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績效獎(jiǎng)金考核方案

時(shí)間:2024-04-10 22:55:42 紅萍 考核方案 我要投稿

績效獎(jiǎng)金考核方案(精選17篇)

  為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的績效獎(jiǎng)金考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

績效獎(jiǎng)金考核方案(精選17篇)

  績效獎(jiǎng)金考核方案 1

  一、背景與目的

  績效獎(jiǎng)金考核方案旨在對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,以激勵(lì)員工提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。通過績效獎(jiǎng)金的分配,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)員工的歸屬感,從而提升公司的整體績效。本方案適用于本公司所有崗位的`績效獎(jiǎng)金考核。

  二、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1.工作完成度:根據(jù)員工的工作完成情況,包括質(zhì)量、進(jìn)度、細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行評(píng)估。

  2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:考察員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神,是否能與其他成員有效配合,共同完成工作任務(wù)。

  3.創(chuàng)新能力:評(píng)估員工在工作中是否提出新的思路和方法,提高工作效率和效果。

  4.客戶滿意度:根據(jù)客戶反饋對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  5.績效目標(biāo)達(dá)成情況:根據(jù)公司設(shè)定的績效目標(biāo),對(duì)員工實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估。

  三、績效獎(jiǎng)金分配原則

  1.公平公正:績效獎(jiǎng)金分配遵循公平、公正、公開的原則,確保每位員工得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.績效掛鉤:績效獎(jiǎng)金與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績直接掛鉤,激勵(lì)員工不斷提高自身能力和素質(zhì)。

  3.透明公開:績效獎(jiǎng)金的分配結(jié)果應(yīng)及時(shí)向員工公布,確保透明度。

  4.定期調(diào)整:績效獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和員工表現(xiàn)進(jìn)行定期調(diào)整。

  四、績效獎(jiǎng)金額度與發(fā)放方式

  1.績效獎(jiǎng)金額度:根據(jù)員工崗位、工作表現(xiàn)、業(yè)績等因素確定績效獎(jiǎng)金額度。具體額度由部門負(fù)責(zé)人與部門共同商定。

  2.發(fā)放時(shí)間:績效獎(jiǎng)金應(yīng)在每個(gè)考核周期結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放,具體時(shí)間根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

  3.發(fā)放方式:績效獎(jiǎng)金可采取直接發(fā)放或轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行賬戶的方式進(jìn)行。

  五、實(shí)施步驟

  1.制定考核標(biāo)準(zhǔn):各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際情況,制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn),確?己私Y(jié)果客觀、公正。

  2.組織考核:各部門負(fù)責(zé)人組織員工進(jìn)行,確?己诉^程公平、公正、公開。

  3.結(jié)果公示:各部門將績效考核結(jié)果及績效獎(jiǎng)金分配方案公示,接受員工監(jiān)督。

  4.績效獎(jiǎng)金分配:人力資源部門根據(jù)績效考核結(jié)果及績效獎(jiǎng)金分配方案,將績效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工個(gè)人。

  5. 總結(jié)反饋:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)績效獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),以便不斷完善績效考核體系。

  六、監(jiān)督與反饋機(jī)制

  1.監(jiān)督機(jī)制:公司設(shè)立績效考核監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考核過程和結(jié)果,確保其公平、公正、公開。

  2.反饋機(jī)制:員工如對(duì)績效考核結(jié)果或績效獎(jiǎng)金分配有異議,可向相關(guān)部門或人力資源部門提出申訴,相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí),并將處理結(jié)果反饋給員工。

  3.整改措施:如出現(xiàn)明顯不公平或不合理的情況,相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)整改,重新組織考核并公示結(jié)果。

  七、結(jié)語

  績效獎(jiǎng)金考核方案是公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率具有重要意義。通過本方案的實(shí)施,公司將建立一個(gè)公平、公正、公開的績效考核體系,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司也將不斷提升員工的歸屬感和滿意度,為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)提供有力保障。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 2

  一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

  為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

  二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

  本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

  三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

  1、公平性原則:獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績進(jìn)行核算。

  2、激勵(lì)性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的.作用。

  四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

  1、獎(jiǎng)金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○3部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

  2、獎(jiǎng)金總額:根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

  各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績%;

  例如:甲部門有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績?yōu)棣粒瑒t該部門的獎(jiǎng)金總額=(xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%

  項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金)xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%。

  3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù):

  高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績%;

  各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績%;

  項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績%;

  公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=(部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金)x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%。

  五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

  根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:

  1、違反公司或管理制度者;

  2、不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金;

  3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  7、董事長提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

  六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

  每月15號(hào)前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作,于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,董事長批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 3

  一、指導(dǎo)思想

  績效獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎(jiǎng)勵(lì)”并舉,以績效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤,體現(xiàn)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,向一線傾斜,向業(yè)務(wù)骨干傾斜,向有特殊貢獻(xiàn)人員傾斜,調(diào)動(dòng)教職工工作積極性,增強(qiáng)學(xué)校(院)創(chuàng)造力,促進(jìn)學(xué)校(院)事業(yè)發(fā)展。

  二、基本原則

  1、總量控制?冃ЧべY實(shí)行總量控制,學(xué)校(院)按有關(guān)部門核定的總量使用,不突破核定總量,嚴(yán)禁在核定總量外通過其他渠道發(fā)放。

  2、考核掛鉤。學(xué)校(院)以教職工績效考核辦法為依據(jù)對(duì)教職工進(jìn)行考核,考核結(jié)果同績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

  3、自主分配。學(xué)校(院)根據(jù)績效獎(jiǎng)勵(lì)總量,實(shí)行自主分配,以教代會(huì)審議,校長辦公會(huì)議審定的考核辦法為依據(jù),發(fā)揮學(xué)校(院)在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。

  三、績效獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法

 。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)性績效工資

  1、嚴(yán)格按教職工崗位系數(shù)進(jìn)行分配,在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā),年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長、書記1.7,副校長、副書記、班子成員1.5,中層正職1.4,中層副職1.3,普通教職工1.0。

  2、控制學(xué)歷教育的論文指導(dǎo)費(fèi)、試卷閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等,業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長辦公會(huì)議審定,一旦預(yù)算確定,必須嚴(yán)格執(zhí)行。開放教育蹲考、遠(yuǎn)程教育巡考按出差處理。

  3、按在編教職工的13%和25%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)勵(lì)額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局批復(fù)結(jié)果進(jìn)行配套獎(jiǎng)勵(lì),其獎(jiǎng)勵(lì)額度同教育局確定的'獎(jiǎng)勵(lì)額度等同。招生獎(jiǎng)勵(lì)、教科研獎(jiǎng)按學(xué)校(院)規(guī)定執(zhí)行,列入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額。

  4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理,扣發(fā)部分列入績效分配額度,但被扣發(fā)者不再享受。

 。ǘ┚C合考核獎(jiǎng)

  1、學(xué)校(院)年度工作綜合考核獎(jiǎng)。

  學(xué)校(院)年度工作綜合考核為優(yōu)秀,市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元/人,考核為合格,市教育局按在編教職工增撥1000元/人,不作統(tǒng)籌,如數(shù)發(fā)放。

