中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

考核方案

時間:2022-06-09 19:06:21 考核方案 我要投稿

【精華】考核方案匯總五篇

  為了確保事情或工作安全順利進行,我們需要提前開始方案制定工作,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定才好呢?下面是小編幫大家整理的考核方案5篇,希望對大家有所幫助。

【精華】考核方案匯總五篇

考核方案 篇1

  (一)課堂表現(xiàn)。

  評價內容:

  1、會聽:(聽老師講課,聽同學發(fā)言。)

  2、會說:(發(fā)言積極,聲音響亮。)

  3、會問:(不懂就問,虛心好學。)

  4、會合作:(會和同學交流,小組活動積極。)

  評價方法:

  能很好做到以上幾點的,得“優(yōu)”;某方面有不足的,酌情降一等第。

  (二)作業(yè)情況。

  評價內容:

  1、 按時完成作業(yè)。

  2、 作業(yè)格式正確,字跡端正。

  3、 作業(yè)正確率高或有進步的。

  評價方法:

  能很好做到以上幾點的,得“優(yōu)”;某方面有不足的,酌情降一等第。

  (三) 口算評價。

  能在規(guī)定時間內,完成規(guī)定習題的,且正確率在要求范圍內的得“優(yōu)” 某方面有不足的,酌情降一等第。

  (四) 操作:

  一.按要求撥珠,并說一說是幾。

 、 5個一 ⒉ 撥出17

 、 十位上撥二粒珠子 ⒋ 撥出10

  ⒌ 2個一,1個十 ⒍ 撥出9

  二.擺一擺

  1、 擺圓片,比5 多3個。 2、 擺小棒 ,比10 少2根。

  三.撥一撥

  1. 在鐘面上撥出5時。

  2. 在鐘面上撥出12時。

  3. 撥出大約2時。

  4. 撥出大約11時。

考核方案 篇2

  為了提高農(nóng)村教師應用“農(nóng)遠工程”設備及資源的能力,提高項目學校“農(nóng)遠”工作的推進及管理能力,切實發(fā)揮“農(nóng)遠工程”設備及優(yōu)質教學資源的作用,提高農(nóng)村中小學教育教學水平,結合我校實際,特制定本考核方案。

  一、考核目標和任務

  1、通過考核,使項目學校管理員、骨干教師和學科教師進一步了解農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程的目的和意義;掌握光盤播放系統(tǒng)、衛(wèi)星教學收視系統(tǒng)、計算機教室系統(tǒng)的基本知識和應用技能。

  2、認識教育信息化對提高教育教學水平的重要作用;了解所使用模式的組成及特點;了解接收資源的內容及資源的分類和特點;使項目學校技術骨干教師掌握軟硬件系統(tǒng)的操作使用和維護管理;使項目學校骨干教師和學科教師具有使用系統(tǒng)和應用資源上課的能力,掌握獲取、傳輸、處理和應用信息基本能力.

  二、考核的組織管理

  1、農(nóng)遠技術、應用考核工作統(tǒng)一由“農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程領導小組” 負責組織管理,分層次有序開展考核活動。

  實際操作考核地點在多媒體教室進行。

  2、考核由學校負責開展,由參加過考核的教師負責對本校老師進行全員考核。

  三、考核對象和內容

  【考核對象】

  1、學校的技術管理員。

  2、學校的學科骨干教師。

  3、學校的學科教師。

  【考核內容】

  1、現(xiàn)代遠程教育技術

  掌握現(xiàn)代遠程教育技術的基本概念和應用,樹立起新的教育思想和教育觀念。

  2、計算機基礎知識

  計算機的發(fā)展、用途,計算機系統(tǒng)的組成(軟件系統(tǒng),硬件系統(tǒng)),多媒體技術應用基礎、計算機基本操作。

  3、Windows操作系統(tǒng)

  WindowsXP的功能及特點,WindowsXP的運行環(huán)境,WindowsXP的安裝,WindowsXP的基本操作,WindowsXP的文件系統(tǒng),WindowsXP的控制面板,Windows的多媒體功能,防病毒軟件和壓縮軟件,系統(tǒng)恢復和維護,應用軟件的安裝與卸載。

  4、Office20xx

  Office20xx的安裝。

  Word:文檔的基本操作、排版、表格、綜合實例;

  PowerPoint:制作、設計和排版電子教案,電子教案的處理與播放;

  Excel:建立、編輯、格式化工作表,簡單圖表處理。

  5、光盤播放系統(tǒng)

