考核獎懲制度【熱】
在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
考核獎懲制度1
通過對全體食堂工作人員的全面考核，使每一位職工樹立正確的`勞動態(tài)度、道德品質(zhì)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)全體人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，不斷改進(jìn)食堂面貌，更好的為師生服務(wù)。
一、考核內(nèi)容：
（二）出勤情況。無特殊情況不得請假，上下班不遲到早退。遲到、早退每次扣幣10元。積極參加食堂組織的培訓(xùn) ，不參加每次扣幣20元。
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1、文明禮貌。工作期間使用文明語言，不講粗話臟話；熱情、耐心服務(wù)師生，虛心接受師生意見和建議。
2、完成工作任務(wù)情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作，不推卸責(zé)任。
3、節(jié)約用水，工作完畢要關(guān)掉水龍頭，若讓水白白流掉發(fā)現(xiàn)一次扣幣20元。用電要人走燈滅，人走燈不滅者每次扣幣20元。
4、精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，視學(xué)校為家，視學(xué)生為子。讓學(xué)生吃飽飯、吃好飯、少剩飯、不浪費(fèi)糧食。工作人員應(yīng)根據(jù)學(xué)生個體差異適當(dāng)增減飯菜量，將剩飯剩菜總量控制在每天半桶以下。若超過此量則每天扣幣100至300元。
�。ㄋ模┬l(wèi)生情況。
1、個人衛(wèi)生
做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服；操作加工食品時不戴首飾；工作時戴好工作帽和口罩 ，上衛(wèi)生間要脫掉工作服，若違反一次扣幣30元。
2、食堂衛(wèi)生
食堂灶臺干凈整潔，用具擺放規(guī)范整齊，操作臺面無灰塵，食堂地面干凈明亮，食堂內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。
3、環(huán)境衛(wèi)生
保持食堂周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生，物體擺放有序，地面無垃圾，水溝無污垢。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。
二、獎懲辦法
為加強(qiáng)考核工作，由總務(wù)處牽頭組成考核小組，每學(xué)期考核四次，并將考核結(jié)果公布于眾，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對成績不合格者予以適當(dāng)懲處，并定期培訓(xùn)。對違反學(xué)校規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，予以批評教育；造成嚴(yán)重后果的，予以辭退直至追究刑事責(zé)任。
考核獎懲制度2
一、培訓(xùn)種類
1、崗前培訓(xùn)
新員工到崗后，由部門經(jīng)理安排入職引導(dǎo)人，主要針對新員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程及崗位技能等進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
2、入職培訓(xùn)
新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓(xùn)，使新員工對公司概況、價值觀、經(jīng)營理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度等有初步的了解。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)
員工試用兩個月后三個月內(nèi)，必須參加公司安排的強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)的主要內(nèi)容為討論工作中的收獲及疑問并答疑、強(qiáng)化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等，具體內(nèi)容有：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識、
4、在職培訓(xùn)
根據(jù)員工不同類別，公司將安排相應(yīng)的在職培訓(xùn)，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對各項(xiàng)專業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識及操作規(guī)程等進(jìn)行培訓(xùn)。
5、升職培訓(xùn)
員工如工作表現(xiàn)良好，工作成績顯著，擬晉升到更高一級職位前，須接受升職培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，以便轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。
二、內(nèi)部調(diào)動
6、公司有權(quán)根據(jù)員工的`能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門及任何崗位工作，這也是開發(fā)員工潛能的有效途徑。
7、調(diào)動前需完備調(diào)職手續(xù)，交接好工作。
8、調(diào)職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門的調(diào)職培訓(xùn)，以便對新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個基本的了解。
三、考核評估
9、每月工作績效考核
所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結(jié)”的考核方式，主要考核內(nèi)容為崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、服務(wù)意識及協(xié)作精神、5S執(zhí)行情況、ISO9000執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀(jì)守法等方面，考核成績直接與每月績效工資掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。考評分?jǐn)?shù)在100分以上每超過1分獎勵10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當(dāng)月全部績效獎金。試用期員工的考核分?jǐn)?shù)不能低于80分，否則不予錄用或當(dāng)即辭退處理。
10、年度工作績效考核
年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，具體依據(jù)《員工月度績效考核評分表》進(jìn)行。由公司各部門對所屬員工全年工作進(jìn)行綜合考評，評選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進(jìn)”四個等級，被評為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進(jìn)個人"評比及升職、晉級機(jī)會；評為"一般”及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機(jī)會，被評為”有待改進(jìn)"者可能被公司辭退。
四、獎勵與懲罰
11、獎勵獎勵方式包括：口頭表揚(yáng)、獎勵通知書、部門通報表揚(yáng)、公司通報表揚(yáng)、晉升等。
1）凡符合下列條件之一者，公司給予表揚(yáng)，同時給予5—10分的獎勵。
a、工作積極主動、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表揚(yáng)，為公司贏得良好聲譽(yù)者、
b、培訓(xùn)刻苦認(rèn)真、成績突出、做到學(xué)以致用。
c、勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支。
d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟(jì)效益顯著）
e、遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。
f、其他突出貢獻(xiàn)者。
2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎勵：
a、提出合理化建議，對改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
