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考核方案

時(shí)間:2022-05-17 11:11:30 考核方案 我要投稿

關(guān)于考核方案匯編五篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家整理的考核方案5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于考核方案匯編五篇

考核方案 篇1

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,年終獎(jiǎng)考核方案。

  二、考核程序

  1員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);

  2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

  4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績(jī)效分等

  年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

  (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

  (1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

  ①特等:

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。

  初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分,規(guī)劃方案《年終獎(jiǎng)考核方案》。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

考核方案 篇2

  縣直各糧食企業(yè):

  經(jīng)研究,20xx年對(duì)各國(guó)有糧食企業(yè)繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理考核,希各企業(yè)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

  一、考評(píng)原則

  堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則,堅(jiān)持考評(píng)內(nèi)容、方法、結(jié)果公開原則,堅(jiān)持注重工作實(shí)效原則。

  二、考評(píng)內(nèi)容采用千分制考評(píng)方式。各單位具體考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見考評(píng)表。

  三、考評(píng)方法

  1、實(shí)行半年初評(píng),年終總評(píng)。由縣局組織有關(guān)股(室)組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)實(shí)施,由各股(室)根據(jù)有關(guān)資料和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行綜合匯總和審核,得出初評(píng)后,將有關(guān)情況提交局務(wù)會(huì)議研究審定,并將考評(píng)結(jié)果通報(bào)各企業(yè)。

  2、實(shí)行安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。

  3、按得分高低評(píng)出一、二等獎(jiǎng)名次。

  四、獎(jiǎng)懲辦法

  1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導(dǎo)取消評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先資格。年度考評(píng)結(jié)果將作單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核和職務(wù)聘任的依據(jù)。

  2、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由縣局根據(jù)考評(píng)情況研究確定,其余職工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)自定。

  上杭縣糧食局

  二0XX年六月十日

考核方案 篇3

  為了更好地調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,履行好本崗位職責(zé),體現(xiàn)對(duì)考核教師的公平公正,特制定本方案。

  一、教師工作量的考核權(quán)重占教師考核的10%

  二、教師標(biāo)準(zhǔn)工作量為每循環(huán)36課時(shí),按100計(jì)算。超標(biāo)準(zhǔn)工作量和不足標(biāo)準(zhǔn)工作量的按百分比得分。

  三、工作量的基本核算單位為課時(shí)(節(jié)),就是上1節(jié)課計(jì)為1課時(shí)工作量(或1節(jié)工作理)。備課1個(gè)教案計(jì)為1課時(shí)工作量。

  四、工作量的折算方法按每學(xué)期計(jì)算總課時(shí)量為標(biāo)準(zhǔn)(36課時(shí)×循環(huán)數(shù))。

  1、教研組長(zhǎng)每循環(huán)按6課時(shí)工作量計(jì)算,備課組長(zhǎng)每循環(huán)3課時(shí)計(jì)算。

  2、班主任崗位每循環(huán)按16課時(shí)工作量計(jì)算,副班主任每循環(huán)3課時(shí)工作量計(jì)算。

  3、社團(tuán)活動(dòng)每次按2課時(shí)計(jì),備課2課時(shí)計(jì),總計(jì)4課時(shí)計(jì)。

  4、理、化、生分組實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備一個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)1.5課時(shí),演示實(shí)驗(yàn)0.5課時(shí)/次。

  5、承擔(dān)晚課一班計(jì)4課時(shí)工作量,當(dāng)班住校領(lǐng)導(dǎo)每次按3課時(shí)計(jì);接送學(xué)生按2課時(shí)工作量/每往返;

  6、政教、教務(wù)、各辦公室干事、值周教師最高12課時(shí)工作量/循環(huán)。

  7、大課間操給體育教師計(jì)0.6課時(shí)/天。

  8、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位每循環(huán)計(jì)24課時(shí)。

  9、師徒結(jié)對(duì),指導(dǎo)教師每循環(huán)計(jì)2課時(shí)工作量。

  10、功能教室及備品管理任務(wù)計(jì)10課時(shí)工作量。

  11、代課工作量按相應(yīng)工作量計(jì)算。

  12、參與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織者按相應(yīng)時(shí)間計(jì)相應(yīng)課時(shí);活動(dòng)籌備者按1-----10課時(shí)計(jì)算工作量(含示范課、公開課、大教研、迎檢、外出監(jiān)考評(píng)卷、公休日外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)參加會(huì)議……)。

