中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

解決方案

時(shí)間:2022-05-11 15:24:44 解決方案 我要投稿

解決方案模板匯編六篇

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的解決方案6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

解決方案模板匯編六篇

解決方案 篇1

  有時(shí)候,我們需要在WINDOWS服務(wù)器中安裝多個(gè)不同版本的PHP環(huán)境,或采用不同的php。ini配置,例如在使用中國(guó)E商務(wù)網(wǎng)的IONCUBE系統(tǒng)對(duì)PHP程序進(jìn)行加密后,要在php。ini中設(shè)置加載選項(xiàng)目,但這個(gè)選項(xiàng)和zend加密程序解釋器不能同時(shí)存在,如果在服務(wù)器中有另外程序采用ZEND加密的話,就非?上。

  如果能在WINDOWS服務(wù)器中裝多套PHP,使用不同的PHP。INI就可以解決這樣的問(wèn)題。但是如果采用正規(guī)的方法要重新編譯PHP,比較麻煩。我們最近已經(jīng)研究成功,采用另一種方式來(lái)安裝多個(gè)PHP:

  首先安裝一套PHP,采用默認(rèn)方式,裝在c:php ,安裝后,php。ini一般自動(dòng)復(fù)制到c:winnt下。

  將winnt下的php。ini用Ctrl+c和 Ctrl+V方式復(fù)制到c:php下,這時(shí)候你可以用PHPINFO()查看php。ini的路徑,已經(jīng)自動(dòng)變成c:/php/php。ini 了。

  接著,就可以安裝第二套PHP,最好換個(gè)磁盤(pán),安裝在d:php,安裝時(shí),PHP又會(huì)把php。ini拷貝在c:winnt下,只要如法炮制將其拷貝到d:php下就可以了。

  然后,在IIS —> 主目錄—>配置中,可以為不同站點(diǎn)指定不同的PHP運(yùn)行文件就可以了。

  采用此方法安裝兩套PHP后,對(duì)系統(tǒng)資源并沒(méi)有特別的影響,經(jīng)測(cè)試,系統(tǒng)運(yùn)行正常。

解決方案 篇2

  上海正著力推進(jìn)進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女融入教育,年內(nèi)將更新、配齊300所郊區(qū)初級(jí)中學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)施設(shè)備,新建30所幼兒園等。隨遷子女在上海市參加中高考實(shí)施方案,將在今年研究制訂。

  上海市日前公布20xx年市政府要完成的與人民生活密切相關(guān)的實(shí)事,除了上述所列,還包括完成300所中小學(xué)校園直飲水工程建設(shè);扶持70所老年學(xué)校開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

  根據(jù)近日公布的20xx年上海市基礎(chǔ)教育工作要點(diǎn),20xx年上海將探索建立特級(jí)校長(zhǎng)到齡延聘制度和特級(jí)校長(zhǎng)柔性流動(dòng)機(jī)制,研究以進(jìn)城務(wù)工人員子女為招收對(duì)象的民辦三級(jí)幼兒園和學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)的創(chuàng)新管理方式。為加強(qiáng)學(xué)前教育內(nèi)涵建設(shè),上海今年還將啟動(dòng)全市保育人員專業(yè)培訓(xùn),通過(guò)城郊結(jié)對(duì)、農(nóng)村園長(zhǎng)培訓(xùn)等方式提升郊區(qū)農(nóng)村幼兒園質(zhì)量。

  上海市教委表示,將開(kāi)展適合隨遷子女實(shí)際的教育教學(xué)研究,進(jìn)一步加強(qiáng)以招收隨遷子女為主的民辦小學(xué)的規(guī)范管理。依據(jù)《上海市居住證積分制管理辦法》,會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究制定隨遷子女在本市參加中高考實(shí)施方案。

  根據(jù)去年5月出臺(tái)的基礎(chǔ)教育建設(shè)規(guī)劃,十二五期間,上海將新建、改擴(kuò)建、遷建中小學(xué)和幼兒園總計(jì)1042所,80%集中于郊縣。根據(jù)城市形態(tài)、人口分布的變化趨勢(shì),大型居住區(qū)教育公建配套和新城教育配套項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的80%。

