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績效考核推進(jìn)方案(精選5篇)
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編收集整理的績效考核推進(jìn)方案(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
績效考核推進(jìn)方案1
根據(jù)《新晃侗族自治縣縣屬其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》的通知要求,為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性,準(zhǔn)確評價(jià)局干部職工工作業(yè)績和工作效能,促進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀為指導(dǎo),以建設(shè)“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的局機(jī)關(guān)為目標(biāo),對全體干部職工工作情況實(shí)施精細(xì)化管理,用愛心對待基層群眾,用耐心、用信心迎接困難挑戰(zhàn),有能力推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展。為奪取民政年度考核各項(xiàng)先進(jìn)和推進(jìn)民政事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、基本原則
1.客觀公正、注重實(shí)績的原則?冃Э己酥攸c(diǎn)在于考核干部職工的工作實(shí)績,考核中堅(jiān)持實(shí)行“三結(jié)合”:即平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評議相結(jié)合,客觀、公正地評價(jià)干部職工的工作實(shí)績。
2.分級分類、科學(xué)考評的原則。按照不同崗位職責(zé)的特點(diǎn)合理設(shè)定考核指標(biāo),探索推行信息化管理,運(yùn)用簡便考核方法,提高考核工作的科學(xué)化水平。
3.獎(jiǎng)勤治懶、重在激勵(lì)的原則。綜合使用評先評優(yōu)、選拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、教育處罰等措施,對勤奮干事的予以激勵(lì),對紀(jì)律松散、作風(fēng)拖拉、能力平庸的予以整治。
三、考核方式
績效考核方式采取個(gè)人自評與領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合,民主測評和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
1.周記月查
每位干部職工每周要對自己直接實(shí)施、主導(dǎo)開展、親自參與的工作進(jìn)行登記,具體到:哪天或哪幾天?做了什么事?有什么結(jié)果?(有數(shù)據(jù)的盡可能用數(shù)據(jù)反映)。每月要對自己的`重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總,報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字,交辦公室存檔。局分管領(lǐng)導(dǎo)要對下屬干部職工當(dāng)月的工作表現(xiàn)做出中肯評價(jià):表揚(yáng)成績,指出不足,提出要求。通過周記、月查,看個(gè)人的工作勤、績,也看工作量與效果。
2.半年測評
每半年召開一次測評會(huì)。一是通報(bào)考勤。對每半年內(nèi)請假、遲到、早退、脫崗、曠工以及上班作風(fēng)紀(jì)律督查情況進(jìn)行通報(bào)。二是個(gè)人匯報(bào)。每位干部職工逐個(gè)上臺總結(jié)匯報(bào)自己半年直接實(shí)施、主導(dǎo)開展、親自參與的重點(diǎn)工作,班子成員不超過4頁紙,其他同志不超過3頁紙,會(huì)前要交一份到辦公室存檔。三是民主測評。由與會(huì)人員對每個(gè)干部職工按很好、好、較好、一般進(jìn)行分檔測評,各檔按很好90分、好80分、較好70分、一般60分、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分并公示。每年兩次測評得分平均值作為個(gè)人年度測評得分。
3.年度考核
由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組年底按照考核實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一對被考核對象的“德、能、勤、績、廉”內(nèi)容(總分100分)進(jìn)行考核打分,并綜合平時(shí)考核計(jì)分情況,得出個(gè)人年度考核得分。
四、等次確定
年度績效考核分?jǐn)?shù)=年度測評得分×80%+年度考核得分×20%?冃Э己说却我罁(jù)被考核對象績效考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?冃Э荚u“優(yōu)秀”等次綜合考評分值要求在90分(含90分)以上;績效考評“良好”等次綜合考評分值要求在80-89分(含80分);績效考評“一般”等次綜合考評分值要求在60-79分(含60分);績效考評綜合分值在60分(不含60分)以下的確定為“不合格”等次。
五、結(jié)果使用
1.實(shí)施績效考核獎(jiǎng)金
績效考核獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)年縣財(cái)政核定的目標(biāo)管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行年底統(tǒng)一發(fā)放。被考核對象績效考核等次確定為優(yōu)秀的按100%發(fā)放;良好的按90%發(fā)放;合格的按80%發(fā)放;年度考核不合格(不稱職)的不發(fā)。
2.作為干部選拔、評先評優(yōu)的依據(jù)
達(dá)到“優(yōu)秀”等次才能作為年度考核優(yōu)秀候選人進(jìn)行投票推選以及各級各類綜合性表彰推薦。同時(shí)方可作為下年度后備干部和優(yōu)秀人才推選。
六、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
成立由局長任組長、局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長,局各股室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本局工作人員績效考核全面工作及下屬事業(yè)單位績效考核督促檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主任由分管績效考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)績效考核工作的日常事務(wù)。
其它未盡事宜由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。本實(shí)施方案由縣民政局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,從2017年1月起開始實(shí)施。
績效考核推進(jìn)方案2
為進(jìn)一步加強(qiáng)校(院)目標(biāo)管理工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地,根據(jù)《2019年市級黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考核方案》(渝委督辦〔2019〕5號)精神,結(jié)合校(院)實(shí)際,制定本方案。
