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年度計劃

時間:2023-04-09 13:05:47 計劃 我要投稿

有關(guān)年度計劃模板匯編八篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編為大家收集的年度計劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

有關(guān)年度計劃模板匯編八篇

年度計劃 篇1

  工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。

  以下是工作計劃頻道為大家整理的編輯人員個人年度工作計劃結(jié)尾,供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

  1、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,認真分析上級臺的`用稿需求,查找問題,尋找對策,同時加大在省級電臺的上稿力度,圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、加快工業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、推進自主創(chuàng)新等主題,及時宣傳和挖掘我區(qū)各單位的先進典型和經(jīng)驗作法,加強對我區(qū)各項工作的報道力度,切實提高嶧城區(qū)的知名度,努力把我區(qū)打造成全市、全省乃至全國有影響力的區(qū)縣。

  2、加強記者的學(xué)習培訓(xùn)力度。繼續(xù)選送優(yōu)秀記者到省市電臺學(xué)習培訓(xùn),進一步熟悉省市臺報道的重點,加大重點新聞的報道。

  3、進一步搞好上聯(lián),做好通聯(lián)。繼續(xù)加強與上省、市級臺及兄弟電臺的業(yè)務(wù)聯(lián)系嶧城人民廣播電臺繼續(xù)加強與7個鎮(zhèn)街記者站的通聯(lián)工作,及時下發(fā)宣傳報道要點,確定節(jié)目選題,做好內(nèi)外宣傳工作。

年度計劃 篇2

  一、20xx年工作目標

  為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,加強施工質(zhì)量管理,提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。

  二、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

  為保證施工質(zhì)量控制在20xx

  (1)質(zhì)量保證體系

  (2)質(zhì)量管理體系

  (3)質(zhì)量管理措施

  (4)質(zhì)量管理獎懲

  (5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

  (6)質(zhì)量管理實施細則

  三、質(zhì)量管理組織

  1、項目經(jīng)理職責

  (1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項工作,對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部責任,是質(zhì)量管理的第一責任人,負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。

  (2)負責實施質(zhì)量方針,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

  (3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的審批,并組織實施。

  (4)負責配置資源,確保合同順利實施。

  2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責

  (1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行,使質(zhì)量方針得以順利實施。

  (2)對合同實施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。

  (3)負責施工組織設(shè)計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

  (4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范,組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底,對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。

  (5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來料和設(shè)備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責任。

  (6)負責項目中新技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

  (7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓(xùn)工作。

  3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責

  (1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,負責項目的總體進度控制和技術(shù)工作,就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

  (2)負責編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,確保工程順利進行。

  (3)負責設(shè)計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底,及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系,控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄。

  (4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。

  (5)參與進場設(shè)備和材料的.檢驗和試驗。直接負責檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負責控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

  (6)負責施工、勘察、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收

  (9)ISO9000族質(zhì)量管理模式,制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責任制、獎懲等規(guī)章制度,并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負責質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

  (10)根據(jù)“三包”原則,在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對質(zhì)量事故進行取證和分析,明確責任,進行處理。

  4.材料設(shè)備部質(zhì)量責任

  (1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,負責項目主要材料的采購和材料管理,并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

  (2)負責編制項目采購計劃和設(shè)備備件計劃,從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商,并整理和保存采購記錄。

  (3)負責控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料,監(jiān)督搬運、儲存、包裝保護和交付的實施,確保合格材料在項目中的使用;

  (4)協(xié)助設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等。

  5、施工質(zhì)量責任

  (1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標,對建設(shè)工程質(zhì)量負具體責任。

  (2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量符合合同要求。

  (3)管理文件和資料,使用有效版本。

  (4)對產(chǎn)品進行標識,使其具有可追溯性,不使用不合格的材料

年度計劃 篇3

  不知不覺已到公司三月,首先在這要謝謝大家對我工作的支持,鼓勵,照顧,謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽,也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作,時間過的真的很快?偢锌畷r間不夠用。

  初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司,了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生,經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識,記住了“傾注真情 渴望永恒 海納百川 有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段,對業(yè)務(wù)需求有了一定的認識之后,便開始了艱苦,而又難以抉擇項目框架的搭建,為了做到最大量優(yōu)化以及最大化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開發(fā)平臺,sqlserverxx數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新ajax頁面交互,jqueryui,highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人,但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗,為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性,該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到,框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā),現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā),F(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來,改善框架,提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作,已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識,也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再謝謝大家對我支持和關(guān)心,謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。

  工作計劃表:

  在公司試用期已結(jié)束,以下是我對今后工作一個計劃,目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā),以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。

  1、數(shù)據(jù)采集校對。

  接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫,會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動,因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為最高級。

  2、數(shù)據(jù)分析功能展示

  這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的.部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求,因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研,所以只能獨自摸索,但不會閉門造車,會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次,盡快開發(fā)出簡單的第一版本,第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

