中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度

時(shí)間:2023-01-22 15:04:15 計(jì)劃 我要投稿

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的計(jì)劃項(xiàng)目管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度1

  建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

  1、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

  2、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計(jì)報(bào)告,據(jù)實(shí)反映工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及存在問(wèn)題并提出整改措施意見(jiàn)。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。達(dá)到不影響總體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的.目的。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度2

  工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度

  1施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書(shū)面計(jì)劃,并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的`制度文件,在施工過(guò)程中,每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過(guò)。否則,任何人不得隨意更改。

  2主要計(jì)劃包括:'主要施工工程量計(jì)劃';'設(shè)備、材料備料計(jì)劃';'主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃';'周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃';'主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃';'主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃';'主要分包商計(jì)劃';'施工方案編制計(jì)劃';'樣板制作計(jì)劃';'施工驗(yàn)收計(jì)劃';'施工試驗(yàn)計(jì)劃'等。

  3確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度3

  現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

  1、計(jì)劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國(guó)家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施,編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

  2、計(jì)劃編制包括:

  工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(進(jìn)度平衡計(jì)劃);

  工程項(xiàng)目一覽表;

  投資計(jì)劃年度分配;

  施工單位承包工程劃分表等。

  3、工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見(jiàn)后編制。總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡,表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車(chē)時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

  工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成,并提交業(yè)主審核。

  4、根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡,并提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金。

  5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。

  6、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的.施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表,使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致,否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計(jì)表,作好進(jìn)度分析。

  7、要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。

  8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進(jìn)行一次。

  修訂前應(yīng)充分作好分析工作,使之更加切實(shí)可行。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度4

  材料計(jì)劃分為工程總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類,細(xì)分為集采材料、非集采材料。

  1、工程開(kāi)工前,項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開(kāi)工前45天一式二份上報(bào)公司物資部,審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。

  2、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行,并必須有材料部門(mén)、預(yù)算部門(mén)簽字認(rèn)可。材料計(jì)劃的執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。

  3、月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制,報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后,于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。

  4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審核后,于當(dāng)月10日前上報(bào)。

  5、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天,一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

  6、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計(jì)劃編制完成以后,應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核,以提高計(jì)劃編制的`準(zhǔn)確性。

  7、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費(fèi),追究責(zé)任人責(zé)任。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度5

  1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理,并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

  2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

  3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,提出管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的`立項(xiàng)建議。

  4、協(xié)助計(jì)劃部門(mén)確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計(jì)劃。

  5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的管理。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度6

  一、專業(yè)分包計(jì)劃:

  1、通過(guò)對(duì)施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書(shū)。

  2、根據(jù)各分項(xiàng)工程工程量、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水安排,套用勞動(dòng)定額計(jì)算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場(chǎng)行情計(jì)算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  二、材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用計(jì)劃。

  1、在工程開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報(bào)公司物資部。

  2、項(xiàng)目材料室根據(jù)總備料計(jì)劃,在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書(shū)。

  3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計(jì)劃。

  4、項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

  三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。

  四、成本計(jì)劃的`制訂是成本工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計(jì)劃由成本經(jīng)理組織編制。

  1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量。

  2、收集勞務(wù)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的基本價(jià)格信息。

  3、將分項(xiàng)工程直接成本支出和直接費(fèi)用支出累加起來(lái),在加上現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),制定出單位工程的成本計(jì)劃。

  4、將單位工程的成本計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃。

  五、降低成本措施及降低成本計(jì)劃

  1、工程項(xiàng)目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對(duì)施工圖預(yù)算、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計(jì)劃和實(shí)施措施。在降低成本計(jì)劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

  3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動(dòng)力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、節(jié)約施工管理費(fèi)、節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和節(jié)約資金等各項(xiàng)內(nèi)容。::編制降低成本計(jì)劃措施應(yīng)把握以下幾點(diǎn):

  a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。

  b、在主要材料的采購(gòu)工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購(gòu)成本。

  c、分項(xiàng)工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費(fèi)。

  d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費(fèi)。

  六、資金使用計(jì)劃:

  合理地籌集和運(yùn)用資金,有利于提高項(xiàng)目的贏利能力。在工程開(kāi)工初期,項(xiàng)目財(cái)務(wù)室應(yīng)制定材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

