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目標管理績效考核方案

時間:2024-05-27 14:07:56 考核方案 我要投稿

目標管理績效考核方案

  為了確保事情或工作有序有力開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的目標管理績效考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

目標管理績效考核方案

目標管理績效考核方案1

  目標管理

  一、企業(yè)目標管理目的

  以目標管理方法為指導,進一步加強目標制定的細化和深化,推動全員目標管理,將企業(yè)的整體目標逐層分解到部門和每個崗位,確保目標和措施落地,實現(xiàn)人人肩上有擔子、人人心中有目標,通過全體員工共同努力,促進企業(yè)年度目標的達成。

  二、企業(yè)目標管理的基本流程

  1、制定企業(yè)一級目標

  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)優(yōu)秀工廠目標和考核目標,確定企業(yè)中、長、短目標,并制定完成目標的標準,以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

  2、目標層層分解和下達

  目標管理的實質(zhì)是將目標層層分解到部門和崗位,將目標任務向下細分和轉化,構成一種鎖鏈式的目標體系,上下級目標之間形成“目的—手段”的關系。

  3、過程管理

  目標責任部門按確定時間進度和關鍵事件要素組織實施。

  4、檢查實施結果及獎懲

  對目標按照制定的標準進行考核,檢查和控制目標的執(zhí)行情況和完成情況,看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。

  5、信息反饋及處理

  信息反饋及處理貫穿目標管理各個過程,從目標制定、過程檢查都要信息反饋及時,對出現(xiàn)異常及時處理,形成閉環(huán)管理。企業(yè)目標管理流程圖見下圖:

  圖1—1目標管理流程圖

  三、目標管理組織體系

  1、目標管理領導小組

  組長:廠長

  副組長:企業(yè)領導班子副職

  成員:各部門負責人

  2、目標管理專項工作組

  組長:分管企管副廠長

  副組長:企管科科長

  組員:目標管理考核員及相關專項工作推進組

  3、各部門負責做好本部門的目標制定和分解工作,包括部門指標分解、溝通、績效數(shù)據(jù)收集、自我總結等。

  四、目標的'確定和分解

  企業(yè)目標等級分為三級,一級目標為企業(yè)戰(zhàn)略目標的年度分解、中煙公司下達的企業(yè)考核目標及企業(yè)年度重點專項等;二級目標為企業(yè)各部門、公司目標,主要包括一級目標分解及部門職責等相關內(nèi)容;三級目標為實現(xiàn)二級目標制定的員工崗位目標。

  1、企業(yè)年度總體目標(一級目標)

  根據(jù)企業(yè)遠景規(guī)劃、年度工作思路及中煙績效考核要求,構建一級(即企業(yè)級)目標體系,包括生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、財務指標、內(nèi)部運營指標、學習與成長指標等。明確指標類型、指標目標值、考核周期及責任主體,經(jīng)企業(yè)目標管理考核領導小組審批同意后下發(fā)。

  2、二級目標指標體系

  二級目標為企業(yè)各部門、公司的目標。各部門結合部門職責要求落實分解一級目標體系,構建二級(即部門級)考核指標體系,要求全面覆蓋部門承擔的一級目標和部門職責。工作目標分解應該清晰、明確,可實現(xiàn)性強,由各部門負責人與部門分管領導協(xié)商確定,目標管理考核實施小組初審,企業(yè)目標管理領導小組批準后與各部門、公司簽訂。

  3、三級目標指標體系

  各部門根據(jù)部門二級目標,結合部門人員職責分工,將部門目標落實到具體人員,構建企業(yè)三級目標指標體系(員工級),做為員工績效考評的依據(jù),同時將三級目標指標體系報人力資源科備案。

