【精華】項目計劃匯總8篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的項目計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目計劃 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，親愛的學(xué)員們：
大家上午好！
我是來自鎮(zhèn)安縣城關(guān)小學(xué)的XX，是這次國培計劃商洛市小學(xué)“浸入式”研修項目培訓(xùn)班的班長，非常榮幸和高興能在今天的結(jié)業(yè)典禮上代表來自商洛六縣一區(qū)的28名學(xué)員發(fā)言，向為我們提供這次珍貴研修機會的省教育廳、市教育局、商洛學(xué)院、商洛市小學(xué)表示感謝！特別是要對所有參與這次培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、教授、專家和商小我們可親可敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝！由衷的感謝你們的辛勤付出！
為給學(xué)員們提供舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，商小不惜虧本投入大量人力、物力和財力的慷慨令人感動；為使正常教學(xué)和浸入研修兩不誤，你們不惜加班加點的敬業(yè)精神令人敬佩！感謝我們的兩位班主任王老師和張老師，像朋友像長輩一樣為我們排憂解難，對我們關(guān)懷備至！我還想特別感謝研修項目的負責(zé)人商小教研處的楊主任，為讓學(xué)員們享受到高品質(zhì)的研修，您廢寢忘食，夜以繼日，多方協(xié)調(diào)，忘我工作，學(xué)員們看在眼里，疼在心里，在這里我代表學(xué)員們向您真誠的道一聲：楊主任，楊大姐，您辛苦了，受累了！等我們結(jié)業(yè)后您得空好好休息一陣子吧，身體比工作更加重要的！
回顧研修足跡，頓覺收獲頗豐。在商洛學(xué)院和商洛市小學(xué)聆聽的多位專家的報告，從師德修養(yǎng)、教育科研、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)實踐等多個維度向?qū)W員們闡釋了他們獨到的見解和豐富的經(jīng)驗，很多時候讓學(xué)員們有茅塞頓開之感；商小學(xué)科導(dǎo)師、省市教學(xué)能手的精品課堂展示和專題反思講座猶如夜幕中璀璨的明星，為我們指航引路，令我們心馳神往；集體備課的觀摩時刻撞擊著我們傳統(tǒng)的備課模式，團隊精神的無窮力量在這里得以充分展現(xiàn)；學(xué)員與專家及學(xué)員之間的次次精彩爭鳴與思維碰撞不斷歷練著我們，提升著我們的專業(yè)素養(yǎng)；外出的參觀學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們的眼界大開，原來教育可以做的這么用心和精致；學(xué)員們的'各種教學(xué)展示，無疑使我們的業(yè)務(wù)能力猶如進行了一次次專業(yè)淬火，不斷得以提高和升華……
感謝這次研修，使我們靜下心來，睜大眼睛、開動思維做起了學(xué)生。在這難忘的半個月里，我相信每一位學(xué)員最大的收獲就是“思索”。這次研修逐步打破了禁錮我們思維的枷鎖，使我們重新思索教育教學(xué)的實質(zhì)和高效課堂的未來，反思自己的教學(xué)態(tài)度，探索自己的專業(yè)成長之路。我們在研修中重新認識自己，更認識了我們新結(jié)識的朋友，我們驚喜，我們感動，我們互相激勵，我們共同進步。
我相信，歷經(jīng)這次“浸入式”主題研修，每一位學(xué)員在自己的學(xué)科專業(yè)上都有滿滿的收獲。我們的學(xué)科首席專家及學(xué)科導(dǎo)師們不僅讓我們在思想碰撞的火花中思索自己的課堂教學(xué)，引領(lǐng)我們從更高的層次來看待自己的專業(yè)成長，學(xué)員們也從你們身上感受到了深深扎根于基礎(chǔ)教育的堅持和熱情，以及對教育深深的熱愛、對學(xué)生深厚而特殊的情感。
明日開始，我們將要回到各自的工作崗位，繼續(xù)我們的日常教學(xué)。但我相信，這15天的學(xué)習(xí)經(jīng)歷將會永遠銘刻在我們心里，并會在相當(dāng)長的一段時間里影響著我們的教育教學(xué)。我相信學(xué)員們一定會把在商小的所見、所聞、所學(xué)、所思帶給我們的教育同行們，讓更多的老師和學(xué)生們受益，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所用。
最后，再次感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)和老師！謝謝你們！祝大家工作順利，身體健康！同時熱情的歡迎大家到美麗的鎮(zhèn)安來做客！
謝謝大家！
項目計劃 篇2
一、項目概況
項目名稱：高端SPA（化妝品代理）項目
上海韻寒貿(mào)易有限公司擬引入戰(zhàn)略投資300萬元，用于投資高端SPA（化妝品代理）項目。
本SPA項目能切實滿足目標(biāo)客戶的需求，填補細分市場上個一個空缺。在取得一定經(jīng)濟效益的同時，也解決了人們追求高質(zhì)量休閑生活時遇到的問題。
本SPA項目具有良好的宏觀經(jīng)濟背景，并且具有廣闊的市場空間，設(shè)計完成后將成為上海市區(qū)SPA行業(yè)的精品，為項目投資者帶來豐厚的回報。
二、盈利模式
本項目的盈利模式分為兩種，一部分為會員費用及會員消費，另一部分為產(chǎn)品銷售收入。
1、其中會員分為四個檔次，分別是A類會員（5000元/9折），B類會員（10000元/8折），C類會員（30000元/6折）以及D類會員（50000元/5折）四個檔次，以便不同消費者的.選擇。
2、直接產(chǎn)品銷售則是指由銷售人員直接將本項目代理產(chǎn)品DrIrenaEris銷售給廣大消費者，以推廣DrIrenaEris產(chǎn)品以及提高品牌知名度。
而在服務(wù)方面，本項目向消費者提供臉部、身體等多種服務(wù)項目，能夠滿足不同消費者的消費需求。
相應(yīng)銷售計劃：
1、第1年，在上海市建立自己的第一家店，以后升級為旗艦店。
2、第2—3年加強服務(wù)，提升品牌知名度，同時擴大銷售與宣傳，初始投資的回收期控制在3年以內(nèi)。
3、第4年以后，開設(shè)3~5家加盟店，擴大我公司在全國范圍內(nèi)的影響力。
三、項目收益
本項目預(yù)計總投資額為494。4萬元，年均銷售收入為662。2萬元，年均總成本為304。6萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率為49。36%，財務(wù)凈現(xiàn)值為531。0萬元，投資回收期為2。56年。
項目計劃 篇3
1 工程進度目標(biāo)的逐層分解