  該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性,避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任,好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級。

  3、后期維護,第二版本,產(chǎn)品戰(zhàn)略

  第一版本推出之后,根據(jù)市場的反應(yīng),判斷后期維護的工作量。依我個人的想法,后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善,遇到重要,緊急的問題將在第一版本上進行修復(fù),第一,第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā),之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試,會有很多不完善的地方,說句不好聽的話,就是拿用戶當作小白鼠?此麄兊牡姆磻(yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

  下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法,有不足還望多多指教

  我這就長話短說吧,有點寫不下了。

  1、試點實施,項目需求調(diào)研

  2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品

  3、剖析市場上現(xiàn)有軟件,發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品

  4、增加產(chǎn)品的亮點,不需多,一兩個即可。

  5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體,根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)

  對于該產(chǎn)品我的目標將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍,在能耗中打出一個不可或缺的地位,占領(lǐng)能耗市場,將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力,加油。

年度計劃 篇4

  新員工能在一個企業(yè)長期工作,關(guān)鍵是要解決兩個問題:保障基本生存和個人持續(xù)發(fā)展,在保障基本生存方面,很多企業(yè)的很多崗位都能滿足,但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本原因。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作,其給根本差異還是這個企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境,即能否給員工提供信任、和諧的團隊氛圍和不斷成長的機會。

  理想與現(xiàn)實間總是存在著難以消融的差距。在信息爆炸、競爭加劇的時代,學(xué)歷僅代表過去、能力僅代表現(xiàn)在,唯有學(xué)習才能成就未來。時常聽人講起大學(xué)畢業(yè)升就業(yè)難,工作低,即便幸運地謀得心儀的職位,在面對全新的工作環(huán)境時,是喜悅、是陌生、亦或是茫然?萬事開頭難,怎樣才能快速適應(yīng)工作崗位,從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)呢?

  現(xiàn)在創(chuàng)力行動學(xué)習中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位,做出以下新員工培訓(xùn)分析:

  一、結(jié)果定義:

  企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價值,而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求,客戶才愿意用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存,沒有結(jié)果就注定被淘汰,達成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)!

  “在規(guī)定的時間內(nèi)達成特定的結(jié)果,同時保證質(zhì)量和控制成本!薄@就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”。

  作為員工,誰是我們的直接客戶呢?用人單位是我們的客戶,領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶,上級部門是我們的客戶,我們所服務(wù)的下級部門也是我們的客戶……我們?yōu)榭蛻籼峁┑葍r值交換的結(jié)果了嗎?

  任務(wù)不等于結(jié)果。發(fā)稿件傳真是任務(wù),確認對方收到清晰地文件是結(jié)果;開會時任務(wù),解決問題是結(jié)果;上班時任務(wù),創(chuàng)造價值是結(jié)果;正如挖井只是任務(wù),挖出水才是要達成的結(jié)果……

  態(tài)度不等于結(jié)果!拔乙呀(jīng)按照你說的做了”、“我已經(jīng)盡最大努力了”、“我該做的`都做了”。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無果而終……對客戶沒有價值的結(jié)果,無論你多么辛苦,都是一文不值!

  職責不等于結(jié)果。盡職盡責,也未必達成結(jié)果。比如門衛(wèi)的職責是“沒有通行證就不能進入”,現(xiàn)在有位重要客戶到訪,但與之接洽人員聯(lián)系不上。如果門衛(wèi)斷然拒客戶于門外,按照職責評判,他是無責任的,但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達成。

  辦法總比困難多。“2:8定律”在職場中依然使用,20%的“主動做”和“邊問邊做”的優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機遇。初入職場,我們是80%,還是20%呢?即便已是20%的優(yōu)秀者,我們?nèi)绾尾拍艹蔀?0%中卓越者呢?

  二、成功邏輯:

  我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果,結(jié)果達成的第二個必備條件是要有“成功邏輯”。即根據(jù)以往的經(jīng)驗證明,要確認我們設(shè)計的達成結(jié)果的每個步驟是可以成功的,也就是可以達成結(jié)果的。我們不僅要對結(jié)果又強烈的信心,更重要的是要對其中的過程要有十足的把握。不能盲目地認為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開始行動,其結(jié)果往往是打不成結(jié)果,讓實施者對這種方法與理念失去信心,甚至是對領(lǐng)導(dǎo)對公司失去了信心。

  “成功的邏輯”離不開一下兩點:

  1、程序性知識。即在正常情況下,怎么做會達成什么結(jié)果,舉個簡單的例子:

  比如家住A,工作單位在C,乘坐公共汽車上下班,需要在B換乘。從A到B需要20分鐘,從B到C需要15分鐘,公共汽車發(fā)車間隔為5分鐘/輛……

  2、預(yù)備方案。程序性知識是正常情況下的成功邏輯,不代表適合于所有情況,每件事都會有其獨特的地方,為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準備。

  三、100%責任:

  個人與企業(yè)一樣,成功來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力,承擔才能成長,責任勝于能力。步入社會,無論是生活還是工作中,都需要我們以積極的心態(tài)承擔100%責任。

  下面是關(guān)于“責任”小思考:

  加入某日我在十字路口等待過馬路,看到人行道綠燈亮起時才起身通行,但是剛剛走到馬路中間,一輛汽車疾馳而來……很不幸,我被酒后駕車的司機駕駛的未通過年檢的車輛給撞了。

  是誰的責任?