  七、利潤(rùn)計(jì)劃:

  項(xiàng)目成本經(jīng)理對(duì)工程計(jì)劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)時(shí)公司對(duì)業(yè)主的讓利承諾,編制項(xiàng)目的利潤(rùn)計(jì)劃,利潤(rùn)計(jì)劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開(kāi)來(lái)做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對(duì)各分項(xiàng)工程的利潤(rùn)計(jì)劃。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度7

  為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施,制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。

  一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)

  1、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系;

  2、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門(mén),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

  3、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

  二、施工總進(jìn)度計(jì)劃

  1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;

  2、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;

  3、施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn),建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核;

  4、建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

  三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃

  結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。

  1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

  2、工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

  3、進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。

  4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

  5、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

  四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表

  1、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

  2、月度施工計(jì)劃內(nèi)容:

  (1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo);

  (2)進(jìn)度計(jì)劃圖。

  3、月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容

 。1)進(jìn)度執(zhí)行情況的.綜合描述;

 。2)實(shí)際施工進(jìn)度圖;

 。3)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;

 。4)解決問(wèn)題的措施;

  (5)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

  4、月度施工計(jì)劃的考核:

  月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,當(dāng)月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。

  五、施工周報(bào)

  1、施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

  2、施工周報(bào)內(nèi)容:

 。1)統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與月度施工計(jì)劃比較分析;

  (2)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài);

  (3)影響進(jìn)度的原因及分析;

 。4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

  六、材料設(shè)備計(jì)劃管理

  1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

  2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單;

  3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

  4、承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度8

  1、施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

  a、工程進(jìn)度計(jì)劃

  ⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,由地盤(pán)編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后,報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

 、聘鶕(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃,由地盤(pán)編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

 、枪こ淘逻M(jìn)度計(jì)劃由地盤(pán)根據(jù)工程總進(jìn)度表編制,并于每月28日上報(bào)工程部,作為對(duì)地盤(pán)完成情況考核的依據(jù)。

 、扔晒こ滩拷M織和主持召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,檢查月度計(jì)劃完成情況,并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。

 、蔀榇_保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),地盤(pán)必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會(huì)議制度,編制和檢查旬(周)進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)。

  ⑹工程完成后,由地盤(pán)根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。

  b、工程統(tǒng)計(jì)

  ⑴由地盤(pán)編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào),并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。

 、乒こ滩繀R總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  c、計(jì)劃的控制和保證

 、庞晒こ滩拷y(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤(pán)。

 、撇牧显O(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

 、堑乇P(pán)應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計(jì)要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。

  ⑷工程部每周視察地盤(pán)至少一次,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況,特殊情況可不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,督促地盤(pán)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、工程審批制度

  a、物資采購(gòu)計(jì)劃

 、盼镔Y采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容:序號(hào)、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。

 、莆镔Y采購(gòu)計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后,即進(jìn)行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

 、俏镔Y采購(gòu)動(dòng)作程序。地盤(pán)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購(gòu)計(jì)劃→地盤(pán)造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調(diào)研,訂購(gòu)樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購(gòu)合同→送有關(guān)部門(mén)→材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤(pán)驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。

  b、工程款

 、殴こ炭钪Ц兜幕驹瓌t:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。

 、乒こ炭畹闹Ц冻绦颍

  分包商提出申請(qǐng)→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤(pán)經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

  c、對(duì)保修期滿的.項(xiàng)目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問(wèn)題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知財(cái)務(wù)部付清余款。

  d、大臨設(shè)施審批制度

  工程開(kāi)工前,地盤(pán)根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃,在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開(kāi)間尺寸等。

  ⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì);不影響永久建筑的施工。

  ⑵列表逐項(xiàng)說(shuō)明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括:序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等。

  ⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤(pán)做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門(mén)審批→返回地盤(pán)執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度9

  1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制訂本制度。

  2、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員(暫由成本監(jiān)管員兼任)統(tǒng)一收集匯總與整理,并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào)。

  3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

  3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助,由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí),應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測(cè)算。

  3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批,季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批,月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí),以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

  3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí),還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。

  3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部,工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。

