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倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃
日子如同白駒過隙,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃1
一、盤點(diǎn)目的:
1、確保倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期:
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日(暫定)
三、盤點(diǎn)范圍
1、倉(cāng)庫(kù)20xx年8月前來貨文胸、女士?jī)?nèi)褲、家居、保暖
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排:(一星期3天)
1、11月8、9、10號(hào)盤點(diǎn)女士?jī)?nèi)褲
2、11月15、16、17號(hào)盤點(diǎn)家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號(hào)、12月1號(hào)盤點(diǎn)文胸
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1、倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。
4、分區(qū):對(duì)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)標(biāo)號(hào),先清點(diǎn)大類數(shù)量,以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點(diǎn)表的抄寫:盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改,每個(gè)款號(hào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量,阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整,貨架號(hào)、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào),抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆,不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、 商品的整理原則
(1)同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
。1)倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
。2)倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的.安排工作。
A)初盤人:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表,將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。
B)復(fù)查人:初盤完成后,由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)
的貨物進(jìn)行復(fù)盤,將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)
。1)以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
。2)初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域,按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较,從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn),將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中,整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。
。3)初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中,主管對(duì)初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。
。4)、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符,初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤,復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)
(1)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入,盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
。2)要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤,數(shù)量有差異的物品,在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
。3)復(fù)盤結(jié)束后,在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。
七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng):
1、漏盤、重盤;
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;
3、遺失盤點(diǎn)表;
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn);
八、盤點(diǎn)人員安排:
1、總協(xié)調(diào):曹輝 ;
2、小組長(zhǎng):李澤鵬、歐鴻祥
3、每組的人員5人(包括組長(zhǎng)以及品檢員);
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;
九、備注:
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢,初盤/復(fù)盤人員不得私自下班,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào),以便糾正。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃2
一、盤點(diǎn)目的:
1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期:
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日(暫定)
三、盤點(diǎn)范圍
1、倉(cāng)庫(kù)所有DRP在賬貨品。
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排:(3天)
1、1月7號(hào)盤點(diǎn)小商品,T恤,毛衣,休閑襯衫,休閑褲,牛仔褲。
2、1月8號(hào)盤點(diǎn)正統(tǒng)襯衫,皮鞋,710/711/709/708/西服。
3、1月9號(hào)盤點(diǎn)夾克,羽絨服,棉衣,剩余西服。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.倉(cāng)庫(kù)所有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨品進(jìn)行歸位整理,確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則:同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
3.在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤貨品不允許配發(fā)貨,店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區(qū)盤點(diǎn)方法,對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū),盤點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架嚴(yán)格按照從前至后,由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤完立即歸位,嚴(yán)禁將整列(豎列)四個(gè)儲(chǔ)位所有貨品全部扒出來盤點(diǎn)。
6.盤點(diǎn)表的填寫:盤點(diǎn)表一頁兩部分(初盤/復(fù)盤),初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改(如有書寫錯(cuò)誤必須修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期),每個(gè)貨位盤完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫盤點(diǎn)表,掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤點(diǎn)前準(zhǔn)備。
7.盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
。1)倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
。2)倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)記錄表,將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點(diǎn)槍內(nèi)和盤點(diǎn)記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤人:初盤完成后,由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的'貨物進(jìn)行抽盤,將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點(diǎn)表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi),以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性,防止漏盤,搶功,搶速的情況發(fā)生。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)
