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競聘主任演講稿

時間:2022-08-23 09:19:17 競聘演講稿 我要投稿

關于競聘主任演講稿模板4篇

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在快速變化和不斷變革的新時代,演講稿對我們的作用越來越大,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編整理的競聘主任演講稿5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關于競聘主任演講稿模板4篇

競聘主任演講稿 篇1

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘文化項目(地產(chǎn))部主任的機會,憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛,讓我信心滿滿的走上了競聘項目部主任的這個舞臺,接受大家的考驗。無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,我一定會十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

  接下來,簡單介紹一下個人情況,以便大家對我有進一步的了解。

  我叫XXX,籍貫XX,XX年出生,XX畢業(yè),現(xiàn)任集團經(jīng)管辦副主任,主要負責房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),現(xiàn)分管了9個重點項目,主要是做好與市委、市政府等上級機關單位的協(xié)調(diào),爭取政策支持。在工作中我一直堅持作風正派嚴于律己,恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神,以認真負責的工作態(tài)度去積極面對工作中所面臨的困難與挑戰(zhàn)。通過大家一致的努力和不懈奮斗,現(xiàn)在各項目的進展比較順利。然而最初我并非建筑工程專業(yè)出身,但是我仍然堅信努力奮斗便會取得成功的道理,在分管這項工作的半年時間里,我努力刻苦學習,不斷自我提升,自學了《建筑工程施工實用技術手冊》等專業(yè)書,制定了項目檔案管理明細表等。積極獲得上級領導的信任。但對于領導工作的設想我還沒有完全的把握,更加需要大家的支持和指導。

  假如我競聘成功,成為項目部主任,作為樞紐部門的管理者,本人深知工作責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進取。

  一、加大對我公司在自建項目方面的經(jīng)營力度,全程參與項目推進過程中的每一個節(jié)點;對項目成本的控制進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,有效降低項目成本;制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟效益。

  二、更要注重招商項目的開展工作,努力做好商源管理與招商工作,更加規(guī)范化的管理優(yōu)質(zhì)商源;進行有效的價值挖掘,提高資源的有效利用率,對項目投入和產(chǎn)出關系及時進行評估,推動商業(yè)項目的成功運營,增加公司利潤。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。

  尊敬的各位領導、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,無論此次競聘是否成功,都對我本人是一個歷練,從某種意義上講,能夠參加競聘本身就意味著一種成功。上也好、下也好,一如既望;進也好、退也好,一片丹心。即使這次競聘不成功,我也會毫無條件的服從大局安排,不計較個人得失,盡職盡責一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作,支持公司領導做好各項工作、團結同事為公司的未來發(fā)展貢獻出自己的力量。畢競建筑行業(yè)是我所熱愛的事業(yè),我愿永遠為之奮斗。

  最后,讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!

  謝謝大家!

競聘主任演講稿 篇2

尊敬的各位領導:

  大家好!

  我叫XXX,現(xiàn)任JS營銷中心業(yè)務管理。首先,感謝分公司給了我們這樣一個公開、公平競聘的機會。

  我競聘的崗位是分公司黨群工作部副主任。我今年×歲,1993年畢業(yè)于GS郵電學校綜合電信專業(yè)。93年到99年先后在載波機房、傳輸機房、數(shù)據(jù)機房工作。移動分營后, 99年末到20xx年初,擔任JS分公司計費中心經(jīng)理。20xx年×月至今,先后在JS分公司市場部、SS營銷中心、JS從事業(yè)務管理工作。

  工作十四年來,不論在哪個崗位,我始終堅持工作上精益求精,學習上不斷上進,處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,工作取得了一定成績, 20xx年獲得JS青年崗位能手榮譽稱號;20xx年獲省公司優(yōu)秀員工榮譽稱號和分公司總經(jīng)理專項獎勵基金;代表JS市參加全省計算機知識普及比賽,獲得JS賽區(qū)第一名;曾連續(xù)五年獲得分公司雙文明先進個人榮譽稱號。在工作之余,我還不斷加強政治理論和業(yè)務知識的學習,努力提高自身綜合素質(zhì)。我在中專學歷的基礎上,現(xiàn)已取得了西安郵電學院光纖通信專業(yè)的函授大專學歷,目前仍在攻讀西安郵電學院工商管理函授本科學歷。

