【精品】年終考核方案15篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的年終考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年終考核方案1

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　　(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;

　　(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　(三)業(yè)務(wù)提成辦法：

　　01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

　　02，百分比提成的原則：

　　(01)辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;

　　(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

　　(03)業(yè)務(wù)管理的.10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;

　　(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。

　　03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　　(一)部門分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

　　(二)崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核;

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作資料，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;

　　三、績效考核資料及辦法：

　　1、每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

　　2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退;

　　5、連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

年終考核方案2

　　根據(jù)《紹興市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》（紹市機(jī)事〔20xx〕1號）文件精神，為全力推進(jìn)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)過緊日子要求，為推進(jìn)我市機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，作出更大貢獻(xiàn)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心辦公室，具體負(fù)責(zé)工作目標(biāo)責(zé)任制考核的統(tǒng)一組織實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)具體考核工作。

　　三、考核對象

　�。ㄒ唬�機(jī)關(guān)處（室）：

　　辦公室（機(jī)關(guān)黨委）、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處；

　　（二）直屬單位：

　　市機(jī)關(guān)后勤保障中心、市機(jī)關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。

　　四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置

　　考核內(nèi)容主要包括責(zé)任清單工作60分（包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作二部分，重點(diǎn)工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評價10分，合計(jì)分為100分，另設(shè)加分、扣分和一票否決。具體內(nèi)容為：

　�。ㄒ唬┴�(zé)任清單工作60分

　　責(zé)任清單工作為本單位承擔(dān)的年度主要工作任務(wù)，主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點(diǎn)工作責(zé)任分工及各單位職能（責(zé)）細(xì)化分解。

　�。ǘ�）共性工作30分

　　1.黨建工作10分（包括政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、基層黨組織建設(shè)等）；

　　2.重點(diǎn)交辦工作7分（包括黨組會議、主任辦公會議決定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況；巡察整改情況、民主生活會、大院管委會意見建議整改落實(shí)情況、協(xié)作配合牽頭部門完成工作情況等）。

　　3.信息工作4分；

　　4.制度執(zhí)行情況4分（包括學(xué)習(xí)會議制度執(zhí)行情況、請銷假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等）；

　　5.預(yù)算執(zhí)行情況3分；

　　6.生活垃圾分類情況2分。

　�。ㄈ�）綜合評價10分

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價10分。

　�。ㄋ模┘臃�、扣分和一票否決

　　1.加分

　�。�1）年度內(nèi)因工作成績顯著，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加5分。個人先進(jìn)減半加分。先進(jìn)榮譽(yù)以表彰文件為準(zhǔn)。

　�。�2）年度內(nèi)主持開展的工作受到市級領(lǐng)導(dǎo)批示肯定、受到市級牽頭考核部門表彰、或在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)受到肯定、召開現(xiàn)場會、作經(jīng)驗(yàn)交流推廣的，每項(xiàng)加3分。

　�。�3）年度內(nèi)主持開展的工作在中心組織的專項(xiàng)評比中受到發(fā)文表彰，每項(xiàng)根據(jù)排名或獲獎等次加0.5-1.5分。

　　發(fā)文統(tǒng)計(jì)時間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因?qū)嶋H收到文件時間在考核之后的，可相應(yīng)遞延到下一年度。

　　2.扣分

　�。�1）因責(zé)任原因造成工作失誤，被上級業(yè)務(wù)主管部門，市委、市政府或紀(jì)檢、監(jiān)察部門通報批評的，對主要責(zé)任處（室）、單位每次扣減5分，負(fù)次要責(zé)任的每次扣減2.5分。

　�。�2）因工作失誤或處置不當(dāng)造成不良影響的以及責(zé)任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話、誡勉談話的，或因人員、職能調(diào)整期間工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重要工作推進(jìn)不順利的對主要責(zé)任單位或主要責(zé)任人所在單位每次扣減1-2分，負(fù)次要責(zé)任的每次扣減0.5分。

　　3.一票否決

　　年度內(nèi)處（室）、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法被上級查處的，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故被有關(guān)部門通報或處理的，實(shí)行評先評優(yōu)一票否決。

　　五、考核組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　考核辦每半年對責(zé)任清單工作完成情況進(jìn)行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進(jìn)行�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組有要求的隨時督查。

　�。ǘ�）年度考核

　　1.總結(jié)自評。各處（室）、直屬各單位認(rèn)真總結(jié)全年責(zé)任清單工作的完成情況，將責(zé)任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，涉及加、扣分的，需說明理由并附證明材料。

　　2.相關(guān)職能處室考評打分。相關(guān)職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評打分（附件2）并報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（考核辦）。

　　3.組織考核。由考核辦組織實(shí)地考核，通過實(shí)地踏勘、查閱臺賬、聽取匯報等形式對自評分進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　4.考核辦綜合評價。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審議評價，并對相關(guān)督查情況、全年責(zé)任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進(jìn)行整理后呈送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價。由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各考核對象一年來的責(zé)任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行審議評價，得出考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價分。

　　6.考核結(jié)果評定。根據(jù)上述各項(xiàng)評分結(jié)果，累計(jì)各項(xiàng)分值，得出各考核對象的'考核得分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定最終考核結(jié)果。

　　年度考核時間安排另行通知，最終考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組報黨組審定。

　　六、考核結(jié)果運(yùn)用

　�。ㄒ唬┆剟�

　　各單位的工作目標(biāo)責(zé)任制考核成績作為年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個人評比的重要指標(biāo)�？己讼冗M(jìn)單位負(fù)責(zé)人在滿足平時考核條件基礎(chǔ)上可優(yōu)先確定為先進(jìn)個人。

　�。ǘ�）懲誡

　　1.談話

　　考核成績較差的機(jī)關(guān)處（室）、直屬單位，由中心領(lǐng)導(dǎo)視情找主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，分析存在問題，提出解決問題的措施，及時整改提高。

　　2.追責(zé)、問責(zé)

　　凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責(zé)任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行不力、落實(shí)不力，造成工作被動時，視情對當(dāng)事人和所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)、問責(zé)，并視情按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　七、考核要求

　　（一）各處（室）、單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作的使命感和責(zé)任感。

　　（二）各處（室）、單位要嚴(yán)格按照清單化管理要求，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，落實(shí)工作載體，明確工作時限，建立工作臺賬，制訂相應(yīng)的處室（單位）責(zé)任清單報辦公室備案。同時結(jié)合公務(wù)員平時考核管理，加強(qiáng)日常檢查，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　（三）考核辦要加強(qiáng)考核，考核中要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀、公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，予以嚴(yán)肅處理。同時，各處室（單位）不得虛報、瞞報，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，扣除該項(xiàng)目所有得分，并取消當(dāng)年評優(yōu)資格。

年終考核方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　績效獎勵分配堅(jiān)持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎勵”并舉，以績效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤，體現(xiàn)分配的激勵導(dǎo)向作用，向一線傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向有特殊貢獻(xiàn)人員傾斜，調(diào)動教職工工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校（院）創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)校（院）事業(yè)發(fā)展。

