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社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競選稿

時(shí)間:2021-01-12 16:14:46 競選稿 我要投稿

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競選稿3篇

  在現(xiàn)在社會(huì),我們都可能會(huì)用到競選稿,競選稿可以幫助競選者更好地展示自己的特點(diǎn)和個(gè)人魅力。寫起競選稿來就毫無頭緒?下面是小編整理的社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競選稿3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競選稿3篇

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競選稿 篇1

  各位嘉賓,從屆會(huì)員,代表們

  大家下午好

  我叫xx,來自人文系文秘1104班,隸屬社團(tuán)策宣一部,很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭,讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力,也受益匪淺,今次有幸能站在這個(gè)講臺(tái)上參與競選協(xié)會(huì)干部,實(shí)在是感慨良多。

  今天我要競選的職位是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)部長,雖然沒有過硬的文化軟實(shí)力,也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力,更甚至對(duì)該部門沒有深入透徹的研析和了解,但我覺得這些都不是競選這個(gè)職位的最具說服力的資格證明,從基層部門管理的角度出發(fā),個(gè)人覺得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門管理者所具備的能力:

  一,懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系,平等相處。

  二,明確自己扮演角色的位置和份量,以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊(duì)的前端,引導(dǎo)大家相互協(xié)作,相互交流,指出明確又不失建樹性的工作路線。

  三,不以正副論高下,不以資歷論深淺,無論主角配角,坦然處之,待之。

  四,及時(shí)向部門部員達(dá)上層的工作指示及方針,要確保上行下效。

  以上是個(gè)人認(rèn)為競選該職位最基本的四個(gè)入門證明,也是我的四項(xiàng)承諾,如果各位評(píng)審認(rèn)為你們手中高額的一票可以放心的交到臺(tái)上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話,那就請(qǐng)灑脫的給他一票吧

  我的演講完畢,謝謝

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競選稿 篇2

  各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和各位社團(tuán)驕子們,大家上午好!

  天行健,君子當(dāng)自強(qiáng)不息,優(yōu)異的人生當(dāng)源于不斷的自我追求,我叫xxx,來自機(jī)械工程系,現(xiàn)為大學(xué)生英語協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。今天我要競選的職位是洛陽理工學(xué)院20xx屆社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席一職。

  站在這里我誠惶誠恐,因?yàn)榕c即將離去的團(tuán)聯(lián)學(xué)長們相比,我還有許多地方要提高,一年來的社團(tuán)經(jīng)歷,我無法找到一句合適的`語言來描述它:我們走過坦途,歷經(jīng)坎坷;分享過成功的喜悅,也曾品嘗失敗的苦澀。不是有這樣一句話嗎?寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,正是我們社團(tuán)人這種不斷學(xué)習(xí)與自我提升的精神,讓我有勇氣站在這競選臺(tái)上,并且信心百倍。

  正所謂勇者并非無所畏懼,而是要做出判斷,還有比畏懼更重要的東西。愚擁不可取,固步自封則一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒有,從今天起,我愿踏上新的旅程,去更進(jìn)一步了解自己和自己的能耐。重點(diǎn)是我要如何完成它

  我亦深知理工學(xué)院社團(tuán)文化的發(fā)展還有很長的路要走,前面會(huì)有挫折和彎路,but we will not fear ,because this is our moment ,this is our time!

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競選稿 篇3

各位嘉賓,從屆會(huì)員,代表們

  大家下午好!

  我叫xx,來自人文系文秘xx班,隸屬社團(tuán)策宣一部,很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭,讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力,也受益匪淺,今次有幸能站在這個(gè)講臺(tái)上參與競選協(xié)會(huì)干部,實(shí)在是感慨良多。

  今天我要競選的職位是信息部部長,雖然沒有過硬的文化軟實(shí)力,也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力,更甚至對(duì)該部門沒有深入透徹的研析和了解,但我覺得這些都不是競選這個(gè)職位的最具說服力的資格證明,從基層部門管理的角度出發(fā),個(gè)人覺得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門管理者所具備的能力:

  一,懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系,平等相處

  二,明確自己扮演角色的位置和份量,以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊(duì)的前端,引導(dǎo)大家相互協(xié)作,相互交流,指出明確又不失建樹性的工作路線

  三,不以正副論高下,不以資歷論深淺,無論主角配角,坦然處之,待之

  四,及時(shí)向部門部員達(dá)上層的工作指示及方針,要確保上行下效

  以上是個(gè)人認(rèn)為競選該職位最基本的四個(gè)入門證明,也是我的四項(xiàng)承諾,如果各位評(píng)審認(rèn)為你們手中高額的一票可以放心的交到臺(tái)上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話,那就請(qǐng)灑脫的給他一票吧

  我的講話完畢,謝謝

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