  作為一名移動員工,我深深熱愛著這個企業(yè),已將自己人生價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展緊密結合在了一起。十多年的滾爬摸打,讓我更加成熟,更加堅強。作為一名工作多年的共產(chǎn)黨員,我在政治上、管理上、技術上、為人處事方面都已具備了一定的工作能力和實踐經(jīng)驗,拿破侖說:不想當元帥的士兵不是好士兵。我渴望到黨群工作部副主任的崗位上發(fā)揮潛能,鍛煉自己?释诟鼜V闊的天地里發(fā)揮自己的一技之長,為公司的發(fā)展壯大盡微薄之力。

  黨群工作部是分公司黨委的主要職能部門,擔負著黨務、紀檢、宣傳、工會和團委工作、企業(yè)文化和精神文明建設、離退休管理等重要職責,是分公司加強黨的領導、激勵團隊精神、維護大局穩(wěn)定、保證和諧發(fā)展的關鍵部門,起著上承公司黨委,下對全體員工的重要作用。如果競聘成功,我將繼續(xù)發(fā)揚干一行愛一行的敬業(yè)精神,和各部門積極配合,本著對內(nèi)服務員工、對外提升企業(yè)形象的目的,從以下方面做起:

  一、全面貫徹落實黨在企業(yè)的各項方針政策,圍繞公司業(yè)務發(fā)展,強化分公司黨建工作。

  在自己認真學習、領會貫通相關文件精神的基礎上,結合實際,確立我公司黨群工作的基本思路,嚴肅正直地執(zhí)行好黨群工作制度,落實好省公司對黨群工作的安排部署,維護黨的領導尊嚴。處理好員工關心、關注的問題,增強公司的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  二、強化職業(yè)道德和思想政治教育工作。

  良好的職業(yè)道德可以大大降低企業(yè)的管理成本,提高效益,有利于形成寬松、和諧的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展氛圍。在職業(yè)道德上,要進一步創(chuàng)新、拓寬工作思路,注重養(yǎng)成教育,引導每一位員工從自身做起、從身邊小事做起,以追求客戶滿意為目標,愛崗敬業(yè),愛企如家。讓工作突出的員工有成就感、榮譽感,表現(xiàn)平庸的員工有羞愧感、不足感,用榜樣的作用激勵員工。

  在思想政治教育工作方面,做好聘用制職工的思想穩(wěn)定非常重要。分公司聘用制職工已經(jīng)占到員工總數(shù)的×%以上,由于分配制度的限制,部分聘用制員工思想不是很穩(wěn)定。我將對省公司的各項針對提高聘用制職工待遇的政策學習透徹后,及時向員工做傳達,讓員工對個人的職業(yè)生涯、生活前景有一個客觀、清醒的認識和分析,盡量防止那些有能力、有工作責任心的員工輕易跳槽,提高員工對企業(yè)的忠誠度。

  企業(yè)文化建設方面,分公司已經(jīng)做了很多工作,樓道里、院子里、營業(yè)廳更換很及時的企業(yè)文化宣傳語,給客戶和本企業(yè)的員工都留下了中國移動正在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的良好影響。我將積極配合相關部門,在保持好這一優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,繼續(xù)開展“正德厚生,臻于至善”的價值觀的宣貫工作,努力使企業(yè)文化內(nèi)化為每位員工深刻認同的共同價值觀念和奮斗目標,因為對每個人來說,工作、勞動不僅有謀生手段的作用,還有自我價值實現(xiàn)的意義。

  三、要充分發(fā)揮工會和共青團的紐帶和橋梁作用,利用節(jié)慶日和業(yè)余時間,通過以工會、團委的名義組織頻次適當?shù)、員工喜聞樂見、寓教于樂的文化文體活動,活躍員工生活,增進溝通。要積極組織開展各類精神文明創(chuàng)建活動,通過開展崗位練兵、技術比賽、青年文明號等創(chuàng)建,為工會和共青團工作注入新的活力。

