以和為貴與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)美文
“以和為貴”是千古流傳的古訓(xùn)，“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”是當(dāng)今社會(huì)必備的素質(zhì)。兩者孰重孰輕，各人見(jiàn)仁見(jiàn)智。然而在我看來(lái)，在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，“公平競(jìng)爭(zhēng)”的意識(shí)可謂是社會(huì)前進(jìn)的車輪，人人不可或缺；但是在競(jìng)爭(zhēng)中也需注重公平合理，和睦地與他人、對(duì)手共處�！盃�(zhēng)”與“和”二者相輔相成，不可偏廢其一。
我欣賞一句名言：“全力以赴爭(zhēng)取最后的勝利，是對(duì)對(duì)手的尊重�！闭\(chéng)然，在如今波濤洶涌的發(fā)展潮流中，不懂得競(jìng)爭(zhēng)，不力爭(zhēng)上游，無(wú)疑是自絕于日新月異的世界，自己宣判了自己人生的失敗，唯有人人都渴求做得最好，個(gè)人才能前進(jìn)，社會(huì)才能發(fā)展。正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，我國(guó)自己的化學(xué)家侯德榜才歷盡艱辛，苦心鉆研，開(kāi)創(chuàng)了“侯氏制堿法”，打破了列強(qiáng)對(duì)純堿工業(yè)的壟斷；正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪才勵(lì)精圖治，不斷進(jìn)取，打造了世界連鎖超市第一大品牌，鑄就了自己人生的輝煌。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，人人缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一遇挑戰(zhàn)即回避退讓，還美其名曰“講求和氣”，試問(wèn)那社會(huì)如何才能夠發(fā)展？
然而社會(huì)呼喚競(jìng)爭(zhēng)，絕不是呼吁人們爾虞我詐，相互算計(jì)，采取一種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段去打擊對(duì)手。這種競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是令人唾棄的。偉大的物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家牛頓為世人所景仰，然而他卻有著令人唾棄的狹隘心胸。當(dāng)初他為了獲得微積分的創(chuàng)始者稱號(hào)，對(duì)與他同時(shí)發(fā)現(xiàn)微積分的另一位數(shù)學(xué)家百般，甚至到人死后亦不罷休。也許最終他獲得了他想要的稱號(hào)，可如此的“競(jìng)爭(zhēng)”手段卻給他的一世英名平添了污點(diǎn)。
其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與和睦并不相違背。只要本著公平競(jìng)爭(zhēng)的`想法，正當(dāng)、公平地與他人競(jìng)爭(zhēng)，就可以不僅力爭(zhēng)上游，亦可以不傷和氣，和睦相處。相反，為著“和氣”處處退讓，恐怕是毫無(wú)意義的，也只能被人們視為不敢競(jìng)爭(zhēng)的懦夫。
社會(huì)大潮滾滾向前，力爭(zhēng)上游，同時(shí)心胸坦蕩，尊重對(duì)手，方顯滄海英雄本色。
現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已成為時(shí)尚，而如果缺少“和睦”的引領(lǐng)，社會(huì)高速發(fā)展的車輪將會(huì)脫軌而去，導(dǎo)致車毀人亡。和與爭(zhēng)是社會(huì)前進(jìn)的雙翼，兩者缺一不可。
法國(guó)作家塞繆爾曾說(shuō)：“不管一個(gè)人的力量的大小，他要是跟大家合作，總比一個(gè)人單干能發(fā)揮更大的作用�！鄙鲜兰o(jì)末，石油價(jià)格一路狂跌，石油公司瀕臨險(xiǎn)境。各石油公司為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中確保生存，不惜低價(jià)出售，這無(wú)異于飲鴆止渴。而中國(guó)石油總公司及時(shí)出面，將實(shí)力雄厚的幾對(duì)“冤家”召集起來(lái)，共同研究對(duì)策以渡難關(guān)。后來(lái)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與探索，終于使中同石油走出了困境。
