考核管理制度15篇(優(yōu)選)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的考核管理制度，歡迎大家分享。

考核管理制度1

　　1、 目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、 范圍

　　本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。

　　3、 職責(zé)

　　安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。

　　4、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

　　4.1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。

　　4.2、 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

　　4.3、 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。

　　5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

　　5.1、 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見(jiàn)。

　　5.2、 安全環(huán)保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

　　5.3、 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

　　5.4、 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

　　6、 培訓(xùn)

　　6.1、 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的'解釋。

　　6.2、 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　6.3、 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

　　7、 考核

　　7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

　　7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。

　　8、 周期

　　8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。

考核管理制度2

　　車間績(jī)效考核管理制度旨在建立一個(gè)公平、公正、透明的評(píng)價(jià)體系，以衡量員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的工作職責(zé)，設(shè)定可量化或可評(píng)估的績(jī)效目標(biāo)。

　　2.考核周期與頻率：規(guī)定績(jī)效考核的時(shí)間間隔，如季度、半年或年度。

　　3.考核流程：包括考核標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、反饋、申訴等環(huán)節(jié)。

　　4.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理活動(dòng)掛鉤。

　　5.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過(guò)定期回顧和調(diào)整考核制度，確保其有效性和適應(yīng)性。

　　內(nèi)容概述：

　　車間績(jī)效考核應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1.生產(chǎn)效率：評(píng)估員工完成任務(wù)的`速度和產(chǎn)能利用率。

　　2.質(zhì)量控制：考察產(chǎn)品合格率，減少?gòu)U品和返工。

　　3.安全合規(guī)：遵守安全規(guī)程，無(wú)事故記錄。

　　4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：參與度、溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　5.技能水平：對(duì)工作技能的掌握和提升。

　　6.創(chuàng)新與改善：提出并實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)流程的建議。

考核管理制度3

　　1、 熱愛(ài)工作、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，確保中心正常運(yùn)行。

　　2、 接到報(bào)警信息應(yīng)及時(shí)快速處置，邊下指令邊與用戶聯(lián)系，確保處警時(shí)間。

　　3、 確保24小時(shí)有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反饋記錄工作。

　　4、 注意形象，文明用語(yǔ)，對(duì)用戶投訴要細(xì)致、耐心解釋并做好記錄，對(duì)用戶故障維修要問(wèn)清故障狀態(tài)，能電話解決的盡量解決，否則通知維修人員，并做好登記。

　　5、 當(dāng)天如用戶未布防的，要根據(jù)實(shí)際情況通知用戶，并做好記錄，以便查詢。

　　6、 熟練掌握?qǐng)?bào)警系統(tǒng)的操作及查詢，并且能處置較常規(guī)的故障。

　　7、 對(duì)用戶要求稱機(jī)、更換設(shè)備、增加設(shè)備或安裝的，要及時(shí)與工程部聯(lián)系，做好登記，并做好反饋記錄工作。

　　8、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，接到用戶劫持警信息，除下指定外，立即報(bào)告指揮長(zhǎng)，以便協(xié)同作戰(zhàn)。

　　9、 保持崗位的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，無(wú)關(guān)物品放入抽屜內(nèi)。

　　10、做好報(bào)警用戶資料的'保密工作，原則上不得查詢，如確需查詢，須征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。

　　11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

考核管理制度4

　　為切實(shí)做好“課后服務(wù)”工作，根據(jù)**省教育廳《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)要求，特制訂本制度。

　　1、值班老師必須提前五分鐘到達(dá)值班教室，與前一節(jié)課老師做到無(wú)縫對(duì)接。不得遲到、早退，中途擅自離崗，不得曠課。

　　2、周一～周四，由最后一節(jié)課值班教師負(fù)責(zé)整好路隊(duì)，盤點(diǎn)學(xué)生數(shù)，護(hù)送出學(xué)校。周五由班主任負(fù)責(zé)護(hù)送路隊(duì)。不參加課后延時(shí)服務(wù)的`學(xué)生，應(yīng)由各辦公室輪值派專人統(tǒng)一護(hù)送到校外，以保證安全。