b、在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績、屢受顧客表揚(yáng)者。
c、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實(shí)施確對公司管理有顯著成效者。
e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
f、嚴(yán)格控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者；為公司取得重大社會榮譽(yù)者。
g、保護(hù)公共財物安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績突出者。
12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評、過失通知書、部門通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動合同等。
1）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予批評和罰款50—100元的處理、
a、當(dāng)值時間做與工作無關(guān)的事情，用公司電話辦私人事情。
b、當(dāng)值時間吃東西，不在指定的場所用膳。
c、未經(jīng)允許上班會客，擅自換班、替班，無故不參加培訓(xùn)。
d、不按規(guī)定穿著工作服裝。
e、不按規(guī)定位置佩帶工作牌或員工證。
f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。
g、違反公司制度的其他情形。
2）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予記過處理，并處罰100—200元的處理。
a、對顧客不禮貌，與顧客爭辯。
b、吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂大廈安寧。
c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。
d、因疏忽損壞公司或顧客的財物。
e、發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費(fèi)材料。
g、公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。
h、非工作需要私用機(jī)電設(shè)備，消防器材。
i、其他類似情節(jié)的違紀(jì)行為。
j、當(dāng)值時間睡覺。
3）有下列過失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節(jié)輕重給予降職一級、降薪或解除勞動合同處理。
a、違反操作規(guī)程，隱瞞工作過失，造成事故損失。
b、蓄意破壞、損壞、浪費(fèi)、偷竊公物或顧客之物品。
c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。
d、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配制顧客或公司鎖匙。
e、涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報。
f、與顧客吵架，3次以上違反管理規(guī)定，屢教不改。
g、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播質(zhì)量體系文件。
h、向顧客索取小費(fèi)、物品，或其他報酬。
i、泄露公司商業(yè)秘密。
j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門負(fù)責(zé)人。
4）有以下過失之一者，作即時解除勞動合同處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。
b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。
c、傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。
d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。
e、未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。
f、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟(jì)私。
g、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果。
h、由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。
13、處罰分為口頭警告、書面警告（過失通知書），最后警告（警告通知書）及即時除名或開除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規(guī)定或該員工犯有嚴(yán)重錯誤，便會受到即時除名或開除處分，即時除名或開除可在全無提前通知的情況下進(jìn)行而且不會給予任何補(bǔ)償、
14、如行為觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處，公司將無條件對當(dāng)事人予以除名處理。
五、晉升機(jī)制
15、公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。
如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級、調(diào)薪的有關(guān)條件，您將有機(jī)會獲得晉升、晉級、調(diào)薪。
考核獎懲制度3
對公司員工的工作績效進(jìn)行及時確切的考核與評價，對于改進(jìn)員工本人和公司的工作，對員工的個人發(fā)展和公司的自我完善，都有著不可低估的作用。
一、員工工作考評的目的
對員工工作考核評價的目的是幫助公司員工認(rèn)識并發(fā)揮自己的潛在能力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，為員工個人全面發(fā)展提供信息和依據(jù)。通過考核評價，還可以確定公司整體和各部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，為公司的人事決策和目標(biāo)調(diào)整提供有效的參考，還可以全面評估出員工工作量的大小，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，以此作為給員工付酬的依據(jù)，同時通過考核，對工作成績突出的員工進(jìn)行獎勵，以鼓舞員工斗志，對成績較差的員工進(jìn)行教育處罰，鞭策后進(jìn)，以提高物業(yè)管理公司的管理水平。
二、員工工作考評可靠性的提高
員工工作的考核評價是對員工工作成績和缺點(diǎn)的綜合評述，它既是一個有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的客觀的反映和評價過程，同時又難免有一些主觀評斷和感情因素的干擾。因此物業(yè)管理公司在對員工考核評價時，盡量做到系統(tǒng)化、經(jīng)�；⒁�(guī)范化。為提高考核的可靠性，應(yīng)抓好如下幾個方面工作：
（1）制定切合實(shí)際的考核方案
要制定一個比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實(shí)際，到各部門詳細(xì)了解崗位設(shè)置情況、員工工作職責(zé)情況，然后與各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員一起研究將考核的內(nèi)容與員工崗位責(zé)任制掛鉤，使考核的內(nèi)容切合實(shí)際，易于操作。
（2）建立完善的考核機(jī)制
考核方案再好，也要靠人去執(zhí)行。誰來考核呢？對物業(yè)管理公司，考核工作常常分部門進(jìn)行，每個部門應(yīng)成立一個考核小組負(fù)責(zé)員工的考核工作。公司則成立由公司經(jīng)理、人事、財務(wù)及其他各部門經(jīng)理在內(nèi)并有員工代表參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)管各部門的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對本部門的考核工作不滿意，可向公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向公司工會反映。只有建立完善的考核機(jī)制，方可避免因考核成為走過場的形式主義，也可避免個別人憑印象說了算，真正反映員工的真實(shí)表現(xiàn)情況。