  五、目標制修訂時間及流程

  1、年度目標制訂:各部門每年12月份編制部門目標計劃,并將目標計劃表報送分管領導審核、完善后,于12月

  25日前報企業(yè)目標管理考核小組,目標管理考核小組在公司及企業(yè)的年度工作會議召開后,組織制定年度目標。

  2、半年度目標修訂:各部門每年6月份梳理上半年目標完成情況,針對不適宜的目標提出優(yōu)化意見,報分管領導審核后,6月

  25日前報企業(yè)目標管理考核小組。

  六、目標實施

  1、各目標實現(xiàn)單元要圍繞企業(yè)目標和本組織目標,認真制定工作計劃,并組織實施。

  2、明確的時間進度和路線圖是目標實現(xiàn)的關鍵,對重點工作實施項目化管理可以確保各級目標的實現(xiàn)。

  3、目標責任人要建立目標管理卡,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。

  七、目標的檢查診斷與考核

  1、開展方針目標診斷是保證企業(yè)方針目標實施的主要手段,企業(yè)一級目標主要承擔部門應當切實承擔責任,組織有關人員對企業(yè)方針目標實施情況定期進行診斷,并及時解決實施中存在的問題,企業(yè)通過月度例會組織通報企業(yè)重點目標完成情況。

  2、

  廠部在每半年和12月中旬組織進行廠級目標診斷,在診斷前一周,各部門自行檢查對照,收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作。

  3、企業(yè)目標考核按月度、季度和年度組織實施,具體考核方案見本文件第二部分。

  八、提高企業(yè)目標管理績效的措施

  1、理解目標管理的真正內(nèi)涵

  目標管理只是一個管理工具,并非包治百病的靈丹妙藥,它只有在企業(yè)真正知道自己的目標時才會發(fā)生作用,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視,目標管理通過專門設計的過程,將組織的整體目標逐級分解,轉換為各單位、各員工的分目標,從組織目標到經(jīng)營單位目標,再到部門目標、最后到個人目標,只有每個人完成了自己的分目標,整個企業(yè)的總目標才有實現(xiàn)。

  2、全員參與、上下同欲

  目標管理的實質(zhì)通過上下溝通協(xié)商,構建清晰的工作方向,促進自我管理,提振工作積極性和創(chuàng)造性,如果沒有主動參與和管理承諾,目標管理會變成行政攤派,目標達成的質(zhì)量會受到影響。

  3、重視成果、考核到位

  目標管理以制定目標為起點,以目標完成情況的考核為終結,任何一個目標的達成、項目的完成,都應該嚴格考核和評估,嚴格按照目標管理方案或項目管理目標,逐項進行考核并作出結論,對目標完成質(zhì)量高、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有明顯推動的單位或個人給予獎勵,對目標標準要求過低、失誤多、成本高、影響企業(yè)整體工作的單位或個人及時處罰,真正達到目標管理的導向引領作用。目標管理和部門績效考核實施方案

目標管理績效考核方案2

 。ㄒ唬┳晕铱荚u。由本人對德、能、勤、績情況進行自測和評價。自我考評結果供行政考評參考。

 。ǘ┕墒铱荚u。各股室負責人對本股室考核對象進行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的20%。

 。ㄈ┟裰鳒y評。組織局機關全體干職工進行年度民主互相測評,根據(jù)測評對象一年的`德、能、勤、績情況逐項進行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的20%。

 。ㄋ模┬姓荚u?己祟I導小組對干職工自我考評和民主測評情況進行審核,根據(jù)考核對象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績,對照工作目標考核內(nèi)容,結合相應的原始考核資料進行考核打分,最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。

  (五)計分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%)×50%+獎勵加分-懲處扣分。

目標管理績效考核方案3

  1、干職工出現(xiàn)違紀現(xiàn)象受到有關部門通報批評的,一次從總分中扣5分;受到處分的,一例從總分中扣10分,并追究相關責任;受到刑事處分或黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過以上處分的,予以一票否決,年終考評定為不合格,取消本年度所有評優(yōu)、福利待遇。

  2、因主觀原因出現(xiàn)工作失誤,造成單位受通報批評的,一例從總分中扣5分。

  3、掛片、掛點學校出現(xiàn)重大安全穩(wěn)定責任事故的',一次從掛片、掛點干部的總分中各扣5分;有嚴重過失或負有直接責任的予以一票否決,年終考評定為不合格,取消本年度所有評優(yōu)、福利待遇。

目標管理績效考核方案4

 。1)上下班考勤(8分):每曠工一次扣0.5分,每遲到、早退一次扣0.2分,扣完為止。

  (2)值班考勤(8分):雙休日及日常夜間值班每曠工一次扣0.5分,每遲到、早退一次扣0.2分;節(jié)假日值班每曠工一次扣1分,每遲到、早退一次扣0.5分。

 。3)學習及會議考勤(8分):每缺勤一次扣0.5分,每遲到、早退一次扣0.2分,扣完為止。

  (4)工作制度履行情況(8分):違反規(guī)定工作日中午飲酒,發(fā)現(xiàn)一次,該項不得分;上班時間玩游戲、上網(wǎng)聊天及做其他與工作無關的事情,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。各項合計扣完為止。

