成本管理研究論文范本

　　成本管理是每個(gè)企業(yè)都要了解的生產(chǎn)模式，以下是小編分享的成本管理研究論文范本，一起來(lái)了解這方面知識(shí)吧！

　　[摘 要]伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變推動(dòng)著企業(yè)在成本管理的領(lǐng)域不斷探索革新。提高我國(guó)企業(yè)的成本管理水平，增加其競(jìng)爭(zhēng)力，尋求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。本文通過(guò)描述我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，探究產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題。

　　一、企業(yè)成本管理概述

　　1.企業(yè)成本概念及分類

　　成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品價(jià)值的重要組成部分。成本是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇。

　　成本的構(gòu)成內(nèi)容要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。國(guó)家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：一是原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；二是折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；三是工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。另外，在實(shí)際工作中，為了促使企業(yè)厲行節(jié)約，減少損失，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于一些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出（如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等），也列入產(chǎn)品成本之中。此外，對(duì)某些應(yīng)從為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值中進(jìn)行分配的部分（如財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用等）也列入產(chǎn)品成本。

　　2.企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。

　　二、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)成本管理過(guò)分側(cè)重于宏觀需要

　　成本產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此成本管理應(yīng)是企業(yè)的一項(xiàng)日常工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)是成本管理的主體，通過(guò)成本管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此成本管理應(yīng)是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但是我國(guó)有些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中關(guān)于成本的有關(guān)條例方面的遵守與執(zhí)行上，成本管理只是側(cè)重于宏觀需要，卻忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

　　2.企業(yè)成本管理存在短期行為

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的成本管理體系是以傳統(tǒng)成本觀念為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品成本為核心而建立起來(lái)的，和全方位的成本管理體系還相距甚遠(yuǎn)。在國(guó)有企業(yè)中，管理者對(duì)企業(yè)的承包期短，流動(dòng)性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)行為出現(xiàn)明顯的階段性。由于這些管理者在任職期間為了突出工作業(yè)績(jī)，因此他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展后勁關(guān)心很少，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和攤或計(jì)提等方面，常常出現(xiàn)該提的不提或是該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等問(wèn)題，這些現(xiàn)象會(huì)給后任的管理者在成本管理改進(jìn)方面造成很大的困難，甚至在有些情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或是達(dá)到其他目標(biāo)，只得繼續(xù)通過(guò)偽造成本管理數(shù)據(jù)來(lái)制作虛偽的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　3.沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)

　　在我國(guó)許多企業(yè)中，對(duì)于成本管理只是一味地追求降低成本，將成本最低化做為企業(yè)的目標(biāo)，卻忽略了企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)、技術(shù)革新等企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，忽視了企業(yè)成本效益分析環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。企業(yè)只是片面地追求降低成本，在短期內(nèi)效益有所改觀，但是這種短視行為對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是不利的。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候必須同時(shí)兼顧企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、質(zhì)量的提高，科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)造，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)等方面，以企業(yè)戰(zhàn)略為引導(dǎo)進(jìn)行成本管理，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。絕不能片面地為了降低成本而忽視企業(yè)的其他環(huán)節(jié)，更不能由于片面追求眼前的利益，而采取偷工減料、冒牌頂替、粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低企業(yè)的成本，否則其結(jié)果不僅坑害了消費(fèi)者，而且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失信譽(yù)，危害企業(yè)的生存發(fā)展。

　　三、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析

　　1.市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)挫傷了成本管理的積極性

　　在現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中由于法律機(jī)制的不健全、監(jiān)管機(jī)制的缺失，一些地方政府和相關(guān)部門受到利益地驅(qū)動(dòng)，不追求成本管理創(chuàng)新或是對(duì)企業(yè)出臺(tái)具有指導(dǎo)意義的政策文件，而是大搞行業(yè)壟斷、地方保護(hù)主義，或是搞些假冒偽劣行為以獲取利潤(rùn)，這種市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為不僅削弱了企業(yè)本身對(duì)成本管理的積極性，更重要的是會(huì)挫傷整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)對(duì)于成本管理的積極性。

