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可行性報告15篇【熱門】
在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的可行性報告，歡迎大家分享。
可行性報告1
晶科能源是一家擁有近萬名職員的龍頭企業(yè)，有著豐厚的文化底蘊與人文氣息，為了更好地優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境，響應(yīng)深化衛(wèi)生體制改革的號召，方便職工醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，成立晶科醫(yī)務(wù)室勢在必行．作為一直為晶科能源提供醫(yī)療保健服務(wù)的興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在晶科員工中具有良好口碑，也非常樂意為晶科能源員工服務(wù)．并對設(shè)置晶科醫(yī)務(wù)室的可行性進行多方面調(diào)查論證，現(xiàn)將可行性研究作如下報告：
一、地位優(yōu)勢：
興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于興園辦前山安置小區(qū)，晶科宿舍附近，是上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一一家具有規(guī)模的公立醫(yī)院。
二、服務(wù)優(yōu)勢：
興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已增掛上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院（二級醫(yī)院），既有一級醫(yī)院的'政府惠民、便民政策，又具備二級醫(yī)院的規(guī)模、軟件和硬件設(shè)施。
三、報銷比例優(yōu)勢：
興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是縣新農(nóng)合，城鎮(zhèn)職工居民醫(yī)保定點單位，也已列為市醫(yī)保定點單位．所有藥品實行零差率銷售，縣新農(nóng)合報銷比例為90％。
四、技術(shù)優(yōu)勢：
興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是集全科醫(yī)療（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科）、預(yù)防保健、社區(qū)健康教育、康復(fù)治療、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等“六位一體”的綜合性、非贏利性醫(yī)療機構(gòu)。現(xiàn)有在職職工42人，專業(yè)技術(shù)人員37人，其中中級職稱6人，擁有生化儀、X光機、彩超、利普刀、陰道鏡、進口血球儀等先進醫(yī)療設(shè)備。
五、醫(yī)務(wù)室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、人員配備：暫配二名醫(yī)生和二名護士，實行二十四小時輪崗制，醫(yī)生以內(nèi)科、外科特長為主，如有需要可隨時調(diào)配婦產(chǎn)科醫(yī)生，所配備的醫(yī)務(wù)人員均具有執(zhí)業(yè)資格證。
2、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）醫(yī)務(wù)室：包括診療室、輸液室、配藥室及醫(yī)生、護士值班室。
（2）房屋：建筑面積約80平方米，每室獨立。
�。�3）基本設(shè)備：診察床、診察桌、診察凳、聽診器、血壓計、出診箱、體溫計、污物桶、壓舌板、處置臺、注射器、紗布罐、方盤、藥品柜、紫外線燈、高壓滅菌設(shè)備以及其他與開展診療科目相應(yīng)的設(shè)備。
3、規(guī)范性要求：制訂各項規(guī)章制度和人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程。
六、醫(yī)療污物處理：
醫(yī)務(wù)室的污物主要有醫(yī)療垃圾，醫(yī)用廢棄物如一次性用品、敷料等，采取分類收集，分類處理的方法。
�。�1）設(shè)置收集容器，窗口做到加蓋，消毒，封閉。
�。�2）一次性用品采用自毀型、消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理。
�。�3）生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理。
總之，興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心具備增設(shè)晶科醫(yī)務(wù)室的基本條件和能力，投入運行以來，也深受廣大群眾的一致好評。
可行性報告2
一、項目簡介
1、項目名稱：良種豬繁育場建設(shè)項目
2、承建單位：__銀寶食品有限公司
項目負(fù)責(zé)人：
__銀寶食品有限公司總經(jīng)理
地址：__銀寶路東首
電話：0538
3、項目申報單位：__市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 __市財政局
4、項目總投資:2700萬元。所需資金由企業(yè)自籌解決800萬元，申請農(nóng)業(yè)銀行貸款1600萬元，申請農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金300萬元。
5、建設(shè)規(guī)模：項目分二期工程完成，一期投入800萬元，建設(shè)良種豬繁育場。二期投入1900萬元，建設(shè)10萬頭養(yǎng)豬場。投入祖代豬1050頭,年繁育父母代25000頭，按60%的母豬計算，年出欄商品代豬37.5萬頭。
6、效益情況：農(nóng)民年增收5500萬元，銀寶公司年新增利潤800萬元。
7、建設(shè)期為8個月，自20__年3月─20__年10月。
二、項目提出背景和建設(shè)意義
�、濉_市畜牧業(yè)養(yǎng)殖基本情況
__市地處山東中部，北與長清以山為界，東靠東岳泰山，南與寧陽隔河相望，西與平陰、東平接壤�？偯娣e1263平方公里，耕地面積93萬畝，境內(nèi)山區(qū)、丘陵、平原各占三分之一，下轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，617個行政村，總?cè)丝?9萬人，其中農(nóng)業(yè)人口76萬人。我市是一個農(nóng)業(yè)大縣，也是一個具有傳統(tǒng)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛的畜牧業(yè)大市，年產(chǎn)糧食、油料5.4億公斤，作物秸稈近10億公斤。境內(nèi)特產(chǎn)豐富，交通四通八達(dá)，濟兗、泰臨、泰東等6條公路干線縱橫貫穿，東臨104國道，西靠京九鐵路，京滬鐵路──辛湖線貫穿東西。全市普遍實現(xiàn)了“四通”，即通柏油路、通自來水、通電、通程控電話。通訊設(shè)施完備，有線無線電話實現(xiàn)了程控連網(wǎng)。地下水儲量豐富，能源充足，氣候適宜。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，市委、市政府把發(fā)展畜牧業(yè)作為振興農(nóng)村經(jīng)濟、豐富城鄉(xiāng)居民菜籃子，加快農(nóng)民致富奔小康的戰(zhàn)略途徑來抓，通過強化措施、完善政策，使畜牧業(yè)得到了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化程度越來越高，已成為農(nóng)村經(jīng)濟乃至全市經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。至目前，全市生豬飼養(yǎng)量達(dá)到100萬頭，家禽飼養(yǎng)量達(dá)到3500萬只，羊飼養(yǎng)量達(dá)到150萬只。各類飼養(yǎng)大戶達(dá)到1萬余個。畜禽規(guī)�；曫B(yǎng)占社會飼養(yǎng)的比例達(dá)到60%。畜禽屠宰加工企業(yè)等畜禽飼養(yǎng)服務(wù)實體發(fā)展到50多個。銀寶食品有限公司為龍頭的屠宰廠引進了先進的屠宰加工流水線，生產(chǎn)的肉類分割產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各地外，還出口新加坡、俄羅斯、美國、香港等國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯額達(dá)到500萬美元，成為我市出口創(chuàng)匯的重要項目。94年被列為全國肉類生產(chǎn)百強縣。九七年畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)8.1億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到40%，畜牧業(yè)人均收入達(dá)到1065元。畜牧業(yè)已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的新的增長點，是一項大有潛力可挖的，可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
�、妗㈨椖拷ㄔO(shè)意義
__市是一個農(nóng)業(yè)大市，也是一個具有傳統(tǒng)養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞的畜牧業(yè)大市。因此，新建良種豬繁育場具有多方面的有利條件：一是農(nóng)民增加收入，目前農(nóng)民養(yǎng)殖的生豬大都是肥肉型，飼養(yǎng)期長、投資大、而且銷售價格低，如果改良換代飼養(yǎng)良種豬，那么每頭豬就能增收100元。二是適應(yīng)市場發(fā)展需要，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市居民生活迅速提高，人們對食品的要求也越來越高，逐步向瘦肉型豬肉發(fā)展。三是銀寶公司求得發(fā)展的需要，近幾年來該公司加工的生豬大都是肥肉型的，其產(chǎn)品價值低，而且銷售很被動，解決這種局面，只有加工良種豬。因此該項目無論從該公司發(fā)展，還是農(nóng)民增加收入方面，都具有很大的意義。
�、纭㈨椖繂挝坏幕厩闆r
__銀寶食品有限公司，于1980年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有職工630人，廠區(qū)占地720__平方米，固定資產(chǎn)4000萬元，冷庫2200噸，是__市“雙增工程”項目龍頭企業(yè)。年加工生豬30萬頭、肉雞300萬只、深加工熟肉制品1500噸、加工“銀寶”牌速凍系列產(chǎn)品20__噸。在濟南、泰安、__等地開設(shè)放心肉專賣店30個。20__年銷售收入1.6億元，利稅660萬元，出口創(chuàng)匯500萬美元�！般y寶”牌速凍系列產(chǎn)品被國內(nèi)貿(mào)易局定為“重點扶持發(fā)展品牌”產(chǎn)品出口新加坡、俄羅斯、日本等國家，是美國麥當(dāng)勞快餐原料生產(chǎn)基地和國家儲備肉生產(chǎn)企業(yè)，具有產(chǎn)品自行檢疫檢驗?zāi)芰�，按第三次全國工業(yè)普查，在全國同行業(yè)中列第26位。銀寶公司近幾年來由一個年產(chǎn)值不足20__萬元的小型企業(yè)，發(fā)展成為產(chǎn)值近2億元的中型一類企業(yè)，受到了市委、市政府的高度重視，特別是下一步的發(fā)展，已列入我市重點培育的`龍頭企業(yè)，在項目的建設(shè)方面將給予很大的支持和優(yōu)惠。
三、市場分析
__銀寶公司是一個傳統(tǒng)的肉食加工企業(yè)，在計劃經(jīng)濟時期就是國內(nèi)各大城市的“菜籃子”基地。具有國內(nèi)、國外穩(wěn)定的銷售市場網(wǎng)絡(luò)和較高的商業(yè)信譽。在出口方面，該公司生產(chǎn)的豬分割肉，自1993年開始，成為中國大陸唯一的供應(yīng)美國麥當(dāng)勞快餐用豬肉的企業(yè)。199
4年獲得對新加坡、俄羅斯出口注冊，產(chǎn)品連續(xù)不斷的供應(yīng)新加坡市場和香港市場。最近正準(zhǔn)備對南非進行出口注冊。在國內(nèi)市場，充分發(fā)揮出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽高的優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品覆蓋面。近幾年來，隨著人民群眾生活水平的提高，對豬肉需求量也逐年增加，我公司產(chǎn)品可以滿足城市和農(nóng)村不同層次的消費需要。分割的肥豬肉在湖南、湖北、江西、貴州、云南、安徽有固定的銷售渠道，豬內(nèi)臟、排骨等產(chǎn)品，在北京、天津、上海、寧波、杭州等城市有固定的銷售渠道。
良種豬的屠宰加工在我省是一個空白。近幾年新加坡肉食市場良種豬肉需求量很大，國內(nèi)豬肉市場也逐步向這方面發(fā)展，因此良種豬的消費市場會越來越大，銷售狀況比目前情況還會有很大的提高，并且具有很強的市場競爭力。
四、項目建設(shè)基礎(chǔ)和環(huán)境情況
良種豬繁育場建設(shè)項目，已具備了養(yǎng)殖、技術(shù)、設(shè)施等方面的基礎(chǔ)條件。
1、養(yǎng)殖條件。畜牧養(yǎng)殖是我市傳統(tǒng)骨干產(chǎn)業(yè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村和飼養(yǎng)大戶1萬多個，并且規(guī)�；潭葧絹碓礁�。
2、技術(shù)條件。__鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站均已于1994年按有關(guān)規(guī)定落實了“三定”工作，并開展門診、防疫等服務(wù)活動，配備了專職獸醫(yī)師，形成了市、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)體系。
3、市場條件。以__銀寶公司為龍頭的畜牧產(chǎn)品加工已形成規(guī)模，銷售網(wǎng)絡(luò)固定，有一定的抗風(fēng)險能力。
4、政府支持。豬肉做為居民的菜籃子工程，是各級政府最關(guān)心的大事，因此__市政府把我廠列入重點發(fā)展扶持的龍頭企業(yè)，在項目的建設(shè)上給予很大的優(yōu)惠。
5、項目選址。良種豬繁育場項目，我們選擇在陸房鄉(xiāng)的山坡地，周圍有水庫，位置安靜、衛(wèi)生、無污染。
五、項目設(shè)計方案
1、建設(shè)規(guī)模。良種豬繁育場投入祖代豬1050頭，年繁肓父母代豬25000頭，按每頭母豬年育25個仔豬計算，年出欄商品代豬37.5萬頭。
2、產(chǎn)品方案。良種豬繁育場，繁育仔豬由繁育場與飼養(yǎng)戶簽訂合同，實行產(chǎn)品保護價，增加養(yǎng)殖積極性。仔豬育肥后，銀寶公司收購?fù)涝�，飼養(yǎng)戶無風(fēng)險。
3、建設(shè)內(nèi)容。新建良種豬繁育場和10萬頭養(yǎng)豬場，主要建設(shè)項目有：需征用土地(山坡地)建設(shè)豬舍，飼料加工設(shè)備一套，水、電、汽車配套設(shè)備及辦公室設(shè)施等。
4、投資概算。良種豬繁育場總投資為2700萬元，其中征用土地150畝，投資75萬元；豬舍投資1600萬元，飼料加工設(shè)備25萬元，水、電、汽車等投資45萬元，辦公室及其他設(shè)施投資25萬元，利息270萬元，投入公、母豬150萬元，不可預(yù)見的費用10萬元(見下表)。
良種豬繁育效益估算表 單位：萬元項目金額備注一、收入3375年繁育商品仔豬37.5萬頭二、成本3038 飼料2783 運雜費30 保管費10 折舊5015年折舊水電費30 工資3050人利息55800萬元貸款息其他費用50辦公、業(yè)務(wù)、出差費用三、利潤337
4、技術(shù)方面
新建良種豬繁育場，公、母豬是從英國pic公司購入，主要品種有大白、長白、杜洛克、漢普夏、皮特蘭、伯克夏、梅山等品種，是目前世界上最先進的品種。并能提供飼料配方、衛(wèi)生檢疫和技術(shù)服務(wù)。另外，山東農(nóng)大和__畜牧局的專家定期來場指導(dǎo)幫助。
5、環(huán)境保護
新建良種豬繁育場，是在安靜、衛(wèi)生的山坡地，周圍有水庫，飼養(yǎng)糞便可以養(yǎng)魚。三廢排放量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
六、項目組織管理
新建良種養(yǎng)豬繁育場，由__銀寶食品有限公司管理，人員由廠統(tǒng)一調(diào)配，屬廠獨立核算單位，具體定員情況(見下表)
項目定員表
部門小計行政人員技術(shù)人員固定工臨時工良種豬繁育廠150人15人40人20人75人
七、項目實施進度
項目建設(shè)期為8個月，20__年3月獲得資金，并進行項目的前期準(zhǔn)備工作，工程施工與購進設(shè)備同時進行，節(jié)約工期及早投產(chǎn)。具體實施進度(見下表)：
項目實施進度表
月份
進度
階段1234567891011121獲得資金 2工程實施3購進設(shè)備4調(diào)試5投入種豬
八、資金籌措
新建良種豬繁育場總投資2700萬元，其中:固定資產(chǎn)投資2200萬元，流動資金500萬元。所需資金申請財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金300萬元，申請__市農(nóng)行貸款1600萬元，企業(yè)自籌解決800萬元。
九、項目效益分析
項目建成投產(chǎn)后總體效益狀況，年出欄商品豬37.5萬頭，其中：養(yǎng)豬場育肥10萬頭，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)及飼養(yǎng)戶提供27.5萬頭。年增加銷售收入1.05億元，實現(xiàn)利潤800萬元，農(nóng)民增收5500萬元(見下表)。投資回收期為3、4年。
項目投資概算表 單位：萬元
項目單位數(shù)量單價（元）金額備注一、固定資產(chǎn)投資 2200 征土地畝150500075 豬舍平方500003001600 飼料加工臺（套）6 25 水井眼1 20 母豬頭10001400140 公豬頭5020__10 辦公室平方50050025包括宿舍利息 270兩年利息汽車臺35000015 配電套1 10 不可預(yù)見費 10 二、流動資金 500 合計 2700 養(yǎng)豬場效益估算表 單位：萬元項目金額備注一、收入8020 生豬800010萬頭商品豬其他20糞便等二、成本7557 精料5777 專料400 仔豬90010萬頭仔豬水電50 工資60100人利息1401900萬元貸款利息折舊120 運費30 保管費20 其它費用60 三、利潤463
十、可行性研究結(jié)論
良種豬繁育出欄的商品代仔豬，以銀寶公司養(yǎng)豬場為依托和示范，向全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展。銀寶公司與各飼養(yǎng)場簽定合同，實行保護價收購，銀寶公司統(tǒng)一飼料配送、統(tǒng)一衛(wèi)生防疫和統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。該項目是調(diào)整我市畜牧業(yè)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，農(nóng)民增收的
項目，對我市的畜牧業(yè)發(fā)展將起到推動作用，僅此一項農(nóng)民年可增收5500萬元。另外，該項目具有較好的投資回收期，我們認(rèn)為是可行的。
可行性報告3
一、總論
1.項目名稱：百貨超市可行性研究報告
2.法人代表：XX
3.企業(yè)介紹：
3.1企業(yè)名：百貨超市
3.2行業(yè)類型：零售
3.3組織形式：個體工商戶
3.4主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的沿河街，這里是人流和車輛的中心集合處
3.5經(jīng)營地點：益陽市安化縣沿河路
3.6面積：占地大概150平方米
3.7選擇該地點的理由：因為沿河街處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
4.項目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對物質(zhì)生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達(dá)到了高水平消費的。針對我國消費人群的實際情況，因此決定在家鄉(xiāng)開一個大型的百貨超市，以滿足各種人群對物質(zhì)生活的需求。因為超市擁有齊全的貨物，它既可以滿足高消費人群，也是低消費人群的購物天堂。所以我覺得辦一個大型點的超市是志在必行的。
5.投資必要性和經(jīng)濟意義：預(yù)估日營業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資才會有大收入。辦超市的經(jīng)濟效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會成問題的。只要有了客源，經(jīng)濟利益就會很大了。
6.研究的范圍和過程：
（1）、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。
（2）、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。
�。�3）、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進行調(diào)查分析。
（4）、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。
�。�5）、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。
二、超市定義
超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。超級市場于20世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超級市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)铮匠隹谔幨湛钆_統(tǒng)一結(jié)算。
三、超市的特點
1．超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價，顧客實行自我服務(wù)，可以隨意挑選。
2.超級市場廣泛使用電子計算機和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標(biāo)價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數(shù)量。
3.超級市場內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標(biāo)價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。
四、企業(yè)定位
1．產(chǎn)業(yè)特性：
�。�1）、超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。
�。�2）、超市強調(diào)合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。
�。�3）、超市強調(diào)距離方便，是提供給鄰近居民的良好購物場所。
（4）、超市強調(diào)服務(wù)，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會提供商品資訊、料理方法等，以便不太會料理或料理時間不足的家庭主婦應(yīng)用。
2．目標(biāo)市場特性：
�。�1）、對商品知識或料理方法不太了解的消費者。
（2）、追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對價格較不敏感的消費者。
�。�3）、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時髦者。
�。�4）、較注重購物環(huán)境舒適感的消費者。
（5）、女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。
