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融資計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-31 13:44:57 計(jì)劃 我要投稿

有關(guān)融資計(jì)劃模板匯總6篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編收集整理的融資計(jì)劃7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

有關(guān)融資計(jì)劃模板匯總6篇

融資計(jì)劃 篇1

  項(xiàng)目介紹:西安市北大街大廈(圖1),位于陜西省西安市北門里黃金地段,南臨鐘樓,北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),東臨羅馬市步行街,西臨鼓樓,每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。

  北大街大廈始建于1995年,總面積達(dá)16700平方米?倶枪灿6層。分為三棟。正門1(圖2)可以用來做賓館,KTV,和各種娛樂場(chǎng)所。正門2(圖3)可以用來做各種大型的超市,賣場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門3(圖4)可以用來做辦公室,餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣。總價(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋鳎績r(jià)的升高?梢栽1年之后盈利,6年之內(nèi)可以還完各類款項(xiàng)。

  項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:黃鵬

  項(xiàng)目業(yè)務(wù):大型KTV,賓館,網(wǎng)吧,大型賣場(chǎng),餐廳,寫字樓。

  項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù):20xx年1月~20xx年~12月

  大型KTV,賓館,網(wǎng)吧。500萬RMB

  大型賣場(chǎng)。200萬RMB

  餐廳,寫字樓。100萬RMB

  20xx年1月~20xx年~12月

  大型KTV,賓館,網(wǎng)吧。800萬RMB

  大型賣場(chǎng)。500萬RMB

  餐廳,寫字樓。140萬RMB

  項(xiàng)目總?cè)谫Y:2。1億人民幣(2。6千萬美元)

  項(xiàng)目目標(biāo):未來5年之內(nèi)的成長最迅速的消費(fèi)娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。

  短期目標(biāo):項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)作基本到位,項(xiàng)目的管理,技術(shù)基本能夠形成完整的體系。

  項(xiàng)目收攏資金介紹:基本的各個(gè)子系統(tǒng)的`收入(1。3千萬/年)。品牌戰(zhàn)略盈利(400萬/年)

  項(xiàng)目基本工作年限:3年/人

  項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略概述:項(xiàng)目如果各類運(yùn)作內(nèi)容到位,基本上能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本,提高項(xiàng)目的個(gè)體素質(zhì)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的提高,

  大力提高項(xiàng)目在各種條件下的實(shí)力,達(dá)到每年項(xiàng)目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn),在兩年之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目在全市,全省,全國的知名度和企業(yè)的影響力,在項(xiàng)目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手,加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

  項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資本:1)資源基本80%具備國內(nèi)大型公司的決策能力和具備國內(nèi)一流本科院校的知識(shí)。

  2)項(xiàng)目有獨(dú)特的銷售和運(yùn)作模式,走在流行的最前沿。

  3)加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運(yùn)用模式。

  項(xiàng)目優(yōu)勢(shì):地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃

融資計(jì)劃 篇2

  一、產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

  1、產(chǎn)品

  公司立足于交通領(lǐng)域,以推動(dòng)和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)、為交通運(yùn)輸管理部門、運(yùn)輸企業(yè)、運(yùn)輸市場(chǎng)提供一流的應(yīng)用軟件及信息化全面解決方案為使命。 現(xiàn)已開發(fā)的產(chǎn)品是: 《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》 《物流基地管理信息系統(tǒng)》

  《交通運(yùn)輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》

  《辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)》等六套管理應(yīng)用軟件。 正在開發(fā)產(chǎn)品: 稽查管理信息系統(tǒng) 待開發(fā)產(chǎn)品:

  地球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)及地理信息技術(shù)(GIS)在交通行業(yè)的應(yīng)用 客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)

  2、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

  技術(shù)先進(jìn)。基于廣域網(wǎng)和大型分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù),符合當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展主流和大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)際需求。

  前瞻性。公司產(chǎn)品的開發(fā)充分考慮交通業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),確保了產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性。

  功能實(shí)用。實(shí)現(xiàn)客戶內(nèi)部信息共享,協(xié)同業(yè)務(wù)辦理,業(yè)務(wù)涵蓋面廣。 通用性強(qiáng)。公司產(chǎn)品面向交通業(yè)務(wù),具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。

  查詢方便。對(duì)每一種信息,系統(tǒng)提供多個(gè)視圖來表現(xiàn),可從不同的角度進(jìn)行查詢,方便地對(duì)信息進(jìn)行綜合和分析。

  運(yùn)行可靠。運(yùn)用大型數(shù)據(jù)庫的事物處理機(jī)制,保證了數(shù)據(jù)的一致性,從而使系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

  標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。公司產(chǎn)品的開發(fā)嚴(yán)格遵守《道路運(yùn)政信息系統(tǒng)信息指標(biāo)體系與編碼規(guī)則》。

  與辦公自動(dòng)化的無縫連接,保證了數(shù)據(jù)信息傳遞的時(shí)效性。

  二、行業(yè)和市場(chǎng)

  公司是利用信息技術(shù)改造和提升交通運(yùn)輸業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),因而兼具交通業(yè)和軟件業(yè)的屬性。

  1、軟件是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)成為進(jìn)入新世紀(jì)、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要支柱產(chǎn)業(yè),它是信息社會(huì)的核心和靈魂,是全球信息化進(jìn)程的關(guān)鍵。軟件產(chǎn)業(yè)以其獨(dú)有的廣泛滲透性、行業(yè)帶動(dòng)性,不僅本身在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,而且是其他眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力,對(duì)眾多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有輻射作用,在國民經(jīng)濟(jì)中起到“倍增器”的作用。軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家競(jìng)相發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè),是新世紀(jì)綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一。 我們占據(jù)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)前景優(yōu)勢(shì)。目前我國的軟件技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)正處于初創(chuàng)期的后期,即將進(jìn)入行業(yè)成長期,初創(chuàng)期產(chǎn)業(yè)的增長率在20%-50%左右,成長期將達(dá)到50%以上。

  2、從交通行業(yè)來看,交通運(yùn)輸業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,而落后的傳統(tǒng)技術(shù)將制約著其快速發(fā)展,交通行業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫。以XX省為例,根據(jù)省經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),20xx年經(jīng)濟(jì)總量要趕上亞洲中等發(fā)達(dá)國家水平,經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均增長速度約為10-12%。這樣的發(fā)展速度,運(yùn)輸量必將隨之高速增長,交通事業(yè)將向高水平、高效率、高內(nèi)涵方向發(fā)展,這必然對(duì)交通行業(yè)信息化建設(shè)提出了更緊迫的要求。

  國家“十五”規(guī)劃明確提出要加快國民經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程。《交通部部長黃鎮(zhèn)東在20xx年全國交通廳局長會(huì)議上的講話》指出:“要加快交通信息化進(jìn)程。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、配套協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,啟動(dòng)政府交通部門辦公業(yè)務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè),盡快改變交通系統(tǒng)信息不暢的局面。抓好交通運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)工程和區(qū)域性客運(yùn)售票系統(tǒng)建設(shè)和貨運(yùn)信息系統(tǒng)建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公路、水路交通電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。抓好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子收費(fèi)系統(tǒng)和高速公路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)!

