生產(chǎn)計(jì)劃精華[7篇]
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![生產(chǎn)計(jì)劃精華[7篇]](https://p.9136.com/00/l/c9fab2fabcc6bbae7_5f06f68c54939.jpg)
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無事故，推動了單位的和諧科學(xué)發(fā)展。
一、工作目標(biāo)年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點(diǎn)，以安全無事故為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)院科二級管理，進(jìn)一步完善安全工作長效機(jī)制，力爭完成市衛(wèi)生局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù)，確保就診患者和醫(yī)院職工的.人身和財(cái)產(chǎn)安全。
二、具體措施
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導(dǎo)重視。根據(jù)上級要求和醫(yī)院實(shí)際，及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確法人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓，各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書。定期組織召開安全工作分析會議，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。每月開展一次的安全檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行了整改。
（二）、加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識，只有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項(xiàng)工作。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，廣泛開展各種形式的宣傳發(fā)動，通過掛紅幅、寫標(biāo)語、出墻報(bào)、黑板報(bào)等宣傳安全工作知識，組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規(guī)。同時開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識，安全意識和自我保護(hù)能力。
(三)、健全制度，重抓落實(shí)安全工作責(zé)任重大，重于泰山。為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生，醫(yī)院將安全工作具體責(zé)任落實(shí)到科、到人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。重點(diǎn)是做好規(guī)范操作，規(guī)范服務(wù)工作。為了落實(shí)安全工作的具體細(xì)則，我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外，著重是加強(qiáng)了對藥房、化驗(yàn)室有毒藥品與試劑的平時檢查，督定加鎖、2個人保管。二是加強(qiáng)對收費(fèi)、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金進(jìn)行檢查，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜。中午注意安全保管，下班前存入銀行。三是加強(qiáng)了醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理，要求規(guī)范操作，有不安全苗頭及時報(bào)告。四是防火、防盜，單位對各樓層的滅火器進(jìn)行了重新灌裝，在通道上設(shè)立明顯標(biāo)志，每年開展一次全院職工的消防演練。五是加強(qiáng)了門衛(wèi)、總值班人員的巡邏，做好了防盜、防火工作，及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。
(四)、加強(qiáng)了安全醫(yī)療工作，防止了醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。安全工作包括安全醫(yī)療。單位對安全醫(yī)療工作十分重視，在化驗(yàn)室、藥庫、藥房、收費(fèi)室安裝了防盜門。在每月一次的職工大會上，每月一次的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中，都十分強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療工作，分管院長大講安全醫(yī)療工作的重要性，平時加強(qiáng)了安全醫(yī)療的檢查，發(fā)現(xiàn)差錯，隱患及時做好糾正。今年我院做到了安全無事故。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)我車隊(duì)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保源頭安全管理到位�，F(xiàn)將我車隊(duì)安全生產(chǎn)20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、工作目標(biāo)
1、不因車隊(duì)原因發(fā)生行車安全事故，年安全責(zé)任事故次數(shù)為0；
2、杜絕重大生產(chǎn)（人身傷亡）和火災(zāi)事故。
3、努力實(shí)現(xiàn)各類事故20xx年比20xx年下降，事故控制在各項(xiàng)指標(biāo)考核范圍內(nèi)。
4、運(yùn)輸安全控制指標(biāo)：
1）駕駛員考核合格持證上崗率達(dá)100%；
2）運(yùn)行車輛安檢率達(dá)100%；
3）車輛完好率：客車≥97%；
貨車≥96%；
4）安全生產(chǎn)競賽活動≥2次/年；
5）責(zé)任行車事故頻率及考核指標(biāo)：
5.1責(zé)任行車事故率≤1.5次/百萬車公里；
5.2責(zé)任事故受傷率≤1.6人/百萬車公里；
5.3行車事故死亡率≤0.3人/百萬車公里。
6）重大質(zhì)量責(zé)任事故為零。
7）重大工傷事故為零。
8）維修設(shè)備完好率≥98%。
9）車輛返修率≤4%。
10）汽車維修顧客滿意度≥95%。
二、工作計(jì)劃
1、全面推行《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全規(guī)范》、《進(jìn)一步加強(qiáng)客運(yùn)駕駛?cè)税踩芾硪庖姟�，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我隊(duì)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我隊(duì)安全管理水平上一個新臺階。
2、在安全基礎(chǔ)管理與通過三級“道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，對存在的不足，繼續(xù)完善管理工作。
（1）、繼續(xù)進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，20xx年1月制定新一年的安全工作目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是一線崗位的服務(wù)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
（2）、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成車隊(duì)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范；
(3)、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；
(4)、加強(qiáng)我車隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作，積極開展安全知識競
賽活動，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面每一個員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；
(5)、加強(qiáng)我車場消防安全管理，下半年如期組織一次車隊(duì)全體人員（上崗?fù)境猓┑南姥菥殻瑸樘峁┝己玫陌踩塑嚟h(huán)境提供保障，同時在車隊(duì)作業(yè)場所內(nèi)按要求安裝足量的`消防設(shè)施，節(jié)日期間加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；
(6)、認(rèn)真按照車隊(duì)制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
(7)、加強(qiáng)車輛安全設(shè)施、設(shè)備的檢查，特別是技術(shù)性能檢查，保證良好的技術(shù)狀況，預(yù)防行車事故的發(fā)生。
3、積極開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，全面提高全體員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能。
4、各大節(jié)日開展車輛大檢查和各項(xiàng)隱患排查；
5、加強(qiáng)對違規(guī)車輛和駕駛員處罰管理；