　　3、周五下午課后延時(shí)服務(wù)為社團(tuán)課。要求每個(gè)社團(tuán)在學(xué)期初制定好一學(xué)期課程活動(dòng)安排表，每周四前根據(jù)活動(dòng)安排表中本周教學(xué)內(nèi)容撰寫好教案交蹲點(diǎn)行政檢查，檢查通過(guò)后方可上課。

　　4、值班老師必須全程關(guān)注每一位學(xué)生，保證學(xué)生安全有序地學(xué)習(xí)、活動(dòng)，做到學(xué)生不帶書(shū)面作業(yè)回家。并對(duì)完成的作業(yè)進(jìn)行批改，至少批改完三分之一以上的學(xué)生作業(yè)。

　　5、值班教師在服務(wù)過(guò)程中不得坐著上課（若有特殊情況需先報(bào)備蹲點(diǎn)行政），不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，不得玩手機(jī)，不得接打電話。

　　6、不得將課后服務(wù)變相成為集體教學(xué)或補(bǔ)課（提倡利用后5～10分鐘對(duì)學(xué)生作業(yè)中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）。

　　7、值班教師在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)注意因材施教，可根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況分層布置適量作業(yè)。一、二年級(jí)應(yīng)布置20分鐘以上作業(yè)量，三年級(jí)應(yīng)布置25分鐘以上作業(yè)量。

　　8、值班教師需耐心、細(xì)致地對(duì)學(xué)生進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)，不得謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生。

　　9、值班老師為第一安全責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)值班時(shí)候內(nèi)的學(xué)生安全。對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)做出處置，必要時(shí)立即向蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由學(xué)校決定是否開(kāi)動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案。

　　10、值班老師負(fù)責(zé)值班教室的環(huán)境衛(wèi)生，保持教室桌椅整齊、地面干凈。第二節(jié)課值班教師負(fù)責(zé)組織學(xué)生打掃好教室衛(wèi)生，整理課桌凳。

　　11、學(xué)校安排檢查人員每天不定時(shí)巡查、記錄、通報(bào)，并做為“課后延時(shí)服務(wù)”考核的依據(jù)。

考核管理制度5

　　一、考核目的和原則

　　1. 目的

　　1.1 確保第三方按照合同履行其責(zé)任和義務(wù);

　　1.2 評(píng)估第三方的履約情況和績(jī)效表現(xiàn);

　　1.3 促進(jìn)第三方持續(xù)提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　2. 原則

　　2.1 公正、公平、透明：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)公正、公平、透明，遵守公司的規(guī)章制度和政策;

　　2.2 雙向反饋：第三方有權(quán)提出建議和意見(jiàn)，公司應(yīng)及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)方案;

　　2.3 激勵(lì)與約束并重：對(duì)符合要求和表現(xiàn)優(yōu)秀的第三方給予適當(dāng)?shù)募��?lì);對(duì)不符合要求和表現(xiàn)不佳的第三方采取相應(yīng)的約束措施。

　　二、履約考核流程

　　1. 確定考核指標(biāo)：

　　1.1 制定明確的履約考核指標(biāo)，包括服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、項(xiàng)目交付、安全管理、合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)控制等方面;

　　1.2 指標(biāo)要具備可衡量性、可操作性和指導(dǎo)性，可根據(jù)具體合同和協(xié)議進(jìn)行調(diào)整。

　　2. 收集考核數(shù)據(jù)：

　　2.1 第三方需定期向公司提交相關(guān)履約數(shù)據(jù)和報(bào)告;

　　2.2 公司可根據(jù)需要對(duì)第三方所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。

　　3. 考核評(píng)估：

　　3.1 設(shè)立考核小組，由相關(guān)部門的代表組成;

　　3.2 根據(jù)考核指標(biāo)，評(píng)估和打分第三方的履約情況;