航道項目的目標(biāo)的分解是從項目實施開始前和項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的過程。進度計劃根據(jù)編制的時間和范圍不同而有所劃分。有總進度計劃，各子系統(tǒng)和子項目進度計劃等。時間上有工程總進度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個工程計劃的編制是否合理，是否能滿足工程的需求要在實踐中才能證明。進度計劃是為了滿足工程要求而編制的計劃，實際施工過程中，由于條件的不同以及施工環(huán)境、因素的不同而發(fā)生變化。進度計劃是隨著施工的進行而需要不斷調(diào)整的。
2 進度計劃影響因素
在實施過程中，進度計劃受到諸多因素的影響。比如說天氣情況、施工條件、工序安排、人工、設(shè)備安排等。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對于實體工程的進度計劃影響比較大的就是施工場地，施工技術(shù)； 對于疏浚工程影響比較大的就是設(shè)備的選取，拋土區(qū)的選取。對于進度計劃中的關(guān)鍵圖標(biāo)線路，需要嚴格控制。
根據(jù)筆者的實際施工經(jīng)驗，對于施工進度計劃影響比較大的有四個方面： （ 1） 施工技術(shù)方面： 由于科技的發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新的施工方法、施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這就對施工單位提出了新的技術(shù)要求。對于新的工藝和方法，施工單位需要學(xué)習(xí)，反復(fù)討論、試點進行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重復(fù)工程進行的試點施工。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對施工技術(shù)不斷完善。（ 2） 場地交付的時間： 航道由于其特殊性，征地工作戰(zhàn)線長，牽涉面廣，地形地貌比較復(fù)雜。作為施工單位，施工最好是能連續(xù)進行，這樣無論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實際情況是跳躍式的進行施工。所以主體施工都是分段進行，對于有問題的地段留下來等待問題解決再繼續(xù)進行。發(fā)生糾紛的地段多集中在當(dāng)?shù)卮迕裰g土地歸屬不清，施工單位必須停工和當(dāng)?shù)鼐用襁M行協(xié)商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進度計劃。再就是拆遷不到位的問題，這個時候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現(xiàn)計劃竣工日期已經(jīng)到了，而場地還沒有交付的情況，這時就需要與建設(shè)單位協(xié)商，要求竣工日期順延。（ 3） 突發(fā)狀況： 航道工程工程量大，工期長，往往要跨年施工，經(jīng)常就會遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過一次管涌，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿，事后查明因為采用井點降水的方法不斷抽水，加上臨時圍堰密實度不夠，在開挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內(nèi)外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進行，這些工作都不是計劃內(nèi)的工作，耗費了很長時間，影響了原有的進度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變?nèi)f化，讓人捉摸不透，所以以預(yù)防為主，及時處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進度最主要的方面。
現(xiàn)在國家對于拖欠農(nóng)民工工資問題很重視，工程剛開工就要求施工單位簽署《不拖欠農(nóng)民工工資的協(xié)議》，嚴禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會大大的對施工進度造成影響。
3 項目施工過程中對進度目標(biāo)進行跟蹤和控制
進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。
在施工過程中進度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進度計劃的要求收集工程進度實際值； （ 2） 定期對工程計劃值和實際值的比較。比較進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的共同內(nèi)容需要一致。（ 3） 通過工程進度計劃和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，則需采取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強化合同管理，及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具等。
4 工程施工進度的調(diào)整
根據(jù)項目的動態(tài)控制，工程進度的調(diào)整一般是不要避免的，項目落后說明前期投入不夠，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃； 但是進度計劃提前很多說明前期投入巨大，不利于工程的整體經(jīng)濟效益。而調(diào)整落后的工程進度計劃的主要方法有兩個：
�。� 1） 對于關(guān)鍵線路的壓縮： 關(guān)鍵線路是自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路，壓縮關(guān)鍵工作能縮短工期。對于關(guān)鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長每天的施工時間、增加施工機械的.數(shù)量的組織措施； 有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施； 采取物質(zhì)獎勵措施充分調(diào)動員工積極性； 還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。當(dāng)然壓縮關(guān)鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。（ 2） 在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有： 對于航道的土方工程項目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯(lián)系不大，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃； 對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。上述凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。要以最少的代價換取最大的利益。
