年終會議記錄

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年終會議記錄

　　年終會議記錄篇1

　　會議時間：20xx年12月xx日

年終會議記錄

　　會議地點：xx鎮(zhèn)政府會議室

　　參加人員：各單位相關(guān)人員

　　會議主持：xxx(xx鎮(zhèn)黨委書記)

　　會議內(nèi)容：20xx年12月xx日，在xx鎮(zhèn)政府會議室召開了xx鎮(zhèn)政府及中心學(xué)校綜治工作會議。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，部署了下一步工作重點。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。xx鎮(zhèn)成立全鎮(zhèn)安全工作督查小組。書記袁興安為組長，中心學(xué)校校長何志憲為副組長，各校安辦主任為成員，主要負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行督查，督導(dǎo)和整改。加強指導(dǎo)安全及綜治工作。

　　二、提高思想認(rèn)識，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全工作能不能做到真正的安全，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視。全縣各衛(wèi)生單位要站在深入貫徹落實十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，落實“一把手”工程負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格做到“三親自三切實”，即親自部署、親自查看、親自整改，切實執(zhí)行制度、切實落實責(zé)任、切實保證安全。

　　三、完善制度，規(guī)范安全管理。一是建立健全隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“日查、月查、季查”制;二是建立健全各種安全防范預(yù)案，重點是食品安全、醫(yī)療救護(hù)、消防及突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案;三是建立健全培訓(xùn)制度，增強全員安全防范意識;四是完善考核責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀;五是完善信訪接待制度，嚴(yán)格實行“屬地管理”的原則，處理好群眾信訪、社會矛盾、醫(yī)患糾紛等，重點是解決問題，消化矛盾，確保穩(wěn)定;六是建立健全責(zé)任追究制度，凡在綜治暨安全生產(chǎn)工作中因失查、失控、失誤造成的事件，實行全縣衛(wèi)生系統(tǒng)通報批評，并根據(jù)情節(jié)依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，與各衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理考核嚴(yán)格掛鉤。

　　四、排查隱患，防微杜慚。認(rèn)真開展安全大檢查，突出重點，堵塞漏洞，不留死角。重點對食品安全、醫(yī)療安全、防火安全、水電設(shè)備安全、人員密集場所安全和建筑施工安全、危險化學(xué)品管理進(jìn)行檢查。查各項安全管理制度和預(yù)案是否建立健全;安全隱患突出、存在嚴(yán)重問題的場所的`是否整改徹底;重點部門、要害部位安全措施是否符合規(guī)定;治安防范、消防設(shè)施是否運行正常;對出租房屋、門店、流動人口的管理掌控情況是否清楚明了;“三密”文件、計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等保密制度落實是否到位等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真加強整改，做到隱患必除，漏洞必堵，有錯必改，失責(zé)必究，確保安全、穩(wěn)定的衛(wèi)生環(huán)境，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　五、增加安全投入，強化保障機制。堅決杜絕重醫(yī)療安全忽視消防安全、重醫(yī)療設(shè)備投入輕安全設(shè)施投入的不良傾向，進(jìn)一步加大對安全設(shè)施的投入，及時維修與更換相關(guān)設(shè)備，根據(jù)單位實際配備相關(guān)的安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備完好，確保使用安全，確保萬無一失。

　　擴(kuò)展閱讀：

　　基本要求

　　一、準(zhǔn)確寫明會議名稱(要寫全稱)，開會時間、地點，會議性質(zhì)。

　　二、詳細(xì)記下會議主持人、出席會議應(yīng)到和實到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的對象和總?cè)藬?shù)，以及出席會議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會議，出席對象來自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。

　　三、忠實記錄會議上的發(fā)言和有關(guān)動態(tài)。會議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點。其他會議動態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及別的重要的會場情況等，也應(yīng)予以記錄。

　　記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會議只要記錄發(fā)言要點，即把發(fā)言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實、結(jié)論，對別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部內(nèi)容。有錄音機的，可先錄音，會后再整理出全文;沒有錄音條件，應(yīng)由速記人員擔(dān)任記錄;沒有速記人員，可以多配幾個記得快的人擔(dān)任記錄，以便會后互相校對補充。

　　四、記錄會議的結(jié)果，如會議的決定、決議或表決等情況。

　　會議記錄要求忠于事實，不能夾雜記錄者的任何個人情感，更不允許有意增刪發(fā)言內(nèi)容。會議記錄一般不宜公開發(fā)表，如需發(fā)表，應(yīng)征得發(fā)言者的審閱同意。

　　年終會議記錄篇2

　　金虎放歌辭舊歲，玉兔踏舞叩福門。又是一載春華秋實，一路風(fēng)雨，一路收獲，再聚滿堂歡聲笑語。我們攜手共度風(fēng)雨20xx年，喜迎嶄新20xx年!

