【推薦】考核方案九篇
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編整理的考核方案9篇,希望能夠幫助到大家。
考核方案 篇1
區(qū)委組織部:
根據(jù)《區(qū)委組織部關于做好20xx年區(qū)管干部年度考核工作的通知》精神,為全面、客觀、公正地考核農(nóng)委領導班子成員履行崗位職責的情況,結(jié)合農(nóng)委實際,特制定本方案。
一、組織領導
成立考核領導小組,全面負責本次考核工作。
二、考核對象
農(nóng)委副職領導班子成員
三、考核時間
20xx年1月-20xx年2月上旬
四、考核程序
1、組織部門測評。區(qū)委組織部實施,領導班子成員述職,機關事業(yè)單位全體人員測評。
2、考核分管部門的工作業(yè)績。重點參照區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務完成情況,市農(nóng)辦、市農(nóng)委等業(yè)務主管部門考核情況等。
3、領導班子意見。依據(jù)平時表現(xiàn),履行職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。
4、考核領導小組評議?己祟I導小組根據(jù)領導班子成員本人填寫的《實績考核評估表》、分管部門的工作實績、區(qū)委組織部反饋的考核成績,進行綜合分析,客觀公正地提出考核意見,報農(nóng)委黨工委審批。
5、農(nóng)委黨工委審批。根據(jù)考核領導小組上報的考核意見,農(nóng)委黨工委召開專題會議,逐一審批,確定考核結(jié)果。
五、計分方法
采取百分考核制。區(qū)委組織部反饋測評得分占50分,分管部門工作業(yè)績占40分,領導班子意見占10分。。
六、其他事項
1、考核結(jié)果在農(nóng)委范圍內(nèi)公布。
2、為有利于考核資料的保存和考核工作的連續(xù)性,考核領導小組及時做好考核材料的歸檔工作。
考核方案 篇2
為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績,不斷提高全校員工的政治、業(yè)務素質(zhì),根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,結(jié)合我校實際,制訂本方案。
一、考核工作領導小組:
組 長:楊國斌
副組長:張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴秋明
成 員:蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松
吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌
朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉
二、考核小組成員分工:
翁? 語文組 周明廣 數(shù)學組 劉小平 行政后勤組
吳新華 英語組 張 健 理化生組
楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
三、考核對象:
全校在編在崗工作人員(借入人員在我?己耍己私Y(jié)果及時報工資所在單位,由工資所在單位統(tǒng)計上報,如被評為優(yōu)秀等次,占用我校優(yōu)秀指標。)
四、考核辦法及程序:
2月2日(周一):
1、召開全校教職員工大會,學習20xx年度考核文件,公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標人數(shù);
2、民主測評(《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》);發(fā)放《年度考核登記表》,說明填寫要求;
3、召開考核工作領導小組會議,在民主測評的基礎上,研究確定考核等次,并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日(周二):
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導;
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況,寫出評語,提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日(周三):
1、被考核人簽名,校長審閱、簽名,加蓋學校公章;
2、匯總材料,報教育局人事科審核。
考核方案 篇3
教研組是推進教學改革,進行教育科研,探討課堂教學效益,實施素質(zhì)教育的核心組織;教研組的每一位成員都是教學活動和教育科研的直接參與者。要使我校的教學管理進一步規(guī)范化、科學化,加強教研組職能,健全對教研組的考核機制顯得尤為重要。為此,特制定我校教研組量化考核方案。
一、考核辦法:
1、考核組成員組成:每學期由校長、教導處及有關人員具體實施考核評價。
2、考核辦法:由教導處牽頭,各教研組負責收集、展示一學期工作的實績,考核組成員按教研組量化方案打分。
