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公司年度考核總體方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的公司年度考核總體方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
XXXXX公司在未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展勢(shì)態(tài)是以XXX為依托，積極拓展外部市場(chǎng)與客戶，多方位多領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，做大做強(qiáng)XXXX行業(yè)。為落實(shí)公司董事會(huì)制定的20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，促進(jìn)各部門(mén)的規(guī)范管理,完善員工激勵(lì)機(jī)制，公司特制定20xx年考核總體方案.
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
組員：
二、指導(dǎo)思想
以20xx年公司效益指標(biāo)為目標(biāo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)機(jī)制為目的，以生產(chǎn)總廠、銷(xiāo)售部、專(zhuān)案工程部、財(cái)務(wù)績(jī)效部等職能部門(mén)為考核單位，降本節(jié)支，充分挖潛，促進(jìn)規(guī)模和效益同步發(fā)展，強(qiáng)化各級(jí)管理人員關(guān)注管理重點(diǎn)，提高管理效益，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，有效促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)最大化。
三、考核形式
1)對(duì)生產(chǎn)總廠采用實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)為主體，質(zhì)量保證、銷(xiāo)售訂單完成率、載帶材料利用率、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。
2)對(duì)銷(xiāo)售部采用以完成公司目標(biāo)利潤(rùn)、內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)、貨款回收率為考核主體，輔以銷(xiāo)售費(fèi)用控制、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的考核形式。
3)對(duì)專(zhuān)案工程部以完成公司目標(biāo)利潤(rùn)為考核主體，輔以專(zhuān)案項(xiàng)目專(zhuān)案獎(jiǎng)罰，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。
4)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效部等職能部門(mén)以完成公司目標(biāo)利潤(rùn)為考核主體，同時(shí)對(duì)履行職責(zé)，工作效率、工作質(zhì)量，主觀能動(dòng)性、協(xié)作配合性、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)以及及時(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容為考核形式。
四、考核內(nèi)容
1)生產(chǎn)總廠：以工資總額的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)，直接與內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
2)銷(xiāo)售部：以提成工資總額的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)，直接與完成公司目標(biāo)利潤(rùn)、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)、貨款回收率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。(內(nèi)勤人員與財(cái)務(wù)績(jī)效部相同考核)
3)專(zhuān)案工程部：以工資總額的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)，與公司的目標(biāo)利潤(rùn)、處理客訴事件效率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。專(zhuān)案(新產(chǎn)品均有正式訂單)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4)財(cái)務(wù)績(jī)效部：以工資總額的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)，與公司的目標(biāo)利潤(rùn)、工作效率、任務(wù)下達(dá)書(shū)掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
五、相關(guān)考核指標(biāo)
1)公司目標(biāo)利潤(rùn)：
2)公司銷(xiāo)售收入：
3)應(yīng)收賬款控制：
4)資金占用控制：
5)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制：
6)人員控制數(shù)：
7)環(huán)保達(dá)標(biāo)率:
8)客戶投訴率：
9)客戶滿意度：
11)員工滿意度：
12)安全生產(chǎn)：“三無(wú)”;
六、其它方面：
1)各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)條例，對(duì)違反安全環(huán)保條例的部門(mén)和個(gè)人按集團(tuán)安全環(huán)保管理?xiàng)l例實(shí)施處罰。
2)各部門(mén)如有違紀(jì)、違法行為的，被公安局拘留或給企業(yè)帶來(lái)不良影響的，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)的5%-10%。
3)各部門(mén)不執(zhí)行計(jì)劃生育的，出現(xiàn)一人次扣部門(mén)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)的5%。
4)各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的部分或個(gè)人，按公司處罰條例執(zhí)行。
5)在全面按照考核方案執(zhí)行的同時(shí)，公司考核小組可直接對(duì)各部門(mén)按完成實(shí)績(jī)嘉獎(jiǎng)或處罰。
6)所有分配發(fā)放由公司財(cái)務(wù)績(jī)效部負(fù)責(zé)人審核報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)放。
7)本方案未涉及的條款，按公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
XXXXX有限公司
擬稿：
簽發(fā)：
會(huì)簽：
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