　　3.3 針對(duì)不同指標(biāo)，設(shè)置不同的權(quán)重，計(jì)算總分。

　　4. 考核結(jié)果通知：

　　4.1 考核結(jié)果將及時(shí)通知第三方，包括得分和評(píng)價(jià)意見(jiàn);

　　4.2 需要明確考核結(jié)果的反饋和改進(jìn)措施。

　　三、考核指標(biāo)與評(píng)估要求

　　1. 服務(wù)質(zhì)量：

　　1.1 響應(yīng)速度和處理效率：要求第三方能及時(shí)響應(yīng)并高效地處理相關(guān)問(wèn)題和需求;

　　1.2 服務(wù)態(tài)度和滿意度調(diào)查結(jié)果：要求第三方以禮貌、專業(yè)、熱情的態(tài)度服務(wù)客戶，并提供滿意的服務(wù)。

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量：

　　2.1 符合合同和協(xié)議的產(chǎn)品規(guī)格：要求第三方提供的產(chǎn)品符合合同和協(xié)議的規(guī)定;

　　2.2 產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性：要求第三方提供的產(chǎn)品具備穩(wěn)定性和可靠性，能滿足公司的需求。

　　3. 成本控制：

　　3.1 提供合理的價(jià)格和成本規(guī)劃：要求第三方提供合理的價(jià)格和成本控制方案，確保成本可控;

　　3.2 控制成本的有效性和經(jīng)濟(jì)效益：要求第三方具備有效地控制成本的能力，并對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。

　　4. 項(xiàng)目交付：

　　4.1 遵守交付時(shí)間和交付結(jié)果的合同約定：要求第三方按時(shí)完成項(xiàng)目交付，并符合合同約定的交付結(jié)果;

　　4.2 完成工期和項(xiàng)目進(jìn)度的情況：要求第三方按照工期和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行工作，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

　　5. 安全管理：

　　5.1 確保相關(guān)環(huán)境和人員的安全：要求第三方采取必要的安全措施，確保項(xiàng)目的環(huán)境安全和人員安全;

　　5.2 符合安全規(guī)范和法律法規(guī)的要求：要求第三方遵守相關(guān)的安全規(guī)范和法律法規(guī)，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和安全性。

　　6. 合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)控制：

　　6.1 遵守法律法規(guī)和相關(guān)合規(guī)政策：要求第三方嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司的合規(guī)政策，確保在業(yè)務(wù)操作中的合法性和規(guī)范性;

　　6.2 準(zhǔn)確披露和報(bào)告相關(guān)信息：要求第三方按照約定和要求履行信息披露義務(wù)，確保信息的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲措施

　　1. 考核結(jié)果：

　　1.1 考核結(jié)果根據(jù)得分進(jìn)行評(píng)級(jí)和分類，如優(yōu)秀、良好、一般、不合格等;

　　1.2 考核結(jié)果生成書(shū)面報(bào)告，并存檔備查。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：

　　2.1 對(duì)符合要求和表現(xiàn)優(yōu)秀的第三方給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)譽(yù)證書(shū)等;

　　2.2 獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)定。

　　3. 約束措施：

　　3.1 對(duì)不符合要求和表現(xiàn)不佳的第三方采取相應(yīng)的約束措施，如警告、合同約束、減少項(xiàng)目數(shù)量等;

　　3.2 約束措施應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行適度的裁定。

　　五、履約考核定期評(píng)估與改進(jìn)

　　1. 定期評(píng)估：

　　1.1 設(shè)定統(tǒng)一的履約考核評(píng)估頻率，如季度、半年或年度等;

　　1.2 定期評(píng)估的目的是及時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估第三方的履約情況和績(jī)效表現(xiàn)。

　　2. 改進(jìn)措施：

　　2.1 根據(jù)考核結(jié)果和反饋意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化考核流程和指標(biāo);

　　2.2 第三方應(yīng)提出改進(jìn)措施的報(bào)告和執(zhí)行計(jì)劃，配合公司的改進(jìn)措施進(jìn)行配合和落實(shí)。

　　3. 反饋與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：

　　3.1 向第三方提供考核結(jié)果的具體反饋和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)其改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量;