�。�3）盡量量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考核內(nèi)容
要使考核公正、客觀，就必須盡可能將考核標(biāo)準(zhǔn)量化，采取動態(tài)考核方式，建立更好的客觀標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀印象，避免定性標(biāo)準(zhǔn)。另外，還應(yīng)盡量增加考核內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，從而更好地反映出員工的實(shí)際工作情況。
（4）增加考核工作的透明度
應(yīng)該說，任何考核制度都有一定的內(nèi)在缺陷，都可能引起被考核者的不滿意或抵觸，考核者也會所顧慮。要解決這些問題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核者提出意見。在考核過程中，也應(yīng)廣泛發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取員工意見，增加考核工作的透明度。
三、員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
對員工工作進(jìn)行考核評價，最重要的'是制定考評標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括兩個方面：
第一，員工應(yīng)該做什么，他們的任務(wù)、職責(zé)、工作要點(diǎn)是什么，這是數(shù)量方面的要求；
第二，員工應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該怎樣做，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這是工作質(zhì)量方面的規(guī)定。制定考評標(biāo)準(zhǔn)是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：
1、事前性。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在考核評價之前制定和公布，要先告訴員工應(yīng)該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進(jìn)行的考評才是善意的、積極的和有效的。
2、參與性。被考評者有權(quán)參與對自己的考評標(biāo)準(zhǔn)的制定，只有得到被評價者參與，才會取得他們的合作和理解。
3、公正性�？荚u標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公正，各部門都要接受考評，以防止出現(xiàn)苦樂不均和評判死角。
4、規(guī)范性�？荚u標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能客觀、準(zhǔn)確、明確，以求最大限度地減少偏見和感情色彩等個人因素。
5、獎懲性�？荚u是為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，只有獎懲分明，才能收到良好效果。
6、可接受性。指考評人員和被考評人員對考評標(biāo)準(zhǔn)都能理解和接受。
四、員工工作考評與激勵
對員工工作進(jìn)行考核評價的主體包括上級、同事、下級、自我和廣大業(yè)主及使用人。下級和自我的考核評價不適于以人事決策、人事研究為目的的考評，上級考評的地位最突出，同事的考評作為一種參考也是必不可少的，業(yè)主和使用人的考評雖有時不太全面，但一般比較客觀，應(yīng)當(dāng)引起物業(yè)管理公司的重視。對員工工作的考評不能限定半年一次或一年一次，應(yīng)當(dāng)使考評工作經(jīng)�；�，考評的結(jié)果應(yīng)同員工本人見面，并納入員工個人獎懲制度。
1、員工考評的基本內(nèi)容
物業(yè)管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責(zé)，因而員工考核的內(nèi)容就不完全相同。但對員工考核的基本內(nèi)容主要包括德、勤、能、績四個方面。
�。�1）德的考核
德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。德是一個人的靈魂，它決定了一個人的行為方向和行為方式。德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的，而是隨著不同時代、不同行業(yè)的要求而變化的。在物業(yè)管理行業(yè)中，員工德的表現(xiàn)主要包括政治素質(zhì)、社會公德和職業(yè)道德等。
�。�2）勤的考核
勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動性和出勤率。不能把勤簡單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現(xiàn)，但并非實(shí)質(zhì)所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應(yīng)將表面形式的勤與內(nèi)在實(shí)質(zhì)的勤結(jié)合起來，重點(diǎn)考核員工的敬業(yè)精神、實(shí)干精神。
�。�3）能的考核
能是指人的能力素質(zhì)，即認(rèn)識世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來說，能主要包括員工的動手操作能力、認(rèn)識能力、思維能力、學(xué)習(xí)研究能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等。對不同的職位，能的要求有不同的側(cè)重、不同的要求。
（4）績的考核
績是指員工的工作績效，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對員工績的考核，不僅要考核他的工作數(shù)量、工作質(zhì)量，更要考核他所作的工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、員工的激勵
要調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，就必須對員工進(jìn)行有效的激勵。所謂激勵，就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的管理目標(biāo)。物業(yè)管理公司員工激勵的基本方式有以下兩種：
�。�1）獎勵
獎勵的方式主要有物質(zhì)獎勵（如發(fā)放獎金、紀(jì)念品、晉級、獎勵、旅游、培訓(xùn)、出國考察等）和精神獎勵（如頒發(fā)獎狀、獲獎證書、獎杯、獎?wù)�、通報表揚(yáng)、給予榮譽(yù)稱號、照片上光榮榜等）。獎勵的技巧有：
�、賹Σ煌瑔T工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般服務(wù)員，主要用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎勵；對于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過晉升職務(wù)、授予職稱以及尊重其人格、鼓勵其創(chuàng)新、放手讓其工作等，這樣會收到更好的效果。
�、谧⒁馕镔|(zhì)獎勵與精神獎勵的綜合運(yùn)用。進(jìn)行物質(zhì)獎勵（或發(fā)放獎金）時，應(yīng)盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質(zhì)上獲得實(shí)惠的同時，在精神上受到鼓勵，激勵員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。一些物業(yè)管理公司每月都評選最佳員工，在頒獎的同時，舉行隆重的頒獎儀式，為的就是要達(dá)到好的激勵效果。
�、圻m當(dāng)拉開物質(zhì)獎勵的檔次。獎勵檔次或不同獎勵的獎金差額太小，會失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過了員工貢獻(xiàn)的差距，大多數(shù)未獲獎的員工感到不公平。因此，應(yīng)盡量將獎金數(shù)量的差別與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，體現(xiàn)公平、公正的獎勵原則，才會充分地調(diào)動員工工作的積極性。
�、苓m當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)。在樹立獎勵目標(biāo)時要堅(jiān)持用“跳起來摘果子”這種可望而又可及的標(biāo)準(zhǔn)。獎勵目標(biāo)定的太高，員工會失去信心，獎勵難以兌現(xiàn)；目標(biāo)定的太低，則失去獎勵的意義。
