關(guān)于HSE管理的工作回顧及計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的關(guān)于HSE管理的工作回顧及計劃，希望對大家有所幫助。
一、工程概況
定邊天然氣存儲調(diào)峰液化項目坐落于陜西定邊縣區(qū)域，年產(chǎn)規(guī)模為200萬方/日天然氣。本項目主要包含總變電所、循環(huán)水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機廠房、冷劑壓縮機廠房、凈化裝置區(qū)、液化裝置區(qū)、設(shè)備基礎(chǔ)（含儲罐基礎(chǔ)）、道路廠平。天然氣存儲調(diào)峰液化二期項目作為今年就要中交的項目，土建鋼結(jié)構(gòu)量大，難度高、設(shè)備種類多、工期緊、人員多、高處作業(yè)普遍、施工面積廣，交叉作業(yè)頻繁等是天然氣項目施工的主要特點，給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了一定的難度，項目從開工之初到現(xiàn)在一直都備受各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
從開工到現(xiàn)在，項目HSE管理人員本著一直貫徹以人文本，健康至上；安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保持健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE管理方針，努力實現(xiàn)“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境，把天然氣二期工程建成安全工程、綠色工程、精品工程”的HSE管理目標，認真履行HSE管理工作的職責(zé)，通過辛勤的努力、思想?yún)R報專題認真扎實的管理，實現(xiàn)了HSE管理各項主要指標，避免了各類事故的發(fā)生，確保天然氣存儲調(diào)峰液化項目二期能夠安全順利中交。
二、工程建設(shè)期間HSE工作管理回顧
天然氣二期項目施工前期，土建鋼結(jié)構(gòu)量大，難度高，均為大體積砼工程，絕大部分時間都處于高處作業(yè)施工狀態(tài)，如鋼筋高處綁扎、
高處支模、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型腳手架拆除、防火涂料粉刷等；安裝施工期間，設(shè)備種類繁多，且供貨周期長，安裝工期緊，設(shè)備吊裝頻繁，作業(yè)過程中存在安全風(fēng)險較大；后期更有設(shè)備管道保溫保冷作業(yè)、防火、消防作業(yè)等，人員多，隊伍雜，交叉作業(yè)嚴重，給現(xiàn)場HSE管理帶來了一點難度；探傷作業(yè)為高危作業(yè)，貫穿整個項目中后期施工階段，工作量大，放射源點多，將會成為現(xiàn)場HSE管理與協(xié)調(diào)重點。針對定邊天然氣存儲調(diào)峰液化項目二期施工特點，項目部主要從以下幾點做好對施工現(xiàn)場的HSE管理工作：
1、建立完整HSE人員管理體系
眾源綠能項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監(jiān)理定邊項目部建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的HSE管理體系，且配備專職HSE管理人員1人；制定HSE管理細則，落實HSE責(zé)任，HSE管理受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中有關(guān)HSE的一切事宜。并按要求配備了相機等管理工具，范文寫作保證了HSE工作正常開展。
督促總承包商建立了HSE自檢管理系統(tǒng)和HSE管理人員的配備，健全了施工應(yīng)急方案，結(jié)合施工現(xiàn)場編制詳細的HSE作業(yè)計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書，分別成立了以項目經(jīng)理為組長的風(fēng)險與環(huán)境因素識別與評估領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發(fā)揮了積極的管理作用，為加強HSE管理打下了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場HSE管理人員組織結(jié)構(gòu)
2、現(xiàn)場HSE管理及控制措施
HSE管理的目的是要最大限度的`減少人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財產(chǎn)安全，只有有效的進行現(xiàn)場HSE管理，才能有可能實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益、社會效益和壞境效益。天然氣項目土建安裝量大，設(shè)備繁多，高處作業(yè)、大件吊裝、射線探傷作業(yè)、交叉作業(yè)貫穿于整個裝置施工過程；腳手架搭設(shè)與拆除，設(shè)備吊裝在后期安裝施工及保溫防火作業(yè)中尤為普遍；現(xiàn)場工期長，隊伍繁雜，人員流動量大，做好安全教育培訓(xùn)工作是保證現(xiàn)場安全順利施工的第一防線；定邊天然氣存儲調(diào)峰液化項目作為公司重點工程，深受各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，環(huán)境因素作為HSE管理不可缺少的部分，做好現(xiàn)場文明施工顯得尤為重要。為加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)安全監(jiān)督“盲區(qū)”的產(chǎn)生，要求總包落實每個施工隊配備專職安全人員，確�，F(xiàn)在施工的安全順利進行�，F(xiàn)場HSE管理作為安全管理重要一環(huán)，主要工作如下：
加強現(xiàn)場文明施工監(jiān)管力度，要求各施工單位作業(yè)人員勞保著裝齊全，現(xiàn)場施工材料擺放整齊，施工廢料及時清理；
審查現(xiàn)場承包商HSE人員到位情況，落實現(xiàn)場HSE管理體系，對存在的隱患能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；
檢查現(xiàn)場各施工單位班前教育落實情況，作業(yè)是否經(jīng)過安全技術(shù)交底，將安全隱患防范于未然；
對進場作業(yè)的機具設(shè)備、工程機械進行報驗審查，檢查作業(yè)程序是否符合相關(guān)規(guī)范，抽查操作人員相關(guān)資質(zhì)證件；
