員工管理考核制度

　　在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的員工管理考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工管理考核制度1

　　一．新員工管理制度：

　　1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。

　　2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

　　3．工作滿一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計(jì)件結(jié)算工資。

　　4．正式員工個(gè)人不論什么原因想離開工廠必須提前一個(gè)月以文字申請(qǐng)報(bào)給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開，如強(qiáng)行離開廠方扣其一個(gè)月工資作為損失補(bǔ)償。如廠方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工。

　　二．考勤管理制度：

　　進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。

　　1．所有崗位提前半小時(shí)到崗，對(duì)未按時(shí)到崗造成的停機(jī)，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機(jī)罰款50元，半小時(shí)以內(nèi)的，罰款200，半小時(shí)以上的，直接按曠工超過兩天以上處理。

　　2.遲到、早退（未造成停機(jī)）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次，十分鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算），達(dá)到一天的按曠工處理。當(dāng)月累計(jì)遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機(jī)的，按第一款處罰。

　　3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請(qǐng)并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

　　4．報(bào)考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實(shí)填報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項(xiàng)次考核20元。

　　三．請(qǐng)假制度：

　　1．請(qǐng)假：必須要提前請(qǐng)假不得過后補(bǔ)假（特殊情況除外）班長批假權(quán)限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請(qǐng)假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請(qǐng)假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請(qǐng)假。對(duì)前沒有任何音信過后來補(bǔ)假的均按曠工處理。

　　2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　3．婚喪嫁娶可根據(jù)實(shí)際情況決定。

　　4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

　　四．薪酬管理制度：

　　工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計(jì)件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

　　五．日常管理：

　　1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時(shí)間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。

　　2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠(yuǎn)。

員工管理考核制度2

　　崗位晉升考核制度

　　第一章 總則

　　目的：

　　為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　適用于公司的.全體員工

　　權(quán)責(zé)：

　　1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

　　2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的晉升考核、降職。

　　第二章晉升

　　第一條 晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。

　　2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

　　3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

　　第二條 晉升形式

　　公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請(qǐng)公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。

　　1、 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

　　（1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》送人資提出意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。

　�。�2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動(dòng)。

　　2、員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

　�。�2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　�。�3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對(duì)業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。

　　第三條晉升資格

　　無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

　　1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)間不低于十五天；

　　2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；

　　3、主管晉升助理級(jí)的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；

　　4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有�？埔陨蠈W(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；

　　5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級(jí)必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制�？茖W(xué)歷以上 ，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。

　　6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評(píng)后任命。

　　7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級(jí)最高為兩級(jí)。

　　8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估考察對(duì)象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。

　　1、 公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；

　　2、 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

　　（1）有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性；

　�。�2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情；

　�。�3）對(duì)企業(yè)有極高的忠誠度；

　�。�4）出勤情況（半年內(nèi)：病假?zèng)]超過1個(gè)月；事假?zèng)]超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。

　�。�5）入職不足三個(gè)月的，以上滿足任何一項(xiàng)取消晉升資格。

　　3、 業(yè)務(wù)水平：

　　（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；

　�。�2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

　�。�3）在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前10%；

　�。�4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；

　�。�5）具有一定的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對(duì)其有一定的認(rèn)同度；

　�。�6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

　　第五條 晉升流程

　　由部門推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫晉升申請(qǐng)表（附件一）交人資。人力資源部將申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核，對(duì)通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二章降職

　　第六條降職周期

　　降職分為定期和不定期兩種。

　　1、 定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對(duì)各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對(duì)相關(guān)管理人員提請(qǐng)降職提議。

　　2、 不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：

　　1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

　　2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求；

　　3、對(duì)企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；

　　出勤情況（一年內(nèi)：病假超過1個(gè)月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計(jì)核）。

　　4、業(yè)務(wù)水平：

　�。�1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

　�。�2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計(jì)劃性不足，工作長期處于被動(dòng)狀態(tài)；

　�。�3）崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi)；

　　（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；

　　（5）不具備崗位要求的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；

　�。�6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；

　　注：以上情況出現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的，就可予以降職處理。

　　5、降職流程：

　　由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對(duì)其是否降職進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)通過評(píng)價(jià)的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第九條 本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

　　第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

　　本制度于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。

員工管理考核制度3

　　員工晉升考核管理制度

　　第一條 員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過營運(yùn)部的晉升考核。

　　第二條 人事審批權(quán)限

　　1、門店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營運(yùn)經(jīng)理審核，營運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。

　　2、門店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核，營運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運(yùn)總監(jiān)簽批。

　　第三條 晉升加薪管理流程

　　1、員工晉升加薪申報(bào)

　　1．1．由員工所在門店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計(jì)劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。

　　1．2．在營運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。

　　1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請(qǐng)考核

　　1．5．營運(yùn)部根據(jù)門店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請(qǐng)表》至營運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核。總分達(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、組織晉升考核評(píng)估工作

　　2．1．晉升考核評(píng)估工作原則

　　2．1．1．充分尊重原則

　　營運(yùn)部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　3、員工晉升任命

　　3．1．營運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。

　　3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3．2．1．門店內(nèi)部公告或營運(yùn)部微信群公布。

　　3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。

　　第四條 注意事項(xiàng)

　　1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

　　2、特例需由營運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過營運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

　　本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　本制度最終解釋權(quán)由營運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。

　　泰熙家（重慶）營運(yùn)部

　　20xx年3月

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