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成功人士的特點有哪些

時間:2023-06-10 12:55:42 曉怡 勵志成功 我要投稿
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成功人士的特點有哪些

  成功的花,人們只驚羨它的明艷,然而當初的芽兒浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨。成功人士的特點有哪些呢?以下是小編為大家整理的成功人士的特點有哪些,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

成功人士的特點有哪些

  一、忍得住孤獨

  人生想要獲得成功,必須忍得住孤獨。尤其是在創(chuàng)業(yè)之初,很多時候為了達成目標,可能別人在休息時,我們還一個人在默默無聞地付出。這種過程是非常孤獨的,但如果能挺得過去,我們將會比別人取得更大的成功。

  二、耐得住寂寞

  為了生活、為了工作、為了事業(yè),往往很多時候我們都不能陪在親人朋友的身邊,而是必須占用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞?

  三、挺得住痛苦

  人生道路并非一帆風順,一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會有兩種結果:一是萎靡不振;二是更加強大。我們在經歷了痛苦之后,究竟是萎靡不振,還是更加強大?取決于我們是否能挺得住痛苦。

  四、頂?shù)米毫?/strong>

  沒壓力就會沒動力,大家都知道這個簡單的道理,但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。只有當我們擺正心態(tài),坦然地面對壓力時,才會給我們的成長和發(fā)展注入無限動力。

  五、擋得住誘惑

  做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情,哪怕會有短暫的痛苦,也應該堅持下去;如果我們所做的是錯誤的事情,哪怕會得到短暫的快樂,也應該堅決拒之!

  生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑,如果定力不強,這些誘惑會隨時影響并阻礙著我們前進的步伐,甚至會讓自己迷失前進的方向,陷入短暫利益的漩窩中。在種種誘惑面前,我們要一如繼往地堅持自己正確的原則和理想。

  六、經得起折騰

  每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷地折騰著我們,因此讓我們的發(fā)展道路充滿荊棘。但經過無數(shù)次的折騰才會讓我們從中深刻地體會到生活的真諦,我們試問自己能一而再、再而三地經得起折騰嗎?當經歷無數(shù)次的折騰后,我們還能堅持嗎?

  七、受得起打擊

  當面對他人一次又一次的冷嘲熱諷,當面對客戶對我們一次又一次的打擊時,我們能經受得起嗎?我們是否還能保持最初的激情,同時堅守自己的目標?我們是否還能保持不下降指標,而是持續(xù)不斷地增加措施?

  在市場開發(fā)中,當客戶毫不客氣地讓我們“滾”時,我們會保持一種什么樣的心態(tài)呢?我們是繼續(xù)爭取,還是馬上灰溜溜地離開而從此不再爭取面談?無論是個人還是集體,不在打擊中成長,就在打擊中消亡!

  八、丟得起面子

  面子是自己給自己的,不是別人給的。害怕丟面子會讓自己丟一輩子的面子,害怕失敗會失敗一輩子!害怕丟面子往往帶來的結果是打腫臉充胖子,會讓自己更加痛苦,從而丟掉更大的面子,讓自己陷入一種惡性循環(huán)。

  九、擔得起責任

  “責任”一詞在生活、工作中,隨時被我們掛在嘴邊,屢見不鮮。新華詞典中對“責任”的解釋是:份內應做而未做或者未做好應當為此承擔的過失。責任分為三種:家庭責任、企業(yè)責任、社會責任。

  在家庭中,我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子等角色;在企業(yè)中,我們扮演著員工、管理者、領導或者老板的角色;在社會中,我們扮演著公民、律師、老師、企業(yè)家等等角色。總之,每個人在不同的場合都扮演著不同的角色,然而我們是否能真正地用行動來承擔起自己在各種場合下的角色?

  十、提得起精神

  當我們在連續(xù)多天加班或超負荷工作后,是否能提起精神為了自己的目標而繼續(xù)沖刺?

  拓展:成功人士的涵養(yǎng)

  1、口才

  有口才的人不僅懂談話,更加懂得凝聽,因為這樣才能曉得對方的理據(jù)和感觸,否則就只有自己輸出而無所得益。此外,說話時要有組織、有條理,分項闡明,切忌結結巴巴,亦不用贅言。

  2、招攬人才的技能

  識才:先入為主是人的通病,但以第一印象來權衡員工的價值卻十分不智。

  例如古時孟嘗君三千食客中,馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客,但當孟嘗君落難之時,肯留下來且?guī)退硗林貋淼囊睬∈邱T歡。

  容才:很多大機構的中層管理職員愛用比自己才能差的下屬,免得對自己造成要挾,因而而抹殺了不少人才,不少治理人感到只有自己最杰出,故此旁若無人,有些公司不成文的劃定要員工由低做起,以上種種情況,都很難留住人才。 育才:不要迷信自己的才干,應一直追求練習,增添自己的成本。同樣地,對有潛質的下屬應供給施展機會及加以培訓。

  3、自我深造

  世界一日千里,要緊貼社會步調,就不斷學習新的常識。

  4、領導的藝術

  認定核心目標:首先要認定領導工作的核心目標,而后才依照目標去決議管理方式。

  領導要善用魅力:每個首領都有權力、財力和魅力三種“力”,但最上乘的仍是魅力,由于權利、財力都不免會跟著時光消失。理解引導藝術的人,會令跟隨者從他身上學習。他也能挖掘到下屬的才干,令團隊歸心,一起到達中心的目的。

  5、目光遠大

  首腦應有弘遠眼光,良好的目標,能力造福社會。

  6、資源籌集

  慈祥機構每每靠外力籌集善歡,其實只有做好本份,天然會有大批回報。例如與其每年籌款賬水災,不如用資源防備水災,比處置后事更能取得社會人士的支撐。

  7、效力

  以起碼的付出失掉最大的效果,等于說一個人做到的事,用多一個人去做便是揮霍。此外,選用適合的人才擔負合適的工作,才能發(fā)揮效率。

  8、完美工作體系

  好的工作效率是指不必架床疊屋,繞圈做事,以最有效快捷的方法處理事件。例如香港每次呈現(xiàn)問題,政府就愛聘任本國專家想措施,其實本地專家處理本地問題更奏效果,這可算是工作系統(tǒng)的背面例子。

  9、培訓新秀

  首先是訓練自己,因為言教比言教更有效,讓追隨者從自己的身上學習,后果更佳。

  10、公共關聯(lián)

  公共關系許多時是“口惠而實不至”,例如你向對方借一批人手搞運動,對方即使一口許可,到時也可能一個人也沒涌現(xiàn)。面對隨便出現(xiàn)的險惡揚面,還是加強自己實力比擬保險。此外,公共關系需要時間培育,只要你以誠相待,假以時昌,對方也會受到激動。

  11、財務管理

  過于科學金錢,輕易惹人犯法。例如慈悲集團宣傳精力實在比籌集資金更加主要。好的意念能夠深刻民心,反而籌款太多會造成尾大不掉。

  12、效果節(jié)制

  美國跟德國同時向日本輸出汽車,美國出口數(shù)字不升反跌,而德國卻直線回升。起因是美國人不擅于功效把持,不肯像德國人那樣顧客至上,將汽車改裝以逢迎日自己的須要。

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