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解決方案

時間:2022-06-01 17:17:24 解決方案 我要投稿

【實用】解決方案集錦五篇

  為了確保事情或工作扎實開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編幫大家整理的解決方案5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【實用】解決方案集錦五篇

解決方案 篇1

  一、廣播系統(tǒng)需求介紹

  某商場/超市需要平時播放一些背景音樂歌曲,可全天候工作,無需關(guān)機,根據(jù)商場/超市作息時間自動播放音樂、在上班前與下班后自動關(guān)閉背景音樂設備,可通過廣播主機操作,也可通過電腦軟件界面操作,簡單培訓工作人員后即可上手操作,無需復雜操作流程;

  有口頭播報、尋人通知等講話廣播時,可通過配置的話筒對指完區(qū)域廣播,商場/超市可按樓層劃分廣播區(qū)域,可自動或手動控制分區(qū)廣播,可與消防系統(tǒng)實現(xiàn)報警聯(lián)動,優(yōu)先廣播火災報警,而且可插播人聲講話,用于疏導人群等;

  對于廣播功放機有短路報警、防雷電擊等安全保護功能,對于自動廣播主機可設置多套作息時間方案,可擴展廣播分區(qū),可實現(xiàn)U盤直接讀取播放等功能,可監(jiān)聽背景音樂,可遠程分控管理自動廣播主機,通過局域網(wǎng)可以在瀏覽器上進行管理與控制。

  二、廣播系統(tǒng)設計說明

  分區(qū)及廣播點數(shù)量:

  根據(jù)客戶要求,可按樓層或部門區(qū)域劃分廣播分區(qū)數(shù)量,標準配置6個分區(qū),若需要擴展分區(qū)數(shù)量,可增配分區(qū)器,音箱安裝數(shù)量要按商場/超市具體建筑平面圖來設計,根據(jù)安裝方式及功率大小的不同來配置不同型號不同數(shù)量的音箱喇叭。

  廣播功放機:

  國內(nèi)公共廣播功放機最主要的特征是具有 70V和 100V恒壓輸出。對于公共廣播線路較長的原因,須用高壓傳輸才能減小線路損耗,從而實現(xiàn)遠距離音頻傳輸。對于本公共廣播系統(tǒng)中配置的功放的型號來說,考慮到后端喇叭總功率大小,因為廣播功放的額定輸出功率應是廣播揚聲器總功率的1.3-1.5倍左右。

  信號放大與處理:

  對于公共廣播音源設備輸出的音頻要經(jīng)過放大處理,信號均衡等處理后,才能經(jīng)過定壓功放機將音頻信號轉(zhuǎn)換成高壓恒壓信號傳輸?shù)揭粝渲,若有多音源設備,如DVD、話筒、卡座、MP3主機等時,需要單獨配置前置放大器或調(diào)音臺。

  廣播音源設備:

  商場/超市背景音樂系統(tǒng)主要是音樂文件播放,通過MP3廣播主機內(nèi)置的播放器、音樂光盤通過DVD播放機、磁帶通過雙卡座等,另有線話筒、無線話筒等音源設備。根據(jù)項目需要配置。

  廣播線路傳輸:

  整個背景音樂廣播系統(tǒng)使用國標RVV2*1.0以上規(guī)格的音頻線連接喇叭,視傳輸距離遠近而決定使用不同規(guī)格的線纜。功放與喇叭之間線纜應該按防火要求布線,采用NHBV線,穿SC熱鍍鋅鋼管暗敷。

  廣播消防聯(lián)動報警:

  若有消防緊急聯(lián)動需求,可通過消防系統(tǒng)接一個報警短路信號,連接到消防報警主機或自動廣播主機。

  三、廣播系統(tǒng)產(chǎn)品清單

  序號 產(chǎn)品名稱 型號 數(shù)量 單位

  1 數(shù)字自動廣播主機 HT-9988 1 臺

  2 廣播話筒 HT-8118 1 臺

  3 DVD播放機 HT-8017D 1 臺

  4 前置放大器 HT-8010 1 臺

  5 定壓功放機 HT-650A 1 臺

  6 功放避雷器 HT-8019 1 臺

  7 壁掛音箱 HT-112 20 只

  8 吸頂音箱 HT-38T 50 只

  9 防水音柱 HT-845A 6 條

  10 廣播機柜(2米) HT-1.0 1 個

解決方案 篇2

  系統(tǒng)啟動后,彈出如下之類對話框的:

  這往往是殺毒留下的后遺癥。

  參考解決方案如下:

  1、運行“msconfig”,把啟動項里相關(guān)的項前面的鉤都去掉!