5 結(jié)語
施工進度控制是對于整個工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉航道工程造價，人材機的配合使用并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識，另外還要求細心收集數(shù)據(jù)和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料，在工程進行時收集數(shù)據(jù)加以分析，找到不足之處。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目計劃 篇4
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)完成情況。項目來源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實施期限、項目研發(fā)主要內(nèi)容(從合同書或申報書剪切)、項目提供成果要求(從合同書或申報書剪切)。
二、項目執(zhí)行情況：
1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實驗條件和設(shè)備等的落實情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)；
2.已實現(xiàn)和預(yù)期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會效益。
四、取得的`主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。
五、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。
六、存在問題和前景預(yù)測
科技計劃項目驗收技術(shù)總結(jié)編寫提綱
標(biāo)題:**市*****項目――"*****"技術(shù)總結(jié)
一、立項研究內(nèi)容：包括項目下達主要研究內(nèi)容和技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。
二、研究工作情況：
1．項目完成的主要研究內(nèi)容、采取的研究方案、技術(shù)路線；
2．具體研究方法、步驟和數(shù)據(jù)分析；
3．主要研究結(jié)果和技術(shù)創(chuàng)新點；
4．總體評價結(jié)論。
三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益分析（對照指標(biāo)分析完成情況）。
四、存在問題和前景預(yù)測。
附件：
1、驗收申請表或項目書面結(jié)題審查表；
2、科技項目計劃任務(wù)書（合同書）；
3、查新報告、檢測報告、用戶證明、標(biāo)準(zhǔn)等；
4、項目經(jīng)濟指標(biāo)的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；
5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；
6、財務(wù)決算報告；
7、專利申請、受理、授權(quán)證書；
8、與院校所合作研發(fā)合同；
9、論文、圖片、音像資料；
10、其它證明材料等。
項目計劃 篇5
一、 目標(biāo)與計劃的背景
岳源鄉(xiāng)位于縣城西南方向，距縣城公里，全鄉(xiāng)幅員面積平方公里，轄個行政村。轄區(qū)內(nèi)有機磚廠個、木材加工點家、加工廠家、木材加工點、機磚廠及建筑工地個，有“九小場所” 處。各類企業(yè)、經(jīng)營場所安全管理不到位，從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，安全生產(chǎn)管理和教育又相對滯后，深入基層檢查的力度、頻次、覆蓋面不夠安全隱患普遍存在。
二、工作場所安全總體目標(biāo)
1、保證每年完成縣政府下達的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，爭取繼續(xù)保持轄區(qū)木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地?zé)o重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，無人員傷亡一般事故發(fā)生；
2、進一步增強轄區(qū)九小場所從業(yè)人員的安全意識，提高工作場所人員安全意識和自防自救能力；
3、深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動者職業(yè)健康權(quán)益。
三、工作場所安全總體計劃
1、加大對各類工作場所的安全檢查力度；
2、開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全體木材加工點、機磚廠及建筑工人全面提高安全意識，勒令木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地限期完善安全設(shè)施，制定應(yīng)急方案；
3、開展轄區(qū)九小場所安全促進，規(guī)范經(jīng)營秩序、提升門店安全防范水平；
4、加強群眾對職業(yè)病的認識和預(yù)防。
四、工作場所安全具體措施
�。ㄒ唬┠静募庸c、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地施工安全促進子項目
1、項目背景
在我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快的整個大環(huán)境下，木材加工點、機磚廠及建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速。我鄉(xiāng)目前有機磚廠1個、木材加工點3家、加工廠1家、木材加工點、機磚廠及建筑工地6個。由于木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地的管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地的安全生產(chǎn)管理和教育又相對滯后，有的工人在施工時不佩戴安全設(shè)備，有的工作地安全設(shè)施不全，安全制度不完善，安全隱患普遍存在。因此設(shè)立了木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地施工安全子項目。
