施工進(jìn)度計(jì)劃(通用14篇)
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編幫大家整理的施工進(jìn)度計(jì)劃,希望對大家有所幫助。
施工進(jìn)度計(jì)劃 1
工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成
1、業(yè)主招標(biāo)要求
工期:本工程計(jì)劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天,20xx年10月5日交工。
質(zhì)量:業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2、投標(biāo)工期控制
工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,以我公司施工實(shí)力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成。
開工日期:20xx年9月1日,20xx年9月25日竣工,提前工期約10天,工期提前率2.5%;
3、進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明
其階段工期控制為:
。1)基礎(chǔ)施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日,進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作,工期40天。
從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程,工期安排25日歷天。其中:包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工,基礎(chǔ)回填土的施工。 地下室頂板施工期間,具備外墻防水施工條件,為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后,及時(shí)進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。
。2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天,即:20xx年11月10日開始-20xx年5月12日完成。
。3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右,從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的`原則為:在二次結(jié)構(gòu)施工前,完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計(jì),調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計(jì)的關(guān)系,為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始,在9月20日完成,工期129日歷天;屋面工程安排22日歷天,從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行,為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在20xx年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件,進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。
專業(yè)安裝配合:安裝工程隨土建工程進(jìn)行,結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋,裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則,將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成,同時(shí)在冬施前,將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好,使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。
4、施工現(xiàn)場環(huán)境條件
。1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天,期間經(jīng)歷冬季和雨季,本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大,表現(xiàn)在:部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段,在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫,結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢,工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè),外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
。2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓,存在施工擾民問題,施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間外,還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施,詳見環(huán)保及文明施工措施。
施工進(jìn)度計(jì)劃 2
。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下:
1、土石方開挖:10天。
2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分:20天。
3、業(yè)務(wù)用房:20天。
4、綠化工程:5天。
5、收尾清理完善交付使用:5天。
。ǘ┕て诒WC措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織周密,平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此,除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外,還必須采取如下措施:
1、從管理組織措施方面保證:
實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制,根據(jù)工程具體情況,對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人,在整個(gè)施工中政令如山,賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會議制度,強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問題的,為充分發(fā)揮班組的主觀能動性,每晚下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長,集中召開工作會議,總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況,詳細(xì)部署第二天的工作,并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計(jì)劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,劃分三個(gè)施工區(qū)域,相對地固定人員、機(jī)具,統(tǒng)一組織材料,并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩,項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排,編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃,主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督,保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán),確?偣て诘捻樌麑(shí)現(xiàn)。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強(qiáng)技術(shù)管理粒度,以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題,及時(shí)通知施工工長和施工班組;臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施;對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出,盡量避免事后處理。
在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能,不增加業(yè)主投資的`原則下,根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況,會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。
編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素,努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng),從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性,使施工安排緊張有序,忙而不亂。
4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證
。1)各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配備齊全,并及時(shí)組織進(jìn)場。
。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工期。為此,機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率達(dá)75%以上。
。3)施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設(shè)立項(xiàng)目的專用帳戶,保證資金?顚S。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢,在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下,確保工程順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃 3
一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度
根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量,結(jié)合我公司的人力資源,機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗(yàn),總工期:自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
(一)、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理
1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確?傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主,工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。
3、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè),順利完成施工任務(wù)。
4、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行,安排其它臨時(shí)措施(如三班制等),確保工期。
5、建立工程施工日記,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的.施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。
2、“工欲善其事,必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應(yīng),杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。
(三)、從技術(shù)上保證工期
1、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖
項(xiàng)目名稱
自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準(zhǔn)備
土方工程
微地形處理
定位放線
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗(yàn)收
三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施
參加該工程施工的工人,全部為我單位的固定工人,不用農(nóng)民工,這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤,施工過程中遇到節(jié)假日,公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;這樣,能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案,合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備,盡快完成施工任務(wù),減少夜間施工的時(shí)間,本標(biāo)段工程項(xiàng)目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護(hù),提前制訂方案,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動力、照明設(shè)備、水源等,滿足施工的需要。
2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛,使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。
3、設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護(hù)。