  (5)服務形象(8分):每被通報、舉報或被暗訪錄像一次,此項不得分。

目標管理績效考核方案5

  1、機關目標管理責任制考評領導小組,負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議,必要時可隨時召開,領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

  領導小組會議的任務是:

 。1)審議機關的'年度工作目標計劃;

 。2)組織半年和年終的工作目標考評,提出評優(yōu)與獎懲的建議;

  (3)其它需要領導小組討論決定的重要事項。

  2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議,負責機關目標管理的各項具體工作:

 。1)匯總年度目標計劃;

 。2)負責情況收集和信息反饋,及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況;

  (3)組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況;

  (4)領導交辦的有關事項。

  3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議,負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報,配合目標管理辦公室做好相關工作。

目標管理績效考核方案6

  一、指導思想

  1、加強學校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機制。

  2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。

  3、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

  二、實施對象

  績效工資在我校發(fā)放的教職工

  三、發(fā)放形式

  績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊,報上級審核后,通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

  四、考核內(nèi)容與分值

  考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。

  1、教學常規(guī)(基本分為30分)。

  (1)按時參加學科教研組活動。無故缺席者每次扣2分,請假者每次扣0。2分(因公、當天病假除外,請假到教導處,并有書面請假條)。(由教導處考核)

  (2)教師備課由教導處組織檢查,評價結果按優(yōu)秀、合格、不合格等次每次分別計加1分、0分、扣2分。(教導處考核)

 。3)作業(yè)布置、批改、班務工作等由教導處組織檢查,評價結果按優(yōu)秀、合格、不合格等次分別計加1分、0分、扣2分。(教導處考核)

 。4)聽課節(jié)數(shù)應該達到規(guī)定要求,并有評課意見,每少聽一節(jié)扣0。5分,每缺一節(jié)評課意見的扣0。3分。弄虛作假者,查實一節(jié)扣2分。(教導處考核)

  (5)未經(jīng)教導處同意私自調(diào)課,每次扣1分。(教導處考核)

 。6)無故不監(jiān)考一次扣5分,監(jiān)考遲到一次扣2分,私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣2分,造成不良后果者扣10分。(教導處考核)

 。7)閱卷不服從學校安排一次扣3分,無故缺席者一次扣2分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。(教導處考核)

  (8)各種交辦任務不及時完成者績效考核一次扣2分。(注:平常交辦任務不及時完成一次,從當月工資中扣100元,并及時完成。造成嚴重后果者,年度考核不合格。)

 。9)不服從學校課務安排一次扣5分,不接受學校安排的臨時性工作每次扣2分。(學校行政考核)

  (10)上課時,坐著上課、接聽手機、發(fā)短信、抽煙等與教學無關發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

 。11)未經(jīng)學校行政同意私自為學生訂閱資料的,責任人每次扣10分,并追究其相應責任。

  (12)按學校工作要求,每學期最少參加二次網(wǎng)絡評卷工作。未完成扣3分。

  (13)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經(jīng)查實確有責任的一次扣2分。

 。14)教師參與黃、賭、毒,經(jīng)查實,扣10分。

 。15)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,扣10分。

 。16)上級主管部門的調(diào)研性聽課,評為差課扣3分。

  (17)學校行政巡課,發(fā)現(xiàn)教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣1分。

  以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

  2、出勤(基本分為20分)。

 。1)每遲到或早退1次扣0。2分。(教導處考核)

  (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天(每天按3節(jié)課)以上,有一天扣0。2分,病假不扣分,但必須出具醫(yī)院診斷證明,否則以事假考核。(教導處考核)

 。3)不參加教職工會議、政治學習、業(yè)務學習、升旗儀式等集體活動,每次扣0。2分。(教導處考核)

  (4)學校行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣1分。

 。5)曠課一節(jié)扣2分。

  扣完基本分為止,加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

  3、教育教學質(zhì)量(基本分為50分)