。1)以兩個(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn),一人掃描,一人點(diǎn)數(shù)。
。2)初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域,按順序?qū)⒇浧窂纳系较,從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn),將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤點(diǎn)表和記錄表中,并在盤點(diǎn)人/復(fù)盤人攔簽字日期。
。3)初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)記錄表交于主管手中。
。4)、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符,初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤,復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng):
1、漏盤、重復(fù)盤;
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;
3、遺失盤點(diǎn)表;
4、盤點(diǎn)時(shí)不應(yīng)該爭(zhēng)功搶速,盤點(diǎn)盤點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。
七、盤點(diǎn)人員安排:
1、總協(xié)調(diào):趙紅梅;
2、小組長(zhǎng):張海軍、李國(guó)金
3、每組的人員2人;
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;
八、備注:
1、當(dāng)天盤點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點(diǎn)槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無誤后才能離開;
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào),以便糾正。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃3
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo):
在倉(cāng)庫(kù)管理中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中,應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以工作計(jì)劃如下:
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題:在倉(cāng)庫(kù)管理中,倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo):改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法:在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題:在倉(cāng)庫(kù)管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,出庫(kù)物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。
改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào)。
二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃
1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃方案
倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的`管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式)從而來降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃4
一、目的
1:查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài),以便有效利用。
2:檢查帳目和實(shí)物的一致性,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年12月29日(星期日)9:00時(shí)始至20xx年12月30日(星期一)17:30時(shí)止(1天)。
三、小組成員
1:總負(fù)責(zé)人:XX
2:盤點(diǎn)組長(zhǎng):XX
四、盤點(diǎn)范圍
由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含車間已領(lǐng)物料)。
五、任務(wù)劃分
六、盤點(diǎn)責(zé)任
1:盤點(diǎn)時(shí),不論物料存放多個(gè)位置,倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài);
2:必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤;
七、抽查
1:抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出;
2:盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出,必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn);若因生產(chǎn)需要,必須提前一天把物料備領(lǐng);
3:盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器(物料卡、電子稱等)
4:各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作,防止漏盤、盤重的發(fā)生,積極配合以便快速完成盤點(diǎn);
5:盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排;
八、盤點(diǎn)結(jié)果的`核對(duì)及更正
1:盤點(diǎn)表的核對(duì);
2:盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正;
3:盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施;
九、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)
1:盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式,禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量;
2:盤點(diǎn)注意物料的擺放,盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位,保持原有合理的擺放位置和擺放順序;
3:盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn),需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn);
4:盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表,避免遺失;
5:盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確;
十、盤點(diǎn)后部分物料的處理
1:超期物料的送檢;
2:呆滯料、死料的處理;
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃5
一、引言
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作,它可以幫助企業(yè)了解當(dāng)前庫(kù)存情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。本文將針對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)介紹和討論。
二、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃
1、確定盤點(diǎn)時(shí)間:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)應(yīng)選擇在企業(yè)庫(kù)存較少的時(shí)間段進(jìn)行,以減少對(duì)日常業(yè)務(wù)的影響。通?梢赃x擇在周末或節(jié)假日進(jìn)行盤點(diǎn),確保有足夠的時(shí)間和人力資源。
2、制定盤點(diǎn)目標(biāo):明確倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的,是為了校準(zhǔn)庫(kù)存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標(biāo)確定盤點(diǎn)的范圍和深度,是否需要全面盤點(diǎn)還是抽樣盤點(diǎn)。
3、確定盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì):組建一支專業(yè)的盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備一定的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí),能夠熟練操作盤點(diǎn)工具和設(shè)備。并確定團(tuán)隊(duì)成員的具體職責(zé)和分工。
4、制定盤點(diǎn)流程:根據(jù)實(shí)際情況,制定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的具體流程。包括盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程中的操作要點(diǎn)、異常情況的處理等。確保盤點(diǎn)過程有條不紊,高效順暢。
5、配置盤點(diǎn)工具和設(shè)備:根據(jù)盤點(diǎn)的要求,提前準(zhǔn)備好所需的.盤點(diǎn)工具和設(shè)備,如電子秤、計(jì)數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)實(shí)施方案