對于現(xiàn)場大型承重腳手架的搭設(shè)與拆除、大件或重要設(shè)備的吊裝作業(yè)、大型動土作業(yè)、臨時用電、高處安裝作業(yè)、受限空間作業(yè)等，要求施工單位做安全專項施工方案，并檢查現(xiàn)場安全措施落實情況，監(jiān)護人是否到位，監(jiān)理旁站要點則由監(jiān)理HSE工程師全程旁站；
對現(xiàn)場特種作業(yè)人員資質(zhì)，作業(yè)環(huán)境及防護措施到位情況進行檢查，安全措施不到位者嚴禁作業(yè)；
對動土、動火作業(yè)施工方案和專項方案進行審批或備案，作業(yè)許可證的審批或簽發(fā)及現(xiàn)場HSE措施落實情況進行監(jiān)督檢查；
對現(xiàn)場臨時用電各級配電箱的日檢記錄、外殼接地、專業(yè)電工的配備情況進行檢查，確�，F(xiàn)場臨時用電安全措施到位；
對現(xiàn)場高處作業(yè)安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，特別高處安裝作業(yè)，要求施工單位上報專項安全措施方案，檢查作業(yè)平臺、安全通道是否到位，安全帶是否按規(guī)范要求進行系掛，大風(fēng)、雨天等惡劣天氣禁止登高作業(yè)，夜間禁止登高作業(yè)；
對現(xiàn)場起重作業(yè)安全管理工作進行監(jiān)督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關(guān)資質(zhì)，起重指揮是否到位，吊裝環(huán)境、警戒線等進行監(jiān)督檢查，確保安全措施到位；
對受限空間施工專項方案進行審批或備案，簽署受限空間作業(yè)證并對作業(yè)過程的安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查；
對探傷作業(yè)人員設(shè)備資質(zhì)進行審查，簽署射線作業(yè)許可證，并對γ射線作業(yè)進行旁站，做好旁站記錄；
要求承包單位編制應(yīng)急救援和響應(yīng)預(yù)案，并對其進行審核；監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場文明施工，保持良好作業(yè)環(huán)境；3、建立日常現(xiàn)場檢查及整改機制
現(xiàn)場日常巡視檢查：堅持嚴格認真的落實每天現(xiàn)場巡回檢查，對配電箱、機具設(shè)備管理；現(xiàn)場基坑、臨邊洞口、井口的防護；腳手架搭設(shè)、驗收、拆除；現(xiàn)場過路通道的防護；特種作業(yè)個人防護用品的配置、人員勞保著裝等及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。督促施工單位及時做好現(xiàn)場文明施工，落實安全獎罰機制，提高工人自覺安全意識。加強與
現(xiàn)場施工單位安全管理人員溝通與聯(lián)系，不定時組織聯(lián)合巡查小組，爭取做到現(xiàn)場隱患現(xiàn)場解決。對于比較嚴重或難以解決安全隱患，下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，按“三定”原則落實整改，監(jiān)理復(fù)查確認，形成閉環(huán)控制。
雖然針對施工現(xiàn)場HSE管理做了大量有效的工作，根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，今天對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行了一次全面檢查，結(jié)合周一安全檢查情況看，仍發(fā)現(xiàn)一些不盡人意的地方，如天氣逐漸炎熱，現(xiàn)場勞保著裝問日趨嚴峻，工人不戴安全帽現(xiàn)象增多；文明施工問題（施工廢料、生活垃圾）反復(fù)整改又重復(fù)產(chǎn)生；動土作業(yè)頻繁，基坑防護仍存在一定漏洞；施工用電的配電柜個別接地不實，個別電纜標示缺失；生活區(qū)的廚房防蠅設(shè)施不齊備，廁所出現(xiàn)蒼蠅。針對上述情況，今后將落實安全教育，提升施工人員的安全意識，加強現(xiàn)場監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)及時整改，落實施工單位安全管理人員的現(xiàn)場安全管理職責(zé)，從源頭消除安全隱患。
三、下半年HSE管理計劃
20xx年下半年是天然氣項目安裝工程進入高峰的階段，設(shè)備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開，高處作業(yè)、設(shè)備管道吊裝、焊接作業(yè)、上下交叉作業(yè)密集進行，致使HSE管理工作面臨的風(fēng)險越來越大。為此，加強承包商HSE體系建設(shè)，加強施工單位的監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的業(yè)主代表作用，高度重視各種危險源的分析識別和控制，督促承包商對安全措施及設(shè)施的強制性投入，加大對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效防止事故的發(fā)生，已成為下半年工程HSE管理的重點。HSE工作計劃如下：
1、HSE管理目標：HSE體系有效運行，嚴格監(jiān)控各種重大風(fēng)險源，消除事故隱患，各類事故為零。
2、主要工作和措施
落實安全責(zé)任制，加大對承包商HSE人員到崗和履職情況的監(jiān)督。建議承包商建立項目曝光臺，強化現(xiàn)場違章曝光和通報力度。加強安全檢查，控制安全風(fēng)險源。對施工過程安全風(fēng)險進行評價分析，加強監(jiān)理旁站制度，監(jiān)督項目開工安全條件確認和作業(yè)許可證的審批，加強日巡檢、聯(lián)合周檢、專項檢查、綜合檢查、節(jié)日檢查等，抓好機具進場報驗和人員持證上崗的管理，控制直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險。督促承包商完善應(yīng)急響應(yīng)體系的建設(shè)，適時組織應(yīng)急知識培訓(xùn)和演練。明確安排應(yīng)急知識培訓(xùn)和演練計劃并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)督實施，確保取得實效。
發(fā)揮各專業(yè)工程師的安全把關(guān)作用，搞好中交的“三查（查設(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量）四定（定任務(wù)、定人員、定時間、定措施限期完成）”工作。針對查出的問題或施工不到位的地方，凡是影響開車、正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的項目，及時督促施工承包單位進行整改，在保證裝置中交的同時，也為裝置順利開車提供有力保障。
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