2、干預(yù)目標(biāo)：
(1)保證每年完成縣政府下達的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)；
(2)爭取繼續(xù)保持轄區(qū)木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地?zé)o重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，無人員傷亡一般事故發(fā)生；
(3)增強轄區(qū)各工作場所從業(yè)人員的安全意識，提高工
作場所人員安全意識和自防自救能力。
3、干預(yù)計劃：落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全管理臺帳，加強對木材加工點、機磚廠及建筑工地施工安全的檢查和監(jiān)管力度，督促各單位完善管理制度和各類臺賬。針對民工安全意識薄弱，要通過多形式開展宣傳教育培訓(xùn)，全面提高工人的安全意識。
4、干預(yù)措施：
(1)加強安全檢查和監(jiān)管力度
在木材加工點、機磚廠及建筑施工的整個過程中進行全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)放安全整改通知書，并做好相關(guān)的巡查記錄。重點檢查木材加工點、機磚廠及建筑工地施工用電安全、勞保設(shè)施、“三寶”的使用情況，落實企業(yè)內(nèi)的安全管理制度，施工場所安全隱患整改，特種作業(yè)人員持證上崗，文明施工等內(nèi)容；
(2)指導(dǎo)督促建筑單位完善管理制度和各類臺賬
包括企業(yè)基本情況、安全組織機構(gòu)臺賬、安全工作文件、安全培訓(xùn)教育臺賬、特種設(shè)備管理臺賬、安全生產(chǎn)檢查臺賬、安全生產(chǎn)處罰記錄、安全生產(chǎn)工作動態(tài)總體評價表、安全生產(chǎn)檢查記錄表、事故隱患整改臺賬、危險源監(jiān)控管理臺賬、安全值班記錄、生產(chǎn)安全事故管理臺賬、危險性作業(yè)許可臺賬等等。
(3)設(shè)備維護及安全警示
木材加工點、機磚廠及建筑工地主要危險環(huán)節(jié)是特種設(shè)備的使用、管理以及操作間的安全，我們要求木材加工點、機磚廠及建筑工地限期對工作場所的各種設(shè)備進行定期維護，對老化的設(shè)備一定要及時更換，損壞的器械要進行及時的修理。必須放置木材加工點、機磚廠及建筑工地施工警示牌，懸掛警示標(biāo)語。
(4)加強對木材加工點、機磚廠及建筑工地從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)
內(nèi)容包括：
�、侔踩┕さ姆伞⒎ㄒ�(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定、辦法；
②特種作業(yè)人員：各工種的理論知識和實際操作；
③生產(chǎn)維修部對外圍施工從業(yè)人員安全管理條例；
�、苌a(chǎn)維修部對外圍施工人員違章作業(yè)處罰制度。
(5)建立各種應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)木材加工點、機磚廠及建筑工地可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，制定各種切實可行的應(yīng)急預(yù)案，包括坍塌倒塌事故、火災(zāi)事故、觸電事故、食物中毒事故、環(huán)境污染事故、砼施工意外事故、高處墜落事故、防汛防暑等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。
5、干預(yù)效果：木材加工點、機磚廠及建筑工地的工人的安全意識得到提高，木材加工點、機磚廠及建筑工地的管理更加規(guī)范，實現(xiàn)兩年零事故。
6、持續(xù)改進：還需要繼續(xù)加強對施工單位的各項安全檢查，不斷對木材加工點、機磚廠及建筑工地的工人進行定期的的安全常識宣傳。
�。ǘ┭亟值赇伆踩龠M子項目
1、項目背景
我鄉(xiāng)有九小場所67處，主要位于場鎮(zhèn)（獨立居民小組），調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分場所存在違規(guī)用電用氣、煙花爆竹未專柜銷售、滅火器配備不足等問題，針對存在的這些問題，工作場所組設(shè)立沿街店鋪安全子項目。
2、干預(yù)目標(biāo)：
(1)對轄區(qū)工作場所開展安全檢查和隱患排查，查找安全隱患，并有針對性地下達整改通知督促落實
(2)加強工作場所安全管理培訓(xùn)增強各工作場所從業(yè)人員的安全意識，提高工作場所人員安全意識和自防自救能力。
3、干預(yù)計劃：建立健全工作場所安全工作責(zé)任制。加強工作場所安全知識宣傳教育，嚴格落實公共場所安全隱患排除制度。每月對工作場所安全進行安全隱患排查，消除工作場所安全隱患。對未完善的安全隱患下達整改通知書，要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完善。
4、干預(yù)措施：
�。�1）電、氣線路安全治理
要求店鋪開展自查自糾，對存在安全隱患的線路、灶具等及時更換。對轄區(qū)內(nèi)店鋪進行安全宣傳和檢查。一是向經(jīng)營者發(fā)放宣傳單，宣講用電、用氣等安全知識，不斷提高經(jīng)營者安全意識；二是定期、不定期對67家九小場所進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改。
�。�2）燃氣的安全使用
對各類場所燃氣超長（2.5米以上）、燃氣軟管老化、私自延伸和穿墻現(xiàn)象進行檢查，并要求業(yè)主更換、整改；邀請縣級相關(guān)職能部門及燃氣公司等專業(yè)機構(gòu)，對各類場所燃氣氣具規(guī)范安裝進行指導(dǎo)，為每一家門店發(fā)放了燃氣安全使用指南，并組織志愿者對部分文化水平較低的店主進行逐條講解、演示。
�。�3）煙花爆竹專柜銷售
我鄉(xiāng)有10家煙花爆竹銷售點，工作組每季度要對其進行一次證件齊備、亮證經(jīng)營、合法經(jīng)營情況檢查，根據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》的要求，督促各經(jīng)銷商落實專柜銷售、配備消防器材并張貼安全警示標(biāo)志。
（4）食品經(jīng)營場所溯源管理和環(huán)境衛(wèi)生整治
根據(jù)食品安全相關(guān)法律法規(guī)，對轄區(qū)小餐飲店、副食店進行長期重點監(jiān)控，嚴格要求各食品經(jīng)營場所按照《食品安全法》《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定經(jīng)營；督促副食店不出售“三無產(chǎn)品”、過期食品及霉?fàn)�食品，餐飲店所用餐具進行一清二洗三消毒，設(shè)立專門消毒柜，建立進出口貨物臺賬、票證臺賬。
5、干預(yù)效果：