第一章總則
第一條目標(biāo)管理工作堅(jiān)持實(shí)事求是、效率優(yōu)先、科學(xué)合理、公平公正原則,突出重點(diǎn)任務(wù)、突出履職績效、突出過程管控。
第二條目標(biāo)管理工作在校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由目標(biāo)管理辦公室(以下簡稱目標(biāo)辦)負(fù)責(zé)日常工作,目標(biāo)辦設(shè)在校(院)辦公室。常務(wù)副校(院)長為目標(biāo)管理總責(zé)任人,各分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)分管責(zé)任人,各部門主要負(fù)責(zé)人為部門目標(biāo)責(zé)任人。各部門確定一名目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理具體工作。
第三條根據(jù)部門工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。
教學(xué)片:馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì)主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)管理教研部、社會(huì)和文化教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心。
編輯研究片:決策咨詢中心、探索編輯部、重慶行政編輯部。
行政片:辦公室、研究室、組織人事處、機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)院、教學(xué)保障處(圖書館)、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團(tuán)工作處、建設(shè)項(xiàng)目辦公室、保衛(wèi)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、退(離)休人員工作處。
第二章目標(biāo)制定
第四條工作目標(biāo)分為黨建目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)。
。ㄒ唬h建目標(biāo)。
以黨章、黨內(nèi)法規(guī)和市委、市直機(jī)關(guān)工委及校委部署為依據(jù),按照全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),把制度建設(shè)貫穿其中,深入推進(jìn)反腐敗斗爭的總體要求制定。具體考核指標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)研究提出,按程序報(bào)審后執(zhí)行。
。ǘI(yè)務(wù)目標(biāo)。
業(yè)務(wù)目標(biāo),是校(院)教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標(biāo)以及體現(xiàn)各部門職能職責(zé)的指標(biāo)。根據(jù)部門工作性質(zhì)不同,分類制定,由各部門根據(jù)有關(guān)要求研究提出,按程序報(bào)審后執(zhí)行。
教學(xué)片、編輯研究片業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責(zé)任務(wù)及考核辦法》(渝委校發(fā)〔2018〕45號)制定,由部門主要負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
行政片業(yè)務(wù)目標(biāo)分為校級業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)。校級業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括校(院)年度績效考核目標(biāo)、工作要點(diǎn)涉及的牽頭責(zé)任部門任務(wù);部門業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括校(院)工作要點(diǎn)涉及的配合責(zé)任部門任務(wù)和本部門年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。行政片業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)至少填報(bào)10項(xiàng)。要選擇定量化、項(xiàng)目化指標(biāo),無法定量化、項(xiàng)目化的要選擇可考核具體工作成效的定性指標(biāo)。部門根據(jù)目標(biāo)性質(zhì)自行設(shè)定分值(單項(xiàng)分值不超過10分),校級業(yè)務(wù)目標(biāo)分值設(shè)定原則上應(yīng)高于部門業(yè)務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)目標(biāo)制定后由部門主要負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
(三)基礎(chǔ)保障目標(biāo)。
基礎(chǔ)保障目標(biāo)是各部門均需完成的剛性要求,包括決策部署落實(shí)、意識形態(tài)、遵章守紀(jì)、保密工作、檔案工作、平安校園建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行工作、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)等。具體考核指標(biāo)由目標(biāo)辦會(huì)同有關(guān)職能部門研究提出,按程序報(bào)審后執(zhí)行。
第五條業(yè)務(wù)目標(biāo)確定后不得自行調(diào)整,因特殊情況確需調(diào)整的,經(jīng)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。黨建目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,由考核職能部門根據(jù)校(院)工作實(shí)際提出調(diào)整方案,報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
第三章督查考核
第六條對各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況,采取“負(fù)面清單”考核方式,實(shí)行“按項(xiàng)計(jì)分、累計(jì)加減分”,同一事項(xiàng)涉及多次加分的,以最高分值加分;同一事項(xiàng)涉及多次扣分的,按重復(fù)扣分處理。
第七條計(jì)分辦法。
。ㄒ唬h建目標(biāo)。由機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)制定具體考核細(xì)則進(jìn)行考核,實(shí)行倒扣分制。年終考評結(jié)果送目標(biāo)辦匯總。
。ǘI(yè)務(wù)目標(biāo)(80分)。
教學(xué)片業(yè)務(wù)目標(biāo)分值由教學(xué)任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成,其中教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分,由教務(wù)處、科研處分別制定具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核計(jì)分,年終核算后送目標(biāo)辦匯總。