6、加強(qiáng)GPS監(jiān)控管理，確保行車安全。 安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我隊(duì)將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛
圍，抓好車隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二0一四年十二月二十五日
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三、措施和策略
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量， 這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計(jì)23人
小彎組5人 （注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個月的用量）
沖壓組＋噴漆＋清洗6人 （注:由于沖壓每個件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的.存料，這樣不會影響以后的工作進(jìn)程）
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng)）
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。
因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因?yàn)闀r間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機(jī)器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
一般說，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應(yīng)計(jì)算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計(jì)劃，信息越少、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的ERP生產(chǎn)管理都是從四則運(yùn)算的主生產(chǎn)計(jì)劃入手，重點(diǎn)利用BOM解決MRP物料需求計(jì)劃，之后再解決生產(chǎn)過程的記錄和統(tǒng)計(jì)。恰恰在企業(yè)最需要的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃方面最薄弱、最無所作為。
如想證明一下這個現(xiàn)狀，去考察一下上了ERP的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無論ERP軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產(chǎn)調(diào)度人員無關(guān)。車間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)過程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時候是經(jīng)驗(yàn)，有時候是感覺在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有效。ERP功能再強(qiáng)管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的ERP與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過程發(fā)生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家ERP難解之死結(jié)。最突出的一個：企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是要對企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場地等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的ERP無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡單四則計(jì)算。這種關(guān)鍵矛盾由于ERP技術(shù)瓶頸的存在而無法解決，ERP的前景可謂是不容樂觀。
那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌ERP企業(yè)都無法提供這種基本功能？ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個問題，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)說起。
一個企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員，首先是要對該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，包括其中每個細(xì)節(jié)，這是當(dāng)一個生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的，ERP要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個細(xì)節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個ERP系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠(yuǎn)不象建立BOM那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬別，這是第一個技術(shù)難點(diǎn)。
且不說離散生產(chǎn)模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區(qū)別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產(chǎn)方式在細(xì)節(jié)上仍然有很大的差別。一套ERP系統(tǒng)能以不變應(yīng)萬變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎？技術(shù)上很難！只好對每一個行業(yè)開發(fā)一個專用生產(chǎn)版本，這是必須的。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無憂了嗎？大的行業(yè)版本一般仍然無法滿足行業(yè)內(nèi)特定類別企業(yè)的.細(xì)節(jié)差別，比如制藥行業(yè)細(xì)分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產(chǎn)方式差別還是很大，需再開發(fā)更細(xì)分的小類別版本�？墒峭悇e的不同企業(yè)還有自己的生產(chǎn)特性，針對不同企業(yè)的二次開發(fā)就類似于把企業(yè)的生產(chǎn)特征逐一寫到程序中。且不說對生產(chǎn)系統(tǒng)的任何改動都要投入巨大人力，軟件企業(yè)很難接受頻繁和復(fù)雜的二次開發(fā)要求，更不用說企業(yè)生產(chǎn)過程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應(yīng)對！很多企業(yè)的生產(chǎn)流程每隔幾天就會變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應(yīng)變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產(chǎn)流程建模與實(shí)際近似、大概差不多就行了。關(guān)鍵是用戶會不會滿意？忙了半天還是用不起來，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內(nèi)ERP廠商還沒有嘗試邁過詳細(xì)生產(chǎn)流程建模的這第一道門坎。
建立生產(chǎn)模型，讓軟件接受企業(yè)的詳細(xì)生產(chǎn)過程，這的確很麻煩，但并非是無法完成的，真正的難點(diǎn)在于下一步：根據(jù)模型和生產(chǎn)請求得到詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，也就是詳細(xì)生產(chǎn)排程。ERP的真正技術(shù)瓶頸就發(fā)生在這里。
詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’，是針對每個人員每個設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃必須滿足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時、或者間隔進(jìn)行等等，這是對作業(yè)計(jì)劃最基本的要求。其次，作業(yè)計(jì)劃必須滿足資源能力限制，一個資源在一個時間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計(jì)劃必須滿足物料供應(yīng)的限制，沒有原材料不能開始生產(chǎn)。也就是說：作業(yè)計(jì)劃必須同時滿足多種復(fù)雜的約束條件。TOC約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數(shù)學(xué)理論，在這方面需要進(jìn)行長期投入才會有所收獲。因此國內(nèi)理論界對此的研究還很少。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
一、 指導(dǎo)思想
以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工 作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作：