4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械,確保供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、冬季施工質(zhì)量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季,綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護(hù)管理工序過程中。
2.每年度十一月份,綠地開始澆凍水,直到全部綠地封凍為止,同時(shí)開始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作,本年度的防寒工作因植物均為當(dāng)年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護(hù),防寒工作稍做疏忽便會導(dǎo)致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象,所以喬灌木應(yīng)在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進(jìn)入冬季后工地保持相當(dāng)數(shù)量的人員對整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視,檢查防寒設(shè)施的完好情況,檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品,保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí),防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地,除了在綠地周圍挖好排水溝渠外,水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準(zhǔn)備。另外,所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝,以利雨量過大時(shí)能及時(shí)排除積水,防止植物被淹泡,保證成活率。
2.雨季施工時(shí),凡經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的地段應(yīng)抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離,設(shè)排水溝。
3.工地辦公室、材料場、機(jī)械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝,且備足編制布,草袋等防洪用具,做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水,不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災(zāi)害天氣要采取積極措施對大型喬木實(shí)施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時(shí)間妥善處理。
七、已完工程保護(hù)措施
為確保工程質(zhì)量美觀,使業(yè)主滿意,項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在各工序完成成活后,專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù),值班巡查,進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員,按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員,須按施組設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法,做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。
專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施,或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí),由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
施工進(jìn)度計(jì)劃 4
一、總述
本工程計(jì)劃20xx年10月05日開工,20xx年03月30日竣工。總工期為543天。預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)在開工前進(jìn)場與土建配合進(jìn)行。
在土建主體封頂前,安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預(yù)埋工作,另一方面,安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作,按土建施工順序,標(biāo)準(zhǔn)層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當(dāng)安裝具備全面鋪開施工時(shí),要本著裙樓與主樓同步進(jìn)行,裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月,安裝主體應(yīng)全部完工,至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。
二、施工階段的劃分
為確保施工目標(biāo),我方把工程劃分四個(gè)階段來實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素,并采用科學(xué)合理的施工方法,保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段
特點(diǎn):配合時(shí)間長,施工作業(yè)面多,持續(xù)時(shí)間短,工種要求齊全。
關(guān)鍵點(diǎn):預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。
對策:組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì),配合土建進(jìn)度,做好預(yù)留工作。
2、安裝全面鋪開階段
特點(diǎn):安裝作業(yè)面多,持續(xù)作業(yè)時(shí)間長,受外界環(huán)境影響小。
關(guān)鍵點(diǎn):保證各種資源的.及時(shí)調(diào)配,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。
對策:準(zhǔn)備工作充分、周全,施工過程中,加大生產(chǎn)調(diào)度力度,保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。
3、配合專用設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段
特點(diǎn):配合對象多,配合工作各異,要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。
關(guān)鍵點(diǎn):一是配合,根據(jù)各類廠家的不同要求,做好我們的工作;
二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。
對策:增加技師數(shù)量,特別是空調(diào)、強(qiáng)電專業(yè),確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖,從而更好地配合;專業(yè)系統(tǒng)開通時(shí),實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,由他們擔(dān)任開通指揮員。
4、聯(lián)動試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段
特點(diǎn)是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大,質(zhì)量安全要求高,只許成功,不許失敗。
關(guān)鍵點(diǎn):工作的計(jì)劃性,決策的統(tǒng)一性。
對策:成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃),組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì),明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序,確保工程一次性調(diào)試成功。
第二節(jié)主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置
為了有效控制施工進(jìn)度,確保進(jìn)度按總體目標(biāo)完成,安裝工作設(shè)立如下控制點(diǎn):
第一控制點(diǎn):20xx年3月30日前,主干管道安裝、試壓完成,地下室、裙樓安裝完成80%以上。
第二控制點(diǎn):在20xx年09月30日前,空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成,機(jī)房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工,給排水、消防水管道試壓完成,強(qiáng)電電纜敷設(shè)完成、管內(nèi)穿線完成,動力接線完成,主要設(shè)備安裝完成,具備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。
第三控制點(diǎn):在20xx年2月10日前,各系統(tǒng)調(diào)試完成。
第四控制點(diǎn):在20xx年3月30日前,系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成,整個(gè)安裝工程,具備交工驗(yàn)收條件。
第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃
本著地下室先施工,裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層同時(shí)作業(yè),有所側(cè)重的原則,按照通風(fēng)空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強(qiáng)電等專業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃。
施工進(jìn)度計(jì)劃 5
一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。
1 、項(xiàng)目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。
2 、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。
二、常見的編制方法有:
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。
橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的,橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序,整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源,特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是,作為一種計(jì)劃管理的工具,橫道圖有它的不足之處。首先,不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次,反映不出哪些工作決定了總工期;再者,由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型,不能實(shí)現(xiàn)定量分析,無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
與橫道圖相反,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系,可以用它進(jìn)行時(shí)間分析,確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序,以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾,減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型,可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實(shí)際施工過程中,應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析,確定關(guān)鍵工序,進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,然后制定相應(yīng)的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間;
(4)如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程,則將所計(jì)算出來的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上,編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程,對各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料,特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測,考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容,且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序,由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計(jì)劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間,也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間,這是對計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項(xiàng)目的所有工序,依次列成表格,編排序號,以便于查對是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo),這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的`計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了,這個(gè)計(jì)劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯(cuò)開,削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量,那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn),對完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗(yàn),還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃 6