可以想象，如果不是合作，而是相互間的火拼，那么這些石油公司恐怕已是“樹(shù)倒猢猻散”了�？梢�(jiàn)，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，萬(wàn)不可忘了“以和為貴”這句古訓(xùn)。
“以和為貴”固然能“眾人劃槳開(kāi)大船”，但適度競(jìng)爭(zhēng)也能為社會(huì)的進(jìn)步注入活力。十九世紀(jì)末，百事可樂(lè)公司將近倒閉，他們申請(qǐng)成為可口可樂(lè)的子公司。但可口可樂(lè)公司董事會(huì)研究決定，拒絕百事可樂(lè)公司的加盟。為從絕境中殺入一條血路，百事可樂(lè)公司苦心鉆研市場(chǎng)，改進(jìn)技術(shù)；而他們的對(duì)手可口可樂(lè)公司，也不敢懈怠，不斷研制、改進(jìn)技術(shù)�，F(xiàn)在，這兩家公司都已成為世界飲料公司的巨頭企業(yè)。
可口可樂(lè)公司是明智的，因?yàn)樗麄兩钪瑳](méi)有了對(duì)手，將會(huì)面臨最大的危險(xiǎn)；百事可樂(lè)公司是勇敢的，他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)前不再退縮。是競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了他們最強(qiáng)的斗志；是競(jìng)爭(zhēng)，挖掘了他們最大的潛能。
傳統(tǒng)給我們注入了“和”的精髓，而時(shí)代將我們推向了“爭(zhēng)”的前沿，這不是兩難的選擇，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)的每一次進(jìn)步，都向我們闡釋一條鮮明的真理：“和”與“爭(zhēng)”二者不可偏廢，因?yàn)樗鼈兪巧鐣?huì)進(jìn)步的雙翼。
假設(shè)一個(gè)矩形的周長(zhǎng)是固定的，那么只有當(dāng)它呈現(xiàn)正方形時(shí)，它的面積才為最大。如果說(shuō)社會(huì)效益相當(dāng)于這個(gè)矩形， “和”與“爭(zhēng)”便是這個(gè)矩形的長(zhǎng)和寬，那么只有當(dāng)“和”與“爭(zhēng)”一致時(shí)，社會(huì)效益才得以最大幅度地提高。
我們?cè)I(lǐng)略過(guò)一切求和不求競(jìng)爭(zhēng)的慘痛教訓(xùn)。八十年代初期，南方一家紡織有限公司，廠長(zhǎng)是一位和藹的長(zhǎng)者，寬厚仁慈，深得職工的擁戴。但他在經(jīng)營(yíng)上同樣也是處處和氣，雖然也有一些固定客戶，但發(fā)展相當(dāng)緩慢。隨著改革開(kāi)放浪潮的襲來(lái)，大量外資企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這位老廠長(zhǎng)仍是堅(jiān)守“和氣生財(cái)”之道，寧可丟掉交易，也不愿?jìng)ν虚g的“和氣”。結(jié)果大量訂單被外商卷走，企業(yè)連年虧損，最終破產(chǎn)。
一味的求“和”，是嚴(yán)重“缺鈣”的表現(xiàn)，這樣的例子，我們不能重蹈。但是，我們也不提倡惡性競(jìng)爭(zhēng)而傷了和氣。
前幾年，我們生產(chǎn)筷子的廠家數(shù)以千計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。盡管已經(jīng)簽約同意對(duì)外出口實(shí)行取低價(jià)限制，但仍有不少?gòu)S家為了本廠利益，私自降價(jià)，與外商簽定合同，導(dǎo)致我國(guó)生產(chǎn)的筷子對(duì)外銷量很低，而國(guó)內(nèi)筷子價(jià)格也是一路下跌。大家眼睜睜地看著外商壓價(jià)，國(guó)家財(cái)富流失，不少生產(chǎn)筷子的廠家紛紛倒閉。惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的直接后果是，賠了夫人又折兵。
一味地“以和為貴”只會(huì)扼制事物的發(fā)展，而不良競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)陷入惡性循環(huán)。因此，我們既能在競(jìng)爭(zhēng)和諧中和睦相處，又能在和諧競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)出新的活力。和諧競(jìng)爭(zhēng)，能使社會(huì)效益得以最快速的提高；和諧競(jìng)爭(zhēng)，能使我們共處的星球變得更為美麗！
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