  2、教職工個(gè)人年度考核獎(jiǎng)

  基礎(chǔ)獎(jiǎng):事業(yè)單位人員年終績效平均額度人均統(tǒng)籌15%以后的剩余部分。如果人社、財(cái)政、教育部門沒有明確規(guī)定發(fā)放辦法,每年經(jīng)學(xué)校教代會(huì)或教職工大會(huì)審議,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。

  優(yōu)良獎(jiǎng):根據(jù)教職工個(gè)人年度考核結(jié)果,市教育局對(duì)優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元/人、1500元/人,不作統(tǒng)籌,直接發(fā)放。

 。ㄈ┲袑庸芾斫蛸N

  市教育局根據(jù)確認(rèn)的學(xué)校(院)中層配備職數(shù),中層正職增撥4000元/人,中層副職增撥2000元/人。學(xué)校(院)根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1:0.9:0.7發(fā)放,額度按當(dāng)年度教育局增撥總數(shù)確定。

  四、附則

  1、本方案經(jīng)教代會(huì)審議,由校長辦公會(huì)議審定。

  2、本方案實(shí)施后,原有辦法同時(shí)廢止。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 4

  在如今激烈競爭的環(huán)境中,對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)是維持和提高生產(chǎn)率的重要手段。制定合理的績效獎(jiǎng)金方案對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情,也能夠保證公司的發(fā)展前景和盈利能力。以下是一套針對(duì)具體情況制定的績效獎(jiǎng)金方案。

  一、績效獎(jiǎng)金體系概述

  這套績效獎(jiǎng)金體系包括兩個(gè)關(guān)鍵因素:評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金幅度。首先,公司需要有一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),它反映了公司的業(yè)務(wù)需求和員工的具體職責(zé)。這些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)易于理解和應(yīng)用,確保公正、透明的獎(jiǎng)勵(lì)制度。其次,獎(jiǎng)金幅度決定了員工的收益高低,適當(dāng)、合理的獎(jiǎng)金幅度可以提高員工的工作熱情和動(dòng)力。

  二、績效獎(jiǎng)金的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

  1. 工作完成度:

  評(píng)估員工是否按照預(yù)定的時(shí)間表和預(yù)算完成了工作任務(wù)。工作完成度高,則績效評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。

  2. 工作質(zhì)量:

  評(píng)估員工的工作成果是否達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量高,則績效評(píng)價(jià)為良好。

  3. 團(tuán)隊(duì)合作:

  評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn),如是否能有效地與其他成員合作,是否積極參與團(tuán)隊(duì)決策等。團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)良好,則績效評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。

  三、績效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  績效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要包括兩部分:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和額外獎(jiǎng)金。基礎(chǔ)獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的職位和工作年限等因素確定的,而額外獎(jiǎng)金則根據(jù)員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)發(fā)放。具體如下:

  1. 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:

  根據(jù)員工的職位和工作年限等因素確定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金的數(shù)額。例如,初級(jí)員工的獎(jiǎng)金可能略低于高級(jí)員工,但隨著工作年限的增加,獎(jiǎng)金也會(huì)相應(yīng)提高。

  2. 額外獎(jiǎng)金:

  根據(jù)公司績效評(píng)價(jià)等級(jí)的不同,額外獎(jiǎng)金的發(fā)放也有所不同:

  優(yōu)秀: 對(duì)員工給予額外的大獎(jiǎng),激勵(lì)他們?cè)谖磥淼墓ぷ髦欣^續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)?梢钥紤]提高工資或提供額外的福利等。

  良好: 給予適度的'獎(jiǎng)金,作為對(duì)員工的認(rèn)可和鼓勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)既公平又適當(dāng),以免打擊員工的積極性。

  合格: 對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行警告和指導(dǎo),確保他們了解自己的不足并加以改進(jìn)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合的重要性。

  不及格: 如果員工的表現(xiàn)持續(xù)不佳,可能需要考慮重新評(píng)估他們的職位和工作內(nèi)容,以確保他們能夠勝任并滿足公司的需求。

  四、注意事項(xiàng)與實(shí)施步驟

  注意事項(xiàng):

  績效獎(jiǎng)金方案的實(shí)施應(yīng)當(dāng)公正透明,確保所有人都能理解和接受。

  在方案實(shí)施過程中,應(yīng)關(guān)注員工的反饋和建議,以便不斷改進(jìn)和完善方案。

  要考慮到特殊情況,如員工因病缺勤、公司政策變更等因素可能帶來的影響。對(duì)于這些特殊情況應(yīng)當(dāng)制定靈活的處理方案。

  實(shí)施步驟:

  在實(shí)施前,組織員工大會(huì)進(jìn)行方案講解和解釋。這可以幫助消除誤解,確保所有人都明白獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)意圖和執(zhí)行方式。

  根據(jù)方案設(shè)計(jì)并確定標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo),進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)整和維護(hù)。這個(gè)過程需要一定的時(shí)間和技術(shù)支持。

  定期評(píng)估并調(diào)整績效獎(jiǎng)金方案,以確保其始終能夠適應(yīng)公司的需求和員工的期望。

  設(shè)立專門負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金制度的部門或團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況并提供必要的支持與指導(dǎo)。這一步需要相應(yīng)的資源和人力投入。總的來說,這套績效獎(jiǎng)金方案的目標(biāo)是激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提升企業(yè)的整體績效和市場競爭力。同時(shí),它也需要持續(xù)的關(guān)注和調(diào)整,以確保其公正、公平和有效。只有這樣,績效獎(jiǎng)金方案才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 5

  一、背景介紹

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,員工的工作表現(xiàn)也日益重要。為了激勵(lì)員工的工作積極性,提高工作效率,公司決定實(shí)施績效獎(jiǎng)金制度。該制度將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等因素進(jìn)行評(píng)估,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、實(shí)施方案

  1.績效獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

 。1)工作表現(xiàn):根據(jù)員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),占績效獎(jiǎng)金的50%。

  (2)任務(wù)完成情況:根據(jù)員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),占績效獎(jiǎng)金的30%。

  (3)其他因素:包括員工創(chuàng)新、提出合理化建議等其他方面表現(xiàn),占績效獎(jiǎng)金的20%。

  2.績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式

  績效獎(jiǎng)金將根據(jù)評(píng)定的結(jié)果,按月或季度發(fā)放。具體發(fā)放時(shí)間及方式將根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

  3.實(shí)施時(shí)間

  績效獎(jiǎng)金制度自20xx年xx月xx日起開始實(shí)施,試行期為三個(gè)月。如效果良好,將延長實(shí)施時(shí)間,如存在問題,公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

  三、預(yù)期效果

  1.激勵(lì)員工的工作積極性,提高工作效率。

  2.增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和忠誠度。

  3.促進(jìn)員工之間的協(xié)作與溝通,提高整體績效。

  4.為公司長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),吸引和留住優(yōu)秀人才。

  四、保障措施

  1.完善績效考核體系,確保績效考核的公正性和客觀性。

  2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo),提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)。

