- 設(shè)備管理的相關(guān)論文 推薦度:
- 相關(guān)推薦
設(shè)備管理相關(guān)論文
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程,為大家提供了設(shè)備管理相關(guān)的論文給大家閱讀!
摘要:以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象,分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問(wèn)題,并探討了其優(yōu)化對(duì)策,包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理,可促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備;管理;維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開(kāi)采非常重要,它是煤礦安全開(kāi)采的保障。煤礦開(kāi)采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大,管理和維護(hù)起來(lái)非常困難,以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開(kāi)采工作,因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平,以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰,不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求,而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視,企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄,未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo),就有可能引發(fā)各種安全事故,嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來(lái)毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作,企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性,從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開(kāi)始實(shí)施維修,這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn),使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中,由于管理觀念落后造成的事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備,由于使用年限較長(zhǎng),又年久失修,因此存在一些安全隱患,缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開(kāi)采都是在地下礦井里進(jìn)行,其環(huán)境非常惡劣,溫度比較高、潮濕、粉塵多,機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作,會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善,不能及時(shí)預(yù)警,可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外,由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮,而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù),使用時(shí)就容易造成漏電,造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地,煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù),檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全,在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后,未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以,管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束,使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任,真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中,許多煤礦企業(yè)都沒(méi)有完善的管理體系,煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展,許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步?墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中,管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低,管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工,其文化水平普遍較低,沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)能力,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏,在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí),不能及時(shí)排查,拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí),時(shí)常違規(guī)作業(yè),這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束,設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低,許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽,這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策
2.1更新管理理念,優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作,及時(shí)更新管理觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù),以確保掌握過(guò)硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來(lái)滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度,讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上,充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性,轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài),使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度,在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際工作,制定科學(xué)的管理規(guī)章制度,使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作,明確自己崗位工作,從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí),可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查,設(shè)立獎(jiǎng)罰制度,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上,在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問(wèn)題,減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中,企業(yè)可以制定責(zé)任制,把工作具體落實(shí),這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先,必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批,要求分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。其次,做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄,以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中,企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高,減少不必要的費(fèi)用支出,排除一定的安全隱患。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程,要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí),又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外,企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制,將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤,激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí),使每個(gè)員工都能擁有過(guò)硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì),從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開(kāi)采的日常作業(yè),煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題,需要企業(yè)規(guī)范管理制度,更新傳統(tǒng)的管理觀念,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度,重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備,促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全性,以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016(24):68;89.
[2]魏利國(guó).對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015(3):72.
【設(shè)備管理相關(guān)論文】相關(guān)文章:
設(shè)備管理的相關(guān)論文08-25
薪酬管理的相關(guān)論文08-24
媒體管理相關(guān)論文08-24
安全管理相關(guān)論文08-25
教育管理的相關(guān)論文08-24
相關(guān)設(shè)備管理制度04-06
關(guān)于設(shè)備管理的論文08-25