　　20xx年1月9日下午15：30，深圳市鈑金加工行業(yè)協(xié)會20xx年年終大會隆重舉行。麒麟山療養(yǎng)院花團(tuán)錦簇，鮮艷的彩綢，歡快的掌聲，處處都洋溢著喜慶的氣氛。會議邀請到的嘉賓有深圳市鈑金加工行業(yè)協(xié)會名譽會長周長瑚主席、深圳市民政管理局局長葛明、專家委員會主任史劍鋒、廣東省技師學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)、深圳市大族激光科技股份有限公司副總經(jīng)理陳燚、廣州雪巖鋼材加工有限公司蘇禮剛、深圳市鈑金加工協(xié)會物資調(diào)配中心盧太平、深圳市金宇達(dá)五金制品廠有限公司總經(jīng)理廖斌、深圳市寶安任達(dá)電器實業(yè)有限公司總經(jīng)理閻生元，以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的秘書處、鈑金行業(yè)的企業(yè)家近200人出席了慶典大會。

　　會議在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開帷幕。首先是深圳市鈑金加工行業(yè)協(xié)會名譽會長周長瑚主席、秘書長郭武龍先生和深圳市民政管理局局長葛明給新加入的會員單位、理事單位及二零一零年度鈑金加工行業(yè)先進(jìn)、優(yōu)秀企業(yè)授牌。會上各位領(lǐng)導(dǎo)和專家分別發(fā)表講話，充分肯定我會成立兩年來所取得的'各項成績，并對協(xié)會今后的發(fā)展提出了更高的要求。協(xié)會秘書長郭武龍向大會作了上年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告。專家委員會史劍鋒主任就鈑金工種職業(yè)鑒定的進(jìn)展作了報告。物資調(diào)配中心盧太平與金宇達(dá)總經(jīng)理廖斌圍繞著“資源整合、環(huán)保節(jié)能、

　　互利共贏”“多元化也是出路”做了主題演講。大會上深圳市大族激光科技股份有限公司副總經(jīng)理陳燚、廣州雪巖鋼材加工有限公司蘇禮剛以及深圳市寶安任達(dá)電器實業(yè)有限公司總經(jīng)理閻生元對鈑金加工行業(yè)的前景做出了肯定，對協(xié)會的快速發(fā)展表示衷心的祝賀同時也提出了希望與要求。最后，由深圳市鈑金加工行業(yè)協(xié)會名譽主席周長瑚先生和葛明先生代表講話，對協(xié)會的工作給予高度贊揚與支持。

　　會議結(jié)束后為大家安排了豐盛的晚宴。由寶時捷表業(yè)、大福來、物質(zhì)調(diào)配中心等企業(yè)贊助的情侶對表、腳部按摩器、大小車載冰箱等豐厚獎品，配上歌舞等精彩紛呈的文藝表演，現(xiàn)場氣氛熱情高漲，慶典活動取得圓滿成功!

　　由衷的感謝一直關(guān)心深圳市鈑金加工行業(yè)協(xié)會發(fā)展和一直大力支持深圳市加工行業(yè)協(xié)會工作的政府各部門、各相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)以及廣大會員單位和社會各界朋友。

　　本次大會得到了深圳市銳特爾精密模具有限公司禮品贊助;深圳市暢翔機電設(shè)備有限公司;生海實業(yè)有限公司;深圳市深福祿電子;深圳市龍崗區(qū)平地聯(lián)升達(dá)五金制品機械有限公司;廣州雪巖鋼材加工有限公司冠名支持;深圳市大族激光科技股份有限公司;中興新通訊設(shè)備有限公司;深圳市強發(fā)鑫五金制品有限公司;深圳市華興譽電器五金制品有限公司;廣州日松工業(yè)自動化有限公司;深圳市艾確數(shù)控技術(shù)有限公司;遠(yuǎn)東國際租賃有限公司;深圳市格蘭達(dá)技術(shù)有限公司花籃支持。在此一并特別感謝!