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
。1)清理倉(cāng)庫(kù):在盤點(diǎn)前,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底清理,清除各種雜物和垃圾,確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序。清理過程中,對(duì)損壞和過期的貨物進(jìn)行標(biāo)記和處理。
。2)備份數(shù)據(jù):在進(jìn)行盤點(diǎn)前,務(wù)必備份倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯(cuò)誤,確保盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際情況相符。
。3)培訓(xùn)盤點(diǎn)人員:在盤點(diǎn)前,對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉盤點(diǎn)流程、工具和設(shè)備的使用方法,提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
2、盤點(diǎn)過程中的操作要點(diǎn)
(1)貨物清點(diǎn):按照盤點(diǎn)計(jì)劃,對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物進(jìn)行清點(diǎn)?梢圆捎檬止で妩c(diǎn)、電子秤稱重、條碼掃描等方式,確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
(2)記錄數(shù)據(jù):在盤點(diǎn)過程中,及時(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果,包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息?梢允褂秒娮颖砀窕?qū)I(yè)的盤點(diǎn)軟件進(jìn)行記錄。
。3)發(fā)現(xiàn)異常處理:如果在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理?梢耘c相關(guān)部門協(xié)調(diào),核實(shí)差異原因,并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄。
3、盤點(diǎn)結(jié)果的處理
。1)數(shù)據(jù)分析:對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,比對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與庫(kù)存記錄的差異。分析差異的原因,是由于庫(kù)存記錄的錯(cuò)誤、貨物的損耗還是其他原因。
。2)問題解決:根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析,及時(shí)解決盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題?梢赃M(jìn)行庫(kù)存調(diào)整、貨物報(bào)損或補(bǔ)貨等操作,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
(3)總結(jié)經(jīng)驗(yàn):在盤點(diǎn)結(jié)束后,進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)歸納。分析盤點(diǎn)過程中存在的問題和不足,并提出改進(jìn)建議,以便下次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案對(duì)于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要。通過合理的盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案,可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性,優(yōu)化庫(kù)存控制,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,定期進(jìn)行盤點(diǎn),確保倉(cāng)庫(kù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃6
一:盤點(diǎn)目的:
1、
2、 賬務(wù)管理不完善,部分物料需重新建賬。 帳卡物一致。
二:盤點(diǎn)范圍:
倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。
三:人員的指派與職責(zé):
1、
2、
3、 組織協(xié)調(diào):張超,負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。 庫(kù)位策劃:黃媛(周助理協(xié)助),區(qū)域規(guī)劃和庫(kù)位編號(hào)。 盤點(diǎn)人:
第一組:組長(zhǎng):黃媛 組員:黃一春 章委兵
盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目:化學(xué)品倉(cāng)、五金倉(cāng)、輔材倉(cāng)(按照管理制度倉(cāng)庫(kù)分類的物資類別)
盤點(diǎn)起止時(shí)間:20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟:初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第二組:組長(zhǎng):周助理 組員:童建林 張金富 柳洛萍盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目:在庫(kù)成品、在庫(kù)半成品、在庫(kù)原材料
盤點(diǎn)起止時(shí)間:20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟:初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第三組:組長(zhǎng):張超 組員:童建林 黃一春
起止時(shí)間:20xx-3-15 12:30- 17:00
內(nèi)容:建賬、登錄數(shù)據(jù)。
四:盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的.用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點(diǎn)表格(見附件)。
2、存貨的堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分批的要求。
3、各項(xiàng)物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時(shí),應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且標(biāo)示清楚。
5、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示。
五:注意事項(xiàng):
1.所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2.所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3.盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4.將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
5.對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
6.再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異,如確實(shí)有差異,由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃7
一、盤點(diǎn)目的:
1、為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點(diǎn)范圍:
倉(cāng)庫(kù)所有原材料。
三、盤點(diǎn)日期:
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責(zé):
1、組織協(xié)調(diào):
負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的.組織協(xié)調(diào)(盤點(diǎn)表的收發(fā),盤點(diǎn)報(bào)告的編制)
2、盤點(diǎn)人:
(1)第一組:電子及五金系列(xx、xx)。
。2)第二組:變壓器、蠟燈系列(xx、xx)。
。3)第三組:包裝。
3、財(cái)務(wù)復(fù)核抽查:
xx、xx。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分色,色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項(xiàng)物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時(shí),應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示
六、注意事項(xiàng):
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異,如確實(shí)有差異,由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃8
一、盤點(diǎn)目的:
1、確保倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期:
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤點(diǎn)范圍。
倉(cāng)庫(kù)20xx年xx月前來貨文胸、女士?jī)?nèi)褲、家居、保暖。
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排:
1、xx月xx、xx、xx號(hào)盤點(diǎn)女士?jī)?nèi)褲。
2、xx月xx、xx、xx號(hào)盤點(diǎn)家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號(hào)、xx月xx號(hào)盤點(diǎn)文胸。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。
