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人事部下半年工作計劃

時間:2022-07-07 17:12:29 計劃 我要投稿

人事部下半年工作計劃

  日子如同白駒過隙,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的人事部下半年工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人事部下半年工作計劃

人事部下半年工作計劃1

  1、試用期人員管理規(guī)范:

  包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;

  2、員工培訓與開發(fā):

  首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;

  人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案,人力資源部負責組織并保存記錄;

  3、員工績效考核管理規(guī)范

  首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習慣,對工作講求日清日結、月清月結,不拖拖拉拉;

  注:也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,只是今天做今天的,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會排斥,會覺得公司管理的太嚴了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?

  4、薪酬結構設計、調整及管理辦法:

  對于員工來講,最有效激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,必有勇夫”,并不是說大家都是錢的奴隸,但公司可以為職工提供高工資的條件的話,員工才有希望和前景去努力,當然一切取決于公司的經營;對于公司的薪資制度和結構設計,應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性,還需要很多數(shù)據和各方面的資料,才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

  在新的財務年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

  就目前的情況來說,人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結合,爭取盡快提出方案。

  5、勞動關系管理辦法

  公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是:

  (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

  (2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

  (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。

人事部下半年工作計劃2

  隨著夏季的到來,20xx年的時間也即將走過一半。思考著最近的公司的情況,回想著正在積極發(fā)展的各個部門,在感嘆工作即將邊忙的同時,我也不禁為公司的壯大而感受到高興。作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責非常明顯,那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

  如今,望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時,我也對下半年的工作計劃做一個總結:

  一、工作目標

  為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。其次還有員工的股去哪里和培訓,因為新人的'增加,對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了。為此,針對員工的招聘進度,也需要進行詳準備。

  此外,還有對員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,方便進行福利的調整。

  二、招聘的計劃

  在招聘方面,目前還是主要通過網絡的方式進行招聘,在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進一步培養(yǎng),所以選擇適合的人才進行內部培養(yǎng)比較適合。

  此外,對于新建設的部門,需要一些有經驗的人員來幫助建設,為此,在這方面需要去尋求相關領導的意見,精準的招聘有經驗的人才。這次的主要目的還是在擴充,對于應屆生的招聘盡管需要精確,但也需要一定的數(shù)量,保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細心的控制一下。

  三、培訓計劃

  培訓主要分兩個方面,一個是新人的經驗培訓,這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進行,在在員工穩(wěn)定后,再進行進一步培訓管理,規(guī)整公司的紀律,以此強化管理,也能進一步的提升各部門的運轉效率。

  四、信息的收集工作

  對于新員工信息歸檔的工作,需要嚴格的執(zhí)行,并查詢過去的員工數(shù)據,及時的更新員工信息庫,加強管理工作。并在下半年xx月左右進行考核,對員工待遇情況進行調整。大部分的工作情況都在如上,執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力,在工作之前以及員工培訓階段,也不要忘了對人事部員工的嚴格要求,以此加強人事部的工作能力。

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