　　二、基本原則

　　1、總量控制。績效工資實(shí)行總量控制，學(xué)校（院）按有關(guān)部門核定的總量使用，不突破核定總量，嚴(yán)禁在核定總量外通過其他渠道發(fā)放。

　　2、考核掛鉤。學(xué)校（院）以教職工績效考核辦法為依據(jù)對教職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果同績效獎勵掛鉤。

　　3、自主分配。學(xué)校（院）根據(jù)績效獎勵總量，實(shí)行自主分配，以教代會審議，校長辦公會議審定的考核辦法為依據(jù)，發(fā)揮學(xué)校（院）在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。

　　三、績效獎勵分配辦法

　�。ㄒ唬┆剟钚钥冃ЧべY

　　1、嚴(yán)格按教職工崗位系數(shù)進(jìn)行分配，在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā)，

　　年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長、書記1.7，副校長、副書記、班子成員1.5，中層正職1.4，中層副職1.3，普通教職工1.0。

　　2、控制學(xué)歷教育的.論文指導(dǎo)費(fèi)、試卷閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等，業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長辦公會議審定，一旦預(yù)算確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。開放教育蹲考、遠(yuǎn)程教育巡考按出差處理。

　　3、按在編教職工的１３%和２５%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎勵配套獎勵額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會保障局批復(fù)結(jié)果進(jìn)行配套獎勵，其獎勵額度同教育局確定的獎勵額度等同。招生獎勵、教科研獎按學(xué)校（院）規(guī)定執(zhí)行，列入獎勵性績效工資總額。

　　4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理，扣發(fā)部分列入績效分配額度，但被扣發(fā)者不再享受。

　�。ǘ�）綜合考核獎

　　1、學(xué)校（院）年度工作綜合考核獎。

　　學(xué)校（院）年度工作綜合考核為優(yōu)秀，市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元／人，考核為合格，市教育局按在編教職工增撥1000元／人，不作統(tǒng)籌，如數(shù)發(fā)放。

　　2、教職工個人年度考核獎

　　基礎(chǔ)獎：事業(yè)單位人員年終績效平均額度人均統(tǒng)籌１５%以后的剩余部分。如果人社、財(cái)政、教育部門沒有明確規(guī)定發(fā)放辦法，每年經(jīng)學(xué)校教代會或教職工大會審議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。

　　優(yōu)良獎：根據(jù)教職工個人年度考核結(jié)果，市教育局對優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元／人、1500元／人，不作統(tǒng)籌，直接發(fā)放。

　　（三）中層管理津貼

　　市教育局根據(jù)確認(rèn)的學(xué)校（院）中層配備職數(shù)，中層正職增撥4000元／人，中層副職增撥20xx元/人。學(xué)校（院）根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1：0.9:0.7發(fā)放，額度按當(dāng)年度教育局增撥總數(shù)確定。

　　四、附則

　　1、本方案經(jīng)教代會審議，由校長辦公會議審定。

　　2、本方案實(shí)施后，原有辦法同時廢止。

年終考核方案4

　　為客觀、公正評估村級xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作水平，特制定本方案。

　　一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定

　　20xx年度人口和計(jì)劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項(xiàng)指標(biāo)得分+各項(xiàng)加分-各項(xiàng)扣分。

　�。ㄒ唬┐鍍晌�重視20分

　　（二）人口計(jì)劃執(zhí)行180分

　�。ㄈ�）孕前型管理150分

　�。ㄋ模┟赓M(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查120分

　�。ㄎ澹┬畔⒒�建設(shè)及宣傳教育工作90分

　�。�六）節(jié)育和補(bǔ)救措施落實(shí)220分

　　（七）社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理200分

　�。ò耍﹨f(xié)會工作20分

　　二、評分標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┐鍍晌�重視（20分）

　　1、配齊配全村計(jì)生專干，落實(shí)了村級干部包干責(zé)任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計(jì)8分；

　　2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；

　�。ǘ�）人口計(jì)劃執(zhí)行（180分）

　　1、人口計(jì)劃（60分）。當(dāng)年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計(jì)滿分，超出控制數(shù)按比例計(jì)分，達(dá)到5個及以上不計(jì)分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項(xiàng)為0分。

　　2、出生及時準(zhǔn)確率上報（120分）.按上報出生比例計(jì)分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，

　　（三）孕前型管理（150分）

　　1、環(huán)孕檢計(jì)75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計(jì)30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；

　　2、生育服務(wù)證辦理計(jì)75分，按完成比例計(jì)分，每超一例計(jì)2分。

　�。ㄋ模┟赓M(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（120分）

　　完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計(jì)120分，按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪服務(wù)扣2分。

　　（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）

　　1、信息化建設(shè)（60分）

　�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計(jì)20分，每低1%扣2分。

　�。�2）部門信息利用落實(shí)率達(dá)100%計(jì)10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。

　�。�3）流動人口信息落實(shí)計(jì)10分，每一例未落實(shí)扣2分。

　�。�4）死亡人口上報及時率計(jì)20分，按比例計(jì)分，每少瞞報一例扣3分。

　　2、宣傳教育工作（30分）

　�。�1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計(jì)滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計(jì)生宣傳活動加10分；

　　（2）村宣傳欄、公開欄計(jì)10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。

　�。�3）各村自制臨時或者固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語10條計(jì)10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。

　�。�六）長效避孕節(jié)育措施落實(shí)（220分）

　　1、完成結(jié)扎任務(wù)計(jì)180分.按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。

　　2、完成上環(huán)計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一例加2分；

　�。ㄆ撸┥鐣�撫養(yǎng)費(fèi)征收管理(200分)

　　1、當(dāng)年社會撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)50%計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一個百分點(diǎn)加5分。

　　2、社會撫養(yǎng)費(fèi)首征率達(dá)60%以上計(jì)140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。

　　3、完成非訴并執(zhí)行了計(jì)20分。

　�。ò耍﹨f(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案

　　三、加分和扣分

　　（一）加分

　　1、村級獲得本市級及市級以上計(jì)劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；

　　2、提供了“兩非”案件線索并查實(shí)的，每例加20分；

　　3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分；

　　4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚(yáng)一次加2分、通報批評一次扣2分；

　　5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。

　　6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費(fèi)征收20萬元以上的'加20分；每上報一例單計(jì)生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計(jì)20分。

　�。ǘ�）扣分

　　1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計(jì)劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；

　　2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；

　　3，接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo)，扣30分；接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分；

　　4、擅自降低社會撫養(yǎng)費(fèi)首征標(biāo)準(zhǔn)，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。

年終考核方案5

　　一、考核基本情況

　�。ㄒ唬┛己四康�

　　為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

　　（二）考核形式

　　以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。

　�。ㄈ�）考核周期

　　銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行考核。

　　二、業(yè)績考核操作辦法

　�。ㄒ唬�業(yè)績考核的原則對銷售人員實(shí)施考核。

　　銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，個人銷售業(yè)績決定自身收入，對銷售人員進(jìn)行綜合評分制度。

　　1.1每一個月一次的銷售部綜合考評，按銷售部實(shí)際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級評定，實(shí)行末位淘汰制度。