�、葑⒁庹莆摘剟顣r機(jī)和獎勵頻率。獎勵時機(jī)直接影響激勵效果，獎勵時機(jī)和獎勵頻率的選擇要從管理公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地確定。對物業(yè)管理公司來說，對員工例行獎勵可結(jié)合員工的考核，每半年或一年進(jìn)行一次；對拾金不昧、服務(wù)工作得到用戶表揚(yáng)或提出有效合理建議的員工則應(yīng)及時獎勵。
�。�2）懲罰
懲罰是一種負(fù)激勵，是對員工違背公司規(guī)章制度和違背公司目的的非期望行為進(jìn)行的處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯誤的員工可通過懲罰改正自己的錯誤之處，并向公司期望目標(biāo)轉(zhuǎn)移。懲罰的方式主要有口頭警告、書面警告、降級、扣發(fā)工資（獎金）、罰款、辭退、開除等。
五、員工工作考評制度與標(biāo)準(zhǔn)示例
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。
2、物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度
以北京天鴻集團(tuán)公司房產(chǎn)管理經(jīng)營公司回龍觀文化居住區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度為例。
為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競爭意識，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，特制定員工工作考核及獎懲制度。
�。�1）考核種類
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門主任進(jìn)行評比打分，年度考核由經(jīng)理與各部門主任組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。
�。�2）考核頻度
考核每月進(jìn)行1次，年度總評1次。
�。�3）考核標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核表。
�。�4）獎懲
①每季度月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度全額獎金；8~8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金的90%；7~7.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金80%；6~6.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金的50%；6分以下取消當(dāng)季度獎金。
�、谀甓瓤鄯掷塾�(jì)在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎；扣分在10~18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎；扣分在18~26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎；扣分在26~36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎；扣分在36分以上者取消年終獎。
�、圻B續(xù)3個月考核在9.5分以上者，季度獎可上浮10%。
�、苓B續(xù)2個月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。
�、菽甓瓤己嗽u為先進(jìn)工作者，年終獎可上浮10%，工資上浮一級。
�。�5）適用范圍
員工工作考核與獎懲制度適用于服務(wù)中心全體員工。
考核獎懲制度4
為將幼兒園安全工作做實(shí)做細(xì)，強(qiáng)化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責(zé)，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據(jù)自己承擔(dān)的各項(xiàng)安全工作認(rèn)真落實(shí)。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書。各崗位根據(jù)自己承擔(dān)的安全責(zé)任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項(xiàng)安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據(jù)。
4、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的.規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔(dān)安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認(rèn)真履行安全工作目標(biāo)責(zé)任，履行職責(zé)不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點(diǎn)名批評，全校通報，第三次調(diào)離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實(shí)行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責(zé)任事故的崗位工作人員，取消當(dāng)年評優(yōu)、評模等各種榮譽(yù)的評選資格，并報請上級主管部門給予嚴(yán)肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實(shí)行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計(jì)入量化考核成績，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實(shí)施方法：
考評：幼兒園成立安全考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無任何安全責(zé)任事故的教師獎勵100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
�。ǘ┕钦邸Ｓ變阂�?yàn)楦鞣N原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴(yán)重者另行處理。
�。ㄈ┟撗馈Ｓ變阂虬踩鹿食霈F(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準(zhǔn)。
（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的每次扣5元，造成嚴(yán)重后果者每次扣20元。
�。ㄎ澹w罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故按本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評
職實(shí)行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。
注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當(dāng)班誰承擔(dān)責(zé)任若兩位教師同時當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。
其它
1、教師當(dāng)班時間離崗、長時間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當(dāng)班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計(jì)劃，以及未及時開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實(shí)填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時發(fā)放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責(zé)任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度5
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過試用期的新員工不參與績效考核；
�。�3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；
�。�4）調(diào)職新部門或新項(xiàng)目不滿2個月的員工不參與績效考核；
�。�5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準(zhǔn)，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績效考核的組織管理
