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生產(chǎn)計劃

時間:2023-06-03 17:10:08 計劃 我要投稿

有關(guān)生產(chǎn)計劃集錦七篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

有關(guān)生產(chǎn)計劃集錦七篇

生產(chǎn)計劃 篇1

  一、各有關(guān)部門,各施工、監(jiān)理、建設單位在其辦公或經(jīng)營場所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關(guān)單位贈送《建設安全生產(chǎn)畫冊》。

  二、6月1日上午,在廈門電視臺演播廳舉辦“捷安杯”安全生產(chǎn)知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦,市建筑行業(yè)協(xié)會、建設監(jiān)理協(xié)會承辦,市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設工程質(zhì)量安全管理協(xié)會、廈門市捷安建設集團有限公司等協(xié)辦!鞍踩a(chǎn)知識競賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出,并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

  三、6月13日(星期日)為我市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi),我局將組織相關(guān)單位參加宣傳咨詢活動,現(xiàn)場接受安全生產(chǎn)咨詢、發(fā)放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。

  四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦,廈門市建筑行業(yè)協(xié)會、建設監(jiān)理協(xié)會承辦,市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)站等協(xié)辦四項面向一線建筑工人的崗位技能競賽活動,倡導“人人學技術(shù),行行出狀元”的勞動競賽風尚。具體如下:(1)6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術(shù)操作技能競賽”;(2)6月10日在康柏機械公司廠區(qū)進行“建筑電工安全技術(shù)操作技能競賽”;(3)6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”;(4)6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術(shù)操作技能競賽”。

  五、6月30日下午在廈門電視臺演播廳舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦,市建筑行業(yè)協(xié)會、建設監(jiān)理協(xié)會承辦,市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設工程質(zhì)量安全管理協(xié)會、廈門立中建筑工程有限公司等協(xié)辦!鞍踩a(chǎn)辯論賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出,并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

  六、開展建筑工地事故災難應急救援演練。根據(jù)建筑工地事故災難應急救援預案,模擬突發(fā)事故進行實戰(zhàn)演練,提高應對突發(fā)事故災難的`能力。由各區(qū)建設局、市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和各行業(yè)協(xié)會、意外傷害保險服務中心指導,各施工、監(jiān)理、建設單位具體組織實施。

  七、繼續(xù)開展建筑施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。由市建筑行業(yè)協(xié)會建設施工安全專業(yè)委員會、裝飾協(xié)會具體組織實施。

  八、開辦建筑工地夜校培訓。利用晚上時間,在工地開展建筑工人安全生產(chǎn)知識學習、有獎競猜等活動。由各行業(yè)協(xié)會及市管工程建筑意外傷害保險服務中心分別組織實施。

  九、開展“為建筑工人送溫暖”活動。向部份建筑工地工人贈送防暑降溫、常備醫(yī)療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建筑意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監(jiān)理、建設單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區(qū)建設局和市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,組織開展安全生

  產(chǎn)巡查、抽查、檢查和復查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建筑和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產(chǎn)職責的責任單位和個人,依照有關(guān)規(guī)定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監(jiān)管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業(yè)務,以及實施行政處罰。十一、總結(jié)經(jīng)驗,鞏固成果。各有關(guān)單位應認真回顧開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況,總結(jié)經(jīng)驗,建立和完善安全生產(chǎn)管理長效機制,鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果。各區(qū)建設局,市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市建筑行業(yè)協(xié)會、市質(zhì)量安全管理協(xié)會、市建設監(jiān)理協(xié)會、建筑材料設備協(xié)會建機分會以及市管工程建筑意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產(chǎn)月”活動情況,并于7月3日前將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)報我局工程建設管理處。

生產(chǎn)計劃 篇2

  為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標

  全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責

  任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

  五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的'目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃 篇3

  要想成為一個與時俱進的設計師,就要學會不斷學習,學會分析和總結(jié),學會規(guī)劃,下面是我本人20xx年的工作計劃:

  一、加強團隊隊伍,共創(chuàng)美好未來

  一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍,招收2-3名優(yōu)秀設計師。

  二、設計部運作方案,實行一項目一設計師方案

  去年設計部是一個基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,各項設計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。建議實行一項目一設計師方案,目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,設計師只要專一的完成本項目,不用多個項目混雜與一體,混亂設計思維,單一簡單化。