編輯研究片中,探索編輯部、重慶行政編輯部業(yè)務(wù)目標(biāo)分值由編輯任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成,其中編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分;決策咨詢中心業(yè)務(wù)目標(biāo)由研究任務(wù)和科研任務(wù)兩部分組成,其中研究任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。編輯研究片業(yè)務(wù)目標(biāo)由科研處制定具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核計(jì)分,年終核算后送目標(biāo)辦匯總。
行政片業(yè)務(wù)目標(biāo)由目標(biāo)辦進(jìn)行考核。未完成季度業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的,該項(xiàng)扣分為:部門自行設(shè)定分值÷4÷該季度分解的業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)。按“盡職免責(zé)”的原則,對經(jīng)主觀努力,因客觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的,在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認(rèn)定后,可不予扣分。
(三)基礎(chǔ)保障目標(biāo)(20分)。由相關(guān)考核職能部門按照“有事法則”每季度書面報(bào)送情況至目標(biāo)辦匯總。其中:
“決策部署落實(shí)”(5分)主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況、市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項(xiàng)辦理情況,校委部署落實(shí)情況等。
“意識形態(tài)”(3分)主要考核意識形態(tài)責(zé)任制落實(shí)情況。
“遵章守紀(jì)”(2分)主要考核遵守校規(guī)校紀(jì)執(zhí)行情況。
“保密工作”(2分)主要考核保密工作責(zé)任制落實(shí)情況。
“檔案工作”(2分)主要考核檔案工作落實(shí)情況。
“社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”(2分)主要考核執(zhí)行國家安全責(zé)任制和社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。
“預(yù)算執(zhí)行工作”(2分)主要考核項(xiàng)目預(yù)算使用情況。
“節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)”(2分)主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。
第八條加分項(xiàng)目。在總分之外單獨(dú)加分。
。ㄒ唬┡颈碚谩
1.部門工作獲得國家級表彰的,按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加10分、8分、6分;獲正、副國級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加10分、8分。
2.部門工作獲得省部級表彰的,按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加5分、4分、3分;獲正、副省部級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、4分。
3.部門個(gè)人或部門牽頭的校(院)工作受到以上批示、表彰的,按對應(yīng)分值50%給部門進(jìn)行加分。
。ǘ┬畔(bào)道。
1.被黨中央、國務(wù)院(辦公廳)信息采納,每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校(國家行政學(xué)院)主辦的專報(bào)綜合信息采納,每則加0.1分;單條信息采納,每則加0.2分。信息累計(jì)加分不超過2分。
2.在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新聞稿件等,每則加0.1分。宣傳累計(jì)加分不超過1分。
。ㄈ┝咙c(diǎn)工作。
1.部門申報(bào)。行政片在年終考核規(guī)定時(shí)限內(nèi),承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的,經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管校(院)領(lǐng)導(dǎo)同意,可申報(bào)參評亮點(diǎn)工作項(xiàng)目:對校(院)或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動(dòng)作用的;獲得上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定的`;在全國黨校(行政學(xué)院)系統(tǒng)名列前茅的;工作成效較上一年度有顯著提升的。
每個(gè)部門申報(bào)項(xiàng)目不超過2項(xiàng)。申報(bào)材料包括相應(yīng)證明材料和200字左右的情況介紹(簡要說明工作內(nèi)容、特點(diǎn)、創(chuàng)新性等)。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組審核。目標(biāo)辦匯總申報(bào)項(xiàng)目,統(tǒng)一提交目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照申報(bào)條件進(jìn)行投票(當(dāng)事部門回避),得票率超過50%的項(xiàng)目確定為亮點(diǎn)工作。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組評議。目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對亮點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行評分(當(dāng)事部門回避),每個(gè)項(xiàng)目不超過5分。
4.計(jì)算分值。每項(xiàng)亮點(diǎn)工作最后得分=目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長評定分值平均分×60%+目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門評定分值平均分×40%。
第九條扣分項(xiàng)目。出現(xiàn)以下情況,在總分中扣減:
1.受到中央黨校(國家行政學(xué)院),市委、市政府(含市委辦公廳、市政府辦公廳)或市級部門,校(院)通報(bào)批評的,按次分別扣減2分、2分、1分。
2.因部門或個(gè)人原因?qū)е滦#ㄔ海┠繕?biāo)管理績效考核工作被市級考核部門扣分的,按被扣分值的10倍給該部門扣分。
3.目標(biāo)管理日常工作中,部門未按要求報(bào)送相關(guān)材料信息的,按次扣0.2分。