解決方案 篇3

  教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德水平、身體健康狀況,將直接影響教學(xué)效果和教育成敗,將間接影響到民族的興衰。當(dāng)前我們國(guó)家教育處在相對(duì)好的發(fā)展態(tài)勢(shì),在現(xiàn)代化建設(shè)新常態(tài)下教育一線成績(jī)不容否定,但問(wèn)題也很普遍,為査找問(wèn)題、尋求對(duì)策,展開(kāi)了調(diào)査研究。

  一、調(diào)査對(duì)象

  選擇江蘇省淮安市范集中學(xué)全體教師進(jìn)行調(diào)査,基本能代表當(dāng)前高中教育管理的現(xiàn)狀。

  二、調(diào)査方法

  1.問(wèn)卷調(diào)査法:本次問(wèn)卷全部自編,運(yùn)用系統(tǒng)抽樣方法,向淮安市范集中學(xué)教師發(fā)出45份,收回45份,全部有效。

  2.個(gè)別訪談法:調(diào)査過(guò)程中,從淮安市范集中學(xué)教師中隨機(jī)抽取了個(gè)別任課老師進(jìn)行面對(duì)面的訪談,了解存在的問(wèn)題。

  三、調(diào)査內(nèi)容

  在參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,編制調(diào)査問(wèn)卷和訪談提綱。當(dāng)前高中教育管理過(guò)程中存在什么樣問(wèn)題,具體表現(xiàn)在什么地方,受調(diào)査或受訪個(gè)體對(duì)此有什么想法?

  四、調(diào)査結(jié)果

  1.付出與回報(bào)不對(duì)等。長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)教師道德水平的要求過(guò)度強(qiáng)調(diào)了奉獻(xiàn),常以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)要求教師,要求教師照亮別人燃燒自己。如果教師提出條件或待遇時(shí),則被認(rèn)為是師德不高,為領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)所鄙視。教師的勞動(dòng)(包括顯性和隱性的、直接或間接的、校內(nèi)或校外的)常常被人忽視,甚至被所教學(xué)生忽視,很難獲得相應(yīng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇。當(dāng)教師全身心投入工作后,但其勞動(dòng)被無(wú)償占有或者不被他人認(rèn)可,不能贏得社會(huì)尊重,不能滿足自己求生存求發(fā)展的愿望。

  2.權(quán)利與義務(wù)不均衡。雖然有《教師法》、《教育法》等法律保障教師權(quán)益,但實(shí)際上教師權(quán)益并未真正得到落實(shí)。學(xué)校定罱和定性考核手法多樣,無(wú)論怎么制定,都突出領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)教師進(jìn)行管控,視教師為可操控的機(jī)器人,基本未考慮教師工作中如何行使權(quán)力,如何發(fā)揮主觀主動(dòng)。

  3.工作負(fù)荷超標(biāo)準(zhǔn)。教師普遍超負(fù)荷工作。按人社部規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)”,職工月平均工作天數(shù)為20.92天,時(shí)間為167.4小時(shí)。高中教師月工作26—28天,平均每天工作12—15小時(shí),遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。大部分教師長(zhǎng)年累月重復(fù)著每天“早六晚十”披星戴月的工作節(jié)律和“辦公室一地一食堂”三點(diǎn)一線的生活軌跡,簡(jiǎn)單而枯燥。

  4.評(píng)價(jià)制度與實(shí)際脫節(jié)。教學(xué)評(píng)價(jià)本該全面、客觀、公平、公正,做到統(tǒng)一性和多樣性、定量和定性評(píng)價(jià)相兼顧,而實(shí)際運(yùn)作中,重智輕德,甚至不談德。簡(jiǎn)單地把考試成績(jī)、升學(xué)比例作為評(píng)價(jià)依據(jù),忽視了學(xué)生和教師的個(gè)體差異性、多樣性、復(fù)雜性。特別是行政干預(yù)、領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷、人為的感情好惡等嚴(yán)重?fù)p害了本該公正的教學(xué)評(píng)價(jià),出現(xiàn)了鉆營(yíng)取巧者得利,踏實(shí)肯干者吃虧的現(xiàn)象。

  5.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不公。由于教師職業(yè)性質(zhì)的特殊性決定,絕大多數(shù)教師的政治生命黯淡無(wú)光,在晉級(jí)和提拔方面機(jī)會(huì)甚少,成為名師更是奢想,多數(shù)教師把眼睛盯在職稱晉升、榮譽(yù)授予、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。實(shí)際情況是由于沒(méi)有具體明確的細(xì)則,留有太大的彈性空間,缺乏公開(kāi)公正和透明的`機(jī)制,嚴(yán)重地?fù)p害了榮譽(yù)、職務(wù)、職稱的權(quán)威。這種現(xiàn)象雖然不普遍,但它對(duì)教育人文環(huán)境的污染,對(duì)教師人格的扭曲不可小視,招致其它社會(huì)成員的誤解在所難免。

