班前禮儀班后講評(píng)規(guī)范參考
班前禮儀、班后講評(píng)是員工在每班班前、班后，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的程式進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容，是精細(xì)化管理的重要組成部分。
班前禮儀內(nèi)容包括：集中點(diǎn)名、全體起立、誦讀理念、填寫安全預(yù)想、安排本班工作、整裝排隊(duì)上崗。
集中點(diǎn)名。清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)是每個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任。集中點(diǎn)名就是要培養(yǎng)班組長(zhǎng)、員工良好的工作習(xí)慣和工作修養(yǎng)。運(yùn)行中可采取班組長(zhǎng)點(diǎn)名或員工簽名的形式進(jìn)行。 全體起立。就是要讓員工感受文氣息，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。因此，嚴(yán)肅認(rèn)真是班前禮儀的基本要求。全體起立動(dòng)作要整齊，站姿挺立，不左顧右盼，交頭接耳，營(yíng)造莊嚴(yán)肅穆的氛圍。
誦讀理念。誦讀理念時(shí)，要振奮精神，高聲誦讀，深刻理解，每次誦讀兩至三條理念，而且要循環(huán)往復(fù)。使員工對(duì)所背理念都能背誦，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。
填寫安全預(yù)想。由隊(duì)干部或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。內(nèi)容要切合實(shí)際，要有針對(duì)性的防范措施，并且要在講評(píng)中準(zhǔn)確表述。
安排本班工作。由隊(duì)干部或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。工作內(nèi)容要切合本班工作實(shí)際。
整裝排隊(duì)上崗。是加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是展現(xiàn)當(dāng)代員工精神風(fēng)貌的重要渠道。整裝排隊(duì)上崗時(shí)，員工衣著要整潔，隊(duì)伍行列要整齊，不許打鬧、喧嘩，擅自離隊(duì)。隊(duì)干部、班組長(zhǎng)要站在隊(duì)伍的'前列領(lǐng)隊(duì)。整裝排隊(duì)上崗形成制度后，要逐步養(yǎng)成排隊(duì)下班的規(guī)矩。
班后講評(píng)內(nèi)容：最優(yōu)最差員工講評(píng)由隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)。最優(yōu)、最差員工講評(píng)。每班都要有最優(yōu)、最差員工講評(píng)。每班講評(píng)由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班工作評(píng)定結(jié)果進(jìn)行講評(píng)。講評(píng)內(nèi)容，主要是根據(jù)當(dāng)班被評(píng)為最優(yōu)、最差員工的原因、教訓(xùn)，以及下一步打算，每班點(diǎn)評(píng)要有詳細(xì)記錄。
隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)。要總結(jié)當(dāng)班的工作完成情況，指出存在的主要問(wèn)題及最優(yōu)、最差員工的工作表現(xiàn)情況。
電訊科員工標(biāo)準(zhǔn)考核方案
為了進(jìn)一步引深企業(yè)文化工作，切實(shí)提高全科員工的自身素養(yǎng)和工作積極性，全面推進(jìn)全科各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)“以人為本、精細(xì)管理”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按照礦企業(yè)文化工作的要求，經(jīng)科黨政研究特制定如下方案：
一、成立以書記、科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為付組長(zhǎng)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全科員工日�？己斯ぷ�。
二、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記為本單位員工考核的第一負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)好本單位的員工考核工作。
三、各隊(duì)分管付隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要本著公開、公正、公平的原則，本著以促進(jìn)工作、提高員工素養(yǎng)為目的，嚴(yán)肅、認(rèn)真地抓好考核工作。
四、具體考核標(biāo)準(zhǔn)按電訊科各崗位、工種4E標(biāo)準(zhǔn)考核卡執(zhí)行。
五、按照礦要求，全科每名員工工資中地面100元、井下200元，做為考核工資，針對(duì)各崗位、工種的考核內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)考核。
六、考核實(shí)行百分制，地面每分1元，井下每分2元，累計(jì)考核。月度考核結(jié)果上看板結(jié)管理公布。
七、考核中，井下隊(duì)組要以安全工作為重點(diǎn)，窗口隊(duì)組要以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行考核。
八、對(duì)受處罰的員工各隊(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要做好點(diǎn)評(píng)工作，并上墻公布。
九、按照罰多少，獎(jiǎng)多少的原則，對(duì)工作中積極負(fù)責(zé)，安全意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工要及時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
十、對(duì)于獎(jiǎng)罰不公正、不認(rèn)真的隊(duì)組，員工可以直接向科領(lǐng)導(dǎo)組如實(shí)反映情況，科領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)核實(shí)后，給予答復(fù)。科黨政對(duì)不負(fù)責(zé)任、不按考核標(biāo)準(zhǔn)考核的干部嚴(yán)肅處理。
電訊科
20xx年6月8日
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