第十條其他特殊原因需加分、扣分的,由校(院)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報(bào)校委會(huì)審定。
第十一條考核程序。
。ㄒ唬┘径葏R總。各考核職能部門根據(jù)日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、平時(shí)掌握情況或重點(diǎn)抽查結(jié)果,梳理目標(biāo)完成情況,于每季度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi),向目標(biāo)辦報(bào)送考評結(jié)果。其中,黨建目標(biāo)、教學(xué)片和編輯研究片業(yè)務(wù)目標(biāo),由考核職能部門將考評情況于年終匯總至目標(biāo)辦。
。ǘ┌肽晖▓(bào)。目標(biāo)辦不定期抽查核實(shí),每半年對目標(biāo)任務(wù)完成情況予以書面通報(bào)。
。ㄈ┠杲K考評。目標(biāo)辦會(huì)同各相關(guān)考核職能部門年終匯總核算各部門得分情況,經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校委會(huì)審定后,確定考核結(jié)果。
第四章結(jié)果運(yùn)用
第十二條工作目標(biāo)考核是部門、個(gè)人年度考核的重要組成部分,考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和發(fā)放年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)的重要依據(jù)。
第五章附則
第十三條本方案適用于2019年度校(院)目標(biāo)管理績效考核,由目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋!豆ぷ髂繕(biāo)管理辦法》(渝委校辦發(fā)〔2018〕13號)同時(shí)廢止。
績效考核推進(jìn)方案3
縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心在總結(jié)過往年度改革經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上,圍繞國資國企改革創(chuàng)新的工作基調(diào),繼續(xù)修改完善企業(yè)績效考核和薪酬管理制度,強(qiáng)化業(yè)績考核和收入分配調(diào)控,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管,并以此為推手,推動(dòng)國有企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),進(jìn)而達(dá)到全面激發(fā)其發(fā)展活力的目的,現(xiàn)特制定推進(jìn)國有企業(yè)績效考核和薪酬管理制度改革實(shí)施方案如下:
一、優(yōu)化完善績效考核體系和薪酬管理制度。
根據(jù)國資國企改革相關(guān)精神,科學(xué)界定企業(yè)功能定位,積極推進(jìn)分類考核,合理設(shè)置差異化的考核指標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核的針對性和實(shí)效性,準(zhǔn)確把握績效考核的助攻方向,促使企業(yè)不斷提質(zhì)增效升級。堅(jiān)持增活力與強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)約束,落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,建立健全工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮績效管理的杠桿作用。完善與考核評價(jià)結(jié)果緊密掛鉤、與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相匹配的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)制。2月底前完成2018年國有企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核工作,2月底前制定完成《2019年國有企業(yè)黨建工作考核方案》,3月底前制定《2019年國有企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核實(shí)施方案》,4月底前制定《2018年國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放方案》,7月底前對縣屬國有企業(yè)進(jìn)行年中重點(diǎn)指標(biāo)督查檢查,12月底前對國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行考核,12月底前取得階段性進(jìn)展。
二、繼續(xù)實(shí)施國企負(fù)責(zé)人薪酬差異化管理。
要進(jìn)一步明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬構(gòu)成和基薪確定方式,建立績效年薪預(yù)兌現(xiàn)制度和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬信息公開制度,規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人的福利性待遇。堅(jiān)持分類分級管理,建立與縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人選人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬分配辦法,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配,企業(yè)市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制。堅(jiān)持國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的方向,健全縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制,將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,形成縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系,調(diào)節(jié)不同行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的薪酬差距,促進(jìn)社會(huì)公平正義。堅(jiān)持政府監(jiān)督和企業(yè)自律相結(jié)合,完善縣屬國有企業(yè)薪酬監(jiān)管體制機(jī)制,規(guī)范收入分配秩序。
三、進(jìn)一步科學(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)和管理方式。
縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬總額由基本年薪、績效年薪、任期激勵(lì)收入三部份構(gòu)成。
