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年度研發(fā)部工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-08-29 18:19:24 計(jì)劃 我要投稿

年度研發(fā)部工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編為大家整理的年度研發(fā)部工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

年度研發(fā)部工作計(jì)劃

年度研發(fā)部工作計(jì)劃1

  一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

  業(yè)務(wù)能力參差不齊;激情不夠,動(dòng)力不足,方向不明;凝聚力不強(qiáng),業(yè)績(jī)低下,想法各異;工作目標(biāo)渺茫,完成任務(wù)的信心不足。

  二、公司優(yōu)勢(shì)

  1、面臨股改,機(jī)遇難得;

  2、老總重視,加大投入;

  3、拓寬市場(chǎng):“三點(diǎn)開(kāi)發(fā),核心做好”;

  4、調(diào)整模式,吸納人才。

  三、工作思路

  綜上所述,針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況,總體工作思路是:

  1、改變現(xiàn)狀,壯大自己;提升業(yè)績(jī),打造團(tuán)隊(duì);奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

  2、目標(biāo)明確:實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

  四、針對(duì)性策略

  1、激發(fā)興趣,煥發(fā)干勁;

  2、明確導(dǎo)向,刺激適當(dāng)。

  目的:只為吸引人才和留住人才;最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向心力、凝聚力的目的。

  五、實(shí)施方案

  以調(diào)整薪酬待遇為主線,以目標(biāo)考核為載體,以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的,以股改占有比例為努力方向,以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

  實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié):

  1、營(yíng)銷形式的多樣化

  目前,我們采用的營(yíng)銷模式單一,不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,即便只考慮業(yè)績(jī)提升也是舉步維艱。

 、俳⒕W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系,全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。

  目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”,幾乎找不到CCQS的影子,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天,必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎是空白,急需調(diào)整思路,重視此項(xiàng)工作,加大投入力度。

  A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能:營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。

  B、為實(shí)現(xiàn)此功能,建議設(shè)立專門的部門---市場(chǎng)部,最低限度是由專業(yè)的專人負(fù)責(zé)。

  C、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇,但要單獨(dú)進(jìn)行。

 、诜糯笸饴(lián)部的職能,使其真正運(yùn)行起來(lái)。

  目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi),盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率:

  積極尋求合作伙伴;公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人,過(guò)程由責(zé)任人把控,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓,只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。

  ③挖掘電話營(yíng)銷的潛力。激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心,促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合,挑戰(zhàn)自我。

  ④部門職能設(shè)想:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于多,但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn),不能有缺項(xiàng)。

  2、核定任務(wù)

  公司近期(三年內(nèi))總體目標(biāo):

  ①銷售額達(dá)20xx萬(wàn)(RMB);

  ②股改中占重要位置(持股50%)。

  根據(jù)此總體目標(biāo),階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下(實(shí)現(xiàn)周期為三年):

 、黉N售部:1200萬(wàn)(第一年450萬(wàn);第二年800萬(wàn);第三年1200萬(wàn));

 、谕饴(lián)部:400萬(wàn)(第一年100萬(wàn);第二年200萬(wàn);第三年400萬(wàn));

 、凼袌(chǎng)部:100萬(wàn)(第一年30萬(wàn);第二年60萬(wàn);第三年100萬(wàn));

 、車(guó)外市場(chǎng):500萬(wàn)(三年內(nèi),英國(guó)200萬(wàn);韓國(guó)200萬(wàn);越南100萬(wàn);以上均為RMB)。

  合計(jì):2200萬(wàn)(彈性掌控)。

  原則:多點(diǎn)開(kāi)發(fā),壓力轉(zhuǎn)移,公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。

  附:20xx年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo):

  3、目標(biāo)考核

  經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后,公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定,并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示;旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  控制進(jìn)程的.標(biāo)準(zhǔn)化流程:事前計(jì)劃,事中控制,事后監(jiān)督。

  衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

  (后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”)

  4、薪資調(diào)整

  考慮公司發(fā)展要求,結(jié)合外部環(huán)境因素,薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ),否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度,還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。

  我的想法是不論調(diào)整幅度大與小,但要進(jìn)行。

  比對(duì)測(cè)算:

 、偃藛T目標(biāo):15人(成手);

 、趯(shí)現(xiàn)周期:三年;

 、鄢杀驹瓌t:人力資源成本控制在總銷售額的15%以內(nèi)(即工資占5%,提成占10%);

 、芘囵B(yǎng)目標(biāo)(最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大):

 、莩杀緶y(cè)算(以附表“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例):

  一級(jí)員工:8×20xx×12=192000(元);(初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站)二級(jí)員工:5×2500×12=150000(元);(★此為重要環(huán)節(jié),需每年穩(wěn)步增加)三級(jí)員工:2×3300×12=79200(元);

  合計(jì):421200(元)

 、掬N售總額:

  一級(jí)員工:8×50萬(wàn)=400萬(wàn)(提成:400萬(wàn)×5%=20萬(wàn))

  二級(jí)員工:5×100萬(wàn)=500萬(wàn)(提成:500萬(wàn)×10%=50萬(wàn))

  三級(jí)員工:2×150萬(wàn)=300萬(wàn)(300萬(wàn)×15%=45萬(wàn))

  合計(jì):1200萬(wàn)元(提成115萬(wàn))

  則,各占比例為工資:421200÷1200萬(wàn)=3.51%;

  提成:115萬(wàn)÷1200萬(wàn)=9.58%

  當(dāng)然這只是理論測(cè)算,中間可能包括很多種結(jié)果,但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成!

  這只是個(gè)框架,我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考,對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。

  努力目標(biāo):

 、黉N售方面:三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn);五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20xx萬(wàn)(不包括國(guó)外市場(chǎng))。

 、趫F(tuán)隊(duì)建設(shè):三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人;五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。

  5、搶、聘人才

 、俑鶕(jù)公司發(fā)展要求,核定部門人數(shù)(此為考核的基礎(chǔ)條件之一);

 、谝該尅⑼、聘為主要形式;

 、坌聠T工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程;

 、芤詢(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手,堅(jiān)持三年。

  ⑤人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng),不可斷檔。

  不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段;目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感:讓老員工有緊迫感,讓新員工有壓力感,煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則,新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非,而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱!

  6、常規(guī)管理

  為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

 、僭O(shè)立“全勤獎(jiǎng)”,以約束工作行為。

年度研發(fā)部工作計(jì)劃2

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)結(jié)束,新的一年已經(jīng)到來(lái);厥走^(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司,到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了,在這段時(shí)間內(nèi),我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營(yíng)運(yùn)部的支持下,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:

  一、關(guān)于門店和公司

  1、配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在XX年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

  2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

  3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會(huì)聚隨心”,不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

  4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。

  5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

  6、xx下市前準(zhǔn)備好XX年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作,并根據(jù)XX年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。

  二、關(guān)于xx店

  xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè),鑒于xx路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxxxxxx——三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,如:推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排:

  1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

  2、在XX年2月底進(jìn)行廚房人員組建,本著節(jié)約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。

  3、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

  4、了解原材料,調(diào)料的'市場(chǎng)價(jià)格,根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

  5、針對(duì)xxx店,每月進(jìn)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作。

  6、在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

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