　　1.2內(nèi)部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才。

　　2、評定時間：

　　評定時間一般安排在每個月5日進(jìn)行。

　　3、評定標(biāo)準(zhǔn)：

　　銷售業(yè)績（60%）+業(yè)務(wù)水平（20%）+綜合素質(zhì)（20%）=綜合分?jǐn)?shù)（100%）

　　4、評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　銷售業(yè)績=（實(shí)際銷售面積/2個月內(nèi)銷售部總銷售面積）x100

　　業(yè)務(wù)水平=（專業(yè)熟悉度+項(xiàng)目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度）x100

　　綜合素質(zhì)=（接待禮儀+工作態(tài)度+表達(dá)能力+親和力）x100

　　備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評由各項(xiàng)目主管與營銷經(jīng)理各占50%做出考評。各項(xiàng)滿分100，于每次測評前5天做出。

　　5、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報上，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。

　　三、相關(guān)獎懲規(guī)定

　　（一）獎勵規(guī)定

　�、偈艿娇蛻舯頁P(yáng)，每次酌情給予獎勵。

　�、诿吭落N售冠軍獎500元。

　�、奂径蠕N售能手獎800元。

　�、芡怀鲐暙I(xiàn)獎500元，每月一名。

　�、蕹�額完成任務(wù)獎250元。

　　⑥行政口頭表揚(yáng)。

　�、吖�司通告表揚(yáng)。

　�。ǘ�）處罰規(guī)定

　　1、銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎金。

　　2、銷售人員完不成銷售任務(wù)的，按10元／m’扣罰，至每月工資不低于400元止。

　　3、已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰；臨時員工沒有底薪，時間自由安排，實(shí)行“三工并存”制度。

　　4、銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理。

　　5、銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的.處罰。

　　6、銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰。

　　7、銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理。

　　8、銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。

　　9、銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰。

　　四、績效反饋面談

　　1、目的：

　　為了對考核的結(jié)果形成一致的看法，既承認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn)，又指出存在的不足；對下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議；討論并制定雙方都能接受的績效改進(jìn)計(jì)劃等。

　　2、參與人員：

　�、倨胀ǚ答伱嬲動射N售主管與銷售人員進(jìn)行；

　�、谔貏e情況可安排營銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場進(jìn)行。

　　3、面談流程（具體操作由主管安排）：

　�、偈紫雀嬖V員工你面談的總體工作要求；認(rèn)真聽取員工的自我鑒定；解決員工問題，調(diào)節(jié)好員工情緒。（主管在此步驟自行安排）

　�、谥贫ㄐ袆臃桨福�提出總結(jié)意見，落實(shí)工作改進(jìn)計(jì)劃

　　③結(jié)束業(yè)績績效評估面談。

年終考核方案6

　　20xx年酒店面臨的市場競爭日益激烈，經(jīng)營壓力將進(jìn)一步加大。為優(yōu)化銷售部現(xiàn)行內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動銷售人員的積極性，確保酒店20xx年責(zé)任制收入指標(biāo)順利完成，經(jīng)報酒店經(jīng)營管理班子審核特制訂此方案。

　　一、總體思路

　　將銷售部的整體工作分為保障、拓展和內(nèi)控三個功能線條，其中：

　　1、保障線條：其主要職能是維護(hù)接待好現(xiàn)有的客源，跟進(jìn)直接到酒店預(yù)訂和各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交的團(tuán)體預(yù)訂及后續(xù)接待服務(wù)，確保完成部門銷售任務(wù)，保障酒店總體收入指標(biāo)xxxx萬元能夠順利完成。

　　2、拓展線條：其主要職能是宣傳酒店、推銷酒店產(chǎn)品，為酒店開發(fā)新的客源，以助于拓展更廣更大的市場份額，推動酒店向4000萬元的奮斗目標(biāo)靠近。

　　3、內(nèi)控線條：其主要職能是錄入和建立客戶檔案資料，規(guī)范銷售合同和訂訂單管理，協(xié)調(diào)處理好保障和拓展線條的關(guān)系，達(dá)到部門業(yè)務(wù)順利推進(jìn)之管理目標(biāo)。

　　二、考核方案

　�。ㄒ唬┍Ｕ暇�條

　　1、工資福利

　　保障線條的銷售人員按酒店主管級定薪定福利，具體參照酒店薪酬福利政策執(zhí)行。

　　2、客源界定

　　（1）由酒店統(tǒng)計(jì)20xx年1月1日到20--年12月31日期間的到店消費(fèi)客戶名單，此部分客戶作為酒店老客戶劃歸保障線條負(fù)責(zé)；

　�。�2）直接通過預(yù)訂部或客人直接上門預(yù)訂的團(tuán)體客源，劃歸保障線條負(fù)責(zé)；

　�。�3）公司及酒店各級領(lǐng)導(dǎo)介紹的團(tuán)體客源，劃歸保障線條負(fù)責(zé)。

　　3、任務(wù)指標(biāo)

　　酒店根據(jù)經(jīng)營的季節(jié)性和歷史數(shù)據(jù)下達(dá)銷售部的全年銷售任務(wù)，銷售部再根據(jù)崗位及人員實(shí)際情況將銷售任務(wù)內(nèi)部分解，具體如下：

　　單位：萬元

　　項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小計(jì)

　　部門 134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 177 20xx

　　銷售A 銷售B 銷售C 銷售D 銷售E

　　備注：以上銷售任務(wù)指標(biāo)包含客房房租和會議室場租收入

　　4、獎懲辦法

　�。�1）當(dāng)部門沒有完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時，銷售人員均不享有業(yè)績提成；

　　（2）當(dāng)部門完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時，對銷售人員按以下辦法實(shí)施獎懲：

　　A、超額完成個人銷售任務(wù)指標(biāo)的，按超額部分的2.5%提取業(yè)績提成；

　　B、完成個人銷售任務(wù)指標(biāo)98%—100%的，銷售人員不獎不罰；

　　C、完成個人銷售任務(wù)指標(biāo)98%以下的，按差額部分的2.5%扣除工資，但扣除金額以工資的10%作為上限；

　　D、連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，酒店有權(quán)對其做出降職、降薪、調(diào)崗處理。

　　5、考核周期及獎懲兌現(xiàn)

　�。�1）銷售人員的業(yè)績按月考核，每月考核一次；

　�。�2）銷售人員的業(yè)績提成按實(shí)際回款計(jì)提，每月核算；

　�。�3）銷售人員的業(yè)績提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的'不予發(fā)放，留存獎金歸入部門基金）；

　�。�4）業(yè)績提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。

　　（二）拓展線條

　　除保障線條的限定客源外，新組建市場拓展組負(fù)責(zé)開發(fā)新客源。拓展線條銷售人員的激勵方案如下：

　　1、工資福利

　　按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)定薪，酒店只提供免費(fèi)食宿及繳納社會保險，無其他福利待遇。

　　2、任務(wù)指標(biāo)