 、趴荚嚳颇浚菏、特區(qū)統(tǒng)考科目

  ⑵考核內(nèi)容:教師任教學科期末教學成績均分。

  ⑶考核方式:采取成績上升受獎,下降受罰的方法進行獎罰。

 、俳處熃逃虒W質(zhì)量評估基本分為50分。

 、赬XX鎮(zhèn)直屬學校(XXX一小、XXX二小、XXX三。┩昙壨荚嚳颇科骄譃榻逃虒W質(zhì)量評估基準分。

  ⑷加分:考試均分與評估基準分相比每超1分,評估基礎分加1分累計。

  個人平均分相比為全鎮(zhèn)第一名的(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級),教育教學質(zhì)量評估考核基本分另加5分。個人平均分相比為鎮(zhèn)第二名的(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級),教育教學質(zhì)量評估考核基本分另加3分。

 、赡昙壘衷赬XX鎮(zhèn)直屬學校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)排名第一,年級每位教師獎勵300元。

 、士鄯郑

  ①考試均分與基準分相比,考試均分與評估基準分每相差1分,評估基本分扣1分累計;

  ②考試均分與基準分相比,下降5分(含5分)以上,則:考試均分與評估基準分每相差1分,評估基本分扣2分累計;

  ③在評卷過程中,如有故意抬高或故意壓低分數(shù)、弄虛作假現(xiàn)象,一經(jīng)查實,責任教師的.教育教學質(zhì)量評估基本分為0分。

  ④年級均分低于XXX鎮(zhèn)直屬學校(XXX一小、XXX二小、XXX三。┙逃虒W質(zhì)量評估基準分1、5分以上(含1、5分),每位教師扣款300元。年級均分低于XXX鎮(zhèn)直屬學校(XXX一小、XXX二小、XXX三小)教育教學質(zhì)量評估基準分4分以上(含4分),每位教師扣款600元。

  以上扣完基本分為止,但加分不封頂。

  五、績效工資的分配

  1、校長、副校長津貼:按有關文件規(guī)定執(zhí)行。

  2、班主任津貼:按有關文件規(guī)定執(zhí)行。

  3、二級班子津貼(教研組長、大隊輔導員)每人每月80元。工會主席參照二級班子津貼執(zhí)行(如兼任幾個職務,以最高計算)。

  六、績效工資計算

  學校個人績效工資考核基本分為100分。

  1、全校在職教師的獎勵性績效工資每人統(tǒng)籌400元,發(fā)放二級班子津貼、代課費、教學質(zhì)量獎、后勤工作獎、年級獎等。

  2、統(tǒng)籌資金在發(fā)放完二級班子津貼、代課費、年級獎等全校性的資金后(所余資金),按人數(shù)比例分成教學質(zhì)量獎和后勤兩部分發(fā)放(后勤考核方案由總務處制訂)。

  1、扣款方案:

 、僦行男2豢劭

  教師個人扣款=50。00×(100分—教師個人考核得分)

 、谥行男?劭

  教師個人扣款=中心?劭睢驴哿P分總和×教師個人扣罰分

  (此扣款由中心校收繳)

  ③教職工個人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元—教師個人扣款

  2、后勤和一線統(tǒng)考科目教師扣款部分各自歸入兩塊發(fā)放。

  3、獎勵方案:

  ①獎勵分=教師個人考核得分—100分

 、冢ㄋ噘Y金+教學質(zhì)量罰款資金)÷獎勵分總和=獎勵分值(針對統(tǒng)考科目的教師)

  ③教師個人獎勵工資=獎勵分值×獎勵分

 、芙搪毠人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元+教師個人獎勵工資

  七、說明

  1、此《方案》教代會通過后實施。

  2、本方案解釋權屬學校考核小組。

  3、未盡事宜,別行補充。

目標管理績效考核方案7

  1、個人獲得國家、。ú)、市(廳)、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分,不重復加分。

  2、在國家、省(部)、市(廳)公開發(fā)行的報刊、電視臺、網(wǎng)絡等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇(條)分別加4、3、2分(2、1、0.5分),在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息,每錄用一篇(條)加2(0.2)分。

  3、學校管理、教學質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進的'學校,給掛片、掛點領導干部加1分。

  4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設、“三送”活動等中心工作,成效顯著、獲得縣以上表彰的,給相關領導、工作人員加2分。