�。�6）、單身在外者。
�。�7）、喜歡閑逛比較的消費者。
3．競爭者特性：
�。�1）、強調(diào)價格導(dǎo)向，低價銷售。
�。�2）、強調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。
�。�3）、所有產(chǎn)品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全。
�。�4）、強調(diào)某些類別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷、直接由國外進口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。
�。�5）、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費停車、代客送禮等。（6）、可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。
�。�7）、強調(diào)賣場氣氛及促銷活動的活性化。
�。�8）、強調(diào)高格調(diào)的整體形象。
�。�9）、強調(diào)能提供新的商品知識及新的料理方法。
�。�10）、強調(diào)連鎖經(jīng)營，距離住家很近。
�。�11）、提供購物時間的方便，如提早上班或延長營業(yè)時間。
�。�12）、強調(diào)可提供選購多樣禮品。
�。�13）、積極參與公益活動。
五、地理位置選擇
我將把超市建在我家鄉(xiāng)的沿河街，因為它雖然在沿河街，但是沿河街在我們家鄉(xiāng)可以說是個人口比較集中的地方，主要車輛都是經(jīng)過此接到，但那里沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
六、市場預(yù)測
1.市場分析：
“超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。但是，２１世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。在這種時代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。在接下來的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。
2.市場的發(fā)展趨勢：
顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質(zhì)化、價位同價化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數(shù)個國際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國大陸超市經(jīng)濟的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對？隨著中國消費者錢袋的`漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對消費者的心理欲望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費者對生活質(zhì)量的要求越來越高，消費者的整體消費形態(tài)已從以往的“物美價廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM單那一刻起，從消費者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經(jīng)無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。
3.超市適應(yīng)人群
超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來看。
�。�1）、高收入消費群的消費行為及心理特征：
�、�、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。
②、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進超市購物，他們就可以很方便的一次性購買很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數(shù)百元，這樣為他們節(jié)省了時間，也給他們帶來了很大的便利。據(jù)了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。所以超市是很受廣大人群喜愛的。
③、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認(rèn)為，購物時他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。而超市相對于那些小店鋪，無論從服務(wù)還是售后都是做的很好的，也很方便。
�。�2）、低收入消費群的消費行為及心理特征：
�、佟⒆⒅貎r格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。
�、�、注重質(zhì)量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質(zhì)量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。而超市里德東西在質(zhì)量上往往更有保證。
③、購物數(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為。所以在人口集中的地方開一個大一點的超市會給這類人群帶來很大的便利，讓他們不要為了買一樣?xùn)|西而到處奔波。
綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場將是很有前景的。
七、如何切入市場
由于本地超市很少，依靠知名度進入市場并無多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實惠的價格是本超市的當(dāng)務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：
1、開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內(nèi)做宣傳廣告，到公共場所張貼廣告，到大街上發(fā)傳單等。
2、開業(yè)那天做一些優(yōu)惠活動，打折，送禮等。
3、開設(shè)一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。
4、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動，及投獎活動。
八、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模
1．商品分類：
�。�1）、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。
（2）、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
�。�3）、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價格。
一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。
市場調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價格，我個人認(rèn)為市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變——消費就等于讓社會發(fā)展，適度的消費能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，使社會進步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。
2.產(chǎn)品與服務(wù)：
產(chǎn)品方面：
�。�1）、產(chǎn)品分類：
�、佟⒋蠓诸惖姆诸愒瓌t：
在超級市場里，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來作為一個大分類，例如，水產(chǎn)就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、�；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。我會將超市里的物品分為畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類。
�、�、中分類的分類原則：
A、依商品的功能、用途劃分：
依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個中分類。在這一點上我會參照一些分類的原則做出詳細(xì)的分類，如：日配品這個大分類下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等中分類。
B、依商品的制造方法劃分：
有時某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個稱為“加工肉”的中分類，這個中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個中分類。
C、依商品的產(chǎn)地來劃分：
在經(jīng)營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國顧客，因而特別注重進口商品的經(jīng)營，而列了“進口餅干”這個中分類，把屬于國外來的餅干皆收集在這一個中分類中，便于進貨或銷售的統(tǒng)計，也有利于賣場的演出。如：水果蔬菜這個大分類下，可細(xì)分本地產(chǎn)水果與進口水果的中分類。
�、�、小分類的分類原則：
A、依功能用途分類：
此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細(xì)分的分類。如“畜產(chǎn)”大分類中、“豬肉”中分類下，可進一步細(xì)分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類。
B、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類：
分類時，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產(chǎn)物。以及如“一般食品”大分類中、“飲料”中分類下，可進一步細(xì)分出“聽裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類。
�。�2）、以商品的成分為分類的原則：
有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類在這一個分類。如“日用百貨”大分類中、“鞋”中分類下，可進一步細(xì)分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類。
�。�3）、以商品的口味做為分類的原則：
以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以作為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。再如“糖果餅干”大分類中、“餅干”中分類下，可進一步細(xì)分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類。
分類的原則在于提供做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點所在。
超市服務(wù)方面：
超市服務(wù)在市場經(jīng)濟條件下，顯示出強大的生命力：
（1）、服務(wù)對現(xiàn)有商品銷售起到強有力的促進作用。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識等，這些服務(wù)會在一定程度上幫助實現(xiàn)銷售。
�。�2）、服務(wù)能將消費潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費者購買行為調(diào)研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40％的顧客是預(yù)先有購買計劃的，而另外60％的顧客沒有預(yù)先計劃。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買欲望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。
做銷售這種經(jīng)營服務(wù)是一種長期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的；關(guān)鍵是要得到消費者的依賴。
九、員工及崗位設(shè)置
設(shè)立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運工幾名等等。
十、貨物的供應(yīng)
到其他超市進行調(diào)查，然后到貨物供應(yīng)地訂貨，廠家一般會送貨上門。蔬菜類可在附近農(nóng)村進行收購，或到菜市場及外地訂購。
十一、經(jīng)濟可行性分析
�。�、投資估算：租店鋪投資15萬元，室內(nèi)裝修4萬元，貨架及其他設(shè)施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬�？偼顿Y60萬。
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租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預(yù)見費1000元。
小計每月成本約：17000元。
�。�、營業(yè)額預(yù)測
本人短時期的計劃營業(yè)額（見下表）
小計：年營業(yè)額為324000元。
月均營業(yè)額：27000元。
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營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤
27000-17000=10000元
年利潤：10000×12=120000元
十二、經(jīng)營目標(biāo)
1、根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達(dá)13萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作機制。
2、四五年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團體客戶；發(fā)展會員卡客戶；此時月盈利力爭達(dá)到18000元，年盈利達(dá)20萬以上。再過不到3年后可回收投資的本錢了，即可回收成本。
十三、總論
大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會于夾縫中追求超越。拿中國商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達(dá)”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費水平和消費需求不斷增強，消費者的消費意識和消費理念也在不斷的發(fā)生變化，市場潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何回避“弱肉強食”的局面？這才僅僅是個開頭，當(dāng)幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂�！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣場之上風(fēng)的時候，恐怕“思達(dá)”“九頭崖”類超市應(yīng)對的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場之間做到錯位經(jīng)營、細(xì)節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進一步完善健全，通過人員的動態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風(fēng)險的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點、車站、大學(xué)、醫(yī)院等實施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實力和發(fā)展野心的企業(yè)便會將眼光放遠(yuǎn)至整個的國內(nèi)版圖，往往會依省會城市大肆擴張。
總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著誠信的原則，為人民服務(wù)，同時讓自己的超市越辦越火。成為一個城鎮(zhèn)的標(biāo)志物。在不久的將來我將以我的名義成立更多的連鎖店。
可行性報告4
《行星齒輪項目可行性研究報告》是對擬建的行星齒輪項目的市場需求、技術(shù)方案、資金計劃、財務(wù)效果、社會影響、投資風(fēng)險等進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，并提交給發(fā)改委、證監(jiān)會、銀行或其它上級主管部門審批的上報文件。
【報告類型】項目可行性研究報告
【報告用途】政府立項、申請土地、銀行貸款、上市募投等
【交付時間】3-20個工作日，特殊要求另行約定
【收費標(biāo)準(zhǔn)】需根據(jù)項目投資額大小、工程咨詢資質(zhì)級別等多種因素進行核算
【編制機構(gòu)】千訊（北京）信息咨詢有限公司
【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版
【資料來源】xxxxxxxxx
根據(jù)項目單位的實際使用需要，《行星齒輪項目可行性研究報告》的編制可以進行不同角度的側(cè)重，主要有以下幾種用途：
一、用于報政府/發(fā)改委立項、批地
此類報告須根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和國家其它相關(guān)規(guī)定編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，國家或地方發(fā)改委根據(jù)項目可行性研究報告進行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。
此類報告難度相對較低，編制周期短，一般1-3周；報告要求具有工程咨詢資質(zhì)（分甲、乙、丙三個等級）的`單位進行編寫，絕大多數(shù)可行性研究報告都屬于此類用途的報告。
二、用于向銀行申請貸款
商業(yè)銀行或者政策性銀行在貸款前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于貸款額度較大的項目，銀行通常會組織專家評審，以確定項目是否能夠放貸。
貸款用可行性研究報告要求提供更為詳細(xì)準(zhǔn)確的市場分析（通常需要權(quán)威數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù)）、更為詳實準(zhǔn)確的建設(shè)方案、合理的工藝（說明該工藝的優(yōu)勢以及選擇該工藝的原因）、詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)、潛在客戶群體（如果能有采購合同或者戰(zhàn)略合作協(xié)議就更好）、詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)、項目的主要風(fēng)險（銀行非常重視）。此類報告一般撰寫周期2-4周，需要去項目所在地進行考察。
三、用于上市募投
上市募投項目的可行性研究報告應(yīng)委托經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu)編寫，最好具備上市和工程咨詢復(fù)合知識，因為募投可研不僅需要嚴(yán)格的工程技術(shù)論證，更需要專業(yè)的行業(yè)分析、市場數(shù)據(jù)和財務(wù)測算。國內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢機構(gòu)往往在工程技術(shù)領(lǐng)域具備優(yōu)勢，而大多數(shù)市場研究機構(gòu)只在市場和財務(wù)等方面精通。
此類報告需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質(zhì)。
四、申請政府資金
符合國家和地方政府扶持政策的企業(yè)投資項目，在申請政府資金（包括：發(fā)改委資金、科技部資金、工信部資金、文化部資金、農(nóng)業(yè)部資金等）時，需要用到該類可行性研究報告。
此類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質(zhì)。
五、用于境外投資項目核準(zhǔn)
企業(yè)對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告，報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委；另外，在申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
可行性報告5
第一章項目概況
一、項目簡介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺，培育新的利潤增長點，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實驗區(qū)旅游集團有限公司（以下簡稱“區(qū)旅游集團”）擬在平潭綜合實驗區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）。新設(shè)立公司經(jīng)營范圍主要涉及文化、體育、會展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時成立具備旅游專業(yè)接待資質(zhì)的國際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。
投資背景
�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區(qū)，具有對臺交流合作的獨特優(yōu)勢。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體�？梢哉f，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢。
�。ǘ┢教抖嘀卣忒B加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟帶的地緣優(yōu)勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開放的窗口，獨享“綜合實驗區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨特的自然資源優(yōu)勢，正迎來旅游大發(fā)展的黃金時期。2017年實驗區(qū)新出臺的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標(biāo)明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無限生機和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。
（三）平潭不斷擴大的旅游市場，并且高速增長