  根據(jù)實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的'公司。

  三、加強公司企業(yè)文化建設

  加強公司各部門人員之間的感情,提高各部門之間的凝聚力,才能發(fā)揮出最好的創(chuàng)意,提高各部門工作效率。內(nèi)容可以是戶外登山,郊游,燒烤,K歌,聚餐等,為了豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強團隊建設意識。

  1、每周的周五下午的活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外;

  2、月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門。

  新年的鐘聲馬上就要敲響,我們需要不斷加緊自已的腳步,跟上時代的步伐,不斷學習,做好工作計劃才能更好的完成工作任務。

生產(chǎn)計劃 篇4

  一、指導思想:

  認真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》[]號文)以及上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎,細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。

  二、控制目標:

  無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

  三、工作要點:

  ㈠ 通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。

  1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進行改進。

  2繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進。提高化學反應的安全性,優(yōu)化工藝過程,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

  3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。

  4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源,實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,將化學反應熱和工藝余熱回收利用,完善全廠熱交換網(wǎng)絡,進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

  5設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用,并有計劃地更換相應的設備或管線。

  6繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,確保;愤\輸安全。

  7加強現(xiàn)場圍堰的.完善及規(guī)范管理。

  ㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。

  1進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。

  2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施,對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,實現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

  3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作,爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

  4認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

生產(chǎn)計劃 篇5

  在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

  回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作,主要有以下六個方面的進展:

  1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右,超越了當時預定的.1.1倍的目標。

  2.通過精細化管理,制定一系列控制卡,對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應措施調(diào)整改進。

  3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

  4.技術(shù)IE部通過模版改進、普及,IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,進步明顯。

  5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標準工時基本框架。

  當然,20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。

  20xx年,生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調(diào)整。歸納起來有以下幾點:

  1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。

  2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設,開設試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導小組管理機制,提高管理團隊服務能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

  3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

  4.生產(chǎn)效率提升方面:①逐步在車間開始試行標準工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作,提高員工技能,減少動作浪費。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。

  5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。

  以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。

生產(chǎn)計劃 篇6

  為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責任制,切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生,確保醫(yī)院正常工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標管理責任書要求,我院積極做好安全生產(chǎn)工作,做到安全生產(chǎn)無事故。

  一、工作目標年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點

  以安全無事故為目標,切實加強院科二級管理,進一步完善安全工作長效機制,力爭完成市衛(wèi)生局下達的安全生產(chǎn)責任書目標管理的各項任務,確保住院患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)安全。

  二、具體措施

 。ㄒ唬⒐绢I(lǐng)導重視,根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際情況,及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容,列入領(lǐng)導班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制,明確總經(jīng)理為第一責任人,分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓,各科室主任為科室第一責任人,護士長為科室安全員,層層鑒定安全生產(chǎn)責任書。定期組織召開安全工作分析會議,研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。每月開展一次安全檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行整改。

  (二)、加強宣傳、提高認識安全生產(chǎn)工作重點在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識,只有充分認識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性,才能做好這項工作。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育?梢越Y(jié)合安全生產(chǎn)月活動,廣泛開展各種形式的宣傳發(fā)動,通過掛橫幅、張貼安全標語、、等宣傳安全工作知識,組織干部職工學習相關(guān)的法律法規(guī)。同時開展安全生產(chǎn)技能培訓和考核,進一步提高干部職工的安全生產(chǎn)法律意識,安全意識和自我保護能力。

  (三)、健全制度,重抓落實安全工作責任重大,重于泰山。為了切實防止重大事故的`發(fā)生,醫(yī)院將安全工作具體責任落實到科室、到人,單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書。重點是做好規(guī)范操作,規(guī)范服務工作。為了落實安全工作的具體細則,我院進行了每月一次的檢查考核外,加強對收費、財務的現(xiàn)金進行檢查,現(xiàn)金要求不留辦公室過夜。中午注意安全保管,下班前存入銀行。加強醫(yī)療儀器的規(guī)范操作使用,有不安全苗頭及時報告。今年有一批滅火器需要更換,在通道上設立明顯標志,每年開展一次全院職工的消防演練,加強門衛(wèi)、值班人員的巡邏,做好防盜、防火工作,及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。

生產(chǎn)計劃 篇7

  20*年是國家確定的安全生產(chǎn)“隱患整治年”。最近,江蘇省安全生產(chǎn)委員會根據(jù)國務院辦公廳和國家安監(jiān)總局文件要求,制定了江蘇省《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案》,為切實做好“安全生產(chǎn)隱患治理年”各項工作,根據(jù)市安委會、*旅游局的要求,結(jié)合我市旅游行業(yè)實際情況,特制定本方案,請一并認真貫徹執(zhí)行。