基本年薪是企業(yè)負(fù)責(zé)人年度的基本收入,原則上每年核定一次,按月支付。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的基本年薪根據(jù)上年度全縣縣屬國有企業(yè)在崗職工平均工資的2倍確定。副職負(fù)責(zé)人的基本年薪由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)等因素,按照本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人基本年薪的0.6至0.9倍確定,合理拉開差距。
績效年薪是與企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核評價(jià)結(jié)果相聯(lián)系的薪酬收入,以基本年薪為基數(shù),根據(jù)年度業(yè)績考核評價(jià)結(jié)果并結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定。
任期激勵(lì)收入是指與企業(yè)負(fù)責(zé)人任期業(yè)績考核評價(jià)結(jié)果相聯(lián)系的薪酬收入,以3年為企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)業(yè)績考核任期。企業(yè)負(fù)責(zé)人任期激勵(lì)收入根據(jù)任期考核評價(jià)結(jié)果,在不超過企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)年薪總水平的30%以內(nèi)確定,在企業(yè)負(fù)責(zé)人任期期滿后,由企業(yè)一次性支付。企業(yè)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)副職負(fù)責(zé)人任期業(yè)績考核評價(jià)和薪酬管理制度,相關(guān)管理制度報(bào)縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心備案。
四、進(jìn)一步完善綜合考核評價(jià)辦法。
進(jìn)一步建立綜合考核評價(jià)制度。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一,對縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況進(jìn)行全面綜合考核評價(jià),在加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核的.同時(shí),加強(qiáng)履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等情況的考核評價(jià)。
進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營業(yè)績考核。要加強(qiáng)對縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度和任期經(jīng)營業(yè)績分類考核,根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位突出不同考核重點(diǎn),科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),合理確定考核目標(biāo),實(shí)行定量與定性分析相結(jié)合、橫向與縱向?qū)Ρ认嘌a(bǔ)充的考核辦法,規(guī)范考核程序,嚴(yán)格考核管理。業(yè)績考核指標(biāo)執(zhí)行情況由縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心負(fù)責(zé)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。年中,國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心根據(jù)縣政府專項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)周期變化、企業(yè)經(jīng)營實(shí)際等情況變化,與企業(yè)充分溝通,報(bào)縣政府批準(zhǔn),可對業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。各縣屬企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢分析研判,細(xì)化分解業(yè)績考核目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行過程監(jiān)控。要及時(shí)掌握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成進(jìn)度,認(rèn)真做好2019年度業(yè)績考核完成情況預(yù)評估,及早發(fā)現(xiàn)傾向性苗頭性問題,有針對性地采取措施,確保圓滿完成考核目標(biāo)任務(wù)。
2019年,縣國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心將會(huì)進(jìn)一步加大國有企業(yè)績效考核和薪酬管理制度的改革力度,以此引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益增長方式,提高資本運(yùn)營質(zhì)量、效率和收益,提升公司業(yè)績,并鼓勵(lì)企業(yè)注重長期效益和可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而達(dá)到國有資本保值增值的目的。
績效考核推進(jìn)方案4
為確保2019年全臺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,根據(jù)全臺總體工作思路及各部室年度目標(biāo)管理績效考核責(zé)任,制定本考核實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
按照全臺的發(fā)展思路和總體工作部署,有效發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向、導(dǎo)航作用,促使全臺各部室強(qiáng)化工作責(zé)任,加強(qiáng)工作創(chuàng)新,全力推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保事業(yè)健康快速發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由李寧桃任組長,蘇亞明、朱殿平任副組長,符科斌、莫幸榮、汪擁紅、陳瑤、莫江、楊紅、劉健、殷璇為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,符科斌任考核辦公室主任,殷璇負(fù)責(zé)日常工作,負(fù)責(zé)分解目標(biāo)任務(wù)、制定考核工作方案、具體組織實(shí)施日常督查和集中考核,提出考核分值和獎(jiǎng)懲建議。
三、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理績效考核采用100分制的計(jì)分辦法(綜合目標(biāo)考核與部室工作目標(biāo)考核各50分)。部室日常考核由各部室制定內(nèi)部考核方案,并每季度上報(bào)考核結(jié)果,臺績效辦備案。目標(biāo)管理績效為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、縣績效獎(jiǎng)勵(lì)部分與2017年縣政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要規(guī)定范圍以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì),績效考核結(jié)果與綜合目標(biāo)考核、部室工作目標(biāo)考核、年終創(chuàng)收情況掛鉤(節(jié)目部室稿費(fèi)考核與年終創(chuàng)收情況掛鉤),實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勞多得的`績效考核目標(biāo)?冃Э己说木唧w標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和分值安排見目標(biāo)管理責(zé)任書。