通過子項目的實施，增強了各工作場所從業(yè)人員的安全意識，提高了工作場所人員安全意識和自防自救能力。我鄉(xiāng)沿街店鋪基本實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營，用電用氣行為得到規(guī)范，煙花爆竹全部入柜銷售，實現(xiàn)食品經(jīng)營場所證照齊全、衛(wèi)生合格。自開展促進項目以來，沿街店鋪無生產(chǎn)、消防、食品安全事故發(fā)生。
6、持續(xù)改進：還需要繼續(xù)加強對九小場所的各項安全檢查，不斷對九小場所進行定期的的安全常識宣傳。
�。ㄈ┞殬I(yè)病防治促進子項目
1、項目背景
近年來，我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展加快，有職業(yè)病危害的行業(yè)也不斷增加，從職業(yè)病發(fā)生情況看，常見易發(fā)的職業(yè)病主要有塵粉導(dǎo)致的塵肺，噪音導(dǎo)致的噪音性耳聾，化工原料導(dǎo)致的'甲醛中毒，正已烷中毒等幾種。根據(jù)在本鄉(xiāng)幾家工廠的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，暫無這幾類職業(yè)病。而更為廣泛的工作相關(guān)疾病就更為普遍，35歲以上的工人基本上都在不同程度患有如腰椎病、頸椎病、肩周炎等與職業(yè)病相關(guān)的疾病。為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動者職業(yè)健康權(quán)益 ，工作場所組設(shè)立職業(yè)病安全子項目。
2、干預(yù)目標(biāo)：
(1)加強群眾對職業(yè)病的認識和預(yù)防；
(2)加強相關(guān)用人單位的職業(yè)病防治法律責(zé)任意識。
3、干預(yù)計劃：針對職業(yè)病，深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動者職業(yè)健康權(quán)益。提高相關(guān)單位的法律責(zé)任意識。
4、干預(yù)措施：
(1)深入開展職業(yè)病防治宣傳工作
很多老百姓還并不了解職業(yè)病這一說，我鄉(xiāng)通過發(fā)放資料、現(xiàn)場咨詢、政策解釋等方式，向廣大群眾重點宣傳了《職業(yè)病防治法》、勞動者依法享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利和義務(wù)、患職業(yè)病職工依法享有的工傷保險權(quán)益、常見職業(yè)病防治的科普知識、用人單位職業(yè)病防治的法律責(zé)任、政府及相關(guān)部門職業(yè)病防治監(jiān)管職責(zé)、職業(yè)病診斷與鑒定、職業(yè)健康監(jiān)護制度、職業(yè)病典型案例分析等職業(yè)病防治知識和常見問題。提倡健康工作、健康生活。
(2)加強對相關(guān)工廠企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為
從我鄉(xiāng)現(xiàn)狀來看，就是要加強對木材加工廠、木材加工點、機磚廠及建筑工地、磚廠、九小場所的監(jiān)管。一方面，以預(yù)防為主，從源頭控制職業(yè)病危害；另一方面，標(biāo)本兼治，形成職業(yè)病防治管理長效機制。具體來講，就是要：
加強新、改、擴建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目的管理，對于工藝落后，嚴重危害勞動者健康的項目要嚴格禁止引進。
要積極推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引導(dǎo)企業(yè)完善職業(yè)衛(wèi)生管理，改善工作場所環(huán)境條件，大力推進健康生產(chǎn)，限制使用或淘汰嚴重危害勞動者健康的落后技術(shù)、工藝和材料。
另一方面，要加大職業(yè)衛(wèi)生檢查力度，按照企業(yè)職業(yè)病危害的程度，重點清查那些危害嚴重、工藝落后、管理不規(guī)范的企業(yè)，對于違法行為要依法嚴肅查處。同時要認真做好職業(yè)中毒患者的診治工作，對于患職業(yè)病的勞動者尤其是雇傭農(nóng)民工，衛(wèi)生院要認真組織好職業(yè)病診斷、鑒定和治療，簡化手續(xù)，方便勞動者就診，使職業(yè)病患者得到及時有效的救治。對于企業(yè)沒有參加工傷保險的，要按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，督促企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任，切實保護勞動者的健康權(quán)益。お
5、干預(yù)效果：通過子項目的實施，進一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的意識，提高了全社會對職業(yè)病防治工作的重要性的認識，切實保障勞動者的健康權(quán)益，相關(guān)用人單位認識到了職業(yè)病防治的法律義務(wù)。取得了較好的社會效果。
6、持續(xù)改進：還要嚴格對建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目的管理，對嚴重危害勞動者健康的項目必須下狠手。
五、干預(yù)效果
木材加工廠、磚廠及建筑工人的安全意識得到提高，木材加工廠、磚廠及建筑單位的管理更加規(guī)范，實現(xiàn)兩年零事故。提高了九小場所負責(zé)人和從業(yè)人員安全知識，減少了九小場所安全隱患。進一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的法制意識，提高了相關(guān)單位的法律責(zé)任意識，取得了較好的社會效果。實現(xiàn)了全部企業(yè)合法生產(chǎn)，全部企業(yè)建立健全安全制度，全部職工經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員全部持證上崗；實現(xiàn)轄區(qū)各類門店證照齊全，安全培訓(xùn)到位。
六、持續(xù)改進
依托安全社區(qū)運行機制，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，引入物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，使轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)朝著本質(zhì)型安全發(fā)展，使九小場所監(jiān)管全面進入信息化、網(wǎng)格化階段。
項目計劃 篇6
一、公司概述
�。ㄒ唬� 公司簡介
養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱是中國養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司 。