二、“優(yōu)秀教研組”一票否決內(nèi)容
1、組內(nèi)有嚴重不團結(jié)現(xiàn)象,影響學校的正常教學秩序。
2、組內(nèi)有嚴重不遵守學校制度的現(xiàn)象,并由此而影響學校的正常教學秩序。
3、組內(nèi)有拒不接受學校布置的任務現(xiàn)象。
4、組內(nèi)發(fā)生嚴重的安全事故或嚴重影響學校聲譽的事。
5、期末監(jiān)考、閱卷工作中有舞弊行為者。
三、考核內(nèi)容:
(一)師德規(guī)范
1、全面貫徹黨的教育方針,全組形成“愛生、敬業(yè)、求真、務實”的`良好風尚。
2、自覺執(zhí)行師德規(guī)范,教書育人,結(jié)合學科教學滲透德育教育。
3、具有先進的教育理念和良好的教師職業(yè)道德,注意差生的轉(zhuǎn)化工作,無任何體罰、變相體罰現(xiàn)象。
4、組內(nèi)成員團結(jié)和諧,教學上互相探討,工作上互相幫助,教學資料互相交流。
(二)教研組常規(guī)管理
1、教研組活動正常,有書面記錄。
2、學科帶頭人、骨干教師帶頭開課,組內(nèi)教師相互聽課活動正;,制度化,完成規(guī)定聽課節(jié)數(shù)。
3、組內(nèi)教師均能嚴格按照“教學六認真”的要求做好各項教學工作,教導處抽查效果好。
4、加強青年教師培養(yǎng)工作,師徒結(jié)對效果好。
5、組織和參加市、區(qū)、校級教研活動。
6、組內(nèi)教師均能認真輔導學生,對有困難的學生進行幫助,效果良好。
7、按時完成各類材料的上交工作。
(三)教學效果
1、教學工作正常開展,課堂教學秩序井然,效果良好。
2、教學質(zhì)量(優(yōu)秀率、及格率、差生轉(zhuǎn)化率等)明顯提高。
3、在期中、期末考試和各類統(tǒng)考中成績優(yōu)良或教學質(zhì)量(優(yōu)秀率、及格率、差生轉(zhuǎn)化率等)明顯提高。
4、學生對該學科學習興趣濃厚,學習能力提高。
(四)教科研工作
1、積極參加教科研工作,主動承擔教科研任務。
2、有明確的研究課題及教科研論文。
3、每月完成相應內(nèi)容和相應字數(shù)的課題研究筆記。
(五)理論學習
1、組織好間周一次的校內(nèi)教研活動,時間保證,活動內(nèi)容有針對性,有書面記錄。
2、組織教師學習新課程標準和教育教學理論,并指導實踐。
(六)加分部分(15分)
1、組內(nèi)教師在區(qū)以上教育、教學比賽中獲個人或集體前三名(三等獎)以上。
2、組內(nèi)教師有論文、案例在區(qū)以上教學刊物發(fā)表或交流,獲獎(三等獎以上)。
3、指導學生在區(qū)以上學科競賽中獲個人或集體前三名(三等獎)以上。
考核方案 篇4
為全面推進依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務、綜合治理、政策推動的工作新機制,進一步加強計劃生育工作的領導,嚴格目標考核管理,全面確保人口與計劃生育工作目標實現(xiàn),切實提升我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作水平,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,特制定本考評方案。
一、考核原則
在考核評估中,堅持公平、公正、公開和實事求是的原則,真實地反映各村計生工作水平,以獎勵先進、鞭策后進為目的,促進全鄉(xiāng)計劃生育水平的提高。
二、考核辦法
考核工作在黨委、政府的領導下,由計生辦統(tǒng)一標準進行數(shù)據(jù)處理,實行平時督查、年終考核相結(jié)合的方式進行考核。分值權(quán)重為:月積分占50%,平時督查占10%,年終考核占40%。
1、綜合考核第一名的村,鄉(xiāng)黨委、政府將進行表彰獎勵。
2、依據(jù)考核結(jié)果,對問題嚴重并符合下列條件之一的村列入后進村進行重點管理。
。1)在考核中處于全鄉(xiāng)最后一名且綜合得分低于75分的;
。2)出現(xiàn)政策外二、多孩生育現(xiàn)象的;
。3)農(nóng)村獎勵扶助(含特扶)有誤差現(xiàn)象的;
。4)在省、市、縣檢查中出現(xiàn)統(tǒng)計誤差,導至鄉(xiāng)掉類的;
被列入后進的村、以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位,嚴格實行“一票否決”,不得參與評先評優(yōu),由該村以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位向鄉(xiāng)黨委、政府作書面檢查。
三、考核內(nèi)容及分值(100分)
1、政策符合率達93%以上的得滿分,每低一個百分點扣一分,扣完為止。(10分)
2、避孕節(jié)育措施及時到位率達100%得滿分。一例手術不及時扣2分,超過規(guī)定時間后2個月的扣3分,統(tǒng)計年度內(nèi)未落實的扣10分(縣級承認的禁忌癥除外),扣完為止。(20分)
3、在家孕環(huán)檢對象參檢率達100%的得滿分,有一次低于80%的不得分,其他每次每低一個百分點扣0.1分,扣完為止。(10分)
