員工勵(lì)志小短文

　　員工的情緒也是需要管理的，員工勵(lì)志小短文有哪些？以下是小編為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！

　　對(duì)挫折給予即時(shí)的回?fù)?/strong>

　　直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你突然得知你的身體出了問(wèn)題，就要去勇敢地面對(duì)、明智地解決，就要去征求最優(yōu)秀的專家的意見(jiàn)：什么是最好的療法?如果你正在努力工作，爭(zhēng)取按時(shí)完成一項(xiàng)計(jì)劃，卻遇到了嚴(yán)重的突發(fā)情況。這時(shí)，你就應(yīng)當(dāng)象科學(xué)家一樣認(rèn)真地分析局面：?jiǎn)栴}是怎樣造成的?努力找出可處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的最好徐徑，發(fā)現(xiàn)最有助益的方法，然后遵照施行。

　　心存高遠(yuǎn)，不為小事所累

　　做事過(guò)程中，如果不懂得合理的分配精力，各種問(wèn)題便會(huì)紛至沓來(lái)。你的完成將僅限于小事，大事則無(wú)問(wèn)津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問(wèn)題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。

　　要想培養(yǎng)自己權(quán)衡輕重的能力，其奧秘在于：選定一個(gè)核心目標(biāo)，緊緊追隨而不分心于小事。只有找到專注的目標(biāo)時(shí)，人們才會(huì)全力以赴。唯其如此，他們才能做到最好。

　　拋開(kāi)小我，取得更大成就

　　智者通過(guò)付出而不是索取來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值。J.C.Penney(潘尼)寫道：“我從個(gè)人的經(jīng)歷中學(xué)到：獲得自由就必須遵從，獲得成功就必須付出�！睋Q言之，只有當(dāng)你把目標(biāo)置于個(gè)人利益之外，為更高的理想奮斗不止的時(shí)候，你的'生活才是最激動(dòng)人心的，才最能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。

　　亨利—福特(Henry Ford)，同名巨型汽車企業(yè)的創(chuàng)始人，始終抱定一個(gè)信條：那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業(yè)是注定要失敗的。他相信，只有盡職工作才能獲得收益，否則根本沒(méi)有什么收益可言。早在半個(gè)世紀(jì)之前，福特就抓住了這一思想的精髓，他指出：“全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)只有一點(diǎn)需要擔(dān)心：他們的利潤(rùn)會(huì)多得讓人無(wú)法相信�！�

　　仔細(xì)權(quán)衡，做出最優(yōu)決策

　　優(yōu)秀的行動(dòng)者必然長(zhǎng)于細(xì)致的思考。在做出重要決策的關(guān)頭，他們會(huì)收集大量的事實(shí)情況進(jìn)行分析;而在分析權(quán)衡的過(guò)程，他們會(huì)盡力摒除自身的偏見(jiàn)，以增強(qiáng)決策的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　事實(shí)上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是：列出現(xiàn)實(shí)情況中所有的有利因素與不利因素，而后仔細(xì)估量其中的利弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來(lái)自各個(gè)方面的因素，其中甚至可以包括你的個(gè)人感受。

　　但求卓越，不謀嘩眾

　　要想使一個(gè)集體中的成員團(tuán)結(jié)一致，維持一種和諧的氣氛，一個(gè)最有效的手段就是利用人們渴望獲得贊賞的心理。但是，如果這種獲得他人贊揚(yáng)與好感的愿望過(guò)于膨脹的話，就會(huì)徹底破壞你正直的品行與平和的心態(tài)。

　　如果研究一下偉人們的事跡，就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的情況：與贏得他人贊賞相比，他們更專注于實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。正為此，他們?cè)谕瓿闪四切┛蓺J可贊的偉績(jī)的同時(shí)，也獲得了卓著的聲望。