一、施工進(jìn)度
總體控制計(jì)劃:根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。
二、施工作業(yè)計(jì)劃:
為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計(jì)劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。
三、保證施工進(jìn)度措施:
為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。
4、工藝安排,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。
6、施工計(jì)劃,有條不紊計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的'計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。
7、主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:
。1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;
。2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;
。3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
。4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。
8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。
施工進(jìn)度計(jì)劃 7
第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排
一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃
根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下:
總工期目標(biāo):本工程我單位的計(jì)劃工期為315日歷天,計(jì)劃開工日期為20xx年9月21日,計(jì)劃完工時(shí)間為20xx年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。
為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將采取如下施工步驟:
1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工,詳見本組織設(shè)計(jì)“第五章、第五節(jié)”。
2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。
3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。
4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工,這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象,可縮短施工工期。
如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來,確保工期的按時(shí)完成,其中計(jì)劃管理的問題尤為重要。我們將在本項(xiàng)目采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件、計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計(jì)劃。該計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成,一是以施工形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃,二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案編制計(jì)劃、班組的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購計(jì)劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計(jì)劃。
為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo),采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會,以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃,以保證日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成,通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成,通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
二、計(jì)劃編制形式
為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)單位的施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系。
1、一級總體控制計(jì)劃
表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。
2、二級進(jìn)度控制計(jì)劃
以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求,便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效控制工程進(jìn)度。
3、三級進(jìn)度計(jì)劃
是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式編制,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
4、周、日計(jì)劃
是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。
所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。
三、施工配套保證計(jì)劃
此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個(gè)方面,我單位將提供以下配套保證計(jì)劃:
1、圖紙計(jì)劃
此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,因此對班組的考察時(shí),其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。
2、方案計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限!胺桨赶刃、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的`施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。
3、分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多,所以對分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后,我們將編制各分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)承包商計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。
4、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入,對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。
5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃
分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵,為了有效地實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo),分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí),結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。
第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
我單位針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面,對本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理,在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下,確保工程按時(shí)竣工,移交業(yè)主使用。
一、施工工藝工序的組織
1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系
地下室車庫的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道,車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工,不考慮車道施工時(shí)間;因此將地下工程的土方開挖,基礎(chǔ)底板、地下室外墻,地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工,施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面;
地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū):西區(qū)(溫泉區(qū))、南區(qū)(餐飲區(qū))、北區(qū)(客房區(qū))分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工,腳手架采用懸挑型雙排腳手架,基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè),即不會影響總工期。
2、西區(qū)(溫泉中心)房心回填土
由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度,因此,在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時(shí),盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工,因?yàn)?軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。
3、室內(nèi)裝修工程的施工組織
1)二次結(jié)構(gòu)施工
本工程二次結(jié)構(gòu)施工中,為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收完成后,能及早插入施工,以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè),造成成品保護(hù)困難、責(zé)任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段,首先進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑,為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面,確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成,以便機(jī)電設(shè)備安裝工程的次要工序,可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調(diào)整,穿插作業(yè)。
粗裝修工程的施工組織:我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途,分類統(tǒng)計(jì)房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量,根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場時(shí)間,合理安排勞動力及施工工序、工期,在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí),按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè),避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。
2)精裝修工程的組織
由于精裝修由業(yè)主指定分包,我單位根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況,為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計(jì)階段的建議性工作計(jì)劃,以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設(shè)計(jì)的情況,提前將粗裝修做到位,保證精裝修作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后能夠按我方進(jìn)度計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)開工與完工。
4、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織
1)結(jié)構(gòu)施工階段:根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排,分專業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè),確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。
2)裝修施工階段:機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序,分系統(tǒng)分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè),達(dá)到充份利用空間,贏得時(shí)間的目的。