  全國各省、自治區(qū)、直轄市交通部門也都已經(jīng)制定或正在制定切實(shí)可行的交通行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃!禭X省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃》提出要加快交通信息化建設(shè)步伐,開發(fā)公路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)、貨運(yùn)市場(chǎng)信息服務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)力宏觀調(diào)控決策支持系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、GPS基礎(chǔ)上的車輛調(diào)度管理系統(tǒng)等,充分發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施潛能,提高交通服務(wù)能力和服務(wù)水平,更好地為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

  交通行業(yè)信息化建設(shè)將帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)1999年4月交通部公路司公布的有關(guān)資料顯示,截止到1998年底貨物運(yùn)輸戶已達(dá)到273,886戶,貨物實(shí)載率低于50%,每年綜合經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)800億元人民幣。雖然運(yùn)輸群體規(guī)模大,但分散程度高,造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。采用現(xiàn)代信息技術(shù)提供信息服務(wù),如果能提高實(shí)載率5%,即可創(chuàng)造40億元的綜合效益;同時(shí),由于大幅度減少了空載行程,提高了里程利用率,可有效提高運(yùn)輸效率,減少能源消耗和環(huán)境污染,降低交通安全事故發(fā)生率等等,將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  智能化交通(ITS)是21世紀(jì)世界交通行業(yè)的發(fā)展方向?梢哉f,交通行業(yè)信息化建設(shè)這一領(lǐng)域市場(chǎng)潛力巨大。從下表可以看出,交通行業(yè)信息化服務(wù)有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),市場(chǎng)潛力巨大。

  項(xiàng)目 數(shù)量 地市 17個(gè) 縣 128 個(gè) 客運(yùn)站 貨運(yùn)場(chǎng)站 營運(yùn)車輛 高速公路 492個(gè) 1000個(gè) 50多萬輛 20xx公里 從動(dòng)態(tài)的角度來看,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的增長周期,未來幾年,國民經(jīng)濟(jì)將保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,必將對(duì)交通行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響?拓涍\(yùn)輸需求將保持較高的增長速度,交通基礎(chǔ)設(shè)施總量將會(huì)有較大的增加,交通管理業(yè)務(wù)將會(huì)更加繁雜。因此,交通行業(yè)信息化需求會(huì)不斷增長,交通行業(yè)信息化市場(chǎng)潛力無限。

  三、公司的獨(dú)特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  1、 獨(dú)特性:

  公司是交通行業(yè)信息化軟件開發(fā)的專業(yè)公司,承擔(dān)著XX省交通行業(yè)信息化建設(shè)的重任,在XX市場(chǎng)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。我們以XX省交通信息化市場(chǎng)為依托,積極開拓全國市場(chǎng)。

  2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司擁有實(shí)力雄厚的技術(shù)隊(duì)伍,掌握了當(dāng)今國內(nèi)交通行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)。

  政府支持優(yōu)勢(shì)。交通信息化建設(shè)是XX省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃的重中之重,公司作為省交通行業(yè)信息化建設(shè)的承擔(dān)單位,交通廳從各方面給予了大力的支持。確定公司總經(jīng)理參與交通廳信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,共商信息化“十五”發(fā)展規(guī)劃。

  產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)。公司已經(jīng)開發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的`六套應(yīng)用軟件,并將進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),可為各省市的交通行業(yè)信息化建設(shè)提供全面解決方案。 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。XX省交通運(yùn)輸業(yè)在全國交通行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,高速公路建設(shè)居全國第一,交通行業(yè)信息化市場(chǎng)份額很大。更重要的是,XX省交通業(yè)在全國有很強(qiáng)的影響力,它的選擇直接影響到其他省市有關(guān)部門和企業(yè)的決策。可以說,“得XX而得天下”。

  質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)交通行業(yè)有較深入的研究,聘請(qǐng)了熟悉交通行業(yè)業(yè)務(wù)流程的專家對(duì)軟件開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),因而可以減少大量的調(diào)研活動(dòng),縮短開發(fā)進(jìn)程,降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,大幅度降低成本。

  管理優(yōu)勢(shì)。公司管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較高,有著良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu),富有激情和創(chuàng)新精神。

  四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

  由于交通行業(yè)信息化市場(chǎng)前景廣闊,托普軟件、中創(chuàng)軟件、深圳亞橋、東大阿派等公司及一些大專院校、科研院所極力向該行業(yè)滲透。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)是它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,但它們?nèi)狈?duì)交通行業(yè)的深入研究以及交通部門的指導(dǎo)和支持。另外,上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要致力于公路建設(shè)信息化或貨運(yùn)電子商務(wù)等項(xiàng)目開發(fā),而我公司立足于交通行業(yè)信息化基石的大型數(shù)據(jù)庫建設(shè)、全省三級(jí)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的研究和開發(fā),產(chǎn)品內(nèi)涵量很大,兩者的產(chǎn)品既有區(qū)別又有互補(bǔ)性。

  “有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”。我們歡迎有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以便共同創(chuàng)造出廣闊的交通行業(yè)信息化市場(chǎng)。

  第三節(jié) 融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  一、 公司目前財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

  可以看出,公司目前財(cái)務(wù)狀況良好,流動(dòng)比率極高,資產(chǎn)負(fù)債率很低。這一方面表明公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定,但也說明公司沒有享受到“財(cái)務(wù)杠桿”效應(yīng)。

  二、融資需求

  公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬元,可以分兩期投入。第一期400萬元資金主要用于《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣應(yīng)用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā).