四、實(shí)施要求和程序
堅(jiān)持規(guī)范性工作與臨時(shí)性要求相結(jié)合,綜合考核與目標(biāo)考核相結(jié)合,日?己伺c年終考核相結(jié)合的基本原則進(jìn)行。
。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)。根據(jù)全臺總體工作目標(biāo)和各部室目標(biāo)管理責(zé)任書確定。內(nèi)容包括職能職責(zé)、政令暢通、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)(播出)、計(jì)劃生育、精準(zhǔn)扶貧、黨建工作、雙創(chuàng)、禁毒、意識形態(tài)、掃黑除惡和縣委縣政府交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
。ǘ┤粘?己。各部室根據(jù)內(nèi)部考核方案,每季度將考核結(jié)果報(bào)臺績效辦,臺績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組核定考核結(jié)果。
(三)日常督查。圍繞責(zé)任書明確的目標(biāo)工作任務(wù),由臺績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,通過定期和不定期方式檢查督促各部室工作完成情況,要求全年不少于4次。
。ㄋ模┳圆樽栽u。各部室在臺組織年度績效考核前,對照績效考核辦法和責(zé)任書進(jìn)行自查自評,并如實(shí)報(bào)送目標(biāo)任務(wù)完成情況和自評結(jié)果,作為年終考核備查備考依據(jù)。
。ㄎ澹┘锌己恕T谀繕(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由臺考核辦組織對各部室進(jìn)行集中考核記分?己擞浄忠圆渴业目己擞(jì)分為基礎(chǔ),綜合日常考核情況進(jìn)行綜合平衡,由考核辦綜合匯總,其原始考核計(jì)分和綜合匯總計(jì)分結(jié)果一并提交臺績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體評審。
(六)綜合測評。由臺黨組班子根據(jù)日常督查和集中考核情況,對各部室進(jìn)行綜合測評,測評得分綜合折算后納入各部室績效考核總分。
五、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、對目標(biāo)管理內(nèi)容分項(xiàng)考核,綜合計(jì)分后計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對違反黨建、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)(播出)、社會(huì)治安綜合治理(含綜治維穩(wěn))、禁毒、雙創(chuàng)、精準(zhǔn)扶貧等方面的規(guī)定并對全臺造成重大影響的,均實(shí)行一票否決,部室負(fù)責(zé)人定為基本稱職,直接責(zé)任人定為不稱職,扣發(fā)年度獎(jiǎng)金。
績效考核推進(jìn)方案5
1制定考核方案的目的
1.1激勵(lì)營銷人員的積極性。
1.2讓營銷團(tuán)隊(duì)有明確的營銷優(yōu)惠權(quán)限,指導(dǎo)商業(yè)談判底線。
1考核對象
考核對象為營銷團(tuán)隊(duì),即專門負(fù)責(zé)兒童樂園營銷的運(yùn)營部,包含1名經(jīng)理和2名銷售助理。
2考核方案細(xì)則
2.1內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的5%-10%。
2.1.1當(dāng)月銷售額額超過5萬元的,按銷售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì);銷售額為5萬元以下的,按按銷售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。
2.1.2其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%,剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理。
2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團(tuán)隊(duì)對外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”,不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的`“銷售額”。當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí),要提前做好備案報(bào)表,消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn)、核對、統(tǒng)計(jì)和備案。測算方法:每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng),單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200人次,每次消費(fèi)6000元,每月4次即2.4萬元,外加其他銷售基本可達(dá)到2.5萬元。說明:以后根據(jù)經(jīng)營情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2.2外部營銷人員(合作方)的返點(diǎn)為銷售額的20%-30%。
2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng),我方提供其它協(xié)助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi))的,我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動(dòng)禮品的費(fèi)用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整)。
2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”,不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí),要提前做好備案報(bào)表,消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn)、核對、統(tǒng)計(jì)和備案。
2.2.3如合作方的銷售是公司內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的,銷售額計(jì)入內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的銷售額中。
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