　　年終會議記錄篇3

　　會議時間：xx年10月

　　會議地點：校辦公室

　　參加人員：安全工作小組全體人員

　　會議內(nèi)容：

　　1、成立以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共同商討學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

　　2、加強課間護(hù)導(dǎo)老師的巡視，要求學(xué)生文明活動，不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。

　　3、加強學(xué)生晨鍛時的安全系數(shù)。

　�。�1）教師要及時巡視、指導(dǎo)。

　　（2）發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時制止。

　　4、加強放學(xué)后滯留學(xué)生的安全問題。

　　5、落實節(jié)假日教師值班人員和安全措施。

　　6、加強學(xué)校開學(xué)初的防盜工作，加強巡視。

　　檢查的'部位：教學(xué)樓、教工樓、操場及校園周邊環(huán)境。

　　發(fā)現(xiàn)的問題：開關(guān)、電源、滅火器問題。

　　整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消除安全隱患。

　　年終會議記錄篇4

　　會議名稱：建立黨員的“三會一課”制度

　　時間：xxxx

　　地點：局五樓會議室

　　主持人：xx局長

　　記錄人：xx

　　參加人員：全體黨員

　　會議內(nèi)容：

　　第一，要按照“立黨為公、執(zhí)政為民”的原則，理順全體黨員、黨代會、全委會、常委會、書記會與書記的關(guān)系，堅持和健全黨的民主集中制，建立黨代表常任制，改進(jìn)和完善黨內(nèi)選舉制，擴(kuò)大人民群眾對國家和社會事務(wù)的參與權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正理順權(quán)力授受關(guān)系。

　　第二，要按照“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，正確處理堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)揮人大、政府、政協(xié)職能作用的關(guān)系;按照政治功能分化的原則來合理劃分黨與政府、人大、政協(xié)、司法機關(guān)以及人民團(tuán)體的'職責(zé)權(quán)限，科學(xué)界定執(zhí)政黨與國家公共權(quán)力的不同職能。

　　第三，要堅持依法治國的基本方略，通過完備的制度和法律體系來治理國家，確保正確的路線方針政策不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人看法和注意力的改變而改變。

　　一方面，黨必須善于通過國家權(quán)力機關(guān)把自己的主張變?yōu)閲乙庵竞蛧艺�，以實現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　另一方面，黨必須在憲法和法律的范圍內(nèi)活動，并督促、支持和保證國家機關(guān)依法行使職權(quán)，在法治的軌道上開展各項工作。第四，要改革和完善黨的工作機制。要完善利益整合機制，正確反映和兼顧群眾的不同方面利益，尤其要關(guān)注并重視弱勢群體的利益訴求，同時要暢通社情民意反映渠道，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求、解決利益矛盾。

　　年終會議記錄篇5

　�、拍昴袑痈刹科钙诮Y(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　�、普{(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。

　�、菍嵭袌D表化管理。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的`工作職責(zé)圖表化，保證工作按時按量完成。

　�、燃訌娢臋n管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發(fā)布流程，軟件維護(hù)要有原始的分析報告。

　�、杉訌娰|(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。

　�、薁款^做好明年的指標(biāo)分解工作。

　　年終會議記錄篇6

　　1月20日上午，義烏市糧食收儲有限公司在六樓大會議室召開xx年度總結(jié)大會。會議由公司副總經(jīng)理陳xx主持，分三個議程進(jìn)行，除值班人員外，全員參加。

　　首先，公司執(zhí)行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會匯報了xx年度工作總結(jié)和xx年工作思路。童新元充分肯定了公司xx年所取得的成績，也提出了一些具體問題。明確指出xx年公司在確保圓滿完成各級糧食儲備任務(wù)的基礎(chǔ)上，要著重加強綠色科技儲糧技術(shù)應(yīng)用，加快中心糧庫擴(kuò)建工程建設(shè)，提高良庫文創(chuàng)園收益，提升糧油質(zhì)檢中心業(yè)務(wù)能力。要求全體職工對自身一年來的工作及時進(jìn)行總結(jié)，去蕪存菁，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展添磚加瓦。

　　其次，大會對浙江省糧食行業(yè)技能比武、義烏市國資系統(tǒng)乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績的集體和個人進(jìn)行了表彰。號召全體員工要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。