二、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)
1、鋼筋方案設(shè)計(jì)
對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便,連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù),在保證施工質(zhì)量的同時(shí),又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè),大大提高了施工作業(yè)面的利用效率,并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。
2、模板方案設(shè)計(jì)
1)為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小,一部分施工材料需經(jīng)二次搬運(yùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況,我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板,以加快地下部分的施工進(jìn)度。
2)梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。
3)頂板、梁模板采用快拆支撐體系,砼強(qiáng)度達(dá)到50%即可拆模,縮短模板周轉(zhuǎn)時(shí)間。
4)在模板設(shè)計(jì)上,按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),達(dá)到清水砼的效果,減少裝修時(shí)的;夜ぷ,從而縮短整個(gè)施工周期。
3、砼澆筑方案設(shè)計(jì)
1)砼澆筑施工采用砼泵送工藝,解決砼的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸,大大提高勞動生產(chǎn)效率,加快砼澆筑速度。
2)對砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?qiáng)、脫模及可泵送能力,加快砼運(yùn)輸速度,縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時(shí)間。
4、腳手架方案設(shè)計(jì)
1)為了加快地下部分施工速度,地下結(jié)構(gòu)工程部分,采用搭設(shè)時(shí)間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系,確保地下工程的盡快完成。
2)在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架,為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng)造作業(yè)條件,保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。
5、季節(jié)性施工方案設(shè)計(jì)
在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具,經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預(yù)報(bào),根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)及施工工序,將雨季給施工帶來的影響降至最低點(diǎn)。
6、施工方案深化設(shè)計(jì)
1)在每項(xiàng)施工作業(yè)開始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計(jì),充分考慮專業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況,合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求,避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
2)業(yè)主分包項(xiàng)目,我單位將在分包隊(duì)伍進(jìn)場前一周,向分包施工隊(duì)伍提供當(dāng)前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求,為分包隊(duì)伍的進(jìn)場施工和在進(jìn)場前的專業(yè)方案深化設(shè)計(jì)提供可行的依據(jù),從而避免了因分包隊(duì)伍對施工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。
7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)
現(xiàn)場組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì),畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖,解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾,避免施工時(shí)打架,相互影響,重復(fù)修改,延誤工期。
三、物資的控制與管理
1、每月25日前項(xiàng)目部對庫存材料進(jìn)行定期盤點(diǎn),及時(shí)將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報(bào)給物資部,為下個(gè)月的采供計(jì)劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù),以保證整個(gè)物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。
2、物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃,制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場計(jì)劃,并在每月25~30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計(jì)劃,同時(shí)對大型設(shè)備采供計(jì)劃進(jìn)行校核、調(diào)整,確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時(shí)和不間斷。
3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式,通過材料的招標(biāo)采購,達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量,減少返工,提高生產(chǎn)效率的目的。
4、抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān),把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外,避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。
四、施工管理
利用信息化的技術(shù),解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。
1、安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關(guān)鍵位置,采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù),給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面,使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。
2、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全,對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤,并配進(jìn)行錄象監(jiān)控,同時(shí)在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機(jī),所有進(jìn)出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡,確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場。讀卡機(jī)均與總承包商的計(jì)算機(jī)現(xiàn)場局域網(wǎng)相連,有關(guān)部門將定時(shí)操作計(jì)算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù),由現(xiàn)場人員管理軟件自動進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并形成報(bào)表。可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看當(dāng)前現(xiàn)場人員的構(gòu)成情況和不同時(shí)間段的查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
3、采用局域網(wǎng)對施工全過程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,通過對關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的跟蹤控制,達(dá)到對工程進(jìn)度動態(tài)管理的目的,同時(shí)確保階段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。
4、通過局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸,加快文件、問題的處理速度,從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度,達(dá)到提高辦事效率,加快工程信息傳遞速度的目的。
5、建立例會制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)
計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段,我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每日下午4:00召開生產(chǎn)例會,總結(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)劃;每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會,分析工程進(jìn)展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時(shí)。
制定四級控制計(jì)劃,通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃,通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃,通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃,最終實(shí)現(xiàn)如期交工的目標(biāo)。
施工進(jìn)度計(jì)劃 8
一、工程概況
在一些重大工程,工期特別緊,施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2,其中,構(gòu)筑物用地面積732平方米,硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),綠地面積13345平方米,水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工,由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一,工程必須于10月20日建成開放,工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。
本工程工期緊,任務(wù)重,為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,按時(shí)按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個(gè)簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。
二、進(jìn)度控制方案的編制
1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況,審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系,包括工程總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容:審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng);各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求,并考慮適當(dāng)留有余地。計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求,與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理,能否保證計(jì)劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾,如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突,與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后,由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,然后實(shí)施。
2.為方便對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后,需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合,繪制在同一張圖表中。具體過程為:根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等,計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械,將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方,使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對應(yīng)。