據(jù)統(tǒng)計，2016年平潭全年接待游客約290萬人次，同比增長25.17%，全區(qū)旅游總收入達(dá)約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預(yù)計到2020年，平潭旅游接待總?cè)藬?shù)將突破500萬人次，旅游綜合收入將超過50億元。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預(yù)計來嵐游客數(shù)量將會持續(xù)增長。來嵐游客帶來的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強大的資金流，從而帶動平潭整體經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）由平潭綜合實驗區(qū)旅游集團有限公司投資創(chuàng)立。
區(qū)旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營業(yè)務(wù)涉及旅游景區(qū)管理運營、旅游項目開發(fā)、旅游交通運輸、民宿改造與運營和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等。作為區(qū)屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實驗區(qū)開放開發(fā)和國際旅游島建設(shè)為工作內(nèi)容，以承擔(dān)區(qū)內(nèi)旅游、文化、體育等項目投資開發(fā)建設(shè)和運營為工作方向，以成為實驗區(qū)“一流集團”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標(biāo)，積極在平潭國際旅游島的建設(shè)大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時，區(qū)旅游集團作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會的會長單位，在未來平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進程中，將成為主要推動力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權(quán)設(shè)置區(qū)旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬元人民幣。
二、基本介紹
�。ㄒ唬╉椖棵Q
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）
�。ǘ┕拘再|(zhì)
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責(zé)任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項目+國際旅行社”為核心經(jīng)營模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個方面的業(yè)務(wù)：1.整合區(qū)旅游基礎(chǔ)要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負(fù)責(zé)區(qū)與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場推廣等工作；3.負(fù)責(zé)為區(qū)會展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動提供配套服務(wù)；4.負(fù)責(zé)以旅游為基礎(chǔ)的，涉及文化、體育、醫(yī)美、康養(yǎng)、科教等相關(guān)項目的策劃、開發(fā)及運營管理；6.負(fù)責(zé)區(qū)主島、離島旅游線路的設(shè)計及推廣；7.負(fù)責(zé)區(qū)具備旅游資源基礎(chǔ)條件的離島項目的保護性開發(fā)及運營管理；8.負(fù)責(zé)區(qū)濱海度假酒店集群項目的開發(fā)及運營管理。
四、發(fā)展目標(biāo)
公司力爭通過3-5年的時間，通過整合平潭旅游要素資源，引進國內(nèi)優(yōu)質(zhì)涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內(nèi)外社會資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運營商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國企在國際旅游島建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項目實施的必要性
�。ㄒ唬┦瞧教懂a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟性很強的文化事業(yè),又是文化性很強的經(jīng)濟事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對平潭經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區(qū)旅游集團設(shè)立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向，是平潭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，保護性開發(fā)旅游資源的必然選擇，是構(gòu)建具有平潭特色的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟實力的重大戰(zhàn)略舉措。
�。ǘ┦钦掀教堵糜钨Y源，助推平潭國際旅游島建設(shè)的形勢需要
平潭旅游市場發(fā)展速度驚人，年均增長速度超過30%。2012年旅游人次數(shù)突破100萬，全年接待游客達(dá)到128.61萬人次；2013年全年接待游客為141.1萬人次；2014年接待游客達(dá)到182.31萬人次；2015年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)突破180萬人次；2016年旅游人次數(shù)289.559萬人次。根據(jù)平潭綜合實驗區(qū)旅游發(fā)展專項規(guī)劃，到2020年和2030年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)將分別達(dá)到500萬人次和1000萬人次，
不斷壯大的旅游市場為平潭國際旅游島的建設(shè)提供了良好的市場基礎(chǔ)。區(qū)旅游集團作為區(qū)屬旅游國企，通過設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅游市場提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹立新的標(biāo)桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設(shè)。
�。ㄈ┦菂^(qū)旅游集團創(chuàng)造新的利潤增長點及謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要
區(qū)旅游集團公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運營的主要平臺，在平潭國際旅游島建設(shè)中發(fā)揮著獨特的引領(lǐng)作用。設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時開展國際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區(qū)旅游集團當(dāng)前培育新的利潤增長點，打造更加穩(wěn)固的市場地位，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時也是區(qū)旅游集團在新的國際旅游島建設(shè)形勢下，積極謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運營水平和競爭能力的戰(zhàn)略定位。
第四章項目實施計劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開展
（一）子公司成立
區(qū)旅游集團將通過召開董事會的形式，對子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設(shè)立的相關(guān)事宜進行審議并形成決議，同時區(qū)旅游集團完成內(nèi)部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團將設(shè)立子公司的上述相關(guān)文件報區(qū)國有資產(chǎn)管理局審核批準(zhǔn)。
在完成上述審批程序后新公司開設(shè)驗資賬戶，隨后依程序進行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區(qū)旅游集團即開始組建新的管理團隊，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開展業(yè)務(wù)拓展的各項工作。
�。ǘ┳庸緲I(yè)務(wù)開展階段計劃
結(jié)合子公司的定位和優(yōu)勢，未來市場規(guī)模增長等情況，擬將公司整體發(fā)展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個階段，并對公司預(yù)期收益來源進行說明。
階段工作重點（1）組建期（3個月）
重點工作：人才隊伍建設(shè)、本地接待資源調(diào)研，暫無收益體現(xiàn)；
�。�2）培育期（6個月-1年）
重點工作：項目策劃、國內(nèi)及港澳臺客源地市場調(diào)研、本地接待資源整合、營銷產(chǎn)品打造；
成長期（1年-3年）重點工作：項目落地推進、人才培訓(xùn)擴招、地接市場逐步完善、國內(nèi)客源地市場對接、對臺客源地市場合作、境外客源地市場拓展、已建項目運營管理；
�。�4）成熟期（3年-5年）
重點工作：投資項目運營管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內(nèi)外客源地市場占有率提升；
2.近期計劃投資項目
（1）“東甲島”保護管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設(shè)內(nèi)容：在保護島上自然環(huán)境基礎(chǔ)上，利用島上現(xiàn)有資源進行改建，并增建部分配套設(shè)施，增加相應(yīng)安全設(shè)施設(shè)備，開發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。
�。�2）國際5星級房車露營地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區(qū)等。
（3）“千帆之島”國際海洋運動度假區(qū)項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。
主要建設(shè)內(nèi)容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂部、游艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動體驗區(qū)，國際國內(nèi)相關(guān)賽事舉辦區(qū)，國家級旅游度假區(qū)。
中遠(yuǎn)期計劃投資項目
�。�1）國際文化藝術(shù)交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：國際文化交流論壇會場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統(tǒng)文化教育學(xué)院；中國民俗風(fēng)情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區(qū)；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。
主要建設(shè)內(nèi)容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項目，開發(fā)集度假、居住、康復(fù)、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國首家專業(yè)國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務(wù)社區(qū)。
子公司的管理架構(gòu)
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)
公司不設(shè)股東會，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權(quán)作出決定；
公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設(shè)總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設(shè)副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監(jiān)1人，通過市場化招聘。
（二）子公司組織架構(gòu)圖（草圖）
公司擬下設(shè)3部1社共4個職能部門：綜合辦公室、財務(wù)融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構(gòu)圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規(guī)章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪接待、后勤服務(wù)保障、信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理等；
2.財務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會計核算、資金監(jiān)管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調(diào)、策劃、對接資源及相關(guān)部門至項目落地推進；固定資產(chǎn)管理，旅游項目運營管理；廣告制作宣傳及市場營銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對外聯(lián)絡(luò)、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò)客服。
第五章項目效益分析
經(jīng)濟效益分析子公司設(shè)立后，根據(jù)其后期業(yè)務(wù)開展的實際情況，對其主要收益來源匯總?cè)缦卤硭荆?/p>
二、社會效益分析
1.子公司設(shè)立后，隨著業(yè)務(wù)的開展，將會提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動當(dāng)?shù)厝嗣窆餐辉�，同時吸引臺灣及其他外來人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設(shè)立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統(tǒng)文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內(nèi)知名度，吸引社會資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區(qū)屬國企在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
第六章項目風(fēng)險分析
一、市場風(fēng)險及對策
旅游業(yè)固有的特點使得其受宏觀經(jīng)濟政策的影響較大，同時因旅游業(yè)的市場主要依賴游客的'消費行為，而游客消費的特點，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經(jīng)濟周期的變化及經(jīng)濟政策的調(diào)整將對子公司未來的經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著平潭國際旅游島建設(shè)進程的不斷推進及平潭旅游市場的快速發(fā)展，越來越多的綜合實力強的大型旅游企業(yè)將進入平潭旅游市場，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來的經(jīng)營壓力。
未來公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營能力和綜合實力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環(huán)境因素變動對子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險及對策
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營的季節(jié)性波動風(fēng)險
受自然氣候和游客閑暇時間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項目的經(jīng)營淡季。如果公司無法根據(jù)季節(jié)性波動規(guī)律提前制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，則可能導(dǎo)致一直存在旺季時無法充分滿足游客旅游需求，而淡季時又因設(shè)備閑置率過高的經(jīng)營風(fēng)險。
公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過改進旅游項目的經(jīng)營方式，適時投資更具吸引力的旅游項目，不斷營造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長，提高項目的市場占有率。
勞動力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對社會勞動力的需求較大，而勞動力成本的增長趨勢將會給公司后期實際運營帶來一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險及對策
雖然對子公司的市場前景進行了分析，并為擴大經(jīng)營規(guī)模做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，但子公司實際運營中仍然可能面對人才瓶頸、市場開拓能力低于預(yù)期等諸多不確定性因素，從而影響公司預(yù)期的經(jīng)濟效益。子公司未來將根據(jù)旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準(zhǔn)投資邊界條件，結(jié)合子公司的實際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區(qū)旅游集團將對子公司的業(yè)務(wù)與投資進行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來的風(fēng)險。
第七章結(jié)論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，是平潭建設(shè)國際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。
子公司的設(shè)立，將會使區(qū)旅游集團的品牌效應(yīng)和資本實力跨上一個新的臺階，同時對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強力拉動地方經(jīng)濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
可行性報告6
一、總論：
1、 項目名稱：淘寶網(wǎng)雅影服裝店項目
2、 項目承辦人：湖南邵陽市新邵曾毅
3 、可行性報告內(nèi)容：
本可行性報告包括：項目背景、有利條件、經(jīng)營范圍和銷售方案、投資估算及財務(wù)評價。
4、項目規(guī)劃：
初級階段：在淘寶網(wǎng)注冊一家服裝店鋪，網(wǎng)店銷售服裝;
第二階段：建立虛擬網(wǎng)店充值業(yè)務(wù)，即：購買一套自動充值軟件，提供各種手機話費、游戲點卡及QQ業(yè)務(wù)充值。
5 結(jié)論：
通過對市場的了解，由于電腦的普及，越來越多年輕人喜歡進行網(wǎng)上購物，而中國手機用戶數(shù)量突破了九億，青少年玩網(wǎng)絡(luò)游戲的比例高達(dá)73%，而騰訊QQ的注冊量為9.9億，活躍賬戶數(shù)為4.48億。
隨著經(jīng)濟水平的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多人會選擇網(wǎng)購、會對虛擬進行投資，充值業(yè)務(wù)越來越受歡迎。
根據(jù)市場估算及預(yù)算，該項目有盈利，判斷該項目效益可行。
二、項目提出背景及發(fā)展?fàn)顩r：
1、市場現(xiàn)狀分析：
隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的進一步普及應(yīng)用，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一，根據(jù)CNNIC第14次互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告公布的數(shù)據(jù)，中國目前7.3%的網(wǎng)民有網(wǎng)上購物的習(xí)慣，中國目前有網(wǎng)民8700萬，這就是說，有六百多萬的中國網(wǎng)民會從網(wǎng)站上購買自己鐘意的商品。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購物的市民會迅速增加。
在各種類型的購物網(wǎng)站中，提供網(wǎng)上開店服務(wù)的淘寶網(wǎng)站以其服務(wù)的適用性與可行性，得到了諸多網(wǎng)民的認(rèn)可。
2、產(chǎn)品供需預(yù)測：
服裝是人們衣食住行的首位，時尚而富有個性的服裝更是年輕男女性關(guān)注的熱點和賣點。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)普及越來越高，很多人都有了網(wǎng)上購物、繳費的動機，但由于對虛擬的認(rèn)識度還不很高，現(xiàn)在開設(shè)網(wǎng)店的多數(shù)人僅在做實物產(chǎn)品網(wǎng)售，虛擬充值市場也有很大潛力。
3、價格預(yù)測：
網(wǎng)上開店以其低成本、低啟動資金、快捷的交易方式得到許多創(chuàng)業(yè)者的青睞，許多人在網(wǎng)上開店，通過網(wǎng)上銷售商品賺取利潤，越來越多的網(wǎng)友加入到網(wǎng)上開店的隊伍中來。
虛擬充值產(chǎn)品相對穩(wěn)定，除節(jié)假日有優(yōu)惠活動外，價格不會有波動。
三、項目提出的有利條件：
1、根據(jù)問道網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)，近七成的網(wǎng)絡(luò)購物者首選淘寶網(wǎng)。而且淘寶網(wǎng)具有其優(yōu)勢，在網(wǎng)店的架構(gòu)和購物流程的`操作上方便且人性化。而淘寶網(wǎng)開店免費，且擁有支付寶作為結(jié)算工具，整體上更安全可靠。從顧客角度出發(fā)，在當(dāng)今中國網(wǎng)絡(luò)零售還不十分成熟、發(fā)達(dá)的情況下，選擇一個相對而言更有可靠度的交易平臺，將有利于打消許多顧客們的顧慮，也便于網(wǎng)店聲譽的塑造。
2、項目承辦人是具有一定知識水平的，對于網(wǎng)絡(luò)營銷和廣告設(shè)計等都有一定的操作技能，相對于普通的網(wǎng)店賣家而言，在技術(shù)方面有較強優(yōu)勢。在網(wǎng)店構(gòu)建與今后的維護上將可以獨立完成，可以免去不必要的開支。當(dāng)網(wǎng)店運作中出現(xiàn)一些突發(fā)情況時，也能夠較從容地應(yīng)付。想比較而言，將使得技術(shù)上的風(fēng)險和影響降低到最小，有利于網(wǎng)店交易更暢通，信息傳遞更準(zhǔn)確。
四、經(jīng)營范圍和進貨渠道：
1、網(wǎng)店經(jīng)營范圍：
不同款式的男女式衣褲和鞋子及小飾品、充值軟件和虛擬產(chǎn)品。
2、進貨渠道：
進貨渠道：市場進貨、網(wǎng)上進貨、廠家直接提供等......
