淺議財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不足與應(yīng)對(duì)
財(cái)務(wù)管理是整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中很重要的一部分，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到有效的管理，讓財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更加完善。
【摘要】長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于快速上行趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，源于此，總體經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)然，要想使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更加完善并不是一件容易的事，需要進(jìn)行全方位的努力。因此，要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就必須構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為廣大企業(yè)帶來(lái)了可觀的效益。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還會(huì)想盡一切辦法對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，通過降低成本獲取最大利益。由此來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理非常有必要。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足
當(dāng)前，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的構(gòu)造框架大多數(shù)呈現(xiàn)出金字塔狀，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理人員比較多，其中還有多種等級(jí)管理，但是管理的效率不高，管理人員的管理理念比較落后。少數(shù)年齡偏大的財(cái)務(wù)管理人員難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)綜合素質(zhì)的要求。有一些管理人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有畏懼感，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了個(gè)人利益做出違規(guī)操作的時(shí)候，他們往往懾于權(quán)威而采取明哲保身的態(tài)度，使得領(lǐng)導(dǎo)有了任意妄為的空間，甚至出現(xiàn)詐騙等事件;還有一些管理人員因缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)，綜合素質(zhì)不高，難以勝任高效、快變的財(cái)務(wù)管理，影響或阻礙了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。下面就對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
(一)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏理論知識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也由以前單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向多元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)模式多樣化，具體來(lái)看，就是由以前主要是對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，現(xiàn)在則是對(duì)各種產(chǎn)權(quán)、債券、人才等這些非有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，這些才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中關(guān)鍵的投資對(duì)象。同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這樣實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化，共享化，效率明顯提高，互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了變革;當(dāng)然，使用網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理也有一定的弊端，就是它更容易出現(xiàn)各方面的風(fēng)險(xiǎn)。比如，一些財(cái)務(wù)人員只是懂得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并不能及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)管理模式，即跟不上現(xiàn)代管理的發(fā)展，這樣就很容易對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行錯(cuò)誤的評(píng)估，進(jìn)而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)造成很大的障礙。
(二)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理層次多而繁，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)增大
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求各行各業(yè)的從業(yè)者要不斷地增加知識(shí)儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也是這樣，管理中包含了很多的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，且更新速度很快，這就大大加強(qiáng)了其管理難度。再加上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，且實(shí)現(xiàn)了全球共享，信息通過計(jì)算機(jī)能讓更多的人快速獲取，有效、快速利用信息已經(jīng)變得越來(lái)越重要。假如企業(yè)不能及時(shí)從這些信息中篩選出對(duì)本企業(yè)有用的信息并加以利用，那么這個(gè)企業(yè)很有可能承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員需要學(xué)習(xí)的管理知識(shí)越來(lái)越多，這也要求相關(guān)的管理人員要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)知識(shí)的變化和改革，不斷地學(xué)習(xí)，跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展節(jié)奏，否則，整個(gè)企業(yè)都會(huì)因此承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時(shí)，科技也在不斷的進(jìn)步，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但是這些新興產(chǎn)品的使用時(shí)間卻越來(lái)越短，更新?lián)Q代越來(lái)越快。一個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)生以后，向國(guó)家申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研，之后國(guó)家進(jìn)行各方面的審核，最后才會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)供人們使用，也許這個(gè)過程結(jié)束之后它已經(jīng)達(dá)不到市場(chǎng)的基本要求了，所以，這個(gè)產(chǎn)品使用的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。
(三)產(chǎn)權(quán)制度不夠完善
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但是人們依然相信“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，完全體現(xiàn)不出知識(shí)資本對(duì)企業(yè)的重大影響。實(shí)際上，如今的問題不是將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，而是如何解決利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)問題。然而先前單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要是對(duì)有形資產(chǎn)或者是對(duì)投入的資產(chǎn)進(jìn)行管理，沒有合理運(yùn)用知識(shí)資本，一些智力勞動(dòng)得不到人們的認(rèn)可，并且還不允許利益相關(guān)者對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的處置，這樣，投資者、老板、工人之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾。這個(gè)時(shí)候，就一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)順利運(yùn)行。
三、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法
(一)體現(xiàn)為人民服務(wù)的理財(cái)理念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)知識(shí)比較豐富，是否掌握了恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)知識(shí)直接影響賬務(wù)管理效率。因此，要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，是確保各個(gè)利益相關(guān)者的利益能夠被合理分配基礎(chǔ)和前提。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理，保持與本企業(yè)有合作、投資、債務(wù)等利益關(guān)系的企業(yè)、個(gè)人或其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體緊密聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注他們的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)還合理分配管理任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)行。讓每一層級(jí)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員各司其職，按時(shí)完成自己的管理任務(wù)，并且要建立對(duì)問題和錯(cuò)誤的懲戒機(jī)制，明確直接責(zé)任人，讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)既可以從中快速獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，但與此同時(shí)，企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)也可能損失慘重。因此，在當(dāng)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在與日俱增。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)化水平，要有一定的應(yīng)變、識(shí)別能力，能夠?qū)ε啃畔⑦M(jìn)行快速篩選，運(yùn)用這些信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，可以提前對(duì)將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中的損失降低。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革
與改革發(fā)展并行的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大變化，為了適應(yīng)這一變化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)員工的管理比較松散，員工水平也參差不齊，存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，大多數(shù)人員對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不夠了解或不關(guān)心，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)，也難以解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題。所以，改革勢(shì)在必行，首先要對(duì)這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們獲得更多更新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)會(huì)洞察經(jīng)濟(jì)的變化，并快速做出反應(yīng)。然后在結(jié)合管理人員的能力和性格分配合適的崗位，這樣就可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)運(yùn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)由先前的單一向多元轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成為一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。
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