4.出鄉(xiāng)一個月以上的育齡婦女,及時登記上報鄉(xiāng)計生辦得滿分,每錯、漏報一個扣1分,直至扣完為止。(10分)
5.各項信息統(tǒng)計上報準確率100%得滿分。如有瞞、漏、錯報,每1例扣2分,遲報2個月以上一例扣5分,扣完為止。每缺報表一次扣2分,報表每缺一項扣1分。(10分)
6.早孕發(fā)現(xiàn)率在70%以上的得滿分,在30%-70%之間線性計分。(24分)
7.社會撫養(yǎng)費征收工作。一孩社會撫養(yǎng)費征收不到位一例扣2分,二多孩不能提供詳細地址的且不主動配合的每例扣2分,扣完為止。(6分)
8、鄉(xiāng)布置的其他常項工作。不能按時完成的或不達標的每項扣2分,扣完為止。(10分)
四、加獎分
凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻的分別獎10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻的獎3分。
考核方案 篇5
高年級音樂復習、考核方案
本學期高年級教材中均安排了六個單元的內(nèi)容,根據(jù)教材的要求,作如下的復習安排:
1、復習所有學過的歌曲。
2、樂理知識復習。
3、豎笛曲復習。
考核方案:
1、考核形式:采用“音樂會”的形式進行考核。
。1)學生自由組合(最多不超過4個),演唱一首教材歌曲,要求音高、節(jié)奏準確,演唱時聲音響亮,可設計適合歌曲的演唱形式。
(2)學生根據(jù)個人愛好,演唱課外的歌曲,要求歌曲內(nèi)容積極向上。
2、豎笛考核:每個學生演奏一首豎笛曲,
考核標準:
1、所選歌曲的歌詞熟練程度以及標準程度。
2、歌曲的音準、音高、節(jié)奏的標準程度。
3、演唱時候的表情、站姿。
4、聲音的優(yōu)美程度,是否有感情、洪亮。
考核方案 篇6
考核目的:
加強口語測試有助于檢查學生口頭交流,能促進、引導學生大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學生學習的興趣。
具體考核細則:
1、背誦:10分
。1) 目的:背誦是對所學課文的鞏固,達到積累運用的作用。
。2) 評價標準:
A級(優(yōu)秀9—10分):能正確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然。
B級(良好7—8分):能比較正確、較流利地背誦課文要求的任一篇文章,錯2—3處。
C級(及格6分):能背誦學過的課文中要求背誦的一篇文章,錯4—5處。
注意點:假如學生對自己的第一次背誦考試不滿意,允許重考。
2、語文綜合活動:《學做剪報》
。1)、目的:獨立完成一份剪報,培養(yǎng)學生搜集、積累、處理運用資料和信息的能力,拓展學生的學習空間。讓學生在動手、動口、動腦中培養(yǎng)能力,形成良好的學習習慣。
(2)、內(nèi)容:語文綜合性活動《學做剪報》。
。3)、評價標準:
A級(優(yōu)秀9—10分):完成的剪報作品主題鮮明、內(nèi)容健康、版面設計合理,美化自然漂亮。
B級(良好7—8分):作品主題鮮明、內(nèi)容健康、版面設計比較合理,漂亮。
C級(及格6分):能獨立完成,有主題,版面較自然,有美化。
考核方案 篇7
績效薪酬與傭金
第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產(chǎn)品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。
第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。
第三條 本方案的實施對象為公司業(yè)務部業(yè)務代表、業(yè)務經(jīng)理、兼職業(yè)務人員。
第四條 底薪+績效工資+午餐補助+通訊補助+全勤獎,績效工資擬定標準 依職位不同為500—1000元,績效工資按季度計算,完成績效考核方案達標后全額發(fā)放,超額完 成后累計疊加,未達標者只發(fā)放底薪,未產(chǎn)生業(yè)務者只發(fā)放基本生活費用,連續(xù)2季度無業(yè)務發(fā) 生者不再擔任業(yè)務人員,由公司另行安排崗位。業(yè)務人員具體增加和扣減方法在公司例會上予以討 論后確定。
第五條 兼職業(yè)務人員項目傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價-施工費-運雜費-客情費用 -質(zhì)保押金)×30%,以上標準傭金是以凈利潤為30%額度計算,其它凈利潤額度計算傭金方法為累計疊加或遞減,如凈利潤為20%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價-施工費-運雜費-客情費用-質(zhì)保 押金)×20%,凈利潤為40%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價-施工費-運雜費-客 情費用-質(zhì)保押金)×40%。
全職業(yè)務人員傭金=上述計算方法算出的傭金—全職業(yè)務人員當月工資收入.