  掌握通過光盤輔助教學的知識、基本技能及教學設計方法; 掌握利用光盤教學的先進教學方法與理念,并用于教學實踐。

  6、衛(wèi)星數(shù)據(jù)(IP)廣播接收系統(tǒng)

  (1)衛(wèi)星通信應用簡介

  了解信息和通信技術在教育發(fā)展和改革中的地位與作用,了解教育衛(wèi)星寬帶網(wǎng)的組成、傳輸方式和節(jié)目構成。

 。2)衛(wèi)星接收系統(tǒng)原理與安裝調試

  衛(wèi)星接收系統(tǒng)基本原理、接收系統(tǒng)的安裝調試和維護、防雷。

 。3)衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播(IP)節(jié)目的接收與應用

  IP接收原理簡介,DVB數(shù)據(jù)接收卡(包括驅動程序、接收程序)的安裝與調試、設置參數(shù)配置,IP接收軟件的注冊與使用,IP接收中常見硬件和軟件故障的排除方法。

  7、衛(wèi)星資源的接收、分類存儲和教學應用

  教學內容:遠程教育資源簡介、接收資源的分類存儲、管理和應用、電子教室和教師備課系統(tǒng)軟件的使用、知識產(chǎn)權保護。

  四、考核時安排

  20xx年 8 月

考核方案 篇3

  近些年來,我校大力實施教育現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略,全面推行素質教育,深入貫徹新課程理念,聚焦課堂,狠抓常規(guī),全縣小學教育教學質量有了很大的提高。今年我校又成立了以校長為組長、分管教學的教導主任為副組長和學校光盤、設備管理員為成員的光盤推廣應用工作小組,小組成員分工明確。校長為第一責任人,要全面負責學校普及應用光盤資源的工作;教導主任具體負責協(xié)調處理日常事務、抓好管理和應用等常規(guī)工作;所有成員均要擔負組織光盤應用和推廣的重任。在學習運用中,校長、副校長要身先士卒,率先垂范,帶頭更新觀念,帶頭加強學習,帶頭講課評課,要努力在校園內形成一股學習新技術,使用新設備,應用好資源,服務好教學的良好氛圍。

  一、組織機構:

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  二、職責及分工

  組長負責全面工作,副組長負責日常巡查工作及備課本檢查。

  負責光盤的借還及登記,負責設備的安裝調試。

  三、教師教學應用基本要求:

  1、每學期教案的首頁應有本學期的利用遠程教育資源備課及教學進度計劃。

  2、備課前要抽出足夠的時間觀看遠程教育資源課,然后確定教學目的、教學重點、教學難點、課時分配、授課日期。

  3、教案中體現(xiàn)出新舊知識的`銜接,恰當?shù)剡\用遠程教育資源。

  4、教學過程中借助資源示范課體現(xiàn)突出重點與突破難點的方法。

  5、課堂上要恰當處理好教師教的過程與資源的切入環(huán)節(jié),課后小結結合資源把本節(jié)內容作一言簡意賅的總結。

  6、每課時教學結束時要簡潔的寫出教后感。

  7、教學光盤、設備等在使用過程中要做好嚴格的借還登記。

  四、期末考核

  1、教師備課中有使用光盤等資源的記錄二十處得20分。(少一處扣1分,多了的不再加分)

  2、教師本期借還光盤等資源達二十次。(少一次扣1分,多了的不再加分)

  3、在課堂中使用光盤等教學資源落實,領導小組在日常巡查中發(fā)現(xiàn)一次得10分,從未發(fā)現(xiàn)過的不得分。

  4、本方案總分為50分,納入期末綜合考核。

  5、光盤等設備管理員及領導小組積極配合上課教師,做好嚴格記錄、在資源借還中不怠慢,教師無不良反應,覺得用起來很方便的,那么這些人就得40分。(有教師反應不良情況的一次扣2分)

  附注:

  1.注意板房的用電安全。

  2.學校應準備幾根長達50米的插板(或準備一臺教學專用筆記本)

考核方案 篇4

  一、指導思想:

  以二0一四年縣社工作方案為指導,以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手,繼續(xù)發(fā)揚“團結、勤奮、務實、創(chuàng)新”的精神,全面推進基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。

  二、原則:

  領導包片包鄉(xiāng),干部包鄉(xiāng)協(xié)助;

  量化工作目標,實行百分考核;

  財務獨立核算,實行自負盈虧;

  工資承包解決,實行自收自支;

  主任包干負責,確保目標實現(xiàn)。

  三、職責要求:

  1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素,主動配合縣社處理各種矛盾糾紛,確保社會穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標。