  2、按照啟動項里提示,找到該目錄,刪除那個文件。

  3、清空IE臨時緩存和系統(tǒng)臨時緩存。

  4、運行”regedit“,找到如下分支:

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionpoliciesExplorerRun

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftShared ToolsMSConfigstartupreg

  刪除與其名字相關(guān)的條目

  重新啟動電腦,如果問題還沒得到解決,

  那么就運行”regedit“

  編輯--查找--輸入出錯模塊的名稱,找的項全部刪除之就好了!

解決方案 篇3

  中國經(jīng)濟的多年持續(xù)高速發(fā)展給廣大企業(yè)創(chuàng)造了非常好的生存和發(fā)展空間,很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)?焖贁U張,突破了單一組織、單地域經(jīng)營的模式,成為具有多種組織形態(tài)、跨多個城市、地區(qū)、甚至跨全球的企業(yè)。這種變化給企業(yè)的異地財務管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)規(guī)模的擴張必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息,對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

  異地財務管理面臨的挑戰(zhàn)

  企業(yè)規(guī)模擴大、特別是分散到各地后,單一企業(yè)模式下的財務管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求,出現(xiàn)了很多前所未有的問題,具體來說有以下一些方面。

  財務制度貫徹困難、信息失真

  不同分子公司的財務管理水平有差別,總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會計制度的統(tǒng)一貫徹,做到集團內(nèi)部統(tǒng)一會計科目、會計期間、核算幣種;能夠?qū)瘓F內(nèi)部不同行業(yè)的下級公司,執(zhí)行不同的會計制度,為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間;能使得全公司的財務處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,而各級公司又具有獨立的財務系統(tǒng)。這不是一件簡單的事情。

  另一方面,由于會計制度不完全統(tǒng)一,合并報表比較困難,傳統(tǒng)上主要以報表方式傳遞財務信息,財務信息的層層報送,經(jīng)過了中間層加工處理,缺乏真實性,企業(yè)總部無法準確地了解各地分支機構(gòu)的真實運營狀況和信息,無法為科學合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

  信息滯后

  多地點辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營的集團,上級單位往往無法及時準確地了解集團內(nèi)下屬各單位的會計信息,各類會計統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成,一張合并報表可能要半個月甚至更長的時間?鐔挝、跨期間查詢統(tǒng)計較困難,即時的溯源查詢無法實現(xiàn),大大降低了財務管理效率和水平。

  監(jiān)控困難

  集團總部無法及時了解分支機構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費用支出失控、既定預算不能嚴格執(zhí)行、預算的控制作用無法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點,對下級單位的財務管理采取“黑盒”方式,導致財務管理成本過高,對下級的考核、控制難以收到實效。

  內(nèi)部交易復雜,缺乏有效的財務分析

  企業(yè)集團內(nèi)部交易需人工對賬,不但容易出錯,而且耗時費力。同時企業(yè)缺乏一套完整全面的.財務分析體系,在數(shù)據(jù)及時、信息真實的基礎(chǔ)上進行各種維度和指標的分析,為企業(yè)控制經(jīng)營風險、提高財務管理水平、考核評價分支機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績,提供指標全面,體系完整的分析報告。

  以上這些問題,用傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天,企業(yè)只有利用先進的管理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)信息的高度集成,建立快速準確獲取、利用信息的能力,更新經(jīng)營管理理念、建立符合信息時代特征的財務管理模型。

  系統(tǒng)建設的目標

  異地財務管理解決方案的總體目標是:運用先進的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財務管理制度,提高企業(yè)財務和業(yè)務的綜合管理水平,對整體的企業(yè)資源進行有效配置、管理、控制和優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

  從核算的角度,集中核算單位賬,集中核算處理業(yè)務,通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程,將會計的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬,執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策,核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

  從財務管理的角度,建立以預算管理為核心的全面財務管理和控制體系。全面預算管理是財務管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫ǹ茖W合理的全面預算方案,在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制,是財務管理信息系統(tǒng)的根本任務。

  資金是企業(yè)的血液,健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始,到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監(jiān)督和控制,來達到加速資金運轉(zhuǎn),降低資金風險的目的。

  財務管理的另外一個重點內(nèi)容就是如何合理有效地進行成本費用的管理,既達到滿足經(jīng)營活動的需要,又能夠有效控制成本,真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴格的業(yè)務流程、完善的標準成本建立企業(yè)的成本控制體系。