  13、體育訓(xùn)練及運(yùn)動(dòng)會(huì)按相應(yīng)時(shí)間計(jì)算工作量。

  14、未盡項(xiàng)目按最接近原則執(zhí)行。

考核方案 篇4

  為了進(jìn)一步提升多媒體教學(xué)的層次,提高教學(xué)工作效率,我校引入了“交互式電子白板”技術(shù)平臺(tái)。交互式電子白板是一種新型的教學(xué)設(shè)備,擺脫了傳統(tǒng)的黑板和投影儀課件教學(xué)的模式,提供了無(wú)污染、高質(zhì)量的教學(xué)模式,同時(shí)為老師提供了舒適、方便的教學(xué)環(huán)境!敖换ナ诫娮影装濉边M(jìn)課堂已有四年多,為了更好的推廣使用,現(xiàn)決定對(duì)全體教師進(jìn)行交互電子白板使用操作情況進(jìn)行考核。

  一、考核工作小組:

  領(lǐng)導(dǎo)小組:

  評(píng)委組成員:

  工作人員:

  二、考核時(shí)間:20xx年1月25日下午2:30

  三、考核地點(diǎn):綜合樓二樓多功能教室。

  四、考核方式:

  1、按順序語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、綜合、40周歲以下教師現(xiàn)場(chǎng)抽簽、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)打分。

  2、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)除考核基礎(chǔ)操作外,再根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)制定考核題庫(kù)(分別4套題庫(kù),教師現(xiàn)場(chǎng)抽取)。

  3、綜合學(xué)科教師考核基礎(chǔ)操作和常用工具。

  4、40周歲以上教師考核基礎(chǔ)操作。

  5、每位教師在考核操作時(shí),有一次求助機(jī)會(huì)(只限一項(xiàng)操作,被求助人員只有一次幫助操作的機(jī)會(huì)。)

  6、考核結(jié)果分:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

  五、考核內(nèi)容:

  (一)關(guān)于電子白板的啟動(dòng)與關(guān)閉。

 。ǘ┤绾谓⒔虒W(xué)頁(yè)面(新建屏幕頁(yè)、白板頁(yè)、藍(lán)板頁(yè)、語(yǔ)文教師建立紋理田字格頁(yè)面)。

  (三)使用兩種以上“特色書寫筆”(鋼筆、軟筆、智能筆、激光筆、手寫識(shí)別)。

  (四)學(xué)科教學(xué)通用工具:

  1、聚光燈的`使用(打開使用,會(huì)改變聚光燈的形狀、顏色、退出聚光燈)。

  2、抓圖工具的使用(會(huì)抓屏幕、保存并導(dǎo)入)。

  3、遮屏(移動(dòng)、調(diào)整顏色、指定矩形等)。

  4、媒體工具(AVI為例,可拖拉,會(huì)動(dòng)態(tài)視頻批注)。

  5、圖庫(kù)工具(各學(xué)科建立自己的圖庫(kù)并拖入白板頁(yè))。

  6、外部鏈接(在白板上鏈接一個(gè)PPT文檔,要求單擊打開此文檔)。

  7、橡皮擦(會(huì)使用3種)。

  8、視頻錄制(會(huì)找到視頻錄制按鈕,錄制10秒并保存)。

 。ㄎ澹(huì)使用PPT白板批注。在透明頁(yè)面下,對(duì)PPT課件進(jìn)行批注。(要求:1打開PPT并播放;2單擊透明頁(yè);3對(duì)PPT進(jìn)行批注;4用筆進(jìn)行批注;5會(huì)進(jìn)入PPT下一頁(yè);6將所有批注嵌入PPT)

 。⒄Z(yǔ)文教學(xué)使用:漢字教學(xué)功能

  1、輸入字進(jìn)行漢字筆畫教學(xué)<查>。

  2、文本框輸入(1屏幕鍵盤使用;2手寫識(shí)別的使用)。

 。ㄆ撸(shù)學(xué)教學(xué)工具:

