM在中國快速發(fā)展的一年，BIM的理念正在深入人心，中國已有非常多的的建筑企業(yè)在使用BIM技術(shù)，BIM應(yīng)用引爆了工程建設(shè)信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協(xié)同理念和協(xié)同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。
例如正在建設(shè)的上海中心高632米、總面積57萬立方米，該項目建設(shè)涉及學(xué)科眾多、分支系統(tǒng)復(fù)雜、項目周期長、成本控制難度大，項目產(chǎn)生的信息量非常龐大，而且各方信息協(xié)調(diào)難度大。該項目建設(shè)采用了BIM技術(shù)，設(shè)計方能夠方便地解決復(fù)雜曲面幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設(shè)計圖，從而保證設(shè)計的準確性和合理性；同時，項目其他的參與方，包括業(yè)主和總包等，通過BIM模型也能夠較好地了解項目的設(shè)計理念；在管線綜合方面發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的設(shè)計能力以及工作效率�？梢哉f，BIM將業(yè)主、設(shè)計方和施工方緊密地結(jié)合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于提升工程管理的水平。
三、結(jié)合本人工程施工中今后利用情況的感受
本人在主要從事公路、鐵路、房建施工技術(shù)管理工作，結(jié)合所從事的具體施工，結(jié)合BIM建筑信息模型感受如下：
1、在以前從事房建工作過程中，特別是針對公路收費站系統(tǒng)及相應(yīng)輔助的房屋建筑施工過程中，設(shè)計中管線較多，非常復(fù)雜，有時設(shè)計圖中，各種管線匯集在一起，圖紙表現(xiàn)出來是集中重合在一起，看圖非常費勁，有時不小心就遺漏，造成施工后再進行重新布設(shè)和打設(shè)預(yù)留孔洞，給施工造成浪費極大資源，還有一種情況是設(shè)計中遇到的不同專業(yè)主面，設(shè)計中不能很好的結(jié)合，有的設(shè)計要求和另一方設(shè)計專業(yè)相沖突，施工中不很好的審圖就不能發(fā)現(xiàn)，造成施工單位施工困難，若利用BIM技術(shù)，通過搭建的各專業(yè)的BIM模型，設(shè)計院各專業(yè)之間能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設(shè)計能力和工作效率。這不僅能及時排除施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產(chǎn)生
的變更申請單，有利于提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長和工期延誤。
2、在施工中，經(jīng)常遇到因現(xiàn)場條件不具備按設(shè)計圖施工，要經(jīng)常變更設(shè)計，就需要經(jīng)常聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方，在聯(lián)系各方的過程中往往要耽誤很長的時間，再加上上現(xiàn)場調(diào)查，論證、變更出圖，往往簡單的變更確需要好幾天甚至十多天時間，給現(xiàn)場施工帶來很大的麻煩，但要是根據(jù)BIM提供的三維交流環(huán)境，與傳統(tǒng)模式下的項目參與各方人員在現(xiàn)場及圖紙中發(fā)現(xiàn)問題后再進行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個便于施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協(xié)調(diào)施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產(chǎn)生的變更，從而縮短施工時間，除低由于設(shè)計協(xié)調(diào)造成的成本增加，提高施工生產(chǎn)效率。
四、另外幾種先進理念的學(xué)習感受
1、項目總控
項目總控是從總體和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制，其任務(wù)不同于常規(guī)的人、財、務(wù)、產(chǎn)、供、銷事務(wù)管理部門，而側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制。在國際上項目總控的經(jīng)驗引起了我國工程界的關(guān)注，認識到項目總控是工程管理的前沿研究和實踐成果，是傳統(tǒng)的項目管理在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的提升，也是企業(yè)控制論在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用。項目總控是面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活云動。項目總控是一項基于信息處理、專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)，多數(shù)業(yè)主方并不具備項目總控應(yīng)具備的知識和能力，項目總控就獨立于業(yè)主，這樣就有利于發(fā)揮外部控制的效果，對項目發(fā)展進行總體和宏觀的系統(tǒng)分析及科學(xué)論證。
2、建設(shè)工程管理信息化
建設(shè)工程管理信息化指的是建設(shè)工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。一方面，在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似建設(shè)項目的.有關(guān)信息資源；另一方面，信息技術(shù)在建設(shè)工程中的開發(fā)和應(yīng)用，應(yīng)包括在建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。
在工程管理中，由于施工中人員工變化調(diào)換頻繁，各種資料不能有效的交結(jié)，工程中也沒有有效的匯總保存，造成變更人員后又要對以前已形成的成果進行重復(fù)的收集計算匯總，造成時間及費用的大量浪費，在交竣工過程中，有些資料沒有電子版，又要重新錄入各項工程施工及驗工過程的資料，造成很大的困擾，而只要在項目施工中引入建設(shè)工程管理信息化管理理念，在施工過程中，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息有助于項目實施工項目目標，也有利于項目建成后的運行，避免過程中各種信息的丟失。
建設(shè)工程管理信息化為建筑業(yè)跨越“數(shù)字鴻溝”提供了前所未有的機遇，建設(shè)工程管理信息資源及信息技術(shù)的全過程、全方位有效開發(fā)和利用，建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉碚嬲饬x上的信息時代，并將創(chuàng)造進一步發(fā)展的巨大空間。建設(shè)工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟和社會效益，以達到為建設(shè)項目增值的目的。
小結(jié)：
建設(shè)工程管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，在理論中完善，減小與世界發(fā)達國家之間的管理差距。通過這次繼續(xù)教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術(shù)，只有具備了高尚的職業(yè)道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術(shù)、持有法律法規(guī)強有力的武器，我們才會緊跟時代發(fā)展的潮流，打品牌、創(chuàng)精品、建設(shè)節(jié)能環(huán)保社會，為社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
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