業(yè)務部年終獎金的考核細則:
獎勵目的:
鼓勵業(yè)務部員工認真工作,穩(wěn)定人心,長期合作,把自身的經(jīng)濟收入、個人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標相結(jié)合。
獎勵辦法:
1、完成全年銷售任務計劃后獎金總額:當年總銷售額的5%。例如,當年完成總銷售100萬元,則總獎金額度為1,000,000元 × 3% =50,000元。
2、獎金發(fā)放對象:正式應聘、應聘手續(xù)齊全、長期工作的業(yè)務部員工
3、個人獎金的計算方法:當年個人工資總數(shù) / 當年全員工資總額 × 獎金總額 = 個人當年應得獎金
鑒于員工進入公司時間的長短不同,為鼓勵員工長期穩(wěn)定的工作,對于連續(xù)工作超過3個月的,獎金按照上列算式計算;不足3個月的,每少1個月,遞減10%。
公司有權(quán)根據(jù)個人表現(xiàn),在以上計算方法所的個人應得獎金數(shù)額的基礎上,進行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎金額度,仍不得超過當年總銷售額的5%。
4、期間的計算:個人工作期間和總銷售額期間,均以當年1月1日起,至當年12月31 日止。
5、獎金的發(fā)放時間:次年1月1日以后開始核算,春節(jié)前10天左右發(fā)放。
考核方案 篇8
一、考核目的
1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2.為保證安全生產(chǎn)責任制的落實,建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制,特制定本考核方案。
二、考核范圍
本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責任的各單位、部門以及相關人員。
三、考核組織機構(gòu)
1.集團公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領導小組。集團公司總經(jīng)理任組長,集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。
2.常設考核執(zhí)行機構(gòu)。由集團公司安全監(jiān)察部負責考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。
四、考核形式
1.安全生產(chǎn)責任制考核實行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。
五、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容,如下表所示。
安全指標安全制度安全指令
權(quán)重分配50分30分20分
指標描述1.百萬噸煤死亡率
2.千人重傷率
3.安全隱患整改率1.安全生產(chǎn)制度健全性
。1)“三違”制度
。2)“一通三防”制度
2.各項操作是否有章可1.安全會議的召開
2.安全培訓
3.違規(guī)操作次數(shù)
六、安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果分類
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級,具體如下表所示。
考核等級優(yōu)秀良好一般較差差
考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分
七、考核結(jié)果計算
1.季度考核
考核得分=(安全指標自評得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評得分+抽查考核得分)/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指標考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)/4
八、考核結(jié)果的應用
1.考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?己私Y(jié)果由集團公司安全監(jiān)察部出具,在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。
(1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。
。2)考核結(jié)果為良好等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。
。3)考核結(jié)果為一般等級的,年度安全生產(chǎn)獎不上浮。
。4)考核結(jié)果為較差等級的,下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。
。5)考核結(jié)果為差等級的,取消年度安全生產(chǎn)獎。
2.各單位黨、政正職年度安全風險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。
3.考核結(jié)果作為單位年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)?己私Y(jié)果每季度在集團公司內(nèi)部刊物上公布一次。
九、考核實施
1.每季度5日前,集團公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責任制度考核表”,并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。
2.每季度10日前,下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。
3.在每個季度的考核中,考核領導小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產(chǎn)責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。
4.集團公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個礦區(qū)、下屬單位自評結(jié)果的基礎上,對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產(chǎn)責任制落實的最終評分,并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。