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、績效等級的評定。
（二）主管及主管以下人員的績效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：
�。�1）最終考核結(jié)果的審批；
�。�2）中層管理人員績效等級的評定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：
（1）對各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；
（2）對考核過程進(jìn)行監(jiān)督；
�。�3）匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果；
（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；
�。�5）定期對績效考核情況進(jìn)行通報；
�。�6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；
�。�2）負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于績效考核的申訴事宜；
�。�3）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行績效評價；
�。�5）負(fù)責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。
四、考核時間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內(nèi)容：
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
業(yè)績考核
工作目標(biāo)設(shè)定
態(tài)度考核
考核內(nèi)容
能力素質(zhì)
能力考核
專業(yè)知識技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內(nèi)容：
A“業(yè)績考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：
A“業(yè)績考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現(xiàn)評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評分表”
分值100分；
七、考核評分的`計(jì)算方法
1、考核項(xiàng)目說明
（1）業(yè)績的分類和計(jì)算方法
A實(shí)際利潤指標(biāo)：由財務(wù)部提供實(shí)際完成數(shù)額，按公式計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；
B公司規(guī)定的工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；
�。�2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
�。�3）工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計(jì)算；
2、考核系數(shù)說明
�。�1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計(jì)算；
�。�2）工作能力測評表的計(jì)算系數(shù)：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表”：
其中一項(xiàng)分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項(xiàng)得分的計(jì)算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；
�。�4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由辦公室或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計(jì)算；
八、考核結(jié)果用途
1、績效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；
3、如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；
5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：
（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項(xiàng)
1、部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實(shí)，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績考核評分表
附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表
附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表
附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線員工業(yè)績考核評分表
附表6：一線員工工作能力測評表
考核獎懲制度6
第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。
第二條：考核內(nèi)容：
1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2、職工工傷控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。
3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。
第三條：管理目標(biāo)：
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部每接一項(xiàng)工程首先制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工）并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目部有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報告工作。
第四條：安全責(zé)任：
1、企業(yè)法定代表人對實(shí)現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級各部門的`管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人，在施工項(xiàng)目上的代理人，對項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第五條：考核辦法：
1、實(shí)現(xiàn)逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點(diǎn)工程）項(xiàng)目部接受公司考核；二級及二級以下項(xiàng)目部接受分公司考核；項(xiàng)目部按對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定具體考核辦法，考核成績與各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)、實(shí)行獎罰的主要依據(jù)。
第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表揚(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱號獎勵。
�。ㄒ唬�、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
（二）、在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
（三）、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎勵。
第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員，公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎勵。
第九條：經(jīng)濟(jì)獎勵制度。
�。ㄒ唬�、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地，獎分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項(xiàng)目經(jīng)理800元，安全員400元。
