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一流的人雇傭一流的人勵(lì)志文章

時(shí)間:2021-07-03 13:55:31 勵(lì)志成功 我要投稿

一流的人雇傭一流的人勵(lì)志文章

  Google是舉世公認(rèn)的出色企業(yè),公司的發(fā)展始終備受注視。有一次,記者問Google的首席履行官施密特,將來公司的成長瓶頸是什么?施密特不假考慮地答復(fù):“我們能不可以持續(xù)找到世界一流的人才。”

一流的人雇傭一流的人勵(lì)志文章

  對Google來說,人才是公司真正的“中心財(cái)產(chǎn)”。公司深信:一流的人雇傭一流的人,二流的人雇傭三流的人;因而,當(dāng)一個(gè)步隊(duì)雇傭第一個(gè)二流的人的時(shí)候,就是它走下坡路的時(shí)候。所以不難懂得,為何在Google,每一個(gè)治理者最主要的一件事就是招聘。

  為了應(yīng)聘到真正優(yōu)秀的人才,公司強(qiáng)烈員工推舉本人意識的高手加入;對這樣的高手,公司老是無比熱情十分真摯地招待。當(dāng)Google最初得悉有意參加時(shí),一位資深副總裁即時(shí)發(fā)郵件給他:“隨時(shí)打電話給我,一禮拜七天,一天二十四小時(shí),任何時(shí)光都行!”李開復(fù)與公司洽商時(shí),為了李開復(fù)的便利,公司特地抉擇了一個(gè)高爾夫球場作為談話場合。而李開復(fù),后來成了Google的寰球副總裁兼中國區(qū)總裁。

  除了內(nèi)部員工的推薦,Google還鼎力從外部提拔人才。為了給每一個(gè)應(yīng)聘者公正的機(jī)遇,Google設(shè)計(jì)了一套嚴(yán)格、精細(xì)、同一的面試流程。

  假設(shè)Google一周內(nèi)收到一萬份簡歷,公司則先對簡歷做一次篩選,然后合適的應(yīng)聘者就會(huì)得到公司的電話面試。電話面試過關(guān)后,公司接著部署正式面試。面試中,簡直所有的應(yīng)聘者都要接收不同部門的面試官面試。每一位面試官都要在面試后填寫異常具體的反饋信息,隨后還要給應(yīng)聘者打分。打分時(shí),每一個(gè)面試官都必需謹(jǐn)嚴(yán)、客觀而公平,因?yàn)樗ㄋ┑目谠嚰记梢矔?huì)被打分跟評估的……當(dāng)所有反饋信息都收集好后,“招聘小組”的成員會(huì)審查對于應(yīng)聘者的所有反饋信息,然后對所有應(yīng)聘者的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序,并進(jìn)行探討。( )最后,“招聘小組”篩選出來的最優(yōu)秀的人,又被送到公司的“副總裁小組”再一次審查。審查后,公司便向錄用職員發(fā)出錄用通知單,而這樣的告訴單可能不足百份。接到通知后,應(yīng)聘者能夠決議自己從哪一個(gè)月開端工作,公司則會(huì)把那些最合適的人調(diào)配給最需要他們的部分或名目組。

  為了讓員工最大限度地發(fā)揮出自己的潛能,公司為員工創(chuàng)造了極其優(yōu)勝的`前提,讓每個(gè)人都沒有后顧之憂。例如,每個(gè)人都可以自在決定高低班的時(shí)間;每個(gè)人都可以得到自己最需要的機(jī)能最好的電腦;每個(gè)工程師都可以依據(jù)自己的志愿在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候變換項(xiàng)目,以便更好地施展專長;每個(gè)人都有足夠的空間與自由去發(fā)展自己的才干,尋求自己的幻想……

  正由于此,Google總能發(fā)明并得到世界上最優(yōu)良的人才:互聯(lián)網(wǎng)之父VintCerf,世界上第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)爬蟲的發(fā)現(xiàn)人LouisMonier,中文搜尋第一人簡立峰……而這些世界一流的人才,為Google發(fā)明了一個(gè)又一個(gè)奇觀:天天十億次的閱讀量;每年百分之百的增加率,只用了七年就使得公司的市值到達(dá)了一千億美元;從1998年公司成破以來,已經(jīng)推出了五十多個(gè)的產(chǎn)品……

  當(dāng)今世界,Google可能是一個(gè)發(fā)展最快也最成功的科技企業(yè);它的成功,可以說是用人的成功也是管理的成功。

  說到管理,咱們往往會(huì)想到嚴(yán)厲的考勤制度、赫然的獎(jiǎng)懲制度、及時(shí)的淘汰軌制,而這所有,在Google全都看不到。尤其是所謂的“末位淘汰”,Google基本不認(rèn)為然。Google信任,公司在招聘時(shí)采取的面試尺度已經(jīng)非常高了,只有可能通過面試進(jìn)入公司的員工,必定是杰出的人才,不必要實(shí)施末位淘汰。公司所要做的,就是為他們提供最好的環(huán)境與服務(wù),讓他們創(chuàng)造出最好的新產(chǎn)品。

  如斯看來,Google的勝利秘訣大略就是尋找并得到最需要、最合適、最優(yōu)秀的人才,而后為他們供給最須要、最適合、最完美的服務(wù);換言之,一流的人雇傭一流的人,然后為他們提供一流的服務(wù)。而那些一流的人,就會(huì)源源一直地為公司創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。

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