  四、要進一步做好離退休人員的管理、關懷工作。離退休人員是公司寶貴的財富,曾經(jīng)為本公司的發(fā)展壯大做出了卓越貢獻。我們要一如既往地認真貫徹落實離退休人員的各項政策,在政治上關心,生活上照顧,活動上支持,努力使他們老有所養(yǎng),老有所樂,老有所為,發(fā)揮余熱,安度晚年。

  各位領導,鴻雁高飛是因?qū)λ{天的向往。黨群工作對我來說一個新的挑戰(zhàn)。我相信,有各位領導的大力支持和在座的同仁的熱情幫助,自己定能在這個崗位上做出新的更大的'成績。(讓實踐來檢驗我的行動吧。

  謝謝!

競聘主任演講稿 篇3

尊敬的各位評委、各位領導、同志們:

  大家好!

  我叫,于20xx年進入農(nóng)村信用社工作,并于20xx年擔任板橋社主任至今。今天,我競聘的職位是板橋社主任。

  我記得有這樣一句話:我不能選擇出生的時代,但可以用生命的燦爛為時代增光添彩;我不能決定生命的長度,但可以用加倍的風險拓展生命的寬度。此刻,我就是懷著這份對人生價值感悟的執(zhí)著與信念,帶著對農(nóng)信社事業(yè)的夢想與追求,走上這個舞臺,接受大家的評判和組織的挑選。在此,我非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭分社主任的機會,這個崗位不僅僅是一種權利,更是一份沉甸甸的責任,而我參與此次競爭的信心,則是來源于對本職工作的駕馭力、銳意進取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。

  首先,我先闡述一下我競聘的優(yōu)勢:

  一、我具有豐富的管理經(jīng)驗:

  我于20xx年進入農(nóng)信社工作,先后從事過信貸、出納、記賬,于20xx年調(diào)到水塘分社任職主任,后于20xx年擔任板橋信用社主任至今。多年的工作經(jīng)驗,使我對所有的業(yè)務都了如指掌,特別是在主任的這*年多來,我在自身素質(zhì)和管理方面都得到了進一步的提升。在工作中,我能切實做到按章做事,嚴格管理,并且始終保持良好的思想素質(zhì),真正做到了顧全大局,無私奉獻。同時能以認真負責的態(tài)度和滿腔的工作熱情帶頭勤奮工作,并得到了領導和同事們的一致好評。

  二、我具有謙虛謹慎,團結民主的工作作風:

  平時我善聽眾言,在工作中堅持原則、以誠待人、不以權謀私、尊重領導、聯(lián)系同事,主動搞好團結協(xié)調(diào)。特別是對于員工的思想工作,我能積極聽取員工的意見和建議,并且關心員工的工作和生活,切實的做到了團結一心,實事求是。

  三、我所取得的成績:

  在工作中,我務實基礎,立足本職,在為農(nóng)信社發(fā)展壯大的前提下,積極努力,并取得了一定的成績:

  1、20xx年被評選為先進個人。

  2、20xx年被評選為先進個人。

  3、在本人帶領下,20xx年水塘分社被評選為先進集體。

  “平靜的湖面,煉不出精悍的水手,安逸的環(huán)境,造不出時代的偉人!蔽疑钌畹囟,要當好農(nóng)信社主任并不能紙上談兵,重要的是要腳踏實地的干,如果此次我能競聘成功,我不僅會履行好主任的職責,不折不扣地完成組織上交給的工作任務,而且會從以下幾方面來完善自己的工作:

  第一突破自己;谀壳叭找孀冃碌男问剑械墓芾砝砟、方式以及方法已經(jīng)不利于市場的發(fā)展,這就需要管理者的思路創(chuàng)新。如果我競聘成功,我會自覺的感知新理念、適應新標準、學習新方法,不斷的充實自己和提高自身能力,使自己成為適應形勢發(fā)展需要的能者。