4、分區(qū):對(duì)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)標(biāo)號(hào),先清點(diǎn)大類數(shù)量,以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點(diǎn)表的抄寫:盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改,每個(gè)款號(hào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量,阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整,貨架號(hào)、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào),抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆,不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、 商品的整理原則
。1)同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排。
。1)倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
。2)倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
①初盤人:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表,將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。
、趶(fù)查人:初盤完成后,由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤,將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)。
。1)以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
。2)初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域,按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较,從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn),將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中,整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。
。3)初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中,主管對(duì)初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。
。4)、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符,初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的.數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤,復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)。
1、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入,盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤,數(shù)量有差異的物品,在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
3、復(fù)盤結(jié)束后,在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。
七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng):
1、漏盤、重盤。
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。
3、遺失盤點(diǎn)表。
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)。
八、盤點(diǎn)人員安排。
1、總協(xié)調(diào):xx。
2、小組長(zhǎng):xx。
3、每組的人員xx人(包括組長(zhǎng)以及品檢員)。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
九、備注:
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢,初盤/復(fù)盤人員不得私自下班,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào),以便糾正。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃9
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài),以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日(星期日)9:00 時(shí)始至20xx年xx月xx日(星期一)17:30時(shí)止(1天)。
三、小組成員。
1、總負(fù)責(zé)人:xx。
2、盤點(diǎn)組長(zhǎng):xx。
四、盤點(diǎn)范圍。
由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含車間已領(lǐng)物料)。
五、盤點(diǎn)責(zé)任。
1、盤點(diǎn)時(shí),不論物料存放多個(gè)位置,倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點(diǎn)結(jié)束后,按照公司要求對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。
六、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出,必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要, 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器(物料卡、電子稱等)。
4、各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的'物料提前進(jìn)行整理工作,防止漏盤、盤重的發(fā)生,積極配合以便快速完成盤點(diǎn)。
5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正。
1、盤點(diǎn)表的核對(duì)。
2、盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施。
八、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。
1、盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式,禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。
2、盤點(diǎn)注意物料的擺放,盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位,保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn),需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。
4、盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表,避免遺失。
5、盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確。
九、盤點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃10
一、盤點(diǎn)目的:
為準(zhǔn)確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,明晰各類存貨的數(shù)量和狀態(tài),加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,提高存貨使用效率。
二、盤點(diǎn)時(shí)間:
20xx年12月31日早8:30至12月31日晚17:30。完成洪芯、安芯實(shí)物盤存。1月4日完成核對(duì)、盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告;5日遞交總經(jīng)理審核,6日完成整體帳目備存。
三、盤點(diǎn)人員及流程:
按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,盤點(diǎn)分初盤及復(fù)盤。由倉(cāng)庫(kù)李炳舉初盤,由財(cái)務(wù)李雪晶進(jìn)行復(fù)盤,復(fù)盤為抽盤,抽盤比例為50%。
四、盤點(diǎn)范圍:
1、安芯、洪芯倉(cāng)庫(kù)所有物料(原材料、庫(kù)存商品等。)
2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。
五、盤點(diǎn)流程:
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)前需要將所有倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行歸位,不能歸位入庫(kù)或未登帳的的物料,需例清單,說明不能歸位入庫(kù)或未登賬的'原因
將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理、整頓,所有物料都要求有相應(yīng)物料標(biāo)簽、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量標(biāo)識(shí)。
盤點(diǎn)前財(cái)務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢;從U8系統(tǒng)導(dǎo)出庫(kù)存量表與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨情況,見物盤物。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會(huì)議,以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜,盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等;