五、營銷策略：
1、銷售方案：先做虛擬網(wǎng)店購物、充值，學(xué)習(xí)點經(jīng)驗，把信譽提上去之后，擴大銷售人，接著做好銷售宣傳推廣，最后進行產(chǎn)品質(zhì)量提升，產(chǎn)品包裝更新和精選便捷物流。
2、銷售方式：
進貨：
與服裝廠合作，以網(wǎng)下實體的服裝廠做依托，解決網(wǎng)上銷售供應(yīng)與庫存上的矛盾，既做到網(wǎng)店零庫存，又能保證貨品的快速供應(yīng)。
推廣：
網(wǎng)上將通過網(wǎng)絡(luò)廣告、軟文、論壇等方式和渠道進行宣傳。網(wǎng)下將在幾個合作的實體店內(nèi)打上網(wǎng)絡(luò)銷售的廣告，使周圍可戶可以足不出戶就能方便訂貨。而通過網(wǎng)上與網(wǎng)下想結(jié)合，使得網(wǎng)絡(luò)的虛擬交易將更安全可靠化，幫助人們更信賴網(wǎng)絡(luò)，也有助于網(wǎng)店的發(fā)展。
出售：
由于當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)購物的信任度在中國仍然不夠高，而主要消費體是以年輕人為主，因此在出售商品時應(yīng)該主要以網(wǎng)購為主，輔助以網(wǎng)下交易，并盡量讓網(wǎng)下交易逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆木W(wǎng)上交易。
維護：
把握忠實客戶，留住重要客源。及時發(fā)布新產(chǎn)品信息，給顧客更新信息、更多選擇。加強網(wǎng)站技術(shù)的維護，保證網(wǎng)點正常運營，時時把握商機。
淘寶的網(wǎng)上交易要點：
1.申請實名認(rèn)證 通過實名認(rèn)證，開始出售寶貝!
2.了解買家需求 查看買家求購信息，寶貝購物排名榜，積極拓展貨源!
3.擇寶貝發(fā)布方式 一口價，單件競拍，選擇適合自己的發(fā)布方式，事半功倍!
4.寶貝信息，按要求設(shè)置寶貝標(biāo)題，寶貝描述，上傳寶貝圖片，讓買家感覺到您的專業(yè)化!
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7開設(shè)店鋪 發(fā)布寶貝，即可免費擁有自己的淘寶店鋪，開始網(wǎng)商生活!
還有另一種方法推廣
方法就是：QQ的發(fā)!注意是發(fā)到，不是發(fā)到好友。那么怎么發(fā)，哪有那么多?很簡單，你先申請幾個新的QQ，每天加幾百個新的，加了之后，打開發(fā)軟件，豪迪QQ發(fā)，就會自動把你的廣告消息一個一個的了!當(dāng)然你要做的就是不斷的修改廣告詞，才不會被滕訊封了你的QQ號。
大概方法就是這樣，雖然累了點，不過每天帶來的流量至少都是幾千的，每天也可以賣出5件左右。
六、店址選擇與硬件設(shè)施：
1 網(wǎng)店地址：淘寶網(wǎng)
2 店名：雅影服裝
3 設(shè)備(施)配置：1臺電腦、網(wǎng)上銀行卡(工行、建行、農(nóng)行卡)
4 網(wǎng)店設(shè)計：時尚、前衛(wèi)、簡約、活潑，高品質(zhì)
七、經(jīng)濟效益分析：
1 投資估算：
(1)、按開店方式預(yù)算：
先申請在淘寶網(wǎng)站開一個普通店，只要注冊淘寶、支付寶，并通過認(rèn)證便可以免費開店了。(或交了1千元的押金給支付寶開通消保，還是訂了一個月50元的旺鋪)
但如果想使網(wǎng)店更加漂亮一些，就要花錢了，首先就是要升級成淘寶旺鋪或進駐淘寶商城，然后在旺鋪的基礎(chǔ)上在進行網(wǎng)店裝修。(非消保賣家)150元/季 (消保賣家)90元/季
(2)、相冊空間
不管如何開網(wǎng)店，都會要上傳寶貝的圖片，那么開虛擬網(wǎng)店的步驟中就要考慮這個費用了淘寶圖片空間，是用來保存你網(wǎng)店里商品圖片的，也就是大家俗稱的網(wǎng)店相冊，它的作用是讓你的商品圖片有一個網(wǎng)址，讓買家看得見你的商品圖片。
價格12元/M/年，最擴容單位為50M，旺鋪贈送30M，不夠用的，需要自己額外花錢升級。
(3)、虛擬軟件費用
如果做虛擬的首先要買個軟件300,然后就是存一點錢到里面好幫別人充值,如果在淘寶開500塊就可以了,如果在拍拍需要交保證金,你可以試著在淘寶開,畢竟淘寶更完善一點。
綜上所述，在淘寶開個虛擬網(wǎng)店開始的資金投入是：
旺鋪+相冊+軟件費+預(yù)存資金=660
普通店鋪+相冊+軟件費+預(yù)存資金=400
2、 銷售額預(yù)算：
通過市場調(diào)研，售貨規(guī)模：按網(wǎng)店每天平均可售5件，如果每件賺差價20元，每月銷售額預(yù)計：20*5*30=3000
虛擬充值每天利潤一般為：充值業(yè)務(wù)銷售20筆/天，年銷售額10000元
3 盈虧分析：
服裝代銷，假如沒有客戶購買，也不要花錢，只有顧客買下付款后才要花錢進貨。
虛擬軟件項目為小投資，固定投資成本為約為300 元，當(dāng)無產(chǎn)品銷售情況下，該項目最大虧損額為300元，但虛擬軟件使用權(quán)為終身使用，而且淘寶店鋪一直開下去，最終應(yīng)該無虧損。
八、綜合評價：
綜上所述，本項目有很大市場潛力，是目前市場上較為成熟的投資項目，通過投資效益財務(wù)分析表明：該項目有一定利潤空間，風(fēng)險性小，是可行的。
投資也是有風(fēng)險的，你的投資大部分都花在了網(wǎng)站的維護上，你做的是零庫存，這一點很大程度的減少了經(jīng)營風(fēng)險，不會有貨物壓在手里賣不出去，資金無法兌現(xiàn)的難題。
可行性報告7
一、項目背景
隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快以及城市化進程的不斷推進，家長和孩子之間的親子關(guān)系逐漸淡化，家庭教育也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何為家長和孩子提供更好的親子體驗和親子教育成為了迫切需要解決的問題。而農(nóng)家樂和農(nóng)業(yè)觀光等親子農(nóng)場模式在近年來不斷興起，成為幫助家長和孩子加強親子關(guān)系的有效途徑。
二、項目概述
本項目旨在打造一個集農(nóng)業(yè)觀光、自然體驗、親子互動、休閑娛樂于一體的親子農(nóng)場，為家長和孩子提供一個放松身心、體驗農(nóng)耕文化的場所，同時也能讓孩子學(xué)習(xí)一些有趣的知識和技能，并且增強親子之間的情感溝通和互動。
三、市場需求
1. 環(huán)保時尚的休閑方式
家長和孩子們越來越注重健康、環(huán)保的生活方式。選擇親子農(nóng)場作為休閑娛樂方式，不僅可以享受到自然風(fēng)光和新鮮的農(nóng)產(chǎn)品，還能參加綠色種植、護理、收成等有趣的活動，感受農(nóng)耕文化，了解環(huán)保知識。
2. 親子關(guān)系升級的需要
隨著現(xiàn)代生活觀念的變革，家長和孩子之間的親子關(guān)系變得越來越淡薄，加強親子關(guān)系成為了家庭教育的重要課題，親子農(nóng)場作為一種親子互動的方式，能夠增加親子間的情感交流，提高親子關(guān)系的質(zhì)量。
3. 平衡生活和學(xué)習(xí)的需求
近年來，越來越多的家長開始關(guān)注孩子的綜合素質(zhì)和興趣愛好的培養(yǎng)，選擇帶孩子去親子農(nóng)場體驗自然、學(xué)習(xí)知識的同時，也滿足了孩子的生活全面發(fā)展的需求。
4. 聚焦中國傳統(tǒng)文化的需求
中國有著悠久的農(nóng)耕文化歷史，親子農(nóng)場能夠讓孩子重溫并體驗這些傳統(tǒng)文化，通過親子互動和親子教育，增強孩子對中國文化的認(rèn)同感。
四、投資規(guī)模
本項目投資規(guī)模為人民幣20xx萬元，用于土地租賃、設(shè)施建設(shè)、人員招聘、推廣宣傳等方面。
五、市場定位
本項目主要面向具有一定的收入和文化素質(zhì)的'家庭客群，包括城市家庭、旅游客人、教育機構(gòu)等。
六、收益預(yù)測
本項目收益主要來自門票、休閑住宿、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面。預(yù)計第一年收益約為人民幣1500萬元，盈利情況良好。
七、競爭優(yōu)勢
本項目的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下四個方面：
1. 地理位置優(yōu)越
本項目地理位置獨特，山水相依，能夠讓游客身心得到放松和自然感受。
2. 產(chǎn)品多樣化
本項目產(chǎn)品特色鮮明，涵蓋了農(nóng)耕文化、親子互動、自然體驗、休閑住宿等多個方面，滿足了不同客戶的需求。
3. 服務(wù)質(zhì)量保障
本項目將提供貼心周到的服務(wù)，為游客提供全方位的咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)保障，確保游客能夠獲得優(yōu)質(zhì)的體驗和服務(wù)。
4. 品牌影響力突出
本項目將打造具有強烈品牌影響力的親子農(nóng)場，增強品牌知名度和美譽度，吸引更多的消費者前來參觀體驗。
八、項目風(fēng)險
1. 不可預(yù)測的自然災(zāi)害風(fēng)險
本項目所在地地理位置復(fù)雜，存在自然災(zāi)害的風(fēng)險，如洪水、山體滑坡等。
2. 人力資金短缺風(fēng)險
親子農(nóng)場需要投入大量人力和資金，缺乏人力和資金的投入可能影響項目的推進和發(fā)展。
3. 嚴(yán)格的交通管制限制
農(nóng)村交通不太便利，如遇到交通管制則會影響游客的到來，從而影響項目的收益。
九、總結(jié)
本項目具有廣闊的市場前景和投資價值，同時還可以為家長和孩子提供健康的親子體驗和學(xué)習(xí)機會。在面臨風(fēng)險的同時，我們將秉持誠信、質(zhì)量第一的核心價值觀，不斷優(yōu)化管理，努力打造一個具有極高知名度和美譽度的品牌。
可行性報告8
一、可行性研究報告的特點
" 可行性研究報告”它不同于一般的工作匯報、施工計劃或購物清單那樣，只是陳述、羅列報告者所想做的事情，而應(yīng)著重論采證明報告中所提任務(wù)、目標(biāo)的必要性和合理性。以籌建某個企業(yè)為例，在提出任務(wù)、確立意向以后，必須對所要興辦以及為什么有可能或有把握辦好這一企業(yè)的理由、條件，在經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查研究和規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上作出有根有據(jù)的分析論證，作為上級主管部門審批時的依據(jù)或參考，也是今后具體開展工作的藍(lán)本。這就是可行性研究報告的任務(wù)。
文章的組織結(jié)構(gòu)方面，可行性研究報告沒有一成不變的程式。一篇這樣的報告，究竟該寫哪幾個問題，既要根據(jù)對象本身的特點，又要針對上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門可能提出的質(zhì)疑。諸如：這是一個什么性質(zhì)或什么樣的企業(yè)，打算起什么名字，預(yù)定的目標(biāo)、任務(wù)是什么，籌建、興辦該企業(yè)的理由或原因，報告單位或合資各方的自身條件、技術(shù)設(shè)備、材料供應(yīng)、資金來源、人員配備、成本核算、銷售渠道、三廢處理等各個具體問題的解決辦法，等等。這些內(nèi)容，在一般的可行性研究報告中都是經(jīng)常需要提到的。當(dāng)然，由于企業(yè)或地區(qū)情況不一，不能篇篇都按一個模子硬套。以上所述各點，不過是為可行性研究報告的寫作，提供一些思考問題，組織材料的角度而已。
還有，可行性研究報告的內(nèi)容重點，主要不是宣布計劃或開列清單，而在于論證這樣做的必要性和可能性。但是，前者所述的內(nèi)容也是不能完全省卻的(否則，可行性研究報告也會變成無血無肉的空頭結(jié)論)，這就需要處理好兩者的結(jié)合關(guān)系。有時，為了使分析、論證性的文字更加重點突出，也可以把篇幅較長、頭緒較多的說明性、統(tǒng)計性材料列成附表、附在正文后面。
例如，有一份關(guān)于籌建××漂染有限公司的可行性研究報告，正文部分的條目是：一、總的說明;二、市場分析;三、原料與水、電供應(yīng);四、廠址及交通運輸條件;五、技術(shù)和設(shè)備問題;六、資金來源;七、經(jīng)濟效益分析;八、“三廢“處理;九、項目實施計劃與進度要求。后面又有三個附件;一是廠區(qū)平面規(guī)劃圖;二是計劃添翼、進口的設(shè)備清單;三是一系列的財務(wù)測算報告(固定資產(chǎn)投資概算和財務(wù)收支效益測算依據(jù))。這樣安排，前后兩大部分內(nèi)容各有側(cè)重而又互相配合，整個報告就顯得眉清目楚，緊湊完整。
二、可行性研究報告的寫作要求
總括一句，就是：觀點明確，材料充實，分析、論證有說服力。例如例文一《關(guān)于籌建“XX 漂染有限公司”的可行性研究報告》一文的“總的說明”，這部分文字共有四層意思：第一層就是第一自然段，開宗明義地提出了三方合資籌建XX 漂染廠的意圖和預(yù)期目標(biāo)。第二層，二，三，四三個自然段，分另闡述全作三方各自的情況、特點——XX 市，本來就是我國出口針織品的主要口岸，產(chǎn)品一直在國際市聲上享有良好的聲譽和信用，而作為中國紡織品進出口公司的市級公公司，在撐握信息、溝通渠道方面自然有著很多有利條件;XX 羊毛衫廠的產(chǎn)品90%以上供出口，這個數(shù)字本身就足以說明它的技術(shù)水平在全市或國內(nèi)同行業(yè)中所占的地位;香港XX 漂染廠有限公司，不僅在香港染色行業(yè)中所占的地位;香港XX 漂染廠有限公司，不僅在香港染色行業(yè)中具有良好的聲譽，而且和XX 市針織品進出口公司早已有過成功合作的經(jīng)驗。這些條件合在一起，自然容易使人相信，他們的合作基礎(chǔ)是良好的。然而，文章到這兒還沒有做足。因為，上述介紹只是說明他們有條件進行成功的合作，也就是具有合作的可能性。而可能性并不一定等于必要性。有人也許會提出這樣的問題：既然××口岸和××羊毛衫廠的產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上一直信譽很好，為什么又要拉人合作、與人分利呢? 所以，報告者講過合作各方的有利條件以后，筆鋒一轉(zhuǎn)，第三層意思就是明確指出當(dāng)前國內(nèi)染色技術(shù)、色紗品種和顏色牢度都已不能適應(yīng)國際市場發(fā)展要求的現(xiàn)狀，只有積極引進國外先進設(shè)備和染色技術(shù)，才能提高競爭能力。實行中外合資，正可以成為對國內(nèi)企業(yè)實行技術(shù)改造的強勁推力。最后，再以預(yù)測經(jīng)濟效益的具體數(shù)據(jù)，證明這是一項“投資少收效快的對出口有促進的項目”。經(jīng)過這樣逐層推進式地擺事實，講觀點，這一項目的“可行性”(必要性與可能性)，說得很清楚，很有說服力。
例一： 關(guān)于籌建《X ×漂染有限公司》的可行性研究報告
一、總的說明
××漂染有限公司由中國紡織品進出口公司××市針織品分公司、××羊毛衫染織廠、香港××漂染廠有限公司三方合資對××縣城鎮(zhèn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦××羊毛衫染織廠漂染車間進行擴建、技術(shù)改造為漂染專業(yè)廠，旨在引進先進染色設(shè)備，提高出口棉、毛針織品的染色質(zhì)量、顏色品種，以適應(yīng)國際市場流行色更換快、多變的特點，使×X 口岸針織品在國際市場上具有更強的競爭力。
××口岸的棉、毛針織品，在國際市場上享有良好的聲譽和信用，是我國出口針織品的主要口岸，并且有很大潛力的出口產(chǎn)品。
××羊毛衫廠系××市針織品進出口公司的協(xié)作廠，其產(chǎn)品90%以上供出口。