目標管理績效考核方案8

  一、指導思想

  狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。

  把現(xiàn)有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處,改變績效管理僅僅是評分的現(xiàn)狀,把績效輔導工作真正做起來,各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛,要從內(nèi)心真正想幫助下級成長進步,最終幫助下級達成績效目標,從而達成組織的整體目標。

  二、組織與職責

  (一)根據(jù)集團績效管理制度,為切實推行績效管理工作,集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。

  1.績效管理領導小組

  主任:總裁

  組員:副總裁

  2.績效管理工作小組

  組長:企管部負責人

  成員:企管部副總監(jiān)、財務管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。

  (二)職責

  1.績效管理領導小組

  (1)確定集團績效管理方針和導向;

  (2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度;

  (3)審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施;

  (4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告;

  (5)指導、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。

  2.績效管理工作小組

  (1)參與評審績效管理實施方案;

  (2)負責跟蹤、監(jiān)控集團本部及集團關鍵人員的績效指標完成情況,建立預警機制,提供必要的調(diào)整與管理改進建議;

  (3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。

  (三)部門分工

  企管部負責組織制定績效管理實施方案與相關制度,并對實施過程與效果進行追蹤和評估,對各單位與干部提供績效管理的專業(yè)技術培訓與支持,組織評選先進,組織績效管理實施效果總結與評估;

  其他部門、子公司、事業(yè)部負責專項領域績效計劃制定、績效輔導、績效考評等工作,向考評組織部門提供考核數(shù)據(jù);

  三、人員范圍

  控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。

  以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。

  四、時間與步驟

  本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。

  第一階段:方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)

  (一)方案制定(8.17-8.19):擬訂績效管理方案,報總裁審批。

  (二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26):

  1、制作績效輔導培訓課件—8.20。

  2、組織召開會議,宣貫總裁關于績效管理的講話與要求,講解績效管理實施方案,培訓績效輔導的流程與技術—8.26。

  3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

  第二階段:績效落地實施(8.27-12.31)

  1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象,將名單提報給企管部—8.28;

  2、各干部以月和周為周期對下屬設定績效目標計劃、過程跟蹤輔導、績效結果評價、績效改進措施調(diào)整,并提報績效管理總結與計劃—8.30-12.31;

  3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談記錄、下級對績效目標計劃的理解程度、績效改進措施的.有效性、干部的績效輔導能力、績效面談能力等,針對性給予相關人員技術方面的輔導;

  4、每月組織績效管理實施總結會,總結交流經(jīng)驗,改進不足。

  第三階段:總結表彰(20xx.1.1-1.20)

  1、企管部根據(jù)各干部績效管理實施的效果、績效輔導水平、績效目標計劃制定能力、績效面談能力、下屬進步程度等指標組織評選,選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報績效管理領導小組審批—20xx.1.12;

  2、評選結果進行公示,企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18;

  3、組織召開總結表彰會,企管部對績效管理實施工作做總結報告,對前三名進行表彰獎勵,對后兩名進行懲罰,受表彰人員分享經(jīng)驗,后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。

目標管理績效考核方案9

 。ㄒ唬┠繕斯芾砜己私Y果與津補貼發(fā)放掛鉤。按“年度津補貼發(fā)放總額×干職工個人年終考核得分÷100=所得的津補貼”的公式計算發(fā)放每個干職工的津補貼。

  (二)實行爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵。對爭先創(chuàng)優(yōu)的`干職工除在考評中按上述辦法給予加分外,并實行如下獎勵:

  1、對為完成特殊工作、緊急任務經(jīng)申報批準加班的人員按50元/天·人標準發(fā)給加班補助。

  2、對全年出滿勤的干職工發(fā)給獎金300元。

  3、當年被評為“先進股室”和“年度考核優(yōu)秀等級”的,分別發(fā)給獎金1000元、600元;教育教學工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的,對相關股室或工作人員分別發(fā)給獎金3000、20xx、1000、800元。

  4、對有突出貢獻的實行特別獎勵。

  (三)嚴肅考核結果。對失職瀆職,造成工作落后或重大損失的有關責任人員,經(jīng)年終考核確認后(構成違法違紀需追究責任者另行處理),給予分流下崗、降低待遇、調(diào)整崗位、調(diào)出機關、責令辭職等處理。

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