　　銷售人員統(tǒng)一每月承擔(dān)10萬元的保底銷售任務(wù)（含客房房租、會議室租金及餐飲收入），其工資與銷售業(yè)績掛勾。

　　3、獎懲辦法

　�。�1）超額完成保底銷售任務(wù)，按超額部分的5%提取業(yè)績獎勵；

　�。�2）未能完成保底銷售任務(wù)，按差額比例扣發(fā)工資，扣完為止；

　　（3）連續(xù)三個月未能完成保底銷售任務(wù)，按自動離職處理。

　　4、考核及獎懲兌現(xiàn)

　�。�1）銷售人員的業(yè)績按月考核，每月考核一次；

　�。�2）銷售人員的業(yè)績提成按實(shí)際回款計(jì)提，每月核算；

　　（3）銷售人員的業(yè)績提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的不予發(fā)放，留存獎金歸入部門基金）；

　�。�4）業(yè)績提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。

　　5、其他

　　拓展線條銷售人員開發(fā)的新客戶，以首次來店消費(fèi)之日起，一年后自動成為酒店老客戶，由保障線條負(fù)責(zé)維護(hù)接待。

　�。ㄈ�）內(nèi)控線條

　　內(nèi)控線條一般由部門經(jīng)理、經(jīng)理助理等崗位組成，根據(jù)工作職責(zé)和性質(zhì)的不同，對內(nèi)控線條的人員主要從工作績效方面來進(jìn)行考核，其激勵來源于酒店利潤獎金及部門基金。

　　三、其他激勵

　　為了開僻更廣的客源渠道，提高酒店餐飲等配套項(xiàng)目的收入，特別針對銷售人員推出以下激勵措施：

　　1、餐飲銷售提成：保障線條的客戶餐飲消費(fèi)不計(jì)銷售人員業(yè)績，但單獨(dú)按實(shí)際消費(fèi)額的1%計(jì)提獎勵（平均餐標(biāo)在60元/人以上的方可提取獎勵）。拓展線條的已納入其業(yè)績范圍，不單獨(dú)計(jì)提餐飲獎勵；

　　2、商務(wù)客銷售提成：保障線條和拓展線條的銷售人員必須新簽協(xié)議10份/月，如超出則按協(xié)議總數(shù)10元/份給予獎勵，未完成則按照20元/份倒扣工資，其中有效協(xié)議（即當(dāng)月產(chǎn)生消費(fèi)的協(xié)議）不得少于1份，若當(dāng)月無有效協(xié)議則簽約協(xié)議獎金按50%發(fā)放；

　　3、會員卡銷售提成：按會員卡充值額的4%提取獎勵。

　　四、附則

　　1、所有考核對象須按酒店規(guī)定程序操作，如違反相關(guān)規(guī)定或弄虛作假者，酒店情節(jié)第一次給予300-500元的處罰，第二次酒店給予無條件辭退處理。

　　2、本考核辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行，與之相抵觸的文件按本辦法實(shí)施；

　　3、本考核辦法為試行版本，試行過程中對相關(guān)問題的解釋權(quán)和決定權(quán)歸酒店總經(jīng)辦。

年終考核方案7

　　一、目的

　　為確保員工工作表現(xiàn)得到公正評價，激勵員工積極投入工作，促進(jìn)公司整體目標(biāo)達(dá)成，特制定此方案。

　　二、考核原則

　　公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果公開，確保公平對待每一位員工。

　　客觀原則：考核標(biāo)準(zhǔn)客觀明確，避免主觀臆斷和個人偏見。

　　激勵原則：通過考核激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作質(zhì)量和效率。

　　三、考核內(nèi)容

　　工作完成情況：評估員工工作任務(wù)完成度、工作質(zhì)量及工作效率。

　　工作態(tài)度：評價員工的職業(yè)態(tài)度、責(zé)任心和工作態(tài)度。

　　工作能力：評估員工的業(yè)務(wù)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　工作創(chuàng)新：鼓勵員工在工作中的'創(chuàng)新思維和舉措。

　　四、考核方式

　　上級評價：上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。

　　同事互評：同事之間相互評價。

　　自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評。

　　目標(biāo)管理：對照年初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行評估。

　　五、考核結(jié)果及應(yīng)用

　　考核結(jié)果將以分?jǐn)?shù)形式呈現(xiàn)，分?jǐn)?shù)將影響員工的晉升、薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放等。

　　對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機(jī)會，對考核結(jié)果不佳的員工進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃。

年終考核方案8

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和法治意識，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過考核，激發(fā)廣大教職工立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情，確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和完成。

　　年度考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，在日�？己说幕�礎(chǔ)上，對教職工進(jìn)行年度考核。

　　二、考核時間段：

　　20xx—20xx學(xué)年度（20xx年8月1日-20xx年7月31日）

　　三、考核范圍：

　　本單位編制、備案教職工（包括在本校交流的`編制、備案教師）

　　四、考核原則：

　　1、以人為本，遵循教育規(guī)律；

　　2、以德為先，注重工作實(shí)際；

　　3、激勵先進(jìn)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展；

　　4、客觀公正，力求簡便易行。

　　五、考核組織機(jī)構(gòu)：

　　組長：袁曉紅

　　副組長：周小萍、徐亞艷、方燕

　　成員：楊靜、李泱、王紅梅、

　　職責(zé)：制定考核方案、考核細(xì)則，組織實(shí)施年度考核工作，客觀、公正、全面評價教職工德能表現(xiàn)和工作實(shí)績。審核確定最終考核等次。受理被考核人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

　　六、考核內(nèi)容、等次、標(biāo)準(zhǔn)

　　1、考核內(nèi)容

　　學(xué)年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核“師德”和履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績。考核須結(jié)合崗位聘任后的崗位職責(zé)、工作績效、個人能力和服務(wù)對象的滿意程度等內(nèi)容進(jìn)行。

　　2、考核等次

　　考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）管理人員學(xué)年度考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)

　　優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，出色地履行崗位職責(zé)，工作成績突出。

　　合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉管理業(yè)務(wù)，工作積極，能夠履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。

　　基本合格：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，政治、管理業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，未完全履行崗位職責(zé)，基本完成工作任務(wù)，在工作中存在一定失誤。

　　不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；或在工作中存在嚴(yán)重失誤。

　�。�2）專業(yè)技術(shù)人員學(xué)年度考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)

　　優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，出色地履行崗位職責(zé)，在科研、教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績突出。

　　合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。

　　基本合格：遵守國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本完成工作任務(wù)，未完全履行崗位職責(zé)，在工作中存在一定失誤。

　　不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)，在工作中存在嚴(yán)重失誤或造成責(zé)任事故。

　　六、考核程序：

　　1、個人申報。教職工根據(jù)崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)，在對年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，填寫申報表，在6月25日前上交給校長室。

　　2、民主測評。以組為單位，申報教職工進(jìn)行個人述職。

　　3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評鑒。

　　4、擬定等次。在個人述職、民主測評、考核小組評鑒的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評鑒意見，并提出考核等次，經(jīng)學(xué)校考核委員會審核后確定考核等次。

　　5、公示。對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員在本校內(nèi)公示，時間為一周。

　　6、確定考核等次。公示結(jié)束，確定教職工的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在年度考核登記表上簽字。