香港××漂染廠有限公司在香港染色行業(yè)中無論質(zhì)量、信用均屬上乘，并與××市針織品進出口公司有著多年的業(yè)務(wù)交往，有著較強的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與信用。1984年已與××市針織品進出口公司合資創(chuàng)建“新×漂染廠有限公司”。建廠三年來的合作，在技術(shù)與效益上都達(dá)到預(yù)期的要求�，F(xiàn)再度合作，具有十分良好的基礎(chǔ)。
染色對羊毛家針織品的質(zhì)量、顏色品種起著十分重要的作用。目前國內(nèi)的染色技術(shù)、顏色牢度均不符合國際市場發(fā)展的要求，為此尚需依賴進口色紗來加工棉、毛針織品。為了改變這種被動情況，擬用中外合資方式引進國外先進設(shè)備和染色技術(shù)，以適應(yīng)國際市場色路變化多、交貨期短、批量少的要求，使針織品出口具有更能的競爭能力。
合資漂染廠計劃年染色加工能力為2500-3000噸。引進大小紗染缸10臺，筒子染缸6套，配有控制電腦以及必要的配套設(shè)備，國內(nèi)供應(yīng)鍋爐、供水系統(tǒng)、配電設(shè)備、羅倫水質(zhì)裝置、污水治理裝置。本項目預(yù)計總投資250萬美元，預(yù)計年收益約142萬美元左右，三年基本收回投資，是一項投資少收效快的對出口有促進的項 目。(下略)
例二： ×××洗衣機廠關(guān)于生產(chǎn)20萬臺雙桶洗衣機可行性研究報告
1. 項目名稱：年產(chǎn)20萬臺雙桶洗衣機
2. 項目主辦單位：××洗衣機廠
項目負(fù)責(zé)人：×××(廠長，高級工程師)
3. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：×××(副廠長，工程師)
項目經(jīng)濟負(fù)責(zé)人：(主辦會計)
4. 參加人員：×××，×××
5. 一、總說明：
(一) 可行性研究的依據(jù)。
1.福建省經(jīng)委閩經(jīng)~E1985-1430號《關(guān)于××洗衣機廠年產(chǎn)技改項目建議書的批復(fù)》
2.福建省二輕局閩二輕計E1985~393號《關(guān)于××洗衣機廠年產(chǎn)20萬臺雙桶洗衣機要求立項的報告》
(二)可行性研究報告總的概況、結(jié)論、問題和建議。
1.總的概況、結(jié)論
(1)產(chǎn)品方案 根據(jù)技術(shù)進行的“市場吸弓l 模式”，確定以日本三菱cw ——660型雙桶洗衣機為基礎(chǔ)，開發(fā)適合我國國情的XPB ——S 型雙桶洗衣機。
(2)建議規(guī)模：單班年產(chǎn)20萬臺。
(3)廠址：××市南坑
(4)原材料、燃料：申請列入國家計劃，不足部分由市場調(diào)劑解決。
(5)經(jīng)濟效益：新增產(chǎn)值8000萬元，利潤560萬元，稅收300萬元。該項目的經(jīng)濟效益是好的。
2.問題的建議
(1)資金：當(dāng)前全國性銀根緊縮，貸款指標(biāo)有限，懇請上級和銀行多加支持。
(2)大型注塑機：本項目需一臺制造洗衣機內(nèi)桶的'大型注塑機，其鎖模力1080--1350噸，希望省里協(xié)助購置。
二、需求預(yù)測、產(chǎn)品方案和擬建規(guī)模：
(一)需求預(yù)測。
隨著社會、經(jīng)濟、文化的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活水平的提高，住房條件的改善，電力網(wǎng)的延伸，洗衣機市場需求量仍呈上升趨勢�！捌呶濉逼陂g，將是雙桶洗衣機的成長期、全自動洗衣機的投入期、單桶洗衣機的衰退期。這需求與國外的經(jīng)驗是吻合的。
對洗衣機市場調(diào)查的定量分析詳見附件1。
(二)價格分析與銷售預(yù)測。
輕工業(yè)部物價局 制定
雙桶洗衣機標(biāo)準(zhǔn)品 每臺中準(zhǔn)出廠價292元，中準(zhǔn) 零售價330元，允許向上浮8%。 我們初定出廠價為300元/臺，零售價339元/臺。既符合國家物價政策及市場銷售策略，又具有一定的市場競爭力。
(三)產(chǎn)品方案。
“七五”期間，洗衣機的發(fā)展方針是：高質(zhì)量、高效率、較好的經(jīng)濟效益，多品種、多功能、適應(yīng)市場需要。
國內(nèi)外市場需求的機型有攪拌式、滾筒式、波輪式三種。
1.美國的攪拌式：洗凈率較高、損衣率不大，一次可洗較多衣物;但洗滌時間長、噪聲大、攪拌的回轉(zhuǎn)機構(gòu)復(fù)雜，加工困難，耗電多，體積大。
2.西歐的滾筒式：空量大，損衣率小，衣物不纏繞、節(jié)水、洗滌劑用量小，可洗厚重衣物;但洗凈率較低，耗電多且制造成本高。
2.日本的波輪式：洗凈率高，結(jié)構(gòu)簡單，省電，制造容易，維修方便;但損衣率較大，用水量多，噪聲較大。 從結(jié)構(gòu)和自動化程度方面看，普通型單桶洗衣機檔次最低，僅有洗滌、漂清功能，已逐漸被淘汰，全自動套桶洗衣機具有洗滌、漂清、脫水全過程自動進行的功能，但結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，成本較高、市場需求量較少。雙桶洗衣機具有洗滌、漂洗、脫水，多種功能只須在洗、脫功能轉(zhuǎn)換手工操作，但價格適中，能被廣大用戶接受。擬選擇波輪式雙桶洗衣機作為開發(fā)項目;可利用本廠的技術(shù)、設(shè)備，投資少、上馬快、效益高。
(四)擬建規(guī)模。
洗衣機工業(yè)是批量生產(chǎn)的工業(yè)。根據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)驗，國外為20一40萬臺/年，國內(nèi)20一30萬臺/年為最佳生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)本省要求，擬建規(guī)模為年產(chǎn)20萬臺雙桶洗衣機。
三、原材料、燃料及公用設(shè)施情況。
主要原材料：年需薄鋼板2730噸，塑料1238噸、不銹鋼100噸、鋁160噸，燃料：煤1440噸。申請列入國家計劃供應(yīng)，不足部分市場調(diào)劑解決。
水：生產(chǎn)用水量為38噸/小時，由自來水公司供給;消防給水54噸/小時，由停止部分生產(chǎn)用水及蓄水池保證。
電：增置一臺600KV A 節(jié)能變壓器，由電力部門供電。
與此同時，建立洗衣機生產(chǎn)聯(lián)合體，以保證零配件的外協(xié)供應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、廠情和廠址：
××洗衣機廠是輕工業(yè)部洗衣機定點廠，省、市重點企業(yè)，全民所有制。建于1966年，1981年轉(zhuǎn)產(chǎn)洗衣機。 該廠位于××市北郊，東鄰火車站，交通方便。廠區(qū)占地2.1萬平方米，建筑面積1.7平方米，固定資產(chǎn)800萬元。職工270人，其中工程技術(shù)人員32人，占12%。1984年以來，經(jīng)過技術(shù)改造和引進日本三菱雙桶洗衣機SKD 裝配線、檢測線，擁有箱體成型、靜電噴漆、整機裝配生產(chǎn)線，在設(shè)備、工裝、工藝、檢測、管理諸方面，具備了年產(chǎn)5萬臺洗衣機生產(chǎn)能力，是本省唯一的洗衣機生產(chǎn)專業(yè)廠家。
廠區(qū)東面為公路，北面為田園(黃土壤)，地質(zhì)良好，可作基建用地。
五、設(shè)計方案：
1.主要工藝流程。 (1)注塑內(nèi)桶：(略)
(2)箱體沖壓：(略)
(3)箱體粉末靜電噴涂：
前處理：(略)
表面涂裝：(略)
(4)裝配：(略)
2.設(shè)備、工裝。
(1)注塑車間：引進1200噸鎖模大型注塑機一臺及內(nèi)桶、面板、控制臺注射具各一付，配套15噸橋式行車一臺。
(2)沖壓車間：增置315噸液壓機、125噸沖床、3號叉車各一臺及有關(guān)沖壓模具。
(3)噴涂車間：購置靜電粉末噴涂生產(chǎn)線上的主機(如靜電發(fā)生器、回收裝置) 自行設(shè)計、制造全線。
(4)裝配車間：自行設(shè)計、安裝裝配線，立體結(jié)構(gòu)，地面環(huán)形封閉、工位小車、任意可調(diào)自由節(jié)拍式，空中采用懸掛式輸送鏈。
(5)檢測：進一步完善生產(chǎn)線上的檢測設(shè)備。
(6)土建：改造舊車間1820平方米，新建車間2434平方米(包括配套生活設(shè)施)。
六、環(huán)境保護。
一噴涂車間選用粉末靜電噴涂工藝。前處理散發(fā)出的酸堿氣體，采用密閉通風(fēng)凈化系統(tǒng)進行處理，不讓有害氣體溢出，以保障工人的身體健康。
廠區(qū)綠化，改善廠區(qū)的空氣凈化和環(huán)境。
七、生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)計劃。
本項目采用類比法，擬定員400人。其中廠長室、產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、人事、技術(shù)、質(zhì)管、設(shè)備、工會等各類行政管理人員70人，檢驗20人，注塑車間30人，)中壓車間50人，噴涂車間40人，裝配車間108人，機修車間42人，動力車間14人，車隊、后勤及其它26人。 技術(shù)人員專業(yè)配套，在生產(chǎn)準(zhǔn)備的同時，對職工進行經(jīng)營管理、技術(shù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理教育。新增工人按高中水平招考，擇優(yōu)錄取，培訓(xùn)合格后上崗。
八、項目實施進度。
本項目擬分兩期進行。第一期于可行性研究報告批準(zhǔn)后一年完成，用款615萬元，達(dá)單班年產(chǎn)10萬臺雙桶洗衣機。行二期工程，按項目建議書完成全部投資782萬元，達(dá)到單班年產(chǎn)20萬臺雙桶洗衣機生產(chǎn)能力。
第一期項目實施進(略)。
第二期項目實施進度(略)。
項目實施進度表(略)
九、投資估算籌措。
總投資782萬元，其中外匯51萬美元。第一期投資615萬元，第二期投資167萬元。
投資概算。
資金來源：地方自籌240萬元(留成外匯51萬美元)，工商銀行貸款542萬元。
還貸計劃：項目建成投產(chǎn)后，稅前還貸，四年還清。
投資概算表(略)
十、經(jīng)濟分析
(一)以第一期估算：
1.生產(chǎn)能力：單班年產(chǎn)10萬臺雙桶洗衣機
2.成本預(yù)測：出廠價300元/臺 其中每臺產(chǎn)品材料費234.1元，固定資產(chǎn)綜合折舊率為9%。
3、利潤率： (略)
4、投資收益率(靜態(tài)，略)：
5、投資回收期：(略)
6、投資方案的不確定性分析與風(fēng)險決策：(略)
(二)……
(三)經(jīng)濟評價： 本項目總投資782萬元，分兩期實施。 第一期用款615萬元，達(dá)年產(chǎn)10萬臺雙桶洗衣機，新增產(chǎn)值4000萬元，稅金150萬元，利潤127萬元。
第二期用款167萬元，項目建成投產(chǎn)后，可達(dá)年產(chǎn)20萬臺雙桶洗衣機生產(chǎn)能力，年新增產(chǎn)值8000萬元，稅金300萬元，利潤560萬元。綜上所述，本項目投資少、見效快、能夠在較短的時間內(nèi)收回投資，并對促進我省的家用電器工業(yè)的發(fā)展起了積極作用。其經(jīng)濟效益和社會效益較好，項目是可行的。
可行性報告9
隨著社會發(fā)展形勢呈現(xiàn)出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)也有所轉(zhuǎn)變，市場內(nèi)部的競爭局勢日益的嚴(yán)峻化。如何在有限的市場份額條件下占據(jù)良好的競爭地位，是當(dāng)前每個建筑企業(yè)需要重點思考的問題之一。而經(jīng)濟實力是決定競爭實力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理，將工程經(jīng)濟有效的應(yīng)用到管理工作體系中，切實保障企業(yè)整體的經(jīng)濟收益。鑒于此，本文主要從核心概要、發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用路徑、發(fā)展展望四個層面就工程經(jīng)濟展開分析，從而為推動建筑行業(yè)進入和諧化的發(fā)展，提供助力。
1、工程經(jīng)濟核心概要
工程經(jīng)濟，作為一種新時期的經(jīng)濟化理論，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢主要涵蓋以下幾個方面，即對工程預(yù)算的分析，成本風(fēng)險的管控，以及項目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實現(xiàn)施工進度的順利推進，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟為理論主導(dǎo)，支撐著工程管理工作體系的創(chuàng)新，將呈現(xiàn)出顯著的推動意義。不僅能夠推動施工環(huán)境的優(yōu)化，保障工程進度順利推進，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的強化控制，有效地規(guī)避因為資金配置不合理而造成的成本亦或是變更風(fēng)險。
2、工程經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然，工程經(jīng)濟的理論支撐作用比較顯著，對于推動建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是，因為建筑企業(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項目時，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險。同時，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強經(jīng)濟管理的實踐和創(chuàng)新力度。
3、工程經(jīng)濟的應(yīng)用途徑
3.1樹立正確的經(jīng)濟觀
在工程規(guī)模不斷擴大的全新行業(yè)背景下，加強經(jīng)濟管控，確實能夠為企業(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是，企業(yè)在管控經(jīng)濟的同時也要重點關(guān)注工程質(zhì)量，在工程經(jīng)濟的理論支撐下，樹立正確的經(jīng)濟觀。合理的'開展工程管理工作。首先，深入了解工程經(jīng)濟理論的思想內(nèi)涵，結(jié)合國家的相關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)自身發(fā)展定位，確定正確的管理理念。同時，樹立經(jīng)濟——質(zhì)量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場影響力，為其實現(xiàn)深入的發(fā)展，提供較高的實力和行業(yè)地位支撐條件。
3.2動態(tài)管理工程進度
工程進度是經(jīng)濟管理的重點要素，決定著工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀調(diào)控。因此，建筑企業(yè)為深入落實工程經(jīng)濟這一重要的管理理論，務(wù)必要根據(jù)工程項目的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，加強施工進度的規(guī)范性管理。
(1)建立動態(tài)的管理原則。根據(jù)工程項目施工環(huán)境的變化、工序的調(diào)整，靈活的調(diào)整的進度方案，保證施工進度設(shè)計的規(guī)范性，全面提高進度方案的可執(zhí)行性。
(2)根據(jù)工程規(guī)模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設(shè)計進度方案。詳細(xì)、具體的分析每個作業(yè)環(huán)節(jié)需要的操作時間，為施工人員規(guī)范、有序的進行工程作業(yè)，提供良好方案依據(jù)。