  第四節(jié) 公司運(yùn)營和管理

  一、 發(fā)展戰(zhàn)略

  l 總體戰(zhàn)略:建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我,我中有你,有所為,有所不為,合作與競(jìng)爭(zhēng)并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系,進(jìn)行契約式研究、開發(fā)、銷售,以培育和發(fā)展公司核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。 l 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。

  l 堅(jiān)持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

  l 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段,積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。

  l 注重知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

  1、公司的組織結(jié)構(gòu)

  公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式,打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論,再造業(yè)務(wù)流程,結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn),建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì),力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營管理中心,它既是公司的智囊部門,又是公司實(shí)施運(yùn)營和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下:

  公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征,淡化部門界限,改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。

  為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。

  2、管理模式:

  以合作化人性管理思想為指導(dǎo),以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心,同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。

  目標(biāo)管理:將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí),明確責(zé)任,以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。

  數(shù)字化管理:利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。

  柔性管理:提倡“人性為本”,建立柔性組織,實(shí)行彈性工作,提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù),增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。

  知識(shí)管理:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫,完善知識(shí)共享機(jī)制,培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。

  三、人力資源規(guī)劃

  人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說到底,就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰擁有人才,誰就擁有財(cái)富。公司奉行人本主義企業(yè)文化,以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。

  建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu),創(chuàng)造嶄新的人才空間,實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。

  建立公開、公平、公正的績效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。

  推行“員工持股計(jì)劃”,實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合,構(gòu)建利益共同體,增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。

  采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式,促使經(jīng)營者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),解決所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)背離問題。

  導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

  積極開展員工培訓(xùn)工作,建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí),同時(shí),與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長。

  四、研究與開發(fā)

  1、軟件開發(fā)管理

  公司積極推行項(xiàng)目管理,引入工程化管理思想,按照國際ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)應(yīng)用軟件開發(fā)、供應(yīng)、維護(hù)和系統(tǒng)集成等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,實(shí)施全過程質(zhì)量管理,建立起一個(gè)過程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系,以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無缺陷、系統(tǒng)無故障、服務(wù)無投訴”的質(zhì)量目標(biāo)。 開發(fā)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制。

  開發(fā)人員的報(bào)酬與其工作量和開發(fā)質(zhì)量相結(jié)合。制定項(xiàng)目利益分配制度和綜合技能考評(píng)制度,實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員考核制度化。

  公司將強(qiáng)化實(shí)施軟件開發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化,啟動(dòng)軟件CMM、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

  2、研究開發(fā)計(jì)劃

  為了鞏固并長期保持公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力,將對(duì)客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算、運(yùn)輸安全、道路稽查、航運(yùn)等領(lǐng)域信息化需求及地球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)、地理信息技術(shù)(GIS)等在交通行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行更深層次的研究和開發(fā),形成公司“發(fā)芽期”、“種子期”、“結(jié)果期”產(chǎn)品并存的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。

  公司計(jì)劃每年提取當(dāng)期銷售額的10%作為研發(fā)基金,提高研發(fā)人員待遇,改善研發(fā)條件,以提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  五、市場(chǎng)策略

  1、總體戰(zhàn)略

  實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,以XX市場(chǎng)為基地,以廣東市場(chǎng)為突破口。 建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍;建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分利用交通業(yè)的市場(chǎng)資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。

  20xx年在XX市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,夯實(shí)基礎(chǔ)。在XX省交通信息建設(shè)的新興市場(chǎng)占有率達(dá)到60-70%。實(shí)施“遠(yuǎn)交近攻”策略,即積極搶占XX省周邊省市的交通行業(yè)信息化市場(chǎng),同時(shí)對(duì)廣東、廣西等較遠(yuǎn)省市的交通行業(yè)信息化市場(chǎng)進(jìn)行密切關(guān)注。20xx年鞏固公司在XX省交通信息化市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,新興市場(chǎng)占有率達(dá)到80%;在廣東市場(chǎng)要占有一定地位,市場(chǎng)份額居于前三位;積極開拓華北、華東市場(chǎng)。20xx年進(jìn)一步完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系,確立公司在交通信息化市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

  2、 營銷策略

  第一步:立足XX,將公司研發(fā)的《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》等軟件產(chǎn)品在XX省交通行業(yè)進(jìn)行推廣,并挖掘客戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求。

  第二步:鞏固公司在XX市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,開拓全國市場(chǎng)。

  第三步:實(shí)施國際化戰(zhàn)略,開拓軟件出口渠道,涉足世界交通信息化市場(chǎng)。

  3、 營銷手段

  加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作,在全國性的專業(yè)報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目。

  《現(xiàn)代交通報(bào)》發(fā)行對(duì)象主要是全國各級(jí)交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)、物流基地等,在全國交通業(yè)發(fā)行量大,影響力強(qiáng)。公司將與其建立合作伙伴關(guān)系,利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。

  豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù),并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。

  建立產(chǎn)品演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳,以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。

  建立用戶培訓(xùn)基地。公司與XX省交通高等?茖W(xué)校聯(lián)合建立用戶培訓(xùn)基地,定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn),使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能及優(yōu)越性,建立起長期的合作關(guān)系。

  與各地交通部門、企業(yè)保持聯(lián)系,建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

  4、銷售隊(duì)伍的組建

  公司將逐步建立起一支由市場(chǎng)部、駐外辦事處、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍,采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場(chǎng)。

  5、品牌戰(zhàn)略

  實(shí)施品牌戰(zhàn)略,加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度,擴(kuò)大“XX信息”品牌的知名度和美譽(yù)度,使之成為國內(nèi)交通信息化領(lǐng)域的著名品牌。

  6、服務(wù)體系

  “軟件就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。公司將成立“客戶服務(wù)中心”,采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段,為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù),以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。

  六、外部支持

  公司獲ABC軟件園扶持,即將入駐ABC軟件園。ABC軟件園是國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地,具有適合軟件企業(yè)發(fā)展的局部優(yōu)惠政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。 公司作為XX省首批通過軟件企業(yè)認(rèn)證的40家軟件企業(yè)之一,享受國家和省市對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)制定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

  公司將設(shè)立顧問團(tuán),邀請(qǐng)大專院校信息技術(shù)、管理等方面的專家教授和IT業(yè)界杰出技術(shù)管理人才擔(dān)任研發(fā)和管理顧問,逐步建立外部智力支持體系,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支援。

