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銀行網(wǎng)點考核方案

時間:2023-05-25 09:19:20 松濤 考核方案 我要投稿

銀行網(wǎng)點考核方案(精選12篇)

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的銀行網(wǎng)點考核方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

銀行網(wǎng)點考核方案(精選12篇)

  銀行網(wǎng)點考核方案 1

  員工考核,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

  (1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

 。2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

  一、考核目的

  1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

  2、作為確定績效工資的依據(jù)。

  3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

  4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進上下級的溝通。

  二、考核原則

  1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。

  2、考核的依據(jù)是公司的`各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

  4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

  三、考核內(nèi)容及方式

  1、工作任務(wù)考核(按月)。

  2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

  3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

  四、考核人與考核指標

  1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

  2、自己鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

  3、考核指標,員工當月工作計劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

  五、考核結(jié)果的反饋

  考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

  六、員工績效考核說明

 。ㄒ唬┨顚懗绦

  1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

  2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

  3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

  4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

  5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

 。ǘ┯嫹终f明

  1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評)

  2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自己考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

  3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

  4、評分標準:優(yōu)85分以上,良84—80分,合格79—75分,一般74—65分,不合格64(含)分以下。

 。ㄈ┘径瓤冃ЧべY內(nèi)容

  季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

  (1)績效考核獎由三部分組成:

  a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

  b、員工的第13個月月工資的四分之一;

  c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

  員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

 。2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

 。ㄋ模┰鰷p分類別:

  1、考勤計分:當月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;

  2、培訓(xùn)計分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;

  3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

  4、季度內(nèi)考核為合格的員工。

  銀行網(wǎng)點考核方案 2

  為加大金融機構(gòu)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的支持力度,充分發(fā)揮金融在資源配置中的重要作用,促進金融和經(jīng)濟的互動發(fā)展,確保我市經(jīng)濟持續(xù)較快增長,本著公正、公開、透明的原則,制定本考核辦法。

  一、考核對象

 。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)發(fā)展銀行市分行、各國有商業(yè)銀行分行、郵政儲蓄銀行市分行、省聯(lián)社辦事處、長安銀行分行。

  (二)各保險公司分(中心支)公司。

  (三)各證券營業(yè)部。

 。ㄋ模└餍☆~貸款公司、融資性擔(dān)保公司。

  二、考核評價體系

 。ㄒ唬┛己藘(nèi)容

  1.銀行類金融機構(gòu)

 。1)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展能力,占全部考核權(quán)重的73%,主要包括貸款增量、貸款累放額、貸款增速、中小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款、非利息收入占比、綜合評價(含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價)、政銀企(項目)合作等。

 。2)銀行風(fēng)險控制能力,占全部考核權(quán)重的12%,主要包括貸款不良率、撥備覆蓋率和是否發(fā)生重大違法違規(guī)事件等。

 。3)銀行信息溝通工作情況,占全部權(quán)重的7%,主要包括與市政府溝通和信息報送等。

 。4)銀行創(chuàng)新工作情況,占全部權(quán)重的8%,主要包括信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、擔(dān)保方式創(chuàng)新的應(yīng)用推廣。

  2.證券類金融機構(gòu)

 。1)證券機構(gòu)經(jīng)營管理狀況,占全部權(quán)重的55%,主要包括客戶總資產(chǎn)余額、營業(yè)收入、凈利潤、綜合評價(含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價)等。

 。2)證券機構(gòu)風(fēng)險控制水平,占全部權(quán)重的25%,主要包括是否有違法違規(guī)經(jīng)營情況等。

  (3)證券機構(gòu)與政府信息溝通工作情況,占全部權(quán)重的15%。

 。4)證券機構(gòu)創(chuàng)新工作情況,占全部權(quán)重的'5%。

  3.保險類金融機構(gòu)

  (1)保險公司功能發(fā)揮情況,占全部權(quán)重的50%。

 。2)經(jīng)濟責(zé)任履行情況,占全部權(quán)重的10%。

 。3)風(fēng)險控制情況,占全部權(quán)重的15%。

  (4)合規(guī)經(jīng)營情況(含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價),占全部權(quán)重的10%。

  (5)信息溝通情況,占全部權(quán)重的7%。

 。6)創(chuàng)新工作情況,占全部權(quán)重的8%。

  4.融資性擔(dān)保公司

 。1)內(nèi)部管理,占全部權(quán)重的18%。

  (2)合規(guī)經(jīng)營,占全部權(quán)重的18%。

 。3)發(fā)展狀況,占全部權(quán)重的30%。

  (4)風(fēng)險控制,占全部權(quán)重的24%。

 。5)可持續(xù)經(jīng)營,占全部權(quán)重的10%。

  5.小額貸款公司

 。1)內(nèi)部管理,占全部權(quán)重的20%。

  (2)合規(guī)經(jīng)營,占全部權(quán)重的20%。

  (3)發(fā)展狀況,占全部權(quán)重的30%。

 。4)風(fēng)險控制,占全部權(quán)重的16%。

 。5)可持續(xù)經(jīng)營,占全部權(quán)重的10%。

 。6)信息披露,占全部權(quán)重的4%。

  (二)考核標準

  銀行類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。

  證券類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。

  保險類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。

  融資性擔(dān)保公司考核評價指標及標準。

  小額貸款公司考核評價指標及標準。

 。ㄈ┛己嗽u價

  依據(jù)各類金融機構(gòu)考核評價標準逐項打分,按照各項指標權(quán)數(shù)考核計算出各項分值,進行匯總后,按照考核得分高低確定各類金融機構(gòu)表彰獎勵單位,受表彰獎勵單位數(shù)按30%的比例評定。