(3)結(jié)合變更等風(fēng)險調(diào)整工程進度。在負(fù)責(zé)具體的工程項目時，施工單位需要站在經(jīng)濟控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險類型、誘因，并以此為依據(jù)重新策劃進度方案。
3.3創(chuàng)新工程管理思路
在針對具體的建筑工程項目開展管理的過程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論支撐。就具體的管理思路進行調(diào)整和創(chuàng)新。
(1)建立獨立的管理部門。委派專業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項目施工范圍內(nèi)有關(guān)的其他部門進行溝通和交流，了解工程的施工進度、成本預(yù)算，以及對資金配置的具體要求。并以此為依據(jù)科學(xué)、合理的進行預(yù)算調(diào)整分析，實現(xiàn)工程經(jīng)濟的有效管理。
(2)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟的理論基礎(chǔ)角度考慮，深入分析經(jīng)濟管理的構(gòu)成要素，分別從預(yù)算、成本、投入、風(fēng)險等各個方面，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。引進先進的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規(guī)范、有序。
3.4健全經(jīng)濟管理體制
為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論導(dǎo)向，進一步健全管理機制。從而為管理業(yè)務(wù)項目的有序開展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經(jīng)濟方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程進行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對經(jīng)濟管理建立強有力的監(jiān)督機制。針對管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟管理理論的彰顯價值，進行內(nèi)部系統(tǒng)的評估與考核。從而判定經(jīng)濟管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對工程進度和具體的施工方案進行戰(zhàn)略調(diào)整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟隱患，全面提高施工單位在工程建設(shè)全過程所獲得的經(jīng)濟收益。
3.5加強成本管控強度
在針對具體的建筑工程開展經(jīng)濟管理基本工作期間，施工單位需要深度落實成本管控工作。
(1)強化管控力度。對成本管控形成高度的思想重視，并重點貫徹和執(zhí)行。
(2)做好基本的預(yù)估算工作。根據(jù)具體的工程規(guī)模，以及在施工期間可能產(chǎn)生的工程量進行分析，縱觀當(dāng)前物料市場價格發(fā)展趨勢，合理設(shè)計成本預(yù)算，確定工程造價基本方案。
(3)靈活控制成本風(fēng)險。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類風(fēng)險，如變更風(fēng)險，判斷工程變更的原因，以及對成本所造成的不利風(fēng)險。并根據(jù)合同細(xì)則就具體的責(zé)任主體進行明確，科學(xué)、有效的開展管理工作，有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性。
4、工程經(jīng)濟的發(fā)展展望
4.1加強現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系建設(shè)
若想將工程經(jīng)濟這一重要的管理理論，進行靈活以及高品質(zhì)的應(yīng)用，施工單位需要合理的引進現(xiàn)代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進行分類處理。然后分模塊的進行工程量統(tǒng)計、分析，并在計算機的支撐下，進行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟配置的宏觀戰(zhàn)略調(diào)控提供可行性的參考依據(jù)。
4.2加強創(chuàng)新性管理人才隊伍建設(shè)
在今后經(jīng)濟管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點加強創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟有關(guān)的相關(guān)理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養(yǎng)激勵體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。
5、結(jié)論
綜上，工程經(jīng)濟是一種重要的經(jīng)濟學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟觀、加強進度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進行創(chuàng)新。同時，建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實現(xiàn)成本風(fēng)險有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
可行性報告10
購買方：_________
地址：_________
法人代表：_________
銷售方：_________
地址：_________
法人代表：_________
甲乙雙方在平等互愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方購買乙方可行性分析報告，報告名稱為《_________可行性分析報告》，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條協(xié)議內(nèi)容：甲方因公司業(yè)務(wù)需要，購買乙方《報告》。
1.服務(wù)內(nèi)容：乙方向甲方提供《報告》;
2.提交方式：以快遞方式提供報告紙文件。
第二條項目期限從協(xié)議簽訂之日起，到協(xié)議條款全部履行。
第三條費用
1.單本報告_________元，購買報告本，費用合計_________元;
2.甲方可以將購買報告費用通過支票、匯款、轉(zhuǎn)帳方式交付乙方;
3.乙方收到甲方匯款憑證傳真件后的_________個工作日內(nèi)，通過快遞向甲方遞送報告。
第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.有權(quán)要求乙方按協(xié)議書的約定完成合作事項;
2.甲方有義務(wù)按時向乙方支付購買報告費用。
第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.乙方有義務(wù)按時通過快遞提交報告;
2.乙方有權(quán)按時獲得銷售報告收入。
第六條違約責(zé)任
1.如果乙方未能按約定提供報告，應(yīng)賠償甲方因此而受到的損失，并向甲方支付相當(dāng)于損失發(fā)生額_________%的違約金;
2.甲、乙雙方簽訂協(xié)議后，乙方收到甲方匯款憑證傳真件后的_________個工作日內(nèi)，通過快遞向甲方遞送報告。由于甲方拖延付款，而造成乙方推遲遞送報告對甲方造成的'損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任;
3.因一方過錯致使另一方違約，違約方可免予承擔(dān)違約責(zé)任;
4.因不可抗力因素，如地震、火災(zāi)、水災(zāi)等偶發(fā)性事故，致使合同不能履行或不能完全履行，遭受不可抗力方可免予承擔(dān)違約責(zé)任，其應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施避免或減少損失的擴大。否則，遭受不可抗力方仍將承擔(dān)擴大部分的損失賠償責(zé)任;
5.本協(xié)議所涉及的甲乙雙方在合作過程中或通過其它任何渠道所獲知的對方未向社會公開的技術(shù)情報和商業(yè)秘密均負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對方書面許可，任何一方不得將其泄露給第三方，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。此項保密義務(wù)在協(xié)議終止后仍然有效。
第七條知識產(chǎn)權(quán)
本報告知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，只供購買方內(nèi)部使用。報告數(shù)據(jù)解釋權(quán)歸乙方，甲方未經(jīng)許可不得用于公開發(fā)布、轉(zhuǎn)載、使用或其他用途。
第八條其他
1.本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決;
2.本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，具有同等法律效力，自雙方代表人簽字、蓋章之日生效。
甲方：___________乙方：___________
代表人：_________代表人：_________
_________年____月____日_________年____月____日
可行性報告11
第一章 項目總論
一、土豆項目背景
1.土豆項目基本信息
2.承辦單位概況
3.土豆項目可行性研究報告編制依據(jù)
4.土豆項目提出的理由與過程
二、土豆項目概況
1.土豆項目擬建地點
2.土豆項目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)
3.土豆項目主要建設(shè)條件
4.土豆項目投入總資金及效益情況
5.土豆項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
三、問題與建議
1.土豆項目資金來源問題
2.土豆項目工藝技術(shù)獲取問題
3.土豆項目上報問題
第二章 土豆項目所在市場發(fā)展前景預(yù)測
一、土豆項目產(chǎn)品發(fā)展背景
1.土豆產(chǎn)品市場概況
2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策
3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景
二、土豆產(chǎn)品的市場供需預(yù)測
1.土豆產(chǎn)品市場供需現(xiàn)狀
2.土豆產(chǎn)品市場供需預(yù)測
三、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析
1.土豆產(chǎn)品目標(biāo)市場界定
2.市場占有份額分析
四、價格現(xiàn)狀與預(yù)測
1.土豆產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格
2.土豆產(chǎn)品國際市場銷售價格
五、市場競爭力分析
1.主要競爭對手情況
2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢
3.營銷策略
六、市場風(fēng)險
第三章 資源條件評價
一、土豆項目資源可利用量
二、土豆項目資源品質(zhì)情況
三、土豆項目資源賦存條件
四、土豆項目資源開發(fā)價值
第四章 土豆項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模
1.土豆項目建設(shè)規(guī)模方案比選
2.推薦方案及其理由
二、產(chǎn)品方案
1.土豆項目產(chǎn)品方案構(gòu)成
2.土豆項目產(chǎn)品方案比選
3.推薦方案及其理由
第五章 土豆項目場址選擇
一、土豆項目場址所在位置現(xiàn)狀
1.土豆項目地點與地理位置
2.土豆項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積
3.土地利用現(xiàn)狀
二、土豆項目場址建設(shè)條件
1.地形、地貌、地震情況
2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.氣候條件
4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件
5.交通運輸條件
6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)
7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
8.環(huán)境保護條件
9.法律支持條件
10.征地、拆遷、移民安置條件
11.施工條件
三、土豆項目場址條件比選
1.土豆項目建設(shè)條件比選
2.土豆項目建設(shè)投資比選
3.土豆項目運營費用比選
4.土豆項目推薦場址方案
5.土豆項目場址地理位置圖
第六章 土豆項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、土豆項目技術(shù)方案
1.土豆項目生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2.土豆項目工藝流程
3.土豆項目工藝技術(shù)來源
4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、土豆項目主要設(shè)備方案
1.土豆項目主要設(shè)備選型
2.土豆項目主要設(shè)備來源(進口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)
3.土豆項目推薦方案的主要設(shè)備清單
三、土豆項目工程方案
1.土豆項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案
2.土豆項目礦建工程方案
3.土豆項目特殊基礎(chǔ)工程方案
4.土豆項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算
5.土豆項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
第七章 土豆項目主要原材料、燃料供應(yīng)
一、主要原材料供應(yīng)
1.土豆項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量
2.土豆項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量
3.土豆項目原材料、輔助材料來源與運輸方式
二、燃料供應(yīng)
1.土豆項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量
2.土豆項目燃料供應(yīng)來源與運輸方式
三、主要原材料、燃料價格
1.土豆項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀
2.土豆項目主要原材料、燃料價格預(yù)測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表
第八章 土豆項目總圖、運輸與公用輔助工程
