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融資計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-17 11:48:08 計(jì)劃 我要投稿

融資計(jì)劃匯編十篇

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的融資計(jì)劃10篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

融資計(jì)劃匯編十篇

融資計(jì)劃 篇1

  第一章公司基本情況

  1.1企業(yè)簡(jiǎn)介

  公司名稱、成立時(shí)間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)

  1.2公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

  1.3公司榮譽(yù)

  第二章公司組織及管理

  2.1公司對(duì)外投資

  2.2公司組織架構(gòu)

  2.3公司人員結(jié)構(gòu)

  2.4公司管理情況

  企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況

  第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹

  3.1產(chǎn)品介紹及特色

  3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道

  3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局

  3.4產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

  第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)

  4.1公司主營(yíng)產(chǎn)品

  4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

  4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專利

  4.4公司未來(lái)三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃

  4.5公司技術(shù)來(lái)源

  4.6公司核心技術(shù)

  4.7研究與開(kāi)發(fā)

  第五章行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展

  5.1行業(yè)

  5.2市場(chǎng)前景

  第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略

  6.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況

  6.2公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  市場(chǎng)地位技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)其他優(yōu)勢(shì)

  6.3公司營(yíng)銷計(jì)劃

  6.4客戶、品牌開(kāi)發(fā)計(jì)劃

  6.5未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè)及說(shuō)明預(yù)期增長(zhǎng)率和份額

  第七章公司財(cái)務(wù)狀況

  過(guò)去三年的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。

  第八章股權(quán)融資方案

  8.1股權(quán)融資的目的`

  8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃

融資計(jì)劃 篇2

  計(jì)劃目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料

  開(kāi)。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開(kāi)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。

  一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。 投資安排

  擬建企業(yè)基本情況

  其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

  二、業(yè)務(wù)描述

  企業(yè)的宗旨(200字左右) 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

  項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

  介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括: 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備

  4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

  三、產(chǎn)品與服務(wù)

  創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

  1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

  5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

  1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的`生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

  6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷

  介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等, 目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問(wèn)題: 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么? 2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

  3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

  4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大? 5、你的營(yíng)銷策略是什么?

  行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問(wèn)題: 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

  2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

  3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣? 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何? 5、政府是如何影響該行業(yè)的?

  6、是什么因素決定它的發(fā)展?

  7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略? 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服? 競(jìng)爭(zhēng)分析,要回答如下問(wèn)題: 1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

  2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略? 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

  4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么? 5、你的策略是什么?

  6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在? 7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

  8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)? 市場(chǎng)營(yíng)銷,你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題:

  1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

  2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略

  5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

  6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

  五、管理團(tuán)隊(duì)

  全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

  1、 公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)

  懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

  2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

  企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) 企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處? 人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

  外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

  六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

  1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū) 2、投資計(jì)劃:

  (1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 (2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

  (3) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 (4) 投資收益和再投資的安排 (5) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 (6) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3、融資需求

  創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

  融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。 完成研發(fā)所需投入? 達(dá)到盈虧平衡所需投入? 達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

  項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 投資與收益

  簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

  七、資本結(jié)構(gòu)

  目前資本結(jié)構(gòu)表

  本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

  請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

  八、投資者退出方式

  股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,對(duì)公司上市的可能性做出分析,對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

  股權(quán)回購(gòu):依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

  利潤(rùn)分紅:投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

  九、風(fēng)險(xiǎn)分析

  企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

  詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

  十、其它說(shuō)明

  您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

  請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

  關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

  媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容真實(shí)性承諾。

融資計(jì)劃 篇3

  N市A餐飲連鎖有限責(zé)任公司是中國(guó)目前最大的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu),是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依托百年老店A積累的獨(dú)家技術(shù)于20xx年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國(guó)美食節(jié)上,經(jīng)中、法、美、日等數(shù)十位國(guó)際級(jí)評(píng)委評(píng)定,A榮獲“國(guó)際餐飲名店”稱號(hào),這集中反映了A在中國(guó)乃至全球素食界的實(shí)力和地位,素食餐飲已成為國(guó)際性的潮流,A以其中華素食集大成者的優(yōu)勢(shì),成為海內(nèi)外眾多有志于素食餐飲發(fā)展引進(jìn)中華素食餐飲文化的機(jī)構(gòu)和個(gè)人尋求的最佳合作伙伴。連鎖公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建,兩個(gè)主要的投資方:一方是擁有百年老字號(hào)且經(jīng)百年經(jīng)驗(yàn)積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團(tuán);另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念、具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平和現(xiàn)代企業(yè)制度——加拿大北美投資集團(tuán)。

  A在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,對(duì)外選擇品牌擴(kuò)張。舉起素食餐飲連鎖的大旗,使百年老店A的品牌優(yōu)勢(shì)深入人心,讓全國(guó)人民都有機(jī)會(huì)分享中華素食餐飲的博大精深,迅速搶占并擴(kuò)張?jiān)诓惋嬍袌?chǎng)中的份額。目前,全國(guó)已有80多家A連鎖店開(kāi)門(mén)迎客,又有幾十家加盟店在籌備培訓(xùn)和洽談中。A在原有基礎(chǔ)上又增加了配送中心等部門(mén),從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列,各大超市、大賣場(chǎng)也紛紛設(shè)置店中店、專場(chǎng)柜,以滿足消費(fèi)者的需要,順應(yīng)“素食養(yǎng)生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢(shì)喜人,加盟A餐飲連鎖行業(yè),您既不必為菜肴口味特色擔(dān)心,也不必為店面的正常營(yíng)運(yùn)煩惱,A餐飲連鎖體系擁有系統(tǒng)的、全面的、完善的培訓(xùn)機(jī)制及高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)地將所有的廚藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給您,輔助您直至正式開(kāi)業(yè),直到您能獨(dú)立營(yíng)運(yùn)為止。

  如今,百年老店A正以特色鮮明的素食文化,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,規(guī)范的管理,專業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)核心為A餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路!百年老字號(hào)“A”作為中華素食文化的代表,不遺余力地向現(xiàn)代都市人推廣時(shí)尚飲食觀。顧客們?cè)u(píng)價(jià)A的菜肴是“看著美,吃著香,不長(zhǎng)脂肪,益健康”。A不僅營(yíng)造了一種健康取向的飲食新風(fēng)尚,更兼顧美味,在保留原有傳統(tǒng)素食的基礎(chǔ)上,廣泛采集信息,汲取各地素食精華,每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀止,在市民心目中樹(shù)立了“吃素食就到A”好口碑。

  本次合作經(jīng)營(yíng)及部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓所籌集資金主要為了整合社會(huì)資源,迅速抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī),充分發(fā)揮A品牌及百年積累的核心技術(shù)的作用,組建中國(guó)最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu),進(jìn)而形成包括素食餐飲原材料生產(chǎn)和供應(yīng)、素食半成品和產(chǎn)成品的配送以及相應(yīng)電子商務(wù)系統(tǒng)的素食餐飲產(chǎn)業(yè)。

  第一章公司基本情況

  1。公司簡(jiǎn)介

  公司名稱:N市A餐飲連鎖有限責(zé)任公司

  注冊(cè)資本:150萬(wàn)元人民幣

  企業(yè)類型:有限責(zé)任公司

  經(jīng)營(yíng)地址:N市集慶路198號(hào)L省通信大廈11樓

  法定代表人:xxx

  經(jīng)營(yíng)范圍:餐飲業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)管理、咨詢;配送、電子商務(wù)(服務(wù));

  餐飲業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理、咨詢(服務(wù));企業(yè)形象策劃;電腦軟硬件、食品機(jī)械設(shè)備(開(kāi)發(fā)、銷售);包裝副食品、日用百貨(銷售)。

  2。歷史沿革

  A餐飲連鎖(中國(guó))總部是中國(guó)目前最大的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu),是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建,兩個(gè)主要的投資方:一方是擁有百年老字號(hào)且經(jīng)百年經(jīng)驗(yàn)積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團(tuán);另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念、具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平和現(xiàn)代企業(yè)制度——加拿大北美投資公司。