　　3.2 總結(jié)履約考核的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉最佳實(shí)踐，為以后的考核過(guò)程提供借鑒和參考。

考核管理制度6

　　銷售考核管理制度的重要性在于：

　　1. 激發(fā)潛力：通過(guò)公正的考核，激發(fā)銷售人員的潛能，推動(dòng)他們超越自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

　　2. 人才保留：優(yōu)秀的考核制度有助于吸引和留住銷售人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，降低人員流失率。

　　3. 促進(jìn)合作：考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的`公平競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4. 提升效率：明確的考核指標(biāo)能引導(dǎo)銷售人員專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

　　5. 保障品質(zhì)：合規(guī)管理確保銷售過(guò)程的透明度，維護(hù)公司聲譽(yù)，保障客戶利益。

考核管理制度7

　　噴煤車間管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 保障安全生產(chǎn)：通過(guò)明確的操作規(guī)程和安全措施，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命安全。

　　2. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范化的`管理流程可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 遵守法規(guī)要求：遵循環(huán)保規(guī)定，避免因環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致的法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　5. 增強(qiáng)員工能力：通過(guò)培訓(xùn)和考核，提升員工技能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

考核管理制度8

　　為了促進(jìn)車間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級(jí)管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故,對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過(guò),分清責(zé)任,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。

　　2、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行,停電、驗(yàn)電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開(kāi)始工作的,給予50-100元罰款。

　　3、對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào),并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章者給予100元罰款。

　　4、電氣班長(zhǎng)和檢修班長(zhǎng)是車間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,先追究班長(zhǎng)的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當(dāng)天工資,寫檢討,班前會(huì)作檢查。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,不請(qǐng)假無(wú)故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

　　3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。

　　4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無(wú)論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫檢查,班前會(huì)檢討。

　　5、對(duì)于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元。

　　6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的'工作,不認(rèn)真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。

　　7、當(dāng)天的工作如無(wú)特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)

　　1、各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場(chǎng)地清�，F(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號(hào)的編號(hào),該做標(biāo)記的標(biāo)記,必要時(shí)要有書(shū)面記錄,嚴(yán)禁亂扔亂放,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。

　　2、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　3、工作完畢材料要及時(shí)入庫(kù),氧氣乙炔必須拉回,電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。

　　4、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。

　　5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時(shí)入庫(kù)。

　　6、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì),做到“望、聞、問(wèn)、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,對(duì)于巡檢不認(rèn)真者,給予10-30元罰款。

　　7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實(shí),不可只字片語(yǔ),敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。

考核管理制度9

　　本制度旨在規(guī)范系統(tǒng)人員的工作行為，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、紀(jì)律處分和權(quán)益保障等六個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位職責(zé)：明確系統(tǒng)人員的日常任務(wù)，如系統(tǒng)維護(hù)、故障排查、更新升級(jí)等。

　　2. 工作流程：設(shè)定從需求分析到系統(tǒng)實(shí)施、測(cè)試、上線的完整流程，確保工作有序進(jìn)行。

　　3. 績(jī)效評(píng)估：制定公正的.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以量化和定性指標(biāo)衡量員工工作表現(xiàn)。

　　4. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　5. 紀(jì)律處分：規(guī)定違反規(guī)章制度的處理方式，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

　　6. 權(quán)益保障：明確員工的權(quán)益，包括薪酬福利、工作時(shí)間、休假制度等。

考核管理制度10

　　礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開(kāi)采作業(yè)安全的基礎(chǔ)，防止因人為疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致事故。良好的管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費(fèi)。通過(guò)規(guī)范化的'管理，可以提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。有效的績(jī)效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動(dòng)班組持續(xù)改進(jìn)。

考核管理制度11

　　績(jī)效評(píng)定管理制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心機(jī)制，旨在評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供反饋，激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，以及指導(dǎo)改進(jìn)。它涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)、定期進(jìn)行評(píng)估、結(jié)果的'反饋與應(yīng)用、以及持續(xù)的制度優(yōu)化。