  消極的邏輯、法官的邏輯:闖紅燈、酒后駕駛、車輛未通過年檢者的責任,賠償、刑判、槍斃;

  積極的邏輯、當事人的邏輯:即使將肇事司機判刑、槍斃,我也不能死而復(fù)生。承擔最大的后果,就要對自己承擔最大責任。哪怕是在綠燈過馬路,也要看一看是否有可能帶來危險的車輛。

  是誰在承擔這個不幸的后果?

  我們能為避免這種后果的發(fā)生做點什么?是任由結(jié)果的發(fā)生付出沉痛代價,還是個人承擔責任,采取行動、影響結(jié)果、改變結(jié)果?

  如果我們以積極的邏輯思考問題,就不會抱怨:工作中的成績得不到認可、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門之間不協(xié)作等任何問題。因為預(yù)期無濟于事地抱怨,不如以100%的責任來改變饑結(jié)果。

  有道是:“沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊!辈饺肼殘,我們不再是自我的個體,而是整體的一部分,是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán),整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定,任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。

  承擔責任就是各盡其職、各負其責,絕對不用別人的錯誤來證明自己的正確;為了達成團隊的結(jié)果,一100%的責任來承擔自己的結(jié)果。

  綜合上面所說的,企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行,有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%,72%的CEO認為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個好戰(zhàn)略更難!企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,而缺乏百分百的執(zhí)行。

  執(zhí)行力就是持續(xù)達成結(jié)果的能力!執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義、成功邏輯、100%責任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖!

  祝新員工:努力進取,早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出,成展翅翱翔的鯤鵬!

年度計劃 篇5

  學(xué)習部為了更好完成工作,現(xiàn)做20xx年年學(xué)習部年度工作計劃:

  一、結(jié)合本部門的情況,制定新的招收新干部的要求,確保招收高素質(zhì)的新成員進入學(xué)習部

  由于刊物審稿工作的要求有所提高,下學(xué)期對與新干部的要求明顯要嚴格,初步計劃如下:

  1、招干分兩批次:一是學(xué)習部日常工作成員的招收。主要側(cè)重于其團體合作精神及管理能力的培養(yǎng)。

  2、要求各院系學(xué)習部有專門的通訊員,和我部成立通訊小組,負責活動的通訊報道。

  3、邀請學(xué)校記者團干部對我們的干部進行寫作和通訊報道方面的指導(dǎo)和培訓(xùn),提升內(nèi)部寫作水平。

  4、加強新成員的培訓(xùn)與能力培養(yǎng),使其盡快適應(yīng)部門工作環(huán)境。并加強各院系新一屆部長與我部新成員的溝通。

  二、加強學(xué)風建設(shè),嚴肅考紀考風,展示我校廣大學(xué)生的文化修養(yǎng),展現(xiàn)當代大學(xué)生健康向上的精神風貌

  學(xué)習部一直本著服務(wù)大家的宗旨,努力營造良好的`校園學(xué)習氛圍。端正學(xué)風,強化紀律觀念,調(diào)動大家的學(xué)習熱情,培養(yǎng)全院學(xué)生具有積極的學(xué)習態(tài)度和較強的自學(xué)能力,更好地發(fā)揮本部責能,

  三、《xx專刊》的征稿、審稿、排版以及出版系列工作

  《xx》的工作將是下學(xué)期又一大工作重心,汲取20xx年的《xx》的經(jīng)驗,我們務(wù)必作好充分準備,爭取一開始軍訓(xùn)的同時馬上開始《xx》的宣傳及征稿工作,責任落實到位,堅持以各系部長和本部門成員為小組直接到班進行大力宣傳,以保證所征集的稿件有更好的質(zhì)量。

  四、《xx》征稿、審稿、出版系列工作

  《xx》工作一直是本部門的中心工作,下學(xué)期,我們將繼續(xù)對《xx》的稿件內(nèi)容質(zhì)量把好關(guān),并對其內(nèi)容及排版進行進一步改進,保證文章內(nèi)容文明健康、新穎有特色,使得《xx》逐漸成熟化,更加有創(chuàng)意。