  連鎖總部自正式組建以來(lái)發(fā)展迅速,已在全國(guó)及海外開(kāi)設(shè)了近40多家大型連鎖店,主要的合作方為:香港西恩國(guó)際企業(yè)顧問(wèn)公司、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、印尼駐華大使館、大連華隆集團(tuán)、石家莊三義集團(tuán)、山東勝利油田服務(wù)公司、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團(tuán)、山東嘉和實(shí)業(yè)總公司、北京宜誠(chéng)厚商貿(mào)有限公司、山西煜海實(shí)業(yè)有限公司、湖南南湖賓館等,其中有數(shù)家是上市公司。

  3。股本結(jié)構(gòu)

  3。1法人股股東

  N市銀都飲食服務(wù)(集團(tuán))總公司(占股28%)總經(jīng)理:xxx

  N市銀都飲食服務(wù)有限公司擁有賓館、餐館、旅游、娛樂(lè)、商業(yè)、培訓(xùn)、廣告等企業(yè)10余家,是一家集多功能為一體的大型服務(wù)性企業(yè),銷售過(guò)億,多年榮獲省、市行業(yè)先進(jìn)稱號(hào)。公司麾下幾乎囊括了N市所有聲名顯赫的“中華老字號(hào)”,如四川酒家、大橋飯店、A菜館、L省酒家、建康飯店、永和園酒家、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等,它們繼六朝金粉之盛,襲十代王朝之風(fēng),精肴美饌代代傳承,飲譽(yù)四海;同時(shí)公司還擁有檔次各異、設(shè)備先進(jìn)的賓館旅社,溫馨環(huán)境、星級(jí)服務(wù)令人流連。

  N市清真A菜館(占股10%)總經(jīng)理:xxx

  A菜館創(chuàng)建于清末民初1921年,因座落于秦淮河畔桃葉渡的楊柳中,故名“A”。該店以經(jīng)營(yíng)正宗素菜而名聞遐邇,當(dāng)年店堂的墻上幅“八仙過(guò)海”的壁畫(huà),栩栩如生,仿佛在告訴食客,這八仙皆因吃素而道。解放后,A菜館曾一度銷聲匿跡,1963年在太平南路楊公井附近重新開(kāi)張,繼續(xù)經(jīng)營(yíng)正宗素菜。1987年,該店在經(jīng)營(yíng)素菜的基礎(chǔ)上增加清真菜,滿足了回民的消費(fèi)需求。1995年,A在原地翻建成一座五中式建筑,面積達(dá)到1480平方米。A的素食歷史悠久,清真菜至清、真、至純,已成為該店兩大特色。

  加拿大xx投資集團(tuán)(占股30%)CEO:xxx

  加拿大xx投資集團(tuán)(xx國(guó)際顧問(wèn)有限公司)上世紀(jì)90年代成立于香港,它聚集了來(lái)自西方世界各地營(yíng)銷,投資等經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的各路精英,并在香港,中國(guó)大陸及北美等區(qū)域創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。

  3。2自然人股東

  xxx(占股26。67%)

  xx(占股3。33%)

  xxx(占股2%)

  4。組織結(jié)構(gòu)

  為高效有序推進(jìn)A素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展,總部設(shè)置相關(guān)事業(yè)部、職能部門(mén),明確管理層次,具體組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖:

  5。管理團(tuán)隊(duì)

  公司有一支全國(guó)一流的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),主要領(lǐng)導(dǎo)層都具有碩士、博士學(xué)位;董事長(zhǎng)蔣忠勤是EMBA、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng),國(guó)內(nèi)一流的餐飲管理權(quán)威;總經(jīng)理?xiàng)铐樿,工商管理碩士(MBA),高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家;副董事長(zhǎng)宋敬博士,畢業(yè)于加拿大名校、一流的管理專家和投資專家;副董事長(zhǎng)馬榮霞是國(guó)家級(jí)服務(wù)師的評(píng)委、高級(jí)國(guó)宴設(shè)計(jì)師、服務(wù)大師;總部的員工80%以上具有管理、營(yíng)銷本科學(xué)歷,相當(dāng)部分擁有烹飪餐飲的等級(jí)管理證書(shū)。

  公司管理層人員情況簡(jiǎn)表:

  姓名職務(wù)/職稱學(xué)歷

  xxx董事長(zhǎng)/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/高級(jí)政工師/全國(guó)內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動(dòng)模范/中國(guó)飯店協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)EMBA

  xxx副董事長(zhǎng)博士

  xxx副董事長(zhǎng)/國(guó)家級(jí)服務(wù)師的評(píng)委/高級(jí)國(guó)宴設(shè)計(jì)師/服務(wù)大師

  xxx總經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家MBA

  6。公司文化

  A

  ——綠色孕育著生命

  楊柳寓示著長(zhǎng)青

  精神理念

  我們立足歷史,播種希望;

  我們弘揚(yáng)傳統(tǒng),超越時(shí)尚;

  我們創(chuàng)造未來(lái),收獲輝煌。

  經(jīng)營(yíng)理念

  源遠(yuǎn)流長(zhǎng),財(cái)寬路廣;

  獨(dú)具特色,享譽(yù)八方;

  普結(jié)善緣,喜樂(lè)安康。

  服務(wù)理念

  用品牌打造市場(chǎng);

融資計(jì)劃 篇4

  目錄

  一、公司介紹

  二、項(xiàng)目分析

  三、市場(chǎng)分析

  四、管理團(tuán)隊(duì)

  五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  六、融資方案的設(shè)計(jì)

  七、摘要

  正文

  一、公司介紹

  1、公司簡(jiǎn)介

  主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

  2、公司現(xiàn)狀

  在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過(guò)審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。

  3、股東實(shí)力

  股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團(tuán),那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

  4、歷史業(yè)績(jī)

  對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言,以前做過(guò)什么項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾,都是要特別說(shuō)明的地方,如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。

  5、資信程度

  把銀行提供的資信證明,工商、稅務(wù)等部門(mén)評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì),或者其他取得的榮譽(yù),都可以寫(xiě)進(jìn)去,而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

  6、董事會(huì)決議

  對(duì)于需要融資的項(xiàng)目,必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,而不是戲言。

  二、項(xiàng)目分析

  1、項(xiàng)目的基本情況

  位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等,都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況,需要在報(bào)告中指出。

  2、項(xiàng)目來(lái)歷

  項(xiàng)目來(lái)歷是指項(xiàng)目的來(lái)龍去脈,項(xiàng)目的上家是誰(shuí),怎么得到的項(xiàng)目,是否有遺留問(wèn)題,是如何解決的等情況。

  3、證件狀況文件

  項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開(kāi)工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

  4、資金投入

  自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

  5、市場(chǎng)定位

  指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

  6、建造的過(guò)程和保證

  項(xiàng)目的建筑安裝過(guò)程,如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期,不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期交付使用。

  三、市場(chǎng)分析

  1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

  房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng),受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現(xiàn)。

  2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

  房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜,而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的.發(fā)展,平均價(jià)格,各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說(shuō)明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng),但是,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,所以,嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過(guò)典型項(xiàng)目的分析來(lái)代替。

  3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

  分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等,同時(shí),也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況,以及未來(lái)的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況。

  4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

  未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料,但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè)。

  四、管理團(tuán)隊(duì)

  1、人員構(gòu)成

  公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。

  2、組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明。

  3、管理規(guī)范性

  管理制度,管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià)?梢杂蓪iT(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評(píng)價(jià)和說(shuō)明。

  4、重大事項(xiàng)

  對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

  五、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容。

  其中,對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

  六、融資方案的設(shè)計(jì)

  1、融資方式

  (1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,是否能夠取得資金,關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)方式:融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,協(xié)助融資人快速成長(zhǎng),在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)管理者回購(gòu)等方式撤出投資,取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

  操作步驟:簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)

  A、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

  B、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū):確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購(gòu)方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

  C、在有關(guān)管理部門(mén)辦理登記手續(xù)

 。2)債權(quán)融資方式

  方式:投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資,確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

  (3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

  投融資雙方開(kāi)始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí),按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