  財務分析是財務管理的重要組成部分,是利用已有的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務狀況、經(jīng)營成果及未來前景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標評價體系,據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風險、財務狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。滿足集團公司用戶需求,進行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財務狀況分析、診斷和監(jiān)控。

  實現(xiàn)的具體方式

  集團和全體成員企業(yè)的財務數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務器上,由總部統(tǒng)一制定財務核算和管理制度、統(tǒng)一制定會計科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎(chǔ)設置和報表格式,成員企業(yè)建賬時可以自動繼承總部制定的基礎(chǔ)設置信息,并可根據(jù)自身特點個性化地修改明細科目,解決了總部對下屬單位的財務核算、預算、資金的實時監(jiān)控和管理,整合集團內(nèi)外部資源,發(fā)揮總部計劃、控制作用。

  加強集團整體運營的計劃性,實現(xiàn)對任意經(jīng)濟事件的事前計劃、事中控制、事后分析,杜絕不合理事件發(fā)生,有效降低運營成本。財務系統(tǒng)應同時滿足集團及下屬不同業(yè)務單位財務核算、管理與決策的要求。

  加強集團財務預算管理,包括各種資金預算、費用預算等,合理編制預算,通過對下屬各業(yè)務單位項目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實現(xiàn)對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤控制,有效控制部門、項目費用,降低成本。

  由于企業(yè)的分支機構(gòu)分布在不同的地域,地理跨度大,管理系統(tǒng)的維護將是一個非常重要的問題,建議采用B/S(瀏覽器/服務器)結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng),以降低終端和分支機構(gòu)的維護工作量。

  同時,所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足:集團級、公司級多種參數(shù)選擇控制,集中管理同時滿足個性化需求;支持多幣種核算,支持單主幣、主輔幣兩種核算體系,在實現(xiàn)集中核算的同時,滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要;并且業(yè)務信息能夠自動生成會計憑證(生成憑證前會計人員可以選擇審核或不審核),減少人工干預,確保會計信息質(zhì)量,同時提高會計工作效率;最低層會計核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總,數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理;可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù),增加財務管理的透明度和決策的準確性。

  不同的應用模式

  根據(jù)不同企業(yè)的實際情況,比較典型的異地財務管理的應用模式有兩種,以分別滿足不同管理特點的集團型企業(yè)。

  線式集中應用模式

  在線式集中應用模式下,整個集團應用一套NC系統(tǒng),一套主數(shù)據(jù)庫。集團總部設置主數(shù)據(jù)庫,集團本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務器進行在線操作,各單位業(yè)務發(fā)生的數(shù)據(jù)實時進入到主數(shù)據(jù)庫,集團可以實時監(jiān)控下級單位的業(yè)務執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團企業(yè),集團核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控,會計政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定,下級單位只能執(zhí)行集團下達的各項指標和任務。在這種模式下,由于各分支機構(gòu)集中對總部數(shù)據(jù)庫進行訪問,總部的數(shù)據(jù)流量較大,對網(wǎng)絡線路的要求比較高,適合于總部網(wǎng)絡線路比較好的企業(yè)。

  分步集中應用模式

  分步集中應用(數(shù)據(jù)復制)模式下,集團應用多套軟件產(chǎn)品、多套數(shù)據(jù)庫?偛吭O置主數(shù)據(jù)庫,下屬各單位也設置數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)復制的形式將下屬單位發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù)傳送到主數(shù)據(jù)庫,達到周期性監(jiān)控的效果。適用于核心業(yè)務集團監(jiān)控、其他業(yè)務下級單位具體執(zhí)行、集團只作周期性監(jiān)控的集團型企業(yè)。在這種模式下,由于下屬各單位的日常操作針對于分布在各地的二級數(shù)據(jù)庫,所以總部數(shù)據(jù)庫的壓力較小,相應對網(wǎng)絡線路的要求低一些。二級數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)向總部數(shù)據(jù)庫的復制工作可以避開網(wǎng)絡高峰時間,如可以設定到晚上自動進行復制,以充分利用網(wǎng)絡資源。

  一級數(shù)據(jù)庫主要完成數(shù)據(jù)的歸集、儲存、加工、整理,反映、分析集團公司及子公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面狀況。負責收集相關(guān)數(shù)據(jù),編制旬報、快報、月度和年度會計報告;編制財務會計信息手冊;編制年度財務成本預算;編制經(jīng)營活動分析報告;積累歷史生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息。是集團領(lǐng)導進行經(jīng)營管理決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。