  《xx》的質(zhì)量問題是至關(guān)重要的,“杜絕抄襲,支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則,務(wù)必嚴把質(zhì)量關(guān)。為此,我們在新一年會著重加強內(nèi)部干部寫作水平的培訓(xùn),同時合理進行人手分工,責任到位。

  五、院運會的審稿小組工作

  以院運會審稿工作為鍥機,加強新舊干部的溝通與交流,提高新一批學(xué)習部成員的辦事能力及管理能力,繼續(xù)保持校與院系學(xué)習部間的和諧關(guān)系,增強友誼,建立友好的工作關(guān)系。其次,以各院系學(xué)習部部長為主要審稿人員,內(nèi)部成員為輔助工作者,保證運動會的稿件數(shù)量及質(zhì)量,并做到公平、公正、公開,使得稿件審查工作得以順利進行。

  六、加強例會監(jiān)督力度,保證每次例會以高質(zhì)量召開,并保證工作落實到位

  根據(jù)本部門例會制度,對例會時間及質(zhì)量作出明確規(guī)定,加強本部與各院系部門交流,工作任務(wù)安排到位,達到預(yù)期效果。收集各系部門例會工作匯報表,了解各院系學(xué)習部對會議內(nèi)容的明確程度和近段時間的工作計劃、成績、總結(jié)及相關(guān)報道,作出匯總存檔。

  七、規(guī)范資料管理制度

  秘書組要規(guī)范管理資料文件(包括部門制度、征稿啟示、月結(jié)表、會議記錄、工作計劃及總結(jié)、學(xué)生干部檔案表等),形成一定的歷史資料為新一屆學(xué)習部工作提供經(jīng)驗教訓(xùn),作參考。學(xué)習部檔案分為:章程制度、活動策劃、工作總結(jié)等。

  八、通訊錄的更新

  新的一個學(xué)期,通訊錄也要進行一次全面的更新,目的是保證每一次例會能按時按質(zhì)的進行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。同時,也繼續(xù)實行“一對一責任制”工作原則,提高工作效率。

  九、舉行豐富多彩的校園文化活動

  有了本學(xué)期的文明修身演講比賽的經(jīng)驗,我們決定再舉辦一次由學(xué)習部組織的大型活動,提高各干部的工作組織能力及協(xié)調(diào)能力。其次,根據(jù)各院系特點,落實任務(wù),初步計劃以幾個系為單位聯(lián)手合作開展活動,加強院系間的溝通。

年度計劃 篇6

  3月份 副營品質(zhì)提升:3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進行全面有效的提升和改進,具體提升方法:

  1、制定出詳細培訓(xùn)計劃,保潔年工作計劃。 (3月16)

  2、每天中午對副營保潔員進行培訓(xùn)。 (持續(xù))

  3、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎勵。(持續(xù))

  4月份 主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進行嚴格監(jiān)控和提升,具體實施方法:

  1、重新梳理保潔工作流程,找到更適合魅力的清潔流程: 1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(4月2日) 2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 (4月5日) 3)制定主營全新工作流程(4月7日)

  2、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)

  3、施工單位、綠化進場二次污染的預(yù)防措施制定,工作計劃《保潔年工作計劃》。(4月5日)

  4、主營保潔員BI禮儀提升: 1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃。(4月1日) 2)每天早中晚3次禮儀演練 。(持續(xù)) 3)每周五進行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

  5、6、7、8月份 裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的'工作量和難度,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。 1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日) 1)外環(huán):路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。 2)內(nèi)環(huán):單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。 2、針對重點部位制定有效的清潔措施 (5月1日) 1)定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進戶門、防火門、樓道玻璃進行刷洗。(視情況而定) 2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,請客戶助理及時對裝修情況進行管理,有效預(yù)防裝修造成的額外污染。(每周一次) 3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔(隨臟隨清) 4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

  9、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。 1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,便于園區(qū)管理和日后清掃。 2、及時清掃殘葉,注意清掃時不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴。(日清) 3、落葉及時清掃,注意清掃方法:裝袋、順風等。(日清) 4、注意重點地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū))(視情況而定) 5、風天注意大塊垃圾的拾揀,主管和班長加強巡視力度。(每日三次)

  11、12月份 除雪工作開展:11、12月份進入降雪季節(jié),保潔班組作為整個項目的主力軍,要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。1、除雪工具準備:時時關(guān)注天氣情況,除雪前期對除雪工具進行清點,如有不足及時儲備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。 2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標準流程) 3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標準。

年度計劃 篇7

  一、指導(dǎo)思想

  根據(jù)學(xué)校年度工作計劃,對照年度工作總目標,圍繞“5+2”素質(zhì)教育目標任務(wù)分解,以迎接新一輪教育督導(dǎo)為抓手,繼續(xù)聚焦“主體參與”課堂模式改革、省級課程基地建設(shè)、國家級課題深入研究,著力推進義務(wù)教育管理標準的組織實施和“微視頻”資源的開發(fā)利用,嚴肅勞動紀律,創(chuàng)新管理規(guī)章,發(fā)揮黨建文化能量,力爭在教學(xué)質(zhì)量提升、學(xué)校硬件建設(shè)、骨干教師成長、學(xué)生差異發(fā)展和內(nèi)涵特色發(fā)展等方面均取得可喜成績,為創(chuàng)建“四星級”高中而拼搏。