  3.建立暢通的溝通渠道,及時(shí)了解員工需求和問題,增強(qiáng)員工的滿意度。

  4.定期評(píng)估和調(diào)整績效獎(jiǎng)金制度,以確保其適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。

  五、附則

  1.本方案的解釋權(quán)歸公司部。

  2.如實(shí)施過程中遇到問題,請(qǐng)及時(shí)向人力資源部反饋。

  六、執(zhí)行與監(jiān)督

  績效獎(jiǎng)金制度的實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé),并會(huì)同相關(guān)部門共同監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí),公司內(nèi)部審計(jì)部門將對(duì)績效獎(jiǎng)金的'發(fā)放進(jìn)行定期或不定期的審計(jì),以確保制度的公正性和公平性。

  七、風(fēng)險(xiǎn)控制與反饋改進(jìn)

  1.風(fēng)險(xiǎn)控制:績效獎(jiǎng)金制度在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到員工質(zhì)疑、考核不公等問題。為應(yīng)對(duì)這些問題,公司將不斷完善績效考核體系,加強(qiáng)溝通與反饋,確保制度的公正性和公平性。同時(shí),公司將積極聽取員工意見和建議,不斷優(yōu)化制度內(nèi)容。

  2.反饋改進(jìn):在實(shí)施過程中,公司將定期收集員工對(duì)績效獎(jiǎng)金制度的反饋意見,及時(shí)調(diào)整和完善制度內(nèi)容,以提高員工的滿意度和工作積極性。此外,公司將關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和外部環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整績效獎(jiǎng)金制度以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。

  總之,績效獎(jiǎng)金制度的實(shí)施是公司激勵(lì)員工、提高工作效率的重要舉措。通過完善的績效考核體系、員工培訓(xùn)和溝通反饋機(jī)制,公司將為員工作出積極貢獻(xiàn)提供更有力的支持和保障,同時(shí)為公司長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 6

  根據(jù)市人社局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》(遂人社辦發(fā)〔xxxx〕66號(hào))要求,制定機(jī)關(guān)xx年度目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)分配方案。

  一、分配原則

  堅(jiān)持公平、公開、實(shí)事求是的原則。將公務(wù)員個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分與目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)分配掛鉤。

  二、分配具體辦法

  個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng),目標(biāo)獎(jiǎng)按照本人職級(jí)計(jì)算應(yīng)發(fā)數(shù),基礎(chǔ)目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)在目標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上扣除獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)的實(shí)發(fā)數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)是根據(jù)個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分進(jìn)行再次分配后的獎(jiǎng)金。

 。ㄒ唬﹤(gè)人系數(shù)計(jì)算

  個(gè)人年度考核結(jié)果(平時(shí)考核得分(70%)+年終考核得分(30%))的總分,除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和,即為個(gè)人系數(shù)。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金基數(shù)確定

  將在編在職職工的.單位優(yōu)勝獎(jiǎng)部分拿出來,其總金額作為獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)的基數(shù)。

  (三)個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金的計(jì)算

  個(gè)人系數(shù)乘以獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金基數(shù),即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金數(shù)。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 7

  一、績效分類:

  績效工資體系分類設(shè)置:業(yè)務(wù)核算單元、個(gè)體核算單元、科主任、護(hù)士長、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列

  二、績效工資調(diào)整說明:

  (一)績效工資構(gòu)成:

  由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分)、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)。

  (二)其他費(fèi)用:

  節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績效工資范疇,所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付,其中法定節(jié)日加班費(fèi):醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核,護(hù)士由護(hù)理部審核,行政后勤及其他由辦公室審核匯總,報(bào)財(cái)務(wù)科核算。

  三、醫(yī)院績效工資總量控制:

  根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,20xx年人員開支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。

  四、績效工資的發(fā)放:

  科室實(shí)發(fā)績效工資采用月度考核、月度發(fā)放。

  五、可分配績效工資分配方法:

  (一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績效工資的分配:

  業(yè)務(wù)核算單元(科室)績效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長的績效工資,科主任和護(hù)士長的績效工資由醫(yī)院發(fā)放。

  1、科室績效工資計(jì)算方法(除急診科)

  業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績效工資分配比例×科室績效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

  說明:業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《20xx年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。

  2、科室績效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定

  按新核算方案測(cè)算20xx年上半年的科室績效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例,根據(jù)科室人均績效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。

  3、科室績效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過100%,超出部分從科室績效分配比例的扣除。

  4、急診科績效工資計(jì)算方法

  急診科在業(yè)務(wù)收入增長比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長率的前提下,人均績效工資等于內(nèi)科、外科的人均績效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

  急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2.5%,未完成收治率每人次扣50分。

  (二)個(gè)體核算單元(科室)績效工資分配:

  固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入,無專科住院病區(qū)的績效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng),有?谱≡翰^(qū)(內(nèi)科、外科、兒科)的績效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。

  門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%,未完成收治率每人次扣50分。

  門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分,主治1.3分,副高以上為1.5分。

  無住院部的專科門診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  (三)科主任績效工資分配:

  業(yè)務(wù)科室科主任的績效工資與科室實(shí)發(fā)績效工資總額及科室人均績效工資相關(guān),科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼,不計(jì)入個(gè)人,直接計(jì)入科室進(jìn)行分配,科主任的績效工資由醫(yī)院支付。

  1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績效工資

  科主任實(shí)發(fā)績效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績效工資x績效倍數(shù)+科室實(shí)發(fā)績效工資總額x提取比例)x績效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

  績效倍數(shù):臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4,醫(yī)技科室主任為1.3提取比例:3%,科主任實(shí)發(fā)績效工資不超過科室人均實(shí)發(fā)績效工資的2.5倍。

  醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放,如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取。

  科主任績效工資總額的90%每月發(fā)放,績效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。

  2、急診科主任實(shí)發(fā)績效工資

  急診科在業(yè)務(wù)增長不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長的前提下,急診科主任實(shí)發(fā)績效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的.比值拿取,封頂為1.2倍。

  備注:科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任,主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配,主任分配所得績效工資歸由醫(yī)院。

  3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績效進(jìn)行分配。

  4、科室副主任參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。

  (四)護(hù)士長績效工資分配:

  護(hù)士長的績效工資月總額=核算科室人均績效工資×1.1+科室績效工資總額的1%

  護(hù)士長的科室平均績效工資×1.1績效工資的分配權(quán)在護(hù)理部,70%績效工資與科室人均績效相關(guān),30%績效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配,護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績效工資二次分配方案。

  科室績效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長。

  護(hù)士長實(shí)發(fā)績效工資不超過全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績效工資的2.5倍,保底為全院護(hù)士人均績效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié))。

  產(chǎn)房護(hù)士長和婦產(chǎn)科護(hù)士長共分1%的績效總額。

  護(hù)士長績效工資由醫(yī)院支付,護(hù)士長不能參與科室二次分配,不能以任何名目分配科室績效工資。

  科室副護(hù)士長參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 8

  在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎(jiǎng)金分配方案》的基礎(chǔ)上,急診科護(hù)士獎(jiǎng)金分配中,將結(jié)合護(hù)士個(gè)人績效與工作量,對(duì)其獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配原則,進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