  五、問(wèn)題解決對(duì)策的建議

  1.加大教育投入裂度。教育投入是支撐國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的越礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資,是發(fā)展教育事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展的重要保障,多管齊下促進(jìn)發(fā)展。依法加大教育經(jīng)費(fèi)投入,逐步提高財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占市內(nèi)生產(chǎn)總值的比例。同時(shí),拓寬籌資渠道,積極鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人捐助教育,對(duì)教師額外的付出給以經(jīng)濟(jì)肯定,提高教師的生活福利待遇,以解決教師收入偏低現(xiàn)狀的問(wèn)題。

  2.落實(shí)權(quán)利義務(wù)關(guān)系。沒(méi)有無(wú)權(quán)利的義務(wù),也沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利,權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一有兩種含義,一是法律關(guān)系一方面權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一:二是法律關(guān)系雙方權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一。權(quán)利和義務(wù)不是絕對(duì)的,有時(shí)權(quán)利也是義務(wù),在不同場(chǎng)合下,教師的權(quán)利和義務(wù)是互相交叉的,并可以相互轉(zhuǎn)。

  3.減輕教師工作罱。學(xué)校要力求科學(xué)地設(shè)定教師的工作量,為教師工作量設(shè)定上限,縮減非必要性的文案工作、正確對(duì)待展示性活動(dòng)、引入適S的隱形教學(xué)支架如果教材前后鋪陳效果好,學(xué)生也可以自學(xué),減輕教師工作量。

  4.加強(qiáng)評(píng)價(jià)制度建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化評(píng)審規(guī)則、規(guī)范運(yùn)作程序、限制行政權(quán)力的過(guò)多干預(yù)、強(qiáng)化客觀硬件、弱化主觀色彩、加強(qiáng)群眾監(jiān)督、增加透明度、賦予每個(gè)教師申訴和辯解等權(quán)力迫在眉睫。

  5.建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),遵循民主、公正的原則,教師是學(xué)校教學(xué)的主體,學(xué)校應(yīng)該實(shí)施“教授治!,教師應(yīng)該有充分的權(quán)力管理學(xué)校事務(wù),競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不應(yīng)該是體現(xiàn)某些領(lǐng)導(dǎo)的意志,而應(yīng)該讓廣大教師們來(lái)制定大家公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

  教師承擔(dān)起教育的重?fù)?dān),也就肩挑著民族的未來(lái),理應(yīng)服從教育大局,無(wú)私奉獻(xiàn)自己的力量。另一方面每個(gè)社會(huì)成員特別是教育管理人員也應(yīng)該切實(shí)了解教育現(xiàn)狀,樹(shù)立平等意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),解決實(shí)際問(wèn)題。這樣,教育事業(yè)才能如高升之日蓬勃發(fā)展。

解決方案 篇4

  我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀(jì)80年代初期,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展,跨入21世紀(jì),隨著國(guó)內(nèi)外形式的變化,行業(yè)的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī);⑵放苹、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期,現(xiàn)階段對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管理提出了更高的要求,如提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平,降低成本和營(yíng)銷費(fèi)用,提高利潤(rùn)率等。

  我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多為跨地域經(jīng)營(yíng),以項(xiàng)目為單元進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程都制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理流程和業(yè)務(wù)制度,實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到執(zhí)行的規(guī)范與高效,同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)存在大量的資金流轉(zhuǎn),對(duì)資金的管理和成本費(fèi)用的控制難度較大。

  行業(yè)管理困惑

  計(jì)劃執(zhí)行有偏差。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程調(diào)整頻繁,存在搶工期現(xiàn)象,執(zhí)行進(jìn)度及質(zhì)量控制存在風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)管理不規(guī)范。招標(biāo)計(jì)劃管理不到位,存在先斬后奏現(xiàn)象,成本不可控,招標(biāo)審批過(guò)程不透明,缺乏監(jiān)管,招標(biāo)資料散亂,信息流失嚴(yán)重合同管理缺乏記錄。工程采購(gòu)合同量大,審批過(guò)程遲緩,涉及付款項(xiàng)目多,預(yù)算核算工作量大,常有遺漏,合同付款批次多,易出現(xiàn)重復(fù)付款情況跨地域協(xié)作不便?偛颗c異地項(xiàng)目公司溝通成本高,時(shí)效性差,信息傳遞存在衰減。