�。ǘ�、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地，獎分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項(xiàng)目經(jīng)理400元，專職安全員200員。
�。ㄈ�、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地，獎分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項(xiàng)目經(jīng)理300元，專職安全員100元。
考核獎懲制度7
1、年初各學(xué)校制訂年度安全目標(biāo)，完善各項(xiàng)安全監(jiān)督管理細(xì)則，報請校安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實(shí)施。
2、學(xué)校根據(jù)每學(xué)期考核結(jié)果，給予有關(guān)人員一定獎勵。
3、學(xué)校對舉報安全事故隱患屬實(shí)者，予以獎勵。
4、學(xué)校對不符合規(guī)定的與不按規(guī)定整改的，一律進(jìn)行安全告誡。
5、凡是被警示和告誡的，要及時認(rèn)真總結(jié)對照檢查，分析原因，研究制定有針對性的措施，防止和減少事故的.發(fā)生。
6、安全工作納入年度考核，凡發(fā)生重大事故的，年度考核可以降低一個等次。
7、學(xué)校對安全監(jiān)督管理先進(jìn)工作者應(yīng)實(shí)行獎勵。
8、安全目標(biāo)要層層分解，逐級簽定目標(biāo)責(zé)任書，并切實(shí)將目標(biāo)落實(shí)到每個年級、每名職工。
9、學(xué)校管理層安全管理目標(biāo)考核，采用年終考評結(jié)算兌現(xiàn)的辦法，按年初簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎懲。
考核辦法：
1、經(jīng)考核未發(fā)生任何安全事故發(fā)的，定為一合格等級，全額發(fā)放季度和學(xué)期安全獎。
2、對于有以下情況之一的，定為基本合格或不合格，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)安全考核獎：
�。�1）、發(fā)生一般安全事故，夜間未關(guān)電燈、電器、鎖房門等，但未造成較大影響的，除由所在部門加強(qiáng)教育以外，扣除直接責(zé)任人本50元。如在一學(xué)期連續(xù)發(fā)生責(zé)任事故，繼續(xù)在學(xué)期安全獎中予以扣除。值班不到崗、擅自離崗或未履行崗位職責(zé)，扣除責(zé)任人值班費(fèi)。
�。�2）、由于工作失職或失誤，發(fā)生火災(zāi)、失竊等安全事故，造成財務(wù)較大損失（100元以上）或影響較大的，扣除直接責(zé)任人學(xué)期安全獎，同時根據(jù)情況扣除所在區(qū)域安全責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人季度學(xué)期安全獎；并視情節(jié)輕重程度，賠償學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失。
�。�3）、嚴(yán)重失職、瀆職造成重大安全責(zé)任事故的，根據(jù)情況扣除直接責(zé)任人、安全責(zé)任人、安全督察員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)直至全校所有教職工的學(xué)期安全獎，并依法追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。
3、對積極主動挺身而出、消除安全隱患，避免各種安全事故發(fā)生或?yàn)閷W(xué)校安全穩(wěn)定工作作出顯著貢獻(xiàn)的師生員工，學(xué)校將予以通報表揚(yáng)，并給予一定獎勵。
4、對于擔(dān)任特殊公共部位（如教師公共辦公室等）的安全責(zé)任人，并認(rèn)真履行安全管理職責(zé)的，學(xué)校將在年終給予評優(yōu)選先。
考核獎懲制度8
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化源頭安全目標(biāo)管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級文件，結(jié)我站實(shí)際情況而制定。
考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。
三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)60分；工作要求40分。評分實(shí)行倒扣計(jì)分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（60分）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。未落實(shí)10分。
2、認(rèn)真完成電站布置的各項(xiàng)工作，全年安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣3分。
3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查，全年不得少于12次。及時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治任務(wù)。各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項(xiàng)安全隱患扣2分，整改后未申請驗(yàn)收每項(xiàng)扣2分。
4、運(yùn)行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣2分。
5、認(rèn)真落實(shí)電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項(xiàng)工作未開展扣3分，效果不明顯每項(xiàng)扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。
�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u分標(biāo)準(zhǔn)（40分）
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學(xué)習(xí)教育，無故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。
3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報，未做到每次扣3分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分（含90分）以上的`工作先進(jìn)個人獎勵200元；
年終考核總分在85分（含85分）以上個人獎勵100元；
年終考核總分在70分（含70分）以上的個人獎勵50元。
年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。
考核獎懲制度9
XX鎮(zhèn)秸稈、垃圾禁燒工作考核獎懲辦法為貫徹落實(shí)《XX省大氣污染防治條例》《XX省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)做好秸稈禁燒和綜合利用工作的緊急通知》（X府廳明[20xx]X號）精神，有效防治大氣污染，改善空氣質(zhì)量，參照區(qū)級考核獎懲辦法，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)研究決定，特制訂《XX鎮(zhèn)秸稈、垃圾禁燒工作考核獎懲辦法》，具體如下：
一、考核對象
各村委會、XX公司。
二、考核內(nèi)容
各村委會和XX公司農(nóng)作物秸稈、垃圾露天禁燒行為的管控成效，并以火點(diǎn)數(shù)、黑班面積量化考核。
（一）組織保障
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)里成立鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村和環(huán)保工作的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，環(huán)保站、新村辦、農(nóng)技站工作人員為成員的秸桿、垃圾禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村委會成立以村書記為組長，村主任或副書記為副組長，其他村兩委班子為成員的禁燒工作小組，提前對禁燒工作作出部署。