  二、主要目標

 。ㄒ唬┩七M課堂教學(xué)綠色生態(tài)(二)展示省級課程基地成果

 。ㄈ┥罨w驗學(xué)習課題研究(四)制定教學(xué)成果獎勵方案

 。ㄎ澹⿺U大高三藝術(shù)選修規(guī)模(六)完成各類基礎(chǔ)工程建設(shè)

 。ㄆ撸┘毣黝惸繕斯芾砜己耍ò耍﹨R總部門內(nèi)部管理規(guī)章

 。ň牛┩癸@書香閱讀課程特色(十)增添青春活力校本品牌

  三、重點工作

  辦公室:

  1.加強與主流媒體、網(wǎng)站、電視臺的合作,為“四星級”高中創(chuàng)建搭建系統(tǒng)的輿論宣傳平臺,力爭年終綜合考評宣傳工作不失分。

  2.統(tǒng)籌和督辦各部門、各年級部兩周工作安排。

  3.研究素質(zhì)教育5+2工程“未來素養(yǎng)行動”的任務(wù)分解要求,部署和落實“學(xué)校微創(chuàng)新”方面的報送工作。

  4.完善和督辦校園網(wǎng)站內(nèi)容的更新和維護。

  5.統(tǒng)籌人事制度管理、績效工資考核和臨工用人模式轉(zhuǎn)型。

  6.做實學(xué)校大事記的記載和學(xué)校月度相關(guān)數(shù)據(jù)的積累和匯總。

  7.牽頭學(xué)校衛(wèi)生室和“四星級”檔案室的創(chuàng)建。

  8.匯總和健全各部門的各種現(xiàn)行規(guī)章制度,制定《州泰實驗中學(xué)章程》。

  9.完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總結(jié);起草學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

  10.牽頭教育督導(dǎo)迎檢工作,強化相關(guān)工作的主動協(xié)調(diào)意識。

  教務(wù)處:

  1.加強課堂教學(xué)的巡查、監(jiān)控、記錄和反饋工作,完善教職工抽點的改革和創(chuàng)新工作,建立行政辦公會、教師大會教學(xué)工作反饋點評制度。

  2.細化教學(xué)質(zhì)量提升的過程管理、績效考核和目標分解,實施績效考核的數(shù)據(jù)化公示,出臺教學(xué)質(zhì)量獎的獎勵方案。

  3.全面開設(shè)閱讀課程、構(gòu)建高三藝術(shù)類課程管理和藝術(shù)類教學(xué)模式、展示體藝2+1課程以及開展教學(xué)“五認真”過程數(shù)據(jù)管理工作。

  4.整合信息技術(shù)資源在教學(xué)上的運用、管理和考核方面的功能作用,將“泰微課”利用納入新的教學(xué)要求,定期召開學(xué)科代表會議,及時匯集教學(xué)意見和建議。

  5.繼續(xù)健全“三考”評價激勵機制,完善學(xué)校各年級的校本化評價功能。

  6.繼續(xù)組織相關(guān)年級的“微抽測”學(xué)研活動、錯題征集活動、教學(xué)競賽活動。

  7.公布油墨紙張的使用管理,制定內(nèi)部油墨紙張節(jié)約管理目標。

  8.建立健全“一教一輔”資料征訂、圖書征訂、發(fā)放、購置、保管與審批制度,推進大閱讀課程所涉及的全程管理制度改革。

  9.強化相關(guān)協(xié)調(diào)工作的自責意識。

  教科室:

  1.做好國家級課題的結(jié)題準備工作,完善“體驗式”學(xué)習的課題案例匯集,協(xié)助黨總支搞好市級黨建重點課題的實踐研究。

  2.出版省級課程基地建設(shè)的相關(guān)專著,打造醫(yī)藥特色的校園教研文化。

  3.繼續(xù)完善和推進“一人一課“開課,”一周一課“聽課和”一科一課“的課題研究校本教研模式,體現(xiàn)錄播教室的使用和管理,牽頭實施教育裝備新產(chǎn)品的試點項目應(yīng)用。

  4.完善無紙化辦公系統(tǒng)中教學(xué)資源上傳、整合和評定工作,探索和研究信息化教學(xué)方式的考核評價機制。

  5.繼續(xù)推行聽課、評課,強化評課反思,統(tǒng)籌推進“優(yōu)秀公開課”的評定改革,將教研組每周的教研組學(xué)習改為有計劃的“微課題”專題研究,發(fā)揮教研組長、備課組長的.主觀能動作用。

