財務計劃經(jīng)理崗位職責

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的財務計劃經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務計劃經(jīng)理崗位職責1

　　1.根據(jù)集團公司年度預算計劃,做好財務管理、會計核算工作

　　(1)負責集團本部財務預算、決算的審核;

　　(2)監(jiān)控各部門預算指標的執(zhí)行情況;

　　(3)按照月度、季度和年度進行財務數(shù)據(jù)分析,提交分析報告,為公司領導提供決策依據(jù);

　　2.參與集團公司內(nèi)控管理體系建設,執(zhí)行財務管理的相關制度,保證公司財產(chǎn)的安全

　　(1)起草、修訂、完善財務管理相關制度;

　　(2)組織完成財務部日常會計核算工作,執(zhí)行財務管理的相關制度;

　　(3)定期核實重要資產(chǎn)的'狀況,加強對現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;

　　3.負責集團公司的投融資及調(diào)配等財務管理工作

　　(1)及時了解國家的財政、金融政策,同行業(yè)的財務數(shù)據(jù),為集團的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財務分析報告;

　　(2)負責與銀行洽談,融資協(xié)議的簽訂;

　　(3)隨時監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負責授權(quán)范圍內(nèi)的理財操作,提高存量資金的使用效率;

　　4.負責團隊建設與管理工作;

　　5.保持集團公司與銀行、稅務、外管、中介等部門的及時溝通;

　　6.完成領導交辦的其他任務。

財務計劃經(jīng)理崗位職責2

　　1、協(xié)助財務總經(jīng)理建立財務數(shù)據(jù)分析體系和財務分析系統(tǒng);

　　2、參與全面預算工作;

　　3、按時編制財務分析報告,定期提供預算與實際情況對比分析;

　　4、執(zhí)行財務考核工作;

　　5、制定應收賬款、應付債務管理、壞帳管理等財務管理政策;

　　6、領導交辦的其他工作。

財務計劃經(jīng)理崗位職責3

　　1、跟進區(qū)域每月的回款工作及每月回款目標完成情況,配合集團完成每次的專項回款行動,使廣州公司更好地達到集團目標。

　　2、登記華南區(qū)抵樓臺賬,每周更新進度,協(xié)助簽約部、造價部推進每筆的工程抵樓流程,加快工程抵樓的完成速度,令廣州公司更好地完成抵樓任務。

　　3、每月匯總上報各業(yè)務部門下月的資金計劃,定期跟蹤各業(yè)務部門的資金計劃使用情況,控制資金計劃占比。

　　4、每周上報華南區(qū)財務周報,每月第一個工作日提交華南區(qū)財務月報,分別對回款完成情況、行政預算使用情況、資金計劃使用情況進行匯總展示。

　　5、每月更新華南區(qū)kod,包括銷售完成情況、回款類指標、資金計劃占比、行政預算使用情況、營銷預算使用情況。

　　6、根據(jù)集團下發(fā)的績效考核方案,每月更新kpi的`簽約收入成本及結(jié)轉(zhuǎn)收入成本,更新簽約口徑及結(jié)轉(zhuǎn)口徑毛利率、凈利率,在6月和12月完成華南區(qū)kpi考核表。

　　7、完成華南區(qū)各項目運營目標書利潤測算、開售前定價利潤測算,以及各項目的后續(xù)定價、調(diào)價測算。審核華南區(qū)每次拍地測算。

　　8、上級交待的其他工作。

財務計劃經(jīng)理崗位職責4

　　1、根據(jù)公司業(yè)務特點，與業(yè)務部門密切合作，建立和完善公司運營相關的kpi(關鍵業(yè)績指標)及財務分析體系;

　　2、產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)維護，成本月結(jié)，不斷尋找機會，改善產(chǎn)品成本和公司運營成本;

　　3、確保各業(yè)務部門能夠及時、便利地獲得準確的運營相關的財務數(shù)據(jù)，支持決策流程;

　　4、與相關部門合作，跟蹤、分析相關財務數(shù)據(jù)，包括但不限于公司訂單及銷售狀況，產(chǎn)品毛利變化，定價分析，研發(fā)項目投資回報，庫存周轉(zhuǎn)率，等等，提出相應的改善措施并跟進實施;

　　5、協(xié)助公司的'年度預算及長期戰(zhàn)略的制定，分析解釋實際結(jié)果與預算之間的差異，制定、實施改善措施;

　　6、識別業(yè)務流程中的內(nèi)控風險點，改善內(nèi)控風險，例如合規(guī)要求和舞弊行為;

　　7、管理成本和財務分析團隊。

財務計劃經(jīng)理崗位職責5

　　1、根據(jù)公司業(yè)務特點，與業(yè)務部門密切合作，建立和完善公司運營相關的kpi(關鍵業(yè)績指標)及財務分析體系;

　　2、產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)維護，成本月結(jié)，不斷尋找機會，改善產(chǎn)品成本和公司運營成本;

　　3、確保各業(yè)務部門能夠及時、便利地獲得準確的運營相關的財務數(shù)據(jù)，支持決策流程;

　　4、與相關部門合作，跟蹤、分析相關財務數(shù)據(jù)，包括但不限于公司訂單及銷售狀況，產(chǎn)品毛利變化，定價分析，研發(fā)項目投資回報，庫存周轉(zhuǎn)率，等等，提出相應的改善措施并跟進實施;

　　5、協(xié)助公司的年度預算及長期戰(zhàn)略的制定，分析解釋實際結(jié)果與預算之間的.差異，制定、實施改善措施;

　　6、識別業(yè)務流程中的內(nèi)控風險點，改善內(nèi)控風險，例如合規(guī)要求和舞弊行為;

　　7、管理成本和財務分析團隊。

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