  (4)房地產(chǎn)信托融資

 。5)多種融資方式的組合

  在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主,因?yàn)閷?duì)融資方來(lái)說(shuō)這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式,這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期,在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

  2、融資期限和價(jià)格

  融資的期限,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚。

  3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),所以應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。)

  對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

  A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本,及追加資金成本。

  B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

  C、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  D、融資者對(duì)投資者的信用沒(méi)有得到確定而產(chǎn)生無(wú)法回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

  E、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng),在回購(gòu)時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

  F、融資者提前回購(gòu)而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

  風(fēng)險(xiǎn)化解方案

  A、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

  B、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?顚S谩

  C、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,評(píng)估其付款和還款能力。

  D、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性,一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

  4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,因此都涉及到退出機(jī)制問(wèn)題,所以,需要在此說(shuō)明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。)

  A、股權(quán)方式融資的退出

  項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;

  項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購(gòu)股份,第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購(gòu)股份,第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;

  B、債權(quán)方式融資退出

  項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,可以用違約今的形式控制;

  項(xiàng)目完成投資方退出,按時(shí)還本付息;

  5、抵押和保證

  在涉及到投資安全的時(shí)候,投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

  6、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,需要提供操作的細(xì)節(jié),即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

  七、摘要

  長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來(lái)認(rèn)真讀的,而對(duì)于在接觸客戶的初期階段,僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮,因此,言簡(jiǎn)意賅就非常重要。

  供應(yīng)鏈融資模式

  1、 經(jīng)銷商模式

  保兌倉(cāng)

  產(chǎn)品概述:是指生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商和交行三方進(jìn)行合作,交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購(gòu)買貨物提供授信支持,并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補(bǔ)存提貨保證金的狀況開(kāi)具提貨通知書(shū)通知生產(chǎn)廠家發(fā)貨,生產(chǎn)廠家憑提貨通知書(shū)向經(jīng)銷商發(fā)貨的一項(xiàng)金融服務(wù)。

  業(yè)務(wù)流程:

 。1) 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購(gòu)銷合同》

  (2) 經(jīng)銷商在交行開(kāi)戶并申請(qǐng)開(kāi)立銀票

 。3) 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商

 。4) 經(jīng)銷商交存提貨保證金

 。5) 交行向生產(chǎn)廠商簽發(fā)提貨通知書(shū)

 。6) 生產(chǎn)廠商發(fā)貨給經(jīng)銷商

  功能特點(diǎn):

 。1) 促進(jìn)核心企業(yè)商品銷售,提前預(yù)收貨款

 。2) 協(xié)助經(jīng)銷商通過(guò)提前付款,鎖定未來(lái)可能上漲的商品價(jià)格

 。3) 協(xié)助經(jīng)銷商通過(guò)批量采購(gòu)獲得支付折扣

 。4) 經(jīng)銷商融資發(fā)生逾期時(shí),核心企業(yè)對(duì)銀票的敞口承擔(dān)相應(yīng)的差額退款責(zé)任.

  2、廠商銀

  產(chǎn)品概述:是指生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商和交行三方進(jìn)行合作,由交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購(gòu)買貨物提供授信支持,同時(shí)經(jīng)銷商將所購(gòu)買的貨物質(zhì)押給交行,交行指定監(jiān)管公司對(duì)貨物進(jìn)行監(jiān)管,并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補(bǔ)存提貨保證金(或貨物)的狀況通知監(jiān)管公司釋放相應(yīng)金額質(zhì)押貨物的一種金融服務(wù)。

  業(yè)務(wù)流程:

  (1) 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購(gòu)銷合同》

 。2) 經(jīng)銷商在交行開(kāi)戶并申請(qǐng)開(kāi)立銀票

 。3) 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商

  (4) 生產(chǎn)廠商向交行指定監(jiān)管公司發(fā)貨

  (5) 經(jīng)銷商交存提貨保證金(或貨物)

 。6) 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書(shū)

 。7) 經(jīng)銷商向監(jiān)管公司提貨

  功能特點(diǎn):

  (1) 促進(jìn)核心企業(yè)商品銷售,及時(shí)回籠貨款

  (2) 協(xié)助經(jīng)銷商及時(shí)獲得商品,鎖定未來(lái)可能上漲的商品價(jià)格

 。3) 釋放經(jīng)銷商在途、在庫(kù)商品占用的資金,加速存貨的周轉(zhuǎn)

 。4) 經(jīng)銷商融資發(fā)生逾期時(shí),核心企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)押商品進(jìn)行調(diào)劑銷售或回購(gòu)

 。5) 質(zhì)押商品須符合動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押方案關(guān)于商品的要求

  3、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押

  產(chǎn)品概述:是指借款人以其所有的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押給交行作為授信擔(dān)保,交行指定監(jiān)管公司對(duì)該質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,以貸款、承兌、國(guó)際貿(mào)易融資等各種融資形式發(fā)放的、用于滿足借款人采購(gòu)貨物所需資金的金融服務(wù)。

  業(yè)務(wù)流程:

 。1) 借款人將商品存入監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)

 。2) 辦理好動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押手續(xù)

  (3) 交行向借款人發(fā)放融資

 。4) 借款人交存提貨保證金(或貨物)

 。5) 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書(shū)

  (6) 借款人向監(jiān)管公司提貨

  功能特點(diǎn):

 。1) 質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)須滿足可見(jiàn)、易保存、不易腐等特點(diǎn);

 。2) 交行提供靜態(tài)質(zhì)押、滾動(dòng)質(zhì)押兩種業(yè)務(wù)模式

 。3) 借款人可以在途運(yùn)輸?shù)纳唐纷鳛橘|(zhì)押獲得融資

 。4) 監(jiān)管公司可提供自有倉(cāng)庫(kù)、借款人倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)質(zhì)押監(jiān)管的服務(wù)

  供應(yīng)商服務(wù)

  1、 銀票保貼

  產(chǎn)品概述:是指核心企業(yè)、供應(yīng)商和交行三方進(jìn)行合作,由交行為核心企業(yè)開(kāi)具以供應(yīng)商為收款人的銀行承兌匯票,并對(duì)該銀行承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)的金融服務(wù)。

  業(yè)務(wù)流程:

  (1) 交行為核心企業(yè)開(kāi)立銀行承兌匯票

 。2) 核心企業(yè)將銀行承兌匯票交付供應(yīng)商

 。3) 交行為供應(yīng)商所持銀行承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)

  功能和特點(diǎn):

  根據(jù)需要,交行可以提供買方付息或賣方付息銀票貼現(xiàn)服務(wù)

  2、 商票保貼

  產(chǎn)品概述:是指核心企業(yè)、供應(yīng)商和交行三方進(jìn)行合作,由交行承諾將核心企業(yè)開(kāi)具的以供應(yīng)商為收款人的商業(yè)承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)的金融服務(wù)。

  業(yè)務(wù)流程:

 。1) 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨

 。2) 核心企業(yè)將應(yīng)支付給供應(yīng)商的商票直接遞交給交行

  (3) 交行內(nèi)部進(jìn)行票據(jù)傳遞

 。4) 交行對(duì)商票進(jìn)行貼現(xiàn)

  (5) 商票到期托收,用于還款

  功能和特點(diǎn):

 。1) 降低核心企業(yè)財(cái)務(wù)成本

  (2) 實(shí)現(xiàn)商票跨區(qū)域流通

 。3) 加快資金回籠速度,有效緩解供應(yīng)商資金壓力

 。4) 票據(jù)在交行內(nèi)部進(jìn)行傳遞,有效防范票據(jù)偽造的風(fēng)險(xiǎn)

  3、 國(guó)內(nèi)保理

  產(chǎn)品概述:是指交行應(yīng)供應(yīng)商(賣方)申請(qǐng),受讓其在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中以賒銷方式向核心企業(yè)(買方)銷售貨物或提供服務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款,并為其提供貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款管理及催收、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等金融服務(wù)。國(guó)內(nèi)保理可分為有追索權(quán)保理和無(wú)追索權(quán)保理。