　　2.成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)

　　成本反映了企業(yè)資源的投入與產(chǎn)出之間的對(duì)比關(guān)系，低成本則意味著企業(yè)投入了較少的資源而獲得了較多的產(chǎn)品和服務(wù)，體現(xiàn)了企業(yè)的高效率，但是高效率并不等同于高效益。我國(guó)許多企業(yè)都采取按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本的辦法，認(rèn)為通過(guò)提高產(chǎn)量或是生產(chǎn)率便能降低單位產(chǎn)品成本，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)。由于這種思想的存在，許多企業(yè)不顧及產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，一味地通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量來(lái)達(dá)到降低產(chǎn)品單位成本的目的，結(jié)果卻導(dǎo)致積壓了大量產(chǎn)品，倉(cāng)儲(chǔ)成本驟升，反而成本上升。正是由于企業(yè)缺乏成本管理的市場(chǎng)意識(shí)才造成了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　3.缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制

　　在成本管理中有些企業(yè)存在著不嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，管理者任意接觸、修改成本資料，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表等不良現(xiàn)象。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的成本管理的牽制制度，導(dǎo)致企業(yè)不僅無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致在成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)中難以調(diào)動(dòng)管理者與廣大職工的工作積極性，未能提升有關(guān)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

　　四、企業(yè)細(xì)化管理壓縮成本的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，提供技術(shù)支持

　　由于成本管理、控制所涉及的范圍廣，需要的信息量大，并且須要不斷進(jìn)行分析與處理，但是傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)難以對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息支持。所以，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改革，按照企業(yè)成本項(xiàng)目與成本要素所提供的現(xiàn)行的成本信息的要求進(jìn)行重新整合，從而使企業(yè)成本管理與企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，同時(shí)不斷地拓展信息的來(lái)源渠道，提供企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要的上、下游渠道和企業(yè)環(huán)境以及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，以便建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、交互式、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)施成本管理改革提供技術(shù)保證。

　　2.擴(kuò)大成本管理內(nèi)涵，細(xì)化成本考核內(nèi)容

　　目前我國(guó)企業(yè)影響企業(yè)效益的主要因素并非是制造成本而是管理費(fèi)用，降低和控制企業(yè)管理費(fèi)用已經(jīng)勢(shì)在必行。在完善了企業(yè)產(chǎn)品成本的考核指標(biāo)以后，應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，并納入到主管科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系中，同時(shí)財(cái)務(wù)科適時(shí)建立“企內(nèi)銀行”，使部門之間的所有費(fèi)用都可以通過(guò)內(nèi)部銀行支票來(lái)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于年末超過(guò)額度的，除個(gè)別原因并且經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整外，其余都將按責(zé)任制協(xié)議承擔(dān)超用金額的年息，在崗效獎(jiǎng)中進(jìn)行扣除。通過(guò)這種辦法的運(yùn)行便可在企業(yè)中產(chǎn)生成本控制的良好現(xiàn)象：部門用款必先問(wèn)價(jià)格，細(xì)算帳目，確定最優(yōu)的成本策略。

　　3.優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本

　　優(yōu)化資源配置就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費(fèi)取得盡量大的增量資源，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的效果。首先，通過(guò)妥善地安置職工，降低人工成本，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作，合理使用企業(yè)內(nèi)部原有的在職職工。其次，通過(guò)合理地選擇融資方式降低資金成本。一是企業(yè)的內(nèi)部挖潛，如存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、合理采用分期付款方式使用客戶結(jié)算資金等；二是間接融資方式，即銀行信貸融資，發(fā)展銀企合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低融資成本；三是直接融資方式，利用上市公司發(fā)行股票、債券、配股、增發(fā)等形式募集資金。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]西南財(cái)經(jīng)大學(xué)戰(zhàn)略成本管理課題組.四川會(huì)計(jì).2009,5:P3-6

　　[2]葛干忠，鄭升.試論企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2008.4:P79-80

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