 。ㄋ模┍碚锚剟

  1.對表彰類單位,由市政府授予“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進單位”榮譽稱號,并予以表彰獎勵。

  2.對在支持中小企業(yè)、支持“三農(nóng)”和支持市級重點項目上考核排名第一的單位,由市政府分別授予服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)重點項目建設(shè)先進單位稱號,并予以表彰獎勵。

  3.按照考核結(jié)果從單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負責(zé)人中評選出年度“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進個人”,評選先進個人的比例按被考核單位的20%確定。

  4.對全市金融機構(gòu)中工作成績特別突出的單位,市政府授予“金融貢獻獎”,進行通報表彰。

  三、考核結(jié)果運用

 。ㄒ唬┦姓畬鹑跈C構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況的先進單位進行通報表彰,同時每年將考核評價結(jié)果通報其上級主管單位。

 。ǘ┦姓才艑m棯剟钯Y金,對受表彰的金融機構(gòu)和金融工作先進個人給予獎勵,具體獎勵標準由市金融辦商市財政局后,報市政府研究決定。

 。ㄈ⿲κ鼙碚玫慕鹑跈C構(gòu)優(yōu)先獲得高比重財政資金存款和市內(nèi)重大優(yōu)勢項目的融資優(yōu)先權(quán);享受市政府提供的金融方面有關(guān)優(yōu)惠政策。按照市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市市級財政專項資金存放商業(yè)銀行管理改革實施方案》,受表彰的商業(yè)銀行作為確定財政資金存款存放比例的重要依據(jù)。

  (四)考核結(jié)果作為有關(guān)部門和機構(gòu)征詢市政府對金融機構(gòu)負責(zé)人評價意見的重要依據(jù)。

  四、考核組織

  金融機構(gòu)考核評價工作每年進行一次。各有關(guān)單位在每年1月20日(節(jié)假日順延)前,報送有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作總結(jié),考核評價工作由市金融辦負責(zé)組織實施。

  銀行網(wǎng)點考核方案 3

  一、考核目的:

  規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準,通過考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟這一杠桿作用,推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,確?偣局贫ǖ'各項工作目標順利完成。

  二、考核原則:

  1、服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化;

  2、逐級考核、統(tǒng)一考核;

  3、公平、公正、公開。

  三、考核對象:

  物管處全體員工。

  四、考核細則:

  1、考核人:各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。

  2、考核周期:每月一次。

  3、考核依據(jù):公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。

  4、考核內(nèi)容:

  勞動紀律:出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,遵守公司規(guī)章制度方面情況;

  工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;

  安全方面:工作過程中有無事故發(fā)生;

  執(zhí)行力:對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;

  禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當、衣著是否得體;

  成品保護:設(shè)備有無丟失、缺陷,公共設(shè)施維護情況;

  領(lǐng)導(dǎo)力、決策力:對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理,對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度,本部門的整體戰(zhàn)斗力,本部門重大活動的決斷與調(diào)整。

  5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。

  特別說明:在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰。

  6、考核程序:

  每月25日各項部門主管將匯總,并報主任審核后公布;

  品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總,計算分值后報人資部,最后由人資考評匯總。

  銀行網(wǎng)點考核方案 4

  為充分調(diào)動xx支行全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性,促進各項業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展,本著公開、公正、公平的原則,根據(jù)支行實際情況,由支行績效考核小組對員工績效考核辦法進行修訂,修訂后內(nèi)容和標準如下:

  一、考核組織

  1、支行成立考核小組,小組成員為:組長xxx,成員xx、xx,xx負責(zé)召集會議,xx具體負責(zé)考核數(shù)據(jù)的測算工作,xx負責(zé)個人業(yè)績的日常記錄考核工作,xx負責(zé)人員業(yè)績的記錄,xx負責(zé)監(jiān)督復(fù)核,確保個人營銷業(yè)績準確記錄至個人名下,同時對原先不準確的數(shù)據(jù)負責(zé)逐一核實,考核小組每季度召開一次會議,評議部室和人員業(yè)績完成情況。

  2、支行員工(含司機、保安等人員)成功營銷的業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)辦理時,填寫一式兩聯(lián)《攬存單》,由經(jīng)辦柜員簽字后交xx,錄入考核系統(tǒng),同時對留底聯(lián)專夾保管以備查詢。

  3、每月月初3日內(nèi),xx、xx對考核系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行提取,相互復(fù)核、經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績情況。

  4、營業(yè)室自然增加的業(yè)績計入營業(yè)部公共部分,業(yè)務(wù)部信貸客戶營銷增加的業(yè)績計入業(yè)務(wù)部公共部分。

  二、考評指標及計算方法

  (一) 單獨買單部分,優(yōu)先考核,原則上總量控制在績效的

  10-20%以內(nèi),考核小組根據(jù)實際情況可進行相應(yīng)調(diào)整。

  1、 對于分行單獨計價考核的項目(銀行卡、Pos、網(wǎng)銀、支付寶等),支行按照分行價格計算個人績效;