  一、獎(jiǎng)金構(gòu)成:月獎(jiǎng)、加扣獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、翻班獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)

  計(jì)算方法:個(gè)人獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)+加扣獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)+翻班獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)

  (一)月獎(jiǎng)=個(gè)人績效分×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)×科室總績效獎(jiǎng)÷科室總獎(jiǎng)金系數(shù)÷100

  1、個(gè)人績效分:根據(jù)《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核,得出每月個(gè)人績效分。

  2、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù);根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個(gè)人實(shí)際情況,定出我科護(hù)士的個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)見表2:

  同時(shí)結(jié)合我科實(shí)際情況,對(duì)獎(jiǎng)金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定:

  1)對(duì)于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者,在能滿足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧,但獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%。

  2)對(duì)于特殊同志需照顧,固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的,其獎(jiǎng)金系數(shù)最高只能定為(N2+護(hù)師)的'對(duì)應(yīng)系數(shù)的80%。

  3)任何帶教期間(新近、輪轉(zhuǎn))未獨(dú)立翻班者,其獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%,獨(dú)自當(dāng)班后與同級(jí)別護(hù)士待遇相同。

  4)對(duì)于病、事假等缺勤引起的獎(jiǎng)金系數(shù)變化,按《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

  (二)扣加獎(jiǎng):

  1、科室質(zhì)控小組成員加獎(jiǎng)各60元/人

  2、同護(hù)理部下發(fā)的獎(jiǎng)金單中“加扣獎(jiǎng)”部分(考核到個(gè)人)

  3、其他特殊情況下的加扣獎(jiǎng)(視具體情況而定)

  (三)單項(xiàng)獎(jiǎng):各種競賽、評(píng)比或選優(yōu)活動(dòng)所產(chǎn)生的加獎(jiǎng)

 。ㄋ模┓嗒(jiǎng):各位參加中夜班的護(hù)士拿到的津貼。

  標(biāo)準(zhǔn):日1—9班—5元/個(gè),中班—10元/個(gè),夜班—15元/個(gè)

 。ㄎ澹┤讵(jiǎng):護(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作,凡請(qǐng)假(除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期)一天,當(dāng)月全勤獎(jiǎng)600元全部扣除。對(duì)于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費(fèi)”,經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定,凡加白

  班者加獎(jiǎng)80元/個(gè),加日1—9班者加獎(jiǎng)100元/個(gè),加中班者加獎(jiǎng)150元/個(gè),加夜班者加獎(jiǎng)200元/個(gè)。在本科室上班者,既為了鼓勵(lì)大家正常出勤,同時(shí)本著多勞多得的原則,全勤獎(jiǎng)按照上班天數(shù)(實(shí)際工作日)來發(fā)放,計(jì)算方法如下:

  全勤獎(jiǎng)=個(gè)人實(shí)際工作日×(14400-加班費(fèi))÷當(dāng)月護(hù)士總工作日

  二、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法:

  每月月初,考勤員計(jì)算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù),由另一位護(hù)士(暫指定許玉琴)核對(duì)后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎(jiǎng)金單后,護(hù)士長先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況,結(jié)合《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》,準(zhǔn)確計(jì)算每位護(hù)士的績效分。再根據(jù)獎(jiǎng)金分配方案,計(jì)算月獎(jiǎng),翻班獎(jiǎng)及全勤獎(jiǎng),最后得出總獎(jiǎng)金。

  三、獎(jiǎng)金分配溝通:

  1、每月的獎(jiǎng)金單算好后,需告知每位護(hù)士,并讓其在獎(jiǎng)金單上簽名。

  2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時(shí)可查詢,護(hù)士有任何疑義,護(hù)士長均要予以解釋,直到護(hù)士理解并認(rèn)同。

  3、此獎(jiǎng)金分配方式經(jīng)科務(wù)會(huì)討論并通過,執(zhí)行有效。

  4、以后的獎(jiǎng)金分配方式,大家若有不同意見或比較好的建議,均可提出,大家在科務(wù)會(huì)上討論,一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的方案。此獎(jiǎng)金分配方案即日起生效并執(zhí)行。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 9

  為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,在原有績效考核方案的基礎(chǔ),征求各方的意見完善對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度進(jìn)行綜合評(píng)定,建立一套目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、注重績效、獎(jiǎng)懲分明的.績效考核機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)金調(diào)整等管理手段,提高護(hù)理人員的工作能力和技能,保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實(shí)施方案如下:

  一、護(hù)士績效考評(píng)小組

  朱xx、李xx、陳xx、陳xx、朱xx

  二、考評(píng)方法及原則

  (一)考評(píng)對(duì)象: 全科護(hù)士

  (二)考核內(nèi)容:護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度

  (三)考評(píng)方法:每月由績效考評(píng)小組成員按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行對(duì)工作質(zhì)量評(píng)分,正副護(hù)士長、新入科護(hù)士取全科人員平均分,患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表揚(yáng)每次加2分,患者滿意每次扣2分),工作難度根據(jù)手術(shù)體位、患者年齡、手術(shù)時(shí)間、搶救、傳染病、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分,工作量按當(dāng)月手術(shù)時(shí)數(shù)除3為得分值,正副護(hù)士長、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分,較長時(shí)間協(xié)助護(hù)士長做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分,復(fù)蘇室護(hù)士超時(shí)除3為工作量另加分。

  (四)考評(píng)周期: 每月考核1次

  (五)考核結(jié)果:

  (1)獎(jiǎng)金構(gòu)成:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)

  (2)比例:100%

  (3)績效考核分:按護(hù)士績效考核表內(nèi)容由護(hù)長進(jìn)行打分

  (4)最后績效獎(jiǎng)金=個(gè)人考核分×(護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)/全科護(hù)士考核分)

  績效獎(jiǎng)金考核方案 10

  一、背景介紹

  隨著市場競爭的加劇,企業(yè)為了提高員工的工作積極性和效率,通常會(huì)采取一定的激勵(lì)措施,其中年終獎(jiǎng)金是一種常見的激勵(lì)手段。年終績效獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感,而且可以激勵(lì)員工在工作中更好地發(fā)揮自己的潛力,從而提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。

  二、方案目的

  本方案的目的在于通過合理、公平、有效的發(fā)放年終績效獎(jiǎng)金,激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。同時(shí),我們也希望能夠建立一個(gè)公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  三、方案設(shè)計(jì)

  1. 績效方法

  績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將根據(jù)員工的績效、崗位職責(zé)、工作難度等因素綜合評(píng)定。我們將采用以下幾種方式進(jìn)行計(jì)算:

  (1) 基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的崗位級(jí)別和基本工資進(jìn)行計(jì)算,適用于所有員工。

  (2) 業(yè)績績效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的'工作業(yè)績和目標(biāo)完成情況,給予額外的績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績績效獎(jiǎng)金的評(píng)定將由部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與,確保公正、公平。