　　最后，公司班子成員就各線近期工作和春節(jié)期間應(yīng)注意事項分別進(jìn)行了具體部署，要求各庫點盡職盡責(zé)，認(rèn)真落實24小時值班制度，切實做好糧情檢測和藥劑庫監(jiān)管等重點工作，確保儲糧安全。童新元強調(diào)，大家要重視工作崗位相關(guān)安全事項的同時，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的`發(fā)生，絕不參加封建迷信活動，過一個安樂祥和的春節(jié)。

　　年終會議記錄篇7

　　20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對20xx年重點工作進(jìn)行了部署。

　　20xx年工作不足:

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

　　1、文件起草方面：

　　部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

　　2、績效考核方面：

　　在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。

　　3、新聞宣傳報道方面：

　　沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的`基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。

　　4、人事管理方面：

　　人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：

　　信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)方面：

　　對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：

　　倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：

　　伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意�；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

　　管理方面：

　　1、公文管理：

　　繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：

　　一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。

　　3、績效考核管理：

　　嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。

　　4、宣傳報道：

　　加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設(shè)：

　　加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

　　6、信息管理：

　　加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

　　7、倉庫管理：

　　完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗收，定期進(jìn)行盤庫。

　　8、后勤管理：

　　完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

　　9、日常管理：

　　針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)點評：

　　辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

　　3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

　　4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

　　5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

　　年終會議記錄篇8

　　各部門負(fù)責(zé)人工作匯報結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議。

　　一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運用到工作中去。

　　二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的'駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

　　年終會議記錄篇9

　　1月x日，電力主管段長金公平、段長助理張清華組織電力系統(tǒng)召開了年終總結(jié)會。會議對20xx年電力系統(tǒng)全年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時對20xx年電力系統(tǒng)工作進(jìn)行了規(guī)劃、布置，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下，請各部門抓好落實。

　　一、20xx年電力系統(tǒng)落實的重點工作及取得的`成效 20xx年電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)，未發(fā)生影響行車及人身輕傷以上責(zé)任事故。從全年運行情況分析，一是嚴(yán)格落實段“精細(xì)化”巡視要求，發(fā)現(xiàn)了一批影響設(shè)備安全運行的缺陷，并及時進(jìn)行了處理；二是通過使用電力工作票網(wǎng)上三級審核及干部參加作業(yè)等手段，確保了人身安全；三是加大投入，以修建石圍子、拆除舊鐵塔等工作為抓手，消除了一批外部環(huán)境存在的重大缺陷；四是積極向路局申請投資，完成了67站低壓電力線路改造、秦寶區(qū)間電力設(shè)備大修、寶中貫通線分架等工程，提升了設(shè)備檔次，提高了設(shè)備質(zhì)量；五是利用集中修這一平臺，對設(shè)備存在的關(guān)鍵性、傾向性缺陷進(jìn)行集中整治，提高了設(shè)備質(zhì)量；六是積極參與水害搶險及恢復(fù)水毀設(shè)備。根據(jù)水毀情況，對存在隱患及薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備進(jìn)行了改造，為20xx年防洪工作打好基礎(chǔ)。

　　二、設(shè)備運行存在的主要問題及下一步措施

　　根據(jù)20xx年電力系統(tǒng)發(fā)生的段發(fā)A類以上問題及故障分析，電力系統(tǒng)主要存在以下問題：

　　1．無因跳閘多：20xx年，電力系統(tǒng)共發(fā)生無因跳閘30件，其中拓石、千陽供電車間各6件；寶雞電力車間、陽平關(guān)供電車間各4件；武功供電車間3件；略陽、鳳州供電車間各2件；對20xx年無因跳閘分析，主要原因一是大檔距電力線路多，當(dāng)線路受到大風(fēng)影響時容易出現(xiàn)相間短路跳閘，而巡視檢查又不容易發(fā)現(xiàn)；二是侵限樹木砍伐、削枝不及時。

　　整改措施：由各車間負(fù)責(zé)，2月x日前整理、上報管內(nèi)大檔距線路數(shù)量、位置，上報指揮中心各分管工程師，各分管工程師根據(jù)上報情況制定改造方案、核算費用，納入集中修項目進(jìn)行解決。