  業(yè)務(wù)流程:

  (1) 供應(yīng)商根據(jù)銷售合同向核心企業(yè)發(fā)貨,形成應(yīng)收賬款

 。2) 供應(yīng)商與交行簽訂保理合同,申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收賬款

 。3) 核心企業(yè)向交行確認(rèn)應(yīng)收賬款金額

  (4) 交行根據(jù)核心企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額,向供應(yīng)商發(fā)放保理融資

  (5) 應(yīng)收賬款到期,核心企業(yè)支付應(yīng)收賬款,歸還保理融資

  功能和特點(diǎn):

 。1) 有追索權(quán)國(guó)內(nèi)保理項(xiàng)下,如應(yīng)收賬款到期核心企業(yè)未付款,則供應(yīng)商回購(gòu)應(yīng)收賬款;無(wú)追索權(quán)國(guó)內(nèi)保理項(xiàng)下,如應(yīng)收賬款到期核心企業(yè)未付款,在無(wú)商業(yè)糾紛情況下,交行無(wú)權(quán)追索供應(yīng)商

  (2) 無(wú)追索權(quán)國(guó)內(nèi)保理可起到改善財(cái)務(wù)報(bào)表,提高資產(chǎn)流動(dòng)性的作用

 。3) 交行與核心企業(yè)簽署買方保理合作協(xié)議的,國(guó)內(nèi)各地供應(yīng)商將享受標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)保理服務(wù)

 。4) 國(guó)內(nèi)保理可以與國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合

  4、 國(guó)內(nèi)信用證

  產(chǎn)品概述:是指供應(yīng)商、供應(yīng)商所在地交行(協(xié)辦行)、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)廠商所在地交行(主辦行)四方合作,由主辦行為核心企業(yè)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商購(gòu)買貨物提供開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證的授信支持,同時(shí)供應(yīng)商將上述國(guó)內(nèi)信用證提交當(dāng)?shù)貐f(xié)辦行申請(qǐng)貿(mào)易融資,如信用證議付的一種金融服務(wù)。

  業(yè)務(wù)流程:

 。1) 核心企業(yè)根據(jù)購(gòu)銷合同向其開(kāi)戶行申請(qǐng)開(kāi)證

 。2) 核心企業(yè)開(kāi)戶行審核后開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證,并通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)戶行通知供應(yīng)商

  (3) 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨

 。4) 供應(yīng)商向其開(kāi)戶行交單

 。5) 單據(jù)傳遞,審單承兌(遠(yuǎn)期)

  (6) 核心企業(yè)開(kāi)戶行向核心企業(yè)交單,核心企業(yè)提貨

 。7) 信用證到期,核心企業(yè)付款,并通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)戶行將款項(xiàng)劃至供應(yīng)商賬戶

  功能和特點(diǎn):

 。1) 是買方獲取短期融資的有效渠道

 。2) 銀行內(nèi)部傳遞單據(jù),防止商業(yè)欺詐,規(guī)避票據(jù)偽造風(fēng)險(xiǎn)

 。3) 銀行承擔(dān)第一付款責(zé)任,規(guī)避買賣雙方的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

 。4) 開(kāi)證后承兌前,不體現(xiàn)在核心企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上;承兌后,才體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)付科目

融資計(jì)劃 篇5

  一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。

  *投資安排

  *擬建企業(yè)基本情況

  *其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

  二、業(yè)務(wù)描述

  *企業(yè)的宗旨(200字左右) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

  *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

  介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括: 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備

  4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

  三、產(chǎn)品與服務(wù)

  *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

  1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

  5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

  1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

  6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷

  *介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

  *目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問(wèn)題: 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么? 2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

  3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

  4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

  5、你的營(yíng)銷策略是什么?

  *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問(wèn)題:

  1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

  2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

  3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

  4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

  5、政府是如何影響該行業(yè)的?

  6、是什么因素決定它的.發(fā)展?

  7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

  8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?

  你將如何克服? *競(jìng)爭(zhēng)分析,要回答如下問(wèn)題:

  1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

  2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

  3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

  4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

  5、你的策略是什么?

  6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

  7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

  8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)? *市場(chǎng)營(yíng)銷,你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題:

  1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

  2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

  3、廣告策略和促銷策略

  4、價(jià)格策略

  5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

  6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

  五、管理團(tuán)隊(duì)

  *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

  1、 公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)

  懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

  2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

  *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

  *外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

  六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

  1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū) 2、投資計(jì)劃:

  (1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 (2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 (3) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 (4) 投資收益和再投資的安排 (5) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 (6) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3、融資需求

  創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

  融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入? *達(dá)到盈虧平衡所需投入? *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

  項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益

  *簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

  七、資本結(jié)構(gòu)

  *目前資本結(jié)構(gòu)表

  *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

  *請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

  八、投資者退出方式

  *股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,對(duì)公司上市的可能性做出分析,對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

  *股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

  *股權(quán)回購(gòu):依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

  *利潤(rùn)分紅:投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

  九、風(fēng)險(xiǎn)分析

  *企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

  詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

  十、其它說(shuō)明

  *您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

  *請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

  *關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

  *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容真實(shí)性承諾。

融資計(jì)劃 篇6

  項(xiàng)目名稱華僑星都 項(xiàng)目單位 湖南東林置業(yè)投資有限公司 地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人

  湖南集方投資管理有限責(zé)任公司

  20xx年12月14日

  第一部分公司基本情況

  一、公司基本情況:

  湖南集方家居投資管理有限責(zé)任公司成立于20xx年,經(jīng)過(guò)10年的積累,20xx年通過(guò)對(duì)行業(yè)資源整合、重組成立“集方投資”,公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)。成為集銷售網(wǎng)絡(luò)體系、產(chǎn)品體系、工程體系、設(shè)計(jì)體系、融資體系,五大運(yùn)營(yíng)體系為核心的人居配套服務(wù)投資集團(tuán)公司。

  戰(zhàn)略上:裝飾行業(yè)主要是高度勞動(dòng)密集的手工制作為主流的作坊式運(yùn)作模式,公司提出國(guó)際化設(shè)計(jì),工廠化定制,模塊化施工,把行業(yè)由手工作坊式粗放式制作提升為工業(yè)化精密制作,把復(fù)雜作坊運(yùn)營(yíng)方式升級(jí)為模塊化規(guī)范運(yùn)作,把區(qū)域性零散采購(gòu)升級(jí)為規(guī);到y(tǒng)采購(gòu),把個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)。

  業(yè)務(wù)上:公司擁有管理輸出、產(chǎn)品輸出、設(shè)計(jì)輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營(yíng)銷管理輸出八大業(yè)務(wù)板塊,為運(yùn)營(yíng)艱難或渴求更大發(fā)展的同行提供了涅槃重生的機(jī)會(huì)。

  產(chǎn)業(yè)布局涉及家居研發(fā)、裝飾企業(yè)托管、家具制造及裝飾工廠化生產(chǎn)等多重領(lǐng)域。集裝飾設(shè)計(jì),施工管理,材料配送,售后服務(wù)于一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán)。

  二、目前公司主要股東情況:

  三、目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況:

  第二部分項(xiàng)目概況

  一、項(xiàng)目概況

  華僑星都項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)伍家?guī)X北,項(xiàng)目規(guī)劃用地4178㎡,建筑面積25993.52㎡。項(xiàng)目共計(jì)25層,其中包括地下二層,地上商業(yè)裙樓五層和辦公寫(xiě)字樓十八層。項(xiàng)目規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)金融及居住用地,容積率≤8.4,建筑密度≤52%。

  華僑星都原為長(zhǎng)沙市農(nóng)行1998年建設(shè)為自用辦公用樓,由于省行規(guī)劃及政策調(diào)整原因,20xx年改由長(zhǎng)沙東林置業(yè)投資有限公司拍賣后開(kāi)發(fā)建設(shè)建設(shè);項(xiàng)目相對(duì)其他舊樓改造而言,債權(quán)清晰。

