中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

服裝店工作計劃

時間:2022-09-08 16:29:31 計劃 我要投稿

實用的服裝店工作計劃

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的實用的服裝店工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

實用的服裝店工作計劃

實用的服裝店工作計劃1

  新的一年的工作馬上就要展開了,從我個人來說,下一年仍舊是成長的一年,我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好,更是各項工作都能夠順利,且有計劃的進行。

  一、加強店內(nèi)管理

  在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,同時將公司的管理制度宣傳到位,更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格。包括要以嚴格的標準來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,尤其是對員工有更好的了解,給員工安排更加適合的工作崗位,讓員工感受到更多的溫暖,這樣才能夠真正的在工作上做到認真、用心。

  二、個人的管理上

  身為店長就是店內(nèi)的核心人員,不管是店內(nèi)的大小事宜都應該擺正心態(tài)去面對,去更好地完好好每一件工作,同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會。作為領(lǐng)導更是要樹立自己的威信,能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排、話語有更好的聽信,當然也是要自己以身作則,嚴格地按照規(guī)定行事。不管是在公司對于員工的要求上,還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,這樣才能夠更好的讓員工有所學習,才能在自己的崗位上做好自己的工作。

  三、增強店內(nèi)業(yè)績

  當然下一年的工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績,所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導,讓他們在銷售的方式有所改進,尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知,這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,準備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行。其次就是對于員工的`獎勵方面,通過制定更好的獎賞要求,來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績。

  對于馬上要到來的全新一年,我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,在更多的時候以身作則,讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心,所以我也定是會不斷地增強個人的能力,真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,當然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展。

實用的服裝店工作計劃2

  營業(yè)準備工作

  一、8:15到店后,化妝。8:25組織晨會的召開

  1、點名,檢查簽到本、目標計劃表

  2、傳達公司文件、包括通知、調(diào)令、促銷活動操作方法、店長會議情況

  3、宣布昨日營業(yè)額、達成率、今日營業(yè)指標

  4、分配今日人員的工作區(qū)域(站位)

  5、對店員進行相關(guān)的日常培訓講解

  6、晨會結(jié)束后,安排人員進行衛(wèi)生的打掃;貨架整理。

  二、分配完工作后,檢查電話、POS機、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

  三、對收銀區(qū)的準備:收銀紙(小票)、形象袋、會員資料表。

  四、查看系統(tǒng)庫存,清楚各品類的庫存,看看有無需要調(diào)貨。

  五、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,提出不足之處并進行改善

  六、帶領(lǐng)店員練習營業(yè)規(guī)范用語:“你好,太平鳥女裝”“謝謝。一共X元,收您X元,找您X元請點收”

  營業(yè)期間

  一、記錄當天晨會內(nèi)容(可方便與檢查布置的工作)

  二、時刻檢查及貨架上有無空缺商品,提醒店員及時補上

  三、監(jiān)督促銷活動的實施

  1、關(guān)注促銷活動的進展,提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳

  2、促銷商品的擺放醒目,促銷價格標牌的擺放醒目

  3、促銷商品及時補貨上架

  四、處理營業(yè)中顧客投訴

  1、端正自己的心態(tài),認真聽取投訴情況

  2、不與顧客抵觸,始終保持微笑,并認真講解

  3、不要輕意向顧客做出承諾

  五、對新員工進行相應的指導與培訓包括:日工作流程禮儀商品基本知識等

  六、接收貨品,安排人員點貨驗收

  1、店內(nèi)點貨按箱中出庫清單,逐一點貨

  2、對照點貨數(shù)量,審核單據(jù),如有差異及時聯(lián)系

  3、如有不潔凈衣物,及時調(diào)回

  七、時刻維持店生衛(wèi)生狀況

  午餐期間

  一、合理安排店員輪流外出進餐

  二、監(jiān)督檢查B班人員簽到情況

  三、收銀員交接工作的及時監(jiān)督

  四、檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況

  五、店長外出,安排代管人員負責門店管理

  營業(yè)高峰期

  一、查看截止銷售額

  1、關(guān)注目前為止的銷售情況,離今日營業(yè)指標還有多少

  2、將情況通知店員,激勵店員再接再勵

  二、為高峰期做準備

  1、空缺商品再次檢查并補貨

  2、零錢的及時檢查與兌換

  3、促銷活的講解與宣傳

  4、營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒

  三、顧客反饋信息收集,并及時記錄

  四、如果現(xiàn)金較多,則交到財務(wù)手中,或存入銀行

  五、對周邊信息的收集

  1、競爭對手的商品情況/促銷情況

  2、周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況

  六、促銷活動的執(zhí)行及跟蹤

  晚餐期間

  一、合理安排店員輪流進餐

  二、監(jiān)督交接班情況

  三的現(xiàn)時銷售情況,再次激勵店員加油努力

  營業(yè)結(jié)束

  一、安排衛(wèi)生的打掃

  二、關(guān)閉射燈及外燈

  三、清點當日收銀現(xiàn)金,確認后并鎖入抽屜

  四、將當日銷售票據(jù)打印,作好當日銷售記錄

  五、店員下班簽字

  六、如為盤點當日,組織好店員的盤點工作

  七、如店長第二天休息,店長提前安排人員代理,并做好相應交班工作

  八、關(guān)閉所有電器包括:音響、空調(diào)、日光燈、POS機、飲水機、熨燙機

  十、關(guān)門、上鎖

實用的服裝店工作計劃3

  進入XX已經(jīng)3個月了,對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解,也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,學會首先自我接受,自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理,貨品的管理,店鋪的管理等等,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的改變程度不大,也特此分析了如下幾點原因:

  1、自我要求過低,沒有清楚認識到自己的職責。

  2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。

  3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。

  也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃:

  1、擺正自己的位置,了解自己的職責,需要做什么,應該做什么。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多,店鋪與商場,人員之間,店長首先應該主動的承擔該做的工作,不拖拉工作,讓自身的工作效率更好的提高。

  2、遇到問題首先自己解決,人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格,遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決,解決不了再向上級進行詢問,也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,使得自己能夠得到更大程度的提升。

  3、學會積極主動溝通,不被動工作,做任何事情必須要有預見性。

  在店鋪的管理當中,也計劃了如下幾點要求:

  1、加強商品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫存商品管理合理化。

  2、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度:

  1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;

  2)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

實用的服裝店工作計劃4

  工作中沒有計劃就像是一團亂麻,不知道從何順理,只有計劃好了,一切才會有規(guī)律的進行,所以說工作中離不開工作計劃。

  作為一名店長我深感到責任的重大,多年來的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。

  具體歸納為以下幾點:

  1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。

  2、做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的集體。

  3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

  4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

  5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。

  6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。

  現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

  面對xx-xx年的工作,我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

  1、加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

  2、對內(nèi)加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質(zhì);

  3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

  4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工大的工作熱情,逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。

【服裝店工作計劃】相關(guān)文章:

服裝店工作計劃04-21

服裝店工作計劃06-10

服裝店工作計劃01-15

服裝店長每周工作計劃04-09

服裝店長2018工作計劃04-09

服裝店長簡單的工作計劃04-08

服裝店長工作計劃精選04-01

服裝店工作計劃范文11-07

服裝店長月度工作計劃08-16

服裝店銷售工作計劃08-05