2、禁燒宣傳。黨員干部要帶頭執(zhí)行禁燒規(guī)定，通過發(fā)放公告、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式，深入宣傳禁燒工作。各自然村張貼禁燒公告不少于2張，禁燒宣傳標(biāo)語不少于2條，并對規(guī)模種植戶（10畝以上）發(fā)放政府公告。
3、責(zé)任體系。制定鎮(zhèn)禁燒工作考核辦法，建立鎮(zhèn)村禁燒工作網(wǎng)絡(luò)。簽訂禁燒責(zé)任狀，實(shí)行村級區(qū)塊包干責(zé)任落實(shí)到人。
4、巡查和處置。制訂鎮(zhèn)禁燒巡查工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，各村委會要組織人員全天候開展巡查并及時處置現(xiàn)場火點(diǎn)。巡查發(fā)現(xiàn)火點(diǎn)后，要求在15分鐘內(nèi)組織人員到現(xiàn)場處置，并及時向鎮(zhèn)級上報。同時，查明燃放原因，找到燃放人，根據(jù)過火面積大小和認(rèn)錯態(tài)度，對燃放人施以批評教育、檢討、罰款等處置，情形嚴(yán)重的移交公安部門按相關(guān)法律法規(guī)處理。
三、考核方式
1、秸桿禁燒考核分兩次進(jìn)行，對夏收與秋收禁燒工作分別考核，并在夏收和秋收結(jié)束后一個月完成；垃圾禁燒考核每月考核一次。
2、鎮(zhèn)里抽調(diào)人員組成四個片區(qū)（XX、XX片區(qū)）的巡查組，由分管環(huán)保的'鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。在夏收與秋收期間每天對各村秸桿禁燒工作進(jìn)行巡查，每天反饋巡査情況到鎮(zhèn)禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總通報。
3、鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)抽調(diào)人員組成巡查組，由分管綜合執(zhí)法的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對各村垃圾禁燒工作進(jìn)行常態(tài)化巡查，每天反饋巡查情況到鎮(zhèn)禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總通報。
四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┙諚U禁燒考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)
1、各村預(yù)繳0.5萬元的備罰金，如備罰金扣光再進(jìn)行追繳。對被省發(fā)現(xiàn)或衛(wèi)星遙感監(jiān)測通報的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個點(diǎn)扣0.5萬元；
對市巡查發(fā)現(xiàn)的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個點(diǎn)扣0.3萬元；
對區(qū)巡查發(fā)現(xiàn)的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個點(diǎn)扣0.2萬元；
對鎮(zhèn)巡查發(fā)現(xiàn)的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個點(diǎn)扣0.1萬元。
2、各村扣繳的備罰金全部發(fā)放給秸桿焚燒工作做得好的村作為獎勵。
（二）垃圾禁燒考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)對巡查發(fā)現(xiàn)的垃圾焚燒火點(diǎn)，屬XX公司聘請的保潔人員燃放的，在當(dāng)月的鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔考核分中按每個點(diǎn)2分進(jìn)行扣除；
屬村民燃放的，按秸桿禁燒考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)對村委會進(jìn)行扣罰。
考核獎懲制度10
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度落實(shí)，以突出把隱患當(dāng)作事故來對待，把事故苗頭當(dāng)事故來處理，嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。
2、廠區(qū)內(nèi)（包括辦公室）嚴(yán)禁吸煙，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50—300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴，如當(dāng)班人員不能說明來歷每個煙頭（火柴）罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。
4、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。
5、嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當(dāng)月獎金的20%。
6、嚴(yán)禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒收，并罰款40元。
7、班組“三標(biāo)”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的班組，扣罰當(dāng)月獎金的'30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人，給予表揚(yáng)和獎勵。
9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人，給予表揚(yáng)和獎勵。
10、在發(fā)生事故時，能沉著通敢地?fù)岆U救災(zāi)，減輕損失或避免事故的班組和個人，給予表揚(yáng)和獎勵。
考核獎懲制度11
為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評估制度：
1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱（教師課堂教學(xué)評估）、獎金掛鉤。
2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評估為優(yōu)秀或稱職。
3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級學(xué)科農(nóng)場排名的基礎(chǔ)上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點(diǎn)低的科任教師。
4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進(jìn)教師。
5、為學(xué)校承擔(dān)上級下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的.指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，學(xué)�？筛鶕�(jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評估
考核獎懲制度12
1、對于模范遵守、執(zhí)行《中心小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的教師，在教師年度考核，評優(yōu)、評先、職稱評聘等方面給予優(yōu)先評選。
2、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，在晉升職稱、評優(yōu)評先中實(shí)行“師德一票否決制”。
3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊;不得在申請認(rèn)定教師資格、申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、骨干教師、晉級等活動中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，情節(jié)較輕者批評教育，重者實(shí)行師德一票否決。
4、關(guān)心每一位學(xué)生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發(fā)展，提高每一位學(xué)生的基本素質(zhì)。堅(jiān)持正面教育，不偏愛學(xué)生，不歧視學(xué)生，不簡單粗暴對待學(xué)生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。認(rèn)真聽取學(xué)生、家長意見，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。對于此項(xiàng)出現(xiàn)問題者嚴(yán)格實(shí)行“師德一票否決制”。