  2、 每季度評選勞動模范兩名(營業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名),服務(wù)明星一名,營銷明星兩名,單獨獎勵

  3、 對于參加上級行比賽、考試,獲得前三名的個人,單獨獎勵。

  (二) 業(yè)績營銷與維護(占比30%)。

  將業(yè)績細分為營銷和維護兩子項目,經(jīng)核實,確實是通過個人努力營銷的`存款、銀行卡、POS機等,記入個人營銷項目,通過支行公關(guān)或業(yè)務(wù)關(guān)系營銷的存款、銀行卡、POS機等,根據(jù)個人努力程度,由考核小組評定后計入個人維護項目。

  1、存款營銷

  個人存款分存量和增量兩部分考核,存量是指個人名下本季度三個月末余額之和除以3占全行之比,本部分占整個績效的10%。增量是指個人名下本季度日均存款余額比上上季度個人名下 日均存款余額新增,正數(shù)部分占全行之比,本部分績效占比20%。信貸客戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計入個人名下。

  1、存量工資計算

  存量工資=∑效益工資×10%×某人期末余額 員工期末總額

  2、增量工資計算:

  增量工資=∑效益工資×20%×某人日均增量余額 員工日均增量總額

  (三)兩個部門單獨考核(占比10%)。

  從績效工資總量中劃出10%,作為兩個部門考核的數(shù)據(jù),營業(yè)部根據(jù)柜員業(yè)務(wù)量、服務(wù)態(tài)度、營銷技巧等指標進行考核;業(yè)務(wù)根據(jù)維護信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量、代發(fā)工資等指標進行更一步的細化和量化,同時也通過此部分彌補支行考核不能覆蓋的部分。

  (四)綜合測評(40%)。

  從責(zé)任意識和行為、服務(wù)意識和行為、營銷意識和行為、勞動紀律等方面對全體員工進行民主測評,以百分制為標準,全員參與打分,由考核小組負責(zé)組織計算分數(shù)并公布。

  民主測評工資=效益工資×40%×測評得分÷100

  三、其他

  (一)考核辦法按月公布個人業(yè)績數(shù)據(jù),按季(或半年)綜合考核評定個人業(yè)績。

  (二)分管行長對考核工作抓好落實,確保完成各項任務(wù)指標,若分管工作任務(wù)不達標業(yè)務(wù)中出現(xiàn)差錯,按本考辦法進行考核并根據(jù)規(guī)章制度進行處罰。

  (三)對于員工在上級行組織的活動中取得優(yōu)異成績的,經(jīng)考核小組綜合評定后給予單獨獎勵。

  (四)依據(jù)本辦法計算個人考核數(shù)據(jù)與個人實際業(yè)績及個人表現(xiàn)差距較大的,經(jīng)考核小組認定后有權(quán)進行調(diào)整。

  (五)本辦法由單縣支行績效考核小組負責(zé)解釋,自xx年開始執(zhí)行。

  銀行網(wǎng)點考核方案 5

  為充分調(diào)動員工工作積極性,完成總行下達的xx年存款任務(wù),結(jié)合同業(yè)市場競爭形勢,本著“公開、透明、按勞取酬”的原則,結(jié)合我行工作實際,制定本辦法。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立由行長、副行長及各部門、各支行(含籌)主要負責(zé)人組成xx分行績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),負責(zé)xx分行績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

  組長:行長

  副組長:副行長

  成員:各部室、各支行(含籌)主要負責(zé)人

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合部,負責(zé)績效的提取、考核與發(fā)放。

  其他部門相關(guān)配合工作,風(fēng)險管理部負責(zé)績效發(fā)放方案的審查。

  二、考核對象

  分行全體人員

  三、考核范圍

  績效考核分業(yè)績考核和職責(zé)考核。

  績效考核=業(yè)績考核+職責(zé)考核

  業(yè)務(wù)部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3,職能部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7。

  業(yè)務(wù)部門為營業(yè)部、業(yè)務(wù)部、兗州,職能部門為風(fēng)險部、綜合部。

  為激勵創(chuàng)新,獎勵為分行發(fā)展做出突出貢獻的`員工,分行將設(shè)立特殊貢獻基金,用于對為分行發(fā)展做出突出貢獻的集體及員工做出獎勵。

  四、考核

  業(yè)績考核含存款業(yè)務(wù)、機構(gòu)客戶、個人業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、特約商戶業(yè)務(wù)、市場業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、小微貸款業(yè)務(wù)。(4部室負責(zé)人按照績效考核系數(shù)提取績效,按照已發(fā)的業(yè)績考核費用多退少補)

  銀行網(wǎng)點考核方案 6

  一、指導(dǎo)思想

  以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合,通過委派會計履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準,拉開分配檔次,建立“激勵充分、約束有效”的分配機制,促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。

  二、基本原則

 。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素,確定統(tǒng)一的含量標準,據(jù)此標準計算信用社實際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工,其績效工資實行百分考核。

  (二)質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。

 。ㄈ╋L(fēng)險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的,根據(jù)涉案金額或損失大小,按規(guī)定相應(yīng)扣減績效工資。

 。ㄋ模┤藛T定編的原則。年終績效考核結(jié)賬時,按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分。