  一、工作目標

  在20xx年旅游行業(yè)內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎上,繼續(xù)組織旅游經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動;進一步落實安全生產(chǎn)責任,督促旅游生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度,促進旅游生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查治理和防控主體責任;進一步加大隱患治理力度和事故懲處力度,對事故隱患做到“五落實”;健全隱患排查治理制度,建立隱患整治長效機制,把事故隱患排查治理工作提高到落實法律、法規(guī),保障旅游企業(yè)生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的高度,切實貫穿到安全管理之中,常抓不懈。

  二、范圍、內(nèi)容

  (一)排查治理范圍:全市各旅游經(jīng)營單位。

  主要包括:旅游景(區(qū))點、賓館、公園客運索道

 。ǘ┡挪橹卫韮(nèi)容:

  安全生產(chǎn)責任制落實情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況;旅游飯店對外租賃經(jīng)營的娛樂休閑場所的經(jīng)營者是否單獨領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,產(chǎn)權(quán)方與經(jīng)營者簽訂安全責任書情況。(主要查考臺帳:單位各級崗位職責制度、各級安全責任書簽訂情況、租賃經(jīng)營者營業(yè)執(zhí)照及安全責任書)。

  1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專(兼)職安全管理人員情況;安全生產(chǎn)基本制度、消防安全專門制度、技術(shù)設備安全管理制度和各崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立、執(zhí)行情況;

  2.安全培訓教育情況。企業(yè)建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況;企業(yè)全員(包括農(nóng)民工)培訓教育及考核情況;企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況

  3.應急管理情況。建立專(兼)職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;應急救援物資、設備配備及維護情況;應急救援預案制訂及演練情況。(主要考核內(nèi)容:看旅游經(jīng)營單位6類應急預案制定和演練記錄)。

  4.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求,認真吸取事故教訓,對有關(guān)責任人的責任追究和落實整改情況。

  三、實施步驟

 。ㄒ唬﹦訂T部署階段(4月1日至4月20日)。各旅游經(jīng)營單位結(jié)合自身實際,制定安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案。

 。ǘ┤嫱七M階段(4月20日至10月30日)。要按照規(guī)定的排查治理范圍、內(nèi)容和本方案要求,全面組織開展事故隱患年活動的各項工作,做到“四個結(jié)合”。

 。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段(11月1日至12月15日)。

  各旅游經(jīng)營單位對活動開展情況進行全面、細致的總結(jié)分析,對好的經(jīng)驗和做法要樹立典型積極推廣應用,并上升為管理制度,更好地鞏固“安全生產(chǎn)隱患治理年”工作成果。

  四、工作要求

 。ㄒ唬┱J真組織

  深入開展隱患排查治理是有效防范事故發(fā)生的重要舉措,是今年安全生產(chǎn)的中心工作任務。為加強領(lǐng)導,我局成立隱患治理領(lǐng)導小組,局長張和生任組長,分管局長任副組長,馬云瀾具體負責日常聯(lián)系工作。

 。ǘ┘訌姸讲

  企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的'責任主體。旅游局將加強對開展隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查,加強對重點時段、重點場所和重點崗位的針對性檢查發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知,督促整改。

 。ㄈ┱蔚轿

  各旅游經(jīng)營單位結(jié)合實際進行排查整治,對一般隱患,即危害和整改難度較小、發(fā)現(xiàn)后立即整改排除的隱患要立即整改;重大隱患,既危害難度大,應全部或局部停業(yè)停產(chǎn),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,要落實整改責任、資金、方案以及監(jiān)控和應急措施,限期整改到位。

  五、信息報送

  及時上報隱患排查報告表,各經(jīng)營單位20*年5月20日前填報《旅游經(jīng)營單位安全隱患集中排查治理報告表》(簡稱“表1”*旅游網(wǎng)上下載)。這次安全隱患排查后,各旅游經(jīng)營單位不論有無安全隱患都必須填報“表1”)。排查出隱患的按“表1”內(nèi)容對號入座填寫上報,未查出隱患的在表1“存在隱患內(nèi)容”欄填寫“本單位無隱患”并蓋章上報我局(辦),同時傳真我局:*一份,以便我局及時匯總上報至*市旅游局。如果經(jīng)營單位排查出重大安全隱患的,還要另寫出“重大安全隱患專題書面報告(明確五落實措施)”上報。

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