  截至20xx年8月,項(xiàng)目已完成主體施工并已獲得規(guī)劃批準(zhǔn)(已取得土地證,規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證已于20xx年6月3日完成進(jìn)窗公示【詳見(jiàn)長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng):開(kāi)福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示】,并已進(jìn)入施工圖審查和投標(biāo)程序,即將取得建設(shè)施工證)。

  目前項(xiàng)目規(guī)劃外立面改造及內(nèi)部裝修和開(kāi)發(fā)期為1年,湖南集方家居投

  資管理有限責(zé)任公司即將對(duì)“華僑星都”項(xiàng)目及長(zhǎng)沙東林置業(yè)投資有限公司全面收購(gòu),并投入后期開(kāi)發(fā)建設(shè)。

  二、項(xiàng)目地塊優(yōu)勢(shì)

  1)中央商務(wù)區(qū)

  隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸,喜來(lái)登、鉑爾曼、華悅等高檔商務(wù)酒店環(huán)伺四周,美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會(huì)等高端消費(fèi)體依次排開(kāi)。深國(guó)投商業(yè)規(guī)劃、世紀(jì)金源mall開(kāi)業(yè)、北辰三角洲啟動(dòng),構(gòu)成北城商業(yè)黃金三角,長(zhǎng)沙“曼哈頓”商務(wù)集群已現(xiàn)雛形。

  2)交通核心區(qū)

  雄踞城市黃金中軸芙蓉路上,1號(hào)線地鐵口岸帶動(dòng)物業(yè)急速升值,伍家?guī)X波隆立交橋下行東西通道的提質(zhì)改造,連橫三一大道與銀盆嶺大橋,貫穿城市東西兩岸,暢達(dá)市區(qū)各大站點(diǎn),享受10分鐘經(jīng)濟(jì)圈,提速未來(lái)。

  3)區(qū)域未來(lái)規(guī)劃

  鐵1號(hào)線施工,福元路大橋、營(yíng)盤(pán)路過(guò)江隧道即將通車, 大北城的交通路網(wǎng)正在升級(jí);高層住宅群、超級(jí)購(gòu)物中心、超五星級(jí)酒店等地標(biāo)建筑,將陸續(xù)密集呈現(xiàn),輻射出北城樓宇經(jīng)濟(jì)的浦東效應(yīng);秀峰公園的開(kāi)門(mén)迎客、洪山公園的'即將啟動(dòng)、瀏陽(yáng)河風(fēng)光帶的延長(zhǎng)線動(dòng)工、兩館一廳的即將開(kāi)放等,使大北城資源不斷升級(jí),具備無(wú)限升值潛力。

  三、目前定位

  高品質(zhì)、高配置、高形象的寫(xiě)字樓成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)供應(yīng)逐步遞增,城市中心多極化趨勢(shì)日益明顯,傳統(tǒng)中央商務(wù)圈逐漸向外擴(kuò)散。本項(xiàng)目通過(guò)規(guī)劃調(diào)整以及外立面重新裝修和內(nèi)部裝修,根據(jù)項(xiàng)目本區(qū)域的發(fā)展趨

  勢(shì)、前景和客戶需求,一定期間內(nèi)區(qū)域型中高端標(biāo)桿寫(xiě)字樓將成為本項(xiàng)目的定位方向。

  四、新規(guī)外立面(詳見(jiàn)長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng):開(kāi)福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示)

  五、基本數(shù)據(jù)

融資計(jì)劃 篇7

  導(dǎo)語(yǔ):融資計(jì)劃書(shū)包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。以下是小編整理商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文的資料,歡迎閱讀參考。

  一. 公司概況

  魚(yú)批網(wǎng)是一個(gè)立足于福州、輻射全國(guó),并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),網(wǎng)站擁有權(quán)威、海量的水產(chǎn)品交易信息,全天候提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的各種水產(chǎn)品,能在第一時(shí)間保質(zhì)保量地滿足公司團(tuán)體、社會(huì)個(gè)人對(duì)于水產(chǎn)品的消費(fèi)需求!始終堅(jiān)持以“誠(chéng)信、專業(yè)、快捷、安全”的服務(wù)理念,真誠(chéng)為全國(guó)各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源,致力打造國(guó)內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。

  和傳統(tǒng)的“三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng)”不同,魚(yú)批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐,依靠互聯(lián)網(wǎng)“無(wú)往而不通”的便捷,成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做,將各種水產(chǎn)信息適時(shí)快速地予以上傳公布,讓客戶無(wú)論身處何地,都可以借助各種無(wú)線電終端設(shè)備(如手機(jī)),隨時(shí)隨地、暢通無(wú)阻地瀏覽網(wǎng)頁(yè),進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨、購(gòu)買等事宜!

  為了保證交易質(zhì)量,魚(yú)批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品,而且完全免除了物流方面的后顧之憂:魚(yú)批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬囮?duì)建立了良好的合作關(guān)系, “專業(yè),快捷,高效”的物流團(tuán)隊(duì)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi),把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!

  同時(shí),為了減少客戶的資金風(fēng)險(xiǎn),魚(yú)批網(wǎng)支持第三方交易,即利用類似支付寶、百付寶等平臺(tái)參與到水產(chǎn)交易過(guò)程中,網(wǎng)站在接到平臺(tái)的相關(guān)的打款提示后,第一時(shí)間內(nèi)保證發(fā)貨,而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚(yú)批網(wǎng)賬戶。

  目前我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)各地,并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,通過(guò)在線下單、網(wǎng)銀支付、第三方擔(dān)保的交易方式,力求在第一時(shí)間為廣大商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應(yīng)。

  二、經(jīng)營(yíng)范圍

  魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,同時(shí)也是一個(gè)代購(gòu)代銷的平臺(tái)。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品,還可以代購(gòu)代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。

  三、產(chǎn)品介紹

  魚(yú)批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,能夠最大限度滿足商家的需求,目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。

  四、市場(chǎng)背景分析與發(fā)展機(jī)遇

  1、平臺(tái)背景與優(yōu)勢(shì)分析

  近年來(lái),隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,社會(huì)發(fā)展的不斷加快,傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中,在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。以歐美國(guó)家為例,可以說(shuō)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國(guó)家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上,而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開(kāi)展也不過(guò)才十幾年的時(shí)間。在美國(guó),美國(guó)在線(AOL)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開(kāi)始賺錢(qián),到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元,IBM、亞馬遜書(shū)城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤(rùn)。

  據(jù)《NetGuide20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》,20xx年C2C電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣,增長(zhǎng)率為62.5%。 面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景,除開(kāi)資金雄厚的大型公司,許多個(gè)人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)營(yíng)銷的模式,建立個(gè)人購(gòu)物網(wǎng)站,推廣獨(dú)立品牌, 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。 顯而易見(jiàn),未來(lái)正真的商貿(mào)市場(chǎng)將離不開(kāi)網(wǎng)上銷售。

  目前,許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚(yú)批網(wǎng)在這一方面,史無(wú)前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,把握了先機(jī),占據(jù)了優(yōu)勢(shì),是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,短短兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng),就已經(jīng)有數(shù)十個(gè)訂單,完成的訂單有三十個(gè)左右。如果不是資金鏈的斷缺,可以完成更多的訂單,魚(yú)批網(wǎng)不做零售,操作的都是大單,每一單至少35噸起批(針對(duì)凍品和加工品,活鮮例外)。

  2、產(chǎn)品市場(chǎng)背景與優(yōu)勢(shì)分析

  提到水產(chǎn)品人們就會(huì)想到魚(yú)、蝦、貝、蟹等,特別是魚(yú)肉,容易咀嚼、消化和吸收,是老人、兒童非常喜歡的食物。

  由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,受到越來(lái)越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食農(nóng)業(yè)組織稱,經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元,出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū),20xx年進(jìn)口額為326億美元,出口額為340億美元,其中日本在20xx年后,以145億美元的進(jìn)口額,超過(guò)美國(guó)的141億美元,重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國(guó)。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,美國(guó)為45億美元。中國(guó)以122億美元的出口貿(mào)易額,仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國(guó),進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng),中國(guó)有有13億人民,你完全想象得到這個(gè)市場(chǎng)有多大,有多廣,而針對(duì)目前這樣一個(gè)信息時(shí)代,魚(yú)批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,有效抓住了最有利的因素,在各種優(yōu)勢(shì)條件下我們堅(jiān)信,魚(yú)批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。