5、任何活動與節(jié)假日前都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并對活動中可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施，保護(hù)每一位學(xué)生的.人身安全,并及時報告有關(guān)單位和部門。因工作失職追糾經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
6、維護(hù)教師形象。衣著整潔端莊，與教師職業(yè)相稱.校園內(nèi)均為禁煙區(qū),違者給予批評教育。
7、同事之間有意見，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過正常途徑交談解決。不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。不準(zhǔn)以任何方式向家長索取錢財物品，不準(zhǔn)讓家長辦違反政策的事或幫助，推銷產(chǎn)品。有上述情形者給予勸戒。
考核獎懲制度13
第一條縣政府每年將食品安全工作納入對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府、相關(guān)單位的年度綜合目標(biāo)考核范疇，年終指定牽頭部門組織開展對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、相關(guān)部門食品安全工作的綜合評估、獎懲。
第二條年度考核采取聽匯報、看資料、查現(xiàn)場相結(jié)合的方式。
第三條檢查鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府、相關(guān)部門食品安全工作組織體系建立情況、職責(zé)分工以及工作制度落實(shí)情況、食品安全工作安排部署、檢查考核情況。
第四條檢查上級部署的食品安全工作任務(wù)貫徹落實(shí)情況、食品安全工作進(jìn)展情況。
第五條檢查食品安全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況、食品安全監(jiān)管部門開展監(jiān)管工作情況等。
第六條檢查食品安全信息報送、食品安全知識宣傳培訓(xùn)情況等。
第七條食品安全年度考核牽頭部門負(fù)責(zé)向縣人民政府匯報年度考核情況，提出獎懲建議�？h人民政府對食品安全工作成績顯著、年度考核優(yōu)秀的`單位及個人給予表彰獎勵；對年度考核不合格的單位予以通報批評；對因玩忽職守、違反規(guī)章制度而造成食品安全事故的責(zé)任人，予以通報批評，必要時予以行政處分，對構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
第八條本制度由昌黎縣水產(chǎn)局負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。
考核獎懲制度14
一、編制目的
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)管理辦法》
5、《江蘇省公路水運(yùn)品質(zhì)工程評價實(shí)施細(xì)則》
6、其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應(yīng)將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，目標(biāo)一致，動作協(xié)調(diào)。
四、考核原則
以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。本考核獎懲是指工程建設(shè)過程中，對總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部采取計(jì)分和經(jīng)濟(jì)獎懲相結(jié)合的方式實(shí)施的考核獎懲。
五、考核方法
1、考核評分由項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展，按照招標(biāo)文件、項(xiàng)目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設(shè)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上級部門檢查通報、項(xiàng)目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進(jìn)行百分制打分�？己说梅执笥诘扔�90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實(shí)行“一票否決”制，當(dāng)期考核為差，包括的情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎懲規(guī)則
1、獎懲由項(xiàng)目辦結(jié)合上級部門檢查通報、項(xiàng)目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，對于標(biāo)準(zhǔn)清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進(jìn)行處罰。
2、對于本制度中考核結(jié)果為優(yōu)的'總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結(jié)果為良的，不獎不罰；考核結(jié)果為中的，對總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部提出警示；對于考核結(jié)果為差的，將對總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。
3、對上級部門及項(xiàng)目辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標(biāo)段，除對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對總監(jiān)辦實(shí)行連帶經(jīng)濟(jì)處罰制度，按所監(jiān)理標(biāo)段處罰額的10％進(jìn)行處罰�？偙O(jiān)辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問題，不對總監(jiān)辦進(jìn)行處罰。
4、總監(jiān)辦檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結(jié)果匯總后報項(xiàng)目辦安全科。安全科每季度對項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進(jìn)行匯總登記，最終獎懲金額在相應(yīng)階段勞動競賽獎勵基金中予以結(jié)算。
5、如本制度處罰標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)或上級文件內(nèi)容有沖突的，應(yīng)遵照其規(guī)定進(jìn)行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充修訂。
考核獎懲制度15
一、各部門必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內(nèi)容。
二、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵，堅(jiān)持“遵章必獎，違章必罰，責(zé)利掛鉤，獎懲到人”的原則。
三、對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé)，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的責(zé)任。
四、各部門建立相應(yīng)的'安全調(diào)度制度，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，遇有重大問題和事故隨時向上級匯報。
五、各部門必須認(rèn)真執(zhí)行安全考核獎勵制度，增強(qiáng)生產(chǎn)安全工作的約束機(jī)制，以確保本單位安全運(yùn)營。
六、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：按照獎懲對等的原則，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。
七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺做好安全工作。
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