　　內(nèi)容概述：

　　1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保它們與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　2.評(píng)估周期：確定合適的評(píng)估時(shí)間，如季度、半年或年度評(píng)估。

　　3.評(píng)估方法：選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，如360度反饋、自我評(píng)估、直接上級(jí)評(píng)估等。

　　4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：建立公平、公正的評(píng)分體系，確保評(píng)價(jià)的客觀性。

　　5.反饋與溝通：確保評(píng)估結(jié)果及時(shí)、有效地傳達(dá)給員工，并進(jìn)行深入的反饋討論。

　　6.結(jié)果應(yīng)用：將績(jī)效評(píng)定結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理活動(dòng)掛鉤。

　　7.制度審查：定期回顧和更新績(jī)效評(píng)定制度，以適應(yīng)組織變化和員工需求。

考核管理制度12

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　公司開(kāi)展績(jī)效考核工作的目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。

　　第二條 原則

　　1、考績(jī)不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的'長(zhǎng)處、短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、提高。

　　2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。

　　3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。

　　4、考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

　　第三條 適用范圍

　　除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。

　　1、考核期開(kāi)始后近入公司的員工。

　　2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

　　3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

　　4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　第四條 考核頻率

　　公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

　　第五條 責(zé)任組織

　　公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。

　　第二章 考核目標(biāo)的設(shè)定

　　第六條 公司現(xiàn)狀分析

　　人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。

　　第七條 分解考核目標(biāo)

　　績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。

　　第八條 目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　年度績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見(jiàn)后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

考核管理制度13

　　績(jī)效考評(píng)管理制度是一種衡量員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的系統(tǒng)，它涵蓋了對(duì)員工的工作成果、能力、態(tài)度、行為等多個(gè)方面的評(píng)估，旨在提高組織效率和員工滿意度。該制度通過(guò)設(shè)定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行考核、反饋結(jié)果以及采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，來(lái)推動(dòng)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定：明確各個(gè)職位的'關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保指標(biāo)與公司目標(biāo)相一致。

　　2.考核周期設(shè)定：規(guī)定定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的時(shí)間，如季度、半年度或年度。

　　3.考核流程：從數(shù)據(jù)收集、評(píng)估、反饋到改進(jìn)計(jì)劃的制定，形成完整的流程。

　　4.評(píng)估方法：采用360度反饋、自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估等多種方式。

　　5.結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。

　　6.溝通機(jī)制：確保員工能理解并接受評(píng)估結(jié)果，提供申訴途徑。

　　7.持續(xù)改進(jìn)：定期審查和更新績(jī)效管理制度，以適應(yīng)組織變化。

考核管理制度14

　　考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分,安全控制指標(biāo)為40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。

　　一、工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

　　(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

　　(二)認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,全年安全工作有規(guī)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣2分。

　　(三)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治督辦任務(wù),各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項(xiàng)安全隱患扣2分。

　　(四)強(qiáng)化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。

　　(五)做好春運(yùn)、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結(jié)。每項(xiàng)工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項(xiàng)扣1分。

　　(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

　　二、工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

　　(一)按通知要求參加上級(jí)各部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。

　　(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內(nèi)上報(bào),未做到每次扣2分。

　　(三)各種安全報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào),未做到每次扣1分。

　　三、安全控制指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(40分)

　　(一)凡突破下達(dá)的各類安全控制指標(biāo)中一項(xiàng)的,取消評(píng)獎(jiǎng)資格,不及時(shí)上報(bào)的`扣2分。

　　(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　將把安全控制指標(biāo)作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實(shí)行安全工作一票否決制度。

　　一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人500元,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　年終考核總分在90分(含90分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作達(dá)標(biāo)科室。

　　安全控制指標(biāo)不突破,安全管理工作被評(píng)為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

考核管理制度15

　　第一章總則

　　第一條考核目的及考核依據(jù)