融資計(jì)劃 篇3

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)外宣布自家的融資金額,小米科技、滴滴打車、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對(duì)于初創(chuàng)公司來說,意味著什么呢?投融界在這里告訴你,神馬都是浮云!在市場(chǎng)上流動(dòng)的資本永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)的獲得而削減,如果你有好的項(xiàng)目,那么立刻著手融資上馬,畢竟對(duì)于任何初創(chuàng)公司來說,無法獲得投資,再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實(shí)現(xiàn)。

  建立完善的融資體系無疑對(duì)企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而,不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的,每個(gè)企業(yè)都需要找到自己的`核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括:

  一、融資目標(biāo)清晰

  初創(chuàng)企業(yè)如果預(yù)期未來的前景光明,沒有風(fēng)險(xiǎn),就需要建立一個(gè)簡(jiǎn)單透明的融資體系,且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營。投融界專家表示,企業(yè)在發(fā)展之初,業(yè)務(wù)尚未達(dá)到一定規(guī)模時(shí),應(yīng)當(dāng)清楚根據(jù)自己的業(yè)務(wù)趨向來選擇融資體系。

  二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需具備的技能

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要精通財(cái)務(wù),更確切地說,就是掌握管理會(huì)計(jì)的思想。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看三張表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就無法帶領(lǐng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、掌握融資的基本知識(shí)

  其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單、融資困難的時(shí)代,要想獲得成功,融資是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素。目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一,主要借助于銀行等金融機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn),其實(shí)創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。

  銀行貸款,在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎(chǔ)。有信用貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn)貸款幾種方式。

  合伙融資,尋找合伙人共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤。不但可以籌集到資金,還可以發(fā)揮人才的作用,對(duì)資源進(jìn)行有效整合,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  風(fēng)險(xiǎn)投資,風(fēng)險(xiǎn)投資家以參股形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)投資較青睞技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。

  民間資本,門檻低,融資快,操作簡(jiǎn)單,但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。

  初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)企業(yè)對(duì)于融資的需求來考慮融資渠道,當(dāng)然,多管齊下也未嘗不是一個(gè)好的選擇。投融界整合了上述各個(gè)渠道資金方投資信息,通過建立分析海量投融資信息數(shù)據(jù)庫,能為項(xiàng)目提供精準(zhǔn)的對(duì)接服務(wù),是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。

融資計(jì)劃 篇4

  第一部分 摘要

  (整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

  一. 公司簡(jiǎn)單描述

  二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

  三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四. 已投入的資金及用途

  五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六. 市場(chǎng)概況和營銷策略

  七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡(jiǎn)介

  八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

  九. 公司優(yōu)勢(shì)說明

  十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二. 財(cái)務(wù)分析 1. 財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長) 2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年) 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述

  第一章 公司介紹

  一. 公司的'宗旨(公司使命的表述) 二. 公司簡(jiǎn)介資料 三. 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 四. 公司管理1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

  第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二. 產(chǎn)品狀況

  1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

  1. 資源及原材料供應(yīng) 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  第三章 市場(chǎng)分析

  一. 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

  二. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

  三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

  四. 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

  五. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  六. 行業(yè)政策

  第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

  一. 有無行業(yè)壟斷

  二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

  三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場(chǎng)占 率等)

  四. 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

  五. 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  第五章 市場(chǎng)營銷

  一. 概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

  三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

  五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

  六. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算) 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

  七. 產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

  八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

  九. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

  第六章 投資說明

  一. 資金需求說明(用量/期限)

  二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

  三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

  四. 資本結(jié)構(gòu)

  五. 回報(bào)/償還計(jì)劃

  六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

  七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

  八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

  九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  十. 股權(quán)成本

  十一. 投資者介入公司管理之程度說明

  十二. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

  十三. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

融資計(jì)劃 篇5

  一、名詞釋義

  1.在本融資計(jì)劃書中,除非另有說明,下列簡(jiǎn)稱具有如下含義:

  2.九仙茶舍或茶舍:指渝北區(qū)九仙御貢茶葉經(jīng)營部;

  3.沁園春茶業(yè):指四川沁園春茶業(yè)股份有限公司;

  4.元、萬元:指人民幣元、人民幣萬元;

  5.股份中心、中心、眾籌平臺(tái):指重慶股份轉(zhuǎn)讓中心有限責(zé)任公司;

  6.領(lǐng)投人、中介機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)顧問:指四川榮輝投資有限公司;

  二、聲明和承諾

  本融資計(jì)劃書系基于發(fā)起人提供的相關(guān)材料整理而成,項(xiàng)目發(fā)起人王書保證所提供相關(guān)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,承諾對(duì)該方案的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。四川榮輝投資有限公司不對(duì)其提供材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。

  本融資計(jì)劃書相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由四川榮輝投資有限公司采集,但其不對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。

  本融資計(jì)劃書僅供重慶股份轉(zhuǎn)讓中心(以下簡(jiǎn)稱“中心”)使用,中心應(yīng)保證不將該報(bào)告使用于與國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件等規(guī)定不符的用途。四川榮輝投資有限公司不對(duì)中心不當(dāng)使用本報(bào)告及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。

  三、眾籌要素

  四、眾籌架構(gòu)介紹

 。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

  本次眾籌項(xiàng)目發(fā)起人王書,系九仙茶舍投資人。

  王書個(gè)人簡(jiǎn)歷:王書,女,生于1975年5月15日,漢族,四川省蒲江縣人,大學(xué)文化,1990年7月至1993年7月蒲江中學(xué)學(xué)習(xí),1993年9月至1997年7月在重慶工商學(xué)院工商管理系學(xué)習(xí)至畢業(yè),1997年9月至20xx年10月在重慶東部報(bào)刊雜志社工作,20xx年11月至今從事茶葉研發(fā)、茶藝學(xué)習(xí)和茶葉銷售工作。

  王書,20xx年正式進(jìn)入茶葉行道,開了第一家只銷售茶葉和茶具的專賣店面積139.58平方米,地址渝北區(qū)龍湖紫都城紫城天街負(fù)B-103,營業(yè)2年,2年期間隨著對(duì)茶葉文化和銷售業(yè)績的不斷提升和增長,累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  20xx年,在渝北區(qū)龍華大道玉祥名車會(huì)所開了第二家店,和名車會(huì)所合作,面積203.3平方米。加大了自身的銷售量和知名度,擴(kuò)展了經(jīng)營范圍,從銷售單一的茶葉和茶具店延伸為多種經(jīng)營的會(huì)所,逐步發(fā)展成為茶葉銷售、茶藝表演、功夫茶品茗、商務(wù)洽談、養(yǎng)生餐于一體的多功能會(huì)員制會(huì)所,命名為九仙茶舍。