  第二積極根據(jù)我社改革發(fā)展的需要,并結合職能、性質(zhì)以及經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,迅速調(diào)整思路,主動對接,不斷思考和研究新措施,新辦法,有創(chuàng)造性的開展工作。

  第三我將努力搞好全社職工的團結,并且充分發(fā)揮每個職工的主觀能動性,使每個職工在實現(xiàn)個人價值的同時也創(chuàng)造最高的利益。

  第四加大營銷力度,確保貸款質(zhì)量。我將在業(yè)務團隊中培養(yǎng)健康積極的營銷觀念,大力提高營銷貸款的服務水平。同時,嚴把貸款發(fā)放關,重審查、明職責,以安全放貸、創(chuàng)造價值、服務社會為發(fā)放貸款的根本指向,并且有計劃的做好資金組織工作。

  第五努力擴大服務內(nèi)涵、拓展服務領域,盡量擴展資金存量;并完善考核機制,努力在盤活資產(chǎn)、化解歷史包袱、健全內(nèi)控機制等領域進行有針對性的改革,并結合上級領導,進一步完善工作中存在的問題。

  奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會,每一次挑戰(zhàn),讓自己成為一枝自立自強的寒梅;不要害怕,不要畏懼,讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏!彼晕医裉旃钠鹩職庹驹谶@里參加這次的競聘。如果此次競聘成功,我將不辱使命,開拓創(chuàng)新,用具體的行動和豐碩的業(yè)績來回報領導厚愛和同志們的支持,如果失敗,我也不會氣餒,因為這就證明我還有進步的空間,證明我離上級的要求還有一段距離,這樣就會給我更大的動力去完善自己,去充實自己,以迎接更多的挑戰(zhàn)。輸贏并不重要,重要的是我為農(nóng)信事業(yè)的發(fā)展壯大而努力的心!謝謝大家!

競聘主任演講稿 篇4

  我是×××任電氣副主任的,××年來,作為電氣副主任,我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作,對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任,既是下屬的領導,又是正職的助手,在一定意義上也可以說是正職的下級。所以,當好配角,是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權,用權不專斷,處事不越位,盡責不爭功,核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位,自覺突出正職。不越級拍板,搶先表態(tài)。要自覺維護和強化整個集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作,都應以領導集體中的一員的面目出現(xiàn),代表集體說話。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺,給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中,在群眾場合,我一定維護正職的權威,樹立正職的威信。同時我認為,分部的管理工作是否到位,除本部人員工作協(xié)調(diào)到位,主任、專工工作職責明確,各負其責,行政管理與技術管理分開,在工作中多請示匯報,多交心通氣,團結協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺外,另一重點是班組管理,企業(yè)中的班組管理工作,是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石,是推動企業(yè)科學技術革新進步、增強企業(yè)競爭活力,使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說:"上有千條線,下穿一根針",形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義,班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎,這個基礎就是加強班組建設。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認真貫徹,一切生產(chǎn)任務、工作目標靠班組去完成,如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響。所以,必須加強班組建設,把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設想:

  一、建立健全安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)不出責任事故

 。1)健全安全生產(chǎn)責任制,對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管,誰負責”,到崗到位,落實班組安全第一責任者為核心各級各類人員安全責任制,任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責,做到各盡其職,各負其責,切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的被動預防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂,打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法,把管結果變?yōu)楣芤蛩。要求對分部各級領導、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定,定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術培訓和基礎資料管理等等,并堅持參加班組的“會議活動”,幫助提高活動質(zhì)量,要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施;作業(yè)后進行分析,總結成績,吸取教訓;幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作,對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓,及時分析整理和反饋,為上級領導人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術性決策提供依據(jù)。

 。2)堅持從嚴要求,從嚴考核,執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上,一是要通過各種有效的形式宣傳教育,提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念,嚴防“有法不依、執(zhí)法不嚴”出現(xiàn)違章指揮,違章作業(yè)現(xiàn)象,狠抓反習慣性違章,實現(xiàn)“三不傷害”和設備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴,一貫從嚴的原則,在制定規(guī)程制度的同時,要制定相應的考核辦法(細則),嚴格要求,嚴格考核。對能夠嚴格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生,在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵;對違反規(guī)程制度者,不管后果如何都要及時進行教育、處罰。總之通過制訂和嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,進一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位,把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來,形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。

