關(guān)于沐足行業(yè)的口號(hào)

　　篇一：致沐足人的一封信

　　親愛的沐足人，您辛苦了！

　　一年又要過去了，在這365個(gè)日日夜夜，您一直堅(jiān)守在一線崗位，為了更加輝煌的明天，您遠(yuǎn)離了自己的家鄉(xiāng)和親人，忍受著思家之苦；為了更加幸福的生活，您縱然身心俱疲， 依然咬著牙在堅(jiān)持；您的雙腳站得酸痛了，您的雙手已經(jīng)老繭上面又添新繭了，但您依然忍著痛苦堅(jiān)持下來。其實(shí)我懂，不是您不怕吃苦，而是您怕不幸福。

　　親愛的沐足人，您辛苦了！

　　自選擇了這個(gè)行業(yè)，您便不再是那個(gè)敢愛敢恨的人了，您硬生生的把身上的棱角都削平了，面對(duì)顧客的刁難和辱罵，您沒有惡言相對(duì)，而是選擇了淡然一笑，默默承受，在沒人的角落里，自己黯然神傷，獨(dú)自流淚，您這是打碎了牙往肚子里咽��；其實(shí)我懂，不是您沒有脾氣，而是您更有胸懷。

　　親愛的沐足人，您辛苦了！

　　多少個(gè)夜深人靜的時(shí)候，您獨(dú)自拖著疲憊的身軀，形單影只走在空曠的大街上，您雖然很想睡覺，但您更想的是在朦朧的路燈下，蹲下身去摸摸您的影子：這些年跟著我辛苦您了；其實(shí)我懂，不是您不堅(jiān)強(qiáng)，而是現(xiàn)實(shí)太凄涼。

　　親愛的沐足人，您辛苦了！

　　您已經(jīng)不記得有多少次躺在床上轉(zhuǎn)輾反側(cè)，想著未來，想著家庭，想著父母，想著子女，但不管怎么想，天亮以后還得起床，生活仍得繼續(xù)，還得面對(duì)現(xiàn)實(shí)；其實(shí)我懂，不是您想太多，而是您有擔(dān)當(dāng)。

　　親愛的沐足人，您辛苦了！

　　每每逢年過節(jié)之時(shí)，別人朋友圈里曬的都是家人團(tuán)聚的照片，可您曬出的都是加班的場景，每年媽媽問您要不要回家過年，您都是回答“媽，到時(shí)候看吧！”，可每一年的結(jié)局都是一樣：您沒有回去；其實(shí)我懂，不是您不想團(tuán)聚，暫時(shí)的分離也是為了以后的團(tuán)聚。 親愛的沐足人，您辛苦了！

　　在朋友聚會(huì)的時(shí)候，您談笑風(fēng)生，當(dāng)朋友問到您職業(yè)的時(shí)候，您沉默了幾秒，然后總是輕描淡寫的說“干服務(wù)行業(yè)的”，因?yàn)槟鷵?dān)心別人會(huì)誤以為我們干的行業(yè)是不健康的；其實(shí)我懂，不是您看不起這行業(yè)，而且您不屑跟別人解釋。

　　親愛的沐足人，您辛苦了！

　　家家有本難念的經(jīng)，人人都有一段辛酸的故事，我知道您很不容易，我能理解您的難處，

　　因?yàn)槲液湍�一樣。但�?qǐng)相信自己，今天我們所受的一切，抑或挫折，抑或痛苦，抑或感動(dòng)，抑或鄙視，都是我們從成長走向成熟的催化劑。所有的隱忍，都將成就一段感人的故事；所有的痛苦，都總會(huì)有一天能笑著講出來。

　　如果您也是沐足人，請(qǐng)將此文分享到朋友圈，并請(qǐng)關(guān)注東風(fēng)老師專門為沐足人開放的微信公眾平臺(tái)“沐浴人社區(qū)”

　　繼續(xù)關(guān)注，必有收獲。

　　萬事俱備，只欠東風(fēng)，我是東風(fēng)，一名沐足行業(yè)的講師。

　　篇二：激勵(lì)足浴足療店員工士氣的小技巧

　　員工團(tuán)隊(duì)的士氣是我們每個(gè)足浴經(jīng)理人都極為關(guān)注的，因?yàn)閱T工士氣的高低會(huì)對(duì)工作完成的效率和滿意度產(chǎn)生最直接、最重要的影響。如果員工在整個(gè)工作的過程中懶散懈怠、心不在焉，不僅會(huì)對(duì)員工自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容產(chǎn)生不良的影響，還會(huì)間接影響到工作團(tuán)隊(duì)中其他成員的士氣，一旦有員工將這種低迷、失落、懶散的工作士氣傳染到團(tuán)隊(duì)中來，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的開展產(chǎn)生極為不利的影響，惡劣的還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)陷入一種士氣低落——成效較差——士氣低落的惡性循環(huán)之中。

　　所以足浴經(jīng)理人必須高度重視員工團(tuán)隊(duì)士氣的現(xiàn)狀，并適時(shí)的對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的士氣進(jìn)行合理的引導(dǎo)、調(diào)整和激勵(lì)，保持自己的工作團(tuán)隊(duì)時(shí)刻在一種積極、樂觀、高效的士氣氛圍之中。