  從20xx-2014年5月短短一年的時(shí)間內(nèi),不但成本全部回收,還實(shí)現(xiàn)了盈利,同時(shí)也累積了人脈。在20xx年5月15日開了自營獨(dú)資的九仙茶舍體驗(yàn)店,面積達(dá)四百多平米,兩層樓的中式裝修風(fēng)格,古色典雅,耗資四百余萬元,座落在高端、繁華的渝北區(qū)龍湖紫都城景觀大門旁,以會(huì)員制為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),涉及:品茗、茶藝表演、茶式體驗(yàn)、茶葉、茶具銷售、商務(wù)沙龍、養(yǎng)生餐飲、娛樂為一體的多功能會(huì)所,每周還不定期的舉行茶道表演,養(yǎng)生分享、金融對(duì)接、朋友聚餐、戶外活動(dòng)等一系列的活動(dòng),豐富了客戶的物質(zhì)和精神享受體驗(yàn),極大地提高了銷售業(yè)績和服務(wù)水平,月盈利8到12萬。

  在九仙茶舍不斷的自我提升和完善規(guī)劃下,員工的自身素養(yǎng)隨著茶葉的熏陶不斷提升,這也奠定了九仙茶舍穩(wěn)固的基礎(chǔ)。 經(jīng)查,發(fā)起人王書最近一年遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定開展經(jīng)營活動(dòng),不存在違法違規(guī)的情況。

 。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況

  四川榮輝投資有限公司成立于20xx年3月,公司專注于客戶的發(fā)展與中國多層次資本市場(chǎng)的結(jié)合,為客戶提供股權(quán)投融資、OTC推薦掛牌、上市及財(cái)務(wù)顧問等服務(wù),致力于發(fā)展成為西部地區(qū)專業(yè)出色的高端財(cái)務(wù)顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)。以股權(quán)投資、債券投資、保薦服務(wù)及投資咨詢等為主要業(yè)務(wù),以促進(jìn)高新技術(shù)中小企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展為使命,積極為所投資的企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略認(rèn)籌人,幫助中小企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu),提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)健康快速成長,從而源源不斷地為中小板、創(chuàng)業(yè)板培育和輸送優(yōu)質(zhì)上市后備資源。

  公司全部員工都具有本科以上學(xué)歷,所有員工都具有證券從業(yè)資格。公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì),核心管理人員均為業(yè)內(nèi)資深專家,具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的金融市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司高管團(tuán)隊(duì)具有多家大型實(shí)業(yè)集團(tuán)高管和專業(yè)投資集團(tuán)工作經(jīng)歷,投資管理經(jīng)驗(yàn)豐富,戰(zhàn)略眼光獨(dú)到,專業(yè)為企業(yè)提供股權(quán)掛牌上市推薦、股權(quán)轉(zhuǎn)讓咨詢、IPO上市輔導(dǎo)等專業(yè)咨詢服務(wù),并配套實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資本市場(chǎng)的再融資,再融資形式有PE、VC、私募債權(quán)等多元化方法,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效大額融資,借力資本市場(chǎng)。

  先后成功推薦多家企業(yè)在重慶股份轉(zhuǎn)讓中心掛牌,公司作為承銷商,輔導(dǎo)河北唐隆房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司成功發(fā)行私募債1億元;并幫助公司完成定向增資4.4億元。“榮輝投資”堅(jiān)持市場(chǎng)化的運(yùn)作原則,與各級(jí)政府主管部門、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、各大高校及科研院所、各地經(jīng)濟(jì)或高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、知名中介機(jī)構(gòu)建立廣泛的合作關(guān)系,憑借優(yōu)勢(shì)合作力量、先進(jìn)的'運(yùn)作理念共同致力于中國企業(yè)的發(fā)展。

 。ㄈ┬略O(shè)有限合伙企業(yè)

  新設(shè)有限合伙企業(yè)認(rèn)籌人擬出資情況如下:

  五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

  (一)中國茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

  我國茶館業(yè)既是極具民族特色的傳統(tǒng)生活服務(wù)業(yè),又是具有現(xiàn)代養(yǎng)生理念和經(jīng)營服務(wù)模式的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。茶館業(yè)東西南北流派紛呈,服務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營特點(diǎn)豐富多彩。20xx年是中國茶館業(yè)發(fā)展歷程的節(jié)點(diǎn),在重大活動(dòng)的檢閱中,我們可以看到茶館業(yè)整體的進(jìn)步與成熟,同時(shí),也可以看到整個(gè)行業(yè)逐步走向健康、有序后,其日漸清晰的發(fā)展脈絡(luò)與方向。

  如何賦予傳統(tǒng)茶館更多文化元素將成為茶館業(yè)發(fā)展中的最重要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)的逐步細(xì)分、經(jīng)營上的不斷創(chuàng)新,茶館個(gè)體形成的差異化、多元化是其拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路。隨著茶館行業(yè)在茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向延伸,在茶館經(jīng)營中植入文化元素符合消費(fèi)者的心理需求。

 。ǘ┚畔刹枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢(shì)

  1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

  九仙茶舍跳出了傳統(tǒng)茶館業(yè)發(fā)展,將傳統(tǒng)茶館業(yè)的經(jīng)營與茶文化的市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合,帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)營服務(wù)業(yè)態(tài)和方式的調(diào)整、完善、創(chuàng)新。九仙茶舍通過定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng),借助行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體力量,提高茶舍人氣和氛圍。同時(shí),茶舍融合了飲茶、音樂、書畫、古籍等多元文元素,提供顧客更為豐富的消費(fèi)體驗(yàn)。茶館采用“互聯(lián)網(wǎng)+線下茶文化”體驗(yàn)中心的服務(wù)模式。如:時(shí)段性的參與網(wǎng)上團(tuán)購活動(dòng),刺激大眾消費(fèi)。隨著茶舍的發(fā)展壯大,九仙茶舍將品茶和茶文化旅游相結(jié)合,組織茶舍會(huì)員旅游觀光,或參觀茶園基地,或探尋茶馬古道文化等,讓會(huì)員在品茶休閑的同時(shí),體驗(yàn)到更多的茶文化。九仙茶舍負(fù)責(zé)人擁有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),茶舍在裝修、銷售以及服務(wù)上打造自己的品牌,樹立茶舍獨(dú)有的形象,通過品牌建設(shè)向消費(fèi)者傳達(dá)茶文化、茶理念。