　　7、將考核結(jié)果上報備案。

　　七、考核結(jié)果的使用

　　1、學(xué)年度考核結(jié)果納入獎勵性績效工資、專項(xiàng)績效獎勵發(fā)放考核范圍，并作為被考核人職稱評審、崗位聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升工資的依據(jù)。

　　學(xué)年度考核結(jié)果中被定為合格及以上等次的工作人員，次年增加一級薪級工資。被確定為不合格和基本合格的人員，次年不得晉升薪級工資；連續(xù)兩學(xué)年被確定為基本合格等次的，則本學(xué)年度視作不合格等次處理。考核不合格和基本合格人員按規(guī)定扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資（崗位津貼）、獎勵性績效工資、專項(xiàng)績效獎勵。

　　2、連續(xù)兩學(xué)年考核確定為不合格等次的人員按規(guī)定解除聘用合同。

　　3、考核“優(yōu)秀”等次，作為崗位晉升、職稱評聘、評先評優(yōu)、專業(yè)發(fā)展稱號評選等方面的考慮條件。

年終考核方案9

　　為了客觀評價教職工的德、能、勤、績，不斷提高教職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵和監(jiān)督作用，根據(jù)上級年度考核的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就我校教職工考核工作作如下方案：

　　一、考核對象：

　　全校在職在崗人員(副科以上干部由縣組織部門考核)。

　　二、考核類別：

　　考核分專任教師、音體美信息等實(shí)踐類老師、教輔人員三種類別進(jìn)行。

　　三、考核等級及考核原則：

　　1.考核等級與比例：考核等級分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

　　其中優(yōu)秀占20%，合格占75%，其余(包括基本合格、不合格)占5%。

　　2.考核原則：全面準(zhǔn)確、客觀公正。

　　四、考核結(jié)果適用：

　　1.專任教師連續(xù)三年年度考核居后三名，實(shí)踐類教師連續(xù)三年年度考核居最后一名，教輔人員連續(xù)三年年度考核居后二名者，在校內(nèi)待崗，或由學(xué)校建議教育局調(diào)離茶陵一中。

　　2.年度考核優(yōu)秀人員發(fā)獎金500元或400元(其中推薦為上級優(yōu)秀的發(fā)500元，學(xué)校先進(jìn)工作者發(fā)獎金400元)，合格人員發(fā)獎金200元，考核結(jié)果處于各類別后5%的不發(fā)獎金。

　　3.年度考核立功人員發(fā)獎金600元(立功人員在連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生)

　　注：以上獎金不重疊，取最高項(xiàng)。

　　五、考核內(nèi)容及考核辦法：主要包括“德、能、勤、績”四個方面，具體考核內(nèi)容，權(quán)重及指標(biāo)如下：

　　專任教師系列：

　　(一)師德(10分)

　　1、師德規(guī)范(5分)：所有參與考核人員，均須依法執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)冶學(xué)，熱愛學(xué)校；安心本職工作，團(tuán)結(jié)同志，不挑撥是非；關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；無違法亂紀(jì)行為。

　　凡有違法行為；作風(fēng)不正派，影響惡劣；不承擔(dān)學(xué)校分配的任務(wù)，不服從學(xué)校的工作安排；嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者年度考核均為不合格。

　　2、政治學(xué)習(xí)(5分)：教師要積極參加各級各類行政主管部門和學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，要有政治理論學(xué)習(xí)筆記，有筆記的記5分，無筆記的記0分。

　　(二)評議：(30分)

　　(1)學(xué)校核心組評議(10分)：

　　①由辦公室統(tǒng)一設(shè)計(jì)考評表格。

　�、谟尚ｉL室組織校極行政、處室主任、年級主任對所有教師從工作態(tài)度、工作任務(wù)接收及完成情況、愛崗敬業(yè)精神等方面進(jìn)行評議。

　�、劭荚u分三等：一等30%，記10分，二等60%，記8分；三等10%，記5分。

　　(2)學(xué)生評議(10分)：

　�、儆山虅�(wù)處統(tǒng)一設(shè)計(jì)學(xué)生評價表。

　�、谟尚ｉL室指定考評班子從每班抽取20位學(xué)生對科任教師進(jìn)行考評。

　　③考評分“滿意、基本滿意、不滿意”三個等次，每“滿意”票記0.5分，每“基本滿意”票記0.35分，每“不滿意”票記0分。

　　(3)年級組評議(10分)。

　�、儆赡昙壗M組織本組教師進(jìn)行互評。

　�、诳荚u分三等：一等30%，記10分；二等60%，記8分；三等10%，記5分。

　　(三)出勤：(10分)

　　(1)出滿勤者得10分；(2)病假：每天扣0.1分；(3)事假：每天扣0.2分；(4)曠課：每曠課一節(jié)扣3分；(5)上課每遲到、早退一次扣0.5分以上。(6)學(xué)校規(guī)定的所有活動(政治學(xué)習(xí)、教研活動、會議升降旗及其他集體活動)每缺席一次扣1分，每遲到、早退一次扣0.5分，請假扣0.1分。

　　說明：婚假、喪假、產(chǎn)假及經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的函授、自考及因公事出差等假不扣。

　　(四)、教學(xué)成績：(35分)

　　以學(xué)校組織的各年級統(tǒng)考或聯(lián)考成績得出的教師考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，凡一年的考核分?jǐn)?shù)總和為同年級一等(25%)者記35分，二等(55%)者記30分，三等(15%)者記25分，四等(5%)者記20分。

　　(高三老師平時考核分?jǐn)?shù)占一半，高考考核分?jǐn)?shù)占一半)

　　(五)教研教改(20分)

　　(1)論文水平(6分)：在國家級、省級和市級正式刊物發(fā)表的文章，分別計(jì)6分，4分，2分。

　　在國家級教育行政部門正式獲一等獎、二等獎、三等獎的'論文，分別記4分、3分、2分，省級獲獎?wù)撐姆謩e記3分、2分、1分，市級獲獎?wù)撐姆謩e記2分、1分、0.5分。

　　(2)教學(xué)競賽與公開課(6分)：凡參加校、縣、市、省級及省級以上等公開課分別記1、2、3、4分，在省級及省級以上、市級、縣級、校級各項(xiàng)教學(xué)競賽中獲一等獎分別計(jì)6、5、4、3分，獲二等獎分別計(jì)5、4、3、2分，獲三等獎分別計(jì)4、3、2、1分。

　　(3)課題研究(4分)：參加省級以上課題并獲獎?wù)哂?jì)4分，市級獲獎?wù)n題計(jì)2分，其余計(jì)1分。

　　(4)指導(dǎo)學(xué)生(4分)：

　�、賲⒓訃�家、省、市教育主管部門和業(yè)務(wù)部門舉辦的各類比賽獲一等獎的指導(dǎo)教師每人次分別得4、3、2分(獲獎每降一個等次分別降0.5分)；

　�、诒恢笇�(dǎo)的學(xué)生作品發(fā)表文章在國家、省、市刊物的，指導(dǎo)教師每人次得3、2、1分。

　　(六)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(15分)