　　員工團(tuán)隊(duì)的士氣高低也可以作為足浴經(jīng)理人的員工管理工作質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)榱己玫氖繗馐菆F(tuán)隊(duì)工作正常開展的基本前提，也是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)全體成員工作積極性和創(chuàng)造性的基本環(huán)境。足浴經(jīng)理人必須掌握一些激勵(lì)士氣的技巧，這樣在團(tuán)隊(duì)士氣較低落時(shí)，才能發(fā)揮我們領(lǐng)頭羊的作用，將員工團(tuán)隊(duì)帶向一種好的環(huán)境氛圍之中。下面就為大家介紹一些在激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)士氣時(shí)可能用得上的使用小技巧：

　　1、足浴經(jīng)理人要學(xué)會(huì)親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，必要的時(shí)候還可以采取一對(duì)一地親自致謝或書面致謝的方式。

　　2.要想激勵(lì)員工士氣，就需要知道員工現(xiàn)在的想什么。所以，請(qǐng)你每周都抽出一些時(shí)間來傾聽員工的心聲。

　　3.養(yǎng)生反饋的習(xí)慣，讓員工知道自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在他的后面有你和一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持他。

　　4.從自己開始，以身作則的積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的`主動(dòng)性。

　　5.必要的時(shí)候讓每一位員工了解自己企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)新的促銷活動(dòng)等經(jīng)營策略都是員工想了解的，而且還要讓員工清晰自己的這些策略中所扮演的角色。

　　6.在一些不涉及核心問題的決策過程中，可以讓員工參與進(jìn)來，尤其是那些會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生直接影響的決策。

　　7.企業(yè)的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、職位變動(dòng)和懲罰都是與員工息息相關(guān)的，所以要讓員工知道它們的收獲是以其個(gè)人工作的表現(xiàn)為基礎(chǔ)的。

　　8. 提供員工學(xué)習(xí)新知識(shí)及成長的機(jī)會(huì)，告訴員工在企業(yè)的未來目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。

　　9.注意時(shí)時(shí)慶�！�—無路是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或是員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)“大張旗鼓”的慶祝，在必要的時(shí)候甚至需要進(jìn)行臨時(shí)的小會(huì)和活動(dòng)來慶祝，因?yàn)槊總�(gè)員工都是有表現(xiàn)欲和榮譽(yù)感的。

　　10.經(jīng)理人要不斷培養(yǎng)和提升員工對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感。當(dāng)員工時(shí)時(shí)都是在想為“我們”“團(tuán)隊(duì)”做些什么的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)士氣一定會(huì)有很大的變化的。

　　另外足浴經(jīng)理人在激烈員工團(tuán)隊(duì)士氣時(shí)，還需要注意以下這些方法和技巧：

　　1.如果員工的士氣不振，就應(yīng)考慮改變你的工作系統(tǒng)。

　　2.不要等到年度評(píng)鑒時(shí)，才和員工討論他們的表現(xiàn)。

　　3.和員工討論與工作有關(guān)的事情，以防他們太緊張。

　　4.讓員工告訴你降低他們工作動(dòng)機(jī)的原因，注意要認(rèn)真聆聽。

　　5.壞消息總是傳播得很快，所以應(yīng)盡快加以公布。

　　6.不管多么不受歡迎，一定要強(qiáng)調(diào)改革會(huì)給員工帶來利益。

　　7.在因員工工作動(dòng)機(jī)低落而采取行動(dòng)之前，先評(píng)估整個(gè)情形。

　　8.在失去有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員前，盡量利用各種方式加以挽留。

　　9.評(píng)定時(shí)顯露輕松和友善──不要使它變得太正式。

　　10.藉由員工評(píng)定你的機(jī)會(huì)，尋求自身的改進(jìn)。

　　11.評(píng)定總是以討論取得的進(jìn)步和獲得的成功為起點(diǎn)。

　　最后，需要提醒足浴經(jīng)理人的是，員工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生士氣低落的現(xiàn)象，肯定是會(huì)有其中的原因的。所以，經(jīng)理們?cè)诎l(fā)現(xiàn)員工士氣低落時(shí)，需要從下面幾個(gè)方面來分析原因：

　　1、控制過嚴(yán)，沒有工作地位？

　　2、缺乏工作溝通，缺乏工作認(rèn)可的回饋？

　　3、工作標(biāo)準(zhǔn)不合理，工作評(píng)估不到位？

　　4、干好干壞一個(gè)樣，薪金制度不合理？

　　5、提升政策，加薪模糊？

　　6、管理水平低、缺乏對(duì)管理的信任？

　　7、非公平的對(duì)待員工？

　　8、無工作安全感？

　　在經(jīng)過客觀的分析評(píng)估，了解了員工團(tuán)隊(duì)士氣不高的原因之后，足浴經(jīng)理人在針對(duì)性的進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)整，這樣才會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)將員工團(tuán)隊(duì)的士氣調(diào)整過來。

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