十、特殊規(guī)定
出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決,單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。
1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人(含3人)以上的死亡事故;地面單位發(fā)生死亡事故的。
2.因工作不力導致大規(guī)模越級異常上訪的。
3.在集團公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。
十一、責任追究
1.季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關責任人通報批評;一個季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。
2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關責任人黃牌警告;連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話。
3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關責任人誡勉談話;連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的單位,建議給予單位領導行政處理。
4.全年考核結(jié)果為較差的單位,建議給予單位領導班子組織處理。
考核方案 篇9
一、指導思想:
以二0一三年縣社工作方案為指導,以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手,繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、勤奮、務實、創(chuàng)新”的精神,全面推進基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。
二、原則:
領導包片包鄉(xiāng),干部包鄉(xiāng)協(xié)助;
量化工作目標,實行百分考核;
財務獨立核算,實行自負盈虧;
工資承包解決,實行自收自支;
主任包干負責,確保目標實現(xiàn)。
三、職責要求:
1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素,主動配合縣社處理各種矛盾糾紛,確保社會穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標。
2、完成縣社分配的目標任務。
3、完成縣社下達的其他中心工作任務。
4、按時參加會議,遵守縣社的各項規(guī)章制度。
5、加強資產(chǎn)管理,及時上交各種費用(房租、醫(yī)保、社保、貨款等)。
6、加強網(wǎng)絡建設發(fā)展、管理,配合迎接檢查工作。
四、目標任務:
(一)農(nóng)資以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,按一、二、三類分配各基層供銷社任務
1、化肥銷售T。
2、農(nóng)藥銷售萬元。
以上各基層供銷社任務分配數(shù)見附表(1)
(二)煙花爆竹以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位
1、爆竹銷售萬響。
2、煙花銷售萬元。
以上各基層社任務分配數(shù)見附表(2)
。ㄈ┰偕Y源任務
各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點1個見附表(3)。
五、考核與考核辦法:
。ㄒ唬┛己
1、實行百分制考核。
2、每月以獎代補工資主任300元,付主任150元進行考核。
3、90分為達標,可獲得各項任務考核獎,并可以參加評先,超百分進行獎勵,每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進行降職或免職處理。
4、年終由縣社組織考核組對基層社進行考評記分。
。ǘ┛己宿k法。
1、目標任務70分。
、偻瓿蔁熁ū袢蝿40分
A、完成煙花爆竹銷售任務90%以上30分;70%-89%按比例計分;69%以下不計分;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。
B、貨款及時結(jié)清10分,在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分,否則不計分。
、谕瓿赊r(nóng)資任務10分。
A、完成復合肥及農(nóng)藥銷售任務8分;
B、貨款及時回籠2分。
③完成再生資源任務5分。
完成網(wǎng)點任務2分,為公司組織回收利用貨源3分。
、苜Y產(chǎn)管理15分(盤活資產(chǎn),及時排查安全隱患,及時繳交房租)。
2、中心工作24分。
①社會穩(wěn)定5分,信訪工作5分,安全生產(chǎn)5分。
A、社會穩(wěn)定、信訪工作,凡出現(xiàn)一次縣級信訪扣1分,縣級上訪扣1分,市級一次扣2分,省級以上該項工作不得分。
B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。
②網(wǎng)絡建設及其它中心工作(含配合迎接檢查驗收工作)9分。
3、管理制度6分。
、賲⒓訉W習、會議3分;
②上交各種信息、材料、報表3分;
六、獎罰措施。
1、以獎代補工資300元/月,其中:主任200元/月、付主任100元/月,考核煙花爆竹銷售,完成90%以上得回考核獎勵;完成70%-89%的按比例發(fā)放;69%以下的不發(fā)
2、完成了考核任務90%以上為達標,達標的,給予得回以獎代補工資100元/月,付主任50元/月,完成任務70%-89%按比例發(fā)放,69%以下的不發(fā)。
3、完成了考核任務的由縣社負責繳交主任、付主任社保、醫(yī)保,70分以下的由個人繳交。
4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定。
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