3.工程進(jìn)度情況的檢查,不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查,還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為:根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同,可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解,使兩者相對應(yīng),便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡化計(jì)算,假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。),可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排,將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁,可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定,可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短,工作內(nèi)容多,工程量統(tǒng)計(jì)工作量大,且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系,方便工程款的審核與支付,并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最后一欄,設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完整。
經(jīng)過以上步驟,工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況,做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。
三、工程進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個(gè),就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。
1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查:對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。
各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析:該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等來進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法,將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求,對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求,是否需增加勞動力。材料是否按計(jì)劃進(jìn)場,其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額,監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場,機(jī)械的性能是否良好,數(shù)量是否滿足要求。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,該工作是否為關(guān)鍵工作,是否影響后序施工,是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場,了解各工種是否有交叉施工,是否相互影響,施工效率是否低下,能否合理調(diào)整。
工程總進(jìn)度完成情況的檢查:該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量,套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總,即可得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較,就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度,以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是,以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況,而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。
2.進(jìn)度偏差原因的分析:在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因,研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多,除以上提及的勞動力、材料、機(jī)械、資金等因素處,還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的'協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析,采取的對策和解決方法也不盡相同,在此不在贅述。
3.工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整:在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則:計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重,能不調(diào)的盡量不調(diào),能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí),一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,必須及時(shí)分析,立即采取相應(yīng)對策及時(shí)解決,問題解決得越早,對整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。
當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí),可采取以下措施來解決。延長每天的施工時(shí)間。②增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下,以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小,對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整,通過努力糾正偏差,以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。
受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響,在實(shí)施前,需要對設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷,設(shè)計(jì)變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響,也需對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。
受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時(shí),也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度,權(quán)衡利弊,考慮是否需對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
到了工程后期,常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡,這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量,重新編制施工倒排計(jì)劃來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。
四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià):
1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容:各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制,兩者相輔相成,是一個(gè)有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ),后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。
2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn):圖表簡明易懂,可操作性強(qiáng),結(jié)構(gòu)完整,可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識,同時(shí)也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解,便于籌措建設(shè)資金,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過程中,可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動力、材料、機(jī)械和資金的投入等)。
3.經(jīng)過各方努力,本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制,金湖廣場按計(jì)劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認(rèn)識到,進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,影響進(jìn)度的因素很多,本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。
施工進(jìn)度計(jì)劃 9
一、工程概況
工程名稱:xx中學(xué)教學(xué)樓工程;
工程地址:xx中學(xué)校內(nèi);
建筑規(guī)模:總建筑面積4248平方米,一棟;
建設(shè)層數(shù):六層;
結(jié)構(gòu)類型:基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立和聯(lián)合基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu);
建設(shè)單位:xxx公司;
設(shè)計(jì)單位:xxx公司;
監(jiān)理單位:xxx公司。
二、編制說明與編制依據(jù)
1、編制依據(jù)
(1)、xx中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件;
(2)、xx工程設(shè)計(jì)有限公司的xx中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙;
(3)、國家和行業(yè)頒布的.有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
。4)、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力;
(5)、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗(yàn);
。6)、我公司對本工程的承諾。
附:選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
。2)、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗(yàn)收規(guī)范;
(3)、JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程;
。4)、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);
。5)、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
。6)、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn);
。7)、GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;
。8)、GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
。9)、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程;
(10)、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程;
。11)、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
。12)、JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程;
。13)、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
。14)、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);
。15)、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn);
。16)、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程;
。17)、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù);
。18)、GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范;
(19)、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范;
。20)、GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
2、編制原則
(1)、結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),兼顧一般,周密部署,合理安排。
。2)、平行流水、均衡作業(yè),網(wǎng)絡(luò)控制,保證工期。
(3)、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu),方案切實(shí),措施到位,確保質(zhì)量。
(4)、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。
三、工程特點(diǎn)
1、建筑概況
。1)、xx中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.