  計(jì)劃管理

  通過(guò)計(jì)劃管理落實(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程,實(shí)時(shí)記錄反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量,保障項(xiàng)目順利開(kāi)展。

  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃從報(bào)批到安排再到執(zhí)行與反饋的全過(guò)程管理;實(shí)時(shí)把控計(jì)劃進(jìn)度最新情況,掌握一手資料,信息記錄與留痕;動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析,監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,輔助決策。

  招標(biāo)管理

  建立完整供應(yīng)商信息庫(kù),通過(guò)招標(biāo)需求和計(jì)劃進(jìn)行前期管理,并完整記錄招標(biāo)過(guò)程各項(xiàng)信息,規(guī)范招標(biāo)過(guò)程。

  建立完整的供方信息庫(kù)和招標(biāo)資料庫(kù),便于信息檢索和核查;規(guī)范招標(biāo)過(guò)程管理,可視化監(jiān)管招標(biāo)情況,信息完整、記錄留痕;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控,掌握招標(biāo)前后過(guò)程,提前控制,輔助決策。

  合同管理

  建立合同管理從審批到歸檔到執(zhí)行的全過(guò)程管控機(jī)制,對(duì)合同檔案和付款信息均有完整記錄,有據(jù)可查建立合同從擬定審批,到歸檔執(zhí)行,再到付款的全過(guò)程管理;規(guī)范合同過(guò)程管理,跟進(jìn)履約情況,掌握付款記錄;根據(jù)合同執(zhí)行情況分析,制定準(zhǔn)確的季度、月度預(yù)算。

  協(xié)同工作

  將各項(xiàng)工作分類匯總,建立網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道和信息展現(xiàn)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享、有效授權(quán)、順暢溝通實(shí)時(shí)、多維查看全部在建項(xiàng)目信息,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,快速響應(yīng),為管理者提供決策依據(jù)。

  方案優(yōu)勢(shì)

  集團(tuán)監(jiān)控

  通過(guò)決策支持(BI)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、KPI指標(biāo)的預(yù)警分析。

  公司管控

  按照管理職能分工,對(duì)項(xiàng)目、人員、資金、市場(chǎng)等進(jìn)行對(duì)口管控。

  項(xiàng)目管控

  規(guī)范基層項(xiàng)目執(zhí)行操作,使項(xiàng)目管理體系可執(zhí)行、可協(xié)同、可監(jiān)控。

  全員應(yīng)用、全過(guò)程管理通過(guò)業(yè)務(wù)平臺(tái)集成實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用、全過(guò)程管理(任何人、任何時(shí)間,任何地點(diǎn))。通過(guò)平臺(tái)與內(nèi)外部單位的業(yè)務(wù)協(xié)同。

解決方案 篇5

  晚上睡覺(jué)上腹部疼痛可能是由于我們自身出現(xiàn)的某方面的胃病,胃病的情況一直是讓我們很多人都非常頭疼的一個(gè)大問(wèn)題,而且治療起來(lái)非常困難,一旦發(fā)病經(jīng)常會(huì)是我們很多人疼的晚上睡不著覺(jué),日?梢允秤靡恍┪甘鎸幙梢赃_(dá)到很好的治愈效果,普及一下晚上睡覺(jué)上腹部疼痛的解決方案吧。

  1.腹痛的轉(zhuǎn)歸及預(yù)后決定于其所屬疾病的性質(zhì)和患者的體質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)體質(zhì)好,病程短,正氣尚足者預(yù)后良好;體質(zhì)較差,病程較長(zhǎng),正氣不足者預(yù)后較差;身體日漸消瘦,正氣日衰者難治。若急性暴痛,治不及時(shí),或治不得當(dāng),氣血逆亂,可致厥脫之證;若濕熱蘊(yùn)結(jié)腸胃,蛔蟲(chóng)內(nèi)擾,或術(shù)后氣滯血瘀,可造成腑氣不通,氣滯血瘀日久,可變生積聚。