  (3) 特殊貢獻(xiàn)績效獎(jiǎng)金:對(duì)于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工,將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和突破。

  2. 績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

  績效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間通常在每年春節(jié)前進(jìn)行,這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,同時(shí)也可以激勵(lì)員工在新的一年里更好地工作。

  3. 績效獎(jiǎng)金分配原則

  績效獎(jiǎng)金的分配將遵循以下原則:

  (1) 公正性:績效獎(jiǎng)金的評(píng)定將遵循公正、公平的原則,不受任何不正當(dāng)因素的影響。

  (2) 透明性:績效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果將向全體員工公開,確保透明度。

  (3) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀:績效獎(jiǎng)金將主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持和發(fā)揮。

  (4) 兼顧公平:在保證優(yōu)秀員工得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也要關(guān)注到其他員工的利益,確保整體公平。

  四、方案實(shí)施與監(jiān)督

  1. 實(shí)施步驟

  實(shí)施績效獎(jiǎng)金方案需要按照以下步驟進(jìn)行:首先,制定詳細(xì)的實(shí)施方案和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);其次,向全體員工進(jìn)行宣講和解釋;再次,按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)估;最后,根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

  2. 監(jiān)督機(jī)制

  為了確保績效獎(jiǎng)金的公正、公平和有效性,我們將建立完善的監(jiān)督機(jī)制:

  (1) 設(shè)立專門的監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督績效獎(jiǎng)金的評(píng)定過程和結(jié)果。

  (2) 接受員工投訴和舉報(bào),對(duì)不符合規(guī)定的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)查和處理。

  (3) 定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行審查和調(diào)整,確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需要。

  五、方案效果預(yù)期

  通過本方案的實(shí)施,我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果:

  1. 提高員工的工作積極性和效率,增強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)績和競爭力。

  2. 建立公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  3. 增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,提高員工的工作滿意度和忠誠度。

  六、結(jié)語

  年終績效獎(jiǎng)金是企業(yè)激勵(lì)員工的一種重要手段,合理的獎(jiǎng)金制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率,而且可以增強(qiáng)企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。我們將不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)金制度,確保其公正、公平和有效性,讓每個(gè)員工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 11

  一、背景介紹

  獎(jiǎng)金制度是現(xiàn)代企業(yè)中普遍采用的一種激勵(lì)制度,通過合理的分配機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的整體績效。在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下,制定合理的績效獎(jiǎng)金方案顯得尤為重要。本文將從多個(gè)角度分析績效獎(jiǎng)金方案制定的背景和意義。

  二、方案制定原則

  1、公平公正:績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)當(dāng)公平公正,避免不公和偏袒現(xiàn)象的發(fā)生。

  2、激勵(lì)員工:績效獎(jiǎng)金的制定應(yīng)當(dāng)能夠激勵(lì)員工,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  3、結(jié)合實(shí)際:績效獎(jiǎng)金的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,考慮到企業(yè)的'規(guī)模、發(fā)展階段、員工素質(zhì)等因素。

  三、績效獎(jiǎng)金方案的具體內(nèi)容

  1、績效獎(jiǎng)金的比例:績效獎(jiǎng)金的比例可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來確定,一般而言,績效獎(jiǎng)金的比例應(yīng)當(dāng)控制在整體薪酬的30%-50%之間。

  2、績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式:績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等多個(gè)方面來設(shè)定,例如可以設(shè)定工作表現(xiàn)分值、任務(wù)完成情況分值、工作質(zhì)量分值等。

  3、績效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間應(yīng)當(dāng)在年度考核結(jié)束后,根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和績效結(jié)果來確定。

  4、績效獎(jiǎng)金的調(diào)整機(jī)制:為了更好地激勵(lì)員工,可以設(shè)定績效獎(jiǎng)金的調(diào)整機(jī)制,例如根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等多個(gè)方面來調(diào)整績效獎(jiǎng)金的比例和金額。

  四、方案實(shí)施過程

  1、宣傳教育:在績效獎(jiǎng)金方案實(shí)施前,應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育,讓員工了解績效獎(jiǎng)金制度的意義和目的,提高員工對(duì)方案的認(rèn)同度。

  2、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):在績效獎(jiǎng)金方案實(shí)施前,應(yīng)當(dāng)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法,以確保評(píng)估的公正性和客觀性。

  3、組織評(píng)估:在績效獎(jiǎng)金方案實(shí)施前,應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)估,確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

  4、反饋與調(diào)整:在績效獎(jiǎng)金方案實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集員工的反饋意見,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,以確保方案的合理性和有效性。

  五、方案效果評(píng)估

  1、通過調(diào)查問卷、訪談等方式,了解員工對(duì)績效獎(jiǎng)金方案的滿意度,以及員工對(duì)獎(jiǎng)金的使用和分配的看法和建議。

  2、企業(yè)績效:通過數(shù)據(jù)分析等方式,評(píng)估績效獎(jiǎng)金方案對(duì)企業(yè)整體績效的提升效果。

  3、成本效益分析:對(duì)績效獎(jiǎng)金方案的實(shí)施成本和效益進(jìn)行評(píng)估,確保方案的可行性和可持續(xù)性。

  六、總結(jié)

  綜上所述,績效獎(jiǎng)金方案的制定需要考慮多個(gè)因素,包括公平公正、激勵(lì)員工、結(jié)合實(shí)際等原則。在實(shí)施過程中,需要做好宣傳教育、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、組織評(píng)估、反饋與調(diào)整等工作,以確保方案的合理性和有效性。同時(shí),要關(guān)注員工滿意度和企業(yè)績效的提升效果,做好成本效益分析,確保方案的可行性和可持續(xù)性。只有這樣,才能真正發(fā)揮績效獎(jiǎng)金制度的作用,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的整體績效。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 12

  一、背景

  獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工的工作積極性和效率。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下,績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。

  二、發(fā)放原則

  1、公平、公正、公開:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則,確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。

  2、與業(yè)績掛鉤:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤,以提高員工的工作積極性和效率。

  3、及時(shí)兌現(xiàn):績效獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn),以提高員工的滿意度和忠誠度。

  三、發(fā)放方式

  1、績效獎(jiǎng)金基數(shù):根據(jù)員工職位、崗位等級(jí)和工作年限等因素確定績效獎(jiǎng)金基數(shù),作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)數(shù)值。

  2、工作表現(xiàn)考核:根據(jù)員工的工作表現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行考核,確定績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。工作表現(xiàn)包括但不限于任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等方面。

  3、績效獎(jiǎng)金發(fā)放周期:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式,具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

  四、具體方案

  為了更好地激勵(lì)員工,我們提出以下具體方案:

  1、設(shè)立績效獎(jiǎng)金等級(jí):根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績,將員工分為不同的績效獎(jiǎng)金等級(jí),如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級(jí)的員工將獲得不同的績效獎(jiǎng)金比例和金額。

  2、設(shè)定績效獎(jiǎng)金上下限:為了避免績效獎(jiǎng)金過高或過低,我們?cè)O(shè)定了績效獎(jiǎng)金上下限。員工獲得的績效獎(jiǎng)金金額應(yīng)在上下限范圍內(nèi),以確保公平性。