 。ㄎ澹┌丛陆Y(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核,其中收息按月全額計發(fā)績效工資,其它考核項目按當期應(yīng)計績效工資的70%計發(fā),信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結(jié)算,年終結(jié)總賬。

 。﹥(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的,對主任和分管主任就地免職:

  1、存款未完成凈增計劃50%的;

  2、利息收入未完成計劃的80%或同比下降的;

  3、不良貸款不降反增的;

  4、當年到期貸款回籠率低于90%的(五級分類)。

  三、績效考核對象

  績效考核對象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營目標任務(wù)的.員工,不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定,由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。

  四、工資的構(gòu)成和考核

  (一)基本工資

  按定編人數(shù)每人每月x元的標準計發(fā)(含“三金”),待崗人員發(fā)生活費x元。

 。ǘ┛冃ЧべY

  1、20xx年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收(五級分類)?冃ЧべY含量標準分別為存款旬均凈增額x元/萬元,利息收入x元/萬元(營業(yè)部按x元/萬元考核),不良貸款清收x元/萬元。

  2、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核,工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效工資。

 。1)主任考核項目:

  存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分(城區(qū)社存款年末凈增35分,收息45分)。

 。2)分管信貸副主任考核項目:

  利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分(城區(qū)社信貸投放50分,到期貸款回籠率40分,信貸管理10分)。

 。3)分管存款副主任考核項目:

  存款年末凈增40分、旬均凈增40分,安全及其他管理20分。

  上述定量指標按實際完成比例計分,超比例可計加分,加分最高不超過原分值的30%;貸款回籠率達不到99%,每差0.5個百分點扣1分。定性指標由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時考核計分。

  五、工資系數(shù)的確定

  信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8,根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為;副主任系數(shù)基數(shù)為1.5,考核后上下浮動區(qū)間為,其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。

  六、績效工資扣減項目

 。ㄒ唬┊斈甑狡谫J款回籠率低于99%的,按欠標準絕對額的10%扣減績效工資總額。

 。ǘ┵M用超計劃、超比例部分,全額扣減信用社主任績效工資。

  七、特別說明和規(guī)定

 。ㄒ唬┦新(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標準增加各社費用總額,作為組織存款、增加利息收入的專項公關(guān)費用。

 。ǘ└魃鐟(yīng)區(qū)分不同崗位,建立個人業(yè)績臺賬,詳細登載員工個人收存、收貸、收息業(yè)績,作為計算績效工資的依據(jù)。

 。ㄈ┬庞蒙缰魅、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績,相應(yīng)的績效工資應(yīng)按比例進行分配。

 。ㄋ模┌幢巨k法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額,以省聯(lián)社核定的工資總額為準,相應(yīng)調(diào)增各社績效工資總額;反之相應(yīng)調(diào)減各社績效工資總額。

  銀行網(wǎng)點考核方案 7

  為不斷擴大市場份額,尋求新的利潤增長點,持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績,樹立銀行良好品牌形象,圓滿完成銀行20xx年首季“開門紅”目標任務(wù),特制定本方案。

  一、成立組織

  為促進全行20xx年首季“開門紅”營銷活動順利開展,經(jīng)總行研究,決定成立營銷活動領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:營銷活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負責(zé)營銷活動的協(xié)調(diào)配合工作。

  二、活動時間

  20xx年xx月xx日至xx月xx日

  三、活動內(nèi)容

  20xx年首季“開門紅”營銷活動以全行營銷活動為主線,各支行(部)結(jié)合本實施意見,根據(jù)自身實際開展各具特色的輔助營銷活動。

 。ㄒ唬┤袪I銷活動

  1.營銷主題:首季開門紅(發(fā)送至貝小保公號),好禮送不停。 (20XX開門紅營銷資料包助力開門紅業(yè)績翻3倍)

  2.具體內(nèi)容:“掃街外拓”活動。

  每周支行(部)領(lǐng)導(dǎo)班子、客戶經(jīng)理可抽一天時間對我行金融產(chǎn)品進行掃街宣傳,發(fā)展新客戶,目標客戶重點放在臨街商鋪、新開樓盤、建材市場、商業(yè)協(xié)會等,客戶經(jīng)理要熟記我行金融產(chǎn)品和利率定價政策,及時收集客戶資料信息。

  (1)“進門有禮”活動活動期間,凡走進我行任一營業(yè)網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù),均贈送精美禮品一份,每位顧客限領(lǐng)一份。

  (2)“存款送積分,積分兌好禮”活動在我行辦理一年以上定期存款(含一年)的客戶,均可獲得相應(yīng)積分,積分可兌換精美禮品:1萬元可獲得10積分;2萬元可獲得20積分;3萬元可獲得30積…

  四、競賽方案

  競賽一:部室爭“杯”參賽主體支行各部室:營業(yè)部、公司部、零售部競賽規(guī)則(1)分配任務(wù):各部室儲蓄存款任務(wù)1000萬。

 。2)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃任務(wù)總數(shù)40%的部室得分100分,每超出一個百分點加10分,對于沒完成進度任務(wù)的部室每低于一個百分點扣2分。

 。3)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃任務(wù)總數(shù)75%的部室得分100分,每超出一個百分點加20分,對于沒完成進度任務(wù)的部室每低于一個百分點扣4分。

 。4)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃任務(wù)總數(shù)100%的部室得分100分,每超出一個百分點加30分,對于沒完成任務(wù)的部室每低于一個百分點扣6分。