  2.平素飲食有節(jié),進(jìn)食易消化、富有營(yíng)養(yǎng)的飲食。忌暴飲暴食及食生冷、不潔食物。虛寒者宜進(jìn)熱食;熱證忌辛辣煎炸、肥甘厚膩之品;食積腹痛者宜暫禁食或少食。醫(yī)生應(yīng)密切注意患者的面色、腹痛的部位、性質(zhì)、程度、時(shí)間、腹診情況、二便及伴隨癥狀,并觀察腹痛與情緒、飲食寒溫等因素的關(guān)系。如見(jiàn)患者腹痛劇烈、拒按、冷汗淋漓、四肢不溫、嘔吐不止等癥狀,需警惕出現(xiàn)絕脫證,須立即處理,以免延誤病情。

  3.耳針

  選大腸、小腸、脾、胃神門(mén)、交感。每次取2-3穴,疼痛時(shí)用中強(qiáng)刺激捻轉(zhuǎn),亦可用埋針?lè)ɑ蛸N壓法。

  穴位注射

  選天樞、足三里。用異丙嗪和阿托品各50mg混合,每穴注入0.5ml,每日一次。

  最好的治療晚上睡覺(jué)上腹部疼痛的解決方法就是可以多喝一些熱水,熱水可以有效地幫助我們緩解自身帶來(lái)的疼痛,同時(shí)還可以服用一些止疼的藥物,幫助我們達(dá)到短期治愈的效果,但是不能長(zhǎng)期吃一些止疼的藥物,可能會(huì)導(dǎo)致我們自身出現(xiàn)神經(jīng)衰弱的情況。

解決方案 篇6

  截取音樂(lè)文件的方法有很多,可以直接使用音樂(lè)下載器,也可以使用專業(yè)的音樂(lè)截取軟件。目前網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)APP等下載站上還沒(méi)有支持手機(jī)上截取音樂(lè)的軟件。所以只能在電腦上編輯截取音樂(lè)文件,再拷貝到手機(jī)上。下面我們就來(lái)看看這款操作簡(jiǎn)單好用的音樂(lè)截取器。

  打開(kāi)軟件,可以看到上面有很多對(duì)音頻文件的編輯功能,如:音樂(lè)格式轉(zhuǎn)換、音樂(lè)分割、音樂(lè)截取、音樂(lè)合并、iphone鈴聲制作、Mp3音量調(diào)節(jié)等。這里需要的功能是“音樂(lè)截取”。

  點(diǎn)擊“音樂(lè)截取”功能時(shí),軟件就會(huì)彈出到另外一個(gè)界面上,看到整個(gè)“音樂(lè)截取”的界面。直接點(diǎn)擊“添加”按鈕,之后就把要編輯的音樂(lè)給添加進(jìn)來(lái)(只允許單個(gè)文件添加編輯截取)。

  在這里你可以點(diǎn)擊左邊的“播放器”按鈕,先聽(tīng)上一遍添加的音樂(lè)。

  開(kāi)始怎么把音樂(lè)截取片段了,在音樂(lè)的軌道上可以看到進(jìn)度條上有“兩個(gè)按鈕”,左邊第一個(gè)是“開(kāi)始”按鈕,右邊的是“結(jié)束”按鈕,可以通過(guò)按鈕控制來(lái)截取音樂(lè)片段(操作方法直接用鼠標(biāo)來(lái)拖動(dòng))。

  另外一中音樂(lè)截取片段方法“設(shè)置時(shí)間”,就是設(shè)置截取音樂(lè)的“開(kāi)始時(shí)間”和“結(jié)束時(shí)間”,中間就會(huì)顯示截取的“時(shí)間長(zhǎng)度”啦。

  等到截取好片段之后,這里就可以來(lái)設(shè)置把截取后的音樂(lè)片段存放位置(建議保存到桌面上,方便查找導(dǎo)入到手機(jī)上),后面的按鈕點(diǎn)擊之后,就可以在彈出的界面設(shè)置。

【解決方案模板匯編六篇】相關(guān)文章:

解決方案模板五篇05-06

解決方案模板9篇05-06

解決方案模板7篇05-04

解決方案模板六篇05-02

解決方案模板5篇05-01

解決方案模板6篇04-29

解決方案匯編9篇05-08

解決方案匯編六篇05-04

解決方案匯編8篇05-03

【精華】解決方案模板9篇05-10