（二） 服務(wù)
1，對于各種消費人群，推出養(yǎng)生美容飲品、糕點等快餐 2.根據(jù)不同體質(zhì)，專門的營養(yǎng)專團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫(yī)藥食物做快餐，倡導(dǎo)中國傳統(tǒng)養(yǎng)生方式，給消費者提供快捷簡便的養(yǎng)生驛站。
�。ㄈ� 創(chuàng)業(yè)理念
隨著大城市人們生活節(jié)奏加快及工作壓力不斷升高，越來越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節(jié)省時間就無暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調(diào)配飲食及調(diào)養(yǎng)身體，我從中醫(yī)食療入手，再加上中醫(yī)文化源遠流長，推廣中醫(yī)食療養(yǎng)生，展現(xiàn)中國文化特色 。
二、執(zhí)行摘要
�。ㄒ唬╉椖棵枋�
1.目的：拓展養(yǎng)生市場。向大眾提供“綠色，健康，營養(yǎng)”的養(yǎng)生食譜，增強大眾的養(yǎng)生
保健觀念。
2. 意義：響應(yīng)國家放心早餐工程，規(guī)范食品市場。
3. 內(nèi)容：烹制并銷售“營養(yǎng)，衛(wèi)生，健康”的養(yǎng)生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的.深開發(fā)
4.運作方式：品牌加盟；委托；合資
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)
與餐飲行業(yè)一致，但要突出養(yǎng)生這一特色，做到人性化服務(wù)。
（三）項目預(yù)期社會效應(yīng)及經(jīng)濟效應(yīng)
1.行業(yè)歷史與希望
�。�1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場 （2）現(xiàn)在對養(yǎng)生食物的開發(fā)力度還不算太大市場競爭，因此規(guī)范的養(yǎng)生食品店是市場所需求的。
2. 行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢 (1)街邊的小攤小販及不規(guī)范的小店
(2)本公司以專業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養(yǎng)生食品為主打，為大眾提供養(yǎng)生產(chǎn)品和知識
三、 銷售戰(zhàn)略分析
（一）經(jīng)營計劃
1.根據(jù)中醫(yī)健康的理念制定各種美容養(yǎng)生的健康食品，菜價不太高，屬中低價位。 2.對于普通消費人群，推出養(yǎng)生美容飲品、糕點等快餐。
3.根據(jù)不同需要，我們公司設(shè)有VIP，將專門的營養(yǎng)專團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。
4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無處不在。
5.經(jīng)營時間：6:00—23：00。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
（一）營銷措施
1.價格
�。�1）因市定價：根據(jù)市場情況，原料的價格擺動浮動而定食品的價格
�。�2）因人定價：若是居民、上學(xué)族，價格中等。若是白領(lǐng)一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價格
2. 促銷
�。�1）打包式銷售（2）開業(yè)酬賓，高價位粥打折優(yōu)惠 （3）用小紙杯盛上樣品嘗 （4）免費贈送小菜
3.激勵機制
養(yǎng)生食品如中藥一樣都有相應(yīng)的療程，因此一個療程的最后一次，我們會免費提供。一為保障養(yǎng)生粥的療效，二為促使顧客長期在店消費。
項目計劃 篇7
摘要：希望TRIZ理論能夠解決團隊期望和個人期望的沖突，在工作績效評估方面提出相對客觀的評估方法，項目負責(zé)人通過在團隊中的催化作用，采取可行的方法激勵團隊士氣，從而提高項目績效的進程。
關(guān)鍵詞：項目管理；團隊績效；團隊激勵
0 引言
產(chǎn)品研發(fā)是大多數(shù)公司的核心活動，產(chǎn)品研發(fā)的成果直接影響著公司的生存與發(fā)展。研發(fā)項目團隊在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，起著至關(guān)重要的作用。它是一個公司將客戶需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的執(zhí)行者和利潤的創(chuàng)造者。因此，如何提升團隊績效、促進團隊成長等團隊管理問題的研究就變成了一個具有重要意義的課題。
1 團隊績效模型
目前團隊績效的研究一般都是從團隊內(nèi)部因素和環(huán)境因素著手，具有代表性的包括輸入 - 人際互動 - 輸出 (IPO) 模型和團隊生態(tài)學(xué)模型。
目前對 IPO 模型的研究主要是人際互動在組織績效中的影響作用。而團隊生態(tài)學(xué)模型則是基于團隊是一個開發(fā)系統(tǒng)的思想，強調(diào)團隊是通過與外界環(huán)境的互動不斷發(fā)展的[1].團隊沖突是影響團隊績效的一個典型因素。Kabanoff 早在 1985 年就曾指出團隊沖突主要來自于人們合作、彼此努力的嘗試所帶來的碰撞和火花[2].團隊沖突代表了團隊所處生命周期的階段，是團隊的一個重要特征，還有學(xué)者提出共享心智模型、組織公民行為、團隊社會資本對團隊績效的影響分析，都是從某一個方面對團隊績效的影響進行分析的。
對于研發(fā)項目團隊，團隊目標(biāo)與項目目標(biāo)的一致性也非常關(guān)鍵，如果項目目標(biāo)僅僅是項目負責(zé)人的目標(biāo)，而不是團隊所有人的目標(biāo)，勢必不能激發(fā)團隊的活力，項目注定會失敗。相反，只有把項目目標(biāo)在團隊中分享，每個團隊成員都能在其中找到自己的位置、自己的價值和成就感或者自己成長的目標(biāo)，才能夠積極促成項目最終的成功。綜上所述，研發(fā)項目團隊績效的影響因素可以歸納為團隊所在的組織環(huán)境因素、團隊特征、團隊期望目標(biāo)與項目目標(biāo)的匹配程度三個方面，三個因素從不同的角度影響著研發(fā)項目的結(jié)果，從而可以構(gòu)成如圖 1 所示的團隊績效三元模型。
該模型較為完整地說明了團隊績效的影響因素，并對應(yīng)該如何 "揚長補短"提高團隊績效具有指導(dǎo)性作用。