2、盤點(diǎn)時(shí)注意事項(xiàng):
盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式進(jìn)行全盤,禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量;
盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放,盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理,保持原來的或合理的擺放順序;
所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄;
盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”,避免遺失,造成嚴(yán)重后果;
倉(cāng)管員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)表》打印提供給財(cái)務(wù)部,并打印一式二份,由盤點(diǎn)人員、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。
參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),單位必須規(guī)范統(tǒng)一;物料名稱、規(guī)格型號(hào)必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。
3、盤點(diǎn)后的總結(jié)匯報(bào):
在盤點(diǎn)完成后,倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,并附上盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核;盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明,本次盤點(diǎn)結(jié)果、情況盤點(diǎn)差異原因分析及以后的工作改善措施等。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃11
根據(jù)公司的要求,6月底對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的所有物料進(jìn)行全面盤點(diǎn),具體工作有物流部負(fù)責(zé),制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明:27號(hào)17:30之前原材料庫(kù)、泵芯庫(kù)、總成庫(kù)、包裝庫(kù)正常收、發(fā)料,28-30號(hào)不再發(fā)料,請(qǐng)各部門積極配合。
一、盤點(diǎn)目的
1、查明各項(xiàng)物品、材料資產(chǎn)的可用程度,以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對(duì)現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點(diǎn)范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實(shí)施時(shí)間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點(diǎn)要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的,不是屬于本公司的物料,所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有,必須與公司的物料分開,避免混淆,以免盤入公司物料當(dāng)中。
2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng),若一時(shí)來不及入倉(cāng),得暫存于場(chǎng),收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。
3、為保證生產(chǎn),采購(gòu)部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間,27日下午17:00停止入庫(kù),確保盤點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn),確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全,裝配線6月27日12點(diǎn)之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單,并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉(cāng)庫(kù)之間的補(bǔ)料事宜。
5、各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線;6月30日16點(diǎn)后恢復(fù)收、發(fā)料,以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉(cāng)庫(kù),使倉(cāng)庫(kù)井然有序,便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定,與一般物料劃定界限,以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒,未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點(diǎn)時(shí),對(duì)計(jì)劃內(nèi)物料、備貨、倉(cāng)庫(kù)滯留物、呆滯品等分別在盤點(diǎn)表上做相應(yīng)說明,錄入數(shù)據(jù)時(shí)新建表單分類錄入。
10、盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。
11、盤點(diǎn)后發(fā)生的'物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計(jì)入7月份。
12、盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題,公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。
五、盤點(diǎn)的實(shí)施
本次盤點(diǎn)查清物料實(shí)際庫(kù)存量和臺(tái)賬是否相符,查明物料發(fā)生盈虧的原因,查明物料的質(zhì)量狀況,做到賬、物、卡相符,及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯物料,節(jié)約流動(dòng)資金。盤點(diǎn)嚴(yán)格按照實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),采用循盤和抽盤相結(jié)合,在盤點(diǎn)期間,盤點(diǎn)人邊盤邊記,盤點(diǎn)過的物料,如需發(fā)料,倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作,確保盤點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致,在抽盤期間,物控員及財(cái)務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查,對(duì)賬、卡、物不符的物料查明原因后,以實(shí)物數(shù)量入賬。
復(fù)檢:
在盤點(diǎn)過程中,倉(cāng)庫(kù)員對(duì)超期物料提出復(fù)檢要求,品質(zhì)部指派人員進(jìn)行 復(fù)檢。
六、盤點(diǎn)后工作
1、盤點(diǎn)抽查,均未發(fā)現(xiàn)問題后,將盤點(diǎn)數(shù)量與賬目核對(duì)。
2、抽盤與初盤在差錯(cuò)率規(guī)定以上者,均需再次盤點(diǎn)一次,經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認(rèn)后,再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高,并設(shè)法降低。
4、物料盤點(diǎn)工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,應(yīng)分別予以處理,并分析原因,提出糾正及預(yù)防措施,防止以后再發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃12
各相關(guān)部門:
通知
年底將至,我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于12月26日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行,希望相關(guān)部門密切配合,同時(shí)注意以下幾點(diǎn):
1) 生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫(kù),倉(cāng)庫(kù)于12月22日晚停止接收此類物料;
2) 盤庫(kù)期間需用的原物料以及要出入庫(kù)的產(chǎn)成品,各部門要計(jì)劃提早安排,盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行(此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視);
3) 盤庫(kù)期間,廠商送貨一律由物流部自行保管,盤庫(kù)結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫(kù);
4) 12月26日下午5點(diǎn)整,倉(cāng)庫(kù)所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫(kù)動(dòng)作,盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊,同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料,特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理(華賢衛(wèi)),二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)予以辦理;