1、加強(qiáng)對安全工作認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
的安全生 產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
(3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn) 技能的員工隊(duì)伍。
(1)堅(jiān)持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作
(2)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事 故急救知識。堅(jiān)持班前、班后會，及時掌握員
工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。
(3)認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展 豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。
(4)各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗)。
(6)緊密配合安保科積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。
(8)對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
(9)繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。
(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù) 案的演練，各部門開展部門級的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。
3、管理創(chuàng)新以人為本。
(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。
(2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。
(1)認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報(bào)公司�，F(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管 理的親和力和感染力。
(3)各部門的`安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
(4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點(diǎn)對公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患 、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。
(5)加強(qiáng)對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳
(6)加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。
(7)加強(qiáng)消防“四個能力”(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火 災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。
5、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。
1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。
3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
20xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險(xiǎn) 源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點(diǎn)”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
一、完成的主要工作：
1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1。在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2。力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的'財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3。做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4。不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5。加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
一、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：
�。�1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；
�。�2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；
�。�3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；
�。�4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。
二、成本核算：
1。整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；
2。做記賬憑證并登賬；
3。月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；
4。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量！農(nóng)業(yè)是一個起點(diǎn)低，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一個產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個顯著的標(biāo)志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個有新穎的一個項(xiàng)目，但是這個項(xiàng)目獲利空間大，風(fēng)險(xiǎn)較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會得到國家補(bǔ)貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來雙重利潤。
公司介紹：
本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。
公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)
行業(yè)分析：
我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價(jià)格不一，價(jià)格波動大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險(xiǎn)最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價(jià)格沒3年大變動一次。在3年內(nèi)變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關(guān)重要的問題。
SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)
優(yōu)勢：
一，國家對生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：
1，國家對牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元；仔豬：260元。
2，對養(yǎng)殖戶病畜撲殺補(bǔ)助：中央財(cái)政承擔(dān)50%，省，設(shè)（區(qū)，市）財(cái)政各承擔(dān)15%，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%。
3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個豬廠補(bǔ)助20萬，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬，20xx~2999補(bǔ)助60萬。
4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費(fèi)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。
二，從本行業(yè)行情分析：
再結(jié)合實(shí)際市場分析，本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢在于：相對于其他社會行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的機(jī)會。
三，對投資資金方面：
對于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，新場競爭劣勢，市場風(fēng)險(xiǎn)等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發(fā)展。