  1、量角器的使用(畫扇形,畫角)。

  2、三角板的使用(30、60°改變大小、會(huì)旋轉(zhuǎn))。

  3、圓規(guī)的使用。

  4、直尺的使用。

  5、幾何畫板的使用。

  6、坐標(biāo)軸的使用。

考核方案 篇5

  一、指導(dǎo)思想:

  以二0一三年縣社工作方案為指導(dǎo),以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神,全面推進(jìn)基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。

  二、原則:

  領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng),干部包鄉(xiāng)協(xié)助;

  量化工作目標(biāo),實(shí)行百分考核;

  財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,實(shí)行自負(fù)盈虧;

  工資承包解決,實(shí)行自收自支;

  主任包干負(fù)責(zé),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  三、職責(zé)要求:

  1、積極化解本單位社會(huì)不穩(wěn)定因素,主動(dòng)配合縣社處理各種矛盾糾紛,確保社會(huì)穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。

  2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。

  3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

  4、按時(shí)參加會(huì)議,遵守縣社的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,及時(shí)上交各種費(fèi)用(房租、醫(yī)保、社保、貨款等)。

  6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展、管理,配合迎接檢查工作。

  四、目標(biāo)任務(wù):

  (一)農(nóng)資以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)

  1、化肥銷售T。

  2、農(nóng)藥銷售萬(wàn)元。

  以上各基層供銷社任務(wù)分配數(shù)見附表(1)

  (二)煙花爆竹以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位

  1、爆竹銷售萬(wàn)響。

  2、煙花銷售萬(wàn)元。

  以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見附表(2)

 。ㄈ┰偕Y源任務(wù)

  各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)見附表(3)。

  五、考核與考核辦法:

  (一)考核

  1、實(shí)行百分制考核。

  2、每月以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資主任300元,付主任150元進(jìn)行考核。

  3、90分為達(dá)標(biāo),可獲得各項(xiàng)任務(wù)考核獎(jiǎng),并可以參加評(píng)先,超百分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每超1分獎(jiǎng)100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對(duì)該社主任進(jìn)行降職或免職處理。

  4、年終由縣社組織考核組對(duì)基層社進(jìn)行考評(píng)記分。

 。ǘ┛己宿k法。

  1、目標(biāo)任務(wù)70分。

 、偻瓿蔁熁ū袢蝿(wù)40分

  A、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分;70%-89%按比例計(jì)分;69%以下不計(jì)分;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算。

  B、貨款及時(shí)結(jié)清10分,在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分,否則不計(jì)分。

 、谕瓿赊r(nóng)資任務(wù)10分。

  A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分;

  B、貨款及時(shí)回籠2分。

  ③完成再生資源任務(wù)5分。

  完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)2分,為公司組織回收利用貨源3分。

  ④資產(chǎn)管理15分(盤活資產(chǎn),及時(shí)排查安全隱患,及時(shí)繳交房租)。

  2、中心工作24分。

 、偕鐣(huì)穩(wěn)定5分,信訪工作5分,安全生產(chǎn)5分。

  A、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作,凡出現(xiàn)一次縣級(jí)信訪扣1分,縣級(jí)上訪扣1分,市級(jí)一次扣2分,省級(jí)以上該項(xiàng)工作不得分。

  B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。

  ②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其它中心工作(含配合迎接檢查驗(yàn)收工作)9分。

  3、管理制度6分。

  ①參加學(xué)習(xí)、會(huì)議3分;

 、谏辖桓鞣N信息、材料、報(bào)表3分;

  六、獎(jiǎng)罰措施。

  1、以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資300元/月,其中:主任200元/月、付主任100元/月,考核煙花爆竹銷售,完成90%以上得回考核獎(jiǎng)勵(lì);完成70%-89%的按比例發(fā)放;69%以下的不發(fā)

  2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)的,給予得回以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資100元/月,付主任50元/月,完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放,69%以下的不發(fā)。

  3、完成了考核任務(wù)的由縣社負(fù)責(zé)繳交主任、付主任社保、醫(yī)保,70分以下的由個(gè)人繳交。

  4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎(jiǎng)勵(lì)措施另行規(guī)定。

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