  3、實(shí)行按勞取酬制度:根據(jù)員工的工作量和難度等因素,合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和比例,讓員工真正感受到自己的付出得到了回報(bào)。

  4、設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除了績效獎(jiǎng)金外,還可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),如旅游、培訓(xùn)等,以提高員工的滿意度和忠誠度。

  5、建立透明公開的獎(jiǎng)金制度:績效獎(jiǎng)金的`發(fā)放過程應(yīng)公開透明,讓員工了解獎(jiǎng)金的來源和計(jì)算方法,以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。

  此外,我們還應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn):

  1、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具體方案,并確保方案的可操作性和有效性。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的意見和建議,不斷優(yōu)化方案。

  2、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程,確?己私Y(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo),提高員工的工作能力和素質(zhì)。

  3、建立完善的反饋機(jī)制,及時(shí)了解員工對(duì)績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意見和建議,不斷改進(jìn)和完善方案。

  4、績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

  總之,績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過制定合理的發(fā)放原則和具體方案,以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)和反饋機(jī)制的建設(shè),企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工,提高整體績效和市場競爭力。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 13

  為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,切實(shí)做好我單位績效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作部署會(huì)議精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定績效工資分配實(shí)施方案。

  一、基本情況

  我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,主要職能是......。人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專業(yè)技術(shù)人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名 。

  二、指導(dǎo)思想和基本原則

  (一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資,要適應(yīng)事業(yè)單位變動(dòng)的總體要求,以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,通過績效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。

  (二)基本原則

  1、堅(jiān)持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控,內(nèi)部搞活。

  三、實(shí)施范圍和時(shí)間

  實(shí)施范圍 :我單位在編、在職、在崗正式職工。

  實(shí)施時(shí)間 :20xx年4月1日。

  四、績效工資的核定

  充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,其比例為7:3(6:4、5:5), 基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別,按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),按月發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,年底根據(jù)考核結(jié)果 ,在市人事局、市財(cái)政局核

  定的績效工資額度內(nèi)核定。

  五、績效考核

 。ㄒ唬┛己藘(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式,年終對(duì)職工進(jìn)行績效考核?己宿k法分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面內(nèi)容,實(shí)行百分制辦法,具體如下:

  1、德(xx分)

  學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,忠于職守,顧全大局。

  2、能(xx分)

  熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,具有創(chuàng)新精神和處事能力。

  3、勤(xx分)

  遵守規(guī)章制度、考勤制度,積極參與單位組織的'各種活動(dòng)和參與單位管理。

  4、績(xx分)按照崗位說明書,從以下幾方面考核:

  工作作風(fēng):責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

  工作任務(wù):圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

  工作質(zhì)量:完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

  工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

  5、廉(xx分)

  廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

 。ǘ┛己顺绦

  1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);

  2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,聽取職工個(gè)人意見,評(píng)出個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù),取得考核結(jié)果;

  3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

  4、公示無異議后,參照考核分?jǐn)?shù),發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配依據(jù)

  考核結(jié)果,堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配,不得平均分配。

  七、組織實(shí)施

  我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資專款專用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下,嚴(yán)格把握政策和程序,做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作,維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)和諧 ,推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 14

  根據(jù)省人事廳、省財(cái)政廳、省教育廳《關(guān)于印發(fā)廣東省義務(wù)教育學(xué)?冃ЧべY實(shí)施意見的通知》(粵人發(fā)〔2009〕59號(hào))和市人事局、市財(cái)政局、市教育局《關(guān)于印發(fā)陽江市市直義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法的通知》(陽人發(fā)〔2009〕27號(hào)),以及《陽西縣實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績效工資的指導(dǎo)意見》等文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  根據(jù)省、市、縣的指導(dǎo)性意見,以義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實(shí)施為契機(jī),建立和完善教師績效考核評(píng)價(jià)制度和收入分配制度,充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,激發(fā)教職員工的工作積極性和勇于開拓的創(chuàng)新精神,努力提高工作績效,推進(jìn)我校教育工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

  二、基本原則

  績效考核工作堅(jiān)持“以人為本、注重實(shí)績、促進(jìn)發(fā)展、客觀公正、簡便易行”的基本原則,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,重貢獻(xiàn),重實(shí)績的原則。凸顯崗位,向一線教師、教學(xué)骨干和成績優(yōu)異人員傾斜的原則。

  三、實(shí)施對(duì)象

  本校在編在崗的教職工。

  四、分配標(biāo)準(zhǔn)

  績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。

  (一)基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,由縣財(cái)政局按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的1%由縣教育局制定考核方案對(duì)全縣中學(xué)、中心小學(xué)和縣直屬小學(xué)校長進(jìn)行考核;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的99%由學(xué)校制定考核方案,報(bào)縣教育局批準(zhǔn),并報(bào)縣人社局、縣財(cái)政局備案后執(zhí)行。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成

  獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由基礎(chǔ)工作總量工資和質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分構(gòu)成。其中,基礎(chǔ)工作總量工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%,質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%。

  六、績效考核的具體事項(xiàng)

  (一)績效考核的范圍

  1、本校校長、副校長,教導(dǎo)主任及教職工均由所在學(xué)?己。

  2、經(jīng)組織決定借調(diào)到其他學(xué)校的人員在借調(diào)單位考核,其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在借調(diào)單位發(fā)放。

 。ǘ┛冃Э己藭r(shí)間

  績效考核按學(xué)期進(jìn)行,時(shí)間安排在學(xué)期末。

  (三)績效考核的內(nèi)容及計(jì)分辦法。

  績效考核采用定量評(píng)價(jià)的方法,具體如下:

  1、基礎(chǔ)工作總量計(jì)算

  (1)課時(shí)工作量計(jì)算

  根據(jù)《關(guān)于義務(wù)教育階段全面開展基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)的通知》(粵教基[2004]78號(hào))文件精神,結(jié)合實(shí)際,我校義務(wù)教育教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下:

 、僬Z文、數(shù)學(xué)每周14—18節(jié),英語、品德與生活(品德與社會(huì))16—18節(jié),其他學(xué)科每周18—20節(jié)。語文、數(shù)學(xué)、英語以1課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),其他學(xué)科以0.85課時(shí)計(jì)算。

 、谧粤(xí)、早讀按0.80個(gè)課時(shí)計(jì)算。

  (2)考勤

  事假每節(jié)扣1課時(shí),病假每節(jié)扣0.5課時(shí),假后要完成教學(xué)任務(wù),曠工每節(jié)扣2課時(shí),本項(xiàng)得分扣完為止,不計(jì)負(fù)分;楫a(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)考核計(jì)分依據(jù)以學(xué)?记谟涗洖闇(zhǔn),并定期向全校教職工公布。

