辦公樓裝飾工程施工進度計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的辦公樓裝飾工程施工進度計劃，希望能夠幫助到大家。

　　辦公樓裝飾工程施工進度計劃 1

　　第一節(jié)、工期進度計劃

　　施工進度計劃

　　本工程計劃總工期x日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進度計劃：

　　總工期x個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，計劃xx年5月xx日至xx年xx月xx日。

　　第二節(jié)、進度控制目標(biāo)

　　1、進度控制目標(biāo)

　　熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在68個日歷天內(nèi)完成。

　　2、進度保證組織體系

　　3、進度控制體系

　　a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。

　　b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。

　　c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。

　　通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。

　　d、施工進度計劃的實施與檢查

　�。�1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

　�。�2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。

　�。�3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。

　　（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。

　�。�5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。

　　第三節(jié)、進度保證措施

　　1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。

　　2、確保工期的主要措施：

　　（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；

　�。�2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；

　　（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。

　�。�4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；

　　（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的.施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；

　�。�6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；

　�。�7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。

　　第四節(jié)、進度控制措施

　　工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。

　　一、總施工進度計劃的分解和細劃

　　我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠期大目標(biāo)，用小計劃保大計劃。

　　二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施

　　1、各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。

　　2、提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進度的措施有：

　�、俑倪M施工工藝

　　②采用更先進的施工機械；

　　在組織上可采取的措施有：

　�、僭黾幼鳂I(yè)面

　�、诩影嗉狱c

　　③增加作業(yè)人數(shù)和機具設(shè)備。

　　3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實施。

　　三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作

　　在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。

　　四、保證材料的及時供應(yīng)

　　材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。

　　采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進行明確分工，各負(fù)其責(zé)。

　　五、保證工序搭接的及時性

　　1、上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。

　　2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準(zhǔn)備、配合完好。

　　辦公樓裝飾工程施工進度計劃 2

　　第1節(jié)施工準(zhǔn)備

　　為了確保220d的施工工期，必須做好充足、完善的施工準(zhǔn)備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。

　　1、施工準(zhǔn)備工作計劃

　　施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準(zhǔn)備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、施工準(zhǔn)備工作計劃表

　　以上各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個各部分，具體準(zhǔn)備情況詳以下敘述。

　　第2節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細致、認(rèn)真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:

　　1、調(diào)查工作

　　1．氣象情況調(diào)查

　　工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。

　　2．工程量調(diào)查

　　詳見本工程施工預(yù)算書。

　　3．地下水位調(diào)查

　　在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細地質(zhì)勘測報告后補充；本施工組織設(shè)計暫時按照地下水位較高考慮；

　　4．現(xiàn)場情況調(diào)查

　　施工現(xiàn)場場地開闊、具有良好的施工條件。

　　5．交通運輸條件調(diào)查

　　工程位于公路邊，物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。

　　6．節(jié)假日影響條件調(diào)查

　　施工中要經(jīng)歷"中秋節(jié)"、"國慶節(jié)假"、春節(jié)等假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當(dāng)?shù)陌才�，避免影響工程進度。

　　2、圖紙會審準(zhǔn)備

　　組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的'全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。

　　3、施工預(yù)算準(zhǔn)備

　　編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　4、技術(shù)交底準(zhǔn)備

　　(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。

　　(2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)�業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。

　　第3節(jié)物資條件準(zhǔn)備

　　做好細致的準(zhǔn)備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。

　　1、材料準(zhǔn)備

　　(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　　(2)建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。

　　(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備

　　(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。

　　(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

　　(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

　　3、施工機械準(zhǔn)備

　　根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設(shè)備如下:

　　(1)雙籠井架一臺，負(fù)責(zé)材料垂直運輸；

　　(2)JDY350型攪拌機1臺，現(xiàn)場混凝土攪拌；

　　(3)砂漿攪拌機一臺，負(fù)責(zé)砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；

　　(4)其他機械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》

　　(5)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。

　　4、運輸準(zhǔn)備

　　(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。

　　第4節(jié)施工組織準(zhǔn)備

　　為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。

　　1、施工管理體制的設(shè)置原則

　　(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

　　(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。

　　(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

　　2、項目法施工

　　1．項目經(jīng)理確定

　　為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準(zhǔn)備選派國家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡歷詳見《項目經(jīng)理簡介》。

　　項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人確定

　　本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負(fù)責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9

　　002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

　　項目經(jīng)理部設(shè)立原則

　　項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

　　組建項目經(jīng)理部

　　(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家一級項目經(jīng)理zz擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。

　　(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

　　(3)項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。

　　1)進度計劃包括:施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。

　　2)經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　3、作業(yè)層人員的配備

　　施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

　　4、項目部工作安排方式

　　為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務(wù)書"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

　　5、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

　　工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。

　　設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。

　　質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

　　技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。

　　水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。

　　材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。

　　后勤組:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。

　　項目組織機構(gòu)圖，見圖6-1

　　6、本工程擬投入主要管理人員

　　詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》

　　7、勞動力組織

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。

　　勞動力分階段組織進場情況見:"勞動力進場計劃表"。

　　第5節(jié)現(xiàn)場施工布置

　　1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點

　　在工程開工前會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。

　　2、現(xiàn)場"三通一平"

　　(1)現(xiàn)場平整

　　施工現(xiàn)場平整且開闊，不需要重新進行基礎(chǔ)處理。

　　(2)入場道路

　　場外已有永久性正式道路，可以滿足運輸要求。

　　(3)場內(nèi)臨時道路

　　根據(jù)施工總平面布置圖分析，場內(nèi)臨時道路能夠滿足材料進場就位、場內(nèi)材料運輸、機械、人員的交通等需求。

　　(4)施工臨時用水

　　建設(shè)單位已將臨時水源接到施工現(xiàn)場，相對用水量相應(yīng)較小，故直接確定輸水管徑即可:

　　向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑D=25mm。

　　(5)施工臨時用電

　　施工現(xiàn)場臨時用電可分為施工機械用電和照明用電兩大類。

　　按經(jīng)驗選用B*型銅芯橡皮100mm2導(dǎo)線，一臺100kVA變壓器即可。

　　(6)現(xiàn)場排水

　　由于施工現(xiàn)場周圍城市排水管網(wǎng)已經(jīng)成，現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后、排放到城市排水管網(wǎng)中，雨水經(jīng)排水溝排往管網(wǎng)中。

　　第6節(jié)場外組織與管理的準(zhǔn)備

　　一、企業(yè)形象宣傳

　　企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的社會信譽及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要利用工程的有利條件向社會宣傳企業(yè)的實力、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的社會輿論基礎(chǔ)。

　　二、組織保障、解決職工后顧之憂

　　由于本工程工期較為緊張，在繁重的工作情況下，現(xiàn)場職工對家庭照顧比較困難，在此，支部、工會要做好支持、幫助工作，為職工解決后顧之憂，解決職工的家庭困難，讓參建職工安心工作、努力工作，體現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)越性。

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