  4、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理

  4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃,由合同預(yù)算部編制,工程部、技術(shù)部協(xié)助,項(xiàng)目經(jīng)理審批。

  4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù),根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。

  4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批,季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批,月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí),此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

  4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃、工程前期及過(guò)程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況。

  4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過(guò)程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

  5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理

  5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃,由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。

  5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

  5.3、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況,以能準(zhǔn)確地分析工程的'實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差,及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

  5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí),該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

  5.5、工程的施工、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問(wèn)題等。

  5.6、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控,每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查,并進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整,并應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控,作好保證措施,以做到事前控制。

  6、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理

  6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類,按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等,并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位。

  6.2、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度10

  工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線,計(jì)劃編制人員必須依據(jù)以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃:

  1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求;

  2、施工圖、施工方案;

  3、施工定額和造價(jià)信息;

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

  一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:

  1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。

  2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

  3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。

  二、在開(kāi)工前,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。

  三、月份進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部進(jìn)行編制,綜合水電專業(yè)安排,并報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,做為安排日常施工的依據(jù)。

  四、編制綜合施工計(jì)劃:

  1、項(xiàng)目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。

  2、各專業(yè)分包單位,根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。

  3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

  五、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):

  1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡提前,注意時(shí)效性。

  2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái),納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。

  3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。

  4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開(kāi),逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計(jì)劃。

  5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的`技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

  六、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:

  1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),善于利于召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

  2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整:在編制過(guò)程中,要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。

  3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度11

  為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工要素計(jì)劃控制,促使各項(xiàng)工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。

  一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此,必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃,事中落實(shí),事后總結(jié),以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作,做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé),逐項(xiàng)落實(shí),定期檢查,及時(shí)調(diào)整。

  工程進(jìn)度計(jì)劃管理

  三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,按實(shí)填報(bào),嚴(yán)禁弄虛作假,不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

  四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向分公司、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  五、年度項(xiàng)目施工總體計(jì)劃

  每年12月15日前,各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一年度的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。

  年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括:

  1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃);

  2、前期工作計(jì)劃(包括總平面圖、設(shè)計(jì)方案、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及圖審、征交地、招標(biāo)等項(xiàng)工作的計(jì)劃完成時(shí)間);

  3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計(jì)劃)。

  分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃,經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全年度項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃,也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

  六、季度計(jì)劃

  季度計(jì)劃是對(duì)年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi),召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加。

  七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)季度計(jì)劃的細(xì)分。

  月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制,并于每月的30日前上報(bào)分公司。

  月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開(kāi)工后的施工計(jì)劃(尚未開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

  每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和計(jì)劃員參加。

  八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開(kāi)月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長(zhǎng)、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員及相關(guān)人員參加。

  九、周進(jìn)度計(jì)劃

  對(duì)于工期緊,有特殊要求的工程在一定的'時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

  周進(jìn)度計(jì)劃由各區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)代表填報(bào),項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

  周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,進(jìn)度滯后的有原因。下周計(jì)劃等,附文字說(shuō)明。

  十、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi),由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)代表。

  十一、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,以便會(huì)后的備查。

  十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí),指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。

  十三、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制,并于每月30日前上報(bào)至分公司。

  月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況:

  2、項(xiàng)目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況,包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。

  其他

  十五、單位工程開(kāi)、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開(kāi)工報(bào)告及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

  開(kāi)工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開(kāi)工前報(bào)送,如情況特殊,最遲必須在工程開(kāi)工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

  竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過(guò)后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

  十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控,嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求對(duì)投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編,并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布,以利于檢查對(duì)照。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

  十七、施工中,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門(mén)。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度12

  項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

  一、總則

  為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

  二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

  1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的'周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。

  2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

  3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類推。

  4、若月施工進(jìn)度計(jì)劃未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月計(jì)劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

【計(jì)劃項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章:

項(xiàng)目管理制度05-23

研發(fā)項(xiàng)目管理制度11-16

項(xiàng)目投資管理制度08-07

項(xiàng)目管理制度匯編09-02

項(xiàng)目設(shè)施管理制度09-28

項(xiàng)目辦公管理制度09-26

公司項(xiàng)目管理制度07-12

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度12-22

學(xué)校項(xiàng)目管理制度12-30