一、土豆項目總圖布置
1.平面布置
2.豎向布置
(1)場區(qū)地形條件
(2)豎向布置方案
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量
3.總平面布置圖
4.總平面布置主要指標(biāo)表
二、土豆項目場內(nèi)外運輸
1.場外運輸量及運輸方式
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備
三、土豆項目公用輔助工程
1.土豆項目給排水工程
(1)給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案
(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施
2.土豆項目供電工程
(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)
(2)供電回路及電壓等級的確定
(3)電源選擇
(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施
3.土豆項目通信設(shè)施
(1)通信方式
(2)通信線路及設(shè)施
4.土豆項目供熱設(shè)施
5.土豆項目空分、空壓及制冷設(shè)施
6.土豆項目維修設(shè)施
7.土豆項目倉儲設(shè)施
第九章 土豆項目節(jié)能、節(jié)水措施
一、節(jié)能、節(jié)水措施
二、能耗、水耗指標(biāo)分析
第十章 土豆項目環(huán)境影響評價
一、場址環(huán)境條件
二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
1.土豆項目建設(shè)對環(huán)境的影響
2.土豆項目生產(chǎn)對環(huán)境的.影響
三、環(huán)境保護措施方案
1.設(shè)計依據(jù)
2.環(huán)保措施
四、環(huán)境影響評價
第十一章 土豆項目勞動安全衛(wèi)生與消防
一、危害因素和危害程度
1.有毒有害物品的危害
2.危險性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備
2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施
3.危險場所的防護措施
4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施
三、消防設(shè)施
1.火災(zāi)隱患分析
2.防火等級
3.消防設(shè)施
第十二章 土豆項目組織機構(gòu)與人力資源配置
一、土豆項目組織機構(gòu)
1.土豆項目法人組建方案
2.土豆項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖
3.土豆項目機構(gòu)適應(yīng)性分析
二、土豆項目人力資源配置
1.生產(chǎn)作業(yè)班次
2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求
3.職工工資福利
4.勞動生產(chǎn)率水平分析
5.員工來源及招聘方案
6.員工培訓(xùn)
第十三章 土豆項目實施進度
一、土豆項目建設(shè)工期
二、土豆項目實施進度安排
三、土豆項目實施進度表(橫線圖)
第十四章 土豆項目投資估算
一、土豆項目投資估算依據(jù)
二、土豆項目建設(shè)總投資估算
1.土豆項目建筑工程費
2.土豆項目設(shè)備及工器具購置費
3.土豆項目安裝工程費
4.土豆項目工程建設(shè)其他費用
5.土豆項目基本預(yù)備費
6.土豆項目漲價預(yù)備費
7.土豆項目建設(shè)期利息
三、土豆項目流動資金估算
四、土豆項目投資估算表
1.土豆項目投入總資金估算匯總表
2.土豆項目單項工程投資估算表
3.土豆項目分年投資計劃表
4.土豆項目流動資金估算表
第十五章 土豆項目融資方案
一、土豆項目資本金籌措
二、土豆項目債務(wù)資金籌措
三、土豆項目融資方案分析
第十六章 土豆項目財務(wù)評價
一、土豆項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
二、土豆項目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
三、土豆項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)
四、土豆項目財務(wù)評價報表
1.土豆項目現(xiàn)金流量表
2.土豆項目損益和利潤分配表
3.土豆項目資金來源與運用表
4.土豆項目借款償還計劃表
五、土豆項目財務(wù)評價指標(biāo)
1.土豆項目盈利能力分析
(1)投資利潤率，投資利稅率
(2)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期
(3)土豆項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表
2.土豆項目償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)
六、土豆項目不確定性分析
1.土豆項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)
2.土豆項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)
七、土豆項目財務(wù)評價結(jié)論
第十七章 土豆項目社會評價
一、土豆項目對社會的影響分析
二、土豆項目與所在地互適性分析
三、土豆項目社會風(fēng)險分析
四、土豆項目社會評價結(jié)論
第十八章 土豆項目風(fēng)險分析
一、土豆項目主要風(fēng)險因素識別
1.法律及政策風(fēng)險
2.市場風(fēng)險
3.建設(shè)風(fēng)險
4.環(huán)保風(fēng)險
二、土豆項目風(fēng)險防控措施
第十九章 土豆項目可行性研究結(jié)論與建議
一、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見。
二、土豆項目推薦方案的優(yōu)缺點描述
1.優(yōu)點
2.存在問題
3.主要爭論與分歧意見
三、土豆項目主要對比方案
1.方案描述
2.未被采納的理由
四、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。
第二十章 附圖、附表、附件
一、附圖
1.土豆項目場址位置圖
2.土豆項目工藝流程圖
3.土豆項目總平面布置圖
二、附表
1.土豆項目投資估算表
(1)土豆項目投入總資金估算匯總表
(2)土豆項目主要單項工程投資估算表
(3)土豆項目流動資金估算表
2.土豆項目財務(wù)評價報表
(1)土豆項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表
(2)土豆項目總成本費用估算表
(3)土豆項目財務(wù)現(xiàn)金流量表
(4)土豆項目損益和利潤分配表
(5)土豆項目資金來源與運用表
(6)土豆項目借款償還計劃表
三、附件
1.項目建議書(初步可行性報告)
2.項目立項批文
3.廠址選擇報告書
4.其他相關(guān)報告
可行性報告12
一、研究背景和意義
光伏發(fā)電是一種利用太陽能光電轉(zhuǎn)換的發(fā)電方式，具有環(huán)境友好、永無耗盡的優(yōu)良特點。在當(dāng)前不斷增長的全球能源需求中，盡可能地利用清潔能源已被業(yè)界所認(rèn)為的理所當(dāng)然的事。由于成本不斷降低和技術(shù)不斷進步，光伏發(fā)電也越來越得到廣泛應(yīng)用。因此，研究光伏項目的可行性，可以用來避免項目風(fēng)險，減少投資風(fēng)險以及發(fā)掘發(fā)展機會。
二、項目概述
本項目是一種規(guī)模為100MW的光伏發(fā)電項目，將建設(shè)在山東省萊蕪市的.日照公園旁，占地面積約為300畝，將由多個并聯(lián)的光伏電站組成，總裝機容量達(dá)到100MW，每年發(fā)電量將達(dá)到9.6億度。
三、市場分析
在目前國內(nèi)新能源市場，光伏電站項目是增長最快的電站類型之一。光伏發(fā)電具有環(huán)保、穩(wěn)定性高等特點，所以很快將會取代傳統(tǒng)的煤炭火電站，成為中國主要的電力供應(yīng)方式之一。目前全國的光伏裝機容量已經(jīng)突破200GW大關(guān)。據(jù)新能源智庫預(yù)計，未來幾年中國的光伏裝機容量將會持續(xù)增長。所以，本項目的市場前景非常廣闊。
四、技術(shù)可行性分析
本項目主要運用了單晶硅太陽能電池作為其主要的發(fā)電機組。單晶硅太陽能電池具有較好的光伏轉(zhuǎn)換效率，高穩(wěn)定性和抗區(qū)腐蝕等特點，同時具有較長的使用壽命和高的發(fā)電量。因此，項目的技術(shù)可行性較高。
五、經(jīng)濟可行性分析
本項目的投資成本為1.5億元人民幣，首年年利潤為1億元人民幣，年平均利潤為8千萬至1億元人民幣左右，預(yù)計回收期為10年以內(nèi)。
綜上所述，本項目在市場、技術(shù)和經(jīng)濟方面均具有良好的可行性。同時，項目的建設(shè)也將帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)機會。
可行性報告13
一、概述
�。ㄒ唬╉椖棵Q：大安市無公害提子葡萄種植示范基地建設(shè)
�。ǘ┮�(guī)劃目標(biāo)與內(nèi)容
項目利用建設(shè)生態(tài)省的契機，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，力求通過2年時間，建成以公司（業(yè)主）加農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，具體建設(shè)內(nèi)容如下：
1、建成無公害提子葡萄種植基地20xx畝，并嚴(yán)格規(guī)范化種植和全面實施無公害化生產(chǎn)；
2、建立葡萄引育中心，負(fù)責(zé)提子新品種的選育和引進推廣工作；
3、建立葡萄專業(yè)協(xié)會一個，負(fù)責(zé)全市基地建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，搞好產(chǎn)后服務(wù)。
（三）項目實施地點及規(guī)模
1、實施地點：大安市聯(lián)合鄉(xiāng)、四棵樹鄉(xiāng)、太山鎮(zhèn)三個鎮(zhèn)為生產(chǎn)基地。
2、實施規(guī)模：規(guī)范化種植無公害提子葡萄20xx畝，年產(chǎn)葡萄3000－4000噸。
（四）項目投資總額
總投資294萬元，其中：苗木220萬元，水泥木樁等材料投資64萬元，技術(shù)培訓(xùn)需投資10萬元。
�。ㄎ澹┬б骖A(yù)測
1、經(jīng)濟效益
項目建成后，每畝可實現(xiàn)收入6000元，利潤20xx元，項目區(qū)年可實現(xiàn)總收入1200萬元，利潤400萬元。
2、社會、生態(tài)效益
本項目的實施，不僅能夠保持水土，防止流失，改善生態(tài)環(huán)境，而且將推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進一步轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念，引導(dǎo)農(nóng)民從小生產(chǎn)步入大市場，增強農(nóng)民的市場意識和科技意識，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使農(nóng)戶走共同富裕之路。
二、項目規(guī)劃的依據(jù)
�。ㄒ唬╉椖刻岢龅谋尘凹氨匾�
長期以來，我國始終把農(nóng)業(yè)放在首位，已徹底解決了農(nóng)民的吃飯問題，但農(nóng)村經(jīng)濟還比較脆弱，人民的生活水平還有待進一步提高，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效，但土地的生產(chǎn)潛力還未得到有效的挖掘，農(nóng)民收入增長仍較緩慢，把提子作為高效特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展是今后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的`有效途徑。
項目區(qū)自然情況
大安市位于吉林省西北部，白城市東部，距長春市220公里，地處東經(jīng)123°57′至124°54′，北緯44°57′至45°45′之間，即松嫩平原和嫩江水系中心，大安市距長春、哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等城市較近，借助鐵、公、水路交通、航運等便利條件可達(dá)吉林省中西部地區(qū)，黑龍江省嫩江、緩化地區(qū)、遼寧省西部和內(nèi)蒙古東部地區(qū)。大安市處在嫩江流域中心城市和吉林省對外開放的前沿位置，是聯(lián)結(jié)東北三省一區(qū)及中、俄、日三國的交通樞紐和商品集散地。全市總面積4879平方公里。
項目區(qū)氣象特征
大安市屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，其特點是春季多大風(fēng)，干旱少雨，夏季炎熱、雨水集中，光熱資源豐富，年日照時數(shù)為3014小時，年均氣溫5.2℃，有效積溫3065℃，無霜期135天左右，年均降水量400多毫米，年均蒸發(fā)量749毫米。
項目區(qū)水文地質(zhì)
大安市水資源豐富，境內(nèi)有“一江兩河”（嫩江、洮兒河、霍林河）環(huán)繞，年均境流量222億立方米，在吉林省處于第二位，地下水儲量3.78億立方米，年可開采量為2.23億立方米、在東北四省區(qū)占第二位。且水質(zhì)優(yōu)良。境內(nèi)有大型水庫1座，中型水庫2座，最大的月亮湖水庫蓄水量達(dá)10多億立方米。
項目區(qū)交通
大安市交通十分便利，琿烏公路（琿春—烏蘭浩特）即203國道通過市中心，橫貫全市101.1公里。鐵路有“長白線”（長春—白城）和“通讓線”（通遼—讓湖路）在大安市內(nèi)交錯；大安港是吉林省唯一通海的最大的內(nèi)河港口，從大安港溯江而上可達(dá)黑龍江省嫩江港，順江而下可通往哈爾濱、佳木斯、同江直達(dá)俄羅斯部分港口，并可進入日本海，被譽為“黃金水道”。
項目區(qū)社會經(jīng)濟
大安市轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個國營農(nóng)林牧漁場，人口42萬人，其中農(nóng)業(yè)人口28萬人，全市幅員面積4879平方公里，其中耕地132萬畝，草原354萬畝，大安市是全國商品糧基地縣（市），是吉林省黃牛養(yǎng)殖大縣（市），全國退耕還林還草試點縣（市），是全國生態(tài)農(nóng)業(yè)重點縣（市），素有“魚米之鄉(xiāng)”、“駿馬之鄉(xiāng)”的美稱。20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到37億元。
�。ǘ╉椖靠尚行�
1、有較強的適應(yīng)能力。提子原產(chǎn)美國，素有當(dāng)今世界“水果明珠”之稱，對氣溫、土壤要求不嚴(yán)，在我國南北方均有成功種植，生長適應(yīng)性廣，我市自20xx年引種栽植后，已表現(xiàn)出豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的特點。
2、有較好的市場前景。據(jù)有關(guān)資料表明，我國鮮食葡萄供不應(yīng)求，年進口量約15萬噸左右，省內(nèi)各大城市的鮮食葡萄，很大部分來于我市及周邊地區(qū)，我市生產(chǎn)的提子葡萄主要市場是東北各大城市，與南方相比具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。