  (3)教育教學(xué)管理崗位工作量計(jì)算

  擔(dān)任班主任工作的教師的工作量按照教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》執(zhí)行,即:“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的一半計(jì)入基本工作量”。同時(shí),考慮到科(級(jí)、備課)組長、中層以上干部的實(shí)際工作負(fù)荷,擔(dān)任學(xué)科(備課)組長工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之一計(jì)入基本工作量;擔(dān)任大隊(duì)輔導(dǎo)員、報(bào)賬員、教導(dǎo)主任(非主管教學(xué))工作量參照班主任工作量執(zhí)行;主管教學(xué)的教導(dǎo)主任和主管安全的'副校長工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之三計(jì)入基本工作量;校長工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之四計(jì)入基本工作量。教育教學(xué)管理崗位工作量可以疊加計(jì)算,但不能超過當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的1.5倍。

  (4)個(gè)人基礎(chǔ)工作總量計(jì)算

  教職工學(xué)期基礎(chǔ)工作總量=(周課時(shí)分值×有效周數(shù))+教育教學(xué)管理崗位工作量總分值+代課節(jié)數(shù)分值-考勤扣分。

  因節(jié)假日導(dǎo)致不完整周日數(shù)的,按實(shí)際工作量計(jì),跨級(jí)跨科教師的工作量按所任教主干學(xué)科計(jì),教師代課數(shù)按實(shí)際節(jié)數(shù)累計(jì)。

  (5)基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)計(jì)算

  基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)=70%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷(全校教師基礎(chǔ)工作總量分值+全校職工工作總量分值)

 。6)個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資計(jì)算

  個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資=基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)×個(gè)人基礎(chǔ)工作總量分值

  2、質(zhì)量考核得分計(jì)算

 。1)師德師風(fēng)水平得分(按100分計(jì)算)。按照《教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的要求,主要考核教師政治思想、師德品行、依法執(zhí)教、工作態(tài)度和工作作風(fēng)、關(guān)愛學(xué)生等五個(gè)方面內(nèi)容。面上小學(xué)以學(xué)校為單位進(jìn)行考核。具體操作可參考《陽西縣義務(wù)教育學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》(附件1)。

  (2)教育教學(xué)業(yè)績得分(按100分計(jì)算)。業(yè)績成果考核是教師績效考核的核心,真實(shí)、準(zhǔn)確反映出教師所取得的業(yè)績成果水平是“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的主要體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核內(nèi)容,主要以完成教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),側(cè)重考核合格率、進(jìn)步率和綜合素質(zhì)等指標(biāo),制定科學(xué)、嚴(yán)密、可操作的考核細(xì)則,并按業(yè)績考核所占的權(quán)重轉(zhuǎn)化為分值。

  (3)教育教學(xué)科研成果加分。學(xué)校對(duì)獲得縣(市)以上榮譽(yù)、優(yōu)秀課例(或技能比賽)、輔導(dǎo)獎(jiǎng)、論文獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)W(xué)校有突出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行適當(dāng)加分,加分計(jì)算不進(jìn)行累加,取最高加分項(xiàng)。具體標(biāo)準(zhǔn)為:縣級(jí)15分、地(市)級(jí)30分、省級(jí)40分、國家級(jí)50分。

  (4)質(zhì)量考核得分計(jì)算

  質(zhì)量考核得分=師德師風(fēng)水平得分+教育教學(xué)質(zhì)量得分+加分

 。5)質(zhì)量考核工資系數(shù)計(jì)算

  質(zhì)量考核工資系數(shù)=30%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷(全校教師質(zhì)量考核得分+全校職工質(zhì)量考核得分)

  (6)教職工質(zhì)量考核工資計(jì)算

  教職工質(zhì)量考核工資=教職工質(zhì)量考核工資系數(shù)×教職工質(zhì)量考核得分

  3、學(xué)校非教學(xué)人員(職工)績效考核辦法

  非教學(xué)人員(職工)由學(xué)校績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組從各學(xué)科組抽調(diào)人員組成考評(píng)組進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核出勤、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等內(nèi)容,具體考核操作可參考《陽西縣義務(wù)教育學(xué)校職工考核表》(附件2),并創(chuàng)造性地開展考核活動(dòng)。考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。非教學(xué)人員(職工)的工作量、各個(gè)等次所占比例和每個(gè)等次的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況確定。其他事項(xiàng)處理參照教師考核條款進(jìn)行。

  4、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的計(jì)算

  教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=教師基礎(chǔ)工作總量工資+教師質(zhì)量考核工資

 。ㄋ模┛冃Э己擞嘘P(guān)問題的處理意見

  1、有下列情形之一的,扣減50%以上直至100%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,具體由學(xué)?己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組研究執(zhí)行。

  (1)以非法方式表達(dá)訴求,或干擾正常教育教學(xué)秩序,致使學(xué);蚱渌麊挝还ぷ鞑荒苷_M(jìn)行的;

 。2)損害學(xué)生利益,體罰或變相體罰學(xué)生,造成嚴(yán)重后果,影響惡劣的;

  (3)品行惡劣且造成極壞社會(huì)影響的;

  (4)發(fā)生重大安全事故或重大責(zé)任事故的;

  (5)嚴(yán)重亂收費(fèi)行為的;

  (6)違法犯罪、受黨紀(jì)政紀(jì)處分的;

 。7)違反國家計(jì)劃生育政策的;

 。8)參加邪教組織或其他迷信活動(dòng),散布傳播違背黨和國家方針政策言論的;

  (9)參與集體或其他違法違規(guī)上訪的;

  (10)參與有償家教、私自在校外兼課、進(jìn)行有償招生、擅自向?qū)W生收費(fèi)、征訂教輔資料的或其他利用職務(wù)之便謀取私利的。

  2、有下列條款之一的,不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資:

  (1)本學(xué)期沒有承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或?qū)W校管理工作的;

  (2)本學(xué)期病事假累計(jì)超過3個(gè)月的;

  (3)不屬于因公脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的。

  七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

 。ㄒ唬⿲W(xué)校成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:校長任組長;副校長任副組長;其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任小組成員。

 。ǘ⿲W(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案,方案必須經(jīng)過職代會(huì)或教職員全會(huì)討論,且得到到會(huì)人員三分之二以上同意方可通過。方案一旦經(jīng)職代會(huì)或教職員全會(huì)通過,一般不再改動(dòng),如執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏洞,則修正案仍要通過上述程序通過。

 。ㄈ⿲(shí)施考核的全過程要公開透明,考核的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證,隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后,要在本校進(jìn)行公示,公示期限不得少于5個(gè)工作日。有意見的要及時(shí)核實(shí),考核分值有誤的,必須重新確定考核分值。考核分偏低的,要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人,并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴,各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

  (四)要建立工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員代表5—7人組成,校長任組長,考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一?己诵〗M成員由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選,經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過的方式產(chǎn)生,必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,實(shí)事求是地進(jìn)行考核。 組長: 姚國富

  副組長:許則標(biāo)

  組員:孫旭發(fā) 張東杰 吳國培 孫旭梅 陳土旺

  八、紀(jì)律要求

 。ㄒ唬┛冃ЧべY實(shí)施后,學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼,不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼,不得利用學(xué)校其他收入,違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支,私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 15