  二、切實做好班組工作管理,爭當××先進班集體

 。1)班組工作

  班組工作是整個班組管理的重中之重,做好這部分的工作是做好班組管理工作的關鍵,我認為班組工作主要包括: 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作

  日志(月度總結)制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進行記錄,生成班組工作總結。及時記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理,準確向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結。月度總結是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結,

  要將月度完成的主要任務,月計劃完成率進行總結。 包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓情況(技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問、培訓計劃完成率)、發(fā)現(xiàn)設備缺陷及處理情況(設備消除率 、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率)、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行,要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃,根據(jù)計劃內(nèi)容,工作項目負責人安排好某一階段的工作,使工作有計劃的進行下去,避免工作的盲目性,同時提高工作效率,以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導。 四是寫好工作總結(月度總結和年度總結)。

  (2)勞動管理

  勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段,我認為要切實做好以下幾項工作:1、班前會、班后會 ;2、職工月度考勤記錄; 3 、職工業(yè)績考評記錄; 4、班組月度獎金分配等。

 。3) 安全培訓

  為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針,要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日(周一進行),由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業(yè)狀況,對無票作業(yè),違章操作及其他違章行為,進行討論分析,對今后安全作業(yè)提出要求和改進措施。學習上級有關安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報,安全活動記錄由分部分管領導每月檢查一次,進行評語并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術水平,抓好檢修質(zhì)量;提高員工的安全生產(chǎn)意識,真正貫徹好“安全第一,預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓、組織職工開展技術革新等活動,搞好崗位培訓工作,經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等,不斷提高班組職工的技術、業(yè)務水平。培訓活動內(nèi)容主要有:技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問等方面?刹扇《鄻拥男问竭M行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識,忘記了自身勞動者本色,工作中不是起"領頭雁"作用,不以身作則,團結大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,合理計劃安排安全生產(chǎn),建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀律,而是處處要以我為中心,任人唯親,班規(guī)民約我說了算,不尊重群眾意愿,群眾建議意見聽不進,這樣的班組群眾積極性不高,有一種壓抑感,群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務公開制度、民主生活會制度,定期召開會議并做好記錄,由分部進行指導、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫,材料短缺情況。主要包括:材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計、領料統(tǒng)計等。

  三、認真抓好其他各項管理,為分組經(jīng)濟安全創(chuàng)收作貢獻

  一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作,作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量,對運行中的設備加強設備巡視,做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除,我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展,這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識,提高對設備的管理水平。

  二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式,要通過設備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設備存在的缺陷,這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能,同時要求設備巡視必須數(shù)據(jù)化(包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等),

  并且每月定期對同臺設備的數(shù)據(jù)進行對比分析,發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領導匯報,商討解決方案。

  三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修,為機組設備的檢修提供參考依據(jù),要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查,同時結合設備的定期巡視,監(jiān)督設備的健康狀態(tài),為設備的檢修提供參考依據(jù),檢修后再全面檢查一次,以利對檢修質(zhì)量進行全面的評價。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題,要對其跟蹤檢測,確保機組安全。對設備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。

  四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關,分部要充分合理利用現(xiàn)有人員,大力挖掘潛力,杜絕班組人員沒活干,施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項目要求委托班組進行全過程管理,嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長(技術員)進行現(xiàn)場管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規(guī)定,將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

  五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤,各班組對設備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”,杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象,本著“先知、先處理”的原則進行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞,直接影響到一個部門以至全廠,抓好班組管理是企業(yè)的重中之重,假如我有幸擔當?shù)膷徫唬覍⒘⒆阌诨鶎影嘟M,協(xié)助主任做好班組的各項管理工作,爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組,我也完全自信我能信任電氣副主任的職位,我將不辜負領導的期望。

  以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認識,如有不妥甚至膽大妄為之處,請批評指正。

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