劣勢：
各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致
經(jīng)驗(yàn)不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱。
機(jī)會：
隨著社會不斷的發(fā)展，國家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí)，對農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場供不應(yīng)求。所以在這個階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個很好的機(jī)會，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補(bǔ)助。實(shí)現(xiàn)了低成本，雙利潤的樂觀收益。
農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體。需求量大，起步低，投資少，社會競爭小，風(fēng)險(xiǎn)小。
威脅：
在價(jià)格方面波動比較大，各種傳聞導(dǎo)致對豬肉的負(fù)面影響。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定。對于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個項(xiàng)目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗(yàn)不足。對于生豬的病疫方面的預(yù)防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。
面對各種病疫的問題：
前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對生豬會出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預(yù)防控制，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境，加強(qiáng)廠棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施，做到及時的控制病疫的擴(kuò)展；關(guān)注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。
營銷目標(biāo)：
市場營銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo)，如銷售量、利潤額 、市場占有率等;質(zhì)的目標(biāo)，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標(biāo)，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標(biāo)也許尚未定好，但在市場營銷策略的`制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標(biāo)。確定目標(biāo)時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。
營銷策略：（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道）
產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜
價(jià)格：
市場價(jià)：精瘦肉每公斤均價(jià)為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價(jià)格：17.8元/kg ，蔬菜價(jià)格以市場價(jià)為準(zhǔn)，自定義價(jià)直接隨著市場價(jià)的變動而變動。
促銷：
平面媒體：報(bào)紙、宣傳資料、宣傳欄
電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村）
網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博、QQ、等宣傳方式
現(xiàn)場促銷：集中時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場促銷。
渠道：
以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場，超市。
營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：
第一：往哪里銷，哪里需求量大。
第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理。
�。�1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的消費(fèi)群體，找好銷售渠道。我們要以最低價(jià)的價(jià)格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽(yù)，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格出售給他們。
�。�2）時間過長肯定品質(zhì)會降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價(jià)的出售給凍肉市場，可以處理好市場價(jià)格變化問題。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計(jì)劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。
前期戰(zhàn)略：
前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)
后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。
前期投資資金計(jì)劃表：
總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動資產(chǎn)；資金來源主要是合伙人合資。
養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價(jià)為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價(jià)格為6.5元/斤，一頭仔豬價(jià)格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費(fèi)用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%
前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進(jìn)資金積累，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。
后期戰(zhàn)略：
后期發(fā)展規(guī)劃圖：
規(guī)劃：
首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時糞便的處理 ，可以達(dá)到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤；同時也落實(shí)了國家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。
同時建立一個小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料；使用這個有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機(jī)循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。
根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業(yè)的資金收入。
后期財(cái)務(wù)規(guī)劃：
新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產(chǎn)要保持10~12萬。
后期銷售模式：
實(shí)行雙銷售模式同時進(jìn)行；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場？
發(fā)展方向目標(biāo)：
我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán)，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對外開放的小型屠宰場，以達(dá)到最大的盈利目的。
總結(jié)：
在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié)，在進(jìn)行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團(tuán)隊(duì)意識體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項(xiàng)目讓我們更深得意識到了“團(tuán)隊(duì)”這個詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會做的更好。
【生產(chǎn)計(jì)劃】相關(guān)文章：
生產(chǎn)計(jì)劃08-18
[精選]生產(chǎn)計(jì)劃09-11
（精品）生產(chǎn)計(jì)劃09-17
（精華）生產(chǎn)計(jì)劃09-26
生產(chǎn)計(jì)劃(合集)09-21
生產(chǎn)計(jì)劃管理05-26
生產(chǎn)計(jì)劃簡歷08-18