　　(1)繼續(xù)教育(5分)：教師要積極參加各級各類行政主管部門和學(xué)校組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記被年度考核小組認(rèn)定為“優(yōu)秀”的記5分，“良好”的記3分，“一般”的記1分，無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的記0分。

　　(2)專業(yè)知識考試(10分)：

　　①由學(xué)校組織所由專任教師進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，根據(jù)業(yè)務(wù)考試成績同學(xué)科分A、B、C等，A等30%，記10分，B等60%，記8分，C等10%，記6分。

　�、跓o特殊情況缺考者記0分，有特殊情況請假未參加者記6分。

　�、勰薪處�50歲以上，女教師45歲以上，記分往上一等套。

　　(七)教學(xué)常規(guī)(20分)

　　(1)上交各種計(jì)劃、總結(jié)(5分)：每缺一次扣1分，扣完為止。

　　(2)教學(xué)檢查(10分)：以教務(wù)處組織的教學(xué)檢查結(jié)果為依據(jù)，其中教案5分，凡被評為優(yōu)秀教案的記5分，其他所有符合要求的教案記3分，如果有缺教案的，每缺一個教案扣1分，扣完為止；另外作業(yè)5分，作業(yè)沒有達(dá)到規(guī)定的次數(shù)，每少一次扣1分，扣完為止。

　　(3)聽課筆記(5分)：教師必須完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)，每少聽一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

　　(八)各類榮譽(yù)(5分)

　　①本年度內(nèi)獲省級以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號，得5分；

　�、诒灸甓葍�(nèi)獲市級以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號者，得3分；

　�、郾灸甓葍�(nèi)獲縣級黨委、政府表彰的先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號者，得2分。

　　說明：同一年度多級表彰，均不重復(fù)計(jì)分，只取最高。

　　(九)管理工作(5分)：擔(dān)任行政、年級組長、書記、教研組長、班主任等工作計(jì)3分，每擔(dān)任一學(xué)期計(jì)1.5分。

　　被評為優(yōu)秀管理人員的每期另加1分。

年終考核方案10

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價機(jī)制，全面評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。

　　一、考核的指導(dǎo)思想及原則

　　為了全面掌握中層干部和護(hù)士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。

　　考核工作通過動態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實(shí)績的原則。

　　二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　成員：

　　三、考核范圍

　　中層干部和護(hù)士長。

　　四、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

　　1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

　　2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　3、勤:主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

　　4、績：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。

　　5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

　　五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

　　(一)優(yōu)秀須具備下列條件：

　　1、思想政治素質(zhì)高;

　　2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng);

　　3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好;

　　4、工作實(shí)績突出;

　　5、清正廉潔。

　　(二)稱職須具備下列條件：

　　1、思想政治素質(zhì)較高;

　　2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng);

　　3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好;

　　4、能夠完成本職工作;

　　5、廉潔自律。

　　(三)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

　　1、思想政治素質(zhì)一般;

　　2、履行職責(zé)的工作能力一般;

　　3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;

　　4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤;

　　5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

　　(四)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

　　1、思想政治素質(zhì)較差;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;

　　3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;

　　4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;

　　5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

　　六、考核基本程序

　　(一)分為平時考核和年度考核。

　　(二)按照自上而下、全方位立體式考核。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)測評。

　　2、護(hù)士長、中層干部互評。

　　3、科室職工對科長、護(hù)士長管理測評。

　　七、具體操作

　　(一)平時考核。平時考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表一)

　　2、護(hù)士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護(hù)士長、中層干部發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表二)

　　3、科室職工對科長(主任)、護(hù)士長管理測評。由黨辦人員每季度向護(hù)士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表三)

　　(二)年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護(hù)士長、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價。

　　年度考核的程序和操作，采用百分制計(jì)分：

　　1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向和工作打算。

　　2、民主測評：占30分。對護(hù)士長、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。

　　3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進(jìn)行的'職工評議的綜合得分。

　　4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。

　　5、個別談話：對排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談話。

　　八、考核結(jié)果的使用

　　(一)任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

　　(二)任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：

　　連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

　　(三)任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

　　1、批評教育，誡勉談話。

　　2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。

　　(四)任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

　　1、通報批評。

　　2、予以免職。

　　對中層干部、護(hù)士長施行的年度工作實(shí)績考核，是加強(qiáng)我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

年終考核方案11

　　XXXXX公司在未來幾年內(nèi)的發(fā)展勢態(tài)是以XXX為依托，積極拓展外部市場與客戶，多方位多領(lǐng)域的開發(fā)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，做大做強(qiáng)XXXX行業(yè)。為落實(shí)公司董事會制定的20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，促進(jìn)各部門的規(guī)范管理,完善員工激勵機(jī)制，公司特制定20xx年考核總體方案.

　　一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　組員：

　　二、指導(dǎo)思想

　　以20xx年公司效益指標(biāo)為目標(biāo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)機(jī)制為目的，以生產(chǎn)總廠、銷售部、專案工程部、財(cái)務(wù)績效部等職能部門為考核單位，降本節(jié)支，充分挖潛，促進(jìn)規(guī)模和效益同步發(fā)展，強(qiáng)化各級管理人員關(guān)注管理重點(diǎn)，提高管理效益，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力，有效促進(jìn)產(chǎn)品市場最大化。

　　三、考核形式

　　1)對生產(chǎn)總廠采用實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任利潤為主體，質(zhì)量保證、銷售訂單完成率、載帶材料利用率、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。

　　2)對銷售部采用以完成公司目標(biāo)利潤、內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)、貨款回收率為考核主體，輔以銷售費(fèi)用控制、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的`考核形式。

　　3)對專案工程部以完成公司目標(biāo)利潤為考核主體，輔以專案項(xiàng)目專案獎罰，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。

　　4)對財(cái)務(wù)績效部等職能部門以完成公司目標(biāo)利潤為考核主體，同時對履行職責(zé)，工作效率、工作質(zhì)量，主觀能動性、協(xié)作配合性、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)以及及時性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容為考核形式。

　　四、考核內(nèi)容

　　1)生產(chǎn)總廠：以工資總額的20%作為績效獎，直接與內(nèi)部責(zé)任利潤掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。

　　2)銷售部：以提成工資總額的20%作為績效獎，直接與完成公司目標(biāo)利潤、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)、貨款回收率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。(內(nèi)勤人員與財(cái)務(wù)績效部相同考核)

　　3)專案工程部：以工資總額的20%作為績效獎，與公司的目標(biāo)利潤、處理客訴事件效率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。專案(新產(chǎn)品均有正式訂單)專項(xiàng)獎勵。

　　4)財(cái)務(wù)績效部：以工資總額的20%作為績效獎，與公司的目標(biāo)利潤、工作效率、任務(wù)下達(dá)書掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。

　　五、相關(guān)考核指標(biāo)

　　1)公司目標(biāo)利潤：

　　2)公司銷售收入：

　　3)應(yīng)收賬款控制：

　　4)資金占用控制：

　　5)經(jīng)營費(fèi)用控制：

　　6)人員控制數(shù)：

　　7)環(huán)保達(dá)標(biāo)率:

　　8)客戶投訴率：

　　9)客戶滿意度：

　　11)員工滿意度：

　　12)安全生產(chǎn)：“三無”;

　　六、其它方面：

　　1)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)條例，對違反安全環(huán)保條例的部門和個人按集團(tuán)安全環(huán)保管理?xiàng)l例實(shí)施處罰。

　　2)各部門如有違紀(jì)、違法行為的，被公安局拘留或給企業(yè)帶來不良影響的，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月績效獎的5%-10%。

　　3)各部門不執(zhí)行計(jì)劃生育的，出現(xiàn)一人次扣部門當(dāng)月績效獎的5%。

　　4)各部門必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的部分或個人，按公司處罰條例執(zhí)行。

　　5)在全面按照考核方案執(zhí)行的同時，公司考核小組可直接對各部門按完成實(shí)績嘉獎或處罰。

　　6)所有分配發(fā)放由公司財(cái)務(wù)績效部負(fù)責(zé)人審核報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)放。

　　7)本方案未涉及的條款，按公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　XXXXX有限公司

　　擬稿：

　　簽發(fā)：

　　會簽：

年終考核方案12

　　20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實(shí)干、再續(xù)輝煌，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個目標(biāo)，突出三個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。

　　二、考核范圍

　　全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。

　　三、考核指標(biāo)

　�。ㄒ娍己藢�(shí)施細(xì)則）

　　四、考核操作辦法

　　1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長：xx

　　副組長：xx xx xx xx

　　成員：xx xx xx xx

　　下設(shè)辦公室，由xx同事任辦公室主任。

　　2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評分細(xì)則進(jìn)行考核評分。

　　3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級單位表彰的`每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。

　　4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎、單項(xiàng)獎和目標(biāo)管理獎，并評選一定數(shù)額的先進(jìn)個人一并表彰獎勵。

　　5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。

　　五、獎勵與處罰

　　一、獎勵：

　　1、綜合獎。對綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵20xx元、1500元、1000元。

　　2、單項(xiàng)獎。對單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。

　　3、目標(biāo)管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，并分別獎勵500元。

　　二、處罰：

　　實(shí)行班子建設(shè)、計(jì)劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，出現(xiàn)計(jì)外或多胎生育、發(fā)生嚴(yán)重刑事案件或上訪沖擊上級機(jī)關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標(biāo)考核評先和主要責(zé)任人評先資格。

年終考核方案13

　　根據(jù)省人社廳《關(guān)于開展20xx年全省事業(yè)單位工作人員（機(jī)關(guān)工勤人員）年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定我院20xx年工作人員年度考核實(shí)施方案。

　　一、考核對象

　　高教編制職工、衛(wèi)生編制職工及自主招聘職工（含外出進(jìn)修、讀書、下鄉(xiāng)人員）。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　年度考核工作在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　具體工作由人事科負(fù)責(zé)。

　　三、考核工作組

　　以各黨支部為考核工作組對所在科室（部門）所有在崗人員進(jìn)行考核，黨支部書記擔(dān)任考核小組組長，未定科室的輪轉(zhuǎn)護(hù)士由護(hù)理部考核，支部書記、教研室負(fù)責(zé)人、科室（部門）負(fù)責(zé)人由院領(lǐng)導(dǎo)考核。

　�。ㄒ唬┭荔w牙髓科黨支部考核組，組長：梁文紅。

　�。ǘ�）牙周科黨支部考核組，組長：何權(quán)敏。

　�。ㄈ�）口腔正畸科黨支部考核組（正畸一組、正畸二組）組長：張疆弢。

　�。ㄋ模┎》奎h支部考核組（口腔頜面外科、麻醉科），組長：滿城。

　�。ㄎ澹﹥和�牙科與綜合科黨支部考核組（預(yù)防與兒童口腔科、綜合科、特需診室、仁懷門診、舒適門診），組長：張春雨。

　�。�六）修復(fù)科與種植科黨支部考核組，組長：楊曉紅。

　�。ㄆ撸┽t(yī)技黨支部考核組（藥劑科、放射科、病理科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室），組長：劉敏。

　�。ò耍┬姓�黨支部考核組（含學(xué)生科、口腔解解剖生理教研室、口腔醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)中心），組長：童冬梅。

　�。ň牛┹嗈D(zhuǎn)護(hù)士考核組，組長：石興蓮。

　�。ㄊ�）支部書記、教研室負(fù)責(zé)人、科室（部門）負(fù)責(zé)人考核組，組長：陳周。

　　四、考核內(nèi)容和方法

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一原則。注重對工作人員思想政治素質(zhì)的考核評價，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，將思想政治表現(xiàn)、意識形態(tài)、遵紀(jì)守法情況、道德品行情況作為首要考核內(nèi)容；突出對黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，將“熱愛祖國、遵紀(jì)守法、具有正確的政治立場、政治態(tài)度、理想信念和思想道德”作為考核的必查內(nèi)容；注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)；對政治不過關(guān)的，實(shí)行一票否決。各科室、各部門在考核中積極發(fā)揮作用，嚴(yán)把政治關(guān)，按規(guī)定對不合格者或存在問題的人員嚴(yán)肅處理。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)年度考核與平時考核相統(tǒng)一。年度考核工作要緊緊圍繞思想政治表現(xiàn)、崗位職責(zé)、任務(wù)和要求開展。平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，年度考核以平時考核為依據(jù)，平時考核的重點(diǎn)是工作人員思想政治表現(xiàn)和完成所聘崗位的職責(zé)和任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤等情況。年度考核則要對工作人員的德、能、勤、績、廉綜合評價，重點(diǎn)考核思想政治表現(xiàn)和全年履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績。

　　五、考核程序

　�。ㄒ唬﹤�人總結(jié)。被考核人員要按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職，填寫《貴州省事業(yè)單位工作人員（機(jī)關(guān)工勤人員）年度考核登記表》。

　�。ǘ�）民主評議。在個人總結(jié)（述職）的基礎(chǔ)上，各考核小組對被考核人員進(jìn)行民主評議和量化測評，評議結(jié)果要作為確定年度考核檔次的重要依據(jù)之一。

　�。ㄈ�）提出考核檔次初步意見。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。在對工作人員進(jìn)行綜合、全面考核的基礎(chǔ)上，由各考核組組長寫出評語，提出推薦優(yōu)秀人員名單。20xx年新參加工作人員不定考核檔次，不參與評優(yōu)。

　　年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各考核工作組推薦的優(yōu)秀人員進(jìn)行考核和審查，提出初步考核檔次建議。

　　凡當(dāng)年榮獲省部級勞模稱號的，直接確定為“優(yōu)秀”檔次，不占本科室（部門）指標(biāo)。

　�。ㄋ模┛己藬M定檔次確定。初步考核檔次意見經(jīng)醫(yī)院黨委會集體研究后，對考核評為“優(yōu)秀”檔次的人員進(jìn)行公示，公示時間不少于5天。被考核人對考核結(jié)果有異議的.，可向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