　　1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

　　3、根據(jù)《公司各部門倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。

　　第二條考核的原則

　　1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。

　　2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作（KPI—關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計(jì)劃進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。

　　3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。

　　4、遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，實(shí)施一崗一表的原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工（不含營(yíng)銷策劃部中層干部以下員工）。

　　第二章考核體制

　　第四條公司員工考核

　　員工績(jī)效考核是根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，員工考核每月一次。

　　根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。

　　第五條考核形式及考核內(nèi)容

　　一、基礎(chǔ)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

　　基礎(chǔ)績(jī)效工資是員工每月按照工作完成情況對(duì)其實(shí)施的考核工資，實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。

　　二、業(yè)績(jī)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

　　1、公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資的30%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施年度考核及業(yè)績(jī)績(jī)效工

　　資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行完成業(yè)績(jī)指標(biāo)比例考核。

　　績(jī)效工資=完成利潤(rùn)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績(jī)效工資）。

　　2、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每

　　月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績(jī)效工

　　資）。

　　3、工程技術(shù)部長(zhǎng)、成本管理部部長(zhǎng)的20%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

　　管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績(jī)效工資）。

　　4、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)工資的10%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)

　　分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績(jī)效工資）。

　　5、公司土建造價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比。

　　6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工

　　資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比。

　　三、績(jī)效考核內(nèi)容

　　公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績(jī)考核、能力考核及態(tài)度考核。

　　員工業(yè)績(jī)考核占工資的'70%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及管理工作完成情況兩個(gè)方面。

　　員工能力考核占20%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　三個(gè)方面；公司高級(jí)技術(shù)人員及管理類員工分為：工作能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面。

　　員工態(tài)度考核占10%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個(gè)方面。

　　1、高層管理者考核內(nèi)容

　　對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考核采取述職報(bào)告形式。

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見(jiàn)《度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　2、中層以上管理者考核內(nèi)容

　　部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人員述職報(bào)告）配合以KPI為核心的績(jī)效考核。其內(nèi)容詳見(jiàn)員工《績(jī)效考核表》。

　　3、管理人員績(jī)效考核內(nèi)容

　　對(duì)管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。其

　　內(nèi)容詳見(jiàn)員工《績(jī)效考核表》。

　　四、業(yè)績(jī)績(jī)效考核權(quán)限及評(píng)分原則

　　公司總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)及中層管理干部以上人員績(jī)效考核，每月由總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考

　　核及能力考核評(píng)估得分的60%，加副董事長(zhǎng)對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力復(fù)評(píng)得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

　　公司高級(jí)技術(shù)管理人員及管理人員績(jī)效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能

　　力考核評(píng)估得分的70%，加總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評(píng)得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

　　五、評(píng)分原則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、評(píng)分原則

　　要求公司各部門嚴(yán)格按照公司《考核管理辦法》條款進(jìn)行實(shí)施，秉承公平、公正、公開(kāi)、透明的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績(jī)效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績(jī)效得分90分為合格，全額發(fā)放績(jī)效工資；低于90分按照績(jī)效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計(jì)算績(jī)效考核工資。

　　2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個(gè)月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。

　　3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。

　　4、績(jī)效考核得分高于90分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績(jī)效工資，公司所有員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金政策。

　　5、公司員工在日常工作中做出突出的成績(jī)并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對(duì)被考核人在當(dāng)月績(jī)效評(píng)分中按照利益大小進(jìn)行加分。

　　6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)突出者。

　　7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對(duì)象，并對(duì)其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。

　　8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時(shí)完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說(shuō)明，考核人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。

　　六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。

　　第六條考核職責(zé)

　　1、公司考核管理小組職責(zé)

　　由公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（兼資金部長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。

　�。�1）負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。

　�。�2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　（3）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。

　�。�4）員工考核申訴的最終裁決。

　　2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)

　　作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。

　�。�1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。

　�。�2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。

　�。�3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。

　　（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。

　�。�5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。

　　（6）建立員工考核檔案。

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