 。5)季度末將各部室每個月末的積分進行加總,總積分第一名的部室將獲得“槐蔭杯”。

  獎勵措施支行將拿出績效費用6000元,對獲得“槐蔭杯”的部室進行現(xiàn)金獎勵或者等值物品的獎勵。

  競賽二、員工搶“杯”

  1、參賽主體支行全體員工

  2、競賽規(guī)則

  (1)設(shè)立“紅杯”、“藍杯”、“紫杯”分別對應(yīng)一、二、三名。

  (2)分配任務(wù):每名員工儲蓄存款300萬任務(wù),定期儲蓄按時點計任務(wù),活期儲蓄按日均計算任務(wù)。

 。3)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃個人任務(wù)總數(shù)40%的員工得分100分,每超出一個百分加10分,對于沒完成進度任務(wù)的每低于一個百分點扣2分。

 。4)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃個人任務(wù)總數(shù)75%的員得分100分,每超出一個百分點加20分,對于沒完成進度任務(wù)的每低于一個百分點扣4分。

  (5)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃個人任務(wù)總數(shù)100%的員工積100分,每超出一個百分點加30一分,對于沒完成進度任務(wù)的每低于一個百分點扣6分。

 。6)季度末、將各位參賽選手每個月末的積分進行加總,總積分第一名的員工將獲得“紅杯”,第二名的員工獲得“藍杯”,第三名的'員工獲得“紫杯”。

  3、獎懲措施

 。1)支行將拿出績效費用6000元進行獎勵,對獲得“紅杯”的個人進行1500元現(xiàn)金獎勵并放假兩天,對獲得“藍杯”的個人進行1000元現(xiàn)金獎勵并放假一天,對獲得“紅杯”的個人進行500元現(xiàn)金獎勵。

 。2)支行員工任務(wù)完成數(shù)在分行的排名中取得成績的,將由分行獎勵其為期五天,金額4000元的一次旅行。

 。3)支行每名員工上繳2000元的競賽保證金,季度末進行得分考評,對完成儲蓄存款任務(wù)的員工退回該筆保證金,對于沒能按要求完成儲蓄存款任務(wù)的員工則不予退回該筆保證金。

 。4)對積分為負的員工進行處罰。

  根據(jù)積分為負的員工實際攬存情況,給予其不少于500元不多于3000元的績效工資處罰。

 。5)若員工沒有完成計劃任務(wù)數(shù),即使排名達到要求也不可獲得“獎杯”,則此項獎杯空置。

  五、要求

  1、認真落實,高度重視。

  支行員工及各部室要高度重視并積極參與,部室負責(zé)人要組織大家研讀考核方案,認真落實,全行要形成好的競賽氛圍;各位員工要利用春節(jié)走親訪友的良好機會,爭搶存款,確保一季度開門紅任務(wù)的順利完成。

  2、嚴明紀律,嚴格兌現(xiàn)。

  支行員工嚴禁弄虛作假將任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他員工套取獎勵,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)責(zé)任,并進行嚴重處罰,各部門主管和分管行長要做好活動的登記工作,并對整個活動的質(zhì)量進行負責(zé),活動后要做好獎勵或懲罰的兌現(xiàn)工作。

  銀行網(wǎng)點考核方案 8

  一、活動背景

  一個人的力量是有限的,蕓蕓眾生之中,我們只是大海里的一滴水。一個人的生命是有限的,歷史長河之中,我們只是星空里的一瞬間。

  只要有夢想,誰會保證一滴滴水珠不能匯聚成汪洋?

  只要有希望,誰會肯定有限的生命不會幻化出絢麗的光芒?

  親愛的朋友,讓我們以積極樂觀的姿態(tài),秉承綠色低碳的主題,在新的一年,從身邊做起,帶動自己的家人,加入這一運動的洪流。

  誰說北方的冬天與運動無緣,誰說高檔的裝備是全民運動的門檻?這一切只是借口,只要有一個不貪圖安逸的新,那么生活處處是健康運動的.舞臺。

  曾幾何時,年少時候的我們曾共享一份藍天,簡單的游戲,無邪的心靈編織起我們的童年,F(xiàn)今,經(jīng)濟物質(zhì)飛速發(fā)展,而我們,卻被千萬種應(yīng)酬與借口讓自己裹足不前。與其感慨萬千,不如行動起來。騎行人的心態(tài),就是心若陽光,人生處處藍天!

  朋友們,就讓我們帶著自己家人,成為新的大家庭,用經(jīng)典的游戲來為這個冬天增添一份火熱的情懷,用積極樂觀健康向上的心態(tài),開啟全新的20xx年!

