公司部門口號

　　不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，下面是小編幫大家整理的公司部門口號，希望能夠幫助到大家。

　　1、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。

　　2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

　　3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

　　4、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅定不移地向這個目標(biāo)邁進，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

　　5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　7、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　11、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進”。

　　12、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　13、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　14、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　15、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師�！�

　　16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

　　17、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！保ɡ献铀�言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

　　18、要做大事，不要做大官。

　　19、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

　　20、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。

　　21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　22、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

　　23、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　24、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　25、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　28、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　29、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　30、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　31、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。

　　32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　33、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

　　34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

　　35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　37、要給用戶意想不到的驚喜。

　　38、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　39、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　40、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　42、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　43、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　44、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

　　45、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。

　　46、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

　　47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　49、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　50、沒有思路，就沒有出路。

　　51、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

　　52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）

　　53、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。

　　54、祥云瑞雪，慎言敏行。

　　55、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。

　　56、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。

　　57、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

　　58、要么不干，要干就要爭第一。

　　59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

　　60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

　　61、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

　　62、上下同欲者，勝。

　　63、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　64、下棋找高手。

　　65、永遠(yuǎn)比對手快一步。

　　66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　67、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

　　68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　69、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　71、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌�！�

　　72、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

　　73、海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。

　　74、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

　　75、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。

　　76、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

　　77、面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦？我想講三點：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我認(rèn)為必須成為狼；怎么做？應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系；怎么贏？使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。

　　78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。

　　79、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

　　80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子�！�

　　81、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。

　　82、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。

　　83、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

　　84、改善是無窮的。

　　85、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�

　　86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

　　87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變”；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”；“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”

　　88、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

　　89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

　　90、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。

【公司部門口號】相關(guān)文章：

公司部門團隊口號11-10

公司年會部門押韻口號（精選420句）07-11

公司運動會部門口號03-28

兔年年會公司部門押韻口號01-17

兔年年會公司部門押韻主題口號01-17

部門激勵口號11-14

物流部門口號09-26

倉儲部門勵志口號10-25

部門名字及口號大全10-26

包裝部門口號12-28