  五、公司戰(zhàn)略與實(shí)施方案

  水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺(tái),是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。然而,當(dāng)前我國(guó)的水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)還處于由傳統(tǒng)集市型市場(chǎng)向現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)過(guò)渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問(wèn)題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),無(wú)品牌、無(wú)品質(zhì),這種經(jīng)營(yíng)方式難以對(duì)水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動(dòng)的作用,也阻礙了我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。而歸根結(jié)底,這些問(wèn)題的根源就在于我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚(yú)批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

  目前正值中國(guó)水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向,我們將對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析,立足于魚(yú)批網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。努力把魚(yú)批網(wǎng)做大做強(qiáng),做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,最終將其做成在中國(guó)乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場(chǎng)。

  六、管理團(tuán)隊(duì)

  魚(yú)批網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)主要結(jié)構(gòu)如下:

  1、采購(gòu)部。有專業(yè)的采購(gòu)人員,對(duì)每天福州的到貨情況了如指掌,能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的.質(zhì)量。

  2、市場(chǎng)部。每天都在分析客戶的需求,每時(shí)每刻都在把握市場(chǎng)的脈搏。

  3、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗(yàn),能處理好銷售過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題。

  4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量,為客服部安排嚴(yán)格、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn)。

  5、技術(shù)部。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計(jì)。

  七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

  優(yōu)勢(shì):魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,開(kāi)辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,目前在這一新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易,魚(yú)批網(wǎng)做到了,這是一個(gè)很吸引人的亮點(diǎn),在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚(yú)批網(wǎng)進(jìn)行的代理交易可以輕松找到更多客戶。

  劣勢(shì):由于越來(lái)越多的商家在魚(yú)批網(wǎng)上進(jìn)行選購(gòu),魚(yú)批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購(gòu)代銷的貨款,在等待資金回籠的過(guò)程中,會(huì)失去一些客戶。

  機(jī)會(huì):魚(yú)批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持,就可擺脫現(xiàn)金流不夠強(qiáng)大而失去部分客戶的局面,就可日益壯大,收益更多。

  解決方案:融資。

  八、融資方式

  1、賣單。把代購(gòu)代銷的訂單拿出來(lái)賣,魚(yú)批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,利潤(rùn)各得一半;蛘甙幢壤顿Y和回報(bào)。無(wú)需做庫(kù)存,現(xiàn)買現(xiàn)賣,貨的質(zhì)量由魚(yú)批網(wǎng)把關(guān),風(fēng)險(xiǎn)也由魚(yú)批網(wǎng)承擔(dān),每一單的周期平均在一個(gè)星期。也就是說(shuō),一個(gè)星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬(wàn)之間,利潤(rùn)也在3000-15000之間。

  2、進(jìn)貨。從國(guó)外進(jìn)貨,利潤(rùn)相對(duì)較高,但風(fēng)險(xiǎn)也較大,要做庫(kù)存,還要賭一個(gè)月后的行情。各投一半資金,由魚(yú)批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨,風(fēng)險(xiǎn)由魚(yú)批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān)。每一單的回報(bào)周期大概在一個(gè)月到一個(gè)半月。遇到行情好的時(shí)候,一個(gè)柜就能賺十幾萬(wàn)。

  九、融資的好處

  1、用現(xiàn)金去采購(gòu),完全可以拿到比別人更低的單價(jià),供貨商最喜歡做的,便是現(xiàn)金生意。也就是說(shuō),用現(xiàn)金去拿貨,將有更大的利潤(rùn)空間。

  2、魚(yú)批網(wǎng)上有做不完的訂單,有資金融入的話,就會(huì)大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來(lái),將會(huì)搶占大量的市場(chǎng)份額。以后比較樂(lè)觀的前景是:不單客戶離不開(kāi)魚(yú)批網(wǎng)找貨,供貨商也要依賴魚(yú)批網(wǎng)銷貨甚至通過(guò)魚(yú)批網(wǎng)找國(guó)外的貨源。

  3、資金夠雄厚時(shí),可以做庫(kù)存,可以炒行情,可以開(kāi)市場(chǎng)檔口,可以搞加工廠,甚至可以發(fā)展捕撈船隊(duì),我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大,越做越強(qiáng)!

  4、這是互利雙贏的合作?梢远唐诤献鳎部梢蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)合作。

融資計(jì)劃 篇8

  甲方:陜西鑫橋國(guó)際酒店

  乙方:百度外賣

  一、活動(dòng)時(shí)間:xx年7月11日——xx年7月31日

  具體時(shí)間:每天早上10:30分準(zhǔn)時(shí)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)

  二、活動(dòng)地點(diǎn):和平村伯樂(lè)城市廣場(chǎng)

  三、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、甲乙雙方各自安排人員根據(jù)規(guī)定時(shí)間按時(shí)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)。

  2、由甲方安排人員將甲方的外賣食品送到活動(dòng)地點(diǎn)。

  3、甲乙雙方共同向顧客推廣小度掌柜APP,新用戶下載小度掌柜APP,同時(shí)在線下單需支付1元錢(qián)可購(gòu)買甲方價(jià)值20元的食品。

  食品品種、數(shù)量由甲方確定,(具體為魚(yú)香肉絲飯、回鍋肉飯、西紅柿炒雞蛋飯、土豆燉雞塊飯,每份飯外加一聽(tīng)冰峰)。

  4、乙方每份訂單向甲方補(bǔ)助15元,甲方每筆訂單實(shí)際收入16元,乙方不再收取甲方的`任何手續(xù)費(fèi)、傭金等費(fèi)用。

  5、訂單合計(jì)金額滿100元后,乙方在兩個(gè)工作日內(nèi)將錢(qián)轉(zhuǎn)到甲方指定賬戶。

  附加條件:由甲方與伯樂(lè)城市廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,借用場(chǎng)地。

  甲方:陜西鑫橋國(guó)際酒店

  乙方:百度外賣

  xx年7月9日xx年7月9日

融資計(jì)劃 篇9

  一、產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

  1、產(chǎn)品

  公司立足于交通領(lǐng)域,以推動(dòng)和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)、為交通運(yùn)輸管理部門(mén)、運(yùn)輸企業(yè)、運(yùn)輸市場(chǎng)提供一流的應(yīng)用軟件及信息化全面解決方案為使命。 現(xiàn)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是: 《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》 《物流基地管理信息系統(tǒng)》

  《交通運(yùn)輸企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)》

  《辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)》等六套管理應(yīng)用軟件。 正在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品: 稽查管理信息系統(tǒng) 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品:

  地球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)及地理信息技術(shù)(GIS)在交通行業(yè)的應(yīng)用 客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)

  2、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

  技術(shù)先進(jìn);趶V域網(wǎng)和大型分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),符合當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展主流和大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)際需求。

  前瞻性。公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)充分考慮交通業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),確保了產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性。

  功能實(shí)用。實(shí)現(xiàn)客戶內(nèi)部信息共享,協(xié)同業(yè)務(wù)辦理,業(yè)務(wù)涵蓋面廣。 通用性強(qiáng)。公司產(chǎn)品面向交通業(yè)務(wù),具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。

  查詢方便。對(duì)每一種信息,系統(tǒng)提供多個(gè)視圖來(lái)表現(xiàn),可從不同的角度進(jìn)行查詢,方便地對(duì)信息進(jìn)行綜合和分析。

  運(yùn)行可靠。運(yùn)用大型數(shù)據(jù)庫(kù)的事物處理機(jī)制,保證了數(shù)據(jù)的一致性,從而使系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

  標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)嚴(yán)格遵守《道路運(yùn)政信息系統(tǒng)信息指標(biāo)體系與編碼規(guī)則》。

  與辦公自動(dòng)化的無(wú)縫連接,保證了數(shù)據(jù)信息傳遞的時(shí)效性。

  二、行業(yè)和市場(chǎng)