  2、完成縣社分配的目標任務。

  3、完成縣社下達的其他中心工作任務。

  4、按時參加會議,遵守縣社的各項規(guī)章制度。

  5、加強資產(chǎn)管理,及時上交各種費用(房租、醫(yī)保、社保、貨款等)。

  6、加強網(wǎng)絡、專業(yè)合作社、基層社建設發(fā)展、管理,配合迎接檢查工作。

  四、目標任務:

  (一)農(nóng)資以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,按一、二、三類分配各基層供銷社任務

  1、復合肥銷售。

  2、農(nóng)藥銷售。

 。ǘ熁ū褚脏l(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,任務分配另下發(fā)文件。

 。ㄈ┰偕Y源任務

  各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點1個以上見附表(2)。

  五、考核與考核辦法:

  (一)考核

  1、實行百分制考核。

  2、每月以獎代補工資主任300元,付主任150元進行考核。

  3、90分為達標,可獲得各項任務考核獎,并可以參加評先,超百分進行獎勵,每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進行降職或免職處理。

  4、年終由縣社組織考核組對基層社進行考評記分。

  (二)考核辦法。

  1、目標任務70分。

 、偻瓿蔁熁ū袢蝿40分

  A、完成煙花爆竹銷售任務90%以上30分;70%-89%按比例計分;69%以下不計分;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。

  B、貨款及時結清10分,在每年的4月份以前結清全部貨款得滿分,否則不計分。

 、谕瓿赊r(nóng)資任務10分。

  A、完成復合肥及農(nóng)藥銷售任務8分;

  B、貨款及時回籠2分。

 、弁瓿稍偕Y源任務5分。

  完成網(wǎng)點任務2分,為公司組織回收利用貨源3分。

 、苜Y產(chǎn)管理15分(及時繳交房租9分、盤活資產(chǎn)、及時排查、及時處理安全隱患6分)。

  2、中心工作24分。

 、偕鐣(wěn)定5分,信訪工作5分,安全生產(chǎn)5分。

  A、社會穩(wěn)定、信訪工作,凡出現(xiàn)一次縣級信訪扣1分,縣級上訪扣1分,市級一次扣2分,省級以上該項工作不得分。

  B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。

 、诰W(wǎng)絡建設3分,基層供銷社建設2分,專業(yè)合作社1分,其它中心工作3分(含配合迎接檢查驗收工作)共9分。

  3、管理制度6分。

 、賲⒓訉W習、會議3分;

 、谏辖桓鞣N信息、材料、報表3分;

  六、獎罰措施:

  1、以獎代補工資300元/月,其中:主任200元/月、付主任100元/月,考核煙花爆竹銷售,完成90%以上得回考核獎勵;完成70%-89%的按比例發(fā)放;69%以下的不發(fā)

  2、完成了考核任務90%以上為達標,達標的,給予得回以獎代補工資100元/月,付主任50元/月,完成任務70%-89%按比例發(fā)放,69%以下的不發(fā)。

  3、完成了考核任務的由縣社負責繳交主任、付主任社保、醫(yī)保,70分以下的由個人繳交。

  4、對考核達標的基層社評出綜合先進單位3個。

  5、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定。

  七、加分項目:

  1、與當?shù)卣P系密切,并獲得當?shù)攸h委政府表彰加5分。

  2、獲得縣直部門(本系統(tǒng)除外)表彰加6分。

  3、獲得縣委縣政府表彰加8分。

  4、獲得市級以上表彰加10分。

考核方案 篇5

  目的:調動員工積極參與經(jīng)營管理,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化。

  一.考核部門:水療館

  二.考核時間:20xx年5月-----20xx年12月

  三.考核內容:

  3.水療館營業(yè)指標:為45萬/月以上(包括45萬/月)

  4.營業(yè)成本應控制在45%以內,經(jīng)營凈利潤達20%以上。

  四.獎罰辦法:

  6.營業(yè)指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。

  7.責任營業(yè)指標超過(45萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

  8.經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

  9.原來的業(yè)績全部取消(技師業(yè)績制度另外)。

  10.獎勵與扣罰當月兌現(xiàn),酒店與水療館經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,目標責任制可適當調整。

  水療館經(jīng)理: 總經(jīng)理:

  20xx年 月 日20xx年 月 日

【考核方案】相關文章:

考核激勵方案12-12

考核方案四篇05-01

考核方案9篇05-01

考核方案三篇05-16

考核方案8篇05-19

考核方案六篇05-06

年度考核安排方案04-29

績效考核方案04-29

考核方案3篇05-02

考核方案4篇05-13