　�。ㄎ澹┛己私Y(jié)果反饋。各考核工作小組將考核結(jié)果通知被考核人，并經(jīng)被考核人簽署意見。

　　六、考核結(jié)果的使用

　�。ㄒ唬┳鳛樵u先選優(yōu)的依據(jù)。

　�。ǘ�）作為正常晉升工資及兌現(xiàn)年度績效工資待遇的依據(jù)。

　�。ㄈ�）作為崗位聘用、調(diào)整、續(xù)聘、解聘、培訓(xùn)的依據(jù)。

　�。ㄋ模┳鳛閸徫宦殑�(wù)等級晉升的依據(jù)。

　　七、年度考核獎勵

　　當(dāng)年獲得年度考核“優(yōu)秀”檔次的工作人員給予1500元獎勵，自20xx年起連續(xù)三年獲得優(yōu)秀檔次的工作人員給予3000元獎勵。

　　八、時間安排

　　各科室、部門自行下載并雙面打印《貴州省事業(yè)單位工作人員（機(jī)關(guān)工勤人員）年度考核登記表》，及時組織考核，于1月26日之前將考核結(jié)果匯總后報人事科陳翔灝處。

年終考核方案14

　　第一章總則

　　第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作熱情，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項(xiàng)行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟(jì)“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。

　　第二條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。

　　第三條本辦法所稱“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員（以下統(tǒng)稱村干部），按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。

　　第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。

　　第五條本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”，是以行政村為單位，一個財(cái)務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益；“村級集體經(jīng)營性收益增量”，是以行政村為單位，一個財(cái)務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。

　　第二章村級集體經(jīng)營性收入

　　第六條經(jīng)營性收入，主要包括：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營收入。村級集體經(jīng)濟(jì)組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

　�。ǘ�）發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。

　�。ㄈ�）投資收益。村級集體對外投資取得的收益。

　�。ㄋ模┢渌�收入。存款利息收入等。

　　第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。

　　第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計(jì)范圍。

　　第九條經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。

　　第三章適用情形

　　第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的經(jīng)營性收入凈收益達(dá)到5萬元（含5萬元）以上的村。

　　第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因，未能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年度村級集體經(jīng)營性收益的村，不得申報獎勵。

　　第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中工作成效顯著、實(shí)績突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵：

　�。ㄒ唬┊�(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；

　�。ǘ�）年度考核基本合格以下的；

　�。ㄈ�）鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。

　　第十四條建立健全容錯糾錯機(jī)制。堅(jiān)持按照“三個區(qū)分開”（把因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來，把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗(yàn)與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來，把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來）原則，正確把握和合理運(yùn)用好容錯糾錯情形，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)失誤或錯誤，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。

　　第四章獎勵措施

　　第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作考核評價機(jī)制，對各村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作每年開展一次考核評價�？己私Y(jié)果的'評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。

　　第十六條根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況，設(shè)立村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。

　�。ㄒ唬┐寮壖�體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營性收益在5萬以上（含5萬元），且保持村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收益總量不減的村。

　　1．村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在5萬元（含5萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的30%給予獎勵。

　　2．村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在10萬元（含10萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。

　　3．村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在20萬元（含20萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。

　　4．村級集體經(jīng)濟(jì)自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商，組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營性收益在10萬元（含10萬元）以上的，在第2、3款規(guī)定獎勵之外，可按不超過自主經(jīng)營性收益的20%給予村干部獎勵。

　　原則上年度村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益的30%，總量不超過20萬元。

　�。ǘ�）村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效獎。指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬（含10萬元）以上，且增長較大的村（年度收益增量達(dá)到2萬元及以上），根據(jù)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核結(jié)果，按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟(jì)收益增量的20%比例獎勵村干部。

　�。ㄈ�）村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到50萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬元；對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到30萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬元；對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到20萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬元。

　　第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。

　　第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計(jì)提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%）；其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)績效大小由所在村自行研究確定，要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻(xiàn)大小等情況，合理制定分配方案。

　　第十九條健全完善獎懲機(jī)制。堅(jiān)持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。

　　各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)考核評價結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表揚(yáng)，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現(xiàn)突出的村黨組織書記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。

　　第五章獎勵程序

　　第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后，向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報告，報告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。

　　第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時成立由紀(jì)檢、組織、財(cái)政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營性收益情況進(jìn)行審核，于10個工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益，年終審核時應(yīng)提供會計(jì)報表、帳冊等資料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計(jì)單位核實(shí)收益數(shù)額。

　　第二十五條決議和公示。審核通過后，組織召開村民代表會議或股東代表會議審議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后，在公開欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個工作日），公示期滿無異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個人賬戶。

　　第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案；鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時匯總年度獎勵落實(shí)情況，報縣委組織部、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第二十七條強(qiáng)化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程，切實(shí)維護(hù)好程序的嚴(yán)肅性，在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上，都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。

　　第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監(jiān)督，杜絕選擇性執(zhí)行；對上報不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人，一經(jīng)查實(shí)，收回獎勵資金，并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。

　　第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟(jì)獎勵工作的重要意義，營造創(chuàng)新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。

　　第七章附則

　　第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。

年終考核方案15

　　年度考核評優(yōu)評先方案是一項(xiàng)重要的人力資源管理工作，它能夠?qū)�員工在過去一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。以下是一個可能的年度考核評優(yōu)評先方案的具體步驟：

　　1. 設(shè)定評估指標(biāo)：首先，需要根據(jù)公司的目標(biāo)和員工的職責(zé)設(shè)定評估指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，能夠衡量員工在工作中的表現(xiàn)。

　　2. 收集評估材料：評估過程中需要收集員工的工作成果、工作報告、客戶評價、同事評價等相關(guān)材料，這些材料能夠客觀地反映員工在工作中的表現(xiàn)。

　　3. 進(jìn)行綜合評估：根據(jù)評估指標(biāo)和收集的評估材料，對員工的工作進(jìn)行綜合評估。評估可以由直屬上級、同事、下屬等多個角度進(jìn)行，以增加評估的'客觀性和準(zhǔn)確性。

　　4. 制定個人發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)評估結(jié)果，為每個員工制定個人發(fā)展計(jì)劃，明確他們在下一年需要改進(jìn)的方面，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

　　5. 獎勵和晉升：根據(jù)評估結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)?shù)莫剟�，如薪資調(diào)整、獎金、福利等。同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升潛力的員工，可以給予晉升機(jī)會，提升他們的職位和待遇。

　　6. 反饋和溝通：將評估結(jié)果和獎勵情況及時反饋給員工，與他們進(jìn)行溝通，讓他們了解自己的表現(xiàn)和發(fā)展方向，提高他們的參與度和積極性。

　　7. 監(jiān)督和跟蹤：對給予獎勵和晉升的員工進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保他們能夠在新的崗位上發(fā)揮出更高的能力和潛力。

　　總結(jié)來說，年度考核評優(yōu)評先方案應(yīng)該具備以下要素：明確的評估指標(biāo)、全面的評估材料、客觀的綜合評估、個人發(fā)展計(jì)劃、獎勵和晉升機(jī)會、及時的反饋和溝通、監(jiān)督和跟蹤。通過這樣的方案，能夠有效地激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個團(tuán)隊(duì)和組織的績效和競爭力。

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