圖 1 中組織環(huán)境因素是外部因素，指團隊所處組織對研發(fā)項目團隊在項目過程中的支持程度，包括研發(fā)流程成熟度、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的成熟度、產(chǎn)品共用部件水平等。團隊特征是內(nèi)部因素，指團隊現(xiàn)狀，包括團隊所處生命周期、團隊社會資本、團隊能力; 這兩個因素都是很難短期內(nèi)改變的，可歸為客觀因素。目標(biāo)的匹配度是指團隊的工作目標(biāo) (一般就是團隊所要完成的項目目標(biāo)) 的明確程度、與團隊期望的一致性、與所需能力的匹配度，可以通過合理管理和協(xié)商的方法顯著改善。一般來講，團隊工作目標(biāo)越明確并被所有成員所熟悉就越能提高團隊績效，項目目標(biāo)與團隊期望一致度越高就越能提高團隊績效; 而團隊工作目標(biāo)與所需能力匹配度則不同，并不是能力越高越創(chuàng)造高績效，一般來說團隊能力略低于項目目標(biāo)所需，反而能取得更高的團隊績效。
2 團隊期望的管理
在一個企業(yè)里值得個人去奮斗和犧牲的原因就在于： 在企業(yè)的發(fā)展過程中，個人能夠沿著自己的職業(yè)規(guī)劃成長。所以，協(xié)調(diào)團隊期望和項目目標(biāo)達成統(tǒng)一是項目負責(zé)人的一個重要工作： 既能領(lǐng)導(dǎo)團隊完成組織交給的項目任務(wù)，又能使得研發(fā)項目團隊充滿活力，找到團隊成員的歸屬感。
共性和個性的矛盾普遍存在，這需要在項目管理中尋找合適的解決辦法。一般在項目目標(biāo)確定的情況下，主要是要盡可能協(xié)調(diào)團隊中個人的期望值來達成個人與項目之間的統(tǒng)一。比較有實效性的方法有：
(1) 通過展示項目愿景增加團隊共性期望，弱化個性期望。
(2) 在團隊中及時分享項目中的每一分成功所帶來的喜悅和回報，讓項目成功變?yōu)榧w榮譽。這是項目團隊管理的'一個難題，也是大部分團隊的通病，筆者在項目管理中也遇到自己的團隊成員說： "項目是項目負責(zé)人的事，我只要做好我的專業(yè)工作就行了，別的與我無關(guān)�！�"因此，需要在團隊里建立分享的文化，并嚴格執(zhí)行下去。
(3) 借鑒 TRIZ 創(chuàng)新思維解決二者之間的沖突。TRIZ 是由俄文翻譯而來，意思是解決發(fā)明問題的理論。TRIZ 強調(diào)在解決矛盾問題時，打破傳統(tǒng)的思維慣性，尋求新思路解決問題。TRIZ中的 40 個創(chuàng)新原理從物理方面總結(jié)出來，目前已經(jīng)開始引入到管理問題的解決上面。同樣，在項目目標(biāo)和團隊成員的期望出現(xiàn)矛盾的時候，可以作為借鑒，結(jié)合具體問題尋求解決思路。
3 工作績效評估
在項目團隊中，不同的角色對項目成果的貢獻度是不一樣的。相信所有的項目負責(zé)人都希望能夠公平地對待團隊成員，給予他們相應(yīng)的獎勵。但實際上，項目任務(wù)考核絕大多數(shù)采用主觀評價、情感因素、近因效應(yīng)，這些都會影響負責(zé)人最終的判斷，從而會影響團隊士氣。建立一個客觀公平的評價方法，指明項目所倡導(dǎo)的工作方式，對項目的成敗有著很重要的意義。
團隊成員的工作價值是指成員的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)的貢獻程度大小，即工作績效，通常會影響到個人的晉升或獎金，并且也是個人職業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。團隊成員的工作績效需要被客觀評價，而受近因效應(yīng)或個人情緒的影響，項目負責(zé)人給予了一些不合理的評價。目前對于團隊角色的工作評價要么過于籠統(tǒng)，平均化，要么過于具體，只見樹木不見森林。
已有研究采用雷達圖模型可以評估管理團隊的績效，該模型的優(yōu)勢是可以把多家企業(yè)的管理績效指標(biāo)反映在一張雷達圖上，便于進行對比分析。這種方法特別適合于一個項目團隊與競爭對手團隊進行優(yōu)劣勢分析的時候采用，從而可以制定出最優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃[3].從研發(fā)項目來看，項目計劃的時間長度代表了對管理能力的需求，時間越長代表對項目方向性影響越大，需要的宏觀判斷能力越強; 在工作中需要溝通的人數(shù)則很大程度上代表了工作的復(fù)雜程度; 專業(yè)能力等級代表了技術(shù)成熟度，直接影響項目在該專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)險水平。專業(yè)能力越強，技術(shù)風(fēng)險越低。所以，對于團隊成員個人工作價值的評估可以從上述三個維度建立如圖 2 所示幾何模型，用三個參數(shù)所形成的立方體的體積作為個人工作價值評估值。
其公式為JXgz= α × β × γ式中，JXgz代表成員所負責(zé)的工作價值評估值; α代表所需要計劃的時間長度，比如周計劃、月計劃、年等; β 代表工作需要溝通人數(shù); γ 代表專業(yè)能力等級，比如工程師、高級工程師、教授級高工等。
研發(fā)團隊就像一支球隊，勝利的關(guān)鍵不僅在于能踢球，還在于團隊配合的默契度。所以，團隊內(nèi)相互協(xié)作的工作也應(yīng)該納入成員績效。協(xié)作工作考核的標(biāo)準(zhǔn)是否滿足協(xié)作提出方的需求，可以通過 360 度評價的方法來對協(xié)作工作進行績效評分，獲得團隊成員的協(xié)作績效，記為 JXxz.最終的績效評價，就是工作績效和協(xié)作績效之和，即JX = JXgz+ JXxz另外，專業(yè)能力、規(guī)劃能力、溝通能力也可以作為團隊成員個人能力模型的三個維度，結(jié)合個人所在團隊角色，揚長避短，不斷提升績效水平。
4 團隊成長中的催化劑
經(jīng)典的團隊生命周期理論，將團隊發(fā)展的整個過程分為 5 個階段，形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期和解散期[4].
團隊的高績效主要發(fā)生在規(guī)范期和表現(xiàn)期，所以項目負責(zé)人自然希望整個團隊盡快成熟起來，推進項目更快更好地發(fā)展。項目負責(zé)人在團隊成長中起到催化劑的作用： 通過采用特殊的管理方法，有效減少形成期、震蕩期、正規(guī)期的時間，從而盡早讓團隊進入表現(xiàn)期。主要的調(diào)控方法有：
(1) 激發(fā)潛在的多元化矛盾，在解決中建立團隊行為準(zhǔn)則。在形成期和震蕩期，團隊內(nèi)部會形成各種各樣的矛盾，項目負責(zé)人不應(yīng)該息事寧人，而應(yīng)該把矛盾的解決作為一個重要的管理任務(wù)。在團隊內(nèi)充分討論矛盾發(fā)生的原因、潛在危害和解決辦法，并把公認的最佳方案作為團隊行為準(zhǔn)則。
(2) 根據(jù)業(yè)務(wù)單元建立斑駁型團隊組織結(jié)構(gòu)，見圖 4,每一個虛線圓代表了一個子團隊，在一定時期內(nèi)他們的工作結(jié)合度非常高，比如測試子團隊、開發(fā)子團隊; 通過著力塑造子團隊，可以盡快讓團隊形成 "戰(zhàn)斗力".