  2.地理優(yōu)勢(shì)

  茶舍選址于重慶市渝北區(qū)龍山大道111號(hào)龍湖紫都2-3幢2-11號(hào),地處市中心繁華商業(yè)地帶,消費(fèi)潛力大,消費(fèi)人群廣,并且茶舍以娛樂休閑為主,符合現(xiàn)代消費(fèi)人群需求。九仙茶舍融資計(jì)劃書

  3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

  首先,茶葉供應(yīng)穩(wěn)定,有品質(zhì)保障。九仙茶舍的茶葉全部由沁園春茶業(yè)提供。沁園春茶業(yè)坐落于四川省成都市蒲江縣,公司成立于20xx年,主營業(yè)務(wù)涉及從茶葉種植、加工到終端銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,主打產(chǎn)品為綠茶和花茶兩個(gè)系列。公司采用傳統(tǒng)手工茶工藝與現(xiàn)代機(jī)制茶技術(shù)有效結(jié)合,形成獨(dú)具特色的“沁園春”茶工藝體系,生產(chǎn)出的“蒲江雀舌”、“沁園春”等系列綠茶產(chǎn)品,具有形美、色綠、鮮香、味甘的品質(zhì)及特點(diǎn),產(chǎn)品覆蓋四川、山東、山西、重慶、北京、江蘇、浙江等地,并遠(yuǎn)銷俄羅斯。沁園春茶業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力強(qiáng),且品牌知名度高。其次,沁園春茶業(yè)以生態(tài)有機(jī)茶為典范,引進(jìn)北京三安農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),從茶園選址到管理都嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行科學(xué)種植、管理,提高了有機(jī)茶葉的種植水平,保證了茶葉的品質(zhì)。

  4.成本優(yōu)勢(shì)

  茶舍原始認(rèn)籌人之一曹勇先生,同時(shí)也是沁園春茶業(yè)控股股東,因此,茶舍在保證茶葉品質(zhì)的同時(shí),能夠?qū)⒉枞~的進(jìn)貨成本降到最低,形成較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。

  六、募集方案

  (一)眾籌模式

  本次眾籌以渝北區(qū)九仙御貢茶葉經(jīng)營部(以下簡(jiǎn)稱“九仙茶舍”投資人王書作為發(fā)起人,以其擁有的九仙茶舍的實(shí)物資產(chǎn)作價(jià)310萬元作為投資,再向合格認(rèn)籌人募集300萬元的資金,成立有限合伙企業(yè),打造九仙茶舍重慶區(qū)域品牌旗艦店。新設(shè)有限合伙企業(yè)擬出資總額為610萬。募集資金主要用于九仙茶舍旗艦店的承租、裝修及前期運(yùn)營。新開旗艦店主要以茶藝、茶事體驗(yàn)、商務(wù)洽淡、養(yǎng)生用餐、培訓(xùn)餐飲銷售為主。

  1.眾籌流程

 。1)眾籌流程圖

  2)眾籌流程 ① 股份中心上線本項(xiàng)目,尋找意向認(rèn)籌人; ② 中介機(jī)構(gòu)組織眾籌項(xiàng)目路演; ③ 認(rèn)籌人簽署相關(guān)合同(入伙協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)揭示書等),并打款至股份中心指定賬戶; ④ 募集期內(nèi),股份中心登記認(rèn)籌人名冊(cè); ⑤ 認(rèn)籌人篩選。募集期內(nèi),發(fā)起人在每個(gè)交易日日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)購名冊(cè)進(jìn)行篩選。認(rèn)籌人可以通過眾籌平臺(tái)查詢篩選結(jié)果; ⑥ 募集期結(jié)束,如眾籌金額未達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn),則眾籌失敗,認(rèn)籌資金無息退回; ⑦ 募集期結(jié)束,如眾籌金額達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn),眾籌成功,股份中心將眾籌款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至發(fā)起人指定賬戶; ⑧ 成立有限合伙企業(yè),項(xiàng)目啟動(dòng);

 。ǘ┍娀I對(duì)象范圍

  眾籌對(duì)象范圍

  本次眾籌對(duì)象范圍為: a.茶舍高級(jí)管理人員、核心員工; b.符合認(rèn)籌人適當(dāng)性管理規(guī)定的自然人認(rèn)籌人、法人認(rèn)籌人及其他經(jīng)濟(jì)組織。 認(rèn)籌人合計(jì)不超過48名。 有下列情形之一者不能成為認(rèn)籌對(duì)象: (1)近三年有重大違法、違規(guī)經(jīng)營記錄的; (2)累計(jì)虧損額達(dá)到注冊(cè)資本50%以上的法人企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或社團(tuán);

  2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排 認(rèn)籌對(duì)象應(yīng)于指定日期(繳款日)前將認(rèn)籌資金劃轉(zhuǎn)至股份中心指定賬戶。若眾籌成功,5個(gè)工作日之內(nèi)劃轉(zhuǎn)至發(fā)起人指定賬戶;若眾籌失敗,認(rèn)籌款項(xiàng)無息退回認(rèn)籌人。

  (三)認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

  合格認(rèn)籌人認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn):1元/份,封閉期:2年。

 。ㄋ模 認(rèn)籌人回報(bào)

  1.分紅安排

 。1)分紅的原則 針對(duì)認(rèn)籌人的投資,茶舍將在眾籌成功后的第一年終及第二年終將所有凈利潤按照認(rèn)籌人的出資比例進(jìn)行分紅。

 。2)支付方式 發(fā)起人將分紅資金劃轉(zhuǎn)至中心指定賬戶,中心與發(fā)起人、財(cái)務(wù)顧問確認(rèn)分紅款總額及明細(xì)后劃轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)顧問指定賬戶,再由財(cái)務(wù)顧問將分紅款按比例劃轉(zhuǎn)至認(rèn)籌人指定賬戶。分發(fā)紅利日如遇法定節(jié)假日或休息日,則順延至下一個(gè)工作日,順延期間不另計(jì)息。認(rèn)籌人分紅收入的應(yīng)繳稅項(xiàng)由中心代繳代扣。

  2.獲贈(zèng)VIP金卡 為使認(rèn)籌人能更深入了解所投項(xiàng)目經(jīng)營情況,并進(jìn)一步提升認(rèn)籌人回報(bào)水平,本眾籌項(xiàng)目設(shè)置投資即獲VIP金卡條款,VIP金卡設(shè)置如下:

  注:代金券消費(fèi)范圍:九仙茶舍所有消費(fèi)項(xiàng)目。

 。ㄎ澹┗刭彈l款

  1.回購權(quán)的行使主體 發(fā)起人擁有針對(duì)本次眾籌份額的回購權(quán)。封閉期滿后,在符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下,發(fā)起人可根據(jù)經(jīng)營情況回購本次認(rèn)籌人的全部份額。一旦發(fā)起人全部份額完成回購,除發(fā)起人外的其余合伙人簽署解除合伙企業(yè)入伙協(xié)議,合伙企業(yè)解散,并在變更當(dāng)日起10個(gè)工作日內(nèi),完成工商管理部門相關(guān)手續(xù)。

  2.回購條件

 。1)在封閉期滿; (2)符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。3.回購價(jià)格及其確定原則 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度≥24%時(shí),發(fā)起人以原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購; 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度<24%時(shí),發(fā)起人以(1+24%-(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度)*原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購。

  (六)回售條款

  1.回售權(quán)的行使主體

  認(rèn)籌人擁有針對(duì)本次眾籌份額的回售權(quán)。封閉期滿后,在符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下,認(rèn)籌人可根據(jù)自身情況回售所持的全部份額。一旦認(rèn)籌人全部份額完成回售,財(cái)務(wù)顧問協(xié)助發(fā)起人在變更當(dāng)日起10個(gè)工作日內(nèi),完成工商管理部門相關(guān)手續(xù)。

  2.回售條件 (1)在封閉期滿; (2)符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

  3.回售價(jià)格及其確定原則 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度≥24%時(shí),發(fā)起人以原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回售; 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度<24%時(shí),發(fā)起人以(1+24%-(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度)*原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回售。

 。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

  本次眾籌擬融資規(guī)模為300萬元,認(rèn)籌數(shù)量為300萬份,認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)為1元/份。機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10萬份,上限為50萬份;個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為6萬份,上限為30萬份(如有其他條件可附加說明),否則視為無效認(rèn)籌。 王書作為項(xiàng)目發(fā)起人,以九仙茶舍所有資產(chǎn)進(jìn)行投資,作價(jià)310萬元,占比50.82%,同時(shí)負(fù)責(zé)新設(shè)有限合伙企業(yè)的日常事務(wù)管理,其他49.18%的資金通過眾籌的方式募集,財(cái)務(wù)顧問領(lǐng)投募集總額的5%。其他認(rèn)籌人認(rèn)籌285萬,認(rèn)籌對(duì)象不超過48人。

  (八)募集資金用途

  本次募集資金主要用于九仙茶舍旗艦店的承租和裝修,該店位于重慶市渝北區(qū)綠地翠谷湖影街4號(hào)。新開旗艦店是一家以茶藝、茶事體驗(yàn)、商務(wù)洽談、養(yǎng)生用餐、培訓(xùn)餐飲銷售一系列的高檔會(huì)員制會(huì)所。旨在打造九仙茶舍重慶區(qū)域品牌旗艦店。 根據(jù)投資預(yù)算,本項(xiàng)目資金投資分配如下:

  (九)本次募集有關(guān)安排

  對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

  本次眾籌對(duì)象篩選標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù):機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10萬份,上限為50萬份;個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為6萬份,上限為30萬份(如有其他條件可附加說明),否則視為無效認(rèn)籌。 募集期內(nèi),眾籌平臺(tái)在每個(gè)交易日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行篩選。募集期結(jié)束后,眾籌平臺(tái)向中介結(jié)構(gòu)出具包含實(shí)際認(rèn)籌人信息、認(rèn)購數(shù)量等內(nèi)容的認(rèn)籌人名冊(cè),發(fā)起人和中介機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行再次篩選。

  篩選后,合伙企業(yè)的合伙人數(shù)不得超過50人。

  2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

  方案一,當(dāng)資金出現(xiàn)超募情況時(shí),與發(fā)起人和認(rèn)籌人協(xié)調(diào),有限合伙企業(yè)的出資額做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,接受所有的認(rèn)籌資金,相當(dāng)于新設(shè)

  3.募集期信息披露以及投后管理的基本安排 募集期內(nèi),發(fā)起人應(yīng)當(dāng)按照融資計(jì)劃書的約定,委托中介機(jī)構(gòu)及時(shí)通過眾籌平臺(tái)披露可能影響認(rèn)籌人權(quán)益的重大事項(xiàng);同時(shí),應(yīng)當(dāng)通過眾籌平臺(tái)及時(shí)發(fā)布眾籌項(xiàng)目最新募集情況。

  募集期結(jié)束后,中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促發(fā)起人及時(shí)披露對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)的篩選結(jié)果以及工商部門辦理相關(guān)備案登記結(jié)果等信息。

  中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與發(fā)起人簽訂投后服務(wù)協(xié)議,明確服務(wù)內(nèi)容、期限等事宜。除與發(fā)起人約定的投后服務(wù)外,中介機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)的投后管理職責(zé)。中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)投后管理義務(wù)的期限不低于兩年。眾籌項(xiàng)目完成工商登記后,中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照與認(rèn)籌人的約定,通過眾籌平臺(tái)向認(rèn)籌人披露投后信息。

 。ㄊ┱J(rèn)籌人的權(quán)益保障

  為了充分、有效維護(hù)認(rèn)籌人的利益,發(fā)起人制定了一系列具體、有效的資金償還計(jì)劃來保障認(rèn)籌人到期兌付本金及利息的合法權(quán)益。

  1.沁園春茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保

  對(duì)于本次眾籌事項(xiàng),沁園春茶業(yè)作為本次眾籌項(xiàng)目擔(dān)保方,按照沁園春茶業(yè)目前股份市值,以大股東曹勇名下的300萬股股份在中心進(jìn)行質(zhì)押登記,與認(rèn)籌人簽訂股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保協(xié)議,并承諾若發(fā)起人不能按照回售條款履行相應(yīng)義務(wù),則沁園春茶業(yè)將對(duì)此承擔(dān)連帶責(zé)任,避免認(rèn)籌人遭受任何經(jīng)濟(jì)損失。