  6.定期召開教研組長、備課組長、學(xué)生代表會議,征集教學(xué)教研方面的課題研究來源。

  7.落實好“三級骨干”教師的選拔、培養(yǎng)、考核等方面的下一年度規(guī)劃工作,制定“三級骨干”教師的培養(yǎng)、發(fā)展和校級以上學(xué)研規(guī)章制度。

  8.繼續(xù)辦好《教學(xué)研究》雜志,引導(dǎo)教師關(guān)注學(xué)歷提升、專業(yè)發(fā)展和研究反思

  9.強化市級、市直級教研活動組織參與的主體責任意識。

  政教處:

  1.以素質(zhì)教育5+2工程的“主題德育行動”和“青春活力行動”任務(wù)分解為目標,進一步加強“走動式”管理,組織評比優(yōu)美、特色教室、宿舍文化。

  2.定期召開相關(guān)學(xué)生會議,推動學(xué)生住宿特色管理改革,加強宿舍安全、安靜、安穩(wěn)的文化建設(shè)。

  3.展示“主體參與”自主德育課程實施成果,彰顯科技創(chuàng)新校本課程的校本化特色,探索美育課程和勞動課程的實施與實踐。

  4.加強“走動式”管理,建立班級“班務(wù)日志”管理常態(tài)管理模式,形成年級的學(xué)生自主管理特色。

  5.統(tǒng)籌推進宿舍值班管理、班級公物保護和安全節(jié)約生活的全面改革,創(chuàng)新學(xué)生表彰類型,增加學(xué)生表彰數(shù)量,及時發(fā)放表彰證書。

  6.強化班務(wù)工作的走動式管理和學(xué)生管理的特色打造意識。

  總務(wù)處:

  1.實踐“日走動管理、即保障維護、周記錄反饋”的后勤服務(wù)模式。

  2.明確固定資產(chǎn)管理責任,加強公物管理的責任包干,建立固定資產(chǎn)部門和科室移交制度。

  3.按照上級新的請示和報告制度要求,建立日常維修項目申報制,體現(xiàn)日常維修項目的必要性和經(jīng)費報支的規(guī)范性,精致水、電、維修等保障工作,體現(xiàn)后勤保障的時效性。

  4.跟蹤完善綜合樓電梯的使用、管理、檢測和安全規(guī)范。

  5.推進體育館建設(shè)工程的安全規(guī)范竣工,完成食堂鍋爐改造

  6.做好校園食品安全衛(wèi)生工作,確保師生就餐衛(wèi)生安全。

  7.啟動省級節(jié)水型學(xué)校創(chuàng)建,規(guī)劃全年節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙的綠色校園行動方案。

  8.牽頭學(xué)校收費扎口管理,建立收費責任制,規(guī)范收費手續(xù),發(fā)揮內(nèi)當家積極作用。

  9.強化學(xué)校發(fā)展的內(nèi)當家和主人翁意識。

  年級部:

  1.體現(xiàn)年級主任的教育教學(xué)的協(xié)調(diào)引領(lǐng)角色作用,爭創(chuàng)先進年級部。

  2.繼續(xù)堅持“四個一”工作要求,突出抓好各年級的教學(xué)巡查記錄、集體備課、考試分析反饋、班級“三風”培育、偶發(fā)事件處理、雙休輔導(dǎo)督促、宿舍紀律維護、年級活動組織和年級目標的達成等工作。

  3.實施教學(xué)“微抽測”的常態(tài)化,不斷舉行“微抽測活動、微競賽活動、微座談活動、微建議活動和微視頻學(xué)習活動”。

  4.進一步清晰和規(guī)劃年級部日常工作路徑,保障兩周工作安排的前瞻性。

  5.強化為官有為的角色表現(xiàn)意識。

  工會:

  1.加強工會自身建設(shè),創(chuàng)新工會工作模式,積極主動為學(xué)校發(fā)展、教師成長等創(chuàng)造性地開展工作。

  2.繼續(xù)豐富和開展老年協(xié)會、科協(xié)等各種活動,凝聚學(xué)校發(fā)展力量。

  3.牽頭表彰多種愛教樂教示范崗、先鋒組,增設(shè)并宣傳年度“感動學(xué)校新聞人物”獎。

  4.適時召開相關(guān)教師座談會,征集教師合理化建議,完善師德考核“優(yōu)秀”等次的實施細則。

  5.牽頭推進學(xué)校制度建設(shè),籌備學(xué)校制度匯編。

  6.強化學(xué)校發(fā)展過程中的凝聚正能量意識。

  團委:

  1.在素質(zhì)教育5+2工程的“主題德育行動”和“青春活力行動”等方面積極謀劃。

  2.創(chuàng)新社團工作管理,展示特色社團活動。

  3.積極開展團隊工作管理的課題研究。

  4.積極發(fā)揮教工團支部和學(xué)生會在學(xué)校中心工作中的積極作用。

  5.繼續(xù)辦好“校園文化藝術(shù)節(jié)”。

  6.強化青年教師成長和學(xué)生社團建設(shè)的主導(dǎo)意識。

  四、具體措施

  (一)借力發(fā)力,融合抓黨建

  一是繼續(xù)培育“主體參與”黨建文化,推進民主管理進程,從而營建“主體參與”的管理文化,融合“主體參與”課堂教學(xué)文化,重點抓好精神引領(lǐng)和信心提增;二是繼續(xù)實踐學(xué)校黨建工作“七個一”工作載體,完善黨建工作的“301創(chuàng)優(yōu)“機制,打造“一校一品“黨建品牌,重點抓好隊伍素質(zhì)和品牌特色;三是繼續(xù)推進市級黨建重點課題研究,打造”學(xué)習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“黨員隊伍,重點抓好課題推進和科研骨干培養(yǎng);四是繼續(xù)開展系列黨建論壇,鞏固全校上下的思想建設(shè),引導(dǎo)教師聚焦學(xué)?缭桨l(fā)展、教師個人發(fā)展、學(xué)生差異發(fā)展和教學(xué)生態(tài)發(fā)展,重點抓好認識上的提高和思想上的解放。

  (二)齊心協(xié)力,奮力抓創(chuàng)建

  一是根據(jù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標要求,舉全校之力精心謀劃“四星級”高中創(chuàng)建方案,明確具體任務(wù)目標,落實具體創(chuàng)建日程,部署具體分工,以創(chuàng)建的大目標激勵全校上下達成日常工作的小目標;二是根據(jù)學(xué)校內(nèi)部實際情況,以總務(wù)處為牽頭,創(chuàng)建江蘇省節(jié)水型學(xué)校,推動各個部門和全校師生關(guān)注節(jié)約,低碳生活,謀求降低學(xué)校的運行成本,聚焦綠色校園打造;三是以政教處為牽頭創(chuàng)建區(qū)域范圍內(nèi)的特色半寄宿制學(xué)校,放大省級科技創(chuàng)新校本特色課程成果,讓創(chuàng)新教育成果轉(zhuǎn)化為學(xué)生差異發(fā)展的動力;四是以教務(wù)處和辦公室為牽頭,其它各部門為聯(lián)動,力爭創(chuàng)建素質(zhì)教育5+2工程先進示范校和“四星級”檔案室,為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展提升品位。

 。ㄈ┕钥穗y,規(guī)范抓基建

  一是繼續(xù)采取積極的措施,爭取上級部門的財經(jīng)支持,完成政府投資項目的體育設(shè)施工程;二是積極籌劃和實施義務(wù)教育改薄工程,完成初中部多媒體教室的全面升級改造;三是在可能的情況下,爭取建設(shè)一個初中部的現(xiàn)代化錄播教室,同時徹底完成學(xué)校內(nèi)部危房的掃尾工作;四是依據(jù)按照環(huán)保局的要求,取消現(xiàn)有食堂鍋爐,改變現(xiàn)有食宿浴飲模式;五是進一步完成相關(guān)師生學(xué)習和生活環(huán)境的改善、安全措施的保障、相關(guān)綠化的完美、相關(guān)河道的護坡等工程,為創(chuàng)建“四星級”高中打下一切硬件基礎(chǔ)。

 。ㄋ模┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào),集中抓重建

  一是按照依法治校的具體要求,結(jié)合學(xué)校各部門管理實際,聚焦管理制度的重建,推動各部門的制度創(chuàng)新,進一步增強管理的時效性和針對性。重點突出體現(xiàn)教育、教學(xué)、教研以及辦學(xué)、教學(xué)、升學(xué)等方面的獎勵措施和制度創(chuàng)新;二是注重進行教學(xué)形態(tài)和課堂生態(tài)的重建,嚴肅教學(xué)紀律,聚焦評課反思,改良課后作業(yè),促進自主學(xué)習,想方設(shè)法在教學(xué)區(qū)等地方安裝可以供學(xué)生自主學(xué)習的電子裝備,以保障“微視頻”等信息資源的自由使用;三是進一步明確崗位職責,表現(xiàn)身份角色,營造敢抓、善管、真干的管理氛圍,推進擔責、追責、問責的責任制重建;四是鞏固現(xiàn)有教研模式的“校本成果”,繼續(xù)在教學(xué)案校本化、課堂教學(xué)模式化、學(xué)生發(fā)展差異化、教室培養(yǎng)制度化方面做出努力,做大“主體參與“課堂教學(xué)模式的實踐效應(yīng),通過科學(xué)的年度評優(yōu)方式,引導(dǎo)教師做專家型的課堂學(xué)者、反思型的研究專家、復(fù)合型的課程骨干。