(3) 建立一個外部競爭對手，通過競爭對手所帶來的壓力，增加團隊的凝聚力，加速團隊融合。
(4) 八小時之外的團隊活動，讓團隊成員之間更全面地相互了解，為緊密合作建立情感基礎(chǔ)。
5 團隊激勵
對團隊最好的激勵是展示項目愿景，讓團隊成員從中找到自己努力的目標(biāo)和辛苦奮斗可以得到的收獲。所謂的收獲，可以是獎金、職位職級的提升、自我成長，等等，其中自身的進步對人的激勵作用非常明顯，如果再加上隊友的喝彩，那么這種成功的體驗就更美妙了。配合項目工作，在團隊內(nèi)部引入相對競爭也能起到激勵作用，但前提是 "平等",要讓不同能力層級和不同角色，都享有平等的競爭機會。設(shè)置一些別開生面的規(guī)則和獎品，讓團隊更有活力，工作更有趣味。
團隊激勵是項目負責(zé)人的主要工作，通過管理方法、落實各項活動，促成積極的團隊氛圍。當(dāng)然，項目負責(zé)人的心態(tài)對團隊的士氣非常重要： 項目負責(zé)人應(yīng)該保持自信和樂觀，內(nèi)心堅定、勇敢無畏，項目需要時可以身先士卒，做團隊的榜樣，讓整個團隊充滿信心。以上這些，都是能夠激勵團隊的有效手段。
6 結(jié)語
本文主要基于筆者在項目管理過程中的體會，對研發(fā)項目管理進行了歸納和總結(jié)，在已有管理方法的基礎(chǔ)上引入了一些新的思路和方法。隨著產(chǎn)品日益復(fù)雜，市場競爭會更趨激烈，團隊管理將體現(xiàn)出越來越重要的價值，需要持續(xù)的研究、總結(jié)，不斷提升。
項目計劃 篇8
農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程最重要的指標(biāo)就是它的應(yīng)用效益。應(yīng)用的重點是：面向?qū)W生、進入課堂、用于教學(xué)；應(yīng)用的關(guān)鍵是教師。為了充分利用遠程教育資源為教學(xué)服務(wù)，讓教師的教學(xué)工作負擔(dān)得到減輕，使教師在運用遠程教育資源的過程中感受新的教育理念，吸取全新的教學(xué)方法，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將資源應(yīng)用的計劃安排如下：
一、 成立現(xiàn)代遠程教育工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰領(lǐng)導(dǎo)小組成員成員職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：黃斌材
副組長：黃茂清 王家新
成員：王小彥 孫傳鳳 岑東華
梁昌蓮：鄭慧廷 寧 靜
管理員：王家新
二、教育資源的接收
項目管理員要重視設(shè)備的日常管理、維護和保養(yǎng)工作，按時接收、下載、整理、更新中央電教館資源中心播放的教育資源，填寫《遠教IP數(shù)據(jù)接收登記表》和《設(shè)備維護情況登記表》，建立資源接收、設(shè)備維護檔案。做好防雷、防火、防盜、防潮、防塵等安全防范工作。保障光盤播放教室、電視收視教室設(shè)備處于良好狀態(tài)，并根據(jù)教學(xué)安排和教導(dǎo)處的調(diào)度做好上課前設(shè)備調(diào)試的準(zhǔn)備工作，為教學(xué)服務(wù)。
三、教育資源的應(yīng)用
各年級各學(xué)科教師要摒去殘舊簡陋的教學(xué)觀，端正態(tài)度，提高認識，以飽滿的熱情克服自身技術(shù)上的困難，克服畏難情緒，積極參加校本培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識，把遠程教育資源切切實實地引進課堂，實實在在地用起來，使自己的課堂鮮明起來，生動起來，用出精彩，用出實效。根據(jù)學(xué)校的'教學(xué)計劃，每位教師每個學(xué)期至少要到遠程教育教室上一節(jié)課，35歲以下教師必須兩節(jié)以上。 鑒于學(xué)校設(shè)備條件，所有上課教師必須規(guī)范資源使用行為，教室使用要由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一調(diào)度，程序如下：
1、上課之前必須熟悉上課資源，設(shè)計出教學(xué)方案，并把資源和教案分存于“廉州一小網(wǎng)站”各自相關(guān)的文件夾中。使用模式一教學(xué)并需要IP數(shù)據(jù)中的視頻文件的教師，必須自行提前把視頻文件燒制成VCD光盤，用畢交還管理員統(tǒng)一保存以備后用。
2、上課之前必須提前48小時填寫《教育資源使用申請表》提交至教導(dǎo)處，等候批復(fù)。
3、帶領(lǐng)學(xué)生列隊有序入場，課前必須對學(xué)生進行安全囑咐和教室守則囑咐。
4、上課完畢需按程序關(guān)閉機器電源，蓋上防塵罩，整理教室內(nèi)務(wù)。
5、如實填寫《資源應(yīng)用與教學(xué)情況登記表》，囑咐學(xué)生有序逐一離場。
四、校本培訓(xùn)
開展設(shè)備使用、資源應(yīng)用的校本培訓(xùn)工作，把信息技術(shù)、現(xiàn)代教育技術(shù)和設(shè)備使用方法有機地融合，以設(shè)備基本的使用方法和模式一教學(xué)為切入點，降低門檻，先讓老師們會用起來。通過模式一教學(xué)讓老師們感受遠程教育資源精彩之處、奇妙之處,使老師們的熱情得以激發(fā)，事實上，大家的教學(xué)任務(wù)很繁重，很難分出大塊時間來進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加之新技術(shù)、新理念進入課堂的步伐越來越快，讓人有接應(yīng)不暇的感覺，唯有放下架子，既當(dāng)先生，又當(dāng)學(xué)生。拋棄畏難情緒，避難就易，會用就好，用了便知精彩，用了便知奇妙，積少成多，日久便心得手應(yīng)。從現(xiàn)在起，各辦公室的教師要滿懷熱枕參加校本培訓(xùn)，具體辦法是：
1、校級領(lǐng)導(dǎo)，分三個階段進行。第一階段（9月中旬），全體教師集中培訓(xùn)，第二階段（10月下旬），自己獨立操作，第三階段（11月上旬），能搜索、瀏覽、下載、分存自己需要的教學(xué)資源。
2、中青年教師可以不分階段。在經(jīng)過校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上根據(jù)本人的具體情況，選定時間，有組織、有計劃地進行上機操作。
3、老教師，學(xué)校單獨組織學(xué)習(xí)，必要時，派專人負責(zé)指導(dǎo)。
時間安排
1、校領(lǐng)導(dǎo)，每星期六為集中上機練習(xí)時間。
2、中青年教師每周星期二和星期五下午第三節(jié)為集中學(xué)習(xí)時間。
3、老教師可根據(jù)本人的實際情況，有選擇地安排時間練習(xí)，每周不少于40分鐘。
4、信息技術(shù)課任課教師在授課計劃中要穿插相關(guān)資源搜索、瀏覽的知識，使學(xué)生也能分享遠程教育優(yōu)質(zhì)資源，用于預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。
五、成教掃盲
在政府成教掃盲辦公室的指導(dǎo)下，利用項目設(shè)備和項目資源，開展對脫盲人員進行勞動力轉(zhuǎn)移和實用技術(shù)培訓(xùn)，聯(lián)系廉州鎮(zhèn)政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、還珠社區(qū)居委會，根據(jù)本校實際不定期的對周邊群眾進行農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和農(nóng)村黨員教育活動。項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定出科學(xué)的縝密的計劃，扎實工作，全心全意地為社區(qū)群眾服務(wù)。
廉州鎮(zhèn)第一小學(xué)
20xx年xx月
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