(2)、建筑高度
本教學(xué)樓建筑高度為22.2m,底層高4.5m,其他層高3.6m.
(3)、樓地面
衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面,面磚為防滑耐磨磚,樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚,加防滑條,其它樓面為防滑耐磨磚;階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面,架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面,采用3厚銅條分隔成1000x1000方格,衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚,衛(wèi)生間要做防水處理。
。4)、屋面防水
20mm沙漿找平,三氈四油防水!頂棚抹灰
。5)、室內(nèi)墻面
衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚,200x300白色瓷片至頂;其它為仿瓷涂料,18厚1:3石灰砂漿墻面,2厚仿瓷涂料分兩次刮平。
。6)、室外墻面
外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚,門架為文化石,屋頂為粉紅色陶瓦。
(7)、門窗
大門為鋁合金玻璃門,其他為普通木門,二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝,窗為鋁合金窗。
2、結(jié)構(gòu)概況
。1)、本工程按7度抗震設(shè)防,抗震等級為框架三級。
。2)、本建筑物耐火等級為二級。
。3)、砌體
室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級為MU10實(shí)心磚,采用M5水泥砂漿砌筑;室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊,M5混合砂漿砌筑;120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。
施工進(jìn)度計(jì)劃 10
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。
一、施工工期
開工日期:20xx年05月25日,竣工日期:20xx年09月01日,確保工程如期竣工。
本工程工期為830日,我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排:
本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求,施工期為830日歷天,我公司本著“始于用戶需求,終于用戶滿意”的宗旨,結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn),我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的.前提下,保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo),我司擬采用平行作業(yè),立體交叉,分段流水等綜合施工技術(shù)措施,充分利用場地時(shí)間和空間,縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序,充分說明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系,采取二級計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會,以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃,以保證周計(jì)劃的順利完成,通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成,通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),各級內(nèi)容如下:
⑴一級總體控制計(jì)劃:表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃(初步)。
、贫売(jì)劃管理:是以一級計(jì)劃管理為依據(jù),進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃,進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
施工進(jìn)度計(jì)劃 11
一、目標(biāo)
確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2.按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4.按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。
三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理
1.工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過程,堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過程,并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3.工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2.堅(jiān)持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,提出明確的'計(jì)劃調(diào)整意見。
3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。
1.設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
、拧诹ε渲茫涸诒WC勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
、、材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。
、恰C(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
、、資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。
⑸、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重占抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3.技術(shù)因素:
、、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
、啤l(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
施工進(jìn)度計(jì)劃 12
20xx年4月份工程項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),本著早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益的基本原則,實(shí)現(xiàn)小沙龍xx萬t/a鐵礦采選礦項(xiàng)目按期進(jìn)入正;a(chǎn)經(jīng)營模式。
一、編制原則
1、根據(jù)公司xx年總年度計(jì)劃。
2、遵循項(xiàng)目報(bào)建的正常辦理程序。
3、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排施工進(jìn)度。
4、遵從xx縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件。
二、編制依據(jù)
根據(jù)公司年度總計(jì)劃及近期工作安排,立足于xx研究院4月初提報(bào)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,編制4月份工作計(jì)劃。
三、計(jì)劃內(nèi)容
1、進(jìn)度計(jì)劃
⑴、辦理項(xiàng)目建設(shè)用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的.相關(guān)手續(xù),保證xx鐵礦項(xiàng)目x月x日開工,具備施工單位進(jìn)廠的條件;
⑵、設(shè)立xx縣項(xiàng)目辦事處,租賃生活辦公場所,購置辦公、生活日常用品,具備入住條件;
、、組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),安排監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜;