　　2．外部環(huán)境控制力度不足。20xx年電力系統(tǒng)共發(fā)生電纜被挖斷造成跳閘12件（其中寶雞電力車間5件，武功供電車間各4件，千陽、略陽、福臨堡供電車間各1件）；車輛沖撞設(shè)備造成跳閘9件（其中武功供電車間3件，寶雞電力車間、千陽供電車間各2件，拓石、福臨堡供電車間各1件）；飛鳥及其它導(dǎo)體短接線路造成跳閘17件（其中千陽供電車間6件，武功供電車間4件，拓石供電車間3件，福臨堡供電車間、寶雞電力車間各2件）。對今年來外部環(huán)境控制不力造成跳閘進(jìn)行分析，原因主要有一是技術(shù)資料不全，現(xiàn)場安全防護(hù)的職工對部分區(qū)段電纜路徑不清；二是電纜標(biāo)樁不全；三是巡視不到位，造成部分施工未能及時發(fā)現(xiàn)；四是設(shè)備絕緣防護(hù)不全。

　　年終會議記錄篇10

　　xx年1月14日，我處舉行了xx年度年終總結(jié)會。西城區(qū)司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王xx主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結(jié)表彰和分組討論兩個環(huán)節(jié)。

　　在總結(jié)環(huán)節(jié)，王xx主任代表本處作了年度工作報告，全面總結(jié)了xx年工作成績，明確了xx年工作思路和任務(wù)。xx年，我處積極開拓公證業(yè)務(wù)，辦證量實現(xiàn)了較大增長；進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)辦證系統(tǒng)，辦證效率大幅提升；積極配合上級公證質(zhì)量檢查，嚴(yán)格自查互查，確保了公證質(zhì)量；黨建工作、隊伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高，公證檔案管理規(guī)范流程進(jìn)一步完善，公證收費、財務(wù)管理等更加規(guī)范、透明，人事、投訴、辦公秩序等內(nèi)部管理制度更加科學(xué)、健全，內(nèi)外交流、行業(yè)宣傳和影響力等進(jìn)一步提升。xx年，我處將再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

　　李xx局長代表區(qū)司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，并從xx年首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局、承擔(dān)重大活動的高度和公證職能與發(fā)展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展公證服務(wù)的深度和廣度，推動公證業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展；二是要堅守質(zhì)量意識和法律底線，加強教育引導(dǎo)，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提升公證工作的質(zhì)量和效果；三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、職業(yè)道德和黨的建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高自身建設(shè)的層次和水平。

　　隨后，會議對xx年在我處工作表現(xiàn)突出、取得明顯成績的.先進(jìn)個人等進(jìn)行了表彰，由先進(jìn)個人代表進(jìn)行發(fā)言。代表們在分享工作經(jīng)驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達(dá)了對公證職業(yè)的熱愛、對中信公證處這優(yōu)秀一平臺的感恩之情，氣氛真誠感人。最后，各部門部長依次走上發(fā)言席，對本部門過去一年的各項工作任務(wù)完成情況，取得成效等進(jìn)行總結(jié)和闡述，并提出xx年工作展望。

　　在分組討論環(huán)節(jié)，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態(tài)，圍繞中信發(fā)展、業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻(xiàn)策。處領(lǐng)導(dǎo)分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴(yán)肅而熱烈。

　　最后，王xx主任結(jié)合分組討論中涉及到的績效考核、人員關(guān)系、平臺建設(shè)、內(nèi)部溝通等問題進(jìn)行了總結(jié)講話，要求大家正確認(rèn)識和看待物質(zhì)獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業(yè)發(fā)展等問題，努力提高自己的"格局"修養(yǎng)，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢和公證職能定位，明確自身崗位職責(zé)，擺正位置和心態(tài)，處理好工作中的溝通、協(xié)作等關(guān)系，珍惜機會，珍惜當(dāng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，共同為中信公證處的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　年終會議記錄篇11

　　⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核算。

　�、平ㄗh明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費用;對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓(xùn)費的，在報銷考試費的基礎(chǔ)上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

　�、顷P(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，考核不準(zhǔn)而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結(jié)合定薪;市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進(jìn)行評級，并出臺相應(yīng)的`內(nèi)部獎金考核辦法。

　�、汝P(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進(jìn)行人才儲備，提前做計劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才。

　　⑸發(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。

　�、赎P(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。