  二、活動流程

  懷舊經(jīng)典游戲

  目的:暖場,表演

  內(nèi)容:丟手絹,老鷹捉小雞

  規(guī)則:丟手絹,家長手拉手出列表演后,孩子模擬,然后孩子與家長穿插站位

  老鷹捉小雞,由工作人員扮演老鷹(需提供卡通裝),然后家長和孩子穿插站位

  A、團隊游戲

  目的:讓彼此之間建立團隊精神

  內(nèi)容:拔河,運球接力

  規(guī)則:以家庭為單位,分為兩個組(輸贏都應(yīng)有獎品提供)

  B、慢騎比賽

  目的:引入自行車環(huán)節(jié) 內(nèi)容:一名家長+孩子(按年齡段分組)

  規(guī)則:單敗淘汰制,兩人用時時間相加,最短者為勝。家長用自己的車,孩子的車由捷安特提供

  獎品:捷安特兒童頭盔,親子裝等

  C、驛站騎行

  目的:用騎行引入六樓更多的品牌

  內(nèi)容:規(guī)定線路,按圖索驥

  規(guī)則:兒童騎行護照,在指定的商家蓋章,集齊護照所有章回到出發(fā)點為勝出(按年齡段分組)

  獎品:捷安特兒童車,兒童頭盔,親子裝等

  三、活動安排

  1、擬定時間:

  2、需提供硬件(非獎品類):

  簽到背板及安裝位置:建議地鐵大叔商家雙玻璃處

  簽到處:工作人員辦公區(qū)

  領(lǐng)獎臺:家長及孩子的座位,兩組攝像機位,無線麥克風(fēng)

  3、XX保險公司免費為當天兒童提供一份價值XX的保單

  銀行網(wǎng)點考核方案 9

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  我行成立綠色信貸主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)該項活動的組織和推進工作。小組組員:

  組長:xxx

  副組長:xxx

  成員:xxx

  二、工作目標

  進一步貫徹落實國家有關(guān)節(jié)能減排、環(huán)境保護等文件精神,以綠色信貸為抓手,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),有效防范環(huán)境與社會風(fēng)險,更好地服務(wù)樂清實體經(jīng)濟。通過將綠色信貸政策與金融杠桿的有機結(jié)合,促進樂清經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  三、工作內(nèi)容

  (一)充分運用媒體信息和綠色信貸信息共享平臺數(shù)據(jù),試行授信準入工作“環(huán)評一票否決制”。在授信準入工作中,多渠道地收集報紙、電視臺等媒體公開批露的有關(guān)環(huán)境監(jiān)測信息,查閱環(huán)保部門提供的企業(yè)環(huán)境行為信息,對存在被媒體曝光的環(huán)境違法行為或環(huán)境行為五色評級結(jié)果為“紅色”和“黑色”的不予準入。

  (二)堅持有扶有控的信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,根據(jù)企業(yè)環(huán)保信息提供差別化的信貸服務(wù)。優(yōu)先支持環(huán)境行為五色評級結(jié)果為“綠色” 和“藍色”的企業(yè)用信,嚴格控制五色評級結(jié)果為“紅色”和“黑色”的企業(yè)用信規(guī)模。通過嚴把準入關(guān)和加強存量調(diào)整這兩方面工作,督促企業(yè)逐步轉(zhuǎn)入合規(guī)化環(huán)保經(jīng)營。

 。ㄈ┰囃婆盼蹤(quán)抵押貸款。我行將根據(jù)小微企業(yè)擁有的排污權(quán)狀況,適時推行排污權(quán)抵押貸款,緩解企業(yè)擔(dān)保難問題,盤活企業(yè)資產(chǎn)。

  四、具體措施

  (一)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行《關(guān)于推進綠色信貸建設(shè)的通知》,加強授信盡職調(diào)查。各支行要深刻領(lǐng)會文件精神,務(wù)必將環(huán)境行為五色評級結(jié)果作為一項基本內(nèi)容納入授信盡職調(diào)查工作。

 。ǘ﹪栏窨刂骗h(huán)境行為較差和差的.“紅色”、“黑色”企業(yè)用信規(guī)模。在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為沒有整改驗收完成之前,不得對其新增貸款額度,且到期貸款至少壓縮30%以上;在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為整改驗收之后,半年內(nèi)未發(fā)生新的環(huán)境違法行為,由環(huán)保部門核準出具證明,可視實際情況繼續(xù)給予支持。

 。ㄈ┙⒕G色信貸監(jiān)管的長效機制。各部門要加大綠色信貸貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的執(zhí)行力度,對綠色信貸政策執(zhí)行不力,向“紅色”、“黑色”企業(yè)違規(guī)發(fā)放貸款,要追究有關(guān)人員責(zé)任。

  五、實施步驟

  (一)5-6月,根據(jù)上級監(jiān)管部門關(guān)于綠色信貸指導(dǎo)意見,結(jié)合我行實際,制訂或修改有關(guān)綠色信貸相關(guān)制度,并貫徹落實。

 。ǘ7-8月,運用經(jīng)過完善的企業(yè)環(huán)評數(shù)據(jù),對新增客戶和存量客戶實行分類管理,做好信貸準入和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。8月底配合相關(guān)部門做好“推動銀行業(yè)綠色信貸,支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為主題”的綠色信貸工作大會。

  (三)9-10月,配合上級監(jiān)管部門開展的綠色信貸試點工作。

 。ㄋ模20xx年底前,對本行的綠色信貸主題活動開展情況進行總結(jié),并將有關(guān)總結(jié)報告上報至各有關(guān)部門。

  銀行網(wǎng)點考核方案 10

  為充分發(fā)揮財政性資金的引領(lǐng)和杠桿作用,提升金融機構(gòu)對我市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的貢獻度,結(jié)合我市實際,制定本管理辦法。

  一、考核原則

  堅持“規(guī)范透明、定期考核”的原則,堅持銀行對地方經(jīng)濟支持力度與財政性資金存放份額掛鉤的原則,堅持尊重歷史與定期調(diào)配相結(jié)合的原則。