  2.領(lǐng)投人承諾

  本次眾籌事項(xiàng),設(shè)置領(lǐng)投人條款。財(cái)務(wù)顧問(四川榮輝投資有限公司)將作為本次眾籌項(xiàng)目的領(lǐng)投人,認(rèn)籌5%的份額。

  3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

  為了進(jìn)一步保障認(rèn)籌人權(quán)益,新設(shè)合伙企業(yè)將在中心進(jìn)行托管。

  4.盈利預(yù)測(cè)

  根據(jù)茶舍最近四個(gè)月的營收情況,我們保守預(yù)測(cè)20xx年到20xx年三年的營業(yè)收入和費(fèi)用支出情況。如下表:

  以保守估計(jì)的數(shù)據(jù)來看,20xx年、20xx年及20xx年的凈利潤分別約為120萬元、182萬元、274萬元,發(fā)起人能夠有效滿足認(rèn)籌人的分紅及回售要求。

  七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示

 。ㄒ唬╉(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 本眾籌項(xiàng)目投資可能將面臨但不限于以下風(fēng)險(xiǎn),可能造成無法達(dá)到預(yù)期收益或投資失敗。

  1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  我國茶行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國外服務(wù)行業(yè)已緊緊盯住中國茶行業(yè)

  的市場(chǎng)前景,國外咖啡行業(yè)逐步攝入中國茶行業(yè),并不斷開展連鎖經(jīng)營。中國茶文化受到西方文化嚴(yán)重影響,導(dǎo)致茶行業(yè)消費(fèi)者減少,我國茶文化宣傳與推廣還需較長的一段時(shí)間。

  2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  投資資金不能及時(shí)到位,致使運(yùn)營籌備無法按期進(jìn)行,從而延長茶舍經(jīng)營周期?赡茉诮(jīng)營過程中,實(shí)際建設(shè)開支超過財(cái)務(wù)預(yù)算,造成經(jīng)營建設(shè)資金出現(xiàn)缺口,導(dǎo)致項(xiàng)目無法如期進(jìn)行。

  3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  新設(shè)有限合伙企業(yè)開始運(yùn)營后,可能面臨經(jīng)營者在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤或疏漏的風(fēng)險(xiǎn),可能造成企業(yè)虧損。

  同時(shí),管理者的管理風(fēng)格可能無法有效融入新設(shè)合伙企業(yè),造成管理水平降低,無法營造較好的管理環(huán)境,不能激發(fā)員工的潛能而致使團(tuán)隊(duì)缺少激情和創(chuàng)造力。人事的頻繁變動(dòng),特別是中層,也會(huì)帶來資源浪費(fèi),造成員工不安情緒,給項(xiàng)目的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

 。ǘ┱J(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)

  通過對(duì)認(rèn)籌人進(jìn)行深入摸底和調(diào)研,了解他們每個(gè)人的行業(yè)背景、投資方向和投資風(fēng)格,更具有針對(duì)性地篩選認(rèn)籌人。認(rèn)籌人應(yīng)當(dāng)提交認(rèn)籌人適當(dāng)性聲明,確認(rèn)符合中介機(jī)構(gòu)及股份中心相關(guān)規(guī)定確定的認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)聲明的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。

  (三)其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息

  截止本融資計(jì)劃書出具日止,本項(xiàng)目不存在其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息。

  八、眾籌發(fā)起人和財(cái)務(wù)顧問

 。ㄒ唬┌l(fā)起人

  名 稱:渝北區(qū)九仙御貢茶葉經(jīng)營部

  聯(lián) 系 人:王書

  地 址:重慶市渝北區(qū)龍山大道111號(hào)龍湖紫都城2-3幢x號(hào)

  電 話:136xxxxxxxxx

 。ǘ┴(cái)務(wù)顧問

  名 稱:四川榮輝投資有限公司

  地 址:成都市青羊區(qū)光華東三路486號(hào)4棟1單元9層x號(hào)

  聯(lián) 系 人:楊然

  電 話:138xxxxxxxxx

融資計(jì)劃 篇6

  項(xiàng)目介紹:西安市北大街大廈,位于陜西省西安市北門里黃金地段,南臨鐘樓,北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),東臨羅馬市步行街,西臨鼓樓,每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。

  北大街大廈始建于1995年,總面積達(dá)16700平方米?倶枪灿6層。分為三棟。正門1可以用來做賓館,KTV,和各種娛樂場(chǎng)所。正門2可以用來做各種大型的超市,賣場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門3可以用來做辦公室,餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣?們r(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋,房價(jià)的升高?梢栽1年之后盈利,6年之內(nèi)可以還完各類款項(xiàng)。

  項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:黃鵬

  項(xiàng)目業(yè)務(wù):大型KTV,賓館,網(wǎng)吧,大型賣場(chǎng),餐廳,寫字樓。

  項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù):

  20xx年1月~20xx年~12月 大型KTV,賓館,網(wǎng)吧。500萬RMB 型賣場(chǎng)。200萬RMB 餐廳,寫字樓。100萬RMB

  20xx年1月~20xx年~12月 大型KTV,賓館,網(wǎng)吧。800萬RMB 大型賣場(chǎng)。500萬RMB 餐廳,寫字樓。140萬RMB

  項(xiàng)目總?cè)谫Y:2。1億人民幣(2。6千萬美元)

  項(xiàng)目目標(biāo):未來5年之內(nèi)的成長最迅速的消費(fèi)娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。

  短期目標(biāo):項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)作基本到位,項(xiàng)目的管理,技術(shù)基本能夠形成完整的體系。

  項(xiàng)目收攏資金介紹:基本的各個(gè)子系統(tǒng)的收入(1。3千萬/年)。品牌戰(zhàn)略盈利(400萬/年)

  項(xiàng)目基本工作年限:3年/人

  項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略概述:項(xiàng)目如果各類運(yùn)作內(nèi)容到位,基本上能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本,提高項(xiàng)目的個(gè)體素質(zhì)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的提高,

  大力提高項(xiàng)目在各種條件下的實(shí)力,達(dá)到每年項(xiàng)目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn),在兩年之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目在全市,全省,全國的知名度和企業(yè)的.影響力,在項(xiàng)目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手,加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

  項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資本:

  1)資源基本80%具備國內(nèi)大型公司的決策能力和具備國內(nèi)一流本科院校的知識(shí)。

  2)項(xiàng)目有獨(dú)特的銷售和運(yùn)作模式,走在流行的最前沿。

  3)加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運(yùn)用模式。

  項(xiàng)目優(yōu)勢(shì):地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃

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