5) 倉(cāng)庫(kù)于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表,電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部,抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份,并打印好盤點(diǎn)表存檔。
倉(cāng)庫(kù) 20xx年12月**日
20xx年年終盤點(diǎn)計(jì)劃初稿
一、盤點(diǎn)會(huì)議:召開時(shí)間 12月27日 上午9:00 五樓會(huì)議室
二、盤點(diǎn)時(shí)間:
12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤點(diǎn)項(xiàng)目:原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點(diǎn)計(jì)劃表:
核準(zhǔn):制表:
五、人員分配表
盤點(diǎn)工作結(jié)束:
(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,一式兩份:
一份清單(結(jié)合盤點(diǎn)的`原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上 簽署姓名,作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù),然后交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管; 另一份清單,倉(cāng)庫(kù)歸檔
六、原物料成品半成品盤點(diǎn)說明
。ㄒ唬 初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
。ǘ⿵(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃13
倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理計(jì)劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
一。倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班
每日到崗后,檢查倉(cāng)庫(kù)情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后,打掃倉(cāng)庫(kù),時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格,根據(jù)訂單收貨,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,按照出庫(kù)單,點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí)。
做到每周小盤,每月大盤。
7、每天要開早會(huì),做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二。倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店,必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
三。倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
四。倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的.貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品,要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系,把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來的利益。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃14
一、盤點(diǎn)目的:
準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,明晰各類資產(chǎn)的'數(shù)量和狀態(tài),加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點(diǎn)時(shí)間:
20xx年xx月xx日由人事部通知各個(gè)倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理,并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存。xx月xx日由車間配備人員協(xié)助,到xx月xx日下午全部完成。
元月3日―5日倉(cāng)庫(kù)員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字,連同倉(cāng)庫(kù)盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù),以備復(fù)核用。
元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查;對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對(duì)出現(xiàn)差異,交與倉(cāng)庫(kù)自查原因或重新盤存。
元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo),生產(chǎn)部門,人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核;形成書面復(fù)核報(bào)告,對(duì)于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者,由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉(cāng)庫(kù)人員工資。
元月10日在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后,財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,并根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié),寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”;盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明,本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核;
三、盤點(diǎn)人員:
以副總為總指揮,車間抽調(diào)人員配合,倉(cāng)庫(kù)人員全員投入。
四、盤點(diǎn)范圍:
1、倉(cāng)庫(kù)所有原材料、在制品、產(chǎn)成品(不包括未開收料進(jìn)倉(cāng)單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉(cāng)單暫未出柜的產(chǎn)成品);
2、車間的在制品;
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料
五、盤點(diǎn)注意事項(xiàng):
1、生產(chǎn)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。
2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量;
3、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放,盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理,保持原來的或合理的擺放順序;
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄;
5、盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”,避免遺失,造成嚴(yán)重后果;
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倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃15
年底將至,我部門定于20xx年xx月xx日至xx月xx四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于xx月xx日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行,希望相關(guān)部門密切配合,同時(shí)注意以下幾點(diǎn):
1、生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于xx月xx前整理出清單并退庫(kù),倉(cāng)庫(kù)于xx月xx日晚停止接收此類物料。
2、盤庫(kù)期間需用的原物料以及要出入庫(kù)的產(chǎn)成品,各部門要計(jì)劃提早安排,盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行(此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視)。
3、盤庫(kù)期間,廠商送貨一律由物流部自行保管,盤庫(kù)結(jié)束后可于xx月xx日下午依次入庫(kù)。
4、xx月xx日下午5點(diǎn)整,倉(cāng)庫(kù)所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的'一切出入庫(kù)動(dòng)作,盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊,同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料,特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總(xx)、生產(chǎn)經(jīng)理(xx),二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)予以辦理。
5、倉(cāng)庫(kù)于xx月xx日下班前做完盤點(diǎn)表,電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部,抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份,并打印好盤點(diǎn)表存檔。
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