  二、考核對象

  我市范圍的國有商業(yè)銀行、股份制銀行和其他金融機構(gòu),不包括政策性銀行。對考核期內(nèi)新設(shè)立不滿1年的銀行,不參與考核。

  三、存放范圍

  1.由市財政局直接管理存放于我市各商業(yè)銀行的財政專戶資金(含社保資金、非稅待結(jié)算資金等,不包括國庫資金和糧食風(fēng)險基金等政策指定存放資金);

  2.由市房產(chǎn)局管理的房屋維修資金;

  3.其他應(yīng)納入的資金;

  上述資金指已到期定期存款和新增定期存款。

  四、考核細則

  按百分制分半年度考核,每半年為調(diào)整期?己酥笜税ㄙJ款發(fā)放、稅收貢獻、社會綜合評價、風(fēng)險控制等。

 。ㄒ唬┵J款發(fā)放(45分)

  1.平均存貸比。指四個季度末存貸比的平均值。滿分為10分,按比例計分。存貸比超過100%不高于150%的(含150%),加計1分;存貸比超過150%的,加計2分。

  2.貸款增量。指期末貸款余額較期初貸款余額的增加額。滿分為10分,每5000萬元計1分。本項計分超過10分的,計入加分,加分不超過2分。

  3.支持市政府重點工程項目、服務(wù)三農(nóng)項目。滿分為15分。各銀行當年對市政府重點工程、政府投融資公司、服務(wù)三農(nóng)項目發(fā)放的貸款期限在1年以上(含1年)的項目,利率上浮控制在40%以內(nèi)的,按各銀行支持的貸款額度占貸款總額的比例計分(以每年6月30日和12月31日貸款余額為準)。利率上浮超過40%以上的不計分。

  4.支持市域企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。滿分為10分。各銀行支持我市市域企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展6個月以上的貸款,每2000萬元計1分。本項計分超過10分的,計入加分,加分不超過2分。

 。ǘ┒愂肇暙I(45分)

  1.當年各銀行在市內(nèi)繳納的稅收占全市銀行機構(gòu)在市內(nèi)繳納稅收總量的'比例。滿分為20分,按比例計分。

  2.當年各銀行在市內(nèi)繳納的稅收總量較上年同期在市內(nèi)繳納稅收總量的增長比例。滿分為25分,按增長比例計分,增長比例超過100%不高于150%的(含150%),加計1分;增長比例超過150%的,加計2分;上年未在市內(nèi)繳納稅收的,按每50萬元計1分計算,總分不超過25分。

  3.當年完成稅收比上年同期完成稅收增加額在300萬元、500萬元、800萬元、1000萬元以上的,分別加計1分、2分、3分、4分。

  (三)社會綜合評價(5分)

  根據(jù)各銀行參加市內(nèi)活動情況、報送報表及材料情況、銀行服務(wù)質(zhì)量等。滿分為3分,按統(tǒng)計考核情況計分。

  (四)風(fēng)險控制(5分)

  根據(jù)各銀行風(fēng)險控制執(zhí)行情況、打擊非法集資情況、維護轄區(qū)金融穩(wěn)定工作情況、確保財政資金安全程度計分。出現(xiàn)較大風(fēng)險視情況扣分,扣分不超過5分。

  五、激勵辦法

  1.各銀行財政性資金的存款額度=該行半年度考核得分/各銀行總得分×財政性資金存放額度。

  2.政策性銀行不納入考核范圍,采取一事一議單獨確定財政性存款支持,適時調(diào)整。

  3.新設(shè)立不滿1年、貸款貢獻達到5000萬元以上的銀行,由市人民政府支持3000萬元存款,次年納入正?己朔秶

  六、保障措施

  (一)由市財政局牽頭,市監(jiān)察局、市政府金融辦、市人民銀行、市國稅局、市地稅局等相關(guān)部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)財政資金存放與金融機構(gòu)考核工作。次半年首月市人民銀行、市國稅局、市地稅局等單位負責(zé)提供參評資料,當年7月和下年1月前完成考核并提出資金調(diào)度方案,報市人民政府常務(wù)副市長和市長批準后執(zhí)行。

 。ǘ┦胸斦帧⑹蟹慨a(chǎn)局根據(jù)市人民政府審批意見及時將資金調(diào)度執(zhí)行到位。各金融機構(gòu)要確保按時足額支付各類資金,若出現(xiàn)銀行壓票現(xiàn)象,按照1分/天﹒筆的標準從下期考核分值中扣減。

 。ㄈ┵Y金存放銀行出現(xiàn)重大安全風(fēng)險事件或者經(jīng)營狀況惡化影響資金存放安全的,市財政局、市房產(chǎn)局可無條件及時收回資金,確保資金安全。

 。ㄋ模┤羯霞壺斦块T對財政資金存放有明確規(guī)定的,從其規(guī)定管理,但其資金存放納入掛鉤考核范圍。

  (五)除本考核辦法外,對重大貢獻的銀行,市人民政府可集體商定采取一事一議臨時調(diào)度資金給予重點支持。

 。┍痉桨甘跈(quán)市財政局負責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行,根據(jù)新的政策和經(jīng)濟發(fā)展形勢可適時調(diào)整。