  在現(xiàn)今市場競爭激烈,人才競爭為核心的時(shí)代,如何激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工,使他們的工作潛力得到充分發(fā)揮,已成為許多企業(yè)管理者需要解決的重要問題。其中,績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案不失為一種有效的方法。此方案通過科學(xué)的考核制度,合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),為每位員工設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),鼓勵(lì)他們通過自身的努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,創(chuàng)造更好的業(yè)績。

  一、背景分析

  在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境中,員工的工作積極性和主動(dòng)性對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,受限于傳統(tǒng)的薪酬體系,許多員工的工作成果并未得到充分認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),導(dǎo)致工作熱情不高,效率低下。因此,建立一個(gè)合理的績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案,能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

  二、方案內(nèi)容

  1、設(shè)立目標(biāo):為每位員工設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的個(gè)人目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)與部門或團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)相一致。目標(biāo)應(yīng)明確、可衡量、可達(dá)成。

  2、績效考核:制定一套合理的.績效考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作能力等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)制度:根據(jù)績效考核結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等。

  4、持續(xù)改進(jìn):定期對(duì)績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化。

  三、實(shí)施步驟

  1、宣傳與培訓(xùn):向員工解釋績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案的目的、意義和實(shí)施方法,并提供相關(guān)培訓(xùn),幫助他們了解和掌握新的工作方式。

  2、確定目標(biāo):與員工共同確定個(gè)人目標(biāo),確保雙方對(duì)目標(biāo)的共識(shí)和理解。

  3、跟蹤與反饋:定期跟蹤員工目標(biāo)的達(dá)成情況,提供必要的指導(dǎo)和支持。根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

  4、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn):在績效考核結(jié)束后,按照獎(jiǎng)勵(lì)制度兌現(xiàn)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)或特別的認(rèn)可。

  5、 總結(jié)與反思:對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)和反思,收集員工的意見和建議,為今后的改進(jìn)提供參考。

  四、注意事項(xiàng)

  1、公平性:績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案的實(shí)施應(yīng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)上,避免因個(gè)人偏見或主觀判斷導(dǎo)致不公平現(xiàn)象。

  2、溝通與反饋:在實(shí)施過程中,應(yīng)保持與員工的溝通,及時(shí)提供反饋,幫助員工改善工作表現(xiàn)。

  3、透明度:獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施應(yīng)保持透明度,讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的原因和標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)他們對(duì)方案的信任度。

  4、持續(xù)性:績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案不是一次性的短期活動(dòng),而應(yīng)作為企業(yè)長期的策略之一,持續(xù)改進(jìn)和完善。

  五、總結(jié)

  績效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案旨在通過科學(xué)的考核制度和合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工的工作熱情和潛力,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在實(shí)施過程中,應(yīng)注意公平性、溝通與反饋、透明度、持續(xù)改進(jìn)等問題,以確保方案的有效實(shí)施。通過此方案的實(shí)施,企業(yè)將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀人才,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  績效獎(jiǎng)金考核方案 16

  一、方案目的

  年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng),其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來的進(jìn)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿意員工的生存與進(jìn)展的需要,降低內(nèi)部沖突與不公正感,并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

  2、通過年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施,增加公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特殊是防止高級(jí)人才的流淌,以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級(jí)人才,從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本(包括聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

  3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績,員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增加員工對(duì)企業(yè)績效考核制度的聽從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂觀協(xié)作公司將來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

  二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問題匯總

  1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

  2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性?

  3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?

  4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中,是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定?

  5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

  6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性?

  7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度?

  三、年終獎(jiǎng)金安排思路

  本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的進(jìn)展離不開銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為協(xié)作20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸,一切都是為了公司制造效益。所以在方案中,?jiǎng)金安排的多寡,主要取決于員工為公司制造了多少的.銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門的工作成果。所以,本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn),充分與績效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

  四、年終獎(jiǎng)金安排原則

  1、內(nèi)部公正性與外部競爭力相結(jié)合的原則

  良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司制造更多效益。

  2、因需而變的層級(jí)差異性原則

  不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言,就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。

  3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

  在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠(yuǎn)進(jìn)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。

  4、獎(jiǎng)金安排與績效考核掛鉤的原則

  年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘)。

  5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則

  通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度,鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會(huì),在公司不斷進(jìn)展的過程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。

  五、年終獎(jiǎng)金核定方式

  年終獎(jiǎng)金總額確定

  績效獎(jiǎng)金考核方案 17

  一、方案概述

  績效獎(jiǎng)金分配方案旨在根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和公司整體目標(biāo)達(dá)成情況,給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。該方案將考慮員工的職位、職責(zé)、工作表現(xiàn)以及公司的業(yè)務(wù)目標(biāo),以確保公平和透明。

  二、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法

  1. 基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的職位級(jí)別和工作職責(zé)設(shè)定基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金。這一部分是基于職位的固定金額,不與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。

  2. 業(yè)績獎(jiǎng)金:基于員工個(gè)人的表現(xiàn),如工作效率、項(xiàng)目完成率、客戶滿意度等,設(shè)定額外的績效獎(jiǎng)金。這部分獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行分配。

  3. 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金:對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作為主的職位,將考慮團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn),給予額外的績效獎(jiǎng)金。這可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和共享成功。

  三、績效獎(jiǎng)金分配原則

  1. 公平性:績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)基于員工的個(gè)人表現(xiàn)和工作職責(zé),不受其他因素(如性別、年齡等)的影響。

  2. 透明度:績效獎(jiǎng)金的`分配過程和結(jié)果應(yīng)公開透明,避免任何形式的暗箱操作。

  3. 激勵(lì)性:績效獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)具有足夠的激勵(lì)作用,以鼓勵(lì)員工達(dá)到更高的工作表現(xiàn)。

  四、特殊情況處理

  1. 員工因個(gè)人原因離職:在員工因個(gè)人原因離職的情況下,績效獎(jiǎng)金應(yīng)按照其實(shí)際工作期間的比例進(jìn)行分配,以確保公平性。

  2. 員工因公司原因離職或被解雇:對(duì)于因公司原因離職或被解雇的員工,績效獎(jiǎng)金應(yīng)按照公司政策進(jìn)行處理。

  五、實(shí)施與監(jiān)督

  1. 績效獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由公司管理層審核通過,以確保其合理性和公平性。

  2. 設(shè)立專門的績效獎(jiǎng)金分配委員會(huì),負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督,確保公平、透明地實(shí)施。

  3. 定期對(duì)績效獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審查和調(diào)整,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化。

  六、結(jié)論

  一個(gè)合理的績效獎(jiǎng)金分配方案是激勵(lì)員工、提高工作效率和保持公司競爭力的重要手段。通過本方案,我們可以確?冃И(jiǎng)金的公平、透明和激勵(lì)性,從而為公司吸引和留住優(yōu)秀人才。在實(shí)施過程中,我們應(yīng)始終保持與員工的溝通,確保他們了解并參與到績效獎(jiǎng)金分配方案的決策中來。這樣不僅能增強(qiáng)員工的歸屬感,還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

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