  公司是利用信息技術(shù)改造和提升交通運(yùn)輸業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),因而兼具交通業(yè)和軟件業(yè)的屬性。

  1、軟件是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)成為進(jìn)入新世紀(jì)、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要支柱產(chǎn)業(yè),它是信息社會(huì)的核心和靈魂,是全球信息化進(jìn)程的關(guān)鍵。軟件產(chǎn)業(yè)以其獨(dú)有的廣泛滲透性、行業(yè)帶動(dòng)性,不僅本身在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,而且是其他眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力,對(duì)眾多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有輻射作用,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到“倍增器”的作用。軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家競(jìng)相發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè),是新世紀(jì)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一。 我們占據(jù)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)前景優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)的軟件技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)正處于初創(chuàng)期的后期,即將進(jìn)入行業(yè)成長(zhǎng)期,初創(chuàng)期產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率在20%-50%左右,成長(zhǎng)期將達(dá)到50%以上。

  2、從交通行業(yè)來(lái)看,交通運(yùn)輸業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,而落后的傳統(tǒng)技術(shù)將制約著其快速發(fā)展,交通行業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫。以XX省為例,根據(jù)省經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),20xx年經(jīng)濟(jì)總量要趕上亞洲中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平,經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均增長(zhǎng)速度約為10-12%。這樣的發(fā)展速度,運(yùn)輸量必將隨之高速增長(zhǎng),交通事業(yè)將向高水平、高效率、高內(nèi)涵方向發(fā)展,這必然對(duì)交通行業(yè)信息化建設(shè)提出了更緊迫的要求。

  國(guó)家“十五”規(guī)劃明確提出要加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程。《交通部部長(zhǎng)黃鎮(zhèn)東在20xx年全國(guó)交通廳局長(zhǎng)會(huì)議上的講話》指出:“要加快交通信息化進(jìn)程。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、配套協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,啟動(dòng)政府交通部門(mén)辦公業(yè)務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè),盡快改變交通系統(tǒng)信息不暢的局面。抓好交通運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)工程和區(qū)域性客運(yùn)售票系統(tǒng)建設(shè)和貨運(yùn)信息系統(tǒng)建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公路、水路交通電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。抓好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子收費(fèi)系統(tǒng)和高速公路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。”

  全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市交通部門(mén)也都已經(jīng)制定或正在制定切實(shí)可行的交通行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃!禭X省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃》提出要加快交通信息化建設(shè)步伐,開(kāi)發(fā)公路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)、貨運(yùn)市場(chǎng)信息服務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)力宏觀調(diào)控決策支持系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、GPS基礎(chǔ)上的車輛調(diào)度管理系統(tǒng)等,充分發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施潛能,提高交通服務(wù)能力和服務(wù)水平,更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

  交通行業(yè)信息化建設(shè)將帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)1999年4月交通部公路司公布的有關(guān)資料顯示,截止到1998年底貨物運(yùn)輸戶已達(dá)到273,886戶,貨物實(shí)載率低于50%,每年綜合經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)800億元人民幣。雖然運(yùn)輸群體規(guī)模大,但分散程度高,造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。采用現(xiàn)代信息技術(shù)提供信息服務(wù),如果能提高實(shí)載率5%,即可創(chuàng)造40億元的綜合效益;同時(shí),由于大幅度減少了空載行程,提高了里程利用率,可有效提高運(yùn)輸效率,減少能源消耗和環(huán)境污染,降低交通安全事故發(fā)生率等等,將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  智能化交通(ITS)是21世紀(jì)世界交通行業(yè)的發(fā)展方向?梢哉f(shuō),交通行業(yè)信息化建設(shè)這一領(lǐng)域市場(chǎng)潛力巨大。從下表可以看出,交通行業(yè)信息化服務(wù)有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),市場(chǎng)潛力巨大。

  項(xiàng)目 數(shù)量 地市 17個(gè) 縣 128 個(gè) 客運(yùn)站 貨運(yùn)場(chǎng)站 營(yíng)運(yùn)車輛 高速公路 492個(gè) 1000個(gè) 50多萬(wàn)輛 20xx公里 從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的增長(zhǎng)周期,未來(lái)幾年,國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,必將對(duì)交通行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。客貨運(yùn)輸需求將保持較高的增長(zhǎng)速度,交通基礎(chǔ)設(shè)施總量將會(huì)有較大的增加,交通管理業(yè)務(wù)將會(huì)更加繁雜。因此,交通行業(yè)信息化需求會(huì)不斷增長(zhǎng),交通行業(yè)信息化市場(chǎng)潛力無(wú)限。

  三、公司的獨(dú)特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  1、 獨(dú)特性:

  公司是交通行業(yè)信息化軟件開(kāi)發(fā)的專業(yè)公司,承擔(dān)著XX省交通行業(yè)信息化建設(shè)的重任,在XX市場(chǎng)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。我們以XX省交通信息化市場(chǎng)為依托,積極開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。

  2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司擁有實(shí)力雄厚的技術(shù)隊(duì)伍,掌握了當(dāng)今國(guó)內(nèi)交通行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)。

  政府支持優(yōu)勢(shì)。交通信息化建設(shè)是XX省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃的重中之重,公司作為省交通行業(yè)信息化建設(shè)的承擔(dān)單位,交通廳從各方面給予了大力的支持。確定公司總經(jīng)理參與交通廳信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,共商信息化“十五”發(fā)展規(guī)劃。

  產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)。公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的六套應(yīng)用軟件,并將進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),可為各省市的交通行業(yè)信息化建設(shè)提供全面解決方案。 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。XX省交通運(yùn)輸業(yè)在全國(guó)交通行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,高速公路建設(shè)居全國(guó)第一,交通行業(yè)信息化市場(chǎng)份額很大。更重要的是,XX省交通業(yè)在全國(guó)有很強(qiáng)的影響力,它的選擇直接影響到其他省市有關(guān)部門(mén)和企業(yè)的決策?梢哉f(shuō),“得XX而得天下”。

  質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)交通行業(yè)有較深入的研究,聘請(qǐng)了熟悉交通行業(yè)業(yè)務(wù)流程的'專家對(duì)軟件開(kāi)發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),因而可以減少大量的調(diào)研活動(dòng),縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)程,降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,大幅度降低成本。

  管理優(yōu)勢(shì)。公司管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較高,有著良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu),富有激情和創(chuàng)新精神。

  四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

  由于交通行業(yè)信息化市場(chǎng)前景廣闊,托普軟件、中創(chuàng)軟件、深圳亞橋、東大阿派等公司及一些大專院校、科研院所極力向該行業(yè)滲透。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,但它們?nèi)狈?duì)交通行業(yè)的深入研究以及交通部門(mén)的指導(dǎo)和支持。另外,上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要致力于公路建設(shè)信息化或貨運(yùn)電子商務(wù)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā),而我公司立足于交通行業(yè)信息化基石的大型數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、全省三級(jí)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的研究和開(kāi)發(fā),產(chǎn)品內(nèi)涵量很大,兩者的產(chǎn)品既有區(qū)別又有互補(bǔ)性。

  “有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”。我們歡迎有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以便共同創(chuàng)造出廣闊的交通行業(yè)信息化市場(chǎng)。

  第三節(jié) 融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  一、 公司目前財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

  可以看出,公司目前財(cái)務(wù)狀況良好,流動(dòng)比率極高,資產(chǎn)負(fù)債率很低。這一方面表明公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定,但也說(shuō)明公司沒(méi)有享受到“財(cái)務(wù)杠桿”效應(yīng)。

  二、融資需求

  公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬(wàn)元,可以分兩期投入。第一期400萬(wàn)元資金主要用于《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》在全國(guó)的的推廣應(yīng)用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開(kāi)發(fā).

  第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理

  一、 發(fā)展戰(zhàn)略

  l 總體戰(zhàn)略:建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我,我中有你,有所為,有所不為,合作與競(jìng)爭(zhēng)并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系,進(jìn)行契約式研究、開(kāi)發(fā)、銷售,以培育和發(fā)展公司核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。 l 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

  l 堅(jiān)持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

  l 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩種手段,積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。

  l 注重知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

  1、公司的組織結(jié)構(gòu)

  公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式,打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論,再造業(yè)務(wù)流程,結(jié)合開(kāi)放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn),建立起跨越職能部門(mén)界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì),力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營(yíng)管理中心,它既是公司的智囊部門(mén),又是公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下:

  公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征,淡化部門(mén)界限,改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門(mén)或環(huán)節(jié)最優(yōu)。

  為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。

  2、管理模式:

  以合作化人性管理思想為指導(dǎo),以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心,同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。

  目標(biāo)管理:將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí),明確責(zé)任,以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。

  數(shù)字化管理:利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。

  柔性管理:提倡“人性為本”,建立柔性組織,實(shí)行彈性工作,提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù),增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。

  知識(shí)管理:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫(kù),完善知識(shí)共享機(jī)制,培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。

  三、人力資源規(guī)劃

  人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就擁有財(cái)富。公司奉行人本主義企業(yè)文化,以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。

  建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu),創(chuàng)造嶄新的人才空間,實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。

  建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。

  推行“員工持股計(jì)劃”,實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合,構(gòu)建利益共同體,增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。

  采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式,促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問(wèn)題。

  導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

  積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí),同時(shí),與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。

  四、研究與開(kāi)發(fā)

  1、軟件開(kāi)發(fā)管理

  公司積極推行項(xiàng)目管理,引入工程化管理思想,按照國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、維護(hù)和系統(tǒng)集成等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理,建立起一個(gè)過(guò)程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系,以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、服務(wù)無(wú)投訴”的質(zhì)量目標(biāo)。 開(kāi)發(fā)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制。

  開(kāi)發(fā)人員的報(bào)酬與其工作量和開(kāi)發(fā)質(zhì)量相結(jié)合。制定項(xiàng)目利益分配制度和綜合技能考評(píng)制度,實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員考核制度化。

  公司將強(qiáng)化實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化,啟動(dòng)軟件CMM、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

  2、研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃

  為了鞏固并長(zhǎng)期保持公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力,將對(duì)客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算、運(yùn)輸安全、道路稽查、航運(yùn)等領(lǐng)域信息化需求及地球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)、地理信息技術(shù)(GIS)等在交通行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行更深層次的研究和開(kāi)發(fā),形成公司“發(fā)芽期”、“種子期”、“結(jié)果期”產(chǎn)品并存的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。

  公司計(jì)劃每年提取當(dāng)期銷售額的10%作為研發(fā)基金,提高研發(fā)人員待遇,改善研發(fā)條件,以提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  五、市場(chǎng)策略

  1、總體戰(zhàn)略

  實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,以XX市場(chǎng)為基地,以廣東市場(chǎng)為突破口。 建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍;建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分利用交通業(yè)的市場(chǎng)資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。

  20xx年在XX市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,夯實(shí)基礎(chǔ)。在XX省交通信息建設(shè)的新興市場(chǎng)占有率達(dá)到60-70%。實(shí)施“遠(yuǎn)交近攻”策略,即積極搶占XX省周邊省市的交通行業(yè)信息化市場(chǎng),同時(shí)對(duì)廣東、廣西等較遠(yuǎn)省市的交通行業(yè)信息化市場(chǎng)進(jìn)行密切關(guān)注。20xx年鞏固公司在XX省交通信息化市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,新興市場(chǎng)占有率達(dá)到80%;在廣東市場(chǎng)要占有一定地位,市場(chǎng)份額居于前三位;積極開(kāi)拓華北、華東市場(chǎng)。20xx年進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系,確立公司在交通信息化市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

  2、 營(yíng)銷策略

  第一步:立足XX,將公司研發(fā)的《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》等軟件產(chǎn)品在XX省交通行業(yè)進(jìn)行推廣,并挖掘客戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求。

  第二步:鞏固公司在XX市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。

  第三步:實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,開(kāi)拓軟件出口渠道,涉足世界交通信息化市場(chǎng)。

  3、 營(yíng)銷手段

  加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作,在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目。

  《現(xiàn)代交通報(bào)》發(fā)行對(duì)象主要是全國(guó)各級(jí)交通主管部門(mén)、交通運(yùn)輸企業(yè)、物流基地等,在全國(guó)交通業(yè)發(fā)行量大,影響力強(qiáng)。公司將與其建立合作伙伴關(guān)系,利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。

  豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù),并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。

  建立產(chǎn)品演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳,以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。

  建立用戶培訓(xùn)基地。公司與XX省交通高等專科學(xué)校聯(lián)合建立用戶培訓(xùn)基地,定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn),使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能及優(yōu)越性,建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

  與各地交通部門(mén)、企業(yè)保持聯(lián)系,建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

  4、銷售隊(duì)伍的組建

  公司將逐步建立起一支由市場(chǎng)部、駐外辦事處、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍,采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。

  5、品牌戰(zhàn)略

  實(shí)施品牌戰(zhàn)略,加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度,擴(kuò)大“XX信息”品牌的知名度和美譽(yù)度,使之成為國(guó)內(nèi)交通信息化領(lǐng)域的著名品牌。

  6、服務(wù)體系

  “軟件就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。公司將成立“客戶服務(wù)中心”,采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段,為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù),以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。

  六、外部支持

  公司獲ABC軟件園扶持,即將入駐ABC軟件園。ABC軟件園是國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地,具有適合軟件企業(yè)發(fā)展的局部?jī)?yōu)惠政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。 公司作為XX省首批通過(guò)軟件企業(yè)認(rèn)證的40家軟件企業(yè)之一,享受國(guó)家和省市對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)制定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

  公司將設(shè)立顧問(wèn)團(tuán),邀請(qǐng)大專院校信息技術(shù)、管理等方面的專家教授和IT業(yè)界杰出技術(shù)管理人才擔(dān)任研發(fā)和管理顧問(wèn),逐步建立外部智力支持體系,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支援。

融資計(jì)劃 篇10

  XXX公司(或XXX項(xiàng)目):

  地址:

  郵政編碼:

  聯(lián)系人及職務(wù):

  電話:

  傳真:

  網(wǎng)址/電子郵箱:

  第一部分摘要

  一.公司簡(jiǎn)單描述

  二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

  三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四.已投入的資金及用途

  五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

  七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

  八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

  九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

  十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的.增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二.財(cái)務(wù)分析

  1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

  2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

  3.資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分綜述

  第一章公司介紹

  一.公司的宗旨(公司使命的表述)

  二.公司簡(jiǎn)介資料

  三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  四.公司管理

  1.董事會(huì)

  2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

  3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

  第二章技術(shù)與產(chǎn)品

  一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二.產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

  5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

  6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三.產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  第三章市場(chǎng)分析

  一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

  二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

  三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

  四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

  五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  六.行業(yè)政策

  第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

  一.有無(wú)行業(yè)壟斷

  二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

  三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占率等)

  四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

  五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

  一.概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

  三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

  五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

  六.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

  1.主要促銷方式

  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

  七.產(chǎn)品價(jià)格方案

  1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

  2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

  八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

  九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

  第六章投資說(shuō)明

  一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

  二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

  三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

  四.資本結(jié)構(gòu)

  五.回報(bào)/償還計(jì)劃

  六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

  七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

  八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

  九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  十.股權(quán)成本

  十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

  十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

  十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

  第七章投資報(bào)酬與退出

  一.股票上市

  二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三.股權(quán)回購(gòu)

  四.股利

  第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

  一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

  二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

  四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

  六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  七.政策風(fēng)險(xiǎn)

  八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

  九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

  十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  第九章管理

  一.公司組織結(jié)構(gòu)

  二.管理制度及勞動(dòng)合同

  三.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

  四.薪資、福利方案

  五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

  第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

  增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

  第十一章財(cái)務(wù)分析

  一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

  二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

  1.銷售收入明細(xì)表

  2.成本費(fèi)用明細(xì)表

  3.薪金水平明細(xì)表

  4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

  5.資產(chǎn)負(fù)債表

  6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

  7.現(xiàn)金流量表

  8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

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