  銀行網(wǎng)點考核方案 11

  為充分調(diào)動員工工作積極性,完成總行下達的xx年存款任務(wù),結(jié)合同業(yè)市場競爭形勢,本著“公開、透明、按勞取酬”的原則,結(jié)合我行工作實際,制定本辦法。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立由行長、副行長及各部門、各支行(含籌)主要負責(zé)人組成xx分行績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),負責(zé)xx分行績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

  組長:行長

  副組長:副行長

  成員:各部室、各支行(含籌)主要負責(zé)人

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合部,負責(zé)績效的.提取、考核與發(fā)放。

  其他部門相關(guān)配合工作,風(fēng)險管理部負責(zé)績效發(fā)放方案的審查。

  二、考核對象

  分行全體人員

  三、考核范圍

  績效考核分業(yè)績考核和職責(zé)考核。

  績效考核=業(yè)績考核+職責(zé)考核

  業(yè)務(wù)部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3,職能部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7。

  業(yè)務(wù)部門為營業(yè)部、業(yè)務(wù)部、兗州,職能部門為風(fēng)險部、綜合部。

  為激勵創(chuàng)新,獎勵為分行發(fā)展做出突出貢獻的員工,分行將設(shè)立特殊貢獻基金,用于對為分行發(fā)展做出突出貢獻的集體及員工做出獎勵。

  四、考核

  業(yè)績考核含存款業(yè)務(wù)、機構(gòu)客戶、個人業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、特約商戶業(yè)務(wù)、市場業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、小微貸款業(yè)務(wù)。(4部室負責(zé)人按照績效考核系數(shù)提取績效,按照已發(fā)的業(yè)績考核費用多退少補)

  銀行網(wǎng)點考核方案 12

  一、獎金包的確定

  1、全員計件積分獎金包=獎金總包x計件積價調(diào)節(jié)系數(shù)(該系數(shù)為支行班子根據(jù)季度營銷力度要求確定,一般為10-20%);

  2、可分配獎金包=獎金總包-全員計件積分獎金包

  二、獎金包的分配

  (一)全員計件積分獎金包分配

  根據(jù)支行季度營銷辦法,實行全員營銷計件積分。

  1、單位積分獎金值=全員計件積分獎金包/全員計件積分匯總額;

  2、個人計件積分獎金=個人營銷計件積分x單位積分獎金值。

  (二)可分配獎金包的分配

  A、營銷前臺人員可分配獎金包的分配

  營銷前臺人員為對公、零貸、客戶服務(wù)經(jīng)理

  1、營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包x營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);

  2、營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期營銷前臺人員(履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)

  B、非營銷前臺人員可分配獎金包的分配

  非營銷前臺人員為高低柜營運柜員

  1、非營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包x非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);

  2、非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期非營銷前臺人員(履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)。

  三、延期支付與風(fēng)險掛鉤比例

  根據(jù)崗位風(fēng)險,實行分類掛鉤,營銷前臺人員、營銷前臺主管(含網(wǎng)點負責(zé)人、市場部負責(zé)人)掛鉤比例為15%,非營銷前臺人員掛鉤比例為10%,營銷后臺人員(含綜合員、放款員)、非營銷后臺人員(綜合管理員)、非營銷后臺主管(綜合部經(jīng)理等)掛鉤5%,延期支付獎金返還按省分行辦法執(zhí)行。

  四、個人獎金的分配

  A、營銷前臺人員個人獎金的'分配

  營銷前臺人員個人獎金=(個人考核積分x單位積分獎金

  值+個人計件積分獎金)x85%;

  單位積分獎金值=營銷前臺人員可分配獎金包/營銷前臺人員積分總額。

  B、非營銷前臺人員個人獎金的分配

  非營銷前臺人員個人獎金分配實行“四掛鉤”,一是與業(yè)績考核掛鉤;二是與內(nèi)控考核掛鉤,掛鉤比例70%;三是與服務(wù)考核掛鉤,掛鉤比例30%;四是風(fēng)險掛鉤。

  非營銷前臺人員個人獎金=[非營銷前臺人員獎金包x (0.7x內(nèi)控考核個人積分/內(nèi)控考核總積分+ 0.3x服務(wù)考核個人積分/服務(wù)考核總積分)+個人計件積分獎金]x90%。

  C、營銷后臺人員個人獎金=(營銷前臺人員平均獎金x90%+個人計件積分獎金)x95%。

  D、非營銷后臺人員個人獎金=(全員平均獎金+個人計件積分獎金)x95%。

  E、非營銷后臺主管=(全員平均獎金x調(diào)節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)x95%;

  調(diào)節(jié)系數(shù):正職為1.4,副職為1.3。

  F、營銷前臺主管=所在網(wǎng)點或部門營銷前臺人員平均獎x調(diào)節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)x85%。

  調(diào)節(jié)系數(shù):正職為1.6,副職為1.4。

  五、調(diào)節(jié)機制

  為保障本分配機制順利實施,對于個人當季或當年獎金

  (或收入)達到上年同期獎金(或收入)100%以上時,以上部分實行延期支付,超出部分進入個人獎金池(正值);對于個人當季或當年獎金(或收入)低于上年同期獎金(或收入)50%時,支行給予借支20%,補足70%,借支部分進入個人獎金池(負值),個人獎金池連續(xù)二年為負值,且金額越來越大的,調(diào)整崗位。

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