3、有較高的經(jīng)濟效益。提子一次性投入，收益可達(dá)數(shù)十年，具有高投入，高價位，持續(xù)增收能力強的特點，在正常管理情況下,種植提子第一年形成壯苗，第二年畝產(chǎn)可達(dá)500
公斤以上，第三年畝產(chǎn)可達(dá)1000－20xx公斤，管理水平較高的提子園，畝產(chǎn)可達(dá)3000－4000公斤，按市場價4元／公斤計算，盛產(chǎn)期畝收入可高達(dá)1.2－1.6萬元，是實現(xiàn)“萬元田”理想的快速致富項目。
4、有較強的市場供應(yīng)能力。一般葡萄成熟后，因皮薄多汁而不能長期保存，但提子果粒著生緊，不落粒，可保鮮存放半年不變質(zhì)，同時，提子果肉硬，皮韌，耐擠壓，便于包裝和長途運輸，具有較高的商品價值，冬、春季節(jié)能占據(jù)我國鮮食果品市場很大份額。
5、出臺了一系列優(yōu)惠政策。市委、市政府根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合大安實際，出臺了一系列扶持等方面的優(yōu)惠政策，為投資者提供了良好的投資環(huán)境。
三、規(guī)劃內(nèi)容與目標(biāo)
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
堅持“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，扶持無公害農(nóng)產(chǎn)品就是扶持大安特色”的思想。以點代面，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以政策為保障，以農(nóng)民增收企業(yè)贏利為目標(biāo)。突出規(guī)模，加快發(fā)展步伐，培植支柱產(chǎn)業(yè)，促使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
（二）項目的主要功能
1、集約化生產(chǎn)。該項目實施后，將增加農(nóng)業(yè)投入，推動龍頭企業(yè)完善經(jīng)營機制，促進項目經(jīng)營的市場化、產(chǎn)業(yè)化、組織化程度。
2、推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化科技成果。以項目為載體，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化科技成果，將生產(chǎn)建立在科技不斷進步的基礎(chǔ)上，使農(nóng)業(yè)走上良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展道路。
3、引導(dǎo)消費，創(chuàng)建品牌。該項目實施后，
創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，生產(chǎn)無公害提子，引導(dǎo)人們吃上“放心果”，同時，力求創(chuàng)建自己的特色品牌。
4、示范輻射。該項目建成后，一旦投產(chǎn)，將對我市乃至周邊縣區(qū)起到極大的示范和輻射作用，對于帶動全市乃至周邊地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用。
�。ㄈ┮�(guī)劃原則
堅持“集中成片，規(guī)模開發(fā)，交通方便，排灌良好，壯苗定植，早果豐產(chǎn)，密植栽培，合理間套，籬架整形，通風(fēng)透光”的規(guī)劃原則。
�。ㄋ模┮�(guī)劃內(nèi)容與規(guī)模
一是建立葡萄引育中心，負(fù)責(zé)新品種的引進和推廣工作；二是按提子生長所需的立地、生態(tài)條件，連片規(guī)劃20xx畝；三是在項目區(qū)內(nèi)建立提子葡萄深加工企業(yè)，生產(chǎn)果脯或果酒，使“過�！碑a(chǎn)品能夠得到充分合理的應(yīng)用。
�。ㄎ澹⿲嵤┎襟E
1、項目籌備期：20xx年1月——20xx年3月。
2、項目建設(shè)期：20xx年3月開始建設(shè)該項目，以后逐年擴大規(guī)模和完善。
3、回收期：20xx年開始回收投資，20xx年可全部收回。
4、經(jīng)營方式：采用公司（業(yè)主）加農(nóng)戶的形式，由公司（業(yè)主）提供苗木、架材，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品回收，農(nóng)戶分戶經(jīng)營，簽訂產(chǎn)銷合同，走訂單農(nóng)業(yè)之路。
四、項目的效益評價及意義
�。ㄒ唬╉椖康慕�(jīng)濟、社會、生態(tài)效益論證
1、經(jīng)濟效益
⑴投資概算
該項目總投資294萬元（見投資概算表）
投資概算表
項目
數(shù)量
單價（元/畝）
金額（萬元）
苗木
20xx畝
1100
220
水泥柱
20xx畝
320
64
技術(shù)培訓(xùn)費
1000人次
10元/人·次
10
合計
294
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項目投產(chǎn)后，按1500公斤／畝計，年可產(chǎn)提子葡萄300萬公斤，僅按4元／公斤計，年可創(chuàng)產(chǎn)值1200萬元，第三年便可收回全部投資并贏利516萬元。
2、社會、生態(tài)效益
參閱第一部分
（二）規(guī)劃項目的意義
有利于改善人民生活水平，豐富和改善人們的食品結(jié)構(gòu)；有利于促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使農(nóng)民增收；有利于改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；有利于促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使農(nóng)業(yè)走向市場經(jīng)濟引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)化商品經(jīng)營生產(chǎn)方式；有利于增加財政收入。
五、實施規(guī)劃的對策
該項目順應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求，符合生態(tài)省建設(shè)的要求，實施該無公害提子葡萄種植項目既有必要性又有可行性，力爭盡早實施本規(guī)劃。我市積極抓好無公害基地建設(shè)，進一步加大招商引資力度，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好項目的宣傳工作；二是積極創(chuàng)造條件多渠道爭取項目建設(shè)資金；三是制定了一系列優(yōu)惠政策，優(yōu)化投資環(huán)境，加大招商引資力度，提高技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的能力。
六、結(jié)論
綜上所述，該項目的實施，不僅具有良好的生態(tài)效益，還有顯著的經(jīng)濟效益，而且有較好的社會效益，是農(nóng)民增收、企業(yè)贏利的好項目，該項目的發(fā)展誠盼國家、省、市相關(guān)部門的大力幫助和資金扶持。
可行性報告14
x縣發(fā)展計劃局：
你局《關(guān)于上報x縣醫(yī)院災(zāi)后重建擴建項目可行性研究報告的報告》(x計字〔xxxx〕2號)文收悉。經(jīng)研究，同意建設(shè)x縣醫(yī)院災(zāi)后重建項目，現(xiàn)就有關(guān)問題批復(fù)如下：
一、項目建設(shè)主要內(nèi)容及規(guī)模：總建筑面積31000平方米。其中：新建4層框架結(jié)構(gòu)門診樓1棟6300平方米，6層框架結(jié)構(gòu)住院樓1棟12600平方米，5層框架結(jié)構(gòu)醫(yī)技樓1棟4500平方米，2層磚混結(jié)構(gòu)傳染病區(qū)1600平方米;新建行政管理、科研、食堂、宿舍、太平間、制氧站等附屬用房6000平方米;配套建設(shè)污水、垃圾處理、給排水、道路、場地硬化、綠化設(shè)施等。
二、項目總投資及資金來源：總投資9960萬元，資金來源為申請中央補助、銀行貸款及建設(shè)單位自籌解決。
三、項目建設(shè)地址：x縣北環(huán)路以北，真符路以西，金城路以南。
四、建設(shè)周期：xxxx—xxxx年。
五、項目效益分析評價：項目建成后，將改善縣醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能，滿足全縣人民群眾日益增長的'醫(yī)療需求。
請接此批復(fù)后抓緊進行項目前期工作，爭取早日開工建設(shè)。
項目可行性報告批復(fù)3 xx市城市建設(shè)投資公司：
你公司《關(guān)于請求出具xx市燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目可行性研究報告的請示》(xx城投文[xxxx]111號)及《燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目可行性研究報告》等附件已收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)就該項目可行性研究報告批復(fù)如下：
一、根據(jù)我市城市建設(shè)需要，xx市燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目已列入湖北省xxxx年棚戶區(qū)改造計劃，為了加快推進項目建設(shè)步伐，同意你公司全資子公司xx市新航程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司建設(shè)該項目。
二、項目拆遷地址：主要涉及燕磯鎮(zhèn)、沙窩鄉(xiāng)和楊葉鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：拆遷住宅面積576470平方米，拆遷戶數(shù)2218戶。主要對燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目區(qū)內(nèi)的危舊房、平房區(qū)及附屬物進行拆遷。根據(jù)國家棚戶區(qū)改造政策，并結(jié)合項目的實際情況和片區(qū)居民意愿，拆遷補償措施全部為貨幣安置。
四、項目總投資及資金來源：項目總投資196642.69萬元。其中：貨幣補償費用182164.52萬元，工程建設(shè)其他費1479.05萬元，基本預(yù)備費3672.87萬元，寬限期貸款利息9326.25萬元。資金來源：建設(shè)單位自籌46642.69萬元，申請銀行貸款150000萬元。
五、項目建設(shè)年限：xxxx年—xxxx年。
請據(jù)此進一步細(xì)化拆遷補償實施方案，落實建設(shè)資金，加快推進項目實施。
xx市發(fā)展和改革委員會
xxxx年7月28日
可行性報告15
銀行網(wǎng)點搬遷可行性報告隨著城市的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷壯大，銀行作為金融服務(wù)的重要組成部分，其網(wǎng)點布局的合理性越來越受到關(guān)注。隨著城市規(guī)劃和人口流動的變化，銀行網(wǎng)點在服務(wù)范圍、客戶數(shù)量和效率等方面面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。本文將圍繞銀行網(wǎng)點搬遷的可行性展開討論。
1.問題分析
銀行網(wǎng)點搬遷涉及到的問題較多，我們需要從以下幾個方面進行分析：
1.1 服務(wù)范圍
銀行網(wǎng)點搬遷的第一個問題是服務(wù)范圍。對于那些已經(jīng)有穩(wěn)定客戶群的銀行網(wǎng)點來說，搬遷勢必會影響客戶的服務(wù)范圍，這也是搬遷所帶來的不利因素之一。此外，銀行網(wǎng)點的服務(wù)范圍與城市規(guī)劃密切相關(guān)，因此，在銀行網(wǎng)點的搬遷過程中，需要綜合考慮區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢、人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)等因素，才能做出較為合理的決策。
1.2 客戶數(shù)量和質(zhì)量
銀行的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益往往與客戶數(shù)量密切相關(guān)。經(jīng)過多年的發(fā)展，一些銀行網(wǎng)點已經(jīng)逐漸形成了穩(wěn)定、成熟的客戶群體，這些客戶對于銀行的經(jīng)濟效益、形象及品牌影響至關(guān)重要。因此，在搬遷的過程中，需要全面了解目標(biāo)區(qū)域的客戶結(jié)構(gòu)、消費能力和購物意愿等，以充分預(yù)估搬遷對于客戶數(shù)量和質(zhì)量的影響，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮源_�？蛻舻臄�(shù)量和質(zhì)量。
1.3 競爭環(huán)境
銀行業(yè)是一個極為競爭的行業(yè)。銀行網(wǎng)點的選擇往往與區(qū)域的商業(yè)環(huán)境、競爭狀況有關(guān)。在搬遷前，銀行應(yīng)該定期進行市場調(diào)查，并對競爭狀況、客戶群體、對手的布局等進行充分調(diào)查和分析。才能做出正確的選擇。
2.可行性分析
銀行網(wǎng)點搬遷的`可行性需要從多個角度進行綜合分析，下面從以下幾個方面進行探討：
2.1 市場需求
市場需求是銀行網(wǎng)點搬遷的最基礎(chǔ)判斷。市場需求是指根據(jù)市場的發(fā)展情況、客戶反饋以及人口流動等，預(yù)估銀行服務(wù)需求的增減和變化趨勢。如果目標(biāo)區(qū)域的市場需求較高，則銀行應(yīng)考慮在該區(qū)域開設(shè)新分行或搬遷舊分支行至該區(qū)域，以滿足不斷增長的金融服務(wù)需求。
2.2 資源投入
銀行網(wǎng)點搬遷需要耗費一定的資源投入，其中包括資金、人力、技術(shù)等。如果搬遷對銀行的發(fā)展前景具有積極影響，那么在搬遷的過程中適當(dāng)?shù)赝度胭Y源是必要的，以確保搬遷的成功和銀行的長期發(fā)展。
2.3 經(jīng)濟效益
銀行網(wǎng)點搬遷的另一個重要因素是經(jīng)濟效益。如果銀行搬遷后能夠降低成本、提高效率、提升盈利水平，那么銀行網(wǎng)點搬遷必然是富有可行性的選擇。在搬遷前，銀行需要精心測算和評估經(jīng)濟效益，以明確搬遷的財務(wù)目標(biāo)和實現(xiàn)路徑。
3.搬遷策略
銀行網(wǎng)點搬遷的策略是關(guān)鍵，需要根據(jù)具體情況和需求制定出合適的搬遷策略。下面是一些常見的搬遷策略：
3.1 新開分行
對于市場需求量大、經(jīng)濟條件較好、銀行品牌知名度較佳的區(qū)域，可以新開分行擴展服務(wù)范圍。
3.2 重要客戶保留
為了保留銀行的核心客戶，可以在新的地點新開柜面，但同時需要保留原有柜面的柜員，并在原地維持一段時間。
3.3 合并分行
對于銀行分行之間業(yè)務(wù)量偏低或客戶分散的情況，可以采取合并分行的方法進行優(yōu)化。
4.總結(jié)
銀行網(wǎng)點搬遷作為銀行保持服務(wù)競爭力和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一種手段，在銀行發(fā)展過程中具有很重要的意義。本文從問題分析、可行性分析、議論了銀行網(wǎng)點搬遷的可行性，并提出了搬遷策略，供銀行相關(guān)人員參考。最后，銀行網(wǎng)點搬遷的可行性需根據(jù)實際情況制定具體方案，并需要精準(zhǔn)地調(diào)研、分析和評估，以確保搬遷能夠取得最好的效果。
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