年度計劃 篇8

  今年是我工作的第四年,也是程序員成長的一個重要階段,(轉(zhuǎn))一個工作3~4年程序員的年度學(xué)習計劃。通過今年的學(xué)習,希望可以獲得一個質(zhì)的提高。要充分利用工作,工作間隙,晚上,周末的時間進行學(xué)習。要同時關(guān)注廣度和深度兩個方面進行學(xué)習。具體的點:驅(qū)動開發(fā),嵌入式開發(fā):主要是和硬件結(jié)合比較緊密的領(lǐng)域,現(xiàn)在這是我廣度上的一個盲區(qū)。這個完成后,基本上在近幾年內(nèi),廣度上應(yīng)該達到目標了。后面就是要在深度上進行鉆研了。充分利用公司這次的接入設(shè)備開發(fā)機會學(xué)習。今年主要是基本原理。操作系統(tǒng),操作系統(tǒng)內(nèi)核:Linux操作系統(tǒng),Linux內(nèi)核。

  操作系統(tǒng)的工作機制,內(nèi)核的工作機制,計算機體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)!渡钊肜斫釲inux內(nèi)核》。目標仍然基本原理。編程體系:從源碼到可執(zhí)行程序運行的整個過程。《編譯器和加載器》。深入學(xué)習編程語言的本質(zhì)?梢赃x擇幾個典型的語言進行對比:c,c++,Java,perl,go,匯編。可以學(xué)習一下JVM原理。目標是更深入,我也有能力在這個方面更加的深入。

  C語言深入:《c和指針》,《c缺陷和陷阱》,《c專家編程》。根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)驗,這幾本書可以在深入的理解一下,對C又是一個很大的提升。Unix環(huán)境編程:Shell腳本語言學(xué)習。學(xué)習,嘗試新的編程語言:今年主要嘗試兩種開發(fā)語言,go和scale。c++語言提升:繼續(xù)學(xué)習面向?qū)ο笏枷。開始學(xué)習模板。《c++沉思錄》《c++templates》《effectivec++》設(shè)計能力:這個比較泛!对O(shè)計模式》要學(xué)習完,并在實際中應(yīng)用;《重構(gòu)》要學(xué)習完;主要提升的設(shè)計方面的能力。還有一個比較經(jīng)典,《代碼之美》,學(xué)習完,對自我提升還是非常有幫助的,工作計劃《(轉(zhuǎn))一個工作3~4年程序員的年度學(xué)習計劃》。《代碼大全》已經(jīng)學(xué)習完了,多運用,復(fù)習。軟件架構(gòu)能力:《軟件架構(gòu)設(shè)計》這本書學(xué)習完,可以掌握架構(gòu)基礎(chǔ)的知識。另外,學(xué)習《架構(gòu)之美》,《軟件架構(gòu)實踐》,提升。另外,可以在看一下《領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計》。還可以關(guān)注博客。希望能夠?qū)嶋H運用一下。UML:學(xué)習一下UML。算法:這個是我一直不夠關(guān)注的地方。今年主要的資料是《編程珠璣》,以及《代碼大全》。作為一個入門。SOA,SCA,OSGI:持續(xù)關(guān)注。并且進行嘗試。通信知識:通信知識有兩個重點:IMS和SIP。第一要精通IMS架構(gòu)和SIP協(xié)議,另外,要關(guān)注標準的發(fā)展。通信知識是我的業(yè)務(wù)知識。微內(nèi)核流程引擎:關(guān)注,設(shè)計與實現(xiàn)。

  數(shù)據(jù)庫:關(guān)注非關(guān)系數(shù)據(jù)庫。關(guān)注數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化。新技術(shù)關(guān)注:云計算,SOA,MDD。測試驅(qū)動開發(fā)(TDD):繼續(xù)探索c,c++單元測試框架的使用。并在開發(fā)中引入測試驅(qū)動開發(fā)。敏捷軟件開發(fā):持續(xù)關(guān)注,并且在工作中實踐。自動化測試:在兩個方面:界面自動化測試和流程自動化測試進行努力,著力提高產(chǎn)品穩(wěn)定性。主要是開發(fā),或在尋找新的`工具。自動化部署:主要是開發(fā),或在尋找新的工具。技術(shù)管理:實踐,讀書,交流。《joel談軟件開發(fā)》《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之路》《變革中的思考》,并且去發(fā)現(xiàn)好的書籍?梢酝ㄟ^豆瓣或者單單。學(xué)習如何發(fā)揮影響力。英語學(xué)習:能夠流暢閱讀英文資料。重點關(guān)注的領(lǐng)域:一個是今年比較火的SNS,關(guān)注Facebook。一個是移動應(yīng)用。

  學(xué)無止境,上面的學(xué)習內(nèi)容量還是很大的。

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