  二級數(shù)據(jù)庫是二級公司信息網(wǎng)子系統(tǒng),負責本公司及其直屬單位的數(shù)據(jù)加工處理,其功能和工作范圍與集團數(shù)據(jù)庫相似。

  各種與財務系統(tǒng)相關(guān)的生產(chǎn)、供應、銷售、人事勞資、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實物量、價值量、質(zhì)量等方面的指標數(shù)據(jù),通過相應的接口,轉(zhuǎn)換到財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,與財務核算數(shù)據(jù)合并成為系統(tǒng)進行統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  異地財務管理系統(tǒng),是集團化企業(yè)保證異地機構(gòu)業(yè)務運營靈活及時的條件下,通過財務杠桿實現(xiàn)整體利益最大化的最佳工具,能夠有力促進集團業(yè)務的良好發(fā)展。

解決方案 篇4

  企業(yè)行政管理系統(tǒng),是由專門行政部門組織實施、操作,其觸角深入到企業(yè)各個部門和分支機構(gòu)方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),在企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一個企業(yè)的好壞從行政管理系統(tǒng)的好壞就可以看出來。加強和改進企業(yè)行政管理系統(tǒng),對于增強企業(yè)競爭力具有重要意義。

  一、企業(yè)行政管理系統(tǒng)概述

  將企業(yè)管理系統(tǒng)大體劃分為行政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等幾個系統(tǒng)。行政管理系統(tǒng),是由公司辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部和后勤保衛(wèi)部等部門組成的一個擔負著企業(yè)行政管理工作的部門綜合體。

  企業(yè)行政管理系統(tǒng),在一個企業(yè)的管理體系中既處于領(lǐng)導組織地位,又處于保障和服務的基礎(chǔ)地位。企業(yè)行政管理系統(tǒng)推動和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面,也不同于政府機關(guān)的行政管理,具有相當?shù)奶厥庑。如果一個企業(yè)缺乏良好的行政管理系統(tǒng),那它生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理職能的實現(xiàn)就會缺乏基本的保證。

  二、企業(yè)行政管理系統(tǒng)的職能

  1、管理職能。行政管理系統(tǒng)在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上都要起到管理作用,并且在實際工作中要對各項工作地貫徹落實進行監(jiān)督管理。行政系統(tǒng)要起到對公司其他管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理的作用。

  2、協(xié)調(diào)職能。行政管理系統(tǒng)不能簡單地以傳達領(lǐng)導的命令、完成里領(lǐng)導交辦的任務為滿足;也不能憑借自己在企業(yè)的獨特地位對其他系統(tǒng)、員工頤指氣使。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通和信息傳達,使下級充分領(lǐng)會上級的意圖,使各個系統(tǒng)之間良好溝通,在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào),這樣才能使企業(yè)和諧。

  3、服務職能。與生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等其他企業(yè)管理系統(tǒng)相比,為企業(yè)其他系統(tǒng)提供支持和服務,是行政管理系統(tǒng)的突出職能,行政管理系統(tǒng)的根本就是為企業(yè)的各項工作能夠順利進行而服務。

  三、企業(yè)行政管理系統(tǒng)的主要工作特點

  1、權(quán)威性。公司行政管理系統(tǒng)作擔負著公司相關(guān)制度的制定、修訂和執(zhí)行推動工作,負責公司人事管理工作、負責重要信息的管理和發(fā)布等工作,相對企業(yè)其他管理系統(tǒng)而言,其職能形式具有一定的權(quán)威性。

  2、及時性。由于企業(yè)行政管理通常是用命令、指示、通知等形式來調(diào)整企業(yè)行政事務管理,故其手段和方式直接具體,而且具有較強的針對性,同時又配以對違抗管理的懲罰措施,因而能迅速發(fā)揮作用。因此,在企業(yè)大量日常性行政事務處理及人事事務處理中,或企業(yè)遇到突發(fā)事件以及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時,行政管理就能發(fā)揮重大作用。

  3、靈活性。企業(yè)行政管理系統(tǒng)往往要根據(jù)公司實際發(fā)展需要經(jīng)常進行變革、增刪、剪裁、變通,因而帶有很強的靈活性,比較能符合時代的發(fā)展和企業(yè)的實際。

解決方案 篇5

  女強人在建立親密關(guān)系的能力上較弱,但對伴侶的期望卻較高:既然你賺錢(事業(yè))不行,那么就要把家務做得更好,對我更體貼,更愛我!否則你就是個“窩囊廢”。

  爆!為什么“女強男弱”的婚姻失敗為多

  案例再現(xiàn)

  朱莉絲在一家知名會計師事務所工作,每年收入30萬。在結(jié)婚這個問題上,她一直認為她賺的錢已經(jīng)夠用了,所以只要找個愛她的男人就可以,于是她就找了一個據(jù)說非常愛她,收入只有她的1/10的男人。

  在外人看來,老公的確非常愛她,天天接送朱莉絲上下班,一年后她生了個孩子,老公就在家做家務帶孩子,老婆上班賺錢。

  照說應該很幸福,可最后朱莉絲徹底崩潰了,覺得自己的壓力大到無以復加,哭著喊著要離婚,現(xiàn)在兩個人正在離婚大戰(zhàn)中。朋友們感嘆地說:“這女人如果對自己的丈夫沒有崇拜感,這個婚姻就一定會完蛋!

  心理分析

  以10分的心理能量來計算的話,可能女強人要拿9分放在事業(yè)上,于是只剩下1分放在家庭、情感之上。

  因此,女強人在建立親密關(guān)系的能力上較弱,但對伴侶的期望卻較高:既然你賺錢(事業(yè))不行,那么就要把家務做得更好,對我更體貼,更愛我!否則你就是個“窩囊廢”。

  在家庭和婚姻關(guān)系中,經(jīng)濟收入基本上決定了家庭中的地位,收入少的男性如果潛意識里還有大男子主義思想,就會沒有辦法接受老婆比自己強的事實,繼而產(chǎn)生強烈的挫敗感。

  由此可見,女強男弱的夫妻很容易在生活中由于心理不平衡,產(chǎn)生矛盾和痛苦,而且這樣夫妻也很可能發(fā)生婚外情。

  也有人認為:“女人花男人的錢,天經(jīng)地義。在‘女強男弱’的婚姻里,夫妻雙方如果都不能很好地把握好自己的心態(tài),婚姻遲早要出問題!

  我認為這也太絕對,很多出色的女性,婚姻生活也很幸福,關(guān)鍵在于雙方是否能接受事實真相,同時需要強調(diào)的是,非主流婚姻模式往往需要夫妻雙方付出更多的努力才能做得更好。

  心理引導

  一、給弱男人的建議:

 。1) 首先要接受現(xiàn)狀:“太太的賺錢能力強”、“老婆比自己能干”。如果不接受的話,就只會把自己置于痛苦之中。

  (2) 在婚姻生活中,夫妻之間的合作關(guān)系要大于競爭關(guān)系,更多得講“合作”,做好自己的“配角”工作,操持家務也好、帶孩子也好,都要發(fā)揮自己的長處。

 。3) 太太對家里的經(jīng)濟貢獻大,所以做丈夫的也未嘗不可“享受并感激”對方,這樣在外打拼的太太也會感覺被愛、被關(guān)心。

 。4) 遇到事情,多協(xié)商。“誰有錢誰話事”,既然太太收入高,多一點尊重她的意見也很正常。

 。5) 自立。雖然弱男子收入不高,但至少要有自己的事業(yè),有所追求。只有自己活得有自尊,才能獲得他人的尊重。

  二、給女強人的建議:

 。1) 強勢的女人與男人往往是競爭的關(guān)系,在家庭也一樣。因此,女強人要分清家庭與工作,不要把工作角色帶回家,多一些時間放在經(jīng)營“婚姻”上。

  (2)婚姻要想長久,平等尊重絕對是第一位的。強勢一方必須放平心態(tài),如果吵架時脫口而出“連房子都是我買的,你出什么錢了?”你的婚姻保證玩完。人都想有尊嚴的活著。

 。3) 軍功章也有他的一半。沒有家人的支持,解決了后顧之憂,工作也許沒那么順利完成。因此,對另一半要多感激、請求、協(xié)商;少指責、抱怨、命令和安排。

  (4) 有一句話叫做“好太太是被哄出來的(多體貼、多關(guān)心),好丈夫則是被夸出來的(被信任、被支持)”。男人特別需要被尊重、被需要。

 。5) 發(fā)現(xiàn)丈夫的優(yōu)點,少與他人做比較,別太貪心。如果男性在事業(yè)和經(jīng)濟上比女性弱,那么女性則很難去發(fā)現(xiàn)男性其他方面的優(yōu)點和閃光之處。這樣的話,男性在家庭中會感受不被尊重和信任,受挫感增強。

  (責任編輯:實習王玉玲)

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