、、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點(diǎn)的核準(zhǔn)校驗(yàn)和施工單位進(jìn)廠技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作;
、、逐步完善xx項(xiàng)目施工許可證的辦理手續(xù),力求達(dá)到月底施工單位進(jìn)廠的條件;
⑹、采礦許可證的年檢工作,按相關(guān)程序進(jìn)行辦理,確保采礦工作正常進(jìn)行;
、、設(shè)計(jì)施工圖,按照長沙礦冶研究院的供圖計(jì)劃,安排專人跟蹤負(fù)責(zé),督促設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行;
、獭⒌V山建模工作,按合同要求進(jìn)行,按期完成初步建模和人員初級培訓(xùn)工作。
具體的計(jì)劃時(shí)間及相關(guān)負(fù)責(zé)人詳見附表:
2、投資計(jì)劃
4月份計(jì)劃總投資約xx萬元,其中建設(shè)用地投資約xx,選礦實(shí)驗(yàn)投資xx萬,房屋租賃預(yù)付款xx萬,xx采選設(shè)計(jì)xx萬。具體投資情況詳見附表:
四、計(jì)劃實(shí)施措施
1、項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)程序,提前收集準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建所需資料;
2、項(xiàng)目部安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤選礦實(shí)驗(yàn)、采選設(shè)計(jì)工作,督促實(shí)驗(yàn)、采選尾設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)行。
3、項(xiàng)目部人員精誠合作,團(tuán)結(jié)一致,提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照計(jì)劃表進(jìn)行工作。
五、存在的問題
1、根據(jù)項(xiàng)目報(bào)建的相關(guān)程序,結(jié)合設(shè)計(jì)院的供圖計(jì)劃,很難實(shí)現(xiàn)小沙龍項(xiàng)目5月9日正式開工。
2、通過前期與當(dāng)?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通,在施工許可證未辦理的情況下,能否實(shí)現(xiàn)三通一平工作,得住建局會通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報(bào)主管縣長協(xié)商后才可決定。
施工進(jìn)度計(jì)劃 13
建筑工地的工作是需要注重安全的,通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),在新的20xx年里,要把建筑工地的工作更加細(xì)致化,保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計(jì)劃:
一、注重安全,進(jìn)行培訓(xùn)
。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,加強(qiáng)安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識,將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
。ǘ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
。ㄈ└鲉挝灰_展豐富多彩的宣傳活動,要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識,各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。
二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度
(一)結(jié)合本單位實(shí)際情況,對外地務(wù)工人員居住區(qū),深入開展“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查,同時(shí)做到檢查有力度,對查出的問題有整改措施。
。ǘ┽槍Φ貐^(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,加大對工地的管理力度,實(shí)行責(zé)任制管理,今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,根據(jù)責(zé)任書完成情況,給予表彰或處罰。
(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的`查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。
。ㄋ模┓e極開展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患,依法進(jìn)行處罰,將責(zé)任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,
(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
施工進(jìn)度計(jì)劃 14
一、工程概述
本工程為xxx工程,位于xxxx。
二、施工進(jìn)度目標(biāo)
計(jì)劃在20xx年xx月xx日 內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃安排
前期準(zhǔn)備階段(第 1 周 - 第 2 周)
完成施工場地的平整和清理工作。
搭建臨時(shí)設(shè)施,包括工人宿舍、辦公室、倉庫等。
組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。
基礎(chǔ)施工階段(第 3 周 - 第 6 周)
進(jìn)行基礎(chǔ)開挖和地基處理。
澆筑基礎(chǔ)混凝土。
安裝基礎(chǔ)鋼筋和模板。
主體結(jié)構(gòu)施工階段(第 7 周 - 第 12 周)
逐層進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的鋼筋綁扎、模板安裝和混凝土澆筑。
同步進(jìn)行水電管道的預(yù)埋工作。
進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測和驗(yàn)收。
裝飾裝修階段(第 13 周 - 第 18 周)
進(jìn)行內(nèi)外墻的粉刷和裝飾。
安裝門窗、玻璃等。
進(jìn)行地面的鋪設(shè)和裝飾。
設(shè)備安裝調(diào)試階段(第 19 周 - 第 22 周)
安裝各類設(shè)備,如電氣設(shè)備、給排水設(shè)備等。
進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行。
竣工驗(yàn)收階段(第 23 周 - 第 24 周)
對工程進(jìn)行全面檢查和清理。
組織竣工驗(yàn)收,提交竣工報(bào)告。
四、進(jìn)度保障措施
1、組織保障
成立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),明確各成員的職責(zé)和分工。
定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
2、技術(shù)保障
制定科學(xué)合理的'施工方案,采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。
加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn),提高施工質(zhì)量和效率。
3、資源保障
確保施工所需的人力、物力和財(cái)力及時(shí)到位。
合理安排機(jī)械設(shè)備的使用,提高設(shè)備的利用率。
4、質(zhì)量管理
嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。
加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。
五、總結(